生产管理工作感悟
生产管理工作心得(通用10篇)
生产管理工作心得(通用10篇)生产管理工作心得篇1首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。
健峰: 作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。
从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S 的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。
具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。
应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。
端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。
从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。
只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。
没有最好，只有更好。
打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。
在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。
不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。
生产管理心得总结6篇
生产管理心得总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年生产管理工作总结8篇
2024年生产管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间管理个人工作心得体会5篇
生产车间管理个人工作心得体会5篇生产车间管理个人工作心得体会（精选篇1）在今年工作中，我学到了很多知识和经验，有了较为全面的了解和认识。
这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。
在工分统计中，坚持工分记录与实际工作情况相同，对漏记，错记予以纠正，并做了工作记录。
在记时上制定专用表格，设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。
根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进行核对确认，避免产生不必要的问题，日子久了说不清楚。
如有错误要求班组长核实情况，车间领导认可后给以更正。
对统计问题进行总结，分类予以解决。
将每月月末的工作列出清单，提高效率和准确性。
在每月初配合班组长进行生产准备工作，清理车间原材料半成品情况，按生产任务进行领料。
平日里负责车间原材料的存放使用情况，保管情况，数据状态，根据车间任务提供信息。
月末配合班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。
车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对贵重物品，采购周期长的物品，小量的物品进行盘存，按月按季度进行全面盘存，清除冗余，查找原因，并对当月物料管理情况作出自我总结。
设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集，定时进行报废或退回、调换。
对退回库房的物料悉数登记。
接收外来气瓶，给予标记，送到配气室。
对车间生产日报表录入，按生产部的要求提供车间生产进度，产品完工情况等信息，提供半成品信息及其它信息。
保管车间重要原材料，进行登记，发放，保管。
辅助材料的申购，及收存保管，使用情况的检查。
在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮助。
使我懂得了做事情要勇于承担责任，而不是推诿过错，只有责任明确才能找到正确的解决方法，相互理解。
不能因为忙而找借口，本质工作就是份内的事。
同样的错误不能犯第二次，要善于总结成功的经验教训，并找以问题的症结所在予以解决。
凡是经常性的问题应给予程序化或制度化，对于不是经常遇到的问题要认真对待。
车间生产管理工作总结范文（5篇）
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、顿环节，我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需____小时，种种原因，直到____号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
生产管理工作个人总结三篇
【导语】熟悉业务，热爱本职⼯作，事业⼼强，是做好⼯作的前提，也是搞好总结的基础。
以下是为⼤家准备的⽣产管理⼯作个⼈总结三篇，供您借鉴。
篇⼀： XX年的车间管理⼯作，让我深深体会到车间⽣产管理的基本职责就是搞好⽣产安排服务，适应⽣产。
在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的⼤⼒配合下，我能感受到作为车间⽣产管理⼈员，最重要的是摆正⾃⼰的位置，清楚⾃⼰所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒⾃⼰必须有⾼度的事业⼼，要⽢⼼吃苦，有功不居，努⼒做好⽣产安排，部门之间的协调，以及员⼯之间的沟通和服务⼯作。
同时，我也体会到车间⽣产管理⼯作的复杂，每天需要⾯对和处理的事情牵扯到各个部门，以及⽅⽅⾯⾯。
正是因为这些原因，为了弥补⼯作中的不⾜，我就此总结全年的⽣产安排情况，汇报如下： ⼀、随着我⾏业⽣产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分⽼旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率⼤，⽣产也得不到质量保障。
总共有台湾80年代⽣产的扬鹏机5台，上海出的⾼速机6台，以及⽼⼴野第⼀代拉纱机1台，组装的仿⼴野3台，函需更换。
⼆、以上情况汇报洪总后。
经领导的研究，公司决定实施⼀次旧设备⼤更换。
主要购买的有：最新代⼴野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架⼀批。
为全年的“抓安全，促⽣产，保质量”打下了牢固的基础。
三、⽣产设备得到了合理的更换已及升级，⽽⽣产机器⼜出现了不够地⽅摆放的新问题。
针对此情况，洪总亲⾃带队指挥清空⼀个材料仓库，作为⽣产车间。
使得这⽅⾯的问题迎刃⽽解，为⽇后的⽣产管理创造了有利的条件。
四、⾯对阻碍⽣产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，洪总更是亲临⼀线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每⽉的40吨上升到现在每⽉70吨，产能⼤约提升了75%以上。
