热力站材料管理制度
供热公司材料管理制度
供热公司材料管理制度第一章总则第一条为规范供热公司对材料的采购、存储、使用和管理，确保供热设备和工程的安全运行及企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于供热公司所有对材料的采购、存储、使用和管理活动。
第三条材料管理应坚持保障质量、节约成本、安全施工的原则，做到科学管理、合理配置，确保材料的合理、有效利用。
第四条供热公司负责材料管理的部门为物资管理部，负责具体执行本制度。
第五条本制度的修改和解释权归供热公司总经理办公室。
第二章采购管理第六条采购部门应根据企业生产计划和设备维修保养计划，制定采购需求计划，并按照公司的定点供应商制度进行采购。
第七条采购部门应认真履行供应商的考核制度，定期对供应商进行综合评价，确保供应商的产品质量和交货时间。
第八条采购部门应对采购的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求，对于质量不合格的材料，应及时通知供应商进行调换。
第九条采购部门应做好材料采购过程的记录和档案管理，确保采购文件的完整性和真实性。
第三章存储管理第十条仓库应按照材料的性能和用途进行分类存储，保证材料的安全和易于管理。
第十一条仓库管理人员应对仓库内的材料进行定期清点和盘点，确保账实相符。
第十二条仓库应做好材料防潮、防尘、防腐、防火等工作，确保材料的质量。
第十三条仓库管理人员应做好材料的出入库登记和管理，对于属于责任范围内的损坏、遗失等情况应及时报告。
第四章使用管理第十四条使用部门应根据生产计划和设备维护保养要求，合理安排和使用材料。
第十五条使用部门应根据材料的性能特点，严格按照使用说明和要求进行操作，确保材料的正常使用寿命。
第十六条使用部门应对材料的消耗情况进行及时统计并报告，对于多余的材料应及时退库。
第十七条使用部门应定期对设备和工程使用的材料进行检查和维护，确保材料的正常使用状态。
第五章管理措施第十八条对于违反本制度的行为，采购、存储、使用部门应按照公司相关规定进行处罚。
第十九条供热公司应定期对材料管理工作进行检查和评估，提出改进建议，确保材料管理工作的持续改进。
热力总站成本管理考核制度
热力总站成本管理考核制度1. 引言热力总站成本管理是热力企业进行经济管理的重要环节之一。
为了提高热力总站成本管理的效率和准确性，建立一个科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将介绍热力总站成本管理考核制度的相关内容，包括目的、原则、指标体系、考核流程等。
2. 目的热力总站成本管理考核制度的目的是为了确保热力企业的成本管理工作能够按照科学规范的方法进行，提高成本管理水平，降低成本管理风险，实现企业经济效益的最大化。
3. 原则热力总站成本管理考核制度应遵循以下原则：3.1 公正公平原则考核制度应公正公平，不偏袒任何一方，所有参与考核的人员都应受到同等的对待。
3.2 绩效导向原则考核制度应以绩效为导向，根据热力总站成本管理的实际情况设定合理指标，评估绩效表现。
3.3 激励与约束原则考核制度既应激励符合规定的行为和结果，也应约束不符合规定的行为和结果，从而推动热力总站成本管理工作的改进。
4. 指标体系热力总站成本管理考核制度的指标体系应包括以下方面的指标：4.1 成本控制指标包括成本预算完成率、成本节约率、成本费用占收入比等指标，评估热力总站成本的控制状况。
4.2 成本效益指标包括成本效益率、投入产出比等指标，评估热力总站成本的效益情况。
4.3 成本风险指标包括成本风险控制率、成本风险预警指标等指标，评估热力总站成本管理的风险控制能力。
4.4 其他相关指标可以根据具体情况，设置其他与热力总站成本管理相关的指标，如成本管理信息化水平、成本员工培训率等指标。
5. 考核流程热力总站成本管理考核制度的流程如下：5.1 制定考核计划根据热力总站成本管理的目标和指标体系，制定相应的考核计划，明确考核内容、对象和时间。
5.2 收集考核数据按照考核计划，收集各项指标的数据，包括成本控制数据、成本效益数据、成本风险数据等。
5.3 数据分析与评估对收集到的考核数据进行分析与评估，计算各项指标的得分，评估热力总站成本管理的绩效表现。
热力公司的管理制度
热力公司的管理制度第一章总则第一条为规范热力公司的管理行为，提高公司运作效率，保障公司经营的公平、公正和透明，制定本管理制度。
第二条热力公司是一家以提供热力服务为主营业务的公司，其经营范围包括热力生产、热力供应、热力设施管理等。
