着力提高中青年干部思维与表达能力——领导干部竞争上岗模拟答辩实况评析
中层干部竞聘上岗答辩题
中层干部竞聘上岗答辩题1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的,条理性要求是比较高的,提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作计划, ③处理事情要分清轻重缓急;④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚,充分调动本科室人员的工作积极性.2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？答：①深入了解该同事出现这种表现的原因 ,以便函对症下药②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气,对其有激励作用③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。
④建立健全各项规章制度并切实抓好落实⑤做好工作安排,执行分工负责，给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每个人都应该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等,这些都是我的一些新思路新办法,也是以后工作的方向.4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系,从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了,我们个人也就没有发展的平台了。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？答：①一定要具备较强的管理能力②要有较强的组织能力和亲和力③处理事情一定要公平公正，一视同仁。
中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
干部竞聘答辩演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加本次干部竞聘答辩。
在此，我衷心感谢组织给予我这次难得的机会，让我有机会为我国的事业发展贡献自己的力量。
下面，我将从以下几个方面对自己进行简要介绍，并阐述我竞聘这一岗位的初衷和信心。
一、个人基本情况我叫XXX，今年XX岁，中共党员，大学本科毕业，现任XXX职位。
自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和业务能力。
在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，赢得了领导和同事们的认可。
二、工作经历及成绩1. 工作经历自从参加工作以来，我先后在XXX单位、XXX部门等单位工作，积累了丰富的工作经验。
在XXX单位期间，我担任过XXX职位，主要负责XXX工作；在XXX部门期间，我担任过XXX职位，主要负责XXX工作。
2. 工作成绩（1）在XXX单位期间，我积极参与各项工作，取得了显著成绩。
具体表现在：① 提高了工作效率。
通过优化工作流程，减少不必要的环节，使工作效率提高了20%。
② 降低了成本。
通过合理采购、节约资源，使单位成本降低了10%。
③ 提升了服务质量。
通过加强内部培训，提高员工业务水平，使客户满意度提高了15%。
（2）在XXX部门期间，我主要负责XXX工作，取得了以下成绩：① 完成了XXX项目，为我国经济发展做出了贡献。
② 撰写了多篇调研报告，为领导决策提供了有力依据。
③ 组织开展了多次活动，丰富了员工的业余生活。
三、竞聘动机及信心1. 竞聘动机（1）热爱党的事业，渴望为我国的发展贡献自己的力量。
（2）希望通过竞聘这一岗位，进一步提升自己的综合素质和能力。
（3）相信自己有能力胜任这一岗位，为我国的事业发展贡献自己的力量。
2. 竞聘信心（1）坚定的理想信念。
我始终坚信，在党的领导下，我国的事业一定能够取得更大的发展。
（2）丰富的工作经验。
我在工作中积累了丰富的工作经验，具备较强的组织协调能力和团队协作精神。
中层干部竞争上岗演讲
中层干部竞争上岗演讲尊敬的各位领导、专家、评委、亲爱的同事们：大家好！我是公司某部门的主管，今天能够在这里对大家分享我的想法，我感到非常荣幸。
