本质安全培训方案
本质安全管理体系培训
本质安全管理体系培训什么是本质安全管理体系本质安全管理体系是指在生产、储存、运输、使用等过程中，采用各种技术手段和管理措施，尽可能减小危险源规模、防止危险源事故的发生，以达到最终消除或控制危险源的一种先进的管理模式。
本质安全管理体系的必要性随着科技的不断发展，各种工业和化学品的生产和使用日益广泛，一旦发生危险源事故，其对环境和人民生命财产的危害性都是不可忽视的。
而本质安全管理体系的实施，可有效降低危险源事故的发生率，保障安全生产，保障人民的生命财产安全，提高企业生产经济效益。
培训的目的本次本质安全管理体系培训的目的在于，让学员明确掌握危险源管理法律法规、危险源综合预防控制管理系统等相关知识，提高其环保安全管理的意识和能力，为企业推行本质安全管理体系提供有力的保障。
课程大纲第一部分：危险源管理法律法规1.安全生产法律法规原则2.《危险化学品安全管理条例》3.《安全生产条例》4.《危险化学品企业毒性等级管理办法》5.《职业病防治法》等相关法规第二部分：危险源综合预防控制管理系统1.危险源辨识与定级2.危险源评价与管理3.危险源防范措施的设计与实践4.应急救援计划的编制与演练5.环保安全防护要求第三部分：环保安全管理实践案例分析1.案例分析一：环保安全管理不当导致企业经营损失2.案例分析二：不合理生产布局引发人员伤亡3.案例分析三：环保安全隐患被企业忽视导致工业品污染培训结构本次本质安全管理体系培训分为三个主要部分，分别为“危险源管理法律法规”、“危险源综合预防控制管理系统”、“环保安全管理实践案例分析”。
在每个部分结束后，都会有相应的学习评估和答疑环节，以帮助学员掌握知识点，提高学习效果。
培训方式本质安全管理体系培训会以网络培训的形式进行，学员可以在家里使用电脑或手机上网参加。
培训时间为每周一至周五，每天1小时，总时长为15小时。
培训师资本次培训将邀请具有多年本质安全管理实践经验的专业人员担任培训导师，他们将根据学员的学习情况，耐心解答所有问题。
本质安全培训方案
本质安全培训方案1、1培训目的目的在于通过以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参加、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现安全事故“向零进军。
”2、1培训对象及培训内容2、2、1、公司领导培训根据《培训、意识和能力控制程序》的要求，对公司领导着重进行职责和权限、安全管理目标、指标及控制方案和职能分配，本质安全文化建设方面的培训，通过在提高认识、更新观念的基础上必须掌握本安体系的相关术语，熟悉本质安全管理、危险源的涵义及PDCA管理模式,熟练掌握自己的岗位规范。
明确对管理体系的认识和支持程度是管理体系是否有效运行的有力保障。
通过培训和学习，意识到对关键过程、危险源的有效控制，是实现管理体系持续改进的重要途径，管理体系的持续改进所带来是对顾客、对社会、对全体员工身心健康的高度负责。
通过管理体系的有效运行，能够使特殊、关键过程得到控制，能够使安全生产得到改善，能够构筑牢固的安全防线，达到安全、文明生产，实现本质安全。
2、2、2、中层人员及内审员培训(各部正副部长、厂长及主任)中层管理人员及内审员是公司推动与运行管理体系的中坚力量，是确保安全生产的中坚力量，具有较为丰富的生产实践经验，掌握处理本质安全生产的各种技能。
管理方针的贯彻，目标、指标及管理方案的实施, 管理体系文件的编制，对组织管理体系的内部审核等保障体系运行的具体工作都需要由他们来完成。
因此，在实践中，要根据年度培训计划的要求，通过采用脱产学习与业余学习相结合的办法，对中层管理人员及内审员进行职责、权限、安全管理体系标准知识、安全理论、管理技术、安全技术等方面的培训。
在提高安全意识、技能素质和管理水平的基础上必须掌握以下几点:1、熟练掌握危险源辨识、评估的方法和自我岗位规范、2、熟悉本质安全管理体系的定义、涵义及PDCA运行模式、3、熟悉本部门相关危险源的管控措施、管控标准、4、了解危险源辨识和危险源监控的全过程。