第三条公司全体员工应遵守本管理制度，执行公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第四条公司的管理制度遵循科学、民主、依法、公正、公平的原则。
第五条公司领导应加强对公司管理制度的宣传和实施，不断完善和调整管理制度，保障公司的正常运作。
第六条公司应根据自身实际情况，不断完善和补充相关的管理制度和规章制度。
第七条公司员工应遵守企业的管理规章制度，服从公司的决定，不得有违法行为，维护企业的正常运作。
第二章组织结构第八条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、各部门及分公司。
第九条公司董事会是公司的最高权力机构，对公司的重大事项作出决策。
第十条董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长由董事会选举产生。
第十一条监事会对公司的财务监督和风险管理负有监督责任。
第十二条公司总经理办公室是公司的最高行政机构，负责全面领导和管理公司的日常经营。
第十三条各部门及分公司是公司的执行机构，按照总经理办公室的指令，完成相应的任务。
第十四条公司内设办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门。
第三章岗位职责第十五条公司员工应严格履行本职工作，不得擅离职守或越级上报。
第十六条公司各部门应按照公司的规章制度，完成相应的工作任务，不得有违公司利益的行为。
第十七条公司领导应严格执行公司的管理制度，不得有违公司规定的行为。
第十八条公司工作人员应加强团队协作，确保公司的正常运作。
第十九条公司领导应严格管理公司的财务，保障公司的正常运营。
第二十条公司工作人员不得私存公司资料，不得私自泄露公司机密。
第四章奖惩程序第二十一条公司对员工的出色表现进行奖励，包括晋升、加薪、表彰等。
第二十二条公司对员工的不良行为进行惩罚，包括降级、处罚、开除等。
热力公司管理制度(3篇)
热力公司管理制度（3篇）热力公司管理制度（精选3篇）热力公司管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司运行服务部及二级机构维修服务人员的服务行为，加强管理与监督，提高工作效率和服务水平，保障安全优质供热和优质服务工作落实，特制定本办法。
第二条供热服务工作应坚持生产、服务并重原则，以服务促生产，以服务创效益，以服务树形象，实现“让用户满意，让政府放心”的宗旨。
第三条坚持做好职业道德和行风建设，及时转变观念，切实改善服务态度，努力提高服务质量和服务水平，以安全、优质、高效的工作标准为热用户提供服务。
第四条供热服务工作实行公开办事内容、办事标准和办事程序，确定办结时限，提高服务质量，改善服务态度，做到主动、热情、及时、周到，严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要、报”，甚至欺压群众的不正之风，改善工作中不作为、慢作为、乱作为的服务态度，消除“生、冷、硬、顶、推”等现象。
供热服务工作接受投诉电话、总经理信箱、市长信箱、网络舆情等监督形式，便于热用户和群众查询、监督和投诉。
第五条供热服务工作实行首问负责制。
即第一个接到热用户求助、投诉、咨询的中心或个人，对属于本中心或自身职责范围内的事项，应积极做好解决和服务工作；对不属于本中心职责范围的事项，要主动联系调度中心接管处理解决，并做好转办记录。
严禁出现对热用户推诿、扯皮，不积极协助联系调度中心或让热用户自行寻求解决办法而造成热用户重复求助或投诉的现象。
第六条对于热用户提出属于供热服务工作职责范围内的合理要求，相关中心应尽快给予处理解决；对超越供热管理服务范围的要求，应向热用户解释清楚，并向热用户提出解决的意见和建议。
第七条在供热服务工作中遇到涉及热用户切身利益，可能造成较大社会影响的事件，相关中心应迅速报告部门或公司领导。
根据需要，由公司指定有关部门及时协调解决。
第八条供热服务工作实行目标考核制。
各二级服务中心应建立供热服务工作办结回访制度，设立热用户服务质量征求意见卡，跟踪服务质量，听取热用户对维修、施工、服务质量等方面的意见和建议。
热力站材料管理制度模版(2篇)
热力站材料管理制度模版1、各热力站冬季焚火夏季检修所需材料，经总站审批统一报请材料站购料。
2、各热力站材料管理要做到台帐齐全，项目明细，数据真实可靠。
3、各热力站定期上报材料消耗成本核算，物资帐要做到日清月结，帐物两相符。
4、各热力站从材料站领料时要严格检查凭证上的名称、数量、产地、型号，做到规格不对、数量不够、质量不好要及时向材料站反馈，保证不影响生产。
