新时期中国企业文化体系系统建设的思考(1)
浅议如何加强新时期企业文化建设
讲组等各种形式的文化活动组织 ， 但在成立 这些 组织 的时候 要特别 注意 必须 立足 于群
众性 ，在水平上要立足于普及性 ，不能好高 远搞形式主义 ，充分发挥干部 职工们的一技 之长和挖掘潜力 ， 力争所有人都能参加到适 合 自己的组织 中去 ， 像新闻报道组就可 由有 定写作基础 的干部职工组成 ， 及时采写单 位 的新人新 事新经验 ，向企业内外报刊电台 投稿 。平时还可主动协助办好单位的各种墙 报专栏 ； 篮球队则可将有爱好的干部职工全 部 吸收参加 ， 不断补充新人 ， 经常组织训练。 如组 织演讲 辩论会 、联系 足球篮球 赛 等， 这样就能做到分工明确 、责任到人 ， 充 分 发挥 自 身优势。各小组在组织开展各种生 动活泼 、健康有益 ， 适合企业干部职工特点 文化活动 的同时 ，要主动了解、认真听取 ， 及时 向上 级组织 机构反映 干部职工 对各项 活动的意见或建议 ，不断改进活 动方式 、充 实活动的内容、拓 宽活动领域 。各类文化 活 动组织对于 吸引 ， 组织和带动广大干部职工 参加 自己喜爱 的文化活动 ， 对于普及新兴活
（ 一 ） 重视石化企业 文化 工作 的领导及 组织建设 解决文 化活动不经常 、单调贫乏的关键 就是建立一个完善 的领导体系。各级基层党 支 部应 将文化 工作 作为基层 建设 的一项重 要 内容给予 高度重视 ，切实加强领导 ，在年
式各样的文化体育活动， 形成健康向上的精 神氛 围， 引导干部职工在这 种良好的环境中 不断成长进步 ， 并且通过健康 向上 的文化活
动 占领阵地 ，用先进的文化武装干部职工思 想 ，提高 干部职工的思想道德水平和文明素 质 ，以此确保企业 的健康发展 ，为圆满完成 各项工作任务提供重要保 障。 另 外石 化企业 文化 工作 的加强还 为企 业 的政治思想工作建立了形式更 多样 、内涵
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4.doc
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇) ☑第一篇：建设新时期企业文化的几点设想企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农____(省、市、区、县)域经济，是农行企业文化建设的共同目标。
在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展；是摆在农行人面前的一个重要课题。
我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。
☑一、加强组织领导，规划企业文化企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。
首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好”领导班子建设。
其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。
第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。
使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风和奋发有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。
建设社会主义企业文化的几点思考
一
企业管理
坚持 “ 以人为 中心” 是企业 文化建设的唯 一宗 旨 意义上 说 ， 有什么样的企业领导 ， 就有什么样 的企业文化 。优秀 的企业 我们所说 的“ 以人为中心” ， 是指重视人在企业 中的重要作用 ， 把企 文化不是 自 发而产生 的， 而是企业领导者主动培育的结果。 纵 观国内外优秀企业文化的背后都有一个建设企业文化 的杰 出企 业 职工置于管 理的 中心地位 和主体地位 。人 不仅是管 理的客体 ， 更是 管 理的主体 。企业 管理要充 分发挥职工 的主动意识 、 创 造意识 和参 与 业 家。如名誉 全球的 中国家电行业排头 兵—— 海尔集 团总裁张瑞敏 ， 海尔也 意 识。不单单 是要重视物 的管理 ， 更要重 视人的管 理。企业文化作 为 就是海尔文化 大旗的旗手 。