创三甲的心得体会
医院创三甲心得体会范文五篇
医院创三甲心得体会范文篇一医院创三甲心得体会作为一家医院，能否取得三甲医院的称号是与众不同的荣誉，也是医院领导和全体员工共同努力的结果。
在我所服务的医院也成功地实现了从二甲到三甲的跨越，这是一段充满挑战和机遇的旅程，也给我留下了深刻的体会和心得。
首先，医院管理层的领导能力是医院能否取得三甲认证的关键因素之一。
在整个过程中，领导者们要有明确的目标，坚定的决心，能够为全体员工制定行动计划，并推动执行。
我们的院长带领全体医院领导班子，建立了明确的发展目标，制定了详细的工作计划，并将其落实到每个部门，每个人身上。
同时，他们注重培养和发掘医院的潜力，激发全体员工的积极性和创造力，使整个医院的管理水平和服务质量得到了极大的提升。
其次，医院要实现三甲认证，必须建立完善的质量管理体系。
我们的医院通过引进国际先进的质量管理体系，建立了全方位的质量管理和控制机制。
首先，我们设立了医院质量管理委员会，由各个科室的负责人和相关专家组成，负责制定和监督质量管理的各项指标和标准。
其次，我们对医院的各个流程和环节进行了全面的质量评估和优化，确保医院的各项工作符合相关的法律法规和规范要求。
再次，我们加强了对医务人员的培训和教育，提高了医务人员的专业素养和服务意识，从而为患者提供更加安全、便捷和优质的医疗服务。
此外，医院要获得三甲认证，还需要高效的医疗管理和优质的医疗服务。
我们注重提高医院的服务能力和质量水平，致力于为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
我们引进了国际先进的医疗设备和技术，改善了医疗环境，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们加强了部门间的协作和沟通，优化了医院的内部流程，提高了医疗服务的整体效能。
我们的医院还设立了便捷的预约和挂号系统，方便患者就诊，提高了患者满意度。
最后，医院在获得三甲认证后，要不断提升自身的医疗水平和服务质量，实现可持续发展。
我们在取得三甲认证后，没有满足于现状，而是不断地进行医院的改革和创新。
创三甲心得体会范文
创三甲心得体会范文创三甲是一个团队合作的项目，每个成员都需要付出自己最大的努力才能取得好的成绩。
通过一年的努力，我们终于在竞争激烈的环境中取得了三甲的好成绩。
在这个过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，团队合作是非常重要的。
在创三甲的过程中，我们五个人分工合作，互相帮助，共同追求甲级成绩。
每个人都有自己的强项和擅长的领域，在合作中发挥出自己的优势，促进了整个团队的发展。
同时，我们也学会了如何充分利用每个人的资源和优势，最大程度地发挥团队的力量。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力，使大家更加紧密地团结在一起。
其次，科学的规划非常重要。
在开始创三甲之前，我们仔细分析了考试的内容和要求，制定了详细的计划和安排。
我们合理分配时间，为每个科目和每个考点制定学习计划，逐步深入学习和巩固。
我们还制定了备考规划，包括模拟考试，复习计划和提升方法。
通过科学的规划，我们合理安排了时间，合理利用了资源，并最终取得了好的成绩。
第三，坚持不懈是成功的关键。
创三甲是一项需要坚持不懈努力的工作，没有坚持就没有成功。
在备考的过程中，我们每个人都遇到了各种各样的问题和困难，但是我们没有放弃，坚持了下来。
我们相互鼓励，互相支持，不断调整自己的状态，保持积极的心态。
正是因为我们的坚持不懈，才有了今天的好成绩。
第四，学会管理好时间。
在备考过程中，时间管理是非常重要的，特别是考试时间紧张的情况下。
我们学会了如何合理规划时间，做出性价比最高的决策。
我们将时间分为不同的阶段，有针对性地进行备考和复习。
我们也学会了如何合理安排生活和学习的平衡，避免过度劳累和疲劳。
