世基和成职业管理体系-职业发展路径详解6.26
职业发展的成功路径
职业发展的成功路径在当今竞争激烈的职场环境中，每个人都渴望找到一条通往成功的职业发展道路。
然而，对于什么是职业发展的成功路径，却没有一个固定的标准答案。
因为成功对于不同的人来说，有着不同的定义和标准。
但总体而言，一些关键的因素和策略能够帮助我们在职业道路上不断前进，实现自己的目标。
首先，明确的职业目标是开启成功之门的钥匙。
我们需要深入思考自己的兴趣、优势和价值观，以此来确定自己想要从事的职业方向。
比如，如果你对与人交流充满热情，并且擅长解决人际关系中的问题，那么人力资源管理或者销售工作可能会是一个不错的选择。
如果对数字敏感，逻辑思维强，金融分析或者会计领域或许更能发挥你的才能。
当明确了职业目标后，我们就能有针对性地制定计划，积累相关的知识和技能，为未来的发展打下坚实的基础。
持续学习和自我提升是职业发展中不可或缺的环节。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，行业知识和技能也在不断变化。
为了跟上时代的步伐，我们必须保持学习的热情和积极性。
这不仅包括参加培训课程、获得相关证书，还包括在日常工作中不断总结经验教训，向身边的同事和前辈学习。
同时，阅读专业书籍和行业报告，关注最新的行业动态，也是拓宽视野、提升自己的有效途径。
建立良好的人际关系网络在职场中至关重要。
在职场中，与同事、上司、客户以及合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，能够为我们带来更多的机会和资源。
通过参加行业活动、加入专业协会等方式，我们可以结识更多的同行和业内人士，拓展自己的人脉圈。
一个强大的人际关系网络不仅能在我们遇到困难时提供帮助和支持，还可能为我们带来新的职业发展机会。
良好的沟通能力是职业发展的重要助推器。
无论是向上司汇报工作，与同事协作完成项目，还是与客户进行沟通交流，都需要我们具备清晰、准确、有效的沟通能力。
学会倾听他人的意见和需求，表达自己的想法和观点，能够避免误解和冲突，提高工作效率和质量。
同时，良好的沟通能力还能让我们在团队中更具影响力，更容易获得他人的认可和信任。
职业发展：规划职业发展的步骤与方法
职业发展：规划职业发展的步骤与方法引言在人们的一生中，职业发展是一个重要且持续的过程。
我们每个人都希望在工作中取得成功，并实现我们的职业目标。
然而，要实现职业发展，需要有一个明确的规划和有效的方法。
本文将介绍职业发展的步骤与方法，帮助你设计并实现你的职业目标。
第一步：自我评估职业发展的第一步是自我评估。
在规划职业发展之前，你需要了解自己的兴趣、价值观、技能和能力。
问问自己，你真正喜欢什么？你的优势和弱点是什么？你的价值观是什么？通过自我评估，你可以更好地了解自己，并找到适合自己的职业道路。
第二步：设定职业目标设定明确的职业目标是职业发展的关键。
当你知道自己想要的是什么，你可以更有效地朝着目标前进。
设定职业目标时，要确保目标具体、可衡量和可实现。
例如，你可以设定一个短期目标，如在一年内获得升职，或者设定一个长期目标，如成为行业专家。
第三步：研究职业市场了解职业市场是职业发展的重要一步。
你需要知道你所选择的职业的就业前景、薪酬水平和发展机会。
通过研究职业市场，你可以更好地理解行业趋势，为自己选择一个有前景和发展空间的职业。
第四步：提升技能在职业发展中，提升技能是非常重要的。
无论你选择的职业是什么，你都需要不断学习和提高自己的技能。
这可以通过参加培训课程、获得认证、参与项目和充实自己的工作经验来实现。
不断提升自己的技能，可以帮助你在职业市场上保持竞争力，并为你的职业发展提供更多机会。
第五步：制定行动计划制定行动计划是将职业发展目标变为现实的关键步骤。
一个好的行动计划应该是具体、可执行和有时间限制的。
你可以列出你需要采取的具体步骤，并为每个步骤设定截止日期。
同时，你还可以制定测量目标达成程度的方法，以便调整计划并保持在正确的轨道上。
第六步：与导师或指导者合作与导师或指导者合作是加速职业发展的一种有效方法。
导师可以提供经验和建议，并帮助你发现并充分利用职业发展的机会。
寻找一个合适的导师，建立良好的工作关系，并定期与他们交流，可以帮助你在职业发展中获得更多的支持和指导。
职业发展路径与培训计划
初级阶段
总结词