海尔就是张瑞 敏这个名字 的份 量 ， 管 理理论 ， 在本 质上是一 种以人为本 ， 以文化为特征 ， 以激发调动 内在 是张瑞敏这个 人的写照 。十几年来 ， 张瑞敏不仅带领海 尔人实现 了经 积极 和创造性 为 目标 的管理 思想和管理模式 ， 不是游离 在经营管理 活 营方式和管理体 制的两大飞跃 ， 而且实现 了经营管理观念 上的一糸列 飞跃 ， 从而形 成了海 尔企业文化 。 动之外 的一种文化现象 。 企 业文化要充 分反映 当代 中国工人 阶级 的思想文 化意识 ， 体现 职 五、 辨证对待传 统文化 与国外 文化是企业文化建设的有效途径 工 的主人翁地位。同时 ， 引导职工树立正确 的人生观 、 世 界观 、 价 值观 ， 继承和创新 是文化发展不 可分割又相 互促 进的两个方 面 ， 任何文 树 立爱 岗敬业 ， 诚实 守信 ， 奉 献社会 的 良好 职业道 德及职业 风 尚。 比 化的 出现 ， 都有一个对 旧文化扬弃 的过 程 ， 企业文化 的发展也是如此 。 如， 有 些企 业把职工是企业的主人的特色体现在企业价值观 、 企业精 神 继承和创新 中国传统文化精髓 ， 吸收 国外企 业文化 的有 益经验是加速 等 方面 ， 建立 了一系列 民主管理制度 ， 保 证职工 民主权 力的实施 ， 有 些 企业文化建设 的有效途径 。 企 业坚持不懈 地开展合理 化建议活动 和生产班组 自主管理活动 ， 产 生 中国的传统文化博大精深 ， 源远流长 ， 建设有 中国特色 的社会 主义 企业文化 ， 需要继承我 国历史上 的优秀文化遗产 ， 在传统文化 中吸取营 了良好效 果。 二、 重视企业精神的培育是企业文化建设 的重要内容 养 。如社会 主义的集体 主义原则作 为中国企业文化 的价值观 ， 就是 中 企业 精神是现 代意识与企业 个性相结合 形成 的一 种群体意识 ， 是 国传统文化主张公利高于私利 ， 个人服从集体 ， 在个人利益 与集体利益 企 业全体 （ 或 多数 ） 员工共 同信守或拥有 的基本信念 、 意志品质 和思 想 和 民族利益不 能两全 的情况 下 ， 要为公舍 私的“ 群体道 德价值论” 在社 境 界。企业精 神是随着企 业的发展而逐 步形成并 固化 下来 ， 是对企 业 会主义条件 下 ， 经过加工 发展而来 的。只有建立在 中国传统文化基础 现有观念意识 、 传统 习惯 、 行为方式 中的积极 因素进 行总结 ， 提炼及 倡 上而又体 现社会主义精神 的 中国企业文 化 ， 才能真正焕 发人的集体 主 导 的结 果 。 义精神 ， 主人翁精神 ， 最大限度地发挥企业文化 的作用 。 研 究 日本企业 文化的历 史 ， 不难发观 几乎所有卓越 的企业都有 自 在 企业文化 建设 中， 还要 注意吸取 国外 企业文化 中符 合科学 的成 己独特 的“ 企业 精神” 。松 下幸之助提 出的“ 所有工 艺品应像 自 来水 一 分。对此 ， 毛泽东 同志也 曾深刻指 出， 要“ 洋为 中有 ” 。江泽 民同志在党 样 便宜 ” 的企业 精神 ， 使 得松 下电器 以价 格低 廉 ， 性 能 良好而 畅销 世 的 十四大也 强 调要 注意 吸收人 类历 史上一 切文 明 的东西 ， 包括 西方 界。本 田技研社首任社长本 田案一 郎创建 “ 创新经 营” 和“ 全球观念” 的 企业文化 尽管有各 自 企 业的特点 ， 但它也有一些共 性的东西 。在 企业精 神 ， 使得本 田汽车最先打人号称 “ 汽车王国” 的美 国市场 。 企业文化建设 中， 要研究 、 学 习、 消化 、 吸收 国外企业 文化建设 中符 合科 社会 主义企业精神 由于体现 了工人 阶级 的主人翁精神 与集 体主义 学的东西 ， 应 注意根据 自身特点进行创造 。 原 则的统一 ， 体现 了企业管理 的权威和职工 主人翁地位 的统 一 ， 体现了 六、 全面规划 。 注意整合是 企业文化建设 的科学方法 国家 、 企业和职工个人根本利益 的统一 ， 固而它反 映了社 会主义企业文 企业文化建设是一项涉及 内容多 ， 覆盖面广 ， 实施工期 长并带 有战 化的优 势所在 ， 是任何 资本主 义性 质 的企 业精神 所无法 比拟 的， 如５ Ｏ 略意义 的庞大系统工程 ， 为避免那种零 打碎敲 ， 走过场 的形式主义 ， 企 年代鞍钢 的“ 孟泰 精神” ， ６ ０ 年代大 庆的“ 铁人 精神” ， ８ ０ 年代 的北京 百 业文化建设要进行全面规划 ， 注重整合效应 。 （ 一） 明确及 健全企业文化建设 的领导机构 货 大楼 “ 一团火” 精神 ， 都 曾对我 国产生过 巨大 的影 响 ， 并 在新 的形势下 得 到了发扬光 大。