物业费测算及收费标准两篇
物业管理经费测算及报价简洁范本
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价一、引言二、物业管理经费测算原则物业管理经费的测算原则主要包括公平合理、透明公开、科学合理等。
在进行物业管理经费测算时，应确保各项费用的测算基础合理，避免任意提高费用，保证费用的合理性。
三、物业管理经费测算方法物业管理经费的测算方法主要分为定额法和综合法两种。
1. 定额法定额法是指根据物业项目的不同特点，按照一定的费用标准来确定物业管理经费。
这种方法相对简单，适用于规模小、特点明确的物业项目。
2. 综合法综合法是指通过详细调查和分析物业项目的各项任务和需求，并结合相关数据和经验，综合考虑各项因素来确定物业管理经费。
这种方法相对复杂，但更准确地反映了物业项目的实际情况。
四、物业管理报价策略物业管理报价策略包括正面竞争策略和差异化策略两种。
1. 正面竞争策略正面竞争策略是指以价格和服务的优势来争取客户的选择。
在报价时，物业管理公司可以适当压低价格，提供更好的服务，以吸引更多的客户。
2. 差异化策略差异化策略是指通过在服务内容和服务质量上进行差异化，层次化的管理，以及开展特色服务等方式来提供独特的价值，以区分自己和竞争对手。
这种策略可以增加物业管理公司的竞争优势，从而提高报价的成功率。
五、物业管理经费的测算和报价是一个复杂而重要的过程。
在测算经费时，应遵循公平合理、透明公开、科学合理等原则；在报价时，可以采用正面竞争策略和差异化策略，以提高竞争力和成功率。
只有经过科学测算和合理报价，才能为物业管理项目的顺利进行提供保障。
-1512字。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业费构成及测算【明细】（精选5篇）
物业费构成及测算【明细】（精选5篇）第一篇：物业费构成及测算【明细】物业费构成及测算 ν物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：ν1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。
ν2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
ν3.物业管理区域清洁卫生费用。
ν4.物业管理区域绿化养护费用。
ν5.物业管理区域秩序维护费用。
ν6.办公费用。
ν7.物业管理企业固定资产折旧。
ν8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
ν9.经业主同意的其他费用。
ν以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。
ν实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；ν实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。
ν一）居住性物业服务费的测算V = ∑Vi（i =1，2，3，……12）V--代表求得的物业服务费标准（元／月·平方米或元/年·平方米）；Vi--代表各分项收费标准（元／月·平方米或元年·平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用ν1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1V1 = ∑Fi／S（i = 1，2，3，4）（元／月·平方米）ν该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。
奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。
ν其中：νFl--基本工资（元／月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
最新住宅小区物业费标准测算方案
精品资料住宅小区物业费标准测算方案........................................住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费率估算，假设××小区物业服务费标准为PM，则营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）＝住宅建筑面积×PM×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%）＝20164.09㎡×PM×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元×12月×70%＝232290.32PM＋27360.00＋31292.60＝232290.32PM＋58652.60说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。
二、物业管理成本支出测算附表1：工资估算（￥元）附表2：行政办公费估算（￥元）附表3：设备设施维护费估算（￥元）备注：以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及能耗费用。
附表4：环境管理费估算（￥元）附表5：公共水电费估算（￥元）三、物业管理服务费标准的测算下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。
若×××小区物业管理实现收支平衡，则：营业收入—成本支出＝0即：营业收入—（313440.00＋营业收入×17.5％）＝0推算出：营业收入＝379927.27元根据物业管理费收入测算结果，按营业收入的测算公式，则应为：营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）379927.27元＝232290.32PM＋＋27360.00＋31292.60推算出：PM≈1.383元/㎡.月根据上述测算，我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为￥1.38元/㎡·月上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发，按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算（如公司运营费用、公司要承担的税费等）。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
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物业费测算及收费标准两篇篇一：物业费收取标准一级收费标准1.00元/月.平方米(已包含税、费)基础条件小区封闭；有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房；绿化率35%以上(包括水面)；绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上；固定活动馆所300平方米以上；专用固定停车泊位1个/3户；具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施；固定体育活动场馆不少于二项设施。
公共秩序维护1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。
对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。
2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。
巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。
3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。
4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。
