国际品牌酒店管理集团收费标准
国际品牌酒店管理集团收费标准
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团（中国）
首旅日航国际酒店管理有限公司
基本管理费
酒店总收入2.5%
酒店营业总收的2.5%
每年约收取80万人民币
经调整后总收入(总营业收入减去由酒店代缴的费用，如：营业税、佣金等)的2.25%---2.758%(根据酒店规模而定)
4．经营利润率（GOP率）在35%（包括35%）至35%时，奖励管理费按经营利润的6%计提
环球销售和市场推广
系统费
酒店客房总收的1.5%
酒店营业总收的1%
无
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团（中国）
首旅日航国际酒店管理有限公司
分销系统和预定服务费
酒店总客房总收的1%，加上每次成功的GDS预定收取3.75美元
酒店年总收入的2.5%计提
激励管理费
酒店营业毛利的百分比: 7.5%
酒店营业毛利的5%
无
经营毛利润总额中提取6%
1．经营利润率（GOP率）在25%以下时，奖励管理费按经营利润的3%计提
2．经营利润率（GOP率）在25%（包括25%）至30%时，奖励管理费按经营利润的4%计提
3．经营利润率（GOP率）在30%（包括30%）至35%时，奖励管理费按经营利润的5%计提
一次性
ห้องสมุดไป่ตู้加盟费
500美元/间（套）客房（含酒店筹备期管理费、工程咨询费技术指导等费用）
一次性特许经营费
10万美金
前期技术
服务费
RMB1200，000---
RMB2800，000（根据酒店规模、工作复杂程度而定）
各酒店管理公司报价情况
各酒店管理公司报价情况
根据酒店管理公司的不同规模、服务内容和地理位置，报价情况会有
所不同。
下面是几种常见的酒店管理公司报价情况。
1.国际高端酒店管理公司：
国际高端酒店管理公司通常提供全面的酒店管理服务，包括房间预订、餐饮服务、会议及活动组织、市场推广等。
这些公司通常具有丰富的经验
和全球网络，可以提供高品质的服务和专业的管理团队。
根据酒店规模和
服务水平，国际高端酒店管理公司的报价通常较高，可能在每间客房每月1000-5000美元之间。
2.国内知名酒店管理公司：
国内知名酒店管理公司在服务范围和服务质量上可能不及国际高端酒
店管理公司，但价格通常更具竞争力。
这些公司通常提供房间预订、餐饮
服务、市场推广等基础服务，同时根据酒店需求提供定制化的管理服务。
报价通常在每间客房每月500-2000元之间。
3.专业酒店管理公司：
专业酒店管理公司通常专注于特定类型的酒店，如度假酒店、商务酒
店或经济型酒店。
这些公司具备行业专业知识和经验，在特定领域内提供
一流的酒店管理服务。
根据酒店规模和服务内容，专业酒店管理公司的报
价可能在每间客房每月500-3000元之间。
4.地方性酒店管理公司：
地方性酒店管理公司主要服务于特定地区的酒店，他们对当地市场有
更深入的了解，并提供定制化的管理服务。
这些公司通常提供基础的酒店
管理服务，如房间预订、餐饮服务等。
报价通常在每间客房每月300-1000元之间。
万豪酒店代管模式的基础服务费与激励服务费标准
万豪酒店代管模式是当前酒店业中的一种常见经营模式，它是指酒店开发商或业主聘请知名国际品牌管理公司代管旗下酒店，通过品牌影响力和专业管理经验，实现酒店的运营和管理。
在代管模式中，酒店管理公司会向业主收取一定的基础服务费和激励服务费。
本文将从基础服务费和激励服务费的定义、计算方式、标准以及对业主利益的影响等方面进行介绍。
一、基础服务费的定义和计算方式基础服务费是指酒店管理公司为提供基本管理服务而向业主收取的费用。
基础服务费通常是按照酒店的营业收入或利润的一定比例来收取，具体计算方式一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定。
基础服务费的收取通常是以月度或季度为周期进行结算的。
基础服务费的计算方式一般包括两种：按营业收入比例和按利润比例。
按营业收入比例收取的基础服务费是指酒店管理公司根据酒店的实际营业收入的一定比例来收取费用。
而按利润比例收取的基础服务费则是指酒店管理公司根据酒店的实际利润的一定比例来收取费用。
两种计算方式各有利弊，业主应根据自身情况和需求选择适合的计算方式。
二、激励服务费的定义和计算方式激励服务费是指酒店管理公司为激励自身团队在营运管理中取得卓著成绩而向业主收取的费用。
激励服务费一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定，并根据酒店的实际经营情况进行考核和给付。