第五，积极参与课外活动。
在备考过程中，我们并不是一味地学习。
我们也积极参与各种课外活动，丰富自己的阅历，扩展自己的视野。
我们参加了一些公益志愿者活动，参加了一些学术讲座和比赛。
通过这些活动，我们不仅锻炼了自己的能力，还开阔了自己的思维，增强了自己的综合素质。
最后，相信自己是非常重要的。
创三甲心得体会范本
创三甲心得体会范本一、引言成为一家行业的三甲医院，不仅仅是具备高水平的技术和设备，更关键的是医院文化的塑造和全员素质的提升。
在成果的背后，是一支高效、团结、敬业的团队。
在过去的一段时间里，我有幸能够参与到创三甲的过程中，亲身经历了医院的起步阶段与发展蜕变，积累了一些个人的心得体会，现在将其分享出来，与大家一起探讨。
二、建立共识，明确目标成功的创三甲之路需要全院员工共同努力，因此最重要的一点就是建立共识，明确目标。
在这个过程中，领导的角色非常重要。
我们的领导团队不仅仅是为了制定政策和目标，更要有能力激发员工的积极性、调动员工的主动性，让团队成员感受到对他们的重视和关怀，从而激发出无限的创造力和潜力。
我深刻感受到，一支团队的凝聚力是无穷的动力源泉，只有齐心协力才能达到共同的目标。
三、加强绩效管理，激发潜能在创造三甲的路上，我们深知只有提高绩效，才能更好地提升医院整体实力。
因此，我们加强了对医务人员的绩效考核和管理，将绩效与奖惩相结合，通过激发潜能，调动积极性，发挥员工的主观能动性。
这不仅仅是对员工的一种激励，更是为了提高全院的医疗服务质量和效率。
四、优化服务流程，提升患者满意度医院的核心要素是服务，所以提升服务质量是创三甲的重要组成部分。
我们深入探究患者的需求和期望，优化服务流程，提供更加便捷、高效的医疗服务。
我们注重提升患者满意度，做好患者教育和沟通，为患者提供良好的医疗体验。
患者的满意度是我们医院工作质量的重要依据，只有不断完善服务，才能够赢得患者的信任和口碑。
五、培训与发展，提高核心竞争力面对激烈的市场竞争，只有不断提高自身的核心竞争力，才能够立于不败之地。
我们注重培训与发展，提高员工的专业素质和综合素养。
通过开展各种形式的培训，提供良好的学习平台，激发员工的学习热情，增强团队的整体能力。
只有不断学习和进步，才能够适应时代的发展和变化，保持自身的竞争力。
六、加强科研创新，提高学术水平作为一家三甲医院，科研创新是我们发展的重要支撑。
创三甲的心得体会模板（三篇）
创三甲的心得体会模板心得体会模板：创三甲之路一、引言（100字）在参加这次创三甲的过程中，我深深感受到了创业的魅力与挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
本文将以我个人的创三甲经历为基础，总结出一些心得体会，希望能够对即将踏上创业之路的读者有所启示与帮助。
二、认识自己（300字）在创业的过程中，首先要清楚自己的优势与劣势。
要意识到自己的潜力和能力，并建立自信心。
同时，要尽可能地补充自己的不足，通过学习、培训和交流等方式提升自己。
不断增强自己的专业知识与技能，以应对创业过程中的各种挑战。
三、构建团队（500字）一个成功的创业团队是至关重要的。
在创业的过程中，我们不能独善其身，需要有能力、有经验的合作伙伴来共同完成各项任务。
要学会发现优秀的人才，并加以合理的激励和管理。
此外，团队合作是一种能力，要学会与他人相处，建立良好的沟通和协作机制。
只有形成了一个稳定、和谐、高效的团队，才能在创业的道路上越走越远。
四、产品定位（500字）创业的第一步是确定产品或服务的定位。
在确定产品定位时，要考虑市场需求、竞争状况和自身能力等因素。
要尽可能找到一个细分市场，精准把握客户需求，并提供独特的价值。
不断优化产品或服务，以满足客户的需求和期望。
同时还需要考虑产品可行性和商业模式，并根据市场反馈及时调整。
五、资金筹措（500字）资金是创业的命脉，要有一定的资金储备才能顺利进行。
在资金筹措方面，要根据实际需求，选择适合自己的筹资方式。