煤矿本质安全管理体系培训
煤矿本质安全管理体系培训随着我国煤矿行业的不断发展，煤矿安全管理已成为行业发展的重要环节。
煤矿的本质安全管理体系是指在煤矿生产运营过程中，对人员、设备、环境等多方面进行全面管理，实现煤矿安全生产的目标。
本质安全管理体系培训是为了提高煤矿从业人员的安全意识和管理水平，保障煤矿安全生产的有效举措。
本文将就煤矿本质安全管理体系培训进行详细探讨。
一、培训内容1.法律法规培训煤矿从业人员必须熟悉相关法律法规，如《煤矿安全规定》、《煤矿安全标准》等，了解煤矿安全生产的法律责任和管理制度。
2.安全生产知识培训煤矿从业人员需要了解煤矿安全生产的相关知识，包括瓦斯、煤尘等危险物质的防范措施，煤矿事故处理的程序和方法等。
3.安全管理体系培训煤矿本质安全管理体系包括组织领导、资源管理、安全生产、应急管理等多个方面，需要员工全面了解并遵守。
4.风险评估和事故应急预案培训煤矿从业人员需要了解煤矿生产中可能出现的风险和事故，学习事故应急预案的制定和执行。
5.安全技术培训煤矿从业人员需要接受煤矿安全技术的培训，如瓦斯抽采技术、煤矿通风技术、安全监测和预警技术等。
二、培训方式1.理论与实践相结合培训课程应该既有理论教学，又要有实践操作，让煤矿从业人员通过实际操作掌握安全生产的技能和方法。
2.案例分析培训课程中可以通过煤矿事故案例进行分析，让从业人员了解事故原因和处理方法，提高他们的风险意识和应急处理能力。
3.专业讲师授课煤矿本质安全管理体系培训应该由专业的讲师来授课，他们有丰富的煤矿安全管理经验，能够给予从业人员最有效的指导和帮助。
4.定期检测和评估在培训结束后，可以进行定期的考核和评估，检测从业人员的学习效果，及时纠正不足，确保培训的有效性。
三、培训意义1.提高煤矿从业人员的安全意识通过本质安全管理体系培训，可以提高煤矿从业人员对安全生产的重视程度，增强他们的安全意识和风险意识。
2.提升管理水平煤矿本质安全管理体系培训可以提升煤矿从业人员的管理水平，使他们能够更加有效地进行安全生产管理和事故应急处理。
本质安全企业建设系统性培训
本质安全企业建设系统性培训随着人们对安全意识的提高，越来越多的企业开始注重本质安全建设，而本质安全企业建设系统性培训则是其中重要的一环。
本文将从以下几个方面讲述企业如何进行系统性培训，以确保本质安全建设的顺利进行。
1. 为什么需要系统性培训本质安全是一种科学的管理理念，要想落实到企业的日常运营中，需要全员参与。
而培训则是提升员工安全意识、加强安全学习和增强安全能力的途径之一。
有系统性的培训可以更好地加强员工的安全意识，提高员工安全水平，增强员工对于本质安全建设的认知和理解，从而保障企业的安全生产。
2. 如何进行系统性培训2.1 建立内部培训机制企业应该建立完备的内部培训体系，制定针对本质安全企业建设的培训计划，明确培训的重点和目标。
同时，对主要岗位进行分类，制定科学的培训方案，使得员工能够感受到安全培训的重要性，并愿意投入其中。
2.2 创新培训方式和形式传统的课堂式培训往往难以激发员工的热情，因此企业应该探索新的培训方式和形式，例如组织安全活动、制作安全宣传视频、开展安全知识竞赛等等，以提升员工的学习兴趣，从而更好地达到培训的目的。
2.3 建立科学的考核评价制度企业应当建立科学的考核评价制度，对参与培训的员工进行考评，从而激励员工的积极参与。
同时，建立不同层次的考核制度，以适应不同职位的要求。
3. 企业应该关注哪些方面3.1 课程内容要符合实际需要企业在制定课程内容时，应该结合本身的实际情况，以企业的实际情况为基础。
如何应对不同情况的安全事件、如何有效预防事故的发生、如何正确处理安全事故等等，这些都是课程内容应该包含的一部分。
同时，应该根据不同的部门、岗位和职位要求，设置不同的培训内容，保证针对性和实用性。
3.2 让培训内容具有针对性企业应该对培训对象进行分类，不同的岗位、不同的部门有不同的安全知识需求。