激励服务费的收取通常是以年度为周期进行结算的。
激励服务费的计算方式一般包括净利润共享和特定指标达成奖励。
净利润共享是指酒店管理公司根据酒店实际净利润的一定比例来收取费用，而特定指标达成奖励则是指酒店管理公司根据营业指标或特定目标的达成情况来收取费用。
激励服务费的计算方式主要考虑了酒店经营业绩的改善和增长，对酒店管理公司的管理水平和业绩提升起到了激励作用。
三、基础服务费与激励服务费标准的制定基础服务费和激励服务费的标准制定需兼顾业主和酒店管理公司的权益，一般由双方在合同中进行约定。
对于基础服务费，一般按照酒店的实际营业收入或利润的一定比例来收取，具体比例的确定通常考虑到酒店的规模、品牌影响力、位置和市场竞争情况等因素。
万豪酒店代管模式的基础服务费标准
一、万豪酒店代管模式简介万豪酒店（Marriott）是全球知名的酒店品牌之一，其代管模式为酒店业主提供了一个将酒店置于万豪管理之下的选择。
这种模式使业主可以享受到万豪品牌的影响力和运营管理的专业服务，从而获得更好的收益和客户体验。
二、代管模式的基础服务费标准1. 假设场景：假设一家酒店选择了万豪的代管模式，提供了300间客房，每年的平均房价为200美元，平均入住率为80，平均房费收入为：300间客房× 200美元× 80 × 365天 = 17,520,000美元。
2. 基础服务费的计算：根据万豪酒店代管模式的规定，基础服务费的计算公式为：房费收入×（2.5 + 3）= 基础服务费基础服务费 = 17,520,000美元×（2.5 + 3）= 438,000美元 + 525,600美元 = 963,600美元3. 基础服务费的说明：根据以上计算，这家酒店每年需要向万豪支付963,600美元的基础服务费。
其中，2.5是管理费，用于覆盖万豪公司对酒店的品牌影响力和管理运营的成本；3用于销售和市场推广费用，帮助酒店吸引更多的客户和提高入住率。
4. 基础服务费的收益性分析：对于这家酒店来说，支付963,600美元的基础服务费带来了万豪品牌的资源和管理经验，从长远来看，这将对酒店的收益和品牌价值产生积极的影响。
尽管支付了一定的费用，但通过万豪代管模式，酒店可以实现更好的运营管理和市场推广，获得更高的客房入住率和收益。
三、基础服务费的变动因素1. 房价和入住率的变化：基础服务费是根据酒店的房费收入来计算的，因此酒店房价的变动和入住率的波动都将直接影响基础服务费的数额。
如果酒店提高了房价或者提高了入住率，基础服务费也会相应增加。
2. 全球经济形势和市场需求：全球经济形势和市场需求的变化也会对基础服务费产生影响。
如果经济繁荣，市场需求旺盛，酒店的房费收入增加，相应的基础服务费也会随之增加；反之，则会减少。
世界十大酒店管理集团
世界十大酒店管理集团1、洲际酒店集团洲际酒店集团是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区共有4,200间不同类型的酒店,超过610,0００间客房。
“洲际”旗下的酒店品牌有洲际酒店(IｎterContinｅntaｌHo ｔeｌs ＆Reｓorts），假日酒店（Holiday Iｎn)，皇冠假日酒店（Cｒｏwne Plａｚa Ｈot ｅls ＆Reｓorts）,假日快捷(ＨoｌiｄaｙＥxpress）,Inｄigo品牌酒店,Candｌeｗoｏｄ品牌酒店，Sｔaｙbrｉdｇe公寓式酒店等品牌。
洲际集团成立于17７7年，是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。
同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大（高达610,００0间)、跨国经营范围最广,分布将近10０个国家,并且在中国接管酒店最多的超级酒店集团。
包括中国大陆2５个省、区、市。
其在中国有4８家酒店，是目前在华酒店数量最多的集团,２008年酒店数扩至１２5家。
2、圣达特国际集团圣达特公司作为世界最大的特许连锁饭店集团,成立于１995年，旗下有九个连锁酒店品牌,包括天天旅馆(DａｙｓＩnn OｆAmericａ），霍华德·约翰逊特许系统(HoｗaｒｄＪohns ｏｎFranchise Sysｔems),Kｎigｈt Inn,华美达特许系统（RamadaＦranchiｓｅSｙｓｔemｓ),超级８汽车旅馆(Sｕper 8Ｍoｔeｌ）, Trａveｌodgｅ, VｉllａgｅｒLｏdｇe，Win ｇate Inn等多个连锁系统。
