瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程技术标

目录第一章施工总体部署及现场总平布置 (1)第一节编制说明和工程概况 (1)第二节施工总体部署 (2)一、组织机构部署 (2)二、工程分包计划 (5)三、劳动力计划 (5)四、主要材料供应运输 (6)第二节现场施工总平布置 (6)一、现场临时设施安排 (6)二、施工平面布置图（后附临时用地表） (7)第二章总进度网络计划 (9)一、工期目标 (9)二、确保工期措施 (9)三、施工进度计划网络图及横道图 (12)第三章工程质量保证措施 (13)第一节质量目标 (13)第二节保证质量的措施 (13)一、组织保障措施 (13)二、技术保障措施 (14)三、施工材料的质保措施 (15)四、思想教育保证措施 (15)五、施工环节保证措施 (16)第四章劳动力投入和动态图 (17)第五章工程质量目标 (18)第一节工程质量目标 (18)第二节质量计划和保证质量的控制方法 (18)第六章施工机械设备和周转材料 (21)附表拟投入本合同工作的主要施工机械一览表 (21)附表主要机械设备进场时间安排表 (23)附表周转材料及试验仪器表 (24)第七章标书其他内容和总体质量 (25)第一节针对本工程的合理建议 (25)第二节新工艺、新材料的应用 (26)第三节工程总体质量 (28)第一章施工总体部署及现场总平布置第一节编制说明和工程概况一、编制说明瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程在业主的积极筹备下，现进入前期施工准备阶段，本公司对承建本工程具有极大的诚意和信心。

本公司收到业主发放的设计图纸、招标文件及其他有关资料的同时，通过对现场进行认真踏看，对本次投标的施工组织设计的内容、措施进行了认真分析。

本施工组织设计编制的目的是：为“瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站”工程编制完整的纲领性的技术文件，在具体实施中，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。

本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。

本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，根据国际质量标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。

二、编制依据：（1）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程设计图纸；（2）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程招标文件；（3）我单位有关人员对施工现场踏勘和调查情况；（4）国家现行施工验收规范、标准及浙江省有关施工规定、规程。

（5）根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

（6）本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

三、工程概述瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程内容包括格栅间、污水泵房、配电及管理间、大门、围墙、站内道路、管线工程等（具体以工程量清单及施工图纸为准）。

质量为合格，总工期为300日历天。

该工程位于货运快速干道南侧，其西侧为温瑞塘河支流，配电管理间布置在泵站入口处，与货运快速干道平行：泵房布置在泵站南侧。

现场进场道路条件便利，可利用周边已建道路。

第二节施工总体部署一、组织机构部署1、根据招标文件及工程规模、工期、质量等方面的要求，结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效、精干强有力的项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬的队伍。

2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。

经理部内部设工程技术科、安全质检科、物资科、计划科、财务科。

3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。

4、项目技术负责人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。

密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。

领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。

5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。

直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给、机械配合等。

同时，协助技术负责人在项目经理的领导下参与项目的成本和进度控制等工作。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理技术负责人、项目副经理技术科质检科安检科试验室物资科设备科计划科财务科泵房施工队值班配电室施工队综合施工队管道施工队二、工程分包计划本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。

根据工程进展和施工总工期要求，随时从我单位别的工点抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地招聘部分劳动力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。

三、劳动力计划根据进度计划组织劳动力进场，并依据现场实际情况及时调整，可保证施工进度。

（详见劳动力计划安排表）1、劳动力从我司“劳务库”中选用。

根据当地气候特地和本工程具体实际情况，安排专业施工队伍进驻施工现场组织施工。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

四、主要材料供应运输由于本公司有良好的信誉以及长期合作的材料供应商，在工程中使用的主要材料钢筋水泥等由厂家通过车辆运输到工地，现场检验验收；厂家无法运送到的石料、木材等，由我单位组织车辆进行运输，并在进场前向监理工程师报验，材料进场后及时取样送检，可以保证施工的要求和需要。

第二节现场施工总平布置施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案，确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按不同施工阶段，分阶段进行布置，由于各阶段处于相互的变化，因此根据实际需要进行调整。

一、现场临时设施安排1.临时设施布置根据本工程现场情况，食堂、仓库、宿舍、管理用房圈地红线内道路入口处，具体见附图。

2.临时用水施工用水从业主提供水源接入。

施工用水分生活、生产、消防三路供水。

4、施工排水布置（1）施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用短头钢筋电焊制成。

（2）在场地大门口设置沉淀池，场地污废水处理经沉淀池沉淀后统一排入市政污水管道，沉淀池派人定时清理。

5、施工消防布置（1）施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器（生活区50m2/只，生产区100m2/只），定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

6.临时用电由甲方指定位置接入，配电线采用三相五线制绝缘导线，临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备均设置漏电保护装置。

二、施工平面布置图（后附临时用地表）附表：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房200 如图所示2010.9-2011.6值班室15 如图所示2010.9-2011.6 发电机房15 如图所示2010.9-2011.6 宿舍300 如图所示2010.9-2011.6食堂45 如图所示2010.9-2011.6仓库80 如图所示2010.9-2011.6厕所15 如图所示2010.9-2011.6 机械停放场350 如图所示2010.9-2011.6 材料堆场300 如图所示2010.9-2011.6第二章总进度网络计划一、工期目标本工程招标工期为300日历天，计划于2010年9月01日开工，2011年6月27日竣工（具体开工日期以开工令为准），我单位将采取有效措施确保合同工期内高质量完成施工任务。

二、确保工期措施1、技术保证措施1）、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。

我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。

并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

2）、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。

3）、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。

4）、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。

5）、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。

制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。

6）、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

2、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。