在 当前 国有企业改革 进入攻坚战 ， 摆脱困境求发 展 目前 的企业 文化建设应 有相关机构对 其进行统合 ， 这是实施企业 的严峻局面下 ， 如何采取有 效的方法 ， 培育企业精神 ， 是建设企业文 化 文 化 战 略 的第 一 步 。 要 思考 的一个 重要课 题。 （ 二） 加强企业文化建设 的系统规划 三、 突出对个性的塑造是企业文化 建设的内在 要求 由于受传 统计划经济体 制的影 响及管 理水平 的限制 ， 企业文化 建 个性 是企 业文化的特征之一 ， 没有个性 的企业文化就 没有生命 力 ， 设往往被视 为新时期思想政 治工作 的添加 剂 ， 忽视 和降低 了企业文化 企业 文化有没有特色 ， 反映 了这个企业是否真正重视企业文化建设 ， 是 管理的作用 ， 造成 了企业管理与企业文化建设 的脱节现象 。因此 ， 企业 否真下 了功夫 建设企业文 化。唯有形成 特色 ， 才能 充分发挥其应有 的 文化建设应在 总结历史 ， 分析现状 ， 展望 未来的基础上 ， 以系统论 为指 作用 。 导， 以科学态度计 划方案 ， 总结 概括 ， 使文化建设 与企业管理融为一体 。 目前我国企业文化建设 中普遍存在 的问题就是缺乏个性 。例如对 综上所述 ， 企业文化作 为一 门管理科学 ， 它与企业 管理密切联 系 ， 企业精 神的表述经 常是 “ 团结 、 进取 、 拼搏 、 求实、 开拓、 创新 ” 等 等几 个 虽不涉及具 体的管理 ； 但 作为一种文化形式 ， 它与思想建设 密不可分 ， 词语 的排 列组 合 ， 这种没有个性 的企业精神 ， 对职工也缺 乏吸引力和凝 都偏重实践 。它的 出发点及 落脚点都是 以人为本 ； 它 的方法和手段都 聚力 ， 不能 给职工 以亲切感 和认同感 。当然也有 国内外 的许多优 秀企 是文化引导 ； 它的核心 内容是 培育企业精 神 ， 树立企业 经营哲学 ， 塑造 业 对企业文化精神层 的表述都简洁 明了 ， 个 性突出， 如北京 同仁 堂制 药 企业形 象。 厂的 经 营哲 学—— “ 炮 制 虽繁 必 不敢 省人 工 ， 口味 虽贵 必 不敢 减 物 改革开放 的深入 发展， 打开 了中 国企业 的思路 。大批企业 结束 了 力 ”； 云南玉 溪烟厂 的企业 精神“ 天下有玉烟 ， 天外有天” ； Ｉ Ｂ Ｍ公司的经 经 验管理 的历史 ， 登上 了科学管理的 台阶。随着 国有企业 加快转机建 营哲学—— “ Ｉ Ｂ Ｍ就是服务” 。 制的步伐 ， 多种所有制形式并存局面的形成 ， 我们更需要加强企业文化 四、 充分发挥企 业领导者 的典范作用是企业 文化建设的首要 因素 建设 ， 以形 成具有中 国特色的文化管理模式 ， 来全面提高 考
新时期做好国有企业宣传思想文化工作的思考
新时期做好国有企业宣传思想文化工作的思考随着时代的发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
作为现代化企业，国有企业不仅要在经济上取得成功，同时也需要在宣传思想文化方面体现出企业的文化底蕴和社会责任。
本文将从国有企业宣传思想文化工作的重要性、当前国有企业宣传思想文化工作面临的挑战以及做好国有企业宣传思想文化工作的策略等方面进行探讨。
首先，国有企业宣传思想文化工作的重要性不言而喻。
国有企业作为国民经济的支柱，是国家和人民的重要财富。
企业宣传思想文化的建设，能够提升企业形象，增强企业文化影响力，优化企业内部管理，并推动企业长远发展。
在营销方面，宣传思想文化工作能够让消费者了解到企业的文化内涵和社会责任，增强消费者对企业的认同感和品牌忠诚度。
在员工管理方面，宣传思想文化工作能够提高员工的团队精神和责任心，加强员工的凝聚力，营造积极向上的企业氛围。
因此，加强国有企业宣传思想文化工作对于企业的发展具有重要意义。
然而，当前国有企业宣传思想文化工作面临着很多挑战。
首先，由于市场的竞争激烈，许多企业的宣传思想文化存在着单调、重复和缺乏特色等问题。
其次，许多企业对宣传思想文化的重视程度不够，管理层缺乏对企业文化建设的投入，难以为企业的宣传思想文化工作提供必要的支持。
此外，由于企业规模较大，管理难度较高，企业文化建设和传播面临诸多困难。
因此，如何有效地推进国有企业宣传思想文化工作，是企业所要面临的问题。
针对上述问题，我们可以采取以下策略。
首先，加强对国有企业宣传思想文化工作的投入。
企业应该重视宣传思想文化工作，为宣传思想文化工作提供必要的人员、资金和物质等各种支持。
