[精品资料]2020年XX公司技术管理制度
某公司技术管理制度
某公司技术管理制度一、总则1.本制度是为了规范和提高公司的技术管理水平，保证公司技术工作的质量和效益，并促进公司的可持续发展而制定的。
二、技术部门组织机构1.技术部门是公司负责技术管理的主要部门，具有以下职责：（1）制定技术发展规划和技术路线图；（2）负责技术创新、技术研发和技术应用的管理与推广；（3）组织技术培训和知识管理；2.技术部门拥有一支高素质的技术团队，负责技术工作的实施和落地，技术团队人员应具备以下条件：（1）具备专业技术知识和丰富的实践经验；（2）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（3）保持学习态度和持续创新精神。
三、技术项目管理1.技术项目应根据公司的战略目标和需求进行选择和筛选，技术项目的开展必须符合技术发展规划和技术路线图。
2.技术项目应根据具体情况制定项目计划和执行计划，明确项目的目标、任务和进度，并进行有效的跟踪和监督。
3.技术项目应采用科学管理的方法进行组织和协调，确保项目的顺利进行和高质量完成。
对于重大的技术项目，应设立专门的项目组，明确职责和权限。
4.技术项目进展应及时汇报和通报，定期进行项目评估和总结，及时调整和优化项目的执行计划。
四、知识管理与技术培训1.技术部门应建立健全的知识管理体系，包括技术文档和知识库的建立和维护，为技术团队提供有效的技术资料和信息。
2.技术部门应定期组织技术培训和学习活动，提高技术团队的专业技能和业务水平，鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动。
3.技术部门应与高校、研究机构等建立合作关系，开展技术交流和合作研究，引进先进的技术和人才。
五、技术质量管理1.技术质量管理是技术部门的核心任务，应建立质量管理体系，包括质量目标的设定和质量控制的过程。
2.技术部门应建立和完善技术标准和规范，制定技术评估和质量检查的程序和方法。
对于技术问题和质量事故应及时进行整改和处理。
3.技术部门应定期对技术工作进行自查和评估，发现问题及时纠正，总结经验教训，不断提高技术管理水平和质量。
公司技术文件及资料管理制度范例(5篇)
公司技术文件及资料管理制度范例1、目的对于质量体系要求相关的文件和资料进行控制，确保使用的文件和资料为有效版本。
2、范围适用于公司与质量体系有关的文件和资料的控制，包括外来文件和资料。
3、职责3.1办公室和技术部负责文件和资料的统一发放、更改、作废、回收和归档的管理与控制工作，是文件和资料的主管部门。
3.2各有关部门积极配合办公室做好文件和资料的编制、发放、修改、作废、回收和归档的管理控制工作。
3.3总经理负责批准质量手册，生产厂长负责批准程序文件。
4、程序概要4.1文件和资料的分类和编码____公司文件和资料分为三层a层：质量手册b层：程序文件c层：其它质量文件4.1.2办公室和技术部负责。
4.2对文件和资料的编写、审核、批准。
4.2.1a层b层文件由公司总经理办公室组织编写、质量手册由生产厂长审核，总经理批准；程序文件由生产厂长批准。
4.2.2c层文件和资料由相关部门编写，总经理审核，生产厂长批准。
4.2.3各类质量记录、表格由质检部审核，生产厂长批准。
4.3文件和资料的发放要求和控制4.3.1确保质量体系运行的各个场所都使用加盖红色“受控”印章的相关文件的有效版本。
4.3.2从使用场所及时撤出失效或作废的文件和资料，并作出标识，防止误用。
4.4文件的修改、换版和作废4.4.1文件经多次(____次以上)修改后，已影响使用，必须重新换版和发布。
4.4.2因工作所需保留的作废文件，责任部门应进行标识归档。
4.4.3a层和b层文件的修改由总经理办公室组织修改，c层文件由相关部门组织修改，审批按4.2.1、4.2.2执行。
若指定其他部门审批时该部门应取得原审批部门的背景资料。
4.4.4外来文件和资料也必须由技术部进行整理、编目和归档，使用和发放要经过登记和批准。
4.4.5文件和资料应保存在适宜的环境中。
公司技术文件及资料管理制度范例（2）一、目的公司技术文件及资料管理制度旨在规范和完善公司技术文件及资料的管理流程，确保相关信息的安全性、有效性和可靠性，提高公司技术工作的效率和管理水平。
公司技术文件及资料管理制度范文（六篇）
公司技术文件及资料管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国办公室自动化管理办法》等法律法规，特制定本技术文件及资料管理制度。
第二条本制度旨在规范本公司技术文件及资料的管理工作，适用于公司内所有技术文件及资料。
第三条技术文件及资料，系指与公司技术工作紧密相关的各类文件、资料及技术信息。
第四条技术文件及资料管理，涵盖技术文件及资料的编制、归档、保管、使用、编辑、更新等全过程。
第五条在技术文件及资料管理中，应坚持规范、便捷、安全的原则，确保技术文件及资料的完整性、准确性、及时性、保密性和易用性。
第二章技术文件及资料的编制第六条技术文件及资料的编制应符合相关规范和标准，确保可读性和易用性。
第七条技术文件编制内容应包括：文件的标题、编号、版本信息；文件的起草单位、编制人、审核人和批准人；文件的内容和要求；文件的修改和废止记录。
第八条技术资料编制内容应包括：资料的名称、编号、版本信息；资料的来源、采集时间和采集人；资料的内容和格式；资料的审批和归档记录。
