建筑网络计划图的绘制
一、双代号时标网络计划
（二）双代号时标网络计划的一般规定
1. 必须以水平的时间坐标为尺度表示工作 时间。时标的单位根据需要确定，可以是 时、天、周、月、季等。 2. 以实箭线表示实工作，虚箭线表示虚 工作，以波形线表示工作的自由时差。
fig
一、双代号时标网络计划制作
（二）双代号时标网络计划的一般规定
第四节 网络计划的优化
第四节 网络计划的优化 一、双代号时标网络计划 二、网络计划的优化
fig
一、双代号时标网络计划
（一）时标网络计划的概念
施工 过程 2 支模
绑钢筋
浇混凝土
施 工 进 度 （天）
4 6 8 10 12 14 16 18 20
支模1
1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
1.计算网络图的时间参数； 2.绘制时间坐标； 3.确定节点的位置； 4.依次绘出箭线和时差。
fig
一、双代号时标网络计划
（四）时标网络计划的绘制方法和步骤
00
1 A(3)
B(3) 2 33
66
14 14
3
7
D(8)
G(4)
69
5 E(5)
6 11 14
18 18
9 I(2)
20 20
10
C(3)
14
5
2
4
9
12
5
2
5
8
88
1fi3g 13
18 18
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
3
6
11
Байду номын сангаас
8
10
1
2
5
7
13 14
4
9
12
fig
一、双代号时标网络计划
（五）双代号时标网络计划的特点
4 fig
2
浇混凝土2
5
6
6
一、双代号时标网络计划
（一）时标网络计划的概念
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3
7
1
2
5
6
9 10
4
8
fig
一、双代号时标网络计划
（一）时标网络计划的概念
时标网络计划是带有时间坐标的网络计划。
fig
工作 代号 1-2 1-3 1-4 2-4 2-5 3-4 3-6 4-5 4-7
持续 时间 5 10 12 0 14 16 13 7 11
工作 代号 5-7 5-9 6-7 6-8 7-8 7-9 7-10 8-10 9-10
持续 时间 17 9 0 8 5 13 8
fig
14 6
3
7
1
2
5
6
9 10
4
8
关键线路的确定：
自终点节点逆向朝起点节点观察，始终不出现 波形线的线路为关键线路。
fig
一、双代号时标网络计划
例题：绘制下列网络图的早时标网络图。
68
9 13
18 21
3
6
11
3
3
3
5
00 33
1
2
3
88 5
13 13 8
10 18 18
5
28 28
7 13 13
26 26 13
1.综合应用了横道图的时间坐标和网络计划的 原理; 2.可以直接显示时间参数、计算工期、关键线 路等 ； 3.不容易发生闭合回路的错误； 4.可以直接在时标网络计划的下方绘制资源动 态曲线； 5.由于箭线长度受时间坐标的限制，绘制、修 改和调整不太方便 。 fig
一、双代号时标网络计划
作业：根据下表资料，绘制双代号网络图，用节点 计算法计算时间参数，并绘制早时标网络图。
4
8
F(4)
69
11 16
fig
H(2)
00
1 A(3)
66
14 14
B(3)
3
D(8)
7 G(4)
233
69
5 E(5)
18 18
6 11 14 9
10 20 20
I(2)
4
8
C(3)
F(4)
H(2)
69
11 16
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3. 节点中心必须对准相应的时间位置。 4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线。
fig
一、双代号时标网络计划
（三）时标网络计划的分类
1.早时标网络计划－－按节点最早时间绘 制的网络计划 2.迟时标网络计划－－按节点最迟时间绘 制的网络计划
fig
一、双代号时标网络计划
（四）时标网络计划的绘制方法和步骤
3
7
1
2
5
6
9 10
4
fig 8
一、双代号时标网络计划
注意 1.将箭线尽可能画成水平线或水平竖直构成的 折线，其水平投影长度代表工作的持续时间；
2.如箭线长度不够与结束节点直接相连，则剩 余部分用水平波形线画至结束节点。波形线的 水平投影长度，代表该工作的自由时差。
fig
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
网络计划图的绘制
GanttProject
适用范围
适用于中小型项目，尤 其是需要绘制甘特图的 项目。
优点
完全免费，无需购买许 可证；功能强大，支持 甘特图、任务分配、工 时记录等功能；操作简 单，易于上手。
缺点
相对于大型企业级项目 管理软件，功能较为基 础；定制性相对较弱。
Smartsheet
适用范围
适用于企业级项目管理，提供团队协作和任务管理功能。
解决方案
对关键路径上的活动进行重点关注和优 先处理，确保关键活动按计划进行。同 时，为关键路径上的活动预留一定的缓 冲时间，以应对不可预见的风险。
