恒润高科奖惩管理制度(试行版)
企业奖励惩罚制度
企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率，加强企业的凝集力和竞争力，本企业订立了嘉奖惩罚制度。
本制度适用于全部在本企业工作的员工。
二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况，嘉奖分为以下类型：—物质嘉奖：包含奖金、礼品、折扣等；—非物质嘉奖：包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。
2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估，具体评估内容包含但不限于：—工作质量：完成任务的质量、准确性以及创新性；—工作效率：完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况；—工作表现：表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度；—专业本领：对岗位所需技能和知识的掌握程度；—对企业的贡献：对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。
3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工表现后，进行嘉奖标准的综合评估；•经评估确认后，嘉奖由人力资源部发放，并在公示栏公布。
4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定，可能仅适用于特定时期或特定项目。
员工在享受嘉奖期间，应保持良好的工作表现和工作态度，否则可能影响或取消嘉奖。
三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况，惩罚分为以下类型：—训诫：口头警告，提示员工注意规章制度；—扣减工资：对工资进行相应扣减；—纪律处分：包含口头警告、书面警告、行政处分等；—岗位调整：对员工岗位进行调整；—解雇：停止员工与企业的雇佣关系。
2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估，具体评估内容包含但不限于：—违反规章制度：包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等；—工作质量问题：包含低效率、错误率、客户投诉等；—欠妥行为：包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。
3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议，提交给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工违纪情况后，进行惩罚标准的综合评估；•经评估确认后，依照相应的惩罚措施执行，并在公示栏公布。
企业奖惩管理规定范本（2篇）
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
公司技术部奖罚管理制度
公司技术部奖罚管理制度一、总则1. 为了提高技术部门的工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司技术部门所有员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：鼓励员工进行技术创新和改进，对成功实施并带来显著效益的创新项目给予奖励。
2. 项目完成奖励：对于按时或提前完成项目任务的团队或个人，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。
3. 优秀表现奖励：对工作表现突出，得到客户或同事高度评价的员工给予物质或精神上的奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下做出突出贡献，或在特殊项目中发挥关键作用的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人失误导致项目延期、质量问题或客户投诉的员工，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
2. 违反操作规程惩罚：对于违反技术操作规程，造成设备损坏或安全隐患的员工，给予警告或罚款。
3. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予批评教育，严重者可考虑调岗或解聘。
4. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如泄露公司机密、贪污受贿等行为的员工，将依法依规严肃处理。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的贡献大小、项目影响和团队评价，制定具体的奖励金额或奖励形式。