常见的筹资方式有自筹资金、银行贷款、投资者融资等。
在筹资过程中，要注意自己的信誉、信用和经济实力，制定周密的筹资计划，以保证资金的安全和有效利用。
六、市场推广（500字）市场推广是创业中至关重要的一环。
要充分了解目标市场和目标客户，制定行之有效的营销策略和方案，使自己的产品或服务尽快被市场接受和认可。
要善于利用各种渠道和媒体进行宣传推广，提高曝光度和影响力。
同时也要重视口碑和用户体验，通过口碑传播和口碑营销，吸引更多的潜在客户。
创三甲心得体会
创三甲心得体会创三甲，即创业公司进入全球最大500强的榜单，是许多创业者梦寐以求的目标。
在这个竞争激烈的时代，能够达到这个高度的企业无疑是具备了一定的实力和优势。
作为创业者，我有幸创办了一家公司，并成功地进入了三甲，在这个过程中收获了很多心得和体会，以下是我对创三甲的心得和体会的总结。
首先，创业公司要有明确的目标和战略。
在创业的过程中，目标是非常重要的。
只有明确的目标才能够指导公司前进的方向，帮助团队成员明确自己的工作重点，以及提升对整个市场的理解。
目标的设定应该是具体、明确，并且可以测量和追踪。
此外，创业公司还需要有合理的战略，明确公司的竞争优势和差异化点，寻找市场的蓝海并迅速占领市场份额。
战略的制定需要考虑公司资源的投入和市场的需求，同时也要时刻关注竞争对手的动向，及时进行调整和优化。
其次，创业公司要有优秀的团队。
团队是一个创业公司的核心竞争力。
一个优秀的团队能够为公司带来更多的资源和机会，建立有效的合作关系，并且能够在面对困难和挑战时保持积极的状态。
建设一个优秀的团队需要从招聘开始，要选择能力出色、意愿强烈、具备共同愿景的团队成员。
此外，创业公司还要注重团队的协作能力和沟通能力的培养，打造一个高度配合的团队，提高整体的执行力和协同效率。
再次，创业公司要注重产品和技术的创新。
创新是一个公司持续发展的源动力。
创业公司要不断探索新的产品和技术，开发出具有竞争力的新产品，为市场带来新的价值。
创新不仅仅是在产品上，还包括在商业模式、服务提供方式等方面的创新。
创业者要敢于突破传统的束缚和思维定势，勇于尝试新的领域和新的方式。
通过创新，创业公司能够立足于市场的变化，不断满足用户的需求，从而快速成长并在激烈的市场环境中立于不败之地。
此外，创业公司要注重品牌建设和市场营销。
品牌是一个公司的核心竞争力之一，有一个有影响力和价值的品牌，能够为公司带来更多的商业机会和增值空间。
品牌建设不仅仅是一个标识的设计和宣传，更包括企业文化的塑造、公司理念的传递和产品品质的保证。
2024年创三甲心得体会范文(二篇)
2024年创三甲心得体会范文尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天我很荣幸能够站在这里，分享我在2024年创三甲的心得体会。
回顾这一年，我经历了很多挑战与机遇。
从医学院的第一天开始，我就知道成为一名优秀的医生不仅需要博大精深的医学知识，还需要扎实的专业技能和高度的责任感。
而在创三甲的过程中，我深刻体会到了这一点。
首先，创三甲的过程对我的专业技能提出了更高的要求。
在学习过程中，我发现只有扎实的基础知识和熟练的操作技能，才能在实践中游刃有余。
因此，我努力加强了基础理论的学习，不仅通过阅读医学书籍，还参加了许多相关学术讲座和研讨会，不断提升自己的医学水平。
同时，我也积极参与各种实践活动，不仅通过参观手术室和病房进行了实地考察，还主动参与了临床技能训练和健康教育活动，提高了自己的实际操作能力和人际沟通能力。
其次，创三甲的过程让我对医学职业的责任感有了更深的体会。
作为一名医生，我们将面对患者的生死和健康，承载着人们对健康的希望和信任。
在创三甲的过程中，我参与了很多临床实践，亲身感受到了医生的责任重大。
每次在手术室中，我都会认真跟随老师和专家进行手术操作，严守操作规范，确保手术顺利进行。
在和病人沟通的过程中，我始终保持着耐心和温暖，倾听他们的诉说，给予他们关怀和安慰。