在⾯临⼈⼯上涨，⽤⼯形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半年提升的薪⾦上再加10%，稳定了⼀线⽣产员⼯的信⼼，使得公司同员⼯实现双赢利的好局⾯。
生产管理员工作总结6篇
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为生产管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地审视自己的工作表现，为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员，我的主要目标是确保生产流程的顺利进行，通过优化生产计划和调度，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我负责制定和调整生产计划，确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制：我引入了更加严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量，也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理：我通过分析生产成本，找出不必要的开支，并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本，也提高了企业的利润。
4. 团队管理：我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了多年，出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修，以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定：有时原材料供应会出现波动，这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高：生产部门的人员流动性较高，这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会，稳定了员工队伍，减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，并稳定了团队。
然而，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如，我需要更好地平衡生产和质量的关系，确保在提高生产效率的同时，不影响产品质量。
生管工作过程中的体会和感触怎么写
生管工作过程中的体会和感触怎么写
生产管理是一个复杂而又充满挑战的工作，我在工作中有许多体会和感触。
首先，我发现生产管理需要高度的组织能力和协调能力。
在安排生产计划、物料采购、人员调配等方面，需要做好各种准备工作，确保生产过程的顺利进行。
同时，与供应商、生产人员和其他部门之间的沟通协调也至关重要，需要保持良好的沟通和协作，以应对突发情况和解决问题。
其次，我深刻体会到生产管理需要高度的责任感和决策能力。
在生产过程中，可能会出现各种问题和突发情况，需要及时做出决策并承担责任。
这需要对整个生产流程有清晰的了解和把握，以便在关键时刻做出正确的决策，确保生产任务按时完成，并且保证产品质量。
另外，我也意识到生产管理需要不断的学习和改进。
随着科技的发展和市场需求的变化，生产管理的方法和理念也在不断更新。
因此，作为生产管理者，我需要不断学习新知识，了解新技术，不断改进生产流程，提高生产效率和产品质量，以适应市场的变化和公司的发展。
此外，我还感受到生产管理需要具备良好的团队合作精神。
生
产管理往往涉及多个部门和多个环节，需要与不同岗位的人员进行
合作。
团队合作的效率和质量直接影响到整个生产过程的顺利进行，因此，我需要在工作中注重团队协作，尊重每个人的意见和建议，
共同努力实现生产目标。
总的来说，生产管理是一项需要全面素质的工作，它需要高度
的组织能力、责任感、决策能力、学习能力和团队合作精神。
通过
不断的实践和总结，我深刻体会到这些方面的重要性，并且在工作
中不断努力提升自己，以应对生产管理工作中的各种挑战。
生产现场管理工作总结与感悟
生产现场管理工作总结与感悟在生产现场管理工作中，我始终将提高生产效率、确保产品质量、管理人员和员工的安全作为工作的核心目标。
经过一段时间的实践和总结，我获得了一些经验和感悟。
首先，团队管理是生产现场管理的核心。
一个高效的团队对于生产现场的管理至关重要。
我意识到要充分发挥每个团队成员的潜力，做到人尽其才，才能使整个团队更加高效地完成工作。
因此，我在团队管理方面注重以下几个方面的工作：一是激励团队成员的积极性。
通过建立奖惩机制，鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提出合理化建议。
同时，我也时刻关注员工的心理状态，尽量为他们创造一个安全舒适的工作环境，减轻他们的压力。
二是团队的沟通和配合。
我定期组织团队会议，让成员之间交流工作进展和问题，及时解决困难和难题。
同时，在工作过程中，我注重加强与其他部门的沟通与配合，确保生产环节的顺利进行。
三是培养团队成员的技能。
我鼓励员工参加培训课程，提高自身的技术水平和综合素质。
同时，我也注重在实践中培养团队成员的能力，通过向他们交付一些具体的工作任务来培养他们的实际操作技能。
其次，保持生产现场的整洁与有序是确保工作高效性的基础。
在生产现场管理中，我注重保持每一个岗位的工作环境整洁、有序。
我让团队成员每天开展5S整理工作，定期对生产设备和物料等进行清理和组织，保持生产现场的整洁与有序。
这不仅有利于加快工作效率，减少错误和浪费，还能够提高员工的工作积极性和责任心。
再次，始终将质量放在首位是生产现场管理的重要准则。
在生产现场，质量是最重要的标准。
为了确保产品质量，我坚持贯彻执行标准操作规程，建立起一整套严格的质量控制体系。
我定期开展对设备和工艺的检查和维护，加强原材料的质量检验和控制。
同时，我也注重加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
最后，安全是生产现场管理中永远不能忽视的重要环节。
在管理工作中，我始终把员工的安全放在首位。
我加强对生产现场的安全巡查和隐患排查，确保工作环境的安全性。
生产管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名生产管理人员，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标，兢兢业业、勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年，我严格按照公司生产计划，结合市场需求，制定了详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
在调度方面，我注重协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中，我始终关注成本控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本，因此，在生产过程中，我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施，确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度（1）根据市场需求，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