持续学习与提升
详细描述
初级阶段是个人学习和成长的黄金时 期。个人应保持持续学习的态度，通 过参加培训课程、研讨会和自学等方 式不断提升自己的知识和技能水平。
中级阶段
总结词
专业能力提升
详细描述
在中级阶段，个人应专注于提升自己的专业能力和管理水平 。这包括深化专业知识、提升技术水平、提高项目管理能力 ，以及培养团队领导能力。
自我学习与进修
自主学习
员工根据自己的兴趣和职业发展需求，自主选择学习内 容和方式。
学术深造
攻读更高学历或专业证书，提升自身学术水平和专业能 力。
06
职业发展路径与培训计划的结合
职业发展路径与培训计划的结合
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增强竞争力
适应市场需求
通过培训，使员工能够适 应市场需求的变化，提高 个人和团队的市场竞争力 。
提升工作表现
通过培训，提高员工的工 作表现和绩效，为公司创 造更多的价值。
拓宽职业发展道路
通过培训，使员工具备更 多的职业技能和知识，为 未来的职业发展打下坚实 的基础。
促进职业发展
晋升机会
通过培训，使员工具备晋升所需 的技能和素质，获得更多的晋升
通过问卷调查、访谈等方式了解 员工在技能、知识和职业发展方
面的需求。
分析组织战略
将培训需求与组织战略目标相结 合，确保培训计划有助于实现组
织发展。
培训计划内容
确定培训课程
根据培训需求分析结果，确定培训课程和内容，包括主题、目标 、教学方法等。
制定课程大纲
详细列出每门课程的章节、知识点、学习目标等，确保课程内容完 整、连贯。
职业发展路径的规划应公平对待所有 员工，避免出现因人际关系、背景等 因素影响晋升的情况。
职业生涯规划中的职业发展和晋升路径
职业生涯规划中的职业发展和晋升路径在职业生涯规划中，职业发展和晋升路径是每个人都必须认真考虑和探索的重要方面。
这两个方面直接关系到一个人在职场上的成长和成功。
本文将探讨职业生涯规划中的职业发展和晋升路径，并提供一些建议和策略。
1. 职业发展的重要性职业发展是指一个人在工作生涯中不断提升自己的能力、技巧和领导力的过程。
通过职业发展，个人能够实现个人价值、提高工作满意度、扩展职业网络并获得更多的发展机会。
在规划职业发展时，需要考虑以下几个方面：1.1 明确目标：设定明确的职业发展目标，例如在某个特定领域成为专家，或者担任高层管理职位。
1.2 学习和培训：不断学习和参加培训，提升专业技能和知识水平，保持竞争力。
1.3 寻求导师或指导：寻找有经验和成功的人作为导师，获得职业指导和建议。
1.4 探索新机会：积极主动地参与新项目和机会，拓展工作经验和技能。
2. 晋升路径的重要性晋升路径指的是一个人在组织中逐渐获得更高级别职位和更大责任的过程。
晋升不仅意味着提升待遇和地位，还能够提高自身的职业发展空间和发展机会。
在规划晋升路径时，需要考虑以下几个因素：2.1 表现优异：通过出色的工作表现和成果，展示自己的价值和潜力，获得更多晋升机会。
2.2 持续学习：与职业发展一样，持续学习和提升自己的能力，是获得晋升的关键因素。
2.3 建立良好关系：与同事和上级建立良好的工作关系，团队合作和沟通能力也是晋升的重要因素。
2.4 发现机会：积极了解组织内各个部门和岗位的需求，主动争取晋升机会。
3. 职业发展和晋升的策略为了更好地规划职业发展和晋升路径，以下是一些实用的策略：3.1 制定计划：制定明确的职业发展计划，包括目标、时间表和实施策略。
3.2 建立网络：主动参与行业组织和社交活动，扩大职业人脉，为职业发展和晋升创造机会。
3.3 寻求反馈：定期向上级或同事寻求反馈，改进自己的工作表现并了解个人发展的方向。
3.4 提升技能：继续学习和培训，提升自己的专业技能，在职场中保持竞争力。
职业发展的职业发展路径
职业发展的职业发展路径在当今竞争激烈的职场环境中，每个人都渴望找到一条清晰、可行且能够实现自身价值的职业发展路径。
职业发展并非一蹴而就，而是一个持续探索、学习和成长的过程。
那么，究竟什么是职业发展路径？它又包含哪些关键要素和阶段呢？职业发展路径可以简单理解为一个人在职业生涯中所经历的一系列职位和职责的变化，以及在这个过程中所获得的技能、经验和成就。
它不仅仅是职位的晋升，更是个人能力和素质的全面提升。
通常来说，职业发展路径可以大致分为三个主要阶段：新手阶段、成长阶段和成熟阶段。
