我国家族企业控制权内涵研究

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家族中小企业公司治理探析

一一
公司治理；家族企业治理结构
一
家族企业内涵与类型
家族企业在我国国民经济中发挥着日益重要的作用，然而对家族企业的理论研究滞后于实践发展，其内涵至今尚未达成一致意见。美国学者在其著作《看得见的手》中定义为 “ 家族企业是企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权，并保留高阶层管理的主要决策权，家族成员与经理人员维持紧密的私人关系”等。台湾学者叶银华则认为家族企业的认定主要从家族的持股例匕是否大于临界比率，家族成员担任公司董事席位的数量与比例等方面来进行。我国学者刘小玄则认为单个企业主拥有企业的控制权和占有企业大部分剩余收益权并对企业承担主要风险责任的企业就可以看作是家族企业。纵合国内外学者观点看出，大部分对家族企业的定义都是从家庭与企业的关系以
但随着企业规模进一步企业生命周期理论把企业生命周期分使其具有一定优势。中小家族企业在治理结构上也存在着初创期、成长期、成熟期和转化期期为四个扩大，些显著的缺陷：阶段。本文认为，家族企业在生命周期的不１．家族企业治理往往存在内部产权模同阶段，具有不同的治理结构。企业一旦做大纠纷容从表１可以看出，处于初创期的企业治糊，界限不清。因此，同患难易共富贵难” ，往往出理结构特征是董事、家族成员与所有者三位易产生，即 “ 体，企业的所有权由少数家族成员控制，现兄弟成仇，父子反目的局面，甚至造成整家族企业中最为有效的激励方式就是产权激个家族企业动荡。另外，家族企业内部产权如９８励，家族通过所有权的集中可以较方便地控模糊会对家族财产继承带来纷争。１３年庞大的荣氏制经营权。同时，初创期的家族企业受其经荣氏家族掌门人荣宗敬去世后，验与资本影响，以及较多的依赖创业者本身家族企业申新总公司一分为三就是典型的案例。素质，故该阶段的失败风险也较大。２．高级管理人才的缺乏。现代企业必成长期的家族企业，通常相比初创期须拥有一定数量的高级管理人才，然而家族具有更为细致的组织结构，往往演化成以创控制的中小企业往往用亲隋代替制度、用伦建者为中心结构演化成一个更正式的等级组理代替原则、加之内部缺少合理科学的监督织，随企业规模逐步扩大，长子（或次子）企业的管理方面难以形成一个规范体在以父子关系为核的家族企业中开始越来机制，家族中小企业血缘式封闭式的用人制度越多地参与家族企业管理实务，经营压力可系。较大的妨碍能促使所有者兼经营者有时把权利委托给非是一种具有排他性的用人制度，或进入也很不家族成员，产权开始在创业者后代中分散，了优秀外来人才的进入企业，多数家族企业创始但这并不容易做到。因此，这一时期所有者、能获得较大的发展空间。使职业经理董事会、家族或员三位一体的模式并无实质人不愿意让渡决策权和经营权，人难以发挥最大的作用，挫伤了人才的积极改变。外来人才的不稳息｝生也加大了企业人事随着家族企业进步发展，企业进入成性。熟期。这一时期，董事会中出现越来越多的管理成本。３轻法治、．重人治，组织创新能力不强。非家族成员，并越来越受到重视，企业的所有权与股权进一步分散，家族成员可能间接家族中小企业规模相对较小，其结构往往是地作用企业决策，部分家族成员退出董事会。脆胜的，并不具备较强的抗风险能力。一些家族成员对企业仍有较大控制力，但埘企业家族企业缺乏相应的约束机制，普遍实行家的影响力开始下降。从这时期起家族成员、长式管理，经营中的盲目决策和仅凭经验管董事会、所有权三位一体的状况开始改变。理现象经常发生，且容易滋生官僚主义和独成熟期后，家族企业的发展前景可能断专行作风，因此，企业决策失误优势不可有两种情况。一部分家族企业可能由于无法避免。现代科学管理决策与家族企业家长制适应环境而从头开始或衰退，死而复生” 决策之间的矛盾难以克眼，使企业在激烈的即“ 或 “ 未老先衰” 。一部分家族企业逐渐淡化市场竞争中难以创新，逐步失去竞争优势。其家族特色，通过上市、扩股等途径，逐渐Ｊ淦发展成为较标准的现代企业。从后一种隋况四、促进家族中，业公司治理的对策ｌ、家族企业应该走资本社会化之路。下的公司治理结构上看，经营层主要由非家