2. 惩罚标准：根据失误的性质、影响范围和员工的态度，制定具体的惩罚措施。
五、奖罚程序1. 提议：由直接上级或项目负责人根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核：由技术部门负责人进行审核，确保奖罚建议的合理性。
3. 决定：由公司高层管理人员或人力资源部门做出最终决定。
4. 通知：奖罚决定通过正式文件通知到个人，并在部门内部进行公示。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术部门负责解释和执行。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、其他1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内做出处理决定，并通知申诉人。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
科技公司奖惩管理制度范本
科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理，完善各项工作制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本奖惩管理制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式奖励方式包括：1. 经济奖励：给予一定金额的奖金或红包奖励。
2. 行政奖励：给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会：提供岗位晋升、培训学习等机会。
第五条处罚方式处罚方式包括：1. 经济处罚：从当月工资中扣除一定金额。
2. 行政处罚：给予通报批评、降级等。
3. 劳动合同解除：严重违反公司规定或触犯法律的，公司将依法解除劳动合同。
第六条奖励条件员工有以下表现之一的，予以奖励：1. 超额完成公司下达的工作任务，为公司创造显著经济效益。
2. 提出创新性建议，为公司节省成本、提高效益。
3. 积极维护公司利益，避免公司损失。
4. 见义勇为，挺身而出，保护公司财产和员工安全。
5. 年度考核成绩优异，表现突出的员工。
第七条处罚条件员工有以下行为之一的，予以处罚：1. 违反公司章程、规章制度，造成公司损失。
2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。
3. 泄露公司机密，损害公司利益。
4. 滥用公司资源，造成公司损失。
5. 年度考核成绩较差，工作表现不佳的员工。
第八条奖惩程序1. 推荐或提名：员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。
2. 审核：人力资源部门对提名人员进行审核。
3. 审批：公司领导层对审核结果进行审批。
4. 奖励发放：奖励结果公布后，予以发放。
第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。
通过本奖惩管理制度的实施，公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围，激发员工潜能，实现公司持续、稳定、健康发展。
恒大项目奖罚激励及淘汰制度
济南恒大帝景项目3月份奖罚淘汰激励制度奖罚思路：为了迎接市场利好，最大化项目销售，3月份考核以激励为主，罚款为辅，加强对相应说辞的考核力度，加大对销售员的动员以及淘汰。
一、销售培训及说辞考核奖罚：
1、置业顾问需认真完成培训工作，熟记最新销售政策及熟悉项目最新的推广
及活动动作。
2、置业顾问说辞出错，罚款100元，并重新考核上岗，同时对所属主管罚款
200元。
二、销售业绩奖罚：
3、本月每人销售任务3套（写字楼住宅均可），具体任务分配到每周，每完
成一套奖励200、300元、500元。
4、三套任务全部完成4月份额外奖励连休2天机会。
5、月度销冠激励1000元。
6、本周业绩倒数3名置业顾问，下周一-周五外出拓客（淘汰人员除外）。
7、完不成任务少一套罚款100元。
三、月度人员淘汰：
8、本月第三周、第四周分别淘汰一名置业顾问。
恒大帝景项目组。
高科桩业股份有限公司员工奖惩管理制度
可编辑文件名称：员工奖惩管理制度文件编号：ZD/SZC(综管)-03版次：A/0生效日期：2014年01月20日机密等级：□绝密□机密□秘密■一般批准审核拟制标准化文件导读本制度对员工奖励及惩罚的管理措施等进行了规定。
本制度自生效之日起正式实施并报集团人力资源部备案，原《行政奖罚管理制度》A/0版同时废止。
如有任何疑问或建议请与综合管理部联系。
QP/SZC423-01-R01A文件履历表1.目的为增强公司员工的工作责任心，鼓励和提高员工的积极性和创造性，加强员工遵纪守法的自觉性，规范员工的行为，提高员工队伍的素质，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率和企业经济社会效益，根据国家有关法规并结合本公司实际情况，制定本规定。