新手阶段是职业生涯的起点。
在这个阶段，人们刚刚踏入职场，对工作充满了新鲜感和好奇心，但同时也缺乏实际的工作经验和技能。
此时，重要的是要虚心学习，积极适应工作环境，努力掌握基本的工作技能和流程。
比如，一个刚毕业进入公司的市场营销专员，可能需要从了解公司的产品和市场定位开始，学习如何进行市场调研、分析数据以及与客户沟通。
这个阶段可能会面临各种挑战和挫折，但也是积累经验、建立职业基础的关键时期。
成长阶段是在新手阶段的基础上，逐渐展现个人能力和潜力的阶段。
随着工作经验的增加，人们开始承担更多的责任，能够独立完成一些较为复杂的任务，并在团队中发挥一定的作用。
在这个阶段，持续学习和自我提升至关重要。
以软件开发人员为例，经过几年的工作积累，他们可能会从参与项目的某个模块开发，逐渐发展到负责整个项目的架构设计和核心代码编写。
同时，他们还需要不断学习新的技术和工具，以适应行业的快速发展。
成熟阶段则是职业发展的高峰期。
在这个阶段，个人已经具备了丰富的经验、深厚的专业知识和卓越的领导能力，能够在组织中发挥重要的决策作用，甚至成为行业内的专家和权威。
例如，一位资深的企业管理者，在这个阶段能够准确把握市场趋势，制定公司的战略发展方向，带领团队实现业务目标。
然而，要实现这样的职业发展路径并非一帆风顺，其中有几个关键因素起着重要的作用。
首先是明确的职业目标。
职业发展路径规划与成功要素分析
职业发展路径规划与成功要素分析在现代社会中，职业发展已成为每个人不可忽视的重要议题。
无论是新入职的年轻人，还是已经在职场打拼多年的职业人士，都需要进行职业发展路径规划，以实现个人的职业目标和追求成功。
本文将从职业发展路径规划和成功要素两个方面进行分析，探讨如何制定合理的职业发展计划以及成功的关键要素。
一、职业发展路径规划职业发展路径规划是指个人在职业生涯中明确目标、制定计划并不断调整的过程。
它是职业生涯管理的基础，对于个人的职业发展至关重要。
以下是一些制定职业发展路径规划的关键要素：1. 自我评估：首先，个人需要对自己进行全面的评估，明确自己的兴趣、技能和价值观。
了解自己的优势和劣势，有助于选择适合自己的职业方向。
2. 目标设定：根据自我评估的结果，个人应该设定明确的职业目标。
目标应该具体、可测量、可实现，并且要与个人价值观和兴趣相一致。
3. 职业调研：在设定职业目标之后，个人需要进行职业调研，了解所选择职业的发展前景、薪资水平、工作环境等信息。
这有助于个人更好地了解自己所选择的职业路径。
4. 职业规划：根据职业调研的结果，个人应该制定一份详细的职业规划。
职业规划应包括中长期目标、短期目标以及达成这些目标的具体步骤和时间安排。
5. 持续学习：职业发展是一个不断学习和成长的过程。
个人应该持续学习，提升自己的技能和知识水平，以适应职业发展的需求。
二、成功要素分析成功是每个人都追求的目标，而在职业发展中取得成功也是众多人士的期望。
以下是一些成功要素的分析：1. 激情与动力：成功的关键要素之一是对所从事工作的激情和动力。
只有对工作充满热情，才能持续地投入和努力，从而取得更好的成果。
2. 坚持与毅力：职业发展中的成功需要坚持不懈的努力和毅力。
遇到困难和挫折时，个人应该保持积极的心态，坚持自己的目标，并不断寻找解决问题的方法。
3. 自我管理：成功的人士往往具备良好的自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间、资源和情绪，使自己能够高效地工作和应对各种挑战。
总结职业发展路径
总结职业发展路径引言职业发展是每个人在工作生涯中所面临的重要课题。
无论是刚刚踏入职场的新人，还是已经有一定工作经验的职业人士，都需要思考和规划自己的职业发展路径。
本文将总结一些常见的职业发展路径，希望能够对读者提供一些有用的启示和指导。
1. 专业发展路径专业发展路径是指通过不断学习和提升专业能力来获得职业发展的途径。
在某个领域专业能力的不断提高，将会使个人在该领域内获得更多的机会和职业发展空间。
下面列举了几个专业发展路径的例子：•学历教育：通过继续深造和获得更高的学历，如硕士或博士学位，来提升自己在某个领域的专业素养。
•职业证书：通过参加相关的职业认证考试，如项目管理专业认证（PMP）、人力资源管理师（HRBP）等，来证明自己在某个领域的专业能力。