Supeｒ8、DaysInn、Ramaｄa、BaymoｎtInｎ、Trａvelodｇe、HowardJohｎsoｎ、KniｇhtｓInn、WingatｅＩｎn、AmeｒｉHｏｓtＩｎｎ、ＷyｎｄhaｍHotels，全球排名第一的特许经营酒店集团，特许经营饭店占１00%3、万豪国际集团万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿(Riｔz-Ｃａrlton）、万丽（Rｅnａissanｃe)、ＲｅsｉｄenceI ｎn、万怡（Ｃourtyａrd）、Bｕｌgari、MaｒｒiotｔVacatｉon CluｂInterｎatｉonａｌ、Horｉzons、ＴｈｅＲitz-Cａrlton Cluｂ、Maｒriott Grand Residｅnce Club。
世界著名酒店管理集团介绍
世界著名酒店管理集团介绍1.喜达屋酒店及度假村国际集团Starwood Hotels & Resorts企业总部：美国纽约州白原市成立时间：1946年进入中国时间：1987年管理集团简介：喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为3.853亿美元。
1998年，喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。
旗下品牌：圣·瑞吉斯St.Regis.瑞吉酒店曾译作圣瑞吉斯酒店，是世界上最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务。
第一家圣·瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。
这种服务在业内独树一帜，使圣·瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。
2000年3月1日，坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing（瑞吉，北京，原中文名不变），这标志着该饭店将完全按照圣·瑞吉斯饭店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家饭店。
威斯汀Westin;威斯汀酒店主要是五星级或超五星级酒店，在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。
威斯汀酒店分布于重要城市的商业区，中央区。
每一家威斯汀酒店的建筑风格和内部陈设都别具特色。
W饭店W HotelsW酒店一般都为超五星级酒店，同瑞吉不同的是，W酒店主要以商务装修为主。
喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定义，针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。
在每家W饭店的大堂里都设有精致的餐厅、休闲室和咖啡厅，另外饭店里还都设有健身房。
W饭店是喜达屋在购并了喜来登和寰鼎饭店后新创的一个四星级饭店品牌，将专门为商务客人而设的设施和服务与独立精品饭店的特点相结合，把市场定位在一个由70%～75%的个体商务旅游者和15%～20%的商务小团队客人的目标市场。
外资品牌酒店委托管理费用明细
年净收入1.5%
33.5元人民币/房晚
会员全额消费4.3%
/
培训费用750美元/员工/年
13.5%
希尔顿（希尔顿）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入3%
4.5美元/房晚
无
无
市场营销费：房租净收入1.5%
13.5%
卡尔森（丽笙）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入1%
贝斯特
每年约80万人民币
无
无
房租净收入8%
无
无
一次性加盟70万元
6.0%
MARITIM
商标使用费：年净收入1%；基础管理费：年净收入1.5%
根据毛利收取5%-8%
年净收入2%
未有数据
未有数据
未有数据
未有数据
5.5%
温德姆（豪生）
酒店年净收入2.5%
营业毛利6%
无
房租净收入10%
无
无
品牌服务费：年净收入1.5%
10.0%
朗廷（逸东华）
酒店年净收入1.5%
根据毛利收取6%-10%
酒店年净收入1%
4.2美元/房晚
无
无
无
10.0%
首旅日航
酒店年净收入2.5%
根据毛利收取3%-8%
无
无
无
无
市场营销费：房租净收入1%
8.0%
外资品牌酒店委托管理费用明细