不同的培训对象应该有不同的培训课程，让每个员工听到自己最关心的内容，有效提升员工学习的热情和积极性。
企业本质安全培训
企业本质安全培训首先，安全意识培养是企业本质安全培训的重要内容之一。
员工的安全意识直接关系到企业的整体风险管理和安全生产。
企业需要通过安全知识的培训和教育，提高员工的安全意识，让他们在工作中能够时刻警惕和预防潜在的安全隐患，确保工作过程中安全可控。
其次，对应急事件的处理和预防措施是企业本质安全培训的重点内容。
在日常生产经营中，很多意外情况可能会发生，员工应该了解如何在紧急情况下迅速做出正确的应对和处理，防止事态扩大。
企业需要对员工进行应急预案的培训，让他们清楚知道在发生紧急情况时应该采取什么措施和步骤。
最后，对具体岗位的安全操作规程的培训也是企业本质安全培训的一项重要内容。
各个岗位都有自己的操作规程，员工需要清楚了解和遵守岗位的安全操作规程，确保在工作过程中能够严格按照要求进行操作，避免发生意外。
总之，对企业员工进行本质安全培训是企业的一项重要责任。
通过安全培训，不仅可以保障员工的人身安全，还能减少企业的生产事故和安全风险，确保企业的稳定发展和生产运营。
企业应该重视本质安全培训工作，不断加强员工的安全意识，提高应对紧急事件的能力，确保安全操作规程的执行，为企业的发展保驾护航。
很多企业在进行本质安全培训时，往往会面临一些挑战。
首先，员工对安全知识和规程的认识程度不一致，有些员工可能对安全规定存在模糊，甚至忽视安全操作规程。
其次，一些员工对应急事件的处理方法和程序不清楚，缺乏有效的预案和培训，导致在紧急情况下无法迅速做出正确应对。
最后，一些企业在本质安全培训方面缺乏规范的培训计划和长期的跟进措施，导致培训效果无法持续。
针对这些挑战，企业可以采取一些有效的措施来加强本质安全培训。
首先，建立完善的安全培训计划，明确员工需要接受的安全培训内容和周期，确保全员参与、全面覆盖。
其次，可以针对员工不同的安全知识水平和岗位特点，设计并实施有针对性的安全培训课程，提高员工对安全规程的理解和遵守。
此外，企业还应定期组织模拟演练，测试员工在面对紧急事件时的应对能力，并加强与员工的沟通，让他们了解应急预案和紧急处理程序。
本质安全培训教材
本质安全培训教材第一章：本质安全的概念与背景在当前社会发展的背景下，安全问题日益引发人们的关注。
本质安全作为一种新的安全理念，逐渐受到广泛关注。
本章将介绍本质安全的概念和背景，帮助读者全面了解本质安全的重要性。
1.1 本质安全的定义本质安全是一种以预防为主、综合治理为辅的安全管理理念。
它通过消除和减轻危险源，使事故难以发生，并降低一旦发生事故的危害程度，从而保护人民生命财产安全，保障社会稳定发展。
1.2 本质安全的背景传统的安全管理理念主要强调事后整治和治理，难以从根本上控制事故的发生。
而本质安全理念则将安全管理的重心放在源头，通过降低事故发生的可能性和危害程度，实现事故预防和控制的目标。
第二章：本质安全管理本章将深入探讨本质安全管理的基本原则和方法，以及如何将其应用于实际工作中。
2.1 本质安全管理的原则本质安全管理应遵循以下原则：（1）综合管理原则：通过综合治理，实现多种安全风险的综合控制；（2）预防为主原则：通过预防控制措施，降低事故发生的概率；（3）源头控制原则：从源头上限制和削弱事故的发生；（4）分级负责原则：明确各级单位的安全责任，形成层级管理；（5）监督检查原则：加强监督检查，确保本质安全管理有效实施。
2.2 本质安全管理的方法（1）风险评估：通过科学的方法对可能导致事故的危险源进行评估和分析，确定事故潜在风险；（2）安全设计：在工艺、设备、设施的设计阶段，充分考虑本质安全要求，减少安全隐患；（3）安全培训：通过安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强事故应急处置能力；（4）应急预案：制定科学合理的应急预案，提前做好事故应对准备；（5）安全监控：建立完善的安全监控系统，及时捕捉和处理安全隐患。