•培训进修：参加各种培训课程、研讨会和短期进修项目，不断更新知识和技能，提高自己在某个领域的专业水平。
2. 管理发展路径管理发展路径是指通过升迁和管理经验积累来实现职业发展的途径。
在这个路径上，个人需要具备一定的领导能力和管理技巧。
以下是几个常见的管理发展路径的示例：•团队管理：通过担任小组或团队的负责人，学习和锻炼如何组织、协调和管理团队成员，进而获得更高级别的管理职位。
•项目管理：通过承担复杂项目的管理工作，学习和实践项目管理的方法和技能，从而提升自己在管理领域的地位和能力。
•部门管理：通过在某个特定部门的管理职位上积累经验，提升自己的管理能力和战略视野，为将来担任更高级别的职位做准备。
3. 创业发展路径创业发展路径是指通过创立和经营自己的企业来实现职业发展的途径。
创业者不仅需要具备专业能力和管理能力，还需要具备创新能力和风险承担能力。
以下是几个常见的创业发展路径的示例：•自主创业：在有一定的行业经验和资金储备的基础上，开办自己的企业，追求财务和事业的独立。
•加盟创业：通过加入已有的知名品牌，成为其加盟商，在享受品牌溢价的同时，也可以减少创新和市场风险。
世基和成培训系统--员工职业生涯规划
力量型的人—— 会行动：关掉电闸，找到灭火器
马上去灭火！
活泼型的人—— 会大叫：楼上楼下大叫，不得了啦
，起火了！
和平型的人——
会旁观：反正有人会报警，消防队 马上会到不用那么急吧。
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
人最终都是为自己而工作的，我们工作获得 的报酬，学到的经验、知识最终都是为满足个人 生存、发展需要而发挥作用。
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
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三、怎么做职业生涯规划
知已 不断探索自己，做自己的 伯乐。 ☺ 性格 ☺ 兴趣 ☺ 能力 ☺ 价值观 知彼 探索职业、行业、企业乃至职场竞争对手， 摸准时代的脉搏，抓住发展的机会。 ☺ 家庭环境 ☺ 社会环境 ☺ 行业环境 ☺ 组织环境
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
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（一）确定志向与理想
自己的理想是什么？
自己想干什么？
必须设定长远的目标。 比如：我们在念中学的时候，老师常常要求我们在写作文的时候:长大后想 干什么？有的同学写成长大后要当作家，有的则是长大后要当科学家等等。 这就是理想，也就是人生的长远目标！
员工职业生涯规划
人力资源部
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
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目录CONTENT
1
第一部分 为什么要做职业规划 第二部分 职业规划的涵义 第三部分 怎样做职业规划 第四部分 致胜职场的优秀品质
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3 4
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
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一、为什么要做职业生涯规划
适合的职业：学校教育以及社会教育方面、社会福利事业、医疗与保健 方面、各种直接为人服务的和商品营销方面的职业等。
工作中的职业发展路径有哪些
工作中的职业发展路径有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，了解和规划适合自己的职业发展路径至关重要。
每个人都希望在工作中取得进步，实现个人价值和职业目标。
那么，工作中的职业发展路径究竟有哪些呢？一种常见的职业发展路径是从基层员工逐步晋升为管理层。
当你初入职场时，可能从最基础的岗位做起，通过不断积累经验、提升技能和展现出色的工作表现，有机会晋升为小组负责人、部门经理甚至更高的管理职位。
在这个过程中，除了专业技能的提升，还需要培养领导能力、团队管理能力、决策能力等综合素质。