2.适用范围本公司所有在职员工。
3.定义无4.职责与权限综合管理部负责本规定执行、监督，并负责本规定的制定、修改和解释。
5.管理程序5.1奖励5.1.1奖励分为嘉奖、记小功、记大功、重奖四类。
公司对受到奖励的员工给予适当奖金奖励。
5.1.2员工有下列情形之一者，应予以嘉奖：a)品行端正，恪尽职守，遵守规章规定成为同事表率，并有具体事迹者。
b)能适时完成重大或特殊交办任务并有具体事迹者。
c)拾金不昧(价值300元以上)者。
d)预防设备发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
e)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有证明者。
5.1.3对受到嘉奖奖励的员工，根据具体的表现给予50～200元的奖金奖励。
5.1.4员工有下列情况之一者，应予以记小功：a)全年从未迟到、早退、请假且本职工作卓有成效者。
b)对生产技术或管理规定建议改进，经采纳施行，有显著成效者。
c)检举他人盗窃或损害公司利益的行为，减少或防止公司损失价值在10000元以下者。
d)对主管业务取得优异成绩，有重大拓展或改革具有显著实效者。
e)执行临时紧急、重要任务能在限期完成，并达成预期目标者。
f)节约物料或利用废料有显著成效者。
公司奖励处罚管理制度【可编辑】
公司奖励处罚管理制度【可编辑】奖励处罚管理制度（试行)一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩,防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明:有功必奖，有过必罚，执法公正严明.2、奖惩适当：执行奖罚中,要做到功奖相称，处罚相当.3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效;奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总.2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1)嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责,工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响.（2)记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出,在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3)授予先进工作者:授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式:通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500，1000元或加薪一级;记小功，当月奖励300，500元；嘉奖,当月10，100元；一般性奖励，当月奖励100，300元。
3、奖励原则:以精神鼓励和物资奖励相结合,注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核,公司总裁或董事长审批,予以奖励：（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的; （2）、积极研究和改进业务流程与方法,对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事,能事先发现或防止,或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序,有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；(6）、一贯忠于职守,积极负责,自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；(7）、领导有方,使业务发展迅速有显著收效的;（8)、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9)、其它应当给予奖励的。
公司奖励处罚管理规定
公司奖励处罚管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部奖励和处罚的管理，维护公司的正常运营秩序，激励员工积极向上，同时也要求员工遵守公司的各项规章制度。
本规定适用于公司所有员工。
二、奖励管理2.1 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，给予以下奖励形式： - 奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金； - 奖品：根据员工的表现，发放符合公司政策的奖品； - 资格提升：根据员工的工作表现，提升其在公司的职位和级别； - 荣誉称号：公司将颁发各类荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