其次，加强企业文化建设，形成企业的文化品牌。
企业应该在员工管理、企业品牌、社会责任等方面形成独特的企业文化，以此来提升企业形象和文化影响力。
此外，加强企业沟通和配合，形成具有企业特色的企业文化。
第三，创新企业宣传方式，使企业文化得到更广泛的传播。
企业可以通过各种渠道，如官网、微信公众号、广告宣传等渠道，对企业的文化理念进行宣传和推广，增强社会影响力。
企业文化建设的探索与思考
第 一 ，创 业 期 的 企 业 文 化 ： 朴 素
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ ＲＳ Ｃ ＴＵ Ｅ ＵＬ Ｒ
的 民族情感化做革命干劲。这一时期，
是 克 拉 玛 依炼 油 厂 的创 业 时 期 ， 从 严 格 意 义 上 讲 ， 并 没 有 有 意 识 地 去 进 行 文 化 建 设 ， 这 种 朴 素 的情 感 和 传 统 的 积淀 ， 但 却 是 今 后 克 石化 公 司 企 业 文 化 建 设 不 可
的进 程 ， 国 内 大 中 型 企 业 对 企 业 文 化
明确，片面 追求表 层 与形式 而忽视 了
企 业 精 神 内涵 的 提 炼 和 相 关 制 度 的 完 善 ， 企 业 文 化 建 设 与 企 业 发 展 战 略 和 经 营 管 理 存 在 脱 节 现 象 ， 缺 乏 常 抓 不
过克石 化公 司对 企业 文化建 设 的创新
与实 践 ， 不 断 探 索 新 时 期 企 业 文 化 建
业 对 企 业 文化 建 设 的重 要 性 认 识 不足 ， 企 业 文 化 建 设 的 目标 和 指 导 思 想 不 够
设的新路 子 。
企业文化 的现状情况分析
中 国企 业 文 化 建 设 的 状 况 。 随 着 中 国 加 入 Ｗ Ｏ 国有 企 业 市 场 化 改 革 Ｔ和
多 年 来 ， 中 国 石 油 克 拉 玛 依 石 化 公 司 （ 下 简 称 克 石 化 公 司 ） 致 力 以 于 企 业 文 化 建 设 ， 努 力 探 索 ， 大 胆 实 践 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 本 文 拟 通
建 设 阶 段 发 展 ， 以 海 尔 、 联 想 、 华 为
国有企业文化建设存在的问题及思路
国有企业文化建设存在的问题及思路一、企业文化的含义和重要性对企业文化的理解，到目前为止，还没有一个统一的认识，说法不一，本人认为企业文化的概念，其实就是企业思维和行为习惯的总和，而企业的价值观、企业愿景、经营理念、道德标准、行为准则等都是企业文化的具体表现形式。
企业文化同时是社会文化体系中的一个有机组成，具有明显的民族特色，以儒家为首的传统文化培育了世世代代中国人的道德和品质，但同时几千年的封建统治也给人们的心灵拷上了沉重的枷锁，这种政治与文明的冲突造就了中国企业特有的文化背景——既重视了人的道德修养，又凸显了官僚作风、平均主义、中庸平和、缺乏创新等特点，这种传统文化在企业中仍然左右着人们的价值观。
企业文化对于企业的重要性不言而喻，对内就像一盏明灯，指引企业的生存发展之路，对外就像是一件艺术品，展现给社会，表现其价值。
没有塑造核心企业文化的企业，或许能够残喘而活，但绝不会长久。
二、中国现代国有企业文化华丽外衣下的劣根受市场经济和商品市场发展的刺激，越来越多的企业重视企业文化建设，美日的企业文化被广泛舶来，其中不乏有识之人引导企业走上振兴之路，但很多国有企业在现代体制和陈旧观念的矛盾冲击下，无赖穿上华丽的外衣，却依然老态龙钟、寸步难行。
以电力企业为例，国家对电力资产的重新组合把国有电力企业分成了“国家队”和“地方队”两个阵营，国字头五大发电集团在市场竞争中处于明显的强势地位，而2008年煤炭价格的疯涨把各地方电力企业推上了悬崖，“十一五”期间五大发电集团的电力资产纷纷实现了既定的增长目标，并且对新能源领域拥有绝对的控制力，而地方国有电力企业在这一轮战斗中显得伤痕累累、孤独而无助。
惨淡的背后必然有着更深层次的原因——华丽的外衣下仍旧包裹着虚弱的灵魂，不少国有企业在企业文化建设过程中仍存在很多急需解决的问题。
(一)旧体制下的观念仍然存在很多国有企业管理层没有随着企业现代制度建立和组织机构的改革而变动，意识形态和价值观念依然落后于制度建设，企业文化形同虚设，表现在以下几个方面:(1)企业法人依然迈不开步子，凡事束手束脚，在重要战略和经营决策等问题上犹豫不决，不从市场找出路，“等靠要”思想依然存在。
新时期企业文化建设的思考