通过这些经历，我深刻体会到了作为医生所应承担的责任，这让我更加珍视生命，更加严谨负责地对待每一个患者。
最后，创三甲的过程让我认识到了团队合作的重要性。
医疗工作是一个团队的事业，每个人都扮演着不可替代的角色。
在创三甲的过程中，我与同学们组成小组，共同完成了很多项目和任务。
我们相互支持、相互学习，形成了良好的团队氛围。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了合理分工和协调安排。
这些经验不仅在医学院的学习中起到了积极的作用，也让我更好地适应了社会工作的要求。
通过这一年的创三甲，我不仅学到了很多专业知识和实践技能，还收获了成长和进步。
创三甲的心得体会
创三甲的心得体会创办一家三甲医院是一项艰巨而具有挑战性的任务。
在我的工作生涯中，我有幸参与了一家医院的创办，并成功地将其打造成一家卓越的三甲医院。
在这个过程中，我积累了丰富的经验和心得体会，下面是我对于创办三甲医院的一些心得体会的总结，希望对后来者有所帮助。
一、确定目标和使命在创办一家三甲医院之前，首先要明确自己的目标和使命。
一家出色的三甲医院应该有明确的发展方向、明确的服务定位和明确的核心价值观。
我们需要明确医院的发展目标，如扩大规模、提高技术水平、提供更高质量的医疗服务等。
此外，我们还需要明确医院的使命，即为社会提供优质的医疗服务，促进人民身体健康，推动社会进步。
二、建立科学规划创办一家三甲医院需要进行科学规划，并确保规划的可行性和可持续性。
在规划过程中，需要考虑医院的规模、设施、技术水平、人员配置等因素，并制定详细的实施计划。
在规划过程中，我们应该充分考虑市场需求、人才储备、资金储备等因素，并制定相应的策略来应对挑战。
三、建立优秀团队建立一个优秀的团队是创办一家三甲医院的关键。
我们需要吸引和留住一流的医生、护士、管理人才等。
为了建立一个优秀的团队，我们需要制定详细的招聘计划，并确保招聘过程的公正和透明。
此外，我们还需要提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并与医院的目标保持一致。
四、倡导优质服务文化优质的服务是一家三甲医院的核心竞争力。
我们需要倡导和培养一种优质服务的文化，使每一个员工都能将患者的需求放在首位，并为患者提供周到的服务。
为了建立优质服务的文化，我们可以通过培训、激励机制和患者反馈等方式来加强员工的服务意识和专业能力。
五、注重科研和学术科研和学术是一家三甲医院不可或缺的组成部分。
我们需要鼓励医生和其他科研人员积极参与科研活动，并为他们提供充分的支持和资源。
此外，我们还应该培养医院的学术氛围，鼓励医生们进行学术交流和合作，并为他们提供展示自己研究成果的机会。
六、加强卫生管理卫生管理是三甲医院的重要组成部分。
三甲评审学习培训心得体会(共4篇)
三甲评审学习培训心得体会〔共4篇〕第1篇：三甲评审学习体会三甲评审学习体会自我院发起创立三级甲等医院以来，在医院领导的决策指导下，我科人员齐心协力，对于科室存在的缺乏及问题集思广益，及时进展了整改，为创“三甲”尽出最大努力，获得了满意的效果，现报告如下。
1、针对于评审材料中所提到的细节资料，如本科室危重病人的评估制度及流程，以及手术患者围手术期的评估工作，我们进展了材料的补齐修订。
2、重新修订骨科以及胸外科的护理常规，对于科室内常见的疾病以及并发症进展补充。
3、对于科室内常用的仪器我们进展了汇总，将近两年来科室新近购置的仪器作用以及副作用采用文字表述出来，扩大到科室内的文件中来。
4、由于骨科作为手术科室，围手术期的功能锻炼至关重要，根据此特点，我们科室结合疾病的护理制定出八病区功能锻炼表，以方便护士有方案有条理的对每一位患者有方案的进展安康指导，并做到跟踪落实。
一方面调动起护士的积极性，加强护士的理论学习；另一方面，表格的产生可大量的节省护士病历书写的时间；并且，功能锻炼表的施行也需要及时与主管医生进展协商，加强了医护之间的配合，同时促进了护患之间的沟通及信任。