第三章：本质安全实践案例本章将列举一些国内外本质安全实践案例，帮助读者更好地理解本质安全管理的具体应用。
3.1 某化工企业本质安全管理案例该企业通过全面进行风险评估、安全设计优化和应急预案制定等工作，有效避免了事故的发生，并最大程度减少了事故对人民生命财产的危害。
安全教育培训的本质和机（三篇）
安全教育培训的本质和机一、安全教育培训的本质安全教育培训是一种针对人员的培训活动，旨在提高人员的安全意识、知识和技能，减少事故发生的可能性，维护人员的生命和财产安全。
安全教育培训的本质可以总结为以下几个方面：1. 人员教育：安全教育培训的对象是各类人员，包括从业人员、管理人员、学生等。
通过教育培训，可以使人员充分了解和认识到安全问题的重要性，形成正确的安全观念和态度。
2. 安全意识：安全教育培训的核心目标是提高人员的安全意识。
只有具备了足够的安全意识，才能在面对危险和突发事件时做出正确的反应和应对措施，最大程度地减少安全事故的发生。
3. 知识和技能：安全教育培训还需要传授相应的安全知识和技能。
人员只有了解了基本的安全知识和具备相应的安全技能，才能够有效避免和应对各类安全风险。
4. 预防控制：安全教育培训也是对安全风险进行预防和控制的手段之一。
通过培训，可以帮助人员识别和评估潜在的安全风险，并学习相应的预防和控制措施，降低事故发生的可能性。
二、安全教育培训的机理安全教育培训的机理可以概括为以下几个方面：1. 认知学习：安全教育培训主要通过认知学习的方式进行。
人员通过教育培训，接受安全知识和信息的输入，从而改变其原有的安全认知和观念。
认知学习是一种有意识的、积极的学习方式，可以提高人员对安全问题的认知和理解。
2. 经验分享：安全教育培训可以通过经验分享的方式传递实际案例和教训。
通过分享真实的安全事故案例和反思，可以使人员更加深刻地认识到安全的重要性和风险的可怕性，激发其对安全的责任感和主动性。
3. 互动合作：安全教育培训往往以互动合作的方式进行，通过研讨、讨论、角色扮演等活动，促进人员之间的交流和合作。
这样可以增加人员的参与度和兴趣，加强其对安全问题的思考和理解。
4. 激励引导：安全教育培训还可以通过激励引导的方式，激发人员的积极性和主动性。
例如，设立奖励机制、组织竞赛等，通过激励人员参与培训和积极改变行为，进一步提高安全意识和行为。
本质安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言本质安全是指在设计、生产、使用和管理过程中，通过采取措施，使系统的可靠性、安全性、健康性和环境适应性达到最佳状态，从而最大限度地减少事故的发生。
本质安全教育培训是提高员工安全意识、提升企业安全管理水平的重要手段。
本文将从本质安全的概念、重要性、教育培训内容、实施方法等方面进行阐述。
二、本质安全的概念及重要性1. 本质安全的概念本质安全是指在设计、生产、使用和管理过程中，通过采取措施，使系统的可靠性、安全性、健康性和环境适应性达到最佳状态，从而最大限度地减少事故的发生。
具体体现在以下几个方面：（1）设计安全：在设计阶段，充分考虑各种潜在的危险因素，采取有效的防护措施，确保产品或设备在正常使用条件下不会发生事故。
（2）制造安全：在生产过程中，严格遵循操作规程，确保原材料、设备、工艺等方面的安全。
（3）使用安全：在使用过程中，按照操作规程进行操作，确保使用者的人身安全和设备的安全运行。
（4）管理安全：建立健全安全管理制度，加强安全监督，确保各项安全措施得到有效落实。
2. 重要性（1）提高员工安全意识：本质安全教育培训有助于员工了解安全的重要性，增强安全意识，从而自觉遵守安全规章制度，减少事故的发生。
（2）降低企业风险：通过本质安全教育培训，企业可以降低安全事故发生的概率，减少经济损失和人员伤亡。
（3）提升企业形象：本质安全教育培训有助于企业树立良好的社会形象，提高市场竞争力。
（4）符合国家法律法规：本质安全教育培训是企业履行社会责任、遵守国家法律法规的重要体现。