时间延误问题
问题描述
时间延误是指实际完成时间晚于计划完 成时间的情况，可能导致项目无法按时 交付。
VS
解决方案
加强进度监控，及时发现并解决延误问题 。对于已延误的活动，采取赶工、并行作 业等措施，尽量挽回延误的时间。同时， 分析延误原因，总结经验教训，优化后续 计划安排。
优点
界面友好，易于操作；支持甘特图、任务分配、工时记录 等功能；支持团队协作，方便团队成员共同参与项目管理。
缺点
需要购买许可证，成本较高；对于小型项目而言，可能存 在功能冗余的情况。
THANKS
感谢观看
03
网络计划图的应用
项目管理
项目进度管理
网络计划图可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，帮助项目经理 更好地掌握项目进度，及时调整资源分配，确保项目按时完成。
资源优化配置
通过分析网络计划图，项目经理可以了解各项任务之间的关系和依 赖性，从而合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
风险管理
背景
随着现代项目管理理论的不断发展，网络计划图在各类工程项目、企业管理、 日常任务管理等领域得到了广泛应用，成为一种重要的管理工具。
网络图绘制的基本原则和应注意的问题
网络图绘制的基本原则和应注意的问题网络图绘制的基本原则和应注意的问题网络计划技术在建筑施工中主要用来编制建筑施工企业或工程项目生产计划和工程施工进度计划。
因此，网络图必须正确地表达整个工程的施工工艺流程和各工作开展的先后顺序以及它们之间相互制约、相互依赖的约束关系。
因此，在绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。
(一)绘制网络图的基本原则1.必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，这些关系是多种多样的。
2.在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的"尾部节点"，即没有箭线进入的尾部节点，网络图中出现了两个没有紧前工作的节点，这两个节点同时存在造成了逻辑关系的混乱:它受到谁的约束不清楚，这在网络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，应根据实际的施工工艺流程增加一个虚箭线。
3.在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的"尽头节点"，即没有箭线引出出的节点。
网络中出现了两个没有箭线向外引出的节点，它们造成了网络逻辑关系混乱,对后续工作有什么样的制约关系？表达的不清楚。
这在网络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，加入虚箭线调整。
4.在网络图中不允许出现循环回路在网络图中，从一个事件出发沿着某一条线路移动，又可回到原出发节点，即在图中出现丁闭合的循环路线，此沿着一条路线移动，又回到原出发节点，即在图中出现了闭合的循环路线，称为循环回路。
5.在网络图中不允许出现重复编号的箭快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！一个箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。
6.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作，当A工作进行到一定程度时，B工作才开始，但反映不出B工作准确的开始时刻，在网络图中不允许这样表示。
正确的画法是:将A工作划分两个施工段，引入一个节点分开。
网络图进度计划图
汇报人：XXX
目录
添加目录标题
01
网络图进度计划图的 基本概念
02
网络图进度计划图的 绘制方法
03
网络图进度计划图的 使用
04
网络图进度计划图的 实践案例
05
网络图进度计划图的 注意事项与建议
06
添加章节标题
网络图进度计划 图的基本概念
定义与作用
网络图进度计划图：一种用于表示项目进度和资源分配的图形工具
未来发展趋势与展望
智能化：利用AI技术进行自动 绘制和优化
集成化：与其他项目管理工具 集成，提高效率
移动化：支持移动端应用，随 时随地查看和修改
云服务：提供云服务，实现数 据共享和协作
感谢您的观看
汇报人：XXX
制定进度计划：根 据项目目标，制定 详细的进度计划
监控进度：监控项 目进度，及时发现 问题并解决
调整进度计划：根 据项目实际情况， 调整进度计划，确 保项目按时完成
资源分配与优化
资源分配：根 据任务需求， 合理分配人力、 物力和财力等
资源
优化策略：采 用动态调整、 优先级排序等 方法，提高资
源利用率
风险管理：识 别和应对项目 风险，确保项
目按时完成
成果展示：展 示网络图进度 计划图，总结 项目经验教训
网络图进度计划 图的注意事项与 建议
注意事项
明确项目目标：确保网络图进度计划图 与项目目标一致
合理划分任务：将任务划分为可管理的 子任务，并明确任务之间的依赖关系
设定里程碑：设定关键里程碑，以便于 监控项目进度
绘制网络图