5、自评审材料下发以后，护士长影印出多份，每名护士做到人手一份。
各护士先自行学习，然后大家在集中进展讨论。
独立的学习可以使得每名护士对于评审内容的细节做到熟悉理解，集中的讨论更加强了大家的深化理解认识。
在这段学习中，我们做了大量的工作，将三甲评审的表针细化，逐条进展分析^p 学习，真正做到了力所能及，以期望在即将到来的评审中尽量做到科室内不丢分。
通过学习，大家团结协作、互相学习、互相帮助，进步了科室内良好的工作气氛。
在此，我们科室全体人员衷心的期盼我院三甲评审顺利通过。
2023年7月2日八病区第2篇：三甲评审心得体会评审心得体会痛并快乐着，为期三天的评审终于是完毕了。
我们的精神城墙也略微是得到了些许的放松啊！在这三天的时间里，每一分每一秒的显得如此的紧张。
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创三甲的心得体会
急诊科陈忠英
2011年9月19日，我永远已忘不了这一天，感谢院领导的信任，把担任急诊科护理临时负责人的重任交给了我，我怀着一颗忐忑不安、战战兢兢的心情接受了这个光荣而伟大的任务。
距离“三甲”评审工作只有短短的三个多月，急诊科作为等级医院评审的一个重点、必查科室，不要说是别人对我担任护士长这事产生质疑，就是自己也对此事产生了质疑，要管理一个高风险，高强度，高心理压力的临床前沿科室，显然有些勉为其难；行政管理和专业都得从头做起，规章制度，协作关系要从头来建……事无巨细，一切都得从零做起，这和当一名普通的护士的工作简直就是天差地别，领导工作经验从何而来？没有经验，谈何管理？护理安全责任如山，我能挑起这副担子吗？一连串的问号成了心中的疑虑。
这无形中给了我很大的压力。
没有经验怎么办？学：“世上无难事，只怕有心人”向老同志学习，向在急诊的每位同志学习，向其他科室学，从书本中学，从互联网学，不断更新知识，总结经验。
在护理部的正确领导和关心下，在科主任的帮助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了护理管理及护理教育的相关知识，并在工作实践中不总结。
我深知护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己
应该做到。
针对急诊科年轻职工多、护理经验少、缺乏专科护士、纪律观念差的实际，在院领导的大力支持和ICU的配合下，率先利用休息时间到ICU学习相关知识‘利用班前班后时间，经常组织科室自学和业务大练兵活动，科室整体护理水平有所提高。
我坚信“铁的纪律也会带出过硬队伍”，对个别人员存在的迟到、效能低、服务态度差等问题毫不留情地严厉批评，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
把以人为本贯穿于护理工作实践中，组织全科人员学礼仪规范，开展微笑服务、文明服务、用心服务，教育引导护理人员视病人为衣食父母、为兄弟姐妹，通过全面周到的服务和高尚的医德医风为病人减轻病痛，树立医院形象。
面对纷繁复杂的事务，怎么合理安排工作，怎么激发调动全科护士积极主动的参与，既保证护理工作的安全运行，又能如期保质保量做好检查前预备工作，不拖医院的后腿。
这对各个病区的护士长而言都是一次严峻的挑战。
挑战带来压力，也带来动力。
在院领导、护理部的布署下，首先要统一思想：一个医院，医疗护理水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。
医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审。
“创三甲”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。
通过“创三甲”既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力。