2.2 奖励的依据公司奖励的依据包括但不限于以下几个方面： - 工作业绩：根据员工的完成情况、工作量和质量来评定； - 创新能力：员工提出的创新、改进意见； - 团队合作：员工在团队中的贡献； - 客户满意度：根据客户对员工工作的评价。
2.3 奖励的程序奖励程序如下： 1. 部门经理或上级主管提名员工； 2. 部门经理或上级主管将提名汇总形成奖励申请报告； 3. 奖励申请报告提交公司人事部审批； 4. 公司人事部审批通过后，将奖励授予员工。
2.4 奖励的评定标准公司将根据员工的工作表现和贡献来评定奖励，具体评定标准包括但不限于以下几个方面： - 完成工作任务的质量和效率； - 表现出色的项目管理能力； - 具备良好的沟通和协作能力； - 展现出创新思维和解决问题的能力； - 获得客户的好评和认可等。
三、处罚管理3.1 处罚的种类公司将根据员工违反公司规章制度和职业道德的行为，给予以下处罚形式： -扣除工资：根据违规行为的严重程度，扣除相应的工资； - 警告：书面警告并记录员工的违规行为； - 调动：将员工调动到其他职位或部门； - 降职：将员工降低职位和级别； - 辞退：解除员工的劳动合同。
3.2 处罚的依据公司处罚员工的依据包括但不限于以下几个方面：- 违反公司的各项规章制度；- 违反职业道德和道德底线； - 严重损害公司利益； - 严重影响公司声誉。
企业行政管理奖罚制度范本
企业行政管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强企业行政管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度对企业员工在行政管理方面的奖惩原则、奖惩范围、奖惩程序和奖惩方式等作出规定。
第三条本制度适用于企业全体员工。
第二章奖励第四条奖励原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩分明，激励员工积极性的原则。
第五条奖励范围1. 工作业绩优秀，完成任务出色的员工。
2. 提出有效建议，为企业创造经济效益的员工。
3. 积极参与企业各项活动，为企业文化建设做出贡献的员工。
4. 在工作中表现突出，具有创新精神的员工。
第六条奖励程序1. 员工本人或他人可以向企业行政部提出奖励申请。
2. 行政部对奖励申请进行审核，确定奖励对象和奖励等级。
3. 企业负责人审批奖励事项。
4. 行政部颁发奖励证书和奖金。
第七条奖励方式1. 奖金：根据奖励等级和金额进行发放。
2. 晋升：对表现突出的员工，给予晋升机会。
3. 表彰：举行表彰大会，对获奖员工进行表彰。
4. 其他福利待遇：根据企业实际情况，给予一定的福利待遇。
第三章惩罚第八条惩罚原则1. 教育与惩罚相结合的原则。
2. 惩罚力度与过错程度相当的原则。
第九条惩罚范围1. 违反企业规章制度，给企业造成经济损失的员工。
2. 工作失职，导致企业利益受损的员工。
3. 恶意损坏企业财产，影响企业形象的员工。
4. 其他应予以惩罚的行为。
第十条惩罚程序1. 行政部对违规行为进行调查，确认事实。
2. 行政部提出处罚建议，报企业负责人审批。
3. 行政部通知被处罚员工，并执行处罚。
第十一条惩罚方式1. 警告：对轻微违规行为给予警告。
2. 罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款。
3. 调岗：对不能胜任当前工作或不符合岗位要求的员工，进行调岗处理。
4. 辞退：对严重违规或不能胜任工作的员工，予以辞退。
5. 其他处罚方式：根据企业实际情况，采取其他处罚方式。
第四章附则第十二条本制度由企业行政部负责解释。
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1 目的为进一步维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，加强员工管理的条例化和规范化，提高员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，本着奖优罚劣的原则，特制定本制度。
2 适用范围适用于恒润高科全体员工。
3 职责3.1企管中心负责公司员工奖惩管理制度的制定、修订、监督管理以及奖惩文件的归档。
3.2各部门根据制度严格实施执行。
4 奖惩细则4.1奖励：公司对在工作中取得优异成绩或对公司发展做出突出贡献的员工进行奖励。
4.2奖励类别及标准：奖励分为A级、AA级、AAA 级、AAAA级四档。
4.2.1 A 级：通报或口头表扬4.2.2 AA 级：通报表扬+现金奖励（20—50元）4.2.3 AAA 级：通报表扬+现金奖励（50—200元）4.2.4 AAAA级:董事长嘉奖+现金奖励（200元以上）4.2.5其它奖项：公司根据运营管理的需要和工作目标以及年底评优等活动中，给予在工作或活动中取得优异成绩，在合理化建议、技术革新、管理改进等方面取得显著成效的，对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献的集体或个人给予奖励。