比如，学会有效地分配工作任务、激励团队成员、处理各种复杂的人际关系和问题等。
技术专家路线也是许多人选择的方向。
如果你对某个领域的技术有着浓厚的兴趣和天赋，可以不断钻研和深化自己的技术水平，成为该领域的权威专家。
以软件开发为例，从初级程序员逐渐成长为高级程序员、技术顾问、首席技术官等。
沿着这条路径发展，需要保持对新技术的学习热情，不断跟进行业的最新动态，参与重要的技术项目，并在技术创新方面有所贡献。
销售与市场领域也提供了丰富的职业发展机会。
可以从销售代表做起，凭借出色的销售业绩晋升为销售主管、区域经理、市场总监等。
这个过程中，不仅要具备良好的沟通和谈判技巧，还需要有敏锐的市场洞察力、营销策划能力和客户关系管理能力。
能够准确把握市场需求，制定有效的营销策略，拓展客户资源，提升品牌影响力。
对于那些善于创新和有创业精神的人来说，自主创业是一条充满挑战但也可能带来巨大回报的职业道路。
在工作中积累了一定的经验、人脉和资源后，可以选择创立自己的公司或开展个人业务。
但这需要具备强大的抗压能力、风险评估能力和商业运营能力，同时要有清晰的商业计划和独特的市场定位。
在一些大型企业中，还存在着跨部门发展的机会。
比如，从财务部门转到人力资源部门，或者从生产部门转到研发部门等。
这种跨部门的经历可以拓宽个人的视野和知识面，培养多元化的能力，为职业发展增添更多的可能性。
职业发展路径图
职业发展路径图通常包含各个职位所需的技能和能力要求，个人可 以根据这些要求，进行自我分析，进而提升自己的技能和能力。
规划职业发展路径
职业发展路径图可以为个人提供多条可能的职业发展路径，个人可以 根据自己的兴趣、能力和目标，选择合适的路径进行规划。
企业如何根据员工职业发展路径图进行人才培养与激励
汇报的范围和对象
01
范围
本次汇报将涵盖职业发展路径图的设计理念、绘 制方法、应用实例等方面内容。
02
对象
汇报对象包括企业领导、人力资源管理者、职业 规划师以及对职业发展感兴趣的广大职场人士。
02
职业发展的基础阶段
基础知识与技能的积累
教育背景
在职业发展的基础阶段，通过接受良好的教育， 获取本行业或领域所需的基础理论知识。
02 决策能力
高级阶段的职业人士需要具备独立决策和承担风 险的能力。在复杂多变的业务环境中，能够迅速 做出合理决策，引领团队前行。
03 培养下属
在这个阶段，培养下属成为一项重要任务。通过 指导下属，提升他们的专业能力和综合素质，为 组织的持续发展奠定基础。
行业内影响力的建立与拓展
01 参与行业交流活动
突破方法
为了突破职业瓶颈，个人可以采取多种方法，包括持续提升专业技能、拓展人 际关系网络、寻找新的项目机会、培养跨界合作能力等。同时，也需要保持积 极的心态和职业动力，不断寻求自我突破和发展的机会。
04
职业发展的高级阶段
领导力的培养与展现
01 培养团队合作精神
在高级阶段，职业人士应注重团队合作和协调能 力的培养。通过有效沟通和激励团队成员，实现 整体目标。
THANKS
感谢观看
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执业能力
WWW. APFT. CN
执业能力是员工在工作中的行为表现和工作效果。为准确地评价员工实际工作的能力和效果， 世基和成通过对相应职业通道的职层和职等核心工作领域提炼的行为要项实施评价来反映员工 的职级执业能力。
世基和成执业能力通用项
职位族
董事长 集团总裁 执行总裁 副总裁 总裁助理 部门总经理 部门副总经理 部门总经理助理 项目总经理1 总部XX总监 项目总经理2 项目副总经理 XX高级经理 项目XX总监 XX经理 业务经理 总出纳
组织文化建设与团队建设、经营管 理与目标管理、组织平台建设与业 务体系建设、组织梯队建设与人才 培养、业务创新与发展
基层管理 MG
业务执行和监督者。 以忠诚、尽责率领部属完成具体 管理和专业技术工作任务
团队建设与管理、绩效目标与行动 管理、制度/流程建设与执行、市 场意识与信息寻求
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
市场研究中心
首席研究员
主任研究员 策划总监
项目管理中心
项目运筹总监 成本管理总监 主任造价师 工程总监 主任工程师 设计总监 主任建筑师 营销总监 总经
总 经 理
副（助 理）总 经理