确定项目任 务：明确项 目需要完成 的任务和活 动
(完整版)施工进度网络计划图
(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。
二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。
2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。
b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。
c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。
3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。
b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。
b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。
5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。
c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。
2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
网络图绘制的基本原则和应注意的问题
络图绘制的基本原则和应注意的问题络计划技术在建筑施⼯中主要⽤来编制建筑施⼯企业或⼯程项⽬⽣产计划和⼯程施⼯进度计划。
因此，络图必须正确地表达整个⼯程的施⼯⼯艺流程和各⼯作开展的先后顺序以及它们之间相互制约、相互依赖的约束关系。
因此，在绘制络图时必须遵循⼀定的基本规则和要求。
(⼀)绘制络图的基本原则1.必须正确地表达各项⼯作之间的相互制约和相互依赖的关系在络图中，根据施⼯顺序和施⼯组织的要求，正确地反映各项⼯作之间的相互制约和相互依赖关系，这些关系是多种多样的。
2.在络图中，除了整个络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前⼯作的"尾部节点"，即没有箭线进⼊的尾部节点，络图中出现了两个没有紧前⼯作的节点，这两个节点同时存在造成了逻辑关系的混乱:它受到谁的约束不清楚，这在络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，应根据实际的施⼯⼯艺流程增加⼀个虚箭线。
3.在单⽬标络图中，除了整个络图的终点节点外，不允许出现没有紧后⼯作的“尽头节点"，即没有箭线引出出的节点。
络中出现了两个没有箭线向外引出的节点，它们造成了络逻辑关系混乱,对后续⼯作有什么样的制约关系？表达的不清楚。
这在络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，加⼊虚箭线调整。
4.在络图中不允许出现循环回路在络图中，从⼀个事件出发沿着某⼀条线路移动，⼜可回到原出发节点，即在图中出现丁闭合的循环路线，此沿着⼀条路线移动，⼜回到原出发节点，即在图中出现了闭合的循环路线，称为循环回路。
5.在络图中不允许出现重复编号的箭 快把设备监理⼯程师站点加⼊收藏夹吧！⼀个箭线和其相关的节点只能代表⼀项⼯作，不允许代表多项⼯作。
6.在络图中不允许出现没有开始节点的⼯作，当A⼯作进⾏到⼀定程度时，B⼯作才开始，但反映不出B⼯作准确的开始时刻，在络图中不允许这样表⽰。
正确的画法是:将A⼯作划分两个施⼯段，引⼊⼀个节点分开。
以上是绘制络图应遵循的基本规则。
这些规则是保证络图能够正确地反映各项⼯作之间相互制约关系的前提，我们要熟练掌握。
绘制网络图应注意的问题
一、网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
(一)工作 (也称过程、活动、工序)工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。
它是网络图的组成要素之一，它用一根箭线和两个圆圈来表示。
工作的名称写在箭线的上面，完成工作 (所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作)的开始，箭头表示工作的结束。
圆圈中的两个号码代表这项工作的名称，由于是两个号表示一项工作，故称为双代号表示法，由双代号表示法构成的网络图称为双代号网络。
工作通常可以分为三种:需要消耗时间和资源(如混合结构中的砌筑砖外墙);只消耗时间而不消耗资源(如混凝土的养护);既不消耗时间，也不消耗资源。
前两种是实际存在的工作，后一种是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称其为"虚工作"以虚箭线或在实箭线下标以"0"表示。
工作根据一项计划 (或工程)的规模不同，其划分的粗细程度、大小范围也不同。
如对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可能代表一个单位工程或一个构筑物;如对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分部或分项工作。