杜 会生 产力 的 解 放 和 发展 的 要 求 。具 有 与 时俱 进 、 自觉 剖
新 的 理 论特 点 。塑 造愿 意 接 受 改 变 的企 业文 化 。
［ 关键词］ 企业文化 ；文化创新 ；包窖与舍作精神 ；团队文化 ［ 中图分类 号］Ｆ７ ［ ２０ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１０ —０２ ２０ ）０ ０ ｌ ０ ０８ ８ １（０２ ５— ｌ５— ３
企 业 文 化 通 常 被 定 义 为 ：企 业 成 员 广 泛 接 受 的价 值 观 念 ．以 及 由 这 种 价 值 现 念 所 决 定 的 行 为 准 则 和 行 为 方 式 。
下 ，知 识 ，技 术 、人 才 正 取 代 传 统 的物 质 资 本 和 自然 资 源 成 为 经 济 发 展 主 体 力 量 。企 业 的 经 营 宗 旨 ，理念 必 须 符 合
生 产 力 发展 的 规 律 ， 体 现 不 断推 动 社 会 生 产 力 的 解 放 和 发
展 的 要 求 。社 会 消 费 十性 化 多元 化 ，技 术 创 新 和 扩 散 速 度 加 快 ， 产 品生 产周 期 缩 短 。创 新 成 为企 业 保 持 竞争 优 势 宴 现 持 续 发展 的 唯 一 选 择 如 果 没 有 创 新 的 价 值 观 作 为 基 础 ，企 业 的持 续 发展 将 难 以 实 现 另 外 传 统 企 业 文 化 主 要 是 记 忆 型 的 是 企 业 在 特 定 的 所 史 条 件 下 ．由 特 定 的 群 体 创 造 的成 功 经 验 所 形 成 。如 果 没 有 创 新 的 价 值 观 作 支 持 ， 假 使 企 业 生 存 的 内 外 环 境 发 生 了 巨 大 的 变化 ，企 业 的 员 工
新时期企业文化建设的思考
新时期企业文化建设的思考作者：崔笑笛来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期摘要：企业文化对于企业的发展能够起到导向性作用，在新时期，随着社会经济的不断发展以及经济环境的不断变化，各大企业的业发展也面临更高地挑战以及更深层次的要求。
接下来，本文将结合企业文化的建设现状，探讨新时期企业文化建设存在的问题的解决对策。
关键词：新时期；企业文化；建设；现状；对策经济全球化的到来使得各行各业所面临的压力与竞争也开始越来越大，作为影响企业发展的重要因素——企业文化的建设必须得到足够高的重视。
只有足够好的企业文化才能为企业的发展带来一定的促进作用，进而实现企业竞争力的提升以及市场占有率的提升。
然而在实际的建设过程中，我们发现新时期很多企业对于企业文化的建设仍然存在一定的问题，如果这些问题不能很好地被解决，企业的发展将面临巨大的威胁。
由此可见，探讨新时期企业文化建设存在的问题以及解决的对策的必要性。
一、企业文化内涵企业文化对于企业的发展具有重要价值，因此，企业的每一位员工若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是对于企业文化有一个全面、深刻而又透彻的了解。
所谓企业文化，指的是企业在长期发展的过程中，经过所有员工的无意识的努力积累下来的一种文化价值观以及思想价值观，企业文化没有特定的建立标准，也不是有意识而为的，而是在长期的工作经历中逐渐累积下来的，是在一次次经历中总结下来的。
因此，从某种程度上来说，企业文化可以决定企业的发展前景。
二、企业文化建设现状目前，虽然我国在企业文化建设方面已经取得了一定的进步，但是依然存在一定的问题。
接下来，我将从三个方面展开分析我国企业文化的建设现状：一，文化理念落实程度不足；二，企业文化的建设缺乏创新性；三，“以人为本”的理念不够强。
（一）文化理念落实程度不足若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是实现对于企业文化的渗透以及落实，只有将企业文化的理念落实出去，才能实现对于企业文化而建设。
学习企业文化建设心得体会范文
学习企业文化建设心得体会范文在现代社会，企业文化已经成为各行各业发展的重要支撑。
作为一名企业员工，了解和学习企业文化建设是非常有必要的。
以下是我在学习企业文化建设的过程中，的一些心得和体会。
了解企业文化的重要性首先，了解企业文化的重要性是十分必要的。
企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、理念、品牌形象、管理制度等方面的综合表现。
一家企业如果没有自己的文化，就难以在市场上立足。
