物业费测算明细
公寓、别墅综合物业费测算明细
物业费测算明细一、人员工资公寓建筑面积34339平方米，联排（独体）别墅建筑面积86662平方米。
公寓占总面积的28%，联排（独体）别墅占总面积的72%。
1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额经理3600元/月×1人=3600元/月管家主管2160元/月×1人=2160元/月宣传员1220元/月×1人=1220元/月财务员1220元/月×0.5人=610元/月临时管家（三班倒）1500元/月×3人=4500元/月共计：12090元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员1220元/月×0.5人=610元/月联排（独体）管家1500元/月×4人=6000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 610+（12090×28%）=3995.2元/月联排（独体）别墅 6000+（12090×72%）=14704.8元/月共计：18700元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额保洁主管970元/月×1人=970元/月绿化员560元/月×1人=560元/月湖岸保洁员560元/月×1人=560元/月湖体救生员790元/月×2人=1580元/月替班人员560元/月×1人=560元/月共计：4230元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁员560元/月×3.5人=1960元/月联排（独体）别墅保洁员610元/月×7.5人=4575元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1960+（4230×28%）= 3144.4元/月联排（独体）别墅 4575+（4230×72%）= 7620.6元/月共计：10765元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额保安主管1200元/月×1人=1200元/月保安班长1000元/月×1人×3班=3000元/月监控岗900元/月×2人×3班=5400元/月巡逻岗900元/月×1人×3班=2700元/月门岗900元/月×7人×3班=18900元/月共计：31200元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安员900元/月×1人×3班= 2700元/月联排（独体）别墅保安员900元/月×12人×3班=32400元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 2700+（31200×28%）= 11436元/月联排（独体）别墅 27000+（31200×72%）=54864元/月共计：66300元/月4.维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额维修主管1170元/月×1人=1170元/月运行员（2人/班，3班）1000元/月×6人=6000元/月智能化人员1000元/月×2人=2000元/月共计：9170元（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓维修员890元/月×1人=1000元/月联排（独体）维修员890元/月×4人=4000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1000元/月+（9170×28%）元/月=3567.6元/月联排（独体）别墅 4000元/月+（9170×72%）元/月=10602.4元/月共计：14170元/月5．工资合计：名称金额公寓 22143元/月联排（独体）别墅 87791.8元/月工资总金额：109935元/月二、人员福利按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5%名称测算标准金额公寓（3995.2+3144.4+11436+3567.6）元/月×44.5%=9853.6元/月联排（独体）别墅（14704.8+7620.6+54864+10602.4）元/月×44.5%=39067.4元/月员工福利总金额：48921元/月三、人员服装1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（1300÷2÷12）元/月×6.5人=352元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员（1300÷2÷12）元/月×0.5人/12/2=27元/月联排（独体）管家（1300÷2÷12）元/月×4人=217元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 27元/月+352×28%元/月=125元/月联排（独体）别墅 217元/月+352×72%元/月=470元/月共计 595元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×6人=65元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁（260÷2÷12）元/月×3.5人=37.9元/月联排（独体）保洁（260÷2÷12）元/月×7.5人=81.