非机动车辆停放整齐。
5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。
6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。
7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。
8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。
保洁服务1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。
2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。
3、公共楼道每天清扫2次；扶手每天擦洗2次，保持干净整洁。
4、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。
5、按楼栋口、楼层收集垃圾，每天2次。
6、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。
7、垃圾设施每天清洁2次，无异味。
8、公共区域玻璃每周擦洗1次。
9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。
10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。
11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。
12、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。
二级收费标准0.75元/月.平方米(已包含税、费)基础条件小区封闭；有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房；绿化率30%以上(包括水面)；绿化、休闲活动中心、场地1000平方米以上；固定活动馆所200平方米以上；具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他一项以上安全防范设施；体育活动场地不少于一项设施。
公共秩序维护1、门岗室整洁，人员统一着装。
设专人24小时值勤，其中主出入口不少于10小时立岗值勤。
对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。
2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于8次，对小区重点部位每2小时巡查一次，并做好巡查记录。
巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。
3、小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置安全警示标志。
4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。
非机动车辆停放整齐。
5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。
6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。
7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。
8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。
保洁服务1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫1次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭1次。
2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。
3、公共楼道每天清扫1次；扶手每天擦洗1次，保持干净整洁。
4、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。
5、按楼栋口收集垃圾，每天2次。
6、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。
7、垃圾设施每天清洁1次，无异味。
8、公共区域玻璃每月擦洗2次。
9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。
10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。
11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。
12、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。
三级收费标准0.50元/月.平方米(已包含税、费)基础条件小区封闭；有固定管理服务用房；绿化率25%以上；绿化、休闲活动中心、场地500平方米以上；固定活动馆所100平方米以上；有简单的体育活动器械、设施。
公共秩序维护1、门岗室整洁，人员统一着装。
设专人24小时值勤，其中主出入口不少于8小时立岗值勤。
对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。
2、按照规定路线和时间巡逻，其中夜间巡逻不少于5次，每次巡逻不少于1小时，并做好巡查记录。
巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。
3、小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置安全警示标志。
4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。
非机动车辆停放整齐。
5、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。
6、消防通道畅通，消防器材可随时启用。
保洁服务1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫1次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每半个月擦拭1次。
2、公共楼道每天清扫1次；扶手每周擦洗2次，保持干净整洁。
3、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。
4、按楼栋口收集垃圾，每天1次。
5、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。
6、垃圾设施每周清洁2次，无异味。
7、公共区域玻璃每月擦洗1次。
8、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。
9、根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。
10、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。
四级收费标准0.35元/月.平方米(已包含税、费)基础条件小区基本封闭；有固定管理服务用房；有简单的绿地、树木、植物。
公共秩序维护1、配备门岗室，设专人24小时值勤。
对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。
2、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。
3、消防通道畅通，消防器材可随时启用。
保洁服务1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫1次，干净整洁。
2、公共楼道每天清扫1次；扶手每周擦洗1次，保持干净整洁。
3、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱。