奖励标准则根据即时出台的文件而定。
4.3 奖励条件：4.3.1 A级奖励：符合以下条下之一者，可获得A级奖励：4.3.1.1热心服务,经常受到客户和同事的称赞；4.3.1.2积极参于公司各项活动,表现突出，善于集体协作,团队精神强；4.3.1.3拾金不昧、乐于助人，或具有其它传统优良美德获得客户及同事好评；4.3.1.4品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模的；4.3.1.5其他经公司决定应当给予本项奖励行为的；4.3.2 AA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AA级奖励：4.3.2.1参与较小事故救援工作的或积极主动帮助他人解决困难，事迹突出者；4.3.2.2因突发性工作经常加班加点,不计较个人得失；4.3.2.3对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩的；4.3.2.4积极维护公司荣誉、在客户中树立良好的公司形象及口碑且有具体事实者；4.3.2.5能够出色完成本职工作，为公司创造一定效益的。
4.3.3 AAA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AAA级奖励:4.3.3.1遇到重大自然灾害或突发事件，勇于负责，并处理得当的；4.3.3.2检举揭发严重违法乱纪行为或严重损害公司利益行为的且有事实依据的；4.3.3.3对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员、财物安全、且有具体事实者；4.3.3.4研究改善工作方法，对生产技术或管理制度提出具体方案，提高工作效率或降低成本给公司带来较好效益的；4.3.3.5有其他应当给予本项奖励行为的。
4.3.4. AAAA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AAAA级奖励:4.3.4.1在工作或技术上大胆创新，对公司新产品开发有较大贡献的，取得显著经济效益的；4.3.4.2遇到重大自然灾害或突发事件，能够随机应变、奋不顾身，积极抢救并减少公司损失的；4.3.4.3在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；4.3.4.4领导有方、业务拓展有显著成绩的；4.3.4.5有其他应当给予本项奖励行为的。
4.4 奖励流程：各部门就先进事迹根据制度奖励条件填写《奖励申请表》建议奖励及申请奖励等级，经行政部或人力资源部等相关部门审核报相关领导批准后实施奖励。
4.5 处罚：公司各部门及执行纪律稽查部门本着以事实为依据、公正透明的原则对违反规定的情形进行处罚。
处罚分为过失处罚及责任处罚两大类，其中员工行为违反公司有关劳动纪律、规章制度的，将对其进行过失处罚；因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误、使公司在生产经营或日常管理中蒙受损失的，则必须追究相关人员的工作责任并进行责任处罚。
4.6处罚类别及标准：处罚分为B级、BB级、BBB级、BBBB级四大类。
一年内累计6次BB级处罚或3次BBB级处罚公司将解除其劳动合同，BBBB级处罚直接解除劳动合同。
年度内有通报或记过处罚纪录的人员不参加公司评优。
基于以上情况之一，员工应自觉将罚款交到公司财务部，一周内未交的，公司根据处罚通报将代扣或者减发员工工资，但不属于克扣工资。
如因过失给公司造成经济损失的，公司有权追究经济赔偿责任。
4.6.1 B级：口头警告或通报批评4.6.2 BB级：通报批评+记过一次+经济处罚4.6.3 BBB级：通报批评+记大过一次+经济处罚4.6.4 BBBB级：解除劳动合同4.6.5其它处罚：研发、制造、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接对公司经营生产及声誉造成不良影响的，根据实际情况进行经济处罚。
未严格按年度重点工作计划、月度工作计划、各项工作节点计划、领导安排等预定计划开展/完成的有关营销、制造、研发、质量、商务谈判、设备材料供应、内部管理等方面的工作，直接或间接对公司经营生产造成不良影响的，视造成影响情况进行经济处罚。
4.6.6 经济处罚代扣标准：4.7 处罚条件：4.7.1符合以下情形之一者，应给予B级处罚：4.7.1.1 工作时间在非工作区域无故逗留，或溜岗串岗；4.7.1.2 工作时间,未按规定着工服或不修边幅、衣冠邋塌，仪容仪表不整洁；4.7.1.3 工作中违反安全规定和安全操作规程,但尚未造成危害；4.7.1.4 工作时吃零食,翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志等；4.7.1.5 未经许可擅自使用客用物品；4.7.1.6 上班时间浏览与工作无关的网站，上网聊天或玩电子游戏等；4.7.1.7 随地吐痰、乱扔纸屑杂物等各种不卫生行为。