在我所在的企业，我们也非常注重企业文化建设。
我们的企业文化有三个核心价值观：诚信、创新和务实。
这三个价值观已经深深地融入到了我们的工作中，成为我们努力工作的不断动力。
建设企业文化需要整体思考和深入挖掘其次，企业文化建设需要整体思考和深入挖掘。
首先，企业应该从自身的基础建设开始，不断完善和提高基础设施、生产制度和管理模式。
同时，领导者应该将企业文化作为企业的核心战略进行规划和实施。
在我的经验中，领导者在企业文化建设中起到至关重要的作用，他们需要为企业文化的传播和推广提供有效的支持和保障。
其次，企业需要深入挖掘自身的文化内涵。
在制定企业文化时，必须针对企业的实际情况制定：包括企业的发展阶段、路线、愿景、工作作风、市场需求和消费者需求等。
对于我们的企业而言，我们经过不断的思考和尝试，形成了“明码实价、合理安排、共赢发展”的工作理念，使我们的企业在市场上积累了一定的权威性和影响力。
建设企业文化需要贯彻落实最后，建设企业文化需要贯彻落实。
在我们的企业文化中，我们非常强调需要将企业文化贯彻到每一个员工和每一个具体的工作当中。
只有在每个人的工作和生活中都能体现企业文化的要求，才能真正将企业文化建设的目标落到实处。
我们在工作的过程中，不断培养员工对企业文化的认同、理解和继承，提高员工的凝聚力和信任度，从而不断提高企业的整体竞争力和实力。
通过本次学习，我更加深入地了解了企业文化建设的重要性和意义。
无论在什么时候，企业文化都是获得成功的关键因素之一。
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新时期中国企业文化体系 系统建设的思考
主讲：夏伯尧
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一个企业要长盛不衰走向卓越，必须构建以下体 系。其中企业文化是前提中的前提。
企业文化
核心理念 企业愿景 分理念
战略目标 基本战略 战略支持体系
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• 企业文化：在商不言商 • 卓越公司都是不以利润为唯一目标，但
•
（3）组织
• 任命一个重要部门和强干人员主管企业文化建设，推进理念体系的渗透。
• （4）考核、奖惩制度
• 考核：改革薪酬制度和考核评价体系，把理念渗透、共鸣、培育、维护 作为各级干部和员工的重要考评因素，并与薪酬及升迁挂钧（见企业薪
酬与考核评价体系）。
• 奖惩：对既认同公司理念又创造绩效的员工给予重奖；对不认同公司理 念但能创造绩效的员工给予规劝和争取；对于认同公司理念但不能创造
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我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示：
个人追求升华 变革型领导风格 强硬文化派领导
学习型领导 沟通型领导
狂热、浪漫的演讲和鼓动
组织、制度推进
公司首脑倡导和推 动
考核、奖惩制度 员工行为规范 创办内部刊物 创办企业文化培训中心 企业文化投入制度
企业文化建设反馈制度 经理人员推动制度
是一项伟大的事业都不能不有个精神理念。
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水浒梁山理念的得失成败
• 梁山在王伦时代是无理念时代，几个毛贼打家劫 舍终成不了气候。那个堂堂的八十万禁军教头林 冲要不是遭受奸贼高俅的陷害而走投无路，是决 不会被上梁山与这些毛贼为伍的。随着托塔天王 晁盖的上梁山，其“大块吃肉、大秤分银”的理 念确也吸引了一大批人物上梁山。但真正使梁山 成大气候的还是宋江，他深知上梁山的这些英豪 们是不会都象李逵、鲁智深之辈那样仅仅满足于 “大块吃肉、大秤分银”的，象林冲、关胜、卢 俊义等将有更高的追求。于是他适时地打出了 “替天行道”的理念杏黄旗，凝聚了一百零八将， 使梁山的事业达到了顶峰。
• （2）理直气壮地提出公司理念，并反复强调，决不因遇到暂时的阻力而退却。要 坚信：谬论反复一千遍都会变成“真理”，理念的种子精心呵护定能结出果实。
• （3）改变领导风格，从繁忙的事务中逐渐摆脱出来，使自已有精力思考理念、战
略等重大的长远性问题。要完成从全面管理“产、供、销，人、财、物”到管理 “人、财、物”再到管“企业文化、战略、重大决策”的精力分配转变。
企业文化氛围 公司歌曲 公司旗帜
举办演讲会 文化沙龙 知识竞赛 征文活动 文体活动
