2023年设备管理年度工作总结7篇
2023设备科科长工作总结10篇
2023设备科科长工作总结10篇2023设备科科长工作总结（精选10篇）设备科科长工作总结怎么写？看看吧。
总结是对前一阶段工作的回顾。
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
以下是小编给大家带来的2023设备科科长工作总结，希望可以帮助到大家！2023设备科科长工作总结【篇1】20__年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。
20__年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面20__年，公司设备管理工作紧密围绕__公司设备管理工作会议精神，并结合20__年公司设备管理工作安排，以贯彻落实__公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善__公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20__年设备管理工作开展情况进入20__年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。
二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。
根据__公司和__事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。
2023年起重设备管理工作总结(通用14篇)
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）月工作总结是对工作成果、工作效率以及工作质量的一种评估和总结。
以下是一些关于月工作总结的精选范文，希望对大家总结的思路和写作技巧有所启发。
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）篇一今年上半年，在20xx年基础上进一步提高思想意识，根据20xx年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。
我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。
一、上半年设备管理工作情况（一）技术指标完成情况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。
（二）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。
今年上半年，按照公司体系建设要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的积极性，同时也提高了自修能力。
上半年设备日检、周检和月检率都在100%。
通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。
在设备维修保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。
（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。
检查作为提前发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。
继续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到底”。
我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。
设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备设施科科室年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，设备设施科在院领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕医院工作目标，坚持以人为本、服务至上，切实加强设备设施管理，确保了医院各项工作的顺利开展。
现将2023年度工作总结如下：1. 设备采购与验收本年度，设备设施科共完成了XX台设备的采购工作，涉及医疗、教学、科研等多个领域。
在采购过程中，我们严格按照医院相关规定，通过公开招标、询价等多种方式，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
同时，对采购的设备进行了严格的验收，确保设备符合国家相关标准和医院要求。
2. 设备维护与保养为确保医院设备正常运行，设备设施科制定了详细的设备维护保养计划，并落实到具体责任人。
全年共完成了XX台设备的日常维护保养，其中重点对急救类、生命支持类设备进行了加强巡检，确保设备完好率达到XX%。
同时，对设备故障进行了及时维修，确保医院各项工作的正常开展。
3. 设备更新与改造针对医院部分老旧设备，设备设施科积极争取资金，对XX台设备进行了更新改造，提高了设备的性能和可靠性。
同时，对部分设备进行了技术升级，以满足医院日益增长的医疗需求。
4. 设备安全检查为确保医院设备安全，设备设施科定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
全年共开展了XX次安全检查，发现问题XX项，已全部整改完成。
5. 设备信息化管理为提高设备管理效率，设备设施科积极推进设备信息化建设，实现了设备采购、验收、使用、维护、报废等全流程的信息化管理。
目前，设备信息化管理系统已投入试运行，取得了良好的效果。
二、工作亮点1. 设备采购与验收方面：严格按照医院规定，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
2. 设备维护与保养方面：加强巡检，确保设备完好率，提高设备运行效率。
3. 设备更新与改造方面：积极争取资金，对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 设备安全检查方面：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 设备信息化管理方面：推进设备信息化建设，提高设备管理效率。
2023年特种设备工作总结
2023年特种设备工作总结2023年特种设备工作总结12023年特种设备工作总结（报段安全科）我段现有起重机械9台；压力容器4台；电梯1台；内燃平衡重式叉车2台；共计16台特种设备。
现将特种设备管理情况总结如下：一、整章建制，规范检修项目1、起草《重庆供电段特种设备管理实施细则》明确了段各类人员在特种设备用管修的职责，明确了特种设备全过程管理遵循的规章制度和要求。
2、规范了起重机小修的作业范围，在检修记录单上反映，避免检修特种设备的随意性和简化作业的发生。
3、建立了单台特种设备履历簿，并实时更新。
二、加强特种设备的注册管理对于新购置的特种设备，及时对相关资料进行审查，及时检验、注册。
今年注册CPCD60内燃平衡重式叉车1台。
三、开展特种设备的定期检修和故障处理工作1、我们根据管内特种设备的技术状态，把特种设备的检修计划纳入段的月度生产计划中，并对实施的规程进行管理。
共检修特种设备16台次；处理故障10台次。
2、加强电梯的管理，与电梯厂签订每月定保的合同，并实施。
保证每月对我段食堂电梯每月定保2次（相隔15天），并认真记录。
四、开展了特种设备的定期检验工作1、在每年的11月份，上报路局特种设备检验计划，的特种设备检验计划已完成上报。
2、特种设备检验前1个月，积极与路局特种设备检验检测所和重庆市特种设备检验检测中心申请，请求安排检验。
3、，我段共完成7台起重机械的检验；4台压力容器的检验；1台电梯的检验；1台内燃平衡重式叉车的检验；共计13台。
五、开展特种设备的检查由于我段特种设备分散，管理人员身兼数值，我们把特种设备与轨道车辆、汽车等设备一并检查，发现问题，立即处理。
做到每台特种设备的检查，每月不少于一次。
六、开展特种设备作业人员的培训工作1、根据特种设备管理的新要求，积极参加路局组织的特种设备管理人员的培训工作，供送培4人。
取得了起重机械、压力容器、电梯的管理资格证。
2、积极对到期的作业人员的资格证进行送配复审。
2023年度办公室部门工作总结7篇
2023年度办公室部门工作总结7篇第1篇示例：2023年即将结束，是时候总结一下这一年我们办公室部门的工作了。
回顾过去的一年，我们取得了不少进步，也面对了一些挑战，让我们一起来回顾一下吧。
一、完成情况在过去的一年里，我们办公室部门完成了以下工作：1. 项目管理：我们在2023年共完成了10个重要项目，其中8个项目提前完成，2个项目按时完成，完成率达到100%。
2. 团队合作：在团队方面，我们加强了部门之间的合作，提高了沟通效率，有效地解决了很多工作中的协同问题。
3. 绩效考核：我们实施了严格的绩效考核制度，激励了员工的工作积极性，提高了团队整体的工作效率。
整体绩效得到良好的提升。
4. 人才培养：我们加强了对新员工的培训和引导，提高了员工的综合素质和专业水平，为公司未来的发展储备了更多的人才。
5. 岗位调整：根据公司的发展需求，我们及时调整了部门内部的岗位设置，优化了工作流程，提高了工作效率。
二、存在问题在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题，只有找出问题并解决问题，才能使我们在明年的工作中更加出色。
1. 沟通问题：尽管我们加强了团队之间的沟通，但在实际工作中，还是存在一些沟通不畅的情况，导致了工作效率的下降。
2. 人员流动：在过去的一年里，我们部门的人员流动比较频繁，这给工作带来了一定的影响，需要我们进一步稳定人才队伍。
3. 工作压力：随着公司业务的不断扩大，部门的工作压力也在不断增加，这需要我们进一步提高工作效率和应对能力。
三、未来展望在2023年的工作总结中，我们也要展望未来，为下一年的工作制定更具实效性的计划。
1. 提高沟通效率：我们将进一步加强部门内部和部门之间的沟通，采取更加积极的沟通方式，确保信息畅通。
