岗位说明书-服装生产企业
服装公司岗位说明书
服装公司岗位说明书一、岗位概述服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业，为了更好地组织和管理各个岗位的工作，特制定此岗位说明书。
本岗位说明书旨在明确服装公司各个岗位的职责和要求，为公司员工提供明确的工作指导，以提高工作效率和工作质量。
二、岗位职责1. 设计师主要负责服装的设计和创意，根据市场需求和公司定位，进行服装款式的设计和样板制作。
具体职责包括：- 跟踪时尚潮流和市场动态，进行市场调研和分析- 根据市场需求和公司定位，进行服装款式的设计和创意- 制作服装样板，包括设计图纸、面料选择和配色方案等- 参预样衣的试穿和改进，确保设计效果和质量要求- 协助销售团队进行产品推广和销售活动2. 生产经理负责服装生产线的管理和协调，确保生产进度和质量要求的达到。
具体职责包括：- 制定生产计划，并组织实施，确保生产进度的控制- 管理生产人员，分配工作任务，确保生产效率和质量- 跟踪生产过程，及时解决生产中的问题和难题- 协调与供应商的合作，确保原材料的供应和质量- 持续改进生产流程，提高生产效率和质量3. 销售经理负责服装产品的销售和市场拓展工作，达到销售目标并提升市场份额。
具体职责包括：- 制定销售计划和销售策略，确保销售目标的实现- 开辟新客户和市场，扩大产品的销售渠道和市场份额- 组织销售团队进行产品推广和销售活动- 跟踪客户需求和市场动态，及时调整销售策略和产品定位- 协调与其他部门的合作，确保定单的及时交付和客户满意度4. 市场营销专员负责市场调研和营销活动的组织与执行，推动产品的市场推广和品牌建设。
具体职责包括：- 进行市场调研和分析，了解目标客户和市场需求- 制定市场推广计划和策略，组织实施市场营销活动- 策划和执行线上线下的推广活动，提升品牌知名度和美誉度- 跟踪市场反馈和竞争动态，及时调整营销策略和推广方案- 协助销售团队进行客户拓展和销售支持5. 仓储管理员负责公司仓库的管理和物料的收发、储存和配送工作，确保物料的安全和及时供应。
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
公司简介
知名品牌服饰有限公司成立于2005年，是一家专注于高端时尚服装设计及生产的知名品牌公司。
公司总部位于上海，业务遍布全国各大城市，并在国际市场上享有盛誉。
招聘岗位：销售代表
岗位职责：
•负责公司产品的推广和销售
•开拓新客户资源，建立良好的客户关系
•定期拜访客户，了解客户需求并提供专业建议
•确保销售目标的完成并协助解决售后问题
任职要求：
•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先•具备良好的沟通能力和团队合作精神
•熟悉时尚行业市场动态，具有一定的销售经验者优先•对销售工作有热情，能够承受较大的工作压力
福利待遇：
•提供完善的培训机制，有发展空间
•提供优厚的薪资待遇和业绩奖金
•公司提供员工福利和健康保障
招聘岗位：设计师
岗位职责：
•负责服装设计创意和样板设计
•参与产品开发并与生产部门协作
•跟踪市场潮流，提出新产品设计方案
•确保产品的设计风格符合品牌要求
任职要求：
•美术、服装设计等相关专业本科以上学历
•具备创意思维和审美能力，有相关设计经验者优先•熟悉服装设计流程及材料选择
•执行力强，具备团队合作精神
福利待遇：
•提供专业培训和技能提升机会
•享有优厚的薪资待遇和设计成果奖金
•提供员工福利和健康保障
以上是知名品牌服饰有限公司销售代表和设计师两个岗位的说明书。
欢迎有志于时尚行业的您加入我们！。
服装厂各岗位工作职责及岗位说明书
评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；~ 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；(十一)版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2. 组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。
3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。
4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求(十=)设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2 、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3 、主导完成面辅料的选择、确定工作4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品5 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现6 、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认7 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
服装生产部经理职务说明书
服装出产部经理职务说明书
职务名称：
服装出产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
出产总监
所属部分：
服装出产部
工资级别：
直接办理人数：
10-18
岗位目的：
确保产物保质、保量、及时地出产交货
工作内容：
1)制定出产部工作方案；
2)控制、办理出产流程，严格控制各类产物的出产进度与质量；
3)参与制定出产厂选择尺度，提供各出产厂相关资料；
4)指导与帮忙跟单员办理协调与各出产厂的关系；
5)按期总结出产情况，提交工作陈述；
6)按照出产要求巡查出产工厂，解决突发问题；
7)通过成本核算有效控制产物出产成本；
8)进行部分日常办理；
9)完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1．权限：
1)对出产部工作流程调整的建议权；
2)本部分员工的指导权与办理权；
能力与技能：
责任办理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；方案与组织能力
职业开展：
调任质检部经理，晋升出产总监
指标工程
量化目标
指标权重
1.出产进度方Βιβλιοθήκη 完成率95%40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
3.
