物业管理费的构成成本分析
物业管理运营成本预算方案
物业管理运营成本预算方案一、前言物业管理是指负责管理和维护住宅、商业、办公等各类建筑物的运营管理工作。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业得到了迅猛发展。
但是，物业管理的成本也逐渐增加，如何有效管理和控制运营成本，成为了物业管理企业亟待解决的问题。
本文将分析物业管理运营成本的构成及预算方案，以期为物业管理企业提供参考。
二、物业管理运营成本构成物业管理运营成本主要包括人工成本、水电费用、维修和保养费用、管理费用、税费等多个方面。
下面将逐一进行分析：1. 人工成本人工成本是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理人员、保洁人员、保安人员、工程维修人员等的工资和福利福利待遇。
人工成本的增加主要受到政策改变、用工成本提升、员工福利增加等因素的影响。
在预算方案中，需要合理安排人工成本，避免出现用工成本过高或人员待遇不足的情况。
2. 水电费用水电费用是物业管理运营成本的另一大开支，主要包括房屋供水供电、楼道照明、公共区域清洁等方面的费用。
在预算方案中，需要根据实际使用量和费用标准，科学合理地安排水电费用，避免因为能源浪费导致费用过高的情况。
3. 维修和保养费用维修和保养费用是物业管理运营成本的重要组成部分，主要用于维修和保养建筑物、设施设备等。
在预算方案中，需要充分考虑到建筑物和设施设备的年限、保养标准和维修频率，科学合理地预算维修和保养费用，避免因为忽视维修和保养而导致运营成本增加。
4. 管理费用管理费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理公司的管理费用、管理软件费用、管理人员的培训费用等。
在预算方案中，需要充分考虑到管理费用的实际情况，科学合理地分配管理费用，避免因为管理不当而导致费用增加。
5. 税费税费是物业管理运营成本的重要组成部分，包括增值税、所得税、土地使用税等多个方面的税费。
在预算方案中，需要充分考虑到税费的实际情况，科学合理地分配税费，避免因为税费计算不当而导致费用增加。
物业管理成本方案
物业管理成本方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理成为了城市发展中不可或缺的一部分。
一方面，物业管理可以优化城市资源利用，提高城市功能；另一方面，物业管理也直接影响着市民的生活质量和社区环境。
因此，如何有效地管理物业成本，提高物业管理水平，成为了当前物业管理行业的重要课题。
在这样的背景下，本方案将针对物业管理成本进行全面分析，提出相应的管理措施，以实现成本控制目标，为城市的可持续发展做出贡献。
二、物业管理成本分析1.物业管理的成本构成物业管理的成本主要包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等，其占比分布如下：- 人力成本：占比30%- 设备维护成本：占比20%- 物业维修成本：占比25%- 保险费用：占比15%- 其他成本（如水电费、管理费等）：占比10%2.物业管理成本存在的问题尽管物业管理成本的占比比较合理，但是在实际操作中，仍然存在一些问题：- 人力成本过高：人力成本是物业管理的主要成本之一，但是由于人员结构不合理，管理混乱等原因，导致人力成本过高，影响了管理效率。
- 设备维护成本过高：物业管理涉及到大量的设备维护，但是由于设备维护管理不到位，导致设备维护成本过高，影响了整体运营成本。
- 物业维修成本过高：物业维修是物业管理的重要环节，但是由于维修人员技术不过关、维修材料质量问题等原因，导致物业维修成本过高。
- 保险费用过高：保险费用是物业管理的必要支出，但是由于保险公司选择不当、保险金额设置不合理等原因，导致保险费用过高。
3.物业管理成本控制的重要性物业管理成本的控制至关重要，它不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
因此，必须采取有效的措施，对成本进行全面管控。
三、物业管理成本控制措施1. 优化人力结构人力成本是物业管理的重要成本之一，因此，必须优化人力结构，提高人力利用率。
具体措施包括：- 合理分配人员岗位，避免人员浪费。
- 建立绩效考核制度，激励员工工作积极性。
物业费的构成
物业费的构成物业管理收费的费用构成：1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：指人员的费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，不包括管理、服务人员的奖金(奖金是根据经济效益从盈利中提取的)。
人员费用的测算根据所管物业的档次、类型和总建筑面积先确定各级各类人员的编制数，然后再确定各自的基本工资标准，计算出基本工资总额，再按工资总额计算各项福利提取的数额，汇总为每月该项费用的总金额，最后再分摊到每月每平方米建筑面积上。
(1)基本工资：根据企业性质并参考当地的平均工资水平确定。