家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究

中并没有带来实质性的影响。
带来的利润增量来补偿：后者作为一种感觉，损失具有相当而其
家族治理结构的 “ 定行为 ” 可避免地限制了企业对新管的不可补偿性。其是家族主义取向强烈的情况下，业主对授锁不尤企
维普资讯
企业发一ＮＲＨＲＯＯＹＯＴＥＮＥＮＭ！Ｃ
家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究
周源源 ’ 周扬波
（．１上海外国语大学上海２１０；０６０２上海财经大学．上海２０３）０４９
按照主流经济学的观点，族式企业是一种日渐衰微的古典投资活动．交易成本很高以及风险系数越大时，投资活动的家当其
企业组织形态。因此，在企业成长的内在性要求下，业沿着所有收益就越不确定，业将会面临较大的资产风险成本和控制权让企企权和控制权的路径变迁，并最终过渡到由支薪经理所支配的现代渡后的剩余损失。在目前的制度环境下，于企业的 “ 权情结 ” 由集净影股份公司。这一过程暗示着家族企业的持续成长要求不断集成和和经理人的机会主义行为所引致的 “ 效用损失 ” 响了控制权
还随着乡镇集体企业的“ 二次改制” 进程的深入得到了进一步的业锁定于家族制度在很大程度上可以归结为创业家族不愿向具

郭凡生-管好我们的家族企业【中华讲师网】

导论：
二、研究家族企业的方法
3、激励制度与管理制度的相互关系
激励制度的核心是调动人的积极性。管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施。仅有好的激励制度，管理制度不科学，也无法成功。 WTO后企业制度的竞争将从激励制度为主逐步转向管理制度为主。
4、慧聪制度与知识经济的对接 5、传统产业行的通吗？-蒙牛的故事
6、对瑞安老板的建议
A.先分配股，再有实股 B.先动增量，后动存量
一
知识经济的伟大变革
（四）、企业经营的第五、六种模式分析
Ａ、国企失败的原因Ｂ、为什么世通、安然作假
Ｃ、最优企业运营模式的总结
一
知识经济的伟大变革
1、马丁.路德.金和我的梦
一知识经济的伟大变革
（一）、企业的六种三权分立模式
2、企业三权分立的六种组合模式
1 所有权受益权管理权定义家族化家族化家族化家族企业 2 家族化家族化社会化家族企业 3 家族化社会化家族化家族企业 4 家族化社会化社会化家族企业 5 社会化家族化家族化 6 社会化社会化社会化非家族企业
6.慧聪内部网— 信息对称，沟通更快捷，民主气氛得以保持
权力
7.管理的内涵变化与挑战：
文化与道德利益
二科学管理体系与手段
（四）、慧聪网络应用的六年总结
中国大量民企大多不具备以上六方面，当不具备时，
企业做得越大，风险越大；
人类的进步更多地是科技进步带来的；
家族企业的管理升级应该建立在全新的平台上，如
电子信息技术上，离开了新的技术，企业做不大，
即使做大了也很难维系。

2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇

2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。

多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。

由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。

新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。

国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。

尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。

2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。

调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。

这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。

我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。

福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。

截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。

通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。

家族企业的“家族性”研究：一个文献综述

家族企业的“家族性”研究：一个文献综述内容提要：与非家族企业相比，家族企业往往独具特性，正是其特性使家族企业具有特有竞争力，同时也带来经营中的特有问题。

以往文献将这种特性概括为“家族性”。

本文基于以往研究，对“家族性”内涵进行了梳理；并总结了“家族性”来源的三个方面，即高管团队、利他主义和社会资本；最后，进一步分析了目前研究的局限性以及未来有待进一步研究的问题。

关键词：家族企业家族性高管团队社会资本在全球经济领域中，家族企业是分布最广泛的一种企业组织形式。

据克林.盖尔西克的研究，最保守的估计也认为全世界企业中有65%至80%是家族企业。

在美国，家族企业创造了生产总值的一半；在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司；在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位；据统计，目前我国内地80%以上的民营企业为家族企业。

另外，根据最新美国《商业周刊》的调查显示：无论经营与管理，美国家族企业都比同类的非家族企业更胜一筹：按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。