企业文化精神奖励
多种形式的内部员 工活动
图1： 企 业 文 化 核 心 理 念 渗 透 体 系
企业文化氛围 升旗仪式 公司鼓乐队
公司功勋奖 公司科技奖 公司管理奖 公司模范 公司终身员工
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海 尔：
核心理念：敬业报国，追求卓越
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美国上市公司强弱企业文化的调查结果
指标
弱企业文化
强企业文化
总体股东投资回报率
2.3%
7.9%
股权收益率 资产回报率 投资回报现金流动率
4.4% 4.55% 4.7%
10.2% 8.0% 6.6%
实际销售增长率 员工人均销售额
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• 中国古代的农民起义都懂得利用“义” 字来凝聚天下豪杰，一般认为是最讲刚 性制度化管理的西方企业恰恰却在人本 化管理、利用精神理念激励做得很好， 而我们的中国企业却把我们老祖宗做得 很好的传统全给丢了。
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企业的生命周期图
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通用电气公司 * 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持
相互依存的平衡关系（没有明确的等级 之分） * 个人义务与机遇 * 诚实与正直
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国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时间令顾客满意 * 尽最大努力把事情做对；谋求在我们 从事的各个领域取得领先地位
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企业文化理念渗透渠道设计：
渗透渠道2－－组织、制度推进（1）
•
（1）经理人员推动
• 要求各级经理把推动理念渗透作为其重要责任，并将其作为对其任职考 评的重要因素，这部分内容要在考核评价方法中体现（见企业薪酬与考
核评价体系）。
•
（2）员工行为规范
• 把理念的认同和相关的行为列入到员工行为规范中作为员工手册的重要 内容。
度预算上都应有相应的预算 • （6）创办内部刊物，发挥内部传播渠道 • 创办内部刊物，将之作为理念传播的重要舆论工具。同时发挥墙
报、条幅、广播等渠道的作用。 • （7）创办培训中心 • 对新老员工不断进行公司光荣传统和公司理念和行为规范的培训，
把理念培训作为基本的常规的培训内容。培训中心是传输公司理 念的重要场所。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇就是以克顿维尔 管理发展中心不断传播自已的理念的，IBM公司、宝洁公司等世界 优秀公司都有类似的机构(见战略支持体系之五《企业系统化培训 规划》)。
MI(头）
核心理念
分理念：企业精神、经营理念、管理理念等
场景文化：走廊、电梯口、办公区域、 食堂、宿舍、车间等
BI（手）
狭义：员工行为规范
广义：员工行为规范、战略、策略、 经营活动、公益活动等
企业标识 VI（穿戴） 标准字、标准色
应用系统：企业旗帜、建筑物、车辆、 名片、胸牌、信封信签、服装等
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绩效的员工给予宽容；对于既不认同公司理念又不能创造绩效的员工给
予无情地剔除；对那些维护公司理念而因忠诚（无罪的）犯错误的员工 予以宽容；对那些破坏公司理念（有罪的）员工给予严惩。
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企业文化理念渗透渠道设计：
渗透渠道2－－组织、制度推进（2）
• （5）企业文化投入机制 • 对理念建设和渗透，在时间和资金上舍得必要地投入。在财务年
• （4）外部公关与内部公关并重，做好内部沟通。
• （5）再忙也要抽出时间学习，以历史、文化、哲学、文学、经济学、管理学、理
学、经营艺术、名人传记（尤其是政治学、军事家、企业家）等各方面知识充实 自已，增加一份“在商不言商”的潇洒。