2. 增强团队合作：我们将加强团队合作意识，加强团队建设，提高员工之间的协作能力，实现更好的团队效益。
3. 持续优化工作流程：我们将进一步优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率，为公司节约成本，创造更大的价值。
2023年设备维修工作总结报告(十五篇)
设备维修工作总结报告篇一一、领导重视，制度健全。
多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。
在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。
随同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等；随同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。
二、设备管理到位，使用规范。
大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。
专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。
对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。
多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。
专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。
设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。
设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。
设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。
三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。
绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。
信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。
计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。
课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。
信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。
责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张艳丽、第二小学王改改等。
2023年设备全方位管理心得体会(精选8篇)
2023年设备全方位管理心得体会（精选8篇）设备全方位管理心得体会1在企业的各项管理工作中，6S现场管理和TPM设备管理是实用性极强的现场管理模式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目。
6S现场管理的核心理念是现场中心主义。
在现代制造业的企业竞争中，决战是在终端市场，但决胜在生产现场。
优秀的生产现场，能够有效的提升企业的QCDSMP（品质、成本、交货期、安全、士气、效率），增强企业的核心竞争力。
6S现场管理看似简简单单的12个字，却包含着庞大的管理体系和管理哲学，6个“S”之间相互关联，相辅相成。
在陶瓷这种现场复杂、环境恶劣的行业里，现场管理更为重要。
6S现场管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，围绕现场的4M1E（人、机器、物品、方法、环境），将各项工作规范化、习惯化，培养员工良好的工作习惯，从而有效个提高生产效率和产品品质。
其实，6S管理最终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，让每一位员工都能认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
TPM就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
建陶行业的生产，运行有大量的设备，设备的维护和保养对生产的稳定和效率有着极其重要的意义。
TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；3、改善操作环境：通过6S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。
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2023年设备管理年度工作总结7篇设备管理年度工作总结1辞旧迎新，充满收获的即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。
经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。
2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。
3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。
三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。
四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。
另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。
五、大修情况：，公司进行了一次大修，随着大修的临近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。
六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。
七、存在问题：1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。
2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。
3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。
八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。
九、工作计划即将过去，崭新的即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。
2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。
3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。
总之，我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。
设备管理年度工作总结2，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的.法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的`一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。
我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备管理，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题，逐一分析研究，找出解决问题的措施，特别是塌焦问题，现已明显减少。
5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
6、积极进行修旧利废，对焦线∮400——500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。
五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。
在2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。
公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。
2#炉按质按量顺利投产。
在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。
包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。
煤气综合利用（汽轮发电机）项目正在按要求施工，计划初投入运行1#、2#炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。
消防审核已通过，正在准备验收资料，试生产备案手续。
正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。
六、工作的不足。
在一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。
2、专业知识和技术水平有待提高。
这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。
3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。
更要做好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。
七、下一步打算1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。
积极配合公司各项精神要求，完成新一年的生产计划。