成本核算准确率
100%
20%
4.
工厂办理指标
100分
10%
岗位资格要求：
教育布景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装出产相关经验，2年以上出产办理经验
岗位技能要求：
专业常识：
熟练掌握服装出产常识；了解服装出产厂动态
3)本部分员工的人事建议权。
服装厂岗位说明大全
服装厂岗位说明大全岗位名称：服装厂厂长所在部门：生产部直接上级：总经理直接下级：技术科、仓库、缝制裁剪等岗位编号：无岗位定员：1人工资等级：月薪薪酬类型：晋升方向副总经理分析日期：2010-7-27职责与工作任务：1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责。
3.组织生产、设备、安全、环境环保等制度的拟定执行、检查、监督、控制和执行。
4.协助总经理编制工厂中长期发展计划，审定年度、季度、月度生产、销售综合计划，提出工厂季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修保养计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
6.负责设计工厂的改造计划，包括产品布局和工序间的协调。
7.密切配合外销部、市场营销部门，确保订单和客户产品合同的履行，提高产品的市场竞争力，扩大产品的知名度。
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。
9.负责抓好安全生产教育，加强安全生产控制实施，严格执行安全法规和生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害等事故的发生。
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境环保措施计划。
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。
12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作。
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转。
14.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间。
服装生产部岗位职责说明书
中期检查
确认样及工艺指示书
承办
8小时
大货中期检查表
服装厂、业务部、
总经理。
大货投产3-4天内
11
尾期检查
确认样及工艺指示书
承办
8小时
大货尾期检查表
服装厂、业务部、总经理。
大货出货前3-4天
12
出货前客户检验
确认样及工艺指示书
协办
4-8小时
客户检验单
服装厂、业务部、总经理。
出口装运前1-2天
13
出口报检资料
接单后2日内完成
3
确定缝纫工厂或大货供应商
订单工艺及交期
承办
1-2小时
工厂调查表
业务部、面料部、档案室、总经理。
接单后2日内完成
4
签订订购合同或委托加工合同
确认的价格条款
承办
1-2小时
订购合同或委托加工合同
业务部、面料部、财务部、档案室、总经理。
确认价格条款后4小时内
5
产前样衣确认
工艺指示书
承办
2小时
服装生产部工作说明书
姓名
綦晓燕
职称
服装生产部经理
部门
服装生产部
编号
主管
总经理
项目
类别
工作内容
工作依据
权责
时限
表单
管制基准
备注
名称
分送单位
1
工艺文件制作
业务部和客户工艺资料
承办
3小时
服装生产工艺书
业务部、
技术部、面料部、总经理。
接单后1天内完成
2
编制生产计划
技术部工时标准
承办
2小时
生产计划书
某服装生产企业生产部验片工职位说明书
用时：
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职
责
六
职责表述：天天及时处理好废次片工作。
工作时刻百分比：%
工作
任务
1．当天事，即日毕。
频次：次/
用时：
2．对废疵片，充分利用，裁童装，或宝宝衣裳，短裤、二等品
频次：次/
用时：
等。
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职责
七
职责表述：
工作时刻百分比：%
权力：
工作方式
站立，流淌
工作时刻特征
生产忙需加班
工作环境
噪音大，灰尘多
体力精力消耗
体力消耗
劳动保卫
安装吸尘器
使用工具/设备
剪刀，台板，尺等
所需记录文档
备注：
验片工
岗位名称
裁剪车间验片质检岗
岗位编号
所在部门
生产方案部
岗位定员
直截了当上级
裁剪主管、班长
岗位工资
直截了当下级
同事
分析人
所辖人员
分析日期
本职：全面负责验片质检工作
职责与工作任务：
职
责
一
对生产的裁片，质量负责
工作时刻百分比：85%
工作
任务
1．在未验之前，必需检查传递卡是否与物资相对。
频次：次/
用时：
频次：次/月
பைடு நூலகம்用时：
有多码现象，对次品一定做到标识明显，正次分开。
频次：次/月
用时：
职
责
五
职责表述：保证裁片整洁，捆扎完好，堆放整洁，
工作时刻百分比：%
工作
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂，主要生产各种类型的衣服，包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位，每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书：1. 生产经理工作职责：- 负责制定并执行生产计划，安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程，确保生产线流畅运转，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，包括原材料、设备和人力，以满足生产需求。
- 管理生产成本，控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产的顺利进行。
岗位说明书：- 岗位名称：生产经理- 主管：制衣厂厂长- 职责和权限：- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责：- 负责设计新款服装，包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流，提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品，并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通，确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作，了解市场需求和反馈。
岗位说明书：- 岗位名称：设计师- 主管：制衣厂设计主管- 职责和权限：- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通，确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责：- 根据服装设计图纸，将面料进行裁剪，确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备，如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料，确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划，准备裁剪板和裁剪工具，以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产，根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书：- 岗位名称：裁剪师- 主管：制衣厂生产经理- 职责和权限：- 根据设计图纸，进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