• （6）培养自已外在的狂热、浪漫气质，提高演讲水平，并经常通过各种场合演讲、 鼓动。
数据来源：2001年Hewitt调查
1.1% $126,100
2.2% $169,900
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一、现代企业文化的基本内容
•
新时期中国的企业文化建设以企业家精神为源动力，以CIS为基本
内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业
视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。企业长
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中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号， 才师出有名，这个口号就成了凝聚农民军的理念：
• 秦末陈胜、吴广起义的口号：“帝王将相宁有 种乎”；
• 黄巾起义的口号：“苍天已死，黄天当立，岁 在甲子，天下大吉”；
• 明末李自成起义口号：“均田免赋”。 • 这些口号的提出无不极大地凝聚了起义军。凡
《企业文化纲领》
核心理念
企业精神 经营理念 管理理念 市场理念 人才理念 营销理念
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企业企业文化框架包括以下内容：
一、 二、 三、
企业企业文化基本内容 企业理念体系提炼及表述 企业理念渗透和共鸣机制设计
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三、企业理念渗透和共鸣机制设计
理念体系的确立是企业文化建设的切入口。更重 要的是，不仅仅是宣布一套理念而已，还要采取各种 各样的办法，向员工进行灌输和渗透，建立一套理念 体系的渗透和共鸣机制，而且一定要锲而不舍地推行 一些实实在在的做法。只有形成理念共鸣，才能形成 强大的精神力量。
中外著名企业文化案例
• 3M公司 * 创新：“你不应该扼杀一种新的产
品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人发展 * 容忍诚实的错误
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福特公司 * 人是力量的源泉
* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产 品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的诚实与正直
•
VI（企业视觉识别系统）
• 为手段。
•
并辅之以配套的制度和内部的各种活动。
永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常
经营都是企业理念的延伸和具体化。
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企业文化 基本内容及相互关系
核心理念
理C 念 体I 系 S
企 业 文 化
企业文化的基 本内容
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CIS＝
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• 封神演义 • 三国演义 • 隋唐演义 • 七侠五义
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义聚典型例举之一：关羽过五关斩六将
• 三国演义的关羽就是一个“义”的化身，当年刘备、关 羽、张飞“桃圆三结义”就是由一个“义”字把三人凝 聚在一起，任何力量都不能把他们分开，关羽跟随刘惫 风风雨雨，流离失所，前天投公孙瓒、昨天依附袁绍、 今天又投刘表，可谓是苦头吃尽，但始终不改其志。其 过五关斩六将的故事脍炙人口，说的是关羽无奈暂降曹 操，但约定三条：其中一条就是得知刘备去向，虽千里 必往投之。曹操答应这三个条件，心想“我若以厚恩待 之以结其心，何愁其不服也。”于是操待之甚厚，上马 提金，下马提银，小宴三日，大宴五日，并送以战袍、 美女和赤兔马。可“财贿不足以动其心，爵禄不足以移 其志，”后探知刘备在袁绍军中，即留下财物、美女， 封金挂印，“过五关斩六将”而去。可见光是财禄不足 以留住天下英豪之心。