5、各热力站存放材料库房管理要达到防火、防盗、防锈、防腐烂。
6、各热力站自行购买的材料，并由站领导签认方可购买，购买时一律开具发票，并做好台帐,总站将定期对各热力站材料管理使用进行检查。
7、各热力站要积极做好修旧利废工作，夏季检修更换的废旧材料或使用损坏的工具统一送材料站处理或经总站报公司同意后方可自行处理，在未经任何批准情况下各热力站无权对其进行处理。
8、各热力站的材料消耗严格按照总站下达的计划，超额自行承担。
9、本制度如与公司的相关材料制度抵触按照公司制度执行。
热力站材料管理制度模版（2）第一章总则第一条根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国国有土地法》等相关法律法规及国家有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于热力站材料的全过程管理，包括采购、入库、出库、盘点、库存管理等环节。
第三条管理部门应根据实际情况，确保热力站材料的科学、规范、高效管理，提高热力站材料利用效益，保障热力供应的正常运行。
第四条材料管理的基本原则是“合理、公正、规范、高效”，依法建立健全规章制度，实行严格的材料管理制度和操作程序。
第五条热力站应建立和完善材料管理信息系统，实现物资统一管理、共享、及时反馈、动态调整。
第二章采购管理第六条热力站的采购管理应本着节约资源、精打细算的原则，确保采购的材料质量和性能满足热力站的实际需求。
第七条采购部门负责热力站材料的采购工作，应根据热力站的需求编制采购计划，并进行市场调研和比价，使采购实现经济效益最大化。
热力站材料管理制度范文（3篇）
热力站材料管理制度范文一、前言本制度旨在规范热力站材料的管理，确保材料的准确、有效和经济的使用，提高热力站的运行效率和安全性。
本制度适用于所有热力站的材料管理工作。
二、材料的采购与入库管理1. 采购原则1.1 遵循国家和地方的相关法律法规，确保采购过程的公开、公平和透明。
1.2 采购时要考虑材料的质量、价格、送货时间和售后服务等因素，进行全面评估和比较，选择性价比最高的供应商。
1.3 采购材料需要有专门的采购人员负责，并建立采购档案，记录采购的过程和结果。
2. 入库管理2.1 接收材料时，必须进行验收，核对收货单和实际数量、质量、规格、型号等是否符合要求，并填写验收记录。
2.2 每批次入库的材料，应按照发票的顺序放置，并标明材料名称、规格、型号、数量、入库日期等信息。
2.3 入库时应进行防潮、防火等措施，以确保材料的质量和安全。
三、材料的领用与使用管理1. 领用原则1.1 材料的领用必须经过热力站的相关部门或人员的审批，并按照领用单进行登记。
1.2 领用时要核对材料名称、规格、型号、数量等信息是否与领用单一致，如有差异需及时核实和调整。
2. 使用管理2.1 使用材料时必须按照材料的使用说明和要求进行操作，以确保材料的正常使用和寿命。
2.2 严禁私自挪用、借用或转让材料，如有需要应经过正式的申请、审批程序。
2.3 材料使用后，应按照规定进行报废或退库处理，必要时进行材料的质量检测。
四、材料的库存管理1. 库存盘点1.1 定期对库存的材料进行盘点，确保库存的准确性。
1.2 盘点时要进行实物核对和账面核对，发现差异要及时记录并调查原因，确保库存的完整和安全。
2. 库存安全2.1 确保材料库房的安全，做好防火、防盗等工作，定期进行安全检查，及时消除隐患。
2.2 对贵重材料或易损耗材料要加强管理，采取适当的防护措施，确保材料的安全。
2.3 对过期或不合格的材料要及时处理，防止对正常库存的影响。
2.4 库存材料要按照规定的摆放位置进行整理和标识，便于取用和管理。
热力站管理制度
热力站管理制度第一章总则第一条为了规范热力站的管理，保证供暖系统的正常运行，保障用户的正常用热，制定本制度。
第二条本制度适用于所有热力站，包括集中供暖热力站、分布式供暖热力站等。
第三条热力站应当依法依规开展热力生产和供热服务，保障用户用热权益。
第四条热力站应当建立健全管理体系，加强安全生产管理，确保供暖系统的正常运行和用户的正常用热。
第五条热力站应当加强对员工的培训，提高员工的业务水平和责任意识。
第六条热力站应当加强与用户的沟通，及时解决用户的热力问题，提高用户满意度。
第二章热力生产管理第七条热力站应当依法取得供热资质，遵守供热规定，确保供热水质量符合国家标准。
第八条热力站应当加强设备的维护和保养，确保供暖系统的正常运行。
第九条热力站应当建立定期巡检制度，做好设备的安全检查和定期维护。
第十条热力站应当建立运行记录和设备档案，及时记录运行数据，做好设备的维护和保养。
