我对生产运营的思考与见解---设备管理(7)
生产运营管理心得体会
生产运营管理心得体会导言生产运营管理是一个复杂而又关键的领域。
通过我的工作经验和研究，我整理了一些关于生产运营管理的心得体会，希望对大家有所帮助。
心得体会1. 运用科学方法在生产运营管理中，科学方法是取得成功的关键。
我们应该通过数据分析、统计模型和先进的技术工具来指导决策。
科学方法可以帮助我们准确预测市场需求，合理安排生产计划，并优化生产流程。
2. 强调团队协作生产运营管理涉及多个部门和职能之间的协作。
建立一个高效的团队，促进跨部门合作是至关重要的。
团队成员应该理解自己的角色和职责，并积极参与问题的解决和决策的制定。
3. 管理风险和变化在生产运营管理过程中，风险和变化是无法避免的。
我们需要设立适当的风险管理制度，并灵活应对变化。
及时调整生产计划，改进生产流程，并建立应对紧急情况的预案，以应对突发状况和市场波动。
4. 不断改进和研究生产运营管理是一个不断研究和改进的过程。
我们应该保持对市场和行业的敏锐观察，不断研究新的管理理念和技术。
通过持续改进和创新，提升生产效率和质量，以适应市场竞争的挑战。
5. 重视员工培训和激励员工是生产运营管理的关键要素。
我们应该重视员工的培训和发展，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，通过制定激励机制和提供良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高整个生产运营团队的绩效。
结论通过运用科学方法、强调团队协作、管理风险和变化、不断改进和学习以及重视员工培训和激励，我们可以提升生产运营管理的效率和质量，实现企业的可持续发展。
希望以上心得体会对大家有所启发和帮助。
生产运营管理读书心得（通用3篇）
生产运营管理读书心得（通用3篇）生产运营管理读书心得篇1根据公司的安排，我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作管理》，触颇深。
公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。
因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。
什么是生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。
按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。
生产运作管理的内容广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。
具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
一般包括两方面内容：1)产品开发管理。
包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
生产运营管理的认识和理解
生产运营管理的认识和理解引言生产运营管理是企业中至关重要的一个部门，它涉及到企业生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、生产流程、质量控制、库存管理等。
在现代企业中，良好的生产运营管理能够帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
本文将对生产运营管理的基本概念和重要性进行介绍，并探讨一些常见的生产运营管理实践。
生产运营管理的定义和概念生产运营管理（Production and Operations Management，简称POM）是指企业通过合理规划、组织、指挥和控制生产过程，有效利用资源，提高生产效率，实现产品质量、送货时间和成本等目标的管理活动。
它通过科学的方法和工具，为企业提供决策支持和管理手段，以确保生产过程的顺利进行。
生产运营管理的重要性生产运营管理在企业中有着重要的地位和作用。
首先，它可以帮助企业提高生产效率。
通过合理的生产计划和流程安排，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，快速满足市场需求。
其次，生产运营管理可以帮助企业控制成本。
通过优化生产过程和减少库存，可以降低生产成本，提高利润率。
此外，生产运营管理还能够提高产品质量，确保产品符合客户需求和标准，提高客户满意度，增强企业竞争力。
生产运营管理的基本原则和方法1.科学决策：生产运营管理需要基于科学的方法和数据进行决策。
通过收集和分析相关数据，可以做出准确、可靠的决策，从而降低决策风险。
2.流程优化：生产运营管理需要对生产流程进行优化。
优化生产流程可以减少不必要的环节，提高生产效率，并确保产品质量。
3.质量控制：质量控制是生产运营管理的重要环节。
通过建立严格的质量控制标准和检验机制，可以确保产品质量符合要求。
4.供应链管理：供应链管理是生产运营管理的重要组成部分。
通过优化供应链，可以确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
5.信息化管理：信息化管理是现代生产运营管理的趋势。
通过引入信息技术，可以实现生产过程的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
生产与运作管理心得体会（精选16篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作管理是一个涉及到整个企业生产和运作过程的领域，我在这个领域工作多年，积累了一些心得和感想。
在这____字的篇幅中，我将分享我对生产与运作管理的理解与体会。
首先，要想实现高效的生产与运作管理，必须建立一个科学合理的管理体系。
这个体系应该包括制定明确的目标和指标、规范的流程和程序、严格的工作标准和规范、合理的资源配置等方面。
只有建立了一个清晰的管理体系，才能保证整个生产与运营过程的有序进行，减少浪费，提高效率。
其次，对于生产与运作过程中的关键环节，我们要进行精细化管理。
例如，在生产过程中，我们要注意控制好原材料的进货质量，确保生产出的产品符合质量标准；在生产过程中，我们要及时调整产线的产能，保证生产效率最大化；在物流运输中，我们要优化运输路线，降低物流成本。
通过精细化管理，我们可以更好地控制生产与运作过程中的风险，提高生产和运作的质量和效率。
此外，在生产与运作管理中，我们还要注重数据的分析与应用。
数据可以帮助我们深入了解生产与运作过程中的问题和瓶颈，并帮助我们找到解决问题的方法和路径。
通过数据分析，我们可以发现问题的根源，找到改进的空间，并制定相应的改进措施。
例如，通过对生产过程中的关键指标进行数据分析，我们可以找到生产效率低下的原因，并通过改进产线布局、优化工序等方法提高生产效率。
数据分析不仅可以帮助我们解决问题，还可以帮助我们预测未来的趋势和变化，为企业决策提供参考依据。
