1.如何绘制网络计划图
2024版梦龙网络图计划教程
目录
• 梦龙网络图计划软件概述 • 绘制网络图基本操作 • 高级功能应用 • 进度计划编制与管理 • 报表生成与输出 • 案例分析与实战演练
01
梦龙网络图计划软件概述
软件背景与功能
梦龙网络图计划软件是一款专业 的项目管理工具，旨在帮助用户 高效地制定、优化和监控项目计
划。
该软件具备丰富的功能，包括项 目分解、任务分配、时间规划、 资源分配、成本预算、进度跟踪
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06
输入用户名和密码（如有设置），登录软 件。
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绘制网络图基本操作
创建新项目与设置参数
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打开梦龙网络图软件， 点击“新建”按钮创建 新项目。
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在项目设置中，可以自 定义项目名称、作者、 单位等基本信息。
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根据需要选择合适的绘 图比例和页面布局。
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设置时间单位、工作日 历等参数，以适应不同 的项目需求。
方案实施与效果评估
实施步骤
按照网络图计划的安排，逐步推进各项任务的执行，确保项目按 照预定计划进行。
监控与调整
在实施过程中，密切关注项目进度和资源消耗情况，根据实际情 况进行必要的调整和优化。
效果评估
在项目完成后，对项目成果进行综合评估，包括进度、成本、质 量等方面，总结经验教训并持续改进。
THANKS
分解工作结构
将项目分解为更小、更易于管理 的任务或工作包，并确定它们之 间的依赖关系。
估算时间与资源
对每个任务或工作包进行时间估 算，并确定所需的资源（如人力、 物资、资金等）。
安排进度计划
根据任务的时间估算、依赖关系 以及资源需求，制定项目的进度
计划。
绘制网络图的方法
绘制网络图的方法
绘制网络图的方法有很多种，以下是一些常用的方法：
1. 手绘：使用纸和笔，在纸上绘制节点和连接线来表示网络图。
2. 绘图工具：使用绘图软件，如Microsoft PowerPoint、Visio、Photoshop 等，在软件中使用形状和线条工具来绘制网络图。
3. 网络图生成器：使用在线网络图生成器，如draw.io、Lucidchart等，这些工具提供了预定义的网络图形状和连接线，用户只需要拖拽和连接这些元素就可以绘制网络图。
4. 编程语言：使用编程语言来绘制网络图，如Python中的networkx库、R中的igraph库等。
使用这些库，可以根据自己的需求自定义网络图的形状、布局和样式。
5. 可视化工具：使用可视化工具，如Gephi、Cytoscape等。
这些工具提供了强大的网络图分析和可视化功能，可以进行复杂的网络分析和定制化的可视化展示。
根据不同的需求和技术水平，选择合适的方法来绘制网络图。
如何绘制网络计划图
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网络图的绘制原则（2）
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
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虚活动不消耗时间
15 和资源的活动，在
实际项目中并不存 在，为表达活动之
间的关系而引入的。
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网络图的绘制原则（3）
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，编号可以不连 续，而且最好是跳跃式的。
4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。
网络图的绘制
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网络图实例
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2
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对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
酒精车间 6 酒精车间 7 酒精车间
需求分析
建模
模型审核
节点 或事件
8 模型汇总、9
发布
华润酒精生产领域建模的网络图
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网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目（计划）及各部分之 间的关系。
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2. 能够准确估计项目（计划）的完成时间。 3. 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。 4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
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网络图的绘制原则（1）
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许出现循环。
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循环
X
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3/25/2024
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7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
网络图的绘制原则（4）