第十一条热力站应当建立应急预案，做好供暖系统的紧急处置工作，保障用户的正常用热。
第三章安全生产管理第十二条热力站应当加强安全生产管理，做好供暖系统的安全保障工作。
第十三条热力站应当建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务。
第十四条热力站应当建立安全生产监督检查制度，定期进行安全生产检查和隐患排查。
第十五条热力站应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十六条热力站应当建立应急预案，做好突发事件的应急处理工作。
第四章用户服务管理第十七条热力站应当建立用户档案，及时记录用户的用热情况，为用户提供个性化的供热服务。
第十八条热力站应当建立用热投诉处理制度，及时解决用户的投诉问题，提高用户满意度。
第十九条热力站应当加强与用户的沟通，定期开展用户满意度调查，改进供热服务质量。
第二十条热力站应当建立用热服务电话和应急处理电话，及时响应用户的用热需求。
第五章监督检查与考核第二十一条热力站应当接受相关部门的监督检查和评估，确保供暖系统的正常运行。
热力公司档案如何管理制度
热力公司档案如何管理制度一、总则1. 本制度旨在规范热力公司的档案管理工作，确保档案资料的完整性、安全性和可检索性。
2. 档案管理应遵循合法性、真实性、完整性和保密性的原则。
3. 公司所有部门和个人都应遵守本制度，对档案资料负责。
二、档案分类与归档1. 档案应根据其性质分为技术档案、财务档案、人事档案、合同档案等类别。
2. 各类档案应按照国家相关法律法规和行业标准进行整理、归档。
3. 归档的档案应包含完整的原始记录、审批文件及相关附件。
4. 档案归档应在事件发生或完成后的规定时间内完成。
三、档案存储与保管1. 档案应妥善存放在专用的档案室内，环境要求干燥、通风、防潮。
2. 档案室应有专人负责，非授权人员不得随意进入。
3. 对于重要或敏感的档案，应采取加密或其他安全措施进行保护。
4. 定期对档案进行检查，防止档案损坏或丢失。
四、档案借阅与复制1. 借阅档案需经过审批，填写借阅登记表，明确借阅目的、时间和归还期限。
2. 借阅者应对借阅的档案负责，不得私自转借他人。
3. 如需复制档案，必须经过档案管理人员同意，并对复制内容进行登记备案。
4. 借阅或复制的档案使用完毕后，应及时归还并放回原位。
五、档案销毁与转移1. 对于过期或不再具有保存价值的档案，应按照规定程序进行销毁。
2. 销毁档案前，应进行审核确认，并做好销毁记录。
3. 对于需要移交给其他机构保管的档案，应办理正式的移交手续。
六、档案数字化管理1. 鼓励采用现代信息技术手段，对档案进行数字化处理，提高档案管理效率。
2. 数字化档案应备份至少两份，一份存储于本地服务器，另一份异地备份。
3. 确保数字化档案的安全性和可访问性，定期更新维护相关软硬件设施。
七、监督与考核1. 公司应设立专门的档案管理监督机构，负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对各部门的档案管理工作进行考核，发现问题及时整改。
3. 对于违反档案管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。
热力换热站管理制度
热力换热站管理制度一、管理组织架构1.1 热力换热站管理部门设置（1）设立专门的热力换热站管理部门，由配备专业技术人员和管理人员组成。
（2）管理部门应按照企业组织结构设置，明确各级管理人员的职责、权限和责任。
1.2 安全生产管理体系（1）建立热力换热站安全生产管理体系，包括安全管理责任制、安全生产规章制度、安全生产宣传教育等内容。
（2）通过建立安全生产管理体系，提高员工安全意识，降低事故风险，确保热力换热站设施的安全运行。
1.3 能源管理体系（1）建立热力换热站的能源管理体系，包括能源消耗监测、节能技术推广、能源使用计划等内容。
（2）通过能源管理体系，提高能源利用效率，降低运营成本，实现资源的可持续利用。
二、设备运行维护2.1 设备管理制度（1）建立设备管理制度，包括设备维护保养、设备故障处理、设备更新改造等内容。
（2）通过设备管理制度，保障热力换热站设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
2.2 维护保养计划（1）制定设备维护保养计划，根据设备的使用情况和技术状况，制定维护保养周期和内容。
（2）定期对设备进行检查维护，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