同时，我认为在生产与运作管理中，团队合作是非常重要的。
一个高效的生产与运作团队应该是一个有明确分工和紧密配合的团队。
每个团队成员要明确自己的职责和任务，并与其他成员密切协作，共同完成生产和运作任务。
团队成员之间应该互相沟通，及时交流信息和问题，共同寻找解决方案。
一个团队的凝聚力和配合程度直接决定了生产与运作效果的优劣。
通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势，将各项工作做到最好。
同时，团队合作也可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和荣誉感。
生产运作管理的心得体会范文（通用3篇）
生产运作管理的心得体会范文（通用3篇）生产运作管理的范文篇1通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。
下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。
对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。
一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。
本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。
我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。
最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。
因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。
很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。
再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。
因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。
俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。
换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。
那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。
毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结生产运营管理是企业实现高效生产的重要环节，是企业竞争力的关键因素。
在学习生产运营管理过程中，我深刻地认识到生产运营管理的重要性和复杂性，同时也积累了许多宝贵的经验和知识。
首先，在学习生产运营管理的过程中，我对生产过程的全面掌握和管理能力得到了大大的提高。
我了解了各种生产方式和工艺流程，并学会了如何对生产过程进行优化和改进。
比如，在生产过程中，我学会了如何合理地分配工作任务，减少生产中的浪费，提高工作效率等等。
同时，在掌握了生产过程的基础上，我还学会了如何合理地安排生产计划，如何控制生产成本，并利用产能优化制定生产计划。
其次，在学习生产运营管理的过程中，我对供应链管理的重要性有了更深刻的认识。
我了解了供应链管理的基本概念和原理，并学会了如何有效地管理供应链。
比如，在供应链管理中，我学会了如何选择合适的供应商，如何建立稳定的供应链关系，如何进行供应链协同等等。
通过学习供应链管理，我认识到供应链管理的好坏对企业的竞争力有着重大的影响，只有通过优化供应链管理，企业才能实现高效的生产和运营。
此外，我还学习了生产运营管理中的质量管理和品质管理的重要性。
我了解了质量管理和品质管理的基本概念和原理，并学会了如何进行质量管理和品质管理。
比如，在质量管理中，我学会了如何进行质量控制，如何确保产品的质量符合标准要求等等。
在品质管理中，我学会了如何提高产品的品质，如何提升产品的附加值等等。
通过学习质量管理和品质管理，我认识到质量管理和品质管理是企业可持续发展的关键因素，只有通过优化质量管理和品质管理，企业才能赢得客户的信任和支持。
最后，在学习生产运营管理的过程中，我认识到了团队合作的重要性。
在现实生产运营管理的场景中，往往需要多个部门的协同合作才能达到预期的效果。
通过学习生产运营管理，我认识到只有通过团队协作，才能实现生产运营的高效管理。
因此，在日常工作中，我注重与他人的合作和沟通，积极参与团队活动，共同解决问题，共同完成任务。
设备管理工作思想反思总结
设备管理工作思想反思总结设备管理是现代企业运行中一项重要的工作，它涉及到企业的设备、机械、工具等各种生产要素的管理。
设备管理工作的目标是确保企业设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，降低设备故障率和维护成本，从而保证企业的生产效率和竞争力。
在开展设备管理工作中，我深刻认识到了设备管理的重要性，同时也意识到了自身在这方面存在的不足和问题。
经过反思和总结，我有如下几点思考和认识。
首先，设备管理需要重视设备的维护和保养。
设备资产是企业的重要财产，正常运行的设备能够保证企业的生产能力，并提高效率。
因此，设备管理工作中首要的任务就是保障设备的稳定运行。
在实际工作中，我发现自己对设备的维护和保养工作重视不够，有时只顾着解决当下的问题，忽视了预防性维护工作的重要性。
这是一个应该反思的地方。
设备的维护和保养应该是一项长期的、系统的工作，需要根据设备的使用情况和使用要求，制定相应的维护计划和保养措施。
通过定期对设备进行检查、保养和维修，及时消除设备的隐患，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性，从而达到降低维护成本和提高设备效率的目的。
其次，设备管理需要重视人员培训和技能提升。
设备管理工作涉及到对设备进行操作、维护和管理的人员，而人员的技能水平和素质直接影响着设备的使用效果和管理质量。
在实际工作中，我发现有些员工对设备的操作和维护知识了解不够，对新设备的使用不够熟练，这直接导致了设备使用效果的下降和故障率的上升。
因此，设备管理工作中必须加强对人员的培训和技能提升，提高员工的设备管理专业知识和技能水平。
通过设备操作培训、维护保养培训、故障排除培训等方式，提高员工对设备的操作和维护能力，使其能够熟练、正确地使用设备，合理地维护设备。
加强对设备管理人员的考核和奖惩激励，进一步提高其对设备管理工作的责任感和积极性，从而提升设备管理工作的质量和效益。
再次，设备管理需要建立科学管理体制和工作流程。
科学的管理体制和工作流程是设备管理工作的基础，能够确保设备管理工作有序开展、高效进行。
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继续........