由此可见，与非家族企业相比，家族企业更具竞争力。

那么，家族企业的特有竞争力源于何处呢？以往文献认为其源自于家族企业的特性，并将这种特性抽象为“家族性”。

本文主要对目前有关“家族性”的文献进行综述，对“家族性”的内涵、来源、测量等方面的研究进行梳理和归纳，并对未来可能的发展趋势进行了简要分析。

一、“家族性”内涵Habbershon等（1999）率先把资源基础引入到家族企业的研究中，并且根据这一理论提出了“家族性”构思，“家族性”构思的理论基础有两个：一是资源基础观，二是家族企业二元系统理论①。

基于这两个理论，他们把“家族性”定义为：由于家族和企业两个系统相互作用而为家族企业带来的独特资源束和能力束。

对我国家族企业治理改革问题的探讨

用自己人的方式来解决。但是，即便如此，还是有很多家族内部人依靠其独特的血缘关系和信任优势会获得远高于外
部人的收益。当家族成员的管理能力缺失而又能获得额外的或者隐性的收益
时，家族成员和外部人管理团队之间的系的和睦融洽和可协整。除此以外，裂分式的平分股权将会削弱企业资本实力，ｘ，１所以Ｘ＊ａｉ（Ｙ，而实Ｙ≤ ，Ｙ≤ｒｎｘ，）从
主要指财务指标，其计算方法是：某家族
ＥｏｏｔＲｖｗ・ｃｎｍｃｅｉ经济述评６ｅ７
２１００年第１（期总第３Ｏ期）４上
吉。构
及时、真实和准确披露同企业相关的信息，包括基本自我交易和关联交易，同时要坚决杜绝大股东侵占小股东利益的 “ 圈钱 ” 为发生，行这也是企业履行社会责任的应有之义。
显
通过拥有乙企业股权比例为Ｘ＊由于Ｙ，
家族主义困境指的是在一定的制度
文化体系下，只有家族化的信任才能形
成最优的合作（忠诚）但这种合作却不是，
最有效率的，因为最具代理能力的人才
不能或难以家族化，也就是说家族企业
专家能力之上的代理能力的帕累托最优，家族企业的代理能力难以
现家族企业的低控制权）来实现家族经
营的。
矛盾会进一步加深、甚至激化。
往往不利于把企业做大做强。
第三，家族企业股权占比问题。茅理
第四，股权开放问题。股权开放即股

家族企业的控制权结构与企业避税

使得企业成为了家族的外部延生，成为整个家族身份和传统的象征。

自然地，控制家族对企业的控制程度越高，就越有能力和动力对企业也是对家族做出长期有益的决策，这有利于提高企业的竞争优势。

在效益观下，家族企业的家族股东和非家族股东的追求是一样的，即追求企业价值最大化。

陈凌（2011）和Alietal.（2007）等研究结果支持了效益观假设；而寻租观恰恰相反，认为家族控制使家族股东在上市公司中地位超然，他们有极大的权力和便利通过公司战略决策、管理层控制等途径来实现自身的利益。

同时，金字塔结构加大了控制权和现金流权的分离度，这使得家族股东攫取控制权的私利显著大于分配股利所获得的收益，因而家族股东通过转移、掏空上市公司资源来追求私人收益的动机得到了进一步的强化（Belen Villalonga和Rapahael Amit，2008）。

于是，家族控制可能更倾向于侵占小股东和其他投资者的利益，而不是追求整个公司的价值最大化。

陈德球等（2013）则在效益观和寻租观的基础上，通过研究分析家族企业控制权结构这一家族异质性特征对家族与银行信贷合约的影响来检验家族控制权的效益观和寻租观哪一个在中国占据主导地位。

实证研究结果发现，家族控制权结构对家族的控制程度越大，家族企业越难获得银行信用借款，而担保借款的比例则相对较高，表明在中国上市公司之中，家族控制权的寻租观占据了主导地位。

但是，银行信贷合约的角度只是分析家族控制权结构的寻租观和效益观的一个方面，如果从家族企业避税活动的角度进行分析，是否也能得出寻租观占据主导地位的结论，或者是效益观更加符合客观实际？而家族企业的控制权结构又是如何影响企业的避税活动呢？从现有的文献研究来看，少有对这方面的研究。

相关的研究主要有：孙刚（2012）发现，与非家族企业相比，家族企业有更加明显的税收激进倾向，家族企业对税收节约所带来的收益比避税活动被查处而造成的成本更加重视；而且，在税收稽查治理强度较弱的地区，家族企业表现出的避税程度和动机更强。