4、按楼栋口收集垃圾，每天1次。
5、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。
6、垃圾设施每周清洁1次，无异味。
7、公共区域玻璃每2个月擦洗1次。
8、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。
9、根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。
10、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。
在四级收费标准中，除基础条件、公共秩序维护、保洁服务必须达到相应的标准外，《办法》中对房屋管理、设施维修养护、绿化养护管理和综合管理服务也列出了相应的规定，物业部门需符合所有条件，方能收取相应的费用。
篇二：物业费测算****物业管理费测算书一管理方案园区采取单独封闭，形成园中园管理方式。
实行24小时门禁、时时保洁、24小时水电急修等管理服务，园区设置楼宇监控、楼宇对讲、边界红外监测、园区背景音乐等配套设施，独立设置物业管理处。
1、区域经济指标：附平面图总占地面积：59376.54M2总建筑面积：102982.753M2其中：住宅建筑面积：79380.335M2包括带电梯住宅：36018.48M2总户数：580户绿地率：32.463、人员编制：管理处办公室：经理1名行政助理1名前台接待3名共5名工程维修组：主管1名水电专业维修各4名综合维修3名共12名安全管理组：主管1名安管员29名共30名环保绿化组：主管1名班长1名保洁员18名共20名收费管理组：主管1名收费员1名共2名服务中心总编制68名。
二管理费构成（一）行政办公费：P1=ΣFi/ST（i=1~7）F1—行政办公人员费用，包括工资、福利津贴、保险和服装费等（9638.40元/月）F2—文具、办公用具费、固定资产折旧费（2204.26元/月）F3—车辆使用费、维修费（622.77元/月）F4—节日装点、社区文化经费（910.10元/月）F5—公共交际费（150.24元/月）F6—宣传广告费（元/月）F7—杂项费（办公用水、电、通讯、差旅、工作餐、书报、培训、证照年检等）（元/月）ST—三期物业总面积（79380.335平方米）▲行政办公费：一般公共设施维护费：P2=ΣFi/ST（i=1~10）F1—维修人员费用，包括工资、福利津贴、保险和服装费等（6351.40元/月）F2—公共照明系统费用，包括电费、维修费（元/月）F3——给排水系统费用，包括电费、维修费（元/月）F4——公共配电系统维修费（元/月）F5——消防系统维修费（元/月）F6——公共建筑、道路维修费（元/月）F7——饮用水池清洁费（元/月）F8——中控对讲门维修（元/月）F9——智能化车辆出入系统费用，包括电费、维修费（元/月）F10——以上费用（除维修人员费用）中的不可预见费用，按10%计算（元/月）*F8——电梯费，包括电费、维修费、不可预见费（按10%计算）S三期物业总面积（平方米）T——▲一般公共设施维护费：1、电梯：1900元/月部29.64万元/年2、智能系统和门禁系统：6822元/年3、房屋零散小修：3000元/月3.6万元/年4、消防系统检修：6000元/年5、室外景观维保：2000元/月2.4万元/年6、二次供水系统清洗：3000元/次6000元/年7、各种泵类维保：6000元/年8、路面及硬化部分维保：6000元/年9、屋面小修：3000元/年10、楼梯间粉刷： 4.6万元/年11、电瓶车维保（两台）：2.7万元/年12、各种管网维保：5000元/年13、高层消防水箱维保：2000元/年14、公共设施电费：5万元/年15、公共设施水费：1.2万元/年16、三期供水备用电泵：3万元（一次性）合计： 61.862万元1、中央监控系统维保费用：100000×5‰=500元/月（6000元/年）2、对讲门维保费用：284585×5‰=1423元/月（17076元/年）3、车辆出入系统维保费用：250000×5‰=1250元/月（15000元/年）4、路面及硬化部分需维保的面积：3040㎡3040×0.03=91元/月（1100元/年）5、太阳能及水箱的情况：一年2次，1000元/次×2=2000元/年（166.67元/月）6、楼顶维修费（屋面面积：20000㎡）20000×0.02=400元/月（4800元/年）其它维修费用：2000元/年（166.67元/月）公共设施总用电功耗及明细（照明、动力）各种泵类规格数量以上总功率为10条和11条的总和：5182w+5182w+3773w+4747w+3700w=22.584kw22.584×12×31×0.49=4117元/月（49404元/年）7、各类管网长度：热力二次线：管长2872m，线路长：1436m热力二次线：管长570m，线路长：285m给水：1659m污水：1340m雨水：337m（570+2872+1659+1340+337）×0.062=420元/月（5040元/年）（三）环卫清洁费：P3=ΣFi/ST（i=1~5）F1—保洁人员费用，包括工资、福利津贴、保险和服装费等（18617.79元/月）F2—清洁机械、材料费，包括用具、消耗材料（元/月）1、条帚：2把/月×20人×5元/把×12个月=2400元/年（200元/月）2、大条帚：1把/月×10人×10元/把×12个月=1200元/年（100元/月）3、抹布：4条/月×20人×2元/条×12个月=1920元/年（160元/月）4、拖把：2把/月×10人×6元/把×12个月=1440元/年（120元/月）5、簸箕：15个/季×8元/个×4季=480元/年（40元/月）6、水桶：16个/季×15元/个×4季=960元/年（80元/月）7、玻璃刮：60元/个×10个=600元/年（50元/月）8、地拖：50元/把×10把=500元/年（41.67元/月）9、垃圾袋：40元/天×30天=1200元/月×12月=14400元/年（1200元/月）10、安全带：30元×5套=150元（12.5元/月）11、外墙安全带：120元/套×5套=600元÷2年=300元/年（25元/月）12、玻璃清洁剂：20元×100瓶=2000元/年（166.67元/月）13、洗衣粉：20袋/月×2元/袋×12个月=480元/年(40元/月)14、更衣箱：10节×150元=1500元÷2年=750元/年(62.5元/月)15、垃圾车：1000元/辆×3辆=3000元÷2年=1500元/年(125元/月)16、保洁用水：30000元/年(2500元/月)17、口罩：1人/月×20人×1元/个×12个月=240元/年(20元/月)18、手套：1付/月×20人×1.5元/付×12个月=360元/年(30元/月)19、胶皮手套：1付/季×20人×4季×8元/付=640元/年(53.33元/月) F2共：60320元/年(5026.67元/月)F—垃圾桶购置费（元/年）3垃圾桶：280元/个×46个=12880元÷3年=4300元/年(358.33元/月)果皮箱：360元/个×20个=7200元÷3年=2400元/年(200元/月)F3共：6700元/年(558.33元/月)F4—生活垃圾清运费（元/年）清运费：120元/天/斗×30天=3600元/月/斗×12月=43200元/年(3600元/月)F5—其他费用（如外墙清洗）（元/年）外墙清洗：60000平方米×3元/平米=180000元/年(15000元/月)ST—三期物业总面积（平方米）环卫清洁费：513634元/年(42802.79元/月)（四）绿化费：养护外委，按每平米2.5元/年计算20000平方米×2.5元=50000元/年(4166.67元/月)绿化水费，按每平米3元/年计算1.5吨×20000平方米×2元/吨=60000元/年(5000元/月)绿化费共：110000元/年(9166.67元/月)除四害消杀费：鼠药费：1000元/季×2次=2000元/年(166.67元/月)苍蝇药：2000元/年(166.67元/月)药箱：5个×80元/个=400元÷2年=200元/年(16.67元/月)除四害消杀费共：4200元/年（350元/月）总共：571700元/年（五）保安费：P5=ΣFi/ST（i=1~4）门岗2个×2人=4人×3个班=12人，中控室4人，领班3人，巡逻3人×3个班=9人，共28人。