今天，我愿和大家分享我作为中层干部加强自身竞争力的思考与经验。
首先，中层干部是公司组织管理中的核心力量和桥梁，中层干部的能力和素质，不仅关系到个人职业发展，更关系到组织的整体效能。
这就要求我们中层干部要在日常工作中注重整体意识和协同能力的培养。
其次，现代企业管理变革日新月异，各种新型管理理念和工具层出不穷，中层干部需要具备强烈的接受能力和学习能力。
我们应该从日常实践中总结经验、从书本中汲取营养、参加各种培训、争取参与国内外各种商业交流活动，提高自身的综合素质。
另外，中层干部要积极倡导团队合作，重视“1+1>2”的效益。
我们要做的不仅仅是自己的工作，还要协调本部门内部和各部门之间的动态平衡。
在实践中要注重团队建设、创立一种有利于个人和集体生存和发展的团队文化，相信彼此，用实际行动打造“互相合作共同战斗”的核心价值观。
在日常工作中，中层干部要守纪律，保持良好的个人形象和言行，要用言语力量引领管理风向，形成良好的工作局面和氛围。
在日常的实践中，我们应该注重自我管理和自我反思，时刻警醒自己，时刻保持高度的责任感和使命感。
最后，作为中层干部，我们要坚持“以人为本”、“服务至上”的原则，真正把企业发展和社会责任统一起来。
加强思想教育，确保中层管理干部的业务素质和创新能力，努力为企业做出更多的贡献和奉献。
我们相信只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现职业梦想和人生价值的双重获得。
以上就是我对中层干部加强自身竞争力的思考和经验分享，谢谢大家的聆听和支持！。
青年干部面试真题答案解析
青年干部面试真题答案解析青年干部是国家未来的栋梁，他们的选拔和培养显得尤为重要。
面试环节是评估青年干部综合素质的重要环节，通过面试，可以考察其思维能力、语言表达能力、沟通能力等方面的能力。
下面将对一些常见的青年干部面试题目进行解析，希望能为广大考生提供一定的帮助。
1. 你认为一个合格的青年干部应具备哪些素质？一个合格的青年干部应该具备以下几个方面的素质：首先，应具备坚定的理想信念和崇高的道德品质。
青年干部作为先进青年的代表，应该树立正确的世界观、人生观和价值观，坚守正义，检验自己的道德底线。
其次，应具备良好的沟通和协调能力。
青年干部需要与各方面的人进行有效的沟通和协调，处理各种问题，保持团结和谐。
第三，应具备良好的学习能力和创新精神。
青年干部在不同的职位上需要不断学习新知识、掌握新技能，同时具备创新精神，勇于开拓进取，为单位和组织提供更好的建议和创新方案。
最后，应具备较强的领导能力和组织管理能力。
青年干部需要具备一定的领导能力，善于组织和管理团队，有效地推动工作的开展。
2. 青年干部在组织工作中应如何提升自己的领导能力？提升领导能力是青年干部发展的关键，以下几个方面是可以提升领导能力的策略：首先，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
作为青年干部，首先要具备扎实的专业知识和技能，只有这样才能在组织工作中展现自己的价值。
其次，要主动承担责任，积极参与工作，提升领导能力。
青年干部可以主动申请一些重要的工作任务，同时在工作中展示出自己的领导才能，积累经验，提升自己的领导能力。
第三，要善于学习和借鉴他人的经验和智慧。
青年干部可以向优秀的领导人学习，借鉴他们的经验和智慧，不断完善自己的领导风格和方法。
最后，要注重团队合作，建立良好的人际关系。
青年干部需要注重团队的合作，与同事们建立良好的关系，促进工作的顺利开展。
3. 青年干部在面对困难和挫折时应该怎么办？面对困难和挫折是青年干部不可避免的挑战，应该采取以下策略应对：首先，要保持积极的心态。
中层干部竞争上岗演讲稿
中层干部竞争上岗演讲稿尊敬的评委们，各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是星辰公司的一名中层干部候选人，很荣幸站在这里，向大家展示我竞争上岗的能力和决心。
我相信，作为一名中层干部，我有着一定的经验和能力，也有着对公司的热爱和责任感。
下面，请允许我向大家介绍我在竞争上岗中的优势，以及我对公司未来发展的思考和打算。
首先，我通过多年的工作经验和不断自我提升，积累了丰富的管理和领导经验。
我一直以来都秉持着对工作的热爱和责任心，努力地学习和提高自己的能力。
在工作中，我注重团队协作和有效沟通，善于授权和激励员工，以达成团队目标。
我也注重自身能力的提升，不断学习各种管理知识和技巧，积极参加培训和学习交流活动。
我相信这些积累和经验，能够帮助我更好地胜任中层干部的工作。