工程服务中心 设计服务中心 营销服务中心 项目公司
首席工程师 首席建筑师
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
4
经理
Ⅰ
Ⅰ Ⅰ
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
业务经理 总出纳
管理序列职层和职等划分
WWW. APFT. CN
世基和成标准职级序列
专业职层 职等 职级数 通用职位 职位族 执业能力 专业能级 执业素质 通用素质 岗位素质
首席XX专业师 高级 PA 3 首席专业师
首席XX研究员 主任XX师
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
管理序列职层和职等划分
世基和成标准职级序列
管理职层 职等 MA 高层管理 MB MC 管理 职位 3 4 职级数 2 通用职位 董事长 职位族 董事长 执业能力 管理能级 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 合格 优良 WWW. APFT. CN 执业素质 通用素质 岗位素质
知识管理高级经理
市场拓展高级经理 网络运营高级经理 高级网络工程师 高级客户经理 人事高级经理
知识管理经理
市场拓展经理 网络运营经理 网络工程师 客户经理 招聘经理 人事经理 培训经理 绩效经理 行政经理 专 员
网络运营中心 网络主任工程师 客户服务中心 客户服务总监
人力 资源部
总经 理
副（助 理）总 经理
Ⅳ
职业等
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
WWW. APFT. CN
第四部分 职业素质和职业能力
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
职业素质-通用素质、序列岗位素质
WWW. APFT. CN
通用素质：
依据核心价值观“客户第一、团队合作、诚信尽责、专业务实”制定。 序列岗位素质 结合公司业务性质，职级岗位素质包括对公司服务领域的了解和对实践的掌 握，是员工在相应职业通道的职层和职级中从业的条件和能力素质要求，是满 足相应工作所需具备的必备知识、技能和资格条件。
管理、专业岗位设置
顾问服务中心 咨询总监 产品总监 主任研究员 高级咨询经理 高级研发经理 高级研究员
WWW. APFT. CN 咨询经理 研发经理 研究员
顾问 咨询部
总经 理
副（助 理）总 经理
产品研发中心
知识管理中心
市场拓展中心 企业发 展部 总经 理 副（助 理）总 经理
知识管理总监
市场拓展总监 网络运营总监
Ⅱ
Ⅱ Ⅰ
PB 专业 职位 中级
4
主任专业师
主任XX研究员
高级XX师 高级XX研究员 XX师 XX研究员 XX业务助理
Ⅰ
Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 合格 满足 要求
PC
PD
4
4
高级专业师
专业师
基础级 PE 4 专员
XX专员 文员 会计员 出纳
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
职级
MA
管理层级
高层管理
层级内涵
领导者。 以组织价值观的楷模、战略视野 和卓越的领导力推动公司发展
执业能力项
组织文化与战略管理、经营管理决 策与经营目标管理、业务模式建设 和业务发展、组织梯队建设与人才 发展
MB
MC MD ME MF
管理职位
中层管理
经营管理者。 通过贯彻组织文化和战略，组织 开展业务单元/部门的经营管理工 作，实现管理和业务目标
专业管理与业务管理、专业体系与业务 通过成熟的专业技术指导和带领团 体系建设和优化、业务研发与产品设计、 队贡献组织 知识管理与人才培养 通过标准专业技术特长贡献组织
业务执行与协同、专业制度和流程建设、 产品设计与优化、知识累积及作业指导
通过运用自己专业技术独立工作贡 专业执行、流程与制度建设、成本意识、 献组织 学习与发展
首席专业师 主任专业师 高级专业师 专业师
图例： 直接晋升通道 附条件晋升通道 无障碍转换通道 附条件转换通道 转换通道群体
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