（3）针对生产过程中的突发事件，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强生产过程中的成本核算，确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定。
（3）完善质量检验制度，加强过程控制，降低不合格品率。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产计划与调度合理，生产任务按时完成。
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“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习(以操作为主)→理论学习(带着问题回学校学习)→实践学习(结合理论在进行操作、管理)→带班学习(担当领班的职责)。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则
通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责
生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。
3、生产进度的协调与控制。
4、生产流程的安排和改进。
5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生产，避免工伤及事故发生(这点最为重要)。
8、关注员工的工作状况及情绪波动。
管理无小事，特别是生产管理。
任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局面。
在我带班的时候也出现了很多错误，写下来以后注意。
大致总结如下：
1、对计件工资制度了理解不够透彻，以及管理疏忽缺少审查。
有些员工偷工减料、虚报数字，作为一个管理者虽然注意到这样的问题，进行了简单的警告没有充分重视，设置审查和进行有效的制止。
结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大，造成了极坏的影响。
2、对员工的教育培训不够，工人的操作执行缺乏规范，标准化不到位，造成产品品质差异波动较大。
3、未及时体察工人的动态、情绪，对个别工人有所纵容、出勤管理不严格，使班组状态有些涣散。
4、思考不全面，在人员调动上缺乏经验和手段。
作为领导者一定不能多变，要深思熟虑后坚决执行。
还有好多，但不去举很多例子了。
通过这些错误及其他的体会我认为生产管理应该做到如下几点：
1、加强员工培训，灌输服从观念，养成好的习惯。
2、充分授权。
生产线较长并不能事无巨细揽于一身，要充分授权。
3、遵守“公平、公开、公正”的原则。
纪律严明，赏罚有别且需尽早、及时。
4、关注员工，切实做到以人为本。
特别是要关注表现异常、不佳的员工。
5、加强个环节的沟通
通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：
1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。
2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。
不愿去积极的表达自己的意见
3、对事物性的工作缺乏耐性。
4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。
5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。
不找出负责人，方案或者决策就得不到有效执行。
所以设置工作时找出负责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到人。
6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。
任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。
7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。
8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。
缺少对事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序。
9、犹豫不决，顾虑过多。
不利于管理决策的下达。
10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。
当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。
1、生产标准化、量化。
标准化有利于品质的控制、问题的凸显。
量化(生产效率、耗用、人力)利于进度的控制和生产率的提高。
2、生产报表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟踪。
3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记，对于生产经验的积累和分享很有裨益。
4、生产交接(建立记录，对问题进行反馈)。
5、班前班后会的召开。
(解决员工的个人问题，了解员工情绪变动;传达公司最近精神和注意事项;加强沟通促进团结，营造融洽的气氛)。
当然也发现生产中的一些不足，以后借鉴。
1、班组之间、各工序之间不够协调，缺乏沟通。
导致内耗增加，存在矛盾不都团结，不利于工作的进行。
2、不愿承担责任，互相推诿。
这也说明责任没有落实明确也说明岗位职责未能明确。
3、执行力不够，有好的制度缺乏有效执行。
我认为关键是缺乏审核和监督，也由于层级过多。
4、用工紧张，老工人流动较多，是一种损失(没有切实做到以人为本，员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好，缺乏人文关怀)
5、宽进带来弊端。
根据酒与污水定律，坏的人可以影响到整个组织结构。
现在的情形就是在用工短缺的情况下，公司缺乏对招用人的条件限制。
造成品行不良的人和不适合劳动的人进入工作。
带坏工作作风和影响组织效率，增加组织成本。
“慢鱼吃快鱼”，再吃时间工资的时候，效率低的人与效率高的人所得工资一样，长此以往多出力却未多得好处，不能有效刺激员工反而降低工人的积极性。
6、外借人员的管理上较为困难。
这可以根以上情况并为一种，缺少完善的对员工考核机制。
可以根据工人的劳动性质、态度、积极性、认真程度、完成情况进行有差别的评价和算法工资。
7、5S管理不到位，却凡系统的实施和贯彻。
8、人员素质不高，缺乏意识。
1、浪费严重2、生产、工作、卫生习惯不好3自觉性差。
9、成本控制较为缺失，浪费严重。
10、生产效率提高、生产量加大而工人的工资未相应增加造成一个负面影响，员工内心抵触。
尽量做到少人力化，适当提高工人工资，避免一味增加产量榨取劳动力，拖入恶性循环。
生产管理是一个细致的工作，也是一个环环相扣的工作，必须做到细处。