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1３、收集生产信息,按要求及时提供将生产统计报表(日报、周报、月报、季报、年报)。
１4、跟踪内部查货和客户查货进度,协调安排出货计划,确保产品按时交付。
15、组织召开定单完工分析会，写出完工分析报告呈生产总经理。
8、定期追踪公司采购部门采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产准备周转仓库;
9、根据生产计划，组织各生产部门及相关部门参加的产前协调会，协调落实产前准备工作；
10、根据各生产部门的生产能力,合理调配生产任务,并负责生产计划的检查、进度控制和调整,及时将信息反馈给生产总经理；
11、及时协调生产现场发现的生产和制单问题；
3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办法并汇报生产总经理；
4、组织生产计划的制订并经生产总经理批准后实施;
５、根据客户要求合理制定生产日程计划，经生产总经理批准后组织协调各生产部门及相关部门执行;
6、根据生产计划，跟踪协调公司业务部门提供定单所有相关的客户资料并转发给相关部门；
7、根据定单要求和生产计划,编制并下达缝纫线和包装材料采购计划;
部门目标
１、通过计划和安排,使我们各生产单位应有资源充分利用,使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及浪费生产力;
２、跟进协调各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；
３、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时间采取补救措施,避免问题发生或恶化;
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告,及时发现并解决问题；
６、负责生产成本的控制,组织用料管理和控制；
７、及时受理、分析生产报表，并呈报生产总经理；
8、合理分配本部门员工的工作,并进行日常跟踪指导；
9、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作;
10、负责公司各项制度在本部门的执行；
编制:
审核:
批准:
年月日实施
生产部经理职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号:HR－1．0－P02
共1页第１页
岗位名称
生产部经理
岗位代码
HYPP001
工作部门
生产部
直接上级
生产总经理
直接下属
生产车间主任、跟单员、仓库主管、采购员、包装组及裁床组
岗位描述
协助生产总经理，负责与总公司业务部门及各生产部门的联系协调，组织生产计划的编制、调整,生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。
11、生产总经理交办的其他工作。
1、生产部门产出总工时(40%）
2、订单准时交货率(30%）；
3、工作能力和配合度(20%)；
4、团队管理（制度的执行力、人员的稳定性、人员工作能力的提高等)（10%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产订单计划的制订和跟踪;
2、生产信息的收集和分析；
3、客户资料的收集、反馈和上下业务关系的协调；
生产部职责说明书
版号／状态:y／h
文件编号：HR-1.yh－０O１
共1页第1页
Hy001
主管领导
生产总经理
部门组织架构
部门使命
生产部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、各生产单位的情况,根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整,推动计划的实施,使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。
技能技巧
具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。
其他要求
较强的团队建设和管理能力。
编制：
审核:
批准：
年月日实施
业务跟单职务说明书
版号/状态:A/0
文件编号:ＨＲ-1.0-Ｐ05
共1页第１页
岗位名称
业务跟单
岗位代码
HYＰP00４
工作部门
生产部
直接上级
生产部经理
直接下属
岗位描述
协助生产规划部经理，根据生产计划，负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保每个订单的顺利完成。
5、工作的配合度（１0%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
１、生产订单计划执行的检查和跟踪;
2、上级业务、客户和生产单位信息的传递、协调；
4、生产成本的控制和管理。
1、生产计划、调度的建议权和计划管理建议权;
2、本部门人员的工作分配权;
3、本部门人员的任免、奖惩建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
30-４5岁
教育背景
经济管理或服装相关专业大专（含）以上学历。
培训经历
受过制造管理、服装制造、质量管理、计划管理等专业课程的培训。
从业经验
熟悉泳装生产流程，八年以上泳装行业生产管理从业经验，五年以上泳装企业生产计划主管任职资历。
4、将公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门;
5、控制生产物料,降低生产成本;
6、监控内、外界各种因素对生产的影响,避免承担不合理的生产费用。
部门职责
1、与公司业务部门保持良好沟通,保证生产部门按时得到足够的订单,满负荷运转;
2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给公司业务部门,作为其接单时的参考依据;
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（ＫＰＩ）
1、监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；；
2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；
3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性和可追溯性;
4、特别跟进面辅料采购进度和产前准备进度符合计划要求，如有问题及时与相关部门协调或向生产规划部经理反映以获得处理帮助;
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(ＫPI)
１、组织生产计划的制订并经批准后实施,进行检查和进度控制；
2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求；
３、负责组织生产负荷统计,合理安排和调配生产任务;
4、与公司业务部门的沟通、联系、协调,并保持良好的关系;
4、负责每张订单的生产成本的控制，监控用料管理，确保物尽其用；
6、合理分配本部门员工的工作,并进行日常跟踪指导;
7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作；
８、生产规划部经理交办的其他工作。
1、订单准时开工率(40%)；
2、订单准时交货率（30％）;
3、计划、协调能力（10%);
４、团队管理(制度执行力度、部属业务能力的提高等10%）；