(2)按规定提取的福利费(根据当地政府的规定由企业确定)：包括福利基金(如按工资总额的14%计算)、工会经费(如按工资总额的2%计算)、教育经费(如按工资总额的1.5%计算)、社会保险费[包括待业保险(如按工资总额的1%计算)，医疗保险(如按工资总额的6%计算)、工伤保险、养老保险(如按工资总额的19%计算)，住房基金(如按工资总额的6%计算)(含住房公积金)]等。
(3)加班费：按人均月加班2天，再乘以日平均工资计算。
日平均工资按每月22个工作日计算。
(4)服装费：按每人每年2套眼装计算。
其眼装标准由企业自定。
计算出年服装费总额后再除以12个月，即为每月服装费。
2.公共设施、设备日常运行维修及保养费包括：(1)公共建筑(如过道、门厅、楼梯及道路环境)内的各种土建零修费;(2)给排水日常运行、维修及保养费;(3)电气系统设备维修保养费;(4)燃气系统设备维修保养费;(5)消防系统设备维修保养费;(6)公共照明费;(7)不可预见费;(8)易损件更新准备金。
不包括：●业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修运行、保养与维修费用;●公共设施、设备的维修费用;●电梯的运行、维修费用;●冬季供暖费;●高压水泵运行、维修费用;●公用天线保养维修费;这些费用按国家和地方政府的现行规定和标准分别向产权人和使用人另行收取。
3.绿化管理费：指小区环境绿化的养护费用，包括：绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费。
物业运行成本分析报告
物业运行成本分析报告标题：物业运行成本分析报告一、引言物业运行成本是指在管理维护物业过程中所需支付的各项费用，在日常运作中占据重要地位。
对于物业企业而言，合理控制运行成本不仅能提高企业效益，还能为业主提供更优质的服务。
本报告将对物业运行成本进行分析，为物业企业提供决策参考。
二、物业运行成本构成1. 人员成本：人员成本是物业运行成本的核心。
包括物业管理员、保安人员、清洁人员等，这些人员直接参与物业管理和维护工作。
其工资、社保、福利等费用都纳入人员成本中。
2. 物业设备维护费用：物业管理涉及到大量的设备和设施，如电梯、水电设备、消防设备等。
这些设备需要定期维护和保养，以确保正常运转。
维护费用包括设备维修、维保服务费用等。
3. 物业用品费用：为了管理和维护物业，物业企业需要购买一些办公用品、清洁用品、消防用品等，以确保正常运营和工作顺利进行。
4. 水电费用：物业管理涉及到水电的使用，为了维护物业的日常运营，需要支付相应的水电费用。
5. 税费：物业企业还需要支付一定的税费，如增值税、所得税等。
三、物业运行成本分析1. 人员成本占比较大：物业运行成本中，人员成本占比较大。
由于人员是物业运营的核心，购买设备设施、使用物业用品都需要人员进行操作和维护。
因此，合理控制人员成本，提高人员效率，是降低物业运行成本的关键。
2. 物业设备维护费用较高：物业管理涉及到大量的设备设施，为了确保其正常运转，需要进行定期维护和保养，维护费用相对较高。
物业企业可以通过与专业服务公司合作，签订维保合同，合理规划设备维护计划，降低维护费用。
3. 管理费用控制：物业企业的管理费用包括水电费用、物业用品费用等，这些费用是日常运营不可或缺的。
物业企业可以通过合理使用资源，采用节能环保措施，降低水电费用。
而对于物业用品费用，则可以通过集中采购、节约使用等方法进行控制。
四、物业运行成本优化方案1. 人员成本控制：物业企业应通过优化人员结构，合理配置人员，降低用工成本。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。
二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。
2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。
3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。
4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。
5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。
6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。
三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。
2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。
3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。
2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。
3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。
五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。
- 社会保险费用为薪资总额的10%。