其次，我对公司未来的发展充满信心，并有着明确的思考和打算。
在当前快速变革的市场环境下，企业需要更敏锐地洞察市场，灵活地调整战略，才能保持竞争优势。
我认为，中层干部作为企业的中坚力量，需要具备这样的能力：一是具备创新意识和思维，能够主动适应市场的变化，并能带领团队进行创新；二是具备战略思维和全局意识，能够与上级领导沟通合作，实现公司的长远发展目标；三是具备人才培养和激励能力，能够发现和培养员工的潜力，并激励他们为公司的发展贡献力量。
为了更好地发展公司，我打算在以下几个方面努力：首先，我会加强自身能力的提升。
我将不断学习和磨炼自己，在领导能力、沟通能力、决策能力等方面不断提高自己的水平，以更好地适应企业发展的需求。
其次，我会注重团队建设和员工培养。
团队是企业非常重要的资源，只有团队凝聚力强、执行力强，企业才能稳步发展。
我将通过有效的团队管理和培养，激发员工的潜力，让他们在工作中发挥出最佳水平，实现个人价值和公司目标的双赢。
最后，我会注重市场洞察和战略调整。
市场环境的变化是不可避免的，只有及时调整战略，才能在竞争中立于不败之地。
我将加强对市场的关注和分析，与上级领导密切合作，制定具有前瞻性和竞争力的企业战略，确保公司持续发展。
领导干部竞争上岗演讲稿
领导干部竞争上岗演讲稿尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的参赛者们：大家好！我很荣幸能在这里参加领导干部竞争上岗演讲比赛。
首先，我想代表所有参赛者，向评委们致以崇高的敬意和感激之情。
感谢你们用心、公正地评判我们的演讲，让我们更好地展示自我，提升自己。
竞争上岗，是一场综合素质、实力、能力、能否胜任的硬仗。
领导干部作为国家机关和企业的管理者，更应该具有过硬的本领、丰富的经验和出色的素质。
那么，为何我们需要竞争上岗呢？首先，竞争上岗是对知识和能力的检验，只有经过多方面检验和挑战，我们才能真正发挥自己的才能。
其次，竞争上岗可以使海选人才，吸纳到人力资源市场的好人才，为组织带来勃勃生机和无限动力。
最后，竞争上岗可以构建良好的组织竞技机制，推动组织后继人才培养和发展。
一个组织的生命力，靠的是员工的不断学习、成长、进步。
竞争上岗正是这些元素的凝聚和展现。
如果你想获得成功，就必须要与别人竞争。
如今，社会竞争日益激烈，每一个人都有着自己的梦想和目标。
领导干部是金字塔顶端的人才，我们更应该有远大的目标和追求。
因此，要想成为优秀的领导干部，我们必须要学习先进的知识和管理技术，不断提高自身素质和能力，经常进行自我反省和总结，不断成长和进步。
那么，在竞争上岗的过程中，到底应该具备哪些素质和能力呢？我认为，首先是要有较强的组织和管理能力，做到系统思考、有效计划和协调分析。
其次是要有良好的沟通和协作能力，建立良好的人际关系，得到团队成员和同事的认可和支持。
最后则是要有出色的执行力和创新能力，善于发现问题、解决问题，勇于创新和探索。
领导干部必须具备这些素质和能力，才能更好地胜任工作，并得到领导和组织的信任和赞赏。
最后，我想说，领导干部竞争上岗只是一段新的起点，我们要以饱满的热情、积极的心态、优秀的素质和能力，踏上新的征程，迎接更大的挑战，创造更美好的未来！谢谢大家！。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
中层干部竞聘答辩题及参考答案答辩题目一：请你谈谈您对中层干部的理解以及您认为中层干部需要具备的素质和能力。
参考答案：中层干部是组织中具有一定管理层级的干部，他们在组织中承担着重要的管理职责和领导任务。
对中层干部的理解，我认为中层干部既是组织的执行者，也是汇聚上下层的桥梁，是推动组织发展的重要力量。
中层干部需要具备的素质和能力包括：1. 卓越的领导能力：中层干部需要具备良好的领导力，能够有效地管理团队，协调各方资源，推动组织目标的实现。
2. 专业知识和技能：中层干部需要具备深厚的专业知识和技能，能够根据组织的具体需求做出正确的决策和抉择。
3. 战略思维和创新能力：中层干部需要具备战略思维和创新能力，能够在不断变化的环境中灵活应对，为组织提供创新的解决方案。
4. 良好的沟通和协作能力：中层干部需要能够与上级、下属和同事进行良好的沟通和协作，构建良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 积极的学习态度：中层干部需要具备持续学习的意识，不断提升自己的知识和能力，适应快速变化的环境。