5. 网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终活动。 6. 网络图一般的画法是从左至右，从上到下，尽量避免箭线
画网络计划图的技巧运筹学
画网络计划图的技巧运筹学网络计划图是一种用于表示和管理项目进度的工具，它可以帮助项目经理有效地安排任务、确定关键路径和进行资源分配。
以下是一些绘制网络计划图的技巧，运筹学是其中一种方法：1. 制定项目目标和工作分解结构：在绘制网络计划图之前，首先需要确定项目的整体目标，并将其细分为可管理的工作包或任务。
这可以通过编制工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）来完成。
2. 识别任务间的依赖关系：在绘制网络计划图时，需要确定每个任务之间的依赖关系。
任务可以是紧前（必须在另一个任务之前完成）、紧后（必须在另一个任务完成之后开始）或并行（可以同时进行）关系。
这可以通过绘制箭头来表示任务之间的关系。
3. 评估任务时间：每个任务都需要估计完成所需的时间。
这通常可以通过历史数据、专家判断或其他项目类似任务的经验来确定。
确保合理地估计任务时间可以帮助避免项目延迟。
4. 使用关键路径方法：关键路径是指在网络计划图中，其上的每个任务都没有缓冲时间，即任何一个任务的延迟都会导致整个项目的延迟。
找到关键路径是网络计划图中的关键步骤之一。
运筹学方法可以帮助找到最长路径和关键路径。
5. 确定并管理资源：网络计划图还可以用于资源分配和管理。
通过标识每个任务所需的资源，项目经理可以更好地规划并分配资源，以确保项目按计划执行。
6. 监测和更新：一旦绘制了网络计划图，项目经理需要不断监测项目的进展，并根据实际情况及时更新计划。
这可以通过比较实际进展与计划进展来完成，并根据需要调整任务时间或重新安排任务。
总之，网络计划图是一个强大的工具，可以帮助项目经理有效地管理项目进度和资源。
了解运筹学技巧和其他相关技巧可以帮助项目经理更好地使用网络计划图来完成项目。
网络计划图的绘制
GanttProject
适用范围
适用于中小型项目，尤 其是需要绘制甘特图的 项目。
优点
完全免费，无需购买许 可证；功能强大，支持 甘特图、任务分配、工 时记录等功能；操作简 单，易于上手。
缺点
相对于大型企业级项目 管理软件，功能较为基 础；定制性相对较弱。
Smartsheet
适用范围
适用于企业级项目管理，提供团队协作和任务管理功能。
解决方案
对关键路径上的活动进行重点关注和优 先处理，确保关键活动按计划进行。同 时，为关键路径上的活动预留一定的缓 冲时间，以应对不可预见的风险。
时间延误问题
问题描述
时间延误是指实际完成时间晚于计划完 成时间的情况，可能导致项目无法按时 交付。
VS
解决方案
加强进度监控，及时发现并解决延误问题 。对于已延误的活动，采取赶工、并行作 业等措施，尽量挽回延误的时间。同时， 分析延误原因，总结经验教训，优化后续 计划安排。
优点
界面友好，易于操作；支持甘特图、任务分配、工时记录 等功能；支持团队协作，方便团队成员共同参与项目管理。
缺点
需要购买许可证，成本较高；对于小型项目而言，可能存 在功能冗余的情况。
THANKS
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03
网络计划图的应用
项目管理
项目进度管理
网络计划图可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，帮助项目经理 更好地掌握项目进度，及时调整资源分配，确保项目按时完成。
资源优化配置
通过分析网络计划图，项目经理可以了解各项任务之间的关系和依 赖性，从而合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
风险管理
背景
随着现代项目管理理论的不断发展，网络计划图在各类工程项目、企业管理、 日常任务管理等领域得到了广泛应用，成为一种重要的管理工具。
网络计划图怎么画
网络计划图怎么画首先，我们需要明确网络计划图的基本概念。
网络计划图是一种图形化的项目进度计划表，它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。
每个活动节点代表一个具体的任务，而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。
接下来，我们需要确定项目的关键活动和里程碑。
关键活动是指在没有延误的情况下，可以确保整个项目按时完成的活动，而里程碑则是项目中的重要节点，通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。
然后，我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。
在绘制过程中，需要按照以下步骤进行：1. 绘制活动节点，首先，我们需要列出项目中所有的任务，并为每个任务创建一个活动节点。
在节点上标注任务的名称和持续时间。
2. 连接活动节点，根据任务之间的依赖关系，使用箭头将活动节点连接起来，形成一个流程图。
箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头上的数字表示任务的持续时间。
3. 确定关键路径，通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差，可以确定项目的关键路径。
关键路径上的活动是整个项目进度的关键，需要特别关注和管理。
4. 添加资源分配信息，在网络计划图中，可以添加资源分配的信息，以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。
5. 更新和调整，在项目实施过程中，网络计划图需要不断更新和调整，以反映实际的进度和资源情况，确保项目按时完成。
绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能，同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。
在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制，以确保网络计划图的准确性和实用性。
总的来说，网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地协调和管理项目。
希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。
新手如何绘制网络计划图