- 福利费用为薪资总额的5%。
2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业费财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某物业管理公司的物业管理费收入、支出、利润等财务状况进行全面分析，以评估其经营效益和财务风险。
报告所涉及的时间范围为2021年度，数据来源于公司财务报表及相关财务资料。
二、物业管理费收入分析1. 收入概况2021年度，物业管理公司实现物业管理费收入XX万元，同比增长XX%，收入规模稳步增长。
其中，住宅物业收入XX万元，商业物业收入XX万元，办公物业收入XX万元。
2. 收入构成分析（1）住宅物业收入：2021年度，住宅物业收入XX万元，占总收入的XX%。
住宅物业收入增长的主要原因是新增住宅物业项目带来的收入增长。
（2）商业物业收入：2021年度，商业物业收入XX万元，占总收入的XX%。
商业物业收入增长的主要原因是商业物业租赁价格上涨及物业面积增加。
（3）办公物业收入：2021年度，办公物业收入XX万元，占总收入的XX%。
办公物业收入增长的主要原因是办公物业租赁价格上涨及物业面积增加。
3. 收入趋势分析从近三年收入趋势来看，物业管理公司收入保持稳定增长态势。
未来，随着公司业务拓展和市场竞争加剧，收入增长有望继续保持。
三、物业管理费支出分析1. 支出概况2021年度，物业管理公司实现物业管理费支出XX万元，同比增长XX%。
支出规模与收入规模保持相对平衡，有利于公司经营效益的提升。
2. 支出构成分析（1）人工成本：2021年度，人工成本支出XX万元，占总收入的XX%。
人工成本支出增长的主要原因是公司业务拓展和员工人数增加。
（2）维修养护费用：2021年度，维修养护费用支出XX万元，占总收入的XX%。
维修养护费用支出增长的主要原因是物业项目增多，维修养护需求增加。
（3）公共能耗费用：2021年度，公共能耗费用支出XX万元，占总收入的XX%。
公共能耗费用支出增长的主要原因是物业项目增多，能耗需求增加。
（4）其他费用：2021年度，其他费用支出XX万元，占总收入的XX%。
其他费用主要包括办公费用、差旅费用等。
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物业管理费的构成成本分析
如何测算出合理的物业管理费水平，一直是物业管理行业比较关注的话题。
笔者现根据国家发展改革委、建设部的有关政策法规并结合物业管理的实际情况，对物业管理费的构成成本进行剖析，以供同行在测算物业费时参考。
一、物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用等。
1. 管理服务人员工资
物业管理企业的管理服务人员工资，没有一个统一的标准，一般是根据物业管理企业的资质等级，所管物业的规模和类别而定。
现在大多数物业管理企业的工资都实行保密制度，不对外公开。
因此在确定工资标准的时候，只能根据企业的实际情况。
工资标准定高了，加大成本。
工资定低了，又很难招聘到合适的人才。
经不同侧面、不同物业、不同类别的物业管理公司调查了解，沈阳市物业管理企业决策层人员工资标准约在3000元以上，管理层人员工资标准约在1000～2000元之间，操作层人员工资约在400～800元之间。
2. 社会保险费
社会保险即国家以法规形式，强制国家、单位、个人按工资总额的一定比例缴纳的保险基金。
物业管理企业应把“个人养老保险、医疗保险、失业保险”列入管理成本。
3. 福利费
福利费主要包括交通费、副食补贴等。
4. 加班费
加班费是指法定假日需加班的费用。
一般指五一、十一、元旦、春节加班的费用,按工资标准的300%测算。
管理服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费=（管理人员工资+社会保险+福利费+加班费）/总建筑面积。
二、物业共用部位、共用设备设施的日常运行、维护费用。
（一）物业共用部位维护费用
根据财基字[1998]7号《物业管理企业财务管理规定》，房屋共用部位是指承重结构部位（包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等）、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅等。
对房屋共用部位的维护，应比照城镇公有房屋养护范围标准即1985年以后建成的房屋，每年每平方米养护费用为1.10元。
物业共用部位维修养护费用=总建筑面积×1.10元×损坏率/12个月
（二）物业共用设施设备维护费用
根据财基文（1998）7号《物业管理企业财务管理规定》，“共用设施设备包括共用上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、各类球场。
”
对共用设施设备的维护，应根据其现状和每年的损坏率进行测算。
列举其中的几项：
1. 窨井（含井盖）维护费用=窨井总数×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