工作箭线的长度和方向，在无时间坐标的网络图中，原则上讲可以任意画，但必须满足网络逻辑关系，在有时间坐标的网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘图。
(二)节点 (也称结点、事件)在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。
在网络图中，节点不同与工作，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。
节点的另一个作用如前所述，在网络图中，一项工作用其前后两个节点的编号表示。
箭线出发的节点称为开始节点，箭线进入的节点称为结束节点或后面节点。
在一个网络图中，除整个网络计划的起点节点和终点节点外，其余任何一个节点都有双重的含义，既是前面工作的结束节点，又是后面工作的开始节点。
施工进度计划网络图
期 10
20
30
2018年1月
10 20 30
施工进度计划网络图
2018年2月
10 20 30
2018年3月
10 20 30
2018年4月
10 20 30
2018年5月
10 20 30
外架搭设60天
二层结构 15天
四层结构 10天
屋面结构 10天
给排水工程20天
①
基础工程 45天（春节放假15天）
屋面结构 10天
给排水工程20天
基础工程
①
45天（春节放假15天）
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
五10层天结 构
外架拆除
③
40天 外墙装饰
5 天 屋顶结构
45天
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
10天 五层结
构
③外40架天拆除外墙装饰
5 天
45天
屋顶结构
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
施工进度计划网络图
日 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
外架搭设60天
二层结构 Байду номын сангаас5天
四层结构 10天
施工网络计划图
施工网络计划图在施工项目中，施工网络计划图是一项非常重要的工作。
它不仅能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，还可以有效地控制施工过程中的各项工作，确保项目能够按时完成。
因此，在进行施工网络计划图的制定时，需要考虑各种因素，确保其准确性和可行性。
首先，制定施工网络计划图需要对整个施工过程进行全面的了解和分析。
这包括项目的各项工作内容、工作之间的关联性、工期要求等。
只有在充分了解项目情况的基础上，才能够准确地制定施工网络计划图。
其次，制定施工网络计划图需要确定关键路径。
关键路径是指整个项目中耗时最长的路径，它决定了整个项目的工期。
在制定施工网络计划图时，需要将关键路径上的工作确定下来，并合理安排其他工作的时间，以确保整个项目能够按时完成。
另外，制定施工网络计划图还需要考虑资源的合理利用。
在施工过程中，各种资源的利用情况直接影响着项目的进度和质量。
因此，在制定施工网络计划图时，需要充分考虑各种资源的供应情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
此外，制定施工网络计划图还需要考虑风险因素。
在施工项目中，各种风险因素可能会对项目的进度和质量产生影响。
因此，在制定施工网络计划图时，需要充分考虑各种可能出现的风险因素，并制定相应的对策，以应对可能出现的问题。
最后，制定施工网络计划图需要不断进行跟踪和调整。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据实际情况对施工网络计划图进行调整。
只有不断跟踪和调整，才能够确保项目能够按时完成。
综上所述，制定施工网络计划图是一项复杂而又重要的工作。
只有在充分了解项目情况的基础上，确定关键路径，合理利用资源，考虑风险因素，并不断进行跟踪和调整，才能够制定出准确可行的施工网络计划图，确保项目的顺利进行。
工程网络计划技术——网络图图解
工程网络计划技术——网络图图解网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1．箭线箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。
如：等等。
箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。
箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。
图1－1 网络图在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2．节点节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。