第三章技术文件及资料的归档第九条技术文件及资料应按照编号和版本信息进行归档，确保易查找和快速回溯。
第十条归档流程如下：1. 将技术文件及资料按主题、类型、时间等分类；2. 对技术文件及资料进行编号，确保唯一性；3. 分类存放技术文件及资料，确保同类文件及资料存放于同一位置；4. 记录技术文件及资料的存放位置和相关信息，便于检索和归档管理。
第十一条归档工作应定期进行检查和整理，确保文档分类的准确性和完整性。
第四章技术文件及资料的保管第十二条技术文件及资料的保管应采取以下措施：1. 指定文件柜或文件夹存放，确保安全；2. 备份存储，确保可恢复性；3. 加密存储，确保保密性；4. 定期检查，确保可读性和可用性。
第十三条建立档案管理制度，明确工作职责和权限。
第五章技术文件及资料的使用第十四条技术文件及资料的使用应遵循以下要求：1. 按规定申请和审批；2. 注意保密和安全，禁止非法传播；3. 使用最新版本的技术文件及资料。
公司技术文件及资料管理制度范文（三篇）
公司技术文件及资料管理制度范文一、概述技术文件和资料是公司运营和发展的重要组成部分，对于提高工作效率、保护公司知识产权、提升技术创新能力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术文件及资料，制定以下制度。
二、技术文件及资料的分类与命名1. 技术文件和资料按照其内容和用途分为产品设计文件、工艺文件、质量检测文件、研究报告、市场调研报告等不同类别；2. 使用统一的命名规则，包括文件名称、版本号、制作人、制作日期等信息，便于查找和使用。
三、技术文件及资料的存储和保管1. 建立专门的技术文件及资料存储系统，设立技术文件及资料专人负责管理；2. 对于电子文档，应备份至公司服务器，并建立权限管理系统，确保只有授权人员能够访问；3. 对于纸质文档，应统一编号排列并存放在专门的文件柜或书架中，设立访问记录和盘点制度。
四、技术文件及资料的申请与归还1. 公司内部人员需经过审批方可申请使用技术文件及资料；2. 申请人需填写申请单并注明使用目的和时间，由相关部门负责审批；3. 使用完毕后，技术文件及资料应及时归还，并由审批人确认归还情况。
五、技术文件及资料的更新与废弃1. 技术文件及资料应定期进行更新和修订，确保其准确性和及时性；2. 更新后的文件应及时替换旧版文件，并做好记录；3. 对于已经废弃的技术文件及资料，应按照公司文件销毁程序进行处理，确保信息安全。
六、技术文件及资料的查阅和借阅1. 公司内部人员可以通过技术文件及资料管理专人进行申请查阅和借阅；2. 查阅时需填写查阅单，借阅时需填写借阅单，并承诺保证安全归还；3. 查阅和借阅的技术文件及资料应在监督下进行，禁止私自复制、泄露或外传。
七、技术文件及资料的审查与评审1. 对于涉及核心技术、重要项目和关键设备的技术文件及资料，应进行严格审查和评审；2. 审查和评审应由专门的技术团队或专家进行，并记录审查和评审结果；3. 审查和评审结果应及时反馈给申请人或相关部门，并做好备案。
公司技术管理制度(精选)
公司技术管理制度(精选)公司技术管理制度一、背景介绍随着科技的不断发展和应用，技术已经成为现代企业发展的核心竞争力之一。
为了更好地管理和利用技术资源，制定一套科学、高效的技术管理制度对于公司的长远发展至关重要。
二、技术管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 确立科技创新的战略地位，加强技术研发和创新能力。
(2) 提高技术人员的专业能力和职业发展机会。
(3) 建立透明、公正的技术评价体系。
(4) 促进科技成果转化，提升产品竞争力和市场份额。
2. 原则：(1) 充分发挥技术人员的主观能动性，尊重技术创新和独立思考。
(2) 建立良好的技术信息共享和交流机制，促进团队合作和协同创新。
(3) 坚持因人施策、分类管理，根据不同的技术人员特点制定相应的管理措施。
三、技术岗位评聘1. 技术职级分类：(1) 初级工程师：具有本科以上学历，具备基本的专业理论知识和技能。
(2) 中级工程师：具有本科或硕士学历，能够独立进行科研项目研究和开发。
(3) 高级工程师：具有硕士以上学历，能够担任重大科研项目负责人。
(4) 技术专家：具有博士学历或具有丰富的行业经验和专业技能，为公司技术发展提供重要支持。
2. 评聘流程：(1) 技术人员提交个人能力评估报告和所参与的项目成果等材料。
(2) 公司技术委员会对材料进行评审，并进行面试。
(3) 技术委员会根据评审结果，确定技术岗位的职级和薪资等级。
四、知识产权保护1. 保护原则：(1) 公司享有技术创新成果的知识产权。
(2) 技术人员对其研发的技术成果享有相应的知识产权。
(3) 确保知识产权的保密性，防止信息泄露和侵权行为。
2. 授权和使用：(1) 技术人员将其研究成果授权给公司后，公司有权对该成果进行使用和转让。
(2) 公司应依法为技术人员的创新成果申请专利或商标等知识产权。
五、技术培训和发展1. 技术培训：(1) 公司将定期组织相关技术培训，提升技术人员的专业素质和能力。
(2) 技术人员可根据自身发展需求，提出培训计划，经批准后参加相关培训。
技术管理制度范本
技术管理制度范本第一章总则第一条为加强技术管理，规范技术工作，提高技术创新能力，制定本制度。
第二条技术管理制度的内容涵盖了技术管理的基本原则、技术管理的组织体系、技术管理的职责和任务、技术管理的运作机制等方面。
第三条技术管理制度适用于全公司的技术工作，对技术研发、技术应用和技术服务等方面进行规范和管理。