新手如何绘制网络计划图导语：网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。
双代号网络计划一般以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图以节点及其编号表示工作。
在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。
本文为新手们极力推荐一款很容易上手的网络计划图绘制软件。
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一键导出到PDF，Word, Visio, Png 等17种文件格式，无障碍与他人分享。
新版本不仅实现了跨平台，而且还支持云存储，使得团队协作更加容易。
亿图网络图绘制软件是您绘制单代号网络图的不二选择。
双代号网络图的三要素：1、工作：即箭线。
是用来表示一项工作需要消耗的人力、物力以及时间的具体活动过程。
也称之为工序或者作业。
2、节点：网络图中，箭线出发点和交汇处会使用圆圈，来表示该圆圈前面一项或者多项工作的结束以及允许后面一项或者多项工作的开始的时间，即为节点。
3、线路：在网络图中，从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
双代号网络图的绘制规则：1、不能出现从一个节点出发，又顺着箭头方向又回到原出发点的循环回路。
2、不能有两个或者两个以上的箭线从同一节点出发又同时指向同一节点。
3、网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
怎样制作网络计划图
回填土1
回填土2
3、两道或两道以上的工序同时开始或同时完成时，必须 引入虚工序。 作用：避免造成工序名称以及逻辑关系混乱。 A a) 错误 1 B 2
A 2
b) 正确
图3－15
1
B
3
虚箭线的应用之三
4 、虚箭线在不同工程项目的工序之间互相有联系时的应用
作用：在不同工程项目之间，施工过程中有某些工序间有联 系时，也可引用虚箭线来表示它们的相互关系。 例：甲工程的B工序需待A工序和乙工程的E工序完成才能开 始，乙工程的H工序需待G工序和甲工程的B工序完成才能 开始。 甲工程 A B C
C A
B
D
E
2、各种逻辑关系的正确表示方法 B ①、A完成后进行B和C A C A C
②、A、B均完成后进行C
B A C
③、A、B均完成后同时进行 C和D
B
D
④、A完成后进行C， A、B均完成后进行D
A B
C D
A
⑤、A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F B C D E F
工序名称 持续时间
支模板
4天
绑钢筋 4天
图3－4 工序名称和持续时间标注法
5、本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序
支模板
平行工序 支模板 紧前工序 绑钢筋 本工序 图3－5 工序的关系 浇混凝土 紧后工序
6、虚工序：带箭头的虚线，称为虚箭线，代表一 个虚工序，工程实际中不存在，没有工序名称， 不占用时间，不消耗资源，主要作用是在网络图 中解决工序之间的连接关系问题。
2、网络图节点编号的方法
（1）水平编号法：从起点 节点开始由上到下逐行 编号，每行则自左到右 按顺序编号。 2 1 5 8 3 6 9 4 7 10 11
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网络图的绘制原则（3）
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，编号可以不连 续，而且最好是跳跃式的。 4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。
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网络图的绘制原则（4）
5. 网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终活动。 6. 网络图一般的画法是从左至右，从上到下，尽量避免箭线 的交叉。 网络图是以图论为基础的。是网络规划的典型应用。 网络图是一种加权的有向图。必须只有一个发点、一个收 点。
网络图的绘制
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网络图实例
饲料车间 需求分析
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饲料车间 建模
5
节点 或事件
饲料车间 模型审核
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酒精车间 需求分析
对生产 任务划分 领域调研
8 模型汇总、 9
发布
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工作 或活动
酒精车间 建模
7
酒精车间 模型审核
华润酒精生产领域建模的网络图
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网络计划的优点
1.2.Biblioteka 3. 4.通过网络计划够直观的了解整个项目（计划）及各部分之 间的关系。 能够准确估计项目（计划）的完成时间。 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
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网络图的绘制原则（1）
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许出现循环。
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循环
X
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网络图的绘制原则（2）
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
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虚活动不消耗时间 和资源的活动，在 实际项目中并不存 在，为表达活动之
间的关系而引入的。
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