三、本质安全教育培训内容1. 安全法律法规及政策（1）国家安全生产法律法规体系概述；（2）安全生产法、职业病防治法、消防法等相关法律法规；（3）地方性安全法规和政策。
2. 安全生产基础知识（1）事故致因理论；（2）安全生产技术；（3）安全心理学；（4）应急管理。
3. 企业安全生产管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告、调查和处理制度。
神华集团神东煤矿本质安全管理培训教材实施方案
神华集团公司关于实施煤矿本质安全管理体系的指导意见（征求意见稿）为进一步贯彻落实国家煤矿安全生产监督管理总局《关于开展煤矿本质安全管理体系建设的指导意见》，推动神华集团“五型企业”建设，特对神华集团煤矿企业开展本质安全型矿井创建工作，提出以下意见：一、充分认识实施煤矿本质安全管理体系的重要意义现代安全管理经历了经验管理、制度管理、风险预控管理和文化管理四个阶段，文化管理是安全管理的最高阶段，风险预控管理则是达到文化管理的有效途径。
因此，建立并实施以风险预控管理为核心的煤矿本质安全管理体系就具有重要的历史意义。
煤矿本质安全管理体系是以风险预控管理为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套管理体系。
其基本管理准则包含了强有力的组织领导、清晰的安全生产责任、项目过程管理、有针对性的培训、承包商管理等等，具有较强的可操作性；其方案制定、执行、执行过程中的监督、改进的闭环管理方式，是提高安全生产执行力的重要手段，是“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的本质体现。
由此可见，煤矿本质安全管理体系实现了“事后处理”为“事先控制”，变被动应对为主动预防，变分散管理为系统化管理、变单纯依靠行政手段、经济杠杆为依靠机制、依靠规律等管理方式的转变。
建立并实施以风险预控管理为核心的安全管理体系，是全面加强煤矿安全基础工作，增强煤矿企业竞争力的重要保证；是落实科学发展观，实现煤矿安全生产状况稳定好转的重要手段；是煤矿企业最终实现文化管理的有效途径；也是当前和今后一个时期煤矿安全工作的关键点和着力点。
近几年来，神华集团以“两个理念”为指导，以“四坚持、四强化”为原则，落实安全高效的科学发展观，安全生产创造了较好的成绩。
作为煤炭行业的骨干企业，不管是从我们自身管理的需要，还是发挥中央企业的影响力、带动力，促进中国煤炭工业的全面发展的需要，我们都必须全面实施煤矿本质安全管理体系。
班组本质安全实施方案
班组本质安全实施方案
首先，本质安全的理念是指在生产经营过程中，通过有效控制和管理危险源，
预防和减少事故的发生，保障人身安全和财产安全。
班组在实施本质安全方案时，首先要树立本质安全理念，将安全放在首位，做到安全生产无小事，严守安全红线，确保生产过程安全稳定。
其次，本质安全的目标是实现零事故、零伤亡、零污染。
班组要根据企业的实
际情况，制定符合本单位特点的本质安全目标，明确安全工作的指导思想和总体要求，为实施本质安全方案提供明确的目标导向。
在实施本质安全方案时，班组需要采取一系列措施来确保安全生产。
首先是加
强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和风险防范能力。
其次是建立健全安全管理制度，明确责任、权限和程序，加强日常安全监管和隐患排查。
再次是加强安全设施设备的维护和管理，确保设施设备的完好性和可靠性。
最后是加强安全风险评估和应急预案编制，做好各类风险的评估和预防工作，保障突发事件的应急处置能力。
总之，班组本质安全实施方案是确保企业安全生产的基础和保障，班组成员要
充分认识到本质安全的重要性，切实加强本质安全管理，做到安全第一，预防为主，全面推进本质安全工作。
只有这样，才能有效减少事故的发生，保障人身和财产安全，实现企业的可持续发展。
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本安管理培训方案
1.1培训目的