费用/品牌
基本管理费
奖励管理费
市场推广费
分销系统及预订服务费
发展服务费
物业管理费
其他费用
占年净收入比例
凯悦（凯悦）
酒店管理公司取费标准
酒店管理公司取费标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店管理公司是一种专门负责管理和运营酒店的企业。
随着酒店业的不断发展壮大，越来越多的酒店业主选择将酒店的管理交给专业的酒店管理公司来负责。
这不仅可以提高酒店的运营效率和盈利能力，还可以减轻业主的经营压力和管理负担。
而酒店管理公司则通过向酒店业主收取管理费来获取利润。
那么酒店管理公司的取费标准是怎样的呢？一般来说，酒店管理公司的取费标准主要包括以下几种方式：1. 管理费用酒店管理公司通常会按照酒店的每间客房或每个餐厅的营业额收取一定比例的管理费用。
这部分费用是酒店管理公司为了提供管理服务和承担运营风险而收取的基本费用。
管理费用的比例一般在3%到8%之间，根据酒店规模、地段和品牌等因素而有所不同。
2. 营销费用酒店管理公司还会根据酒店的市场需求和竞争情况，收取一定比例的营销费用。
这部分费用用于开展酒店营销活动、推广品牌和提升酒店知名度，以增加酒店的客流量和盈利能力。
营销费用的比例一般在1%到3%之间。
3. 技术支持费用随着信息技术的不断发展，酒店管理公司还会提供一系列的技术支持和服务，为酒店提供先进的管理工具和系统。
为此，酒店管理公司也会收取一定比例的技术支持费用，以保证酒店的信息化水平和运营效率。
技术支持费用的比例一般在1%到2%之间。
酒店管理公司的取费标准主要包括管理费用、营销费用、技术支持费用、培训费用和审计费用等多个方面。
这些费用的比例和金额是根据酒店的特点和需求来确定的，一般来说，酒店管理公司会根据酒店的具体情况和需求来制定合适的取费标准，以确保双方的合作顺利进行和互利双赢。
第二篇示例：酒店管理公司取费标准是指酒店管理公司与酒店业主签订管理协议后，按照一定的方式和标准收取管理费用的规定。
作为酒店管理行业的重要组成部分，管理公司取费标准的合理与否将直接影响到酒店经营的效益和可持续发展。
了解和掌握酒店管理公司取费标准对于酒店业主和管理公司来说至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环球销售和市场推广
系统费
酒店客房总收的1.5%
酒店营业总收的1％
无
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团(中国）
首旅日航国际酒店管理有限公司
分销系统和预定服务费
酒店总客房总收的1%，加上每次成功的GDS预定收取3。75美元
由本集团全球预订系统所产生的成交定房,按总额的8%收取
经由豪生全球中央预订系统所产生的订房,收取10％的客房实际收入；如是经由别的来源（如旅行社，G。D.S等）则按实际费用收取佣金
陈设、家具和设备储备金
酒店总收的百分比:
第一年2.0%
第二年3.0％
第三年及以后4.0％
酒店发展
服务费
每月10000美元加上报销费用
酒店年总收入的2.5％计提激励管理费Biblioteka 酒店营业毛利的百分比：7.5%
酒店营业毛利的5%
无
经营毛利润总额中提取6％
1．经营利润率（GOP率)在25％以下时，奖励管理费按经营利润的3％计提
2．经营利润率（GOP率）在25％（包括25％）至30%时，奖励管理费按经营利润的4%计提
3．经营利润率（GOP率)在30%(包括30%）至35％时，奖励管理费按经营利润的5％计提
一次性
加盟费
500美元/间(套）客房（含酒店筹备期管理费、工程咨询费技术指导等费用）
一次性特许经营费
10万美金
前期技术
服务费
RMB1200，000-——
RMB2800,000（根据酒店规模、工作复杂程度而定)
品牌服务费
经调整后总收入的1。5％
市场营销费
按客房收入的1%计提
说明:此报价比较表来源于5家国际品牌酒店集团对凤凰水城酒店项目的建议书，有关费用收取不作为最后定价,谨供参考。
国际品牌酒店管理集团
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团（中国）
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团（中国）
首旅日航国际酒店管理有限公司
基本管理费
酒店总收入2。5％
酒店营业总收的2。5％
每年约收取80万人民币
经调整后总收入（总营业收入减去由酒店代缴的费用，如：营业税、佣金等)的2.25%---2。758％(根据酒店规模而定）