答辩题目二：作为中层干部，您认为如何能够更好地发挥自身的领导作用？参考答案：作为中层干部，我认为能够更好地发挥自身的领导作用，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的目标和方向：作为中层干部，我会定期与团队成员沟通，确立明确的团队目标和发展方向。
这样可以提高团队的凝聚力和执行力，确保团队朝着正确的方向前进。
2. 发挥团队成员的潜力：我会充分了解团队成员的优势和特长，根据不同的任务和项目，合理分配资源，发挥每个成员的潜力。
通过合理的团队管理，提高团队的绩效和工作效率。
3. 建立良好的沟通渠道：我会与上级、下属和同事保持良好的沟通，及时了解各方面的需求和反馈，避免信息滞后和误解的发生。
同时，我也会鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的协作能力。
4. 激励和关心团队成员：作为中层干部，我会通过激励和关心团队成员，提高他们的工作积极性和归属感。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
浅谈中青年干部如何进一步提高自身的能力素质
浅谈中青年干部如何进一步提高自身的能力素质——我觉得中青年干部要进一步提高自身的能力素质，首先应具备一些基本素质，在具备了一些基本素质后，以此为基础，再进一步提高自身的能力素质。
一、中青年干部应具备的基本素质。
根据此次在中青年干部培训班上的个人学习体会，结合各位领导、老师的指教，我认为中青年干部应具备的基本素质包括八个方面：1、讲政治。
就是中青年干部要做到有坚定的政治立场、有明确的政治方向、有清醒的政治意识、有执着的政治追求、有严明的政治纪律、有敏锐的政治鉴别力、有强烈的使命感和责任感、有正确的世界观、价值观；要清正廉洁，要正气浩然。
2、厚基础。
就是要有宽厚的人文底蕴、广博的科学素养、充分的基础知识、扎实的专业功底。
3、高品格。
就是要有高尚的道德品质和高度的责任意识，做事要讲诚信，做人要有人格，谦虚而不伪善，随和而不做作。
要做到老实做人、踏实做事、扎实工作。
4、强能力。
就是中青年干部要有较强的学习能力、实践能力、思维能力、表达能力（语言表达、文字表达）、创新能力、认识规律能力、组织管理能力、沟通协调能力、适应妥协能力、自控自制能力。
5、有特色。
就是中青年干部要通过坚持不懈的努力，形成四个方面的特色，即知识特色、才能特色、兴趣特色、方法特色。
6、善创新。
就是中青年干部要有强烈的创新意识，超常的创新思想，进取的创新品格，综合的创新能力。
7、明礼仪。
就是中青年干部要明晓生活礼仪，有礼貌，有修养；明晓工作礼仪，懂程序，懂规则；明晓社交礼仪，识礼节，识进退。
8、健身心。
健身心就是要有健康的体魄、坚强的意志、稳定的情绪、积极的心态、良好的心理相容能力和优雅的气质风度。
总之，高素质的中青年干部能力素质的结构应该是：政治坚定执著，品行正派高尚，知识厚重博大，能力综合完善，素质优良全面，思维缜密开放，身心健康稳定。
二、中青年干部要与时俱进，以进一步提高自身的能力素质。
面对新世纪、新形势，中青年干部要增强四种意识，提高四种能力。
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继 承 和发 扬 前 任 的 长 处 和 优 点 ；２ 任 人 唯 贤 ， 搞 “ 朝 天 （） 不 一 子一朝 臣”（） 夸夸其谈 ， 事三思而后 言 ， 思而后 行 ； ；３ 不 遇 三 （ ） 急 功 近 利 ， 求 短 期 效 应 。 此 种 答 案 似 乎 有 点 答 非 所 ４不 追 问 ． 四 点 意 思 中的 前 两 点 还 算 是 对 前 任 领 导 的 态 度 ． 两 此 后
局 面 ： 果 他 是 一 个 腐 化 、 落 者 ， 必 须 改 弦 易 辙 ， 乱 反 如 堕 你 拨 正 ． 复 人 心 。 向未 来 。 回答 这 个 问 题 的 所 有 学 员都 将 这 收 面 可 个 现 实 而 具 体 的问 题 抽 象 地 泛 泛 而谈 ， 题 要 点 大致 有 ：１ 答 （）
放 “ 把 火 ” 不 注重 善 后 ． 注 重 随 机 建 立 科 学 发 展 的长 效 三 ． 不
在 结 构 化 面 试 中 有 这 样 一 道 试 题 ： 话 说 ，新 官 上 任 三 俗 “
把 火 ” 用 以 表 达新 任 领 导 者 想 开 创 一 番 事 业 ． 似 乎 已成 规 ． 这