2. 庭院照明系统维护费用=庭院照明系统总数×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
3. 园区硬覆盖维护费用=园区硬覆盖维护总面积×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
4. 园区道路维护费用=园区道路总面积×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
5. 电梯维护费用=电梯数量×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
6. 电梯维护保养费用=维护保养总额/总建筑面积×12个月
7. 消防设备维护费用=消防设备总数×损坏率/总建筑面积×12个月
8. 监控设备维护费用=监控设备总数×损坏率/总建筑面积×12个月
9. 化粪池清掏费用，根据沈价发1998（66）文件规定，每平方米每年按照0．10元测算
10. 电梯年检费用，按照有关管理规定测算
11. 单元对讲门维护费用=单元对讲门总数×单价×损坏率/总建筑面积×12个月
12. 对讲系统维护费用
（三）共用设备设施运行费用
共用设备设施运行费用，主要包括设施设备在运行时所发生的费用，主要包括以下几个方面：
1. 电梯运行费用
2. 庭院照明费用
3. 大厅照明费用
4. 监控设备运行费用
5. 消防设备运行费用
6. 物业办公用电费用
运行费用=（电梯总功率+庭院照明总功率+大厅照明总功率+消防设备总功率+办公用电总功率）×使用系数×电价×30天/总建筑面积
三、物业管理区域清洁费用
清洁卫生费用是指保洁人员对管理区域内的环境卫生进行清扫和保洁时所发生的费用。
主要包括以下几个方面：
1. 清扫保洁工具费用
2. 垃圾袋费用
3. 清洁用品费用
4. 果皮箱费用
5. 消毒杀菌费用
6. 劳保用品费用
清扫卫生费用=（清扫保洁工具费用+垃圾袋费用+清洁用品费用+果皮箱费用+消毒杀菌费用+劳保用品费用）/总建筑面积
四、物业管理区域的秩序维护费用
住宅小区内秩序管理，是人们安居乐业的保证。
因此，负责物业管理的企业应组建专门队伍，配备必要的设备，来保证园区里的日常秩序，其费用主要包括以下几个方面：
1. 庭院秩序管理人员服装费用
按人员数量，每人配备春、夏季服装两套，秋、冬季服装两套，棉大衣一件，按使用两年周期进行测算。
2. 庭院秩序管理人员被褥费用
庭院秩序管理人员应实行24小时值班值勤制度。
因此，应为庭院秩序管理人员提供必备的被褥。
每人一套，按使用两年周期测算。
3. 庭院秩序管理人员床铺费用
按庭院秩序管理人员一人一铺配备，按使用10年周期测算。
4. 通讯设备费用
为保证联络及时，沟通方便，迅速快捷的处理解决园区内所发生的不安定因素，应为庭院秩序管理人员配备对讲机等设备，各企业可根据工作需要配备，按使用三年周期测算。
庭院秩序维护费用=（服装费用+被褥费用+床铺费用+通讯设备费用）/总建筑面积。
五、绿化费用
住宅小区内的绿化水平是美化环境的重要因素，不但可以创造一个良好的舒适的环境，而且还可以调节局部生态平衡。
对住宅区内种植的花草树木，必须精心爱护和妥善管理。
其费用大致有以下几个方面：
1. 树木补栽费用
树木补栽费用是指开发建设单位一次性种植后，对枯死树木进行补栽所发生的费用。
2. 草坪补栽费用
草坪补栽费用是指开发建设单位一次性种植后，对枯死草坪进行补栽所发生的费用。
3 . 水费
每年用于灌溉花草树木所发生的用水费用。
4. 农药、化肥费用
每年用于防治病虫害和施肥所发生的费用。
5. 工具费用
因绿化需要所购置的绿化工具所发生的费用。
绿化费用=（树木补栽费用+草坪补栽费用+水费+农药、化肥费用+工具费用）/总建筑面积。
六、办公费
办公费用是指物业管理企业为了维护正常的办公秩序所发生的费用，主要包括以下几个方面：
1. 员工午餐补助费
员工午餐补助费应列入物业管理成本。
一般情况下管理人员、保洁人员、维修人员每天按一餐测算，庭院秩序管理人员每人每天按三餐测算。
2. 物业办公用房取暖费
按物业用房的总面积（办公用房、维修用房、保洁用房、庭院管理人员宿舍等）×供暖标准。
3. 交通费用
4. 通讯费
5. 报刊杂志费
6. 财务费用
7. 文墨纸张费用
8. 企事业年检费用
9. 服装费用
服装费用主要包括：管理人员、维修人员、保洁人员服装。
按每人每年二套，使用时间二年测算。
七、企业固定资产折旧费用
企业固定资产是指金额在2000元以上，使用时间在一年以上的设备，如车辆、电脑、复印机、疏通机、剪草机等。
其折旧年限按有关规定执行，按固定资产总额分摊到各月，按月提取。
折旧费用=固定资产总额/总建筑面积×12个月×折旧年限。
八、不可预见费用
物业管理企业在从事物业管理活动中经常遇到一些不可预见的费用支出，如物价上涨、意外事件、业主委员会活动经费、联谊活动等。
因此在进行物业成本测算时应考虑到不可预见因素。
一般情况下，按前七项之总和的5%测算。
九、企业利润
物业管理企业属服务行业，其企业利润一般按前八项之和的5%-8%测算。
十、法定税收
物业管理企业的法定税收为营业税，按前九项之和的5%缴纳，城市建设维护税按营业税的3%缴纳，教育附加税按营业税的7%缴纳，合计为5.5%。
以上是物业管理费的构成成本。