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 37.9元/月+75.8×28%元/月=59.1元/月联排（独体）别墅 70.4元/月+75.8×72%元/月=124.9元/月共计 184.1元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额门岗需配备6件大衣（700÷2÷12）元/月×6套=175元/月保安人员服装（1000÷2÷12）元/月×34人=1416.7元/月共计：1591.7元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安人员（1000÷2÷12）元/月×3人=125元/月联体（独体）别墅人员（1000÷2÷12）元/月×36人=1550元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 125元/月+1591.7元/月×28%= 570.7元/月联体（独体）别墅 1500元/月+1591.7元/月×72%= 2646元/月共计：3216.7元/月4. 维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×9人=97.5元/月（2）实际费用名称测算标准金额公寓维修人员（260÷2÷12）元/月×1人=10.8元/月联排（独体）维修人员（260÷2÷12）元/月×4人=43.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 10.8元/月+97.5元/月×28%= 38.1元/月联体（独体）别墅 43.2元/月+97.5元/月×72%= 113.4元/月共计：151.5元/月5．服装费用合计：名称金额公寓 789.9元/月联排（独体）别墅 3357.4元/月服装费用总额： 4147.3元/月四、保安费用1. 警用器械包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：550元/月，其中公寓占154元/月；联体（独体）别墅占396元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业费的详细构成与测算
物业费的详细构成与测算物业费的详细构成与测算1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：1.1基本工资：职务人数工资标准(元)月工资总额(元)1.2按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例1.3服装费：每人按冬夏两季4套衣服，二年半使用期计算。
2.物业共用部位、共有设施设备的日常运行、维护费用：2.1公共照明系统的电费和维修费2.1.1楼内公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数（楼道灯）X功率X每日预计开启时间X30天X电价2.1.2楼外公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数X功率X每日预计开启时间X30天X 电价2.1.3喷泉水系电费：计算公式=每台功率*每次启用台数*每天平均开启时间*30*电价/122.1.4弱电系统电费:（弱电系统是指安防、可视对讲、温感报警等弱电设施设备），计算公式=户数*每户每日平均用电量*30*0.4862.1.5维修费2.2给排水设施的费用2.2.1消防泵的电费:计算公式=总功率X每月开启时间X电价2.2.2排污泵的电费:计算公式=总功率X每月开启时间X电价2..2.3消防水箱清洗费:计算公式=总用水量X水价/122.2.4外排水清污费计算公式=下水井数量X清洗单价*每年清洗次数/122.2.5喷泉、水系用水损耗费用：损耗是指蒸发与渗漏。
计算公式=每年损耗量*单价/122.2.6维修费2.3共用建筑、道路维修费2.4不可预见费（按上述费用总和的5%—10%计）3.物业管理公共区域清洁卫生费：3.1清洁器械、材料费（拖布、条帚、手套、清洁剂、垃圾袋等）按价值和使用年限折算出每月值3.2垃圾桶购置费（分摊使用年限）3.3垃圾清运费3.4保洁用水经实际测算，6层楼道清洁一次用水0.03吨，0.03X119X30X3.2=342元；3.5消杀费4.物业管理公共区域绿化养护费用:4.1绿化工具费（锄头、草剪、喷雾器等）：4.2化肥、除草剂、农药、补苗、汽油费用：4.3绿化用水费：××绿化面积约80000平方米，经实际测算，1吨水约浇100平方米绿地，按每月浇4次水，按东北地区需浇水8个月计共32次，绿化用水约2元/吨。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市郊区的住宅小区，共有500户居民，小区内设有公共绿地、停车场、健身房、游泳池等设施。
为了保障小区的正常运营和居民的生活质量，需要进行物业管理费用的测算，以确保物业费用的合理性和公平性。
二、物业管理费用项目及测算方法1. 保安人员费用小区需要雇佣保安人员进行巡逻、维护秩序等工作。
