物业费收支测算
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于X市，总占地面积为XX平方米，建造总面积为XX平方米，共有X栋楼，X个单元，共计X户居民。
为了确保小区的良好运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以便合理收取费用，并提供优质的服务。
二、费用测算方法1. 基本管理费用基本管理费用包括小区日常维护、保洁、绿化、安保等方面的支出。
根据小区面积和建造面积，可以按照每平方米的费用进行计算。
假设每平方米的基本管理费用为X元，那末小区的基本管理费用为：基本管理费用 = 小区建造面积 ×每平方米基本管理费用2. 公共设施维护费用公共设施维护费用包括小区公共设施的维修、保养、更新等费用。
根据小区的公共设施情况，可以按照每户居民的费用进行计算。
假设每户居民的公共设施维护费用为X元，那末小区的公共设施维护费用为：公共设施维护费用 = 小区居民户数 ×每户居民公共设施维护费用3. 管理人员工资费用管理人员工资费用包括物业管理人员的工资、福利、培训等方面的支出。
根据小区的规模和管理人员的数量，可以按照每一个管理人员的工资进行计算。
假设每一个管理人员的工资为X元，小区的管理人员工资费用为：管理人员工资费用 = 管理人员数量 ×每一个管理人员的工资4. 其他费用其他费用包括水电费、清洁用品费、维修备件费等。
这些费用可以根据往年的支出情况进行测算，并根据实际情况进行适当调整。
三、数据示例为了更好地说明费用测算方法，以下是一个数据示例：- 小区占地面积：10000平方米- 小区建造面积：8000平方米- 小区楼栋数：5栋- 小区单元数：10个- 小区居民户数：100户- 每平方米基本管理费用：10元- 每户居民公共设施维护费用：100元- 管理人员数量：5人- 每一个管理人员的工资：5000元根据以上数据，可以进行费用测算：1. 基本管理费用：基本管理费用 = 8000平方米 × 10元/平方米 = 80000元2. 公共设施维护费用：公共设施维护费用 = 100户 × 100元/户 = 10000元3. 管理人员工资费用：管理人员工资费用 = 5人 × 5000元/人 = 25000元4. 其他费用：根据往年支出情况进行测算，假设为20000元。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 收集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建筑结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
小区物业财务管理及经费收支测算制度
小区物业财务管理及经费收支测算制度1. 引言小区物业财务管理及经费收支测算制度是为了规范小区物业管理公司的财务管理工作，确保经费的合理使用和透明公开，促进小区物业管理的健康发展。
本文档旨在详细介绍小区物业财务管理的各个环节和流程，并提供经费收支测算的方法与步骤。
2. 财务管理流程2.1 资金收支管理资金收支管理是小区物业财务管理的核心环节，包括收款、支付、审计等主要步骤。
具体流程如下：1.收款：–确定收款周期和方式，一般可以选择每月、每季度或每年进行收款。
–发送收款通知给业主，包括缴费金额、截止日期和收款方式等信息。
–收款方式可以包括现金、银行转账、支付宝、微信支付等多种方式，应保证方便快捷，并提供收款凭证给业主。
2.支付：–根据小区物业管理需求，制定必要的支付计划，包括工资发放、维修费用支付、水电费用支付等。
–确保支付的及时性和准确性，避免延误或错误支付的情况发生。
–对于较大金额的支付，应进行审批流程，确保支付行为合规。
3.审计：–定期对小区物业财务进行审计，检查财务收支是否合规。
–审计可以由内部审计人员或第三方审计公司进行，保证其独立性和客观性。
–发现问题及时进行整改，并对处理结果进行跟踪和记录。
2.2 财务报表编制财务报表编制是对小区物业财务情况进行总结和归档的过程，主要包括资产负债表、收入支出表和现金流量表等。
编制财务报表的步骤如下：1.数据收集：–收集小区物业财务的各项数据，包括资产、负债、收入、支出和现金流量等。
–确保数据的准确性和完整性，避免遗漏或错误的情况发生。
–数据收集可以通过财务软件系统进行，提高数据处理的效率和准确性。
2.报表编制：–根据收集到的数据，编制资产负债表、收入支出表和现金流量表。
–财务报表可以采用Excel等工具进行编制，也可以选择财务软件系统生成。
3.审核和公示：–对财务报表进行审核，确保报表的准确性和合规性。
–公示财务报表，向业主和相关部门公开报表内容，保证信息的透明度和公正性。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。
物业费测算依据
1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业管理项目的各项费用测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和♦参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。
- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。
- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。
- 人力成本：20000元。
- 运营成本：10000元。
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8
停车场管理系统维护
综合测算1500元/月
1500.00
18000.00
小计
14900.00
178800.00
(四）
供配电系统
1
变压器、高压环网柜及管网维护
维护及耗材费2500元/月
2500.00
30000.00
2
高低压配电柜及管网等维护
维护及耗材费3500元/月
3500.00
13350.82
160209.84
(四）
培训费
工资总额的1.5％
2811.41