律。那么 ， 你若作为新 官上 任 。 这三把火应该如何“ ” 烧 呢？ 参加此题面试的有 ２ ３位学员 ．其答案 均未超 出以下几
点 ：１ 调 查研 究 ， 握 情 况 ；２ 确 立 发 展 目标 ；３ 健 全 操 作 （） 掌 （） （） 机 构 ：４ 选择 好 战 略 突 破 口 ， “ 把 火 ” 长期 发展 战 略联 （） 把 三 与 系起来等等。这回答的实际上在讲怎样管理而非怎样烧“ 三
把 火 ” “ 官 上 任 三 把 火 ” 句 俗 语 的 含 义 应 该是 ， 官上 任 。新 这 新
应 该 办好 几件 让 众 人 服 气 的 事 。 好 头 三 脚 ， 踢 以树 立 威 信 。 为 以后 的 工 作扫 清 障碍 。 于 不 少新 官在 “ 把火 ” 由 三 烧完 后 偃 旗
息鼓 ， 所 作 为 ， 此俗 语有 时 略 含 贬 意 ， 揄 新 官 们 只 注 重 无 故 揶
湾 与 西 藏 等 问 题 上 与 中 国 交 恶 ． 与 中 国结 成 永 久 性 战略 伙 并
伴 关 系 ； 三 ， 本 拉 登 谈 判 ， 和 平 方 式 解 决 反 恐 问题 ， 第 与 以 彻 底 消 除 美 国遭 受 恐 怖 威 胁 的 一切 隐 患 与 条 件 ． ． 。 ” 完 全 ＿” 你 ． 可 以 借 题 发 挥 ． 照 类 似 的资 料 来 回答 这 个 问题 。 参
前 ， 中 学 进行 过 一 场 即兴 演 讲 赛 ， 某 比赛 题 目《 如 我 是— — 假
》 一 位 高 二 学 生 的 演说 词 是 ：假 如 我 是美 国 总统 ， 首先 要 。 “ 我
办 三 件 事 ， 一 ， 条 件 从 阿 富 汗 和伊 拉 克 撤 军 ， 幅 削减 美 第 无 大 国的军费开支 ， 全球率先进行核裁 军 ； 二 ， 在人权 ， 在 第 不 台
索 ｏⅡ 贯２
党建与党论 的设政理
着 乃捉 高 青年 千帮思维 与表逮 能 乃
领导干部竞争上 岗模拟答辩实况评析
熊 立胜
（ 中共十堰市委党校， 湖北 十堰 ４２０ ） ４０ ０
本 学 期 ．我 校 行 政 与法 学 教 研 室 在 王 光华 教授 主持 下 ． 集 体 承担 了第 ３ ０期 中青 班 《 导 干 部 在 竞 岗 中如 何 提 高 竞 领 争 力 》 一 课 题 的 教 学 任 务 ， 用 多 种 教 学 手 段 开 展 研 究 式 这 运 教学 ．其 教 学 环 节 包 括 专 题 讲 座 及 相 关 分 组 讨 论 和 典 型 发 言 、 察 与调 研 、 事 一 议 、 作 经 验 交 流 、 构 化面 试 、 领 考 一 工 结 无 导小 组 讨 论 、学 员 论 坛 等 。第 ３ ０期 中 青 班 有 ５ 名 学 员 ，９ １ ３ 名 男 性 ，２名 女 性 ， 龄 多 数 在 ３ － ０岁 之 间 ， 当 一 部 分 １ 年 Ｏ４ 相 在 基 层 或 市 直 单 位 、 门担 任 正 科 级 主要 领 导 职 务 ． 些 还 部 有 是 县 处 级 后 备 干 部 。在 整 个 教 学 过 程 各 环 节 中 。 员们 的 组 学 织 、 挥 、 通 、 调 能 力 都 有 突 出表 现 ． 在 结 构 化 面 试 和 指 沟 协 但 无 领 导 小 组 讨 论 两 个 主 要 环 节 的 全 景 模 拟 中 ． 露 出学 员 们 暴
人。 以使 他 们 能 听其 调遣 ， “ 这 三把 火 ” 何 烧 ， 该 与 隆 中 战 如 应
略关 系不 大 。此 类 问题 的 回答 ， 要 准 确 ， 要 简 洁 。拖 泥 带 一 二 水 ， 言 杂 芜是 得 不 到 高 分 的 。 此 ， 以突 破 自身 角 度 的 限 语 为 可 制 ， 通思 维 方 式 ， 变 运用 虚 拟 、 申 、 推等 手 段 来 作 答 。 年 引 类 几
二 、 什 么 不 能 评 价前 任 为
语言表达 、 逻辑思维方面 的种种不 足。下面结合模拟实况作
些 三 应
结 构 化 面 试 中还 有 一 道 较 简 单 的 试题 ：作 为 新 任 领 导 ． 应 该 怎 样 正 确 对待 前 任 领 导 ？ 这 是 一 个 具 体 而 现 实 的 问 题 ． 答 这 个 问 题 ． 先 要 看 回 首 你 那 位前 任领 导是 一 个 什 么样 的领 导 。 如果 你 的前 任 是 一 个 英 明 的强 势 领 导 ， 只需 萧 规 曹 随 ， 举 旗 帜 ， 为 而 治 ； 你 高 无 如 果 他 是 个 平庸 之 辈 ， 你 就 得 从 头 做 起 ， 章立 制 ， 创 新 的 那 建 开