为了如期完成任务，提高工作效率，全科医护人员反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——再整改。
从理论到基本技能练习，一遍一遍，毫不含糊，不达标的坚决整改，已达标的巩固强化。
大家齐心协力，拧成一股绳，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、休息日的时间加班加点，连保洁员也自觉加入了我们的队伍，在大家心里只有一个愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲评审”中为医院多争取一分、哪怕0.1分都是值得的。
医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运把握在每个职工的手中。
院兴我荣，院衰我耻。
创建三级甲等医院是我院去年工作的重中之重，紧张而劳累的工作后，拖着沉重的双腿回到家后还要捧起一本本书进行学习，在电脑前写着培训工作计划、总结等，总以为自己下班很晚，可每当我从科室坐车路过医院大门口时，看到护理部、院长办公室等的灯仍然还在亮着，和院领导比起来我们的辛苦算得了什么？在创三甲医院标准中针对急诊科存在的差距，医院加大了设备的投入、创建急诊重症监护室、急诊CT、放射等，从根本上改变急诊科的布局，重新装修扩大急诊科，使流程更合理，绿色通道更加通畅，只要现在到急诊科的人看了都会说，急诊科完全变了样，是呀！可谁又知道这背后有多少人付出辛勤的汗水，以程院长为首的院领导班子，无论刮风还是下雨，无论是节假日还是周末，为急诊的改建可真是超碎了心，请遵医及贵医的专家给以指导，结合我院实际，怎样让急诊的绿色通道更加通畅，修建急诊重症监护室、怎样建、建于何处等？不知开了多少次办公会，多次亲临现场办公、指导，才有
了急诊科今天的变样。
每天必到急诊科成了孙院长在进“三甲”期间的必修课题，我们有这么多的好领导，创建“三甲”何愁不成功吗？总的来说，急诊科旧貌换新颜，是院领导高瞻远瞩，多科辛勤劳动的结晶，（如设备科、总务科、后勤、宣传组等）那里最忙，总能看到院领们的身影，记得迎检的头一天，我们尊敬的程院长、三个护理部主任、张书记、滕书记等走遍了全院的每一个角落，直到很晚还没有休息，程院长、蔡主任等领导还亲自动手用水冲洗医院的院子，宣传组通宵达旦的为全院每个科贴上墙的各种制度、宣传栏等。
我们每一个职工就是一颗小螺丝钉，医院是运转着庞大的机器，只要稍不留神，就会影响到整个机器的运转。
人在最忙的时候，往往好多事都像赶集似的集拢来，在“创三甲”期间，我女儿不知对什么过敏，浑身上下全是皮疹，小孩的爷爷因“冠心病、支气管哮喘”，在我科住了两次院，爱人是独生子女，上班早出晚归，做饭、接送女儿上学、还要照顾93岁高龄老祖公的重担全压在66岁的婆婆身上，婆婆毫无怨言，因为她知道我们医院在“创三甲”，有一次，只顾着忙，中午一点过钟才想起还没有给住院的公公叫午饭，爱人知道后特别生气，冲我大吼：“你知不知道你已经三个多月没有休息了？你是机器呀？机器也需要休息呀！你什么也管不了、老人、孩子、家，你以为急诊科除了你就不正常运转了吗？这时主任恰好走过来，把危给解了，不是爱人不理解和不支持，而是为我的健康担心。
我们陈主任，在创三甲期间，没有时间上街买柴米油盐，在急诊科经常可以看到一位性老人给她送粮油，这人不是别人，正是她刚做完肺叶切除术
后的老父亲，这样的例子数不胜数，为了科室的各项工作能顺利进行，急诊科全体医护人员团结协作，不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作。
盘点所经历的事，回头看所走过的路，平凡而琐碎，但感觉是充实的。
通过数月的努力，“三级甲等医院评审“顺利通过，我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报。
通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。