4）设备的有效使用
设备的管理是为了进行有效的使用，还是同样的逻辑，先来看什么是有效。
所谓有效，首先是从整体的思维上来看，即生产的东西都是根据订单进行的，或者是能卖出去的。
这就是涉及到我们精益生产中常谈的八大浪费之一——过量生产。
过量生产很多时候是因为人员太闲，不能将时间浪费掉，干脆做点东西吧，然后这些东西可能就烂在仓库里了；或者是因为不喜欢进行换模，或者担心后续生产时产生不良品，现有的库存不够，影响到生产；再或者是因为设备购买时价格比较高，看着它闲下来觉得可惜，干脆开起来，至少有客户参观时要开起来吧。
这些如果不是不自信的表现，就是对生产管理缺乏足够的认识和理解。
其次，需要谈到另外一个浪费——过度生产。
过度生产是工作太求精确了，本来大批量试生产的工业品，非要做成绣花样的工艺品，从价值工程上来讲是缺少价值分析和判断。
以上是两个看起来牵强附会的“无效”表现。
说其“牵强附会”是因为这些表现并不是设备本身的的原因，而是我们的管理没有跟上，或者说我们的管理意识是有问题的。
那么，我们这里谈设备的有效使用，不能单纯地谈管理上的原因，我们需要综合的来看待设备的作业情况。
我们在谈使用的有效性时，设备本身的情况，前几节已经有所提及，一般先会对设备本身进行一个评价，这个评价常常是通过分析设备的产能来进行的。
分析设备的产能不仅决定我们需要采购什么样的设备，还决定了我们对设备的管理需要达到什么样的水平。
下面，就先谈谈设备的产能分析。
①设备产能分析
先看一个表格。
这个表格的落脚点是产能和实际需求之间的关系，用产能的盈余水平进行说明。
用产能的盈余水平来进行说明是非常合适的，因为我们看一个设备或者产线的产能，是为了来评估我们能否满足需求，或者说满足需求的程度如何，这些都为我们的计划安排提供非常好的数据。
设备产能的分析，不是凭空猜测，这里的数据（主要是未填充颜色的表格数据）是根据既往的数据表现。
这些数据我们在前面的内容中有的已经谈过，大家有兴趣的话，可以对比表格揣摩一下涉及到前面的哪些内容。
我们对设备或者产线来评估产能的时候，①首先需要确定影响产能的主要因素是设备还是人员还是物料质量问题，甚至是否因为供应商的产能问题。
紧接着要考虑的就是②这些影响因素本身的水平如何？本身的水平或者说本身的能力大小，不是靠印象或者语言说的，要靠评估来进行确认。
如何评估？利用科学的方法来求得做一种产品所需的标准工时，并以标准工时作为后续工作的评价依据。
然后，是③要确认这些影响的可利用的时间有多少，这些时间的利用质量如何？利用质量简单来说，就是规定用于工作的时间中，有多少会被浪费掉。
很多人说起这方面，常常想到的就是设备的故障影响，其实，远远不止，对工时的影响，我们依然可以从“人机料法环”来考虑，因为任何一个因素，影响到的时间不可用都需要计算在内。
再然后就是④产出的情况，说起这方面，我们常常想到的也只是产品的良品率，其实，这也是不够的，我们应该将视野放大一些，凡是不能转化为价值的产出都可以作为浪费，如果用排除的方法来看，不良品可以说是排除到有价值的产出之外，一定比例的损耗也需要排除到有价值的产出之外。