第四条公司技术管理制度的所有内容，必须符合国家法律法规的规定，并在国家政策的指导下才能得以实施。
第五条公司技术管理制度的遵守和实施，必须坚持科学、合理、公正、透明的原则，确保科技活动的合法性、正确性和可行性。
第六条公司技术管理制度的主管部门为技术管理部门，具体负责技术管理工作在公司内的全面组织、协调和监督。
第七条本制度对公司技术管理制度的涉及范围、主要职责等进行了说明，具有较强的约束力。
第八条公司技术管理制度的执行领导及具体的实施单位根据公司内部的实际情况进行设立和明确，并将负有相应责任。
第九条公司技术管理制度的具体落实应当实行赋予一定授权和相应的激励机制，建立适当的监督检查机制。
第十条公司技术管理制度的任何内容，若涉及变动和修改，必须按照规定流程进行，经正式批准后尽快颁布实施。
第二章技术管理的基本原则第十一条技术管理的基本原则是尊重科学、尊重人才、尊重知识产权、尊重市场竞争、尊重创新。
第十二条公司技术管理制度的任何内容，必须以科学发展观为指导，充分体现技术人员的主观能动性和主导地位。
第十三条公司技术管理制度的任何内容，必须充分尊重知识产权，保护和激励技术创新成果，依法合理分享技术成果。
第十四条公司技术管理制度的任何内容，必须遵循市场规律，以市场需求为导向，加强技术应用研究和产品开发，提高技术服务水平。
第十五条公司技术管理制度的任何内容，必须积极创新，不断提高技术创新能力，提高市场竞争力。
第十六条公司技术管理制度的任何内容，必须建立健全激励机制，激励技术人员积极工作，努力提高技术创新和服务水平。
第三章技术管理的组织体系第十七条公司技术管理制度的组织体系是由总公司和分支机构组成的技术管理体系。
公司技术管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术管理，提高公司技术水平和核心竞争力，确保公司技术工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及技术工作的计划、实施、监控和评估等方面。
第三条公司技术管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：遵循科学的技术发展规律，确保技术工作的合理性和可行性。
2. 实用性：技术工作应紧密结合公司实际，解决实际问题，提高工作效率。
3. 系统性：技术管理工作应涵盖技术工作的全过程，形成完整的体系。
4. 创新性：鼓励技术创新，提高公司技术水平和市场竞争力。
第二章技术规划与决策第四条公司应设立技术委员会，负责技术规划、技术决策和技术管理工作。
第五条技术委员会的主要职责：1. 制定公司技术发展战略和规划；2. 审议重大技术项目；3. 组织技术研讨和交流；4. 监督技术工作的实施。
第六条技术项目决策程序：1. 技术部门提出技术项目建议；2. 技术委员会进行评审和决策；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施。
第三章技术研发与管理第七条公司应设立技术部门，负责技术研发、技术引进、技术培训和技术支持等工作。
第八条技术部门的主要职责：1. 制定技术研发计划；2. 组织实施技术研发项目；3. 负责技术成果的鉴定、推广和应用；4. 提供技术咨询服务；5. 负责技术档案管理。
第九条技术研发项目实施程序：1. 技术部门提出研发项目申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 项目验收。
第十条技术引进程序：1. 技术部门提出技术引进申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 技术引进成果评估。
第四章技术培训与交流第十一条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第十二条技术培训内容包括：1. 新技术、新工艺、新材料；2. 行业动态和市场需求；3. 公司技术政策和技术标准。
第十三条公司鼓励员工参加外部技术交流，拓宽视野，提高技术水平。
公司技术资料管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术资料的管理，确保技术资料的完整、准确、安全，提高技术资料的使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术资料的管理，包括但不限于技术文档、设计图纸、试验报告、专利申请文件等。
第三条公司技术资料管理遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）保密安全，严格审批；（三）方便利用，提高效率；（四）持续改进，完善制度。
第二章资料分类与编号第四条公司技术资料分为以下类别：（一）技术文档；（二）设计图纸；（三）试验报告；（四）专利申请文件；（五）其他相关资料。
第五条公司技术资料按照类别进行编号，编号格式为：类别代号+年份+顺序号。
第三章资料收集与整理第六条各部门应按照职责分工，负责收集本部门范围内的技术资料。
第七条收集到的技术资料应按照以下要求进行整理：（一）确保资料完整、准确、清晰；（二）分类存放，便于查找；（三）编制目录，记录资料信息；（四）填写资料登记表，报相关部门备案。
第四章资料审批与分发第八条公司技术资料实行审批制度，未经批准，不得对外提供。