职业通道与职业体系转换
WWW. APFT. CN 直接晋升通道 员工在满足公司通用素质的基础上，达到相应序列的岗位素质和执业能力，可在这个序列上持续的
职业通道与职业体系转换
WWW. APFT. CN
公司每一个员工可以在管理序列和专业序列两条职业发展通道中做出职业发展选择： 员工既可以在一条通道上纵向发展，也可以在不同的通道之间横向转换，或者同时 在两条通道上发展。
总裁 执行总裁
副总裁
总经理 副总经理 中心总监 高级经理 经理 项目总经理 项目副总经理 项目总监 专业经理 专员
依据员工执业素质和执业能力的测评划分公司职业通道中的职层和职等。
1、高层管理者：包括董事长、总裁、执行总裁、副总裁及相关履行同类职务的
其他职别，涵盖的职等为MA，MB。 2、公司中层管理：包括总裁助理、部门总经理、副总经理、总经理助理、中心 总监及相关履行同类职务的其他职别，涵盖的职等为MC、MD、ME。 3、公司基层管理：包括总部高级经理和经理及相关履行同类职务的其他职别。 协助部门和业务负责人开展业务实施和经营管理工作。涵盖的职等为MF、MG。 4、项目公司管理层：包括总经理、副总经理、助理总经理、项目专业总监、业 务经理及相关履行同类职务的其他职别，涵盖的职等为MC、MD、ME、MF、 MG。
WWW. APFT. CN
1、客户导向； 2、结果导向； 3、全局观念； 全员通用素 4、团队合作； 质项 5、诚信正直； 6、敬业尽责； 7、学习进取； 8、成就动机
1、知识背景； 2、专业背景； 3、专业特质； 职等岗位 4、资历和经验； 素质项 5、沟通能力； 6、人际关系能力； 7、自我管理能力； 8、思维能力
XX专员
文员 会计员 出纳 网管 资料档案员 接待员 司机 PE 基础级
通过提升专业和按规范和要求做事 规范执行、成本意识、信息收集、学习 贡献组织 成长
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
WWW. APFT. CN
第五部分 职业通道和职业体系转换
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
执业能力
WWW. APFT. CN
职位族
首席XX专业师 首席XX研究员 主任XX师
职等
PA PB PC PD
专业层级
高级 中级 中级 基础级
层级内涵
专业带头人,通过自己对行业的洞 察、远见贡献组织
执业能力项
专业规划与决策、专业体系和人才体系 构建、专业创新与发展
主任XX研究员 高级XX师
高级XX研究员 专业职位 XX师 XX研究员 XX业务助理
高级投资经理 高级资金经理 高级市场经理 总编辑 高级市场研究员 高级策划经理 高级策划师 高级运筹经理 高级运筹师 高级成本经理 高级合约经理 高级造价师 高级工程经理 高级工程师 高级设计经理 高级建筑师 高级营销经理 高级策划师 副总经理
投资经理 资金经理 市场经理 执行编辑 市场研究员 策划经理 策划师 运筹经理 运筹师 成本经理 合约经理 造价师 工程经理 工程师 设计经理 建筑师 营销经理 策划师 总监
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
世基和成执业素质要项表
管理职层 职等 职位族 执业素质 通用素质 岗位素质 董事长 MA 集团总裁 高层管理 执行总裁 MB 副总裁 总裁助理 MC 部门总经理 部门副总经理 管理职位 MD 项目总经理1 中层管理 部门总经理助理 项目总经理2 ME 总部XX总监 项目副总经理 本部XX高级经理 MF 项目XX总监 基层管理 XX经理 MG 业务经理 总出纳 专业职层 职等 职位族 首席XX专业师 高级 PA 首席XX研究员 主任XX师 PB 主任XX研究员 中级 高级XX师 PC 高级XX研究员 专业职位 XX师 PD XX研究员 XX业务助理 XX专员 基础级 文员 PE 会计员、出纳 网管、资料档案员 接待员、司机 致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
专业序列
专业序列是在一个和多个专业技术领域内，对专业理论和技术知识有特 定要求，并重点从事专业技术类和专项工作的岗位集合。
致力于推动客户企业达成卓越的经营绩效，促进中国房地产产业的进步
管理、专业岗位设置
投资管理中心