根据小区的规模和安全需求，每天需要有2名保安人员24小时值班。
保安人员的工资标准为每月4000元，加上社保、公积金等附加费用，每名保安人员的总费用为5000元/月。
因此，保安人员费用的测算公式为：保安人员费用 = 5000元/月 × 2名保安人员 = 10000元/月。
2. 清洁人员费用小区需要雇佣清洁人员进行小区的卫生清洁工作。
根据小区的面积和清洁需求，每天需要有4名清洁人员进行清洁工作。
清洁人员的工资标准为每月3000元，加上社保、公积金等附加费用，每名清洁人员的总费用为4000元/月。
因此，清洁人员费用的测算公式为：清洁人员费用 = 4000元/月 × 4名清洁人员 = 16000元/月。
3. 绿化维护费用小区内设有公共绿地，需要进行绿化维护工作。
根据小区的绿地面积和植物种类，估计每月需要投入5000元用于绿化维护费用。
4. 设施维护费用小区内设有停车场、健身房、游泳池等设施，需要进行定期维护和保养。
根据设施的数量和维护要求，估计每月需要投入10000元用于设施维护费用。
5. 管理费用小区的物业管理需要一定的管理人员进行协调和管理工作。
根据小区的规模和管理需求，估计每月需要投入8000元用于管理费用。
6. 其他费用除了以上列举的费用项目外，还需要考虑一些其他费用，如水电费、办公用品费等。
根据小区的实际情况和需求，估计每月需要投入5000元用于其他费用。
三、总费用测算将以上各项费用相加，即可得到小区物业管理费用的总费用。
总费用测算公式为：总费用 = 保安人员费用 + 清洁人员费用 + 绿化维护费用 + 设施维护费用 + 管理费用 + 其他费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
小区物业费用测算公式
三、公共设施的日常运转和维护费测算
(一)、维保费用 （F1合计：4000元/年）
1、小型手动工具：500元
2、消防器材换药：1500元
3、下水设施设备维护：2000元
F1 4000元
P3 = --------------------—- = -------------------- = 元/月.㎡
1、高压电筒：100元/个×4个÷2年＝200元（二年换新）
2、防身胶棒：60元/个×4个÷2年＝120元（二年换新）
F1＋F2 11012元
P4 = -------------------- = ------------------- =元/月.㎡
12月×面积30000㎡12月× 30000㎡
五、清洁卫生费测算
面积 30000 ㎡ 30000 ㎡
二、办公费测算
(一)、通信费用 （F1合计：1800元/年）
1、办公电话费：100×12元＝1200元
2、经理手机补贴：50×12元/年×1人＝600元
(二)、节日费用 （F2合计：300元/年）
在法定节日，如元旦、国庆、春节等进行环境装饰的费用：300元。
(三)、其它费用 （F3合计：8252元/年）
(二)、服装费用 （F2合计：175元/月）
1、夏装:100元/套×15套÷12月÷2年＝63元 （2年换新）
2、秋装:180元/套×15套÷12月÷3年＝75元 （3年换新）
3、大衣:190元/套×7套÷12月÷3年＝37元 （3年换新）
F1＋F2 21725元
P1 = --------------------- = --------------- =元/月.㎡
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
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物业费测算明细
一、人员工资
公寓建筑面积平方米，别墅建筑面积平方米。
公寓占总面积的 %，别墅占总面积的 %。
1、客户服务部
名称测算标准人数金额
主管元/月×人= 元/月
管家元/月×人= 元/月
前台元/月×人= 元/月
会所服务员元/月×人= 元/月
泳池救生衣元/月×人= 元/月
共计：元/月
2、环境部
名称测算标准人数金额
保洁领班元/月×人= 元/月
绿化领班元/月×人= 元/月
绿化员元/月×人= 元/月
保洁员元/月×人= 元/月
共计：元/月
3、秩序维护部
名称测算标准人数金额
秩序主管元/月×人= 元/月
秩序班长元/月×人= 元/月
秩序员元/月×人= 元/月
共计：元/月
4、工程部
名称测算标准人数金额
工程主管元/月×人= 元/月
维修员元/月×人= 元/月
制冷工元/月×人= 元/月
共计：元
工资总金额：元/月
二、人员福利
按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5%
员工福利总金额：元/月
三、人员服装
1、客户服务部预算元
2、环境部预算元
3、秩序维护部预算元
4、工程部预算元
共计：元÷12= /月
四、秩序维护费用
1、警用器械
包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。
2、生活用品
包括：秩序维护员起居生活用品桌椅、（床架、床垫、被褥、床单、蚊帐）等，综合测算为：元/人.年
3、消防用水及消防器材的设施维护综合测算为: 元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。
秩序维护费用总计元/月。
五、环境卫生费
六、公共设备设施维护保养费
七、物业办公费
八、固定资产折旧费。