目的在于通过以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参加、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现安全事故“向零进军。
”
2.1培训对象及培训内容
2.2.1、公司领导培训
根据《培训、意识和能力控制程序》的要求，对公司
领导着重进行职责和权限、安全管理目标、指标及控制方
案和职能分配，本质安全文化建设方面的培训，通过在提
高认识、更新观念的基础上必须掌握本安体系的相关术语，
熟悉本质安全管理、危险源的涵义及PDCA管理模式,熟练
掌握自己的岗位规范。
明确对管理体系的认识和支持程度
是管理体系是否有效运行的有力保障。
通过培训和学习，意识到对关键过程、危险源的有效
控制，是实现管理体系持续改进的重要途径，管理体系的
持续改进所带来是对顾客、对社会、对全体员工身心健康
的高度负责。
通过管理体系的有效运行，能够使特殊、关键过程得到控制，能够使安全生产得到改善，能够构筑牢固的安全防线，达到安全、文明生产，实现本质安全。
2.2.2、中层人员及内审员培训(各部正副部长.厂长及主任)
中层管理人员及内审员是公司推动与运行管理体系的中坚力量，是确保安全生产的中坚力量，具有较为丰富的生产实践经验，掌握处理本质安全生产的各种技能。
管理方针的贯彻，目标、指标及管理方案的实施, 管理体系文件的编制，对组织管理体系的内部审核等保障体系运行的具体工作都需要由他们来完成。
因此，在实践中，要根据年度培训计划的要求，通过采用脱产学习与业余学习相结合的办法，对中层管理人员及内审员进行职责、权限、安全管理体系标准知识、安全理论、管理技术、安全技术等方面的培训。
在提高安全意识、技能素质和管理水平的基础上必须掌握以下几点:
1. 熟练掌握危险源辨识、评估的方法和自我岗位规范.
2. 熟悉本质安全管理体系的定义、涵义及PDCA运行模式.
3.熟悉本部门相关危险源的管控措施、管控标准.
4.了解危险源辨识和危险源监控的全过程。
5.各部门部长、厂长、车间主任要清楚和自己相关的考核内容.
最终,通过培训学习，来提高中层管理人员及内审员的能力和水平,进一步来完善体系运行.
2.2.3、员工培训
公司要根据安全方面的法规和其他要求，对从事与生产相关工种人员按照“全员培训,持证上岗”的原则。
进行员工安全上岗资格培训。
特别是那些特种作业人员等需按管理体系文件的具体措施和办法全部培训合格,上岗作业。
依据《规章制度》、《岗位职责》、《安全技术操作规程》、《作业指导书》、《应知应会》、《风险管理手册》、《不安全行为管理手册》和管理体系文件的要求，对新入厂的员工及在岗员工进行技能培训和安全教育，使其了解本行业的特点、理解本公司的管理方针与目标，清楚本岗位的特殊关键过程、危险源的分布情况及相应的管控措施并能进行有效管控,以及安全的基本知识、应知应会、岗位作业文件、相关设备性能、操作要求和现场作业出现紧急情况时的应变措施、自救与互救常识等。
通过扎实有效的培训，使员工意识到遵守安全法规及本公司管理体系文件要求的重要性。
使每个员工懂得并掌握本岗位的生产特点、工艺流程、安全及劳动保护，提高安全意识，掌握岗位标准，具备岗位技能,掌握危险源、本质安全的涵义和危险源辨识的方法和流程。
3.1培训要求
1、公司领导、各部室正副部长、两厂正副厂长由编写小组人员统一培训。
2、各车间主任、技术员、内审员由各单位自行统一培训。
3、员工由各部门、各车间主任、技术员或内审员统一培训。
4、对给车间主任、技术员、内审员、员工培训每月不少于一次，每月由安全生产环保部进行抽查。
5、对员工培训时，各部门及各厂应编制培训计划，培训时应留有签到表及培训记录、考试、评价，培训完毕由部门、各厂将培训计划、签到表及培训记录复印件统一交到安全生产环保部备案。
6、培训计划3月14上交安全生产环保部.
7、此培训方案从3月份开始实施,望各单位按照自定计
划准时组织培训.
4.1培训具体安排
详见附表《利民公司员工培训计划》。