4.7.2 符合下列情形之一者，应给予BB级处罚：4.7.2.1 当班时间常打私人电话或私自拨打各类有偿服务电话；4.7.2.2 工作时间未经许可擅自接待亲友；4.7.2.3 员工接到上级口头警告后毫无整改；4.7.2.4 当班时间行为不检、嬉皮笑脸、大声喧哗、追逐打闹，给公司形象造成不良影响等；4.7.2.5 不遵守部门规章制度、岗位职责，但尚未给公司造成不良影响；4.7.2.6 因病、事假缺勤而未及时向直属上级请假或未及时补办请假手续；4.7.2.7 未经直属上级以上人员批准，擅自挪用公司物品、设备、仪器；4.7.2.8 藐视领导，非特殊情况不经程序擅自越级汇报；4.7.2.9与上述条款的性质类似者或违反生产现场管理条例以及违反员工工作规范中“不许”条例的。
4.7.3 符合以下情形之一者，应给予BBB级处罚:4.7.3.1 委托他人签到、签退、打卡或代打卡；4.7.3.2对客户及同事不尊重、污言秽语、出言不逊或恐吓、欺辱同事；4.7.3.3发现公司财产受损、丢失，不管不问或谎报消息；4.7.3.4在禁止吸烟区域及公共区域吸烟、在厂区内嚼槟榔或在厂区内售卖槟榔的；4.7.3.5有意怠慢工作或工作不努力，没有按时完成分配的工作任务；4.7.3.6上班不服从领导安排指挥，不与同事协作、配合共事；4.7.3.7被客户严重投诉；4.7.3.8擅自改动或毁坏布告栏内张贴的规章制度、文件、布告、通知、通报等；4.7.3.9私自藏匿客户遗忘物品或同事遗忘的物品；4.7.3.10私自接受客户或供应商馈赠的现金或物品；4.7.3.11当班时睡觉、打牌、下棋及其他与工作无关的行为；4.7.3.12当班时饮酒或带有酒意上班（因公司事务接待除外）；4.7.3.13擅自移动、动用消防器材、设施或改做它用；4.7.3.14谎报消息、编造、传播谣言或故意挑拨、破坏同事关系或在公司内部结党营私，故意排挤其它同事的；4.7.3.15在工作或服务区域乱写乱画，损坏公共设施；4.7.3.16身为管理人员，包庇下属，对明显损害公司利益或违反公司规定的行为不处理、不作为的；4.7.3.17与上述条款的性质类似者或违反生产现场管理条例以及违反员工工作规范中“禁止”条例的。
4.7.4符合以下情形之一者，应给予BBBB级处罚:4.7.4.1殴打客户、同事及管理人员，调戏、猥亵、侮辱女性同事；4.7.4.2以非法手段偷窥、涂改各种原始记录、帐单、单据或利用不正当手段故意加收客户费用、中饱私囊；4.7.4.3盗窃、骗取、毁坏客户、同事、公司的财物；4.7.4.4利用公司资源私自与客户进行交易，侵害公司利益；4.7.4.5工作时间内在办公室或工作场所内赌博；4.7.4.6违反公司财务制度、情节严重、影响恶劣的；4.7.4.7严重违反规章制度、操作规程及工作规范，导致严重后果的；4.7.4.8在公司内携带、藏匿枪支、弹药、管制刀具和其他凶器；4.7.4.9私下议论工资并在公司内部造成不良影响的；泄漏公司商业机密、技术机密、给公司造成较大损失或不良影响的；4.7.4.10当班时间聚众闹事，煽动参与殴斗事件或煽动其它员工进行集体怠工、罢工等活动；4.7.4.11未经公司批准，同时受雇于他人或以任何形式兼职的；4.7.4.12对上级无礼不遵，拒不执行公司或上级的决定，拒绝工作或遇紧急情况不服从上级指派；4.7.4.13违反国家法律法规被公安部门拘留、判刑的；4.7.4.14从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为；4.7.4.15兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手，利用公司资源牟取私利；4.7.4.16在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动；4.7.4.17与上述条款的性质类似、情节严重、给公司造成重大损失者以及违反员工工作规范“严禁”条例。
4.8 处罚流程：各部门依据员工所犯错误事实填写《过失处罚单》，提出处罚建议，由员工本人签字确认，交行政部或人力资源部核实，报分管领导经理或总经理批准后执行。
被处罚人拒签时，直接领导在“本人签确认栏”注明“拒签”，拒签者将被加倍处罚。
5 附注5.1经当事人努力将延时的工作进度、相关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚；5.2如属外单位造成的损失则应追究公司有关管理人员或联系人的责任；5.3属无法预料、无法抗拒因素，或该管理人员已采取适当防范措施并及时向公司有关领导汇报尚无法避免的事件或损失，经公司领导同意可酌情减轻或免除追究责任；5.4上述内容尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失的，经公司领导研究决定处罚标准执行；5.5本管理规定由企管中心提出并归口管理本管理规定由企管中心起草并解释本管理规定起草人：张昌永本管理规定审核人：陈晶本管理规定批准人：胡立宏6附件《过失处罚单》《奖励申请表》恒润高科过失处罚单编号：恒润高科奖励申请表编号：。