33736.86
（五）
福利费和工会
工资总额的8％+2%
14532.7
174392.4
合计
222488.59
2669863.10
二
综合费用
1
通讯、网络费
办公电话费：根据经验和管理需要，（含长途、传真）计。综合测算2500பைடு நூலகம்/月。
网络综合测算1000元/月
3500.00
42000.00
2
招聘费
1000.00
12000.00
3
差旅费
1000.00
12000.00
4
交通费
2000.00
24000.00
5
软件费
5000.00
60000.00
用于内部管理智能化办公服务平台的软件使用和维护。如仓管、传真、邮件往来、采购，内部无纸化办公等平台使用与工作监督与检查。
（二）
消防系统
1
火灾报警系统设备、联动设备维护
综合测算1900元/月
1900.00
22800.00
2
消防水泵、喷淋泵、稳压泵及其控制电路、管道、闸阀等维护
45KW消火栓泵、55KW喷淋泵、稳压罐及控制电路、管道、闸阀等维护耗材，综合估算2800元/月
2800.00
33600.00
3
感应系统维护
温感、烟感、手报等维护，综合估算1500元/月
1
3970.00
47640.00
3
出纳
2330工资元/月/人
1
2330.00
27960.00
4
人事行政兼资料档案管理员
2598工资元/月/人
1
2598.00
31176.00
5
环境专员
2970工资元/月/人
1
2970.00
35640.00
客服员
2400工资元/月/人
2
4800.00
57600.00
6
工程主管
60000.00
总公司提供支持
合计
65300.00
783600.00
三
公共设施、机电设备设施维护
（一）
电梯系统维修费
1
电梯日常维护费
综合测算1000元/台/月
32台
32000.00
384000.00
2
电梯年检费
综合测算1000元/台(年检费)
32台
2666.67
32000.00
小计
34666.67
416000.00
6
媒体宣传费
5000.00
60000.00
7
固定资产折旧费
800.00
9600.00
8
低值易耗品摊销费
500.00
6000.00
9
公共责任险
2500.00
30000.00
⑴
物业公共责任险
主要是建筑物\公共设施设备等,不包括电梯\车辆被盗.投保金额 万
⑵
停车场
(主要包含车辆被盗)，每个车位 元/年
⑶
电梯
1000.00
12000.00
13
员工生活费
伙食费、房租水电、生活费用
25000.00
300000.00
14
标识制作费
2000.00
24000.00
15
交际应酬费
主要是与政府相关部门沟通往来
1000.00
12000.00
16
其它
2000.00
24000.00
17
公司管理层综合费用
按收入比例摊销
5000.00
122820.00
11
安保部队长
3870工资元/月/人
1
3870.00
46440.00
12
护卫班长
2140工资元/月/人
3
6420.00
77040.00
13
护卫员
1940工资元/月/人
42
81480.00
977760.00
14
保洁领班
1600工资元/月/人
1
1600.00
19200.00
15
保洁员
1500工资元/月/人
1500.00
18000.00
4
送、排烟风机、风阀、风管及其控制电路维护
综合估算1200元/月
1200.00
14400.00
小计
7400.00
88800.00
（三)
智能化系统
1
闭路监控系统维护
综合测算2500元/月
2500.00
30000.00
2
红外报警系统维护
综合测算800元/月
800.00
9600.00
管理费收入测算表
编制单位：
单位：元
收费面积(平方米）
费率
收缴率
月管理费金额
年管理费金额
49789
12
100%
597468.00
7169616.00
收支盈亏情况测算表
编制单位：
单位：元
内 容
行次
月累计
1月至12月累计
备 注
一、主营业务收入
1
597468.00
7169616.00
减：总支出
2
597281.07
3
电子巡更系统维护
综合测算500元/月
500.00
6000.00
4
紧急报警系统
综合测算元/800月
800.00
9600.00
5
楼宇自控系统
综合测算5500元/月
5500.00
66000.00
6
电梯运行监控系统
综合测算500元/月
500.00
6000.00
7
综合布线系统
综合测算2800元/月
2800.00
设备总保险金额 万元的千分之
10
办公费用
纸张、打印耗材、印刷品、行政费用、直饮水、报刊、购发票、复印机租金、茶饮品等,办公水电,直饮水等
5000.00
60000.00
11
大厦文化活动及宣传费
3000.00
36000.00
⑴
文化活动费
⑵
宣传费
⑶
节日装饰
重大节日或接待贵宾装饰
12
车辆使用费
加油费、过路费、停车费、修车费等
7092132.83
五、净利润（亏损以“-”号填列）
3
186.93
77483.17
物业管理费用测算表
编制单位：
序号
费用名称
测算依据及说明
人数（人）
月支出（元）
年支出
备注
一
人工费用
（一)
工资
1
管理处主任
8300工资元/月/人
1
8125.00
97500.00
附表一：《人工标准》
2
综合管理部主管
3970工资元/月/人
4900工资元/月/人
1
4900.00
58800.00
7
工程师
3767工资元/月/人
1
4237.00
50844.00
8
强弱电工
4237工资元/月/人
2
4696.00
56352.00
9
空调工和水工
2348工资元/月/人
2
4696.00
56352.00
10
综合维修员
2348工资元/月/人
5
10235.00
25
37500.00
450000.00
16
绿化和消杀员
1500工资元/月/人
2
3000.00
36000.00
小计
92
187427.00
2249124.00
(二）
服装费
管理文职类服装1600元/年/人，操作层类服装720元/年/人
4366.67
52400.00
附表一：《人工标准》
(三）
社保费
社保（按照深圳标准购买，确定购买社保人数）