2.3 定期检查与维护（1）制定定期检查与维护计划，对设备进行定期的检查和维护。
（2）对设备的运行参数、设备的磨损情况进行监测，及时发现和处理设备问题。
2.4 紧急排障措施（1）建立紧急排障措施，一旦发生设备故障，能够快速响应、及时处理，保证设备的正常运行。
（2）定期组织紧急排障演练，提高员工的应急能力，保障设备安全运行。
三、安全环保管理3.1 安全生产责任制（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员在安全生产工作中的责任和义务。
（2）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，确保设施的安全稳定运行。
3.2 环保管理制度（1）建立环保管理制度，包括废水排放、废气排放等环保管理内容。
（2）设立环保专职人员，进行环保监测和治理，确保热力换热站的环境保护与可持续发展。
热力公司管理制度两篇
热力公司管理制度两篇篇一：热力公司管理制度为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。
特制定本制度一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。
二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。
三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。
对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。
四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。
对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。
对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。
五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费。
热力公司岗位工作制度一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。
三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。
接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。
四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。
五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。
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编号：SY-AQ-04535
( 安全管理)
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热力站材料管理制度
Material management system of thermal power station
热力站材料管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1、各热力站冬季焚火夏季检修所需材料，经总站审批统一报请材料站购料。
2、各热力站材料管理要做到台帐齐全，项目明细，数据真实可靠。
3、各热力站定期上报材料消耗成本核算，物资帐要做到日清月结，帐物两相符。
4、各热力站从材料站领料时要严格检查凭证上的名称、数量、产地、型号，做到规格不对、数量不够、质量不好要及时向材料站反馈，保证不影响生产。
5、各热力站存放材料库房管理要达到防火、防盗、防锈、防腐烂。
6、各热力站自行购买的材料，并由站领导签认方可购买，购买时一律开具发票，并做好台帐,总站将定期对各热力站材料管理使用进行检查。
7、各热力站要积极做好修旧利废工作，夏季检修更换的废旧材料或
使用损坏的工具统一送材料站处理或经总站报公司同意后方可自行处理，在未经任何批准情况下各热力站无权对其进行处理。
8、各热力站的材料消耗严格按照总站下达的计划，超额自行承担。
9、本制度如与公司的相关材料制度抵触按照公司制度执行。
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