第九条资料审批流程如下：（一）资料提供方填写《技术资料审批表》，提交相关部门；（二）相关部门对资料进行审核，确认无误后，签署审批意见；（三）审批通过后，资料提供方将资料移交相关部门。
第十条资料分发按照以下要求进行：（一）内部资料，由相关部门负责分发；（二）外部资料，由公司保密部门负责审核，确定分发范围后，由相关部门负责分发。
第五章资料保管与保密第十一条公司技术资料实行分级保管制度，各部门负责本部门技术资料的保管工作。
第十二条资料保管要求：（一）指定专人负责，确保资料安全；（二）资料存放地点应通风、干燥、防火、防盗；（三）资料借阅需办理借阅手续，登记借阅人、用途、归还日期等信息；（四）资料损坏、丢失应及时报告，并采取补救措施。
第十三条公司技术资料实行保密制度，各部门应严格遵守国家保密法律法规，确保技术资料不泄露。
公司技术管理制度范文
公司技术管理制度范文公司技术管理制度第一章总则第一条为规范公司技术管理行为，提升技术管理水平，保障公司科研项目的顺利进行，制定本技术管理制度。
第二条本制度适用于本公司的科研部门及相关技术管理人员，其他部门可根据需要参照执行。
第三条公司技术管理的核心目标是提升技术研发能力，促进创新、持续改进和优化业务流程。
第四条技术管理应与公司战略目标相统一，通过管理，开展高效、规范、创新的研发活动。
第五条技术管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，充分尊重知识产权，加强信息安全。
第二章技术管理体系第六条公司应建立健全的技术管理体系，包括技术人员的选拔、培训、激励与管理。
第七条公司技术管理体系应明确技术部门的职责、权限和制度流程，确保各项任务的顺利完成。
第八条技术管理体系应充分利用先进的管理工具和方法，提高效率、降低风险，实现技术创新和高质量成果。
第九条技术管理体系应注重信息的流通和共享，提高团队的协作效能，打破信息孤岛。
第十条技术管理体系应与相关的质量管理、知识产权管理相衔接，形成相互促进、紧密配合的工作格局。
第三章技术人员选拔与培养第十一条技术人员的选拔应遵循公正、公平、公开的原则，通过综合评价、面试等方式确定最佳人选。
第十二条技术人员的培养应根据公司的人员需求和发展方向，制定合理的培养计划，提供相应的培训资源。
第十三条公司应根据技术人员的能力和表现，制定晋升和升值的评价机制，给予合理的晋升和薪资激励。
第十四条公司应建立健全的技术人员岗位职责和工作绩效考核制度，鼓励技术人员不断提升自己的能力和业绩。
第四章项目管理第十五条公司应建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、控制和验收等环节。
第十六条项目的立项应根据公司的战略目标和市场需求，明确项目的目标、任务和资源需求，并评估项目的可行性。
第十七条项目的实施应遵循合理的项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成预定的任务。
第十八条项目的控制应及时监测项目进展和成本情况，及时进行风险评估和调整，保证项目的顺利进行。
公司技术文件及资料管理制度范文(6篇)
公司技术文件及资料管理制度范文一、总则及范围为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。
本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。
二、管理业务与分工1.技术部负责人。
负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。
2.技术员。
负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。
三、管理内容与要求1.技术文件的种类(1)技术类文件由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。
(2)管理类文件由技术部负责的项目的合同；项目资料；项目预算单、决算单等。
2.文件登记(1)技术部必须建立《技术文件管理台账》，掌握技术部全部文件的情况。
其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。
(2)文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。
3.文件的归档及保管技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。
4.文件的借用(1)文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。
5.文件的修改与审批(1)当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师(或专业的业务负责人)分析确定是否需要修改。
(2)技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师(或专业的业务负责人)填写《设计更改单》。
《设计更改单》应包括下列内容：(a)技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；(b)更改理由；(c)会审意见、会审签名；(d)设计、工艺负责人签名；(e)修改内容和修改要求(以图纸和文档形式表现)。
(3)技术文件的审查与批准一般性的内容更改只须将填好的《设计更改单》交技术部负责人进行审查和签字批准即可。
重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。
(4)技术员接到《设计更改单》后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性(图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记)。
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某公司技术管理制度
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。
它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第五条技术发表
1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章工艺管理
第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。
第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因)。
第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。
如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。
工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条工艺试验备案手续
1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条工艺规程变更审批
1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2.车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。
6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准
第十六条违犯工艺规程事故登记
1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
2.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：
(1)不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
(3)工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
(4)原料、涂染料、浆料成份配错；
(5)化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。
若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按
情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第三章样品管理
第十七条取样品
1.凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条样品管理
1.厂设立样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
3.本厂样品和外来样品应分别保管。
4.每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
5.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。
6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第五章技术资料管理
第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
第二十二条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。
第六章技术管理组织
第二十四条职责
生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1.提高、进行生产技术；
2.研究新产品的生产技术；
3.工程、质量、试验、管理上的各种问题；
4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
第二十五条构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
第二十六条运行
凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
第二十七条开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。
生产部经理为会议的召集人。
第二十八条议题决定
1.每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。
2.生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
第二十九条会议记。