中国家族企业代际传承模式研究(1)

首都经济贸易大学硕士学位论文中国家族企业代际传承模式研究姓名：李楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨河清20100320提要改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场繁荣、拓宽就业渠道、维护社会安定、提高人民生活水平等许多方面发挥了重要作用。

我国的民营企业中大约有90%是家族企业，随着民营企业的发展，这些家族企业显现出了蓬勃生机，但家族企业的产权制度、公司治理结构以及代际传承问题一直是限制其进一步发展的瓶颈。

其中，代际传承问题直接影响着企业财富和家族血脉传承的效率和结果，关乎企业的生死存亡。

鉴于此，对于代际传承问题的研究就具有了重要的现实意义和研究价值。

在中国，传承了千年的中国传统的“家文化”对中国的经济、政治、社会影响是极其深远的，家族企业的代际传承在这样一种文化背景下并非是简单的“父传子，家天下”的问题，而是一个复杂的过程，不仅仅意味着企业管理权的转移，还包括财产、名望、社会地位、人际关系的同步转移。

本文从传统文化角度对我国家族企业的代际传承问题进行了研究，通过对国内外相关文献的研究总结，以及对中日家族企业代际传承模式的比较分析，建立了一套适合中国家族企业的代际传承模式，并提出了解决方案——继任计划的理论框架，希望能为中国家族企业的代际传承问题提供理论指导。

主题词：家族企业代际传承家文化AbstractThree decades of reform and opening up, the status and function of private enterprises in the national economy is becoming increasingly obvious, as an important component of the socialist market economy, private enterprises played an important role in maintaining market balance, promoting market prosperity, expanding the channels of employment, maintaining social stability and improving people's living level.In China, there are about 90% of private enterprises is family business, with the development of private enterprises, these family businesses has shown a vigorous vitality, but the problems of property rights, corporate governance structure, and intergenerational transmission have always been bottlenecks to limit the family businesses’ further development. Among them, intergenerational transmission directly affect the efficiency and results of the enterprise's wealth and family blood transmission, it is an issue of business survival. In view of this, the study on intergenerational transmission of family business has important practical significance and research value.Chinese traditional "family culture" has a profound impact on economic, political and social implications, in such a cultural background, generational transmission of family business is not a simple model of "from father to son, home the world ", but a complex process, it not only means that the transfer of corporate management, but also property, reputation, social status, interpersonal synchronization shift.This article study China's inter-generational transmission of family enterprises from a traditional cultural perspective, through studying relevant literature at home and abroad, and comparatively analyze the Sino-Japanese family business model of inter-generational transmission, set a suitable model for Chinese family businesses intergenerational transmission, and propose a solution of the theoretical framework of succession planning, hope to provide theoretical guidance for China's inter-generational transmission of family businesses .Key Words: family business, generational transmission, family culture独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《中国家族企业代际传承模式研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。

家族企业资本结构分析

摘要随着社会经济的发展，家族企业已成为最普遍，最主要的企业形式之一。

资本结构是财务管理中很重要的一个课题，本文从家族企业内涵和国内外关于家族企业资本结构的角度出发，综述了国内外关于家族企业和家族企业资本结构的代表性观点。

在此基础上界定了本文研究的对象，展开了影响中国家族企业资本结构的基本因素分析。

从制度因素、企业规模、融资成本、控制权、企业的发展阶段及其市场竞争程度、家族企业内部资产结构和信息不对称七个方面作了详细介绍，其中控制权是影响家族企业资本结构的最明显的特征。

接着分析了家族上市企业资本结构对企业价值的影响，并根据上述分析提出了家族企业资本结构优化的内外部对策。

内部方面改进措施主要有：建立完善的公司治理结构，加强财务约束、优化上市家族企业股权结构、注重家族企业成长等。

完善外部环境主要采取的措施是：完善我国的融资制度，为家族企业融资创造良好的外部环境、建立和完善信用担保体系等。

通过全文对家族企业的分析，说明中国家族企业大量存在的客观性，通过我国家族企业资本结构的研究，说明了在中国这样一个社会主义初级阶段，市场经济还不成熟的条件下，应通过各种各样的措施为我国家族企业的发展提供合理的内部和外部环境，使其融资条件得到改善，进而优化其自身的资本结构，为其长远发展提供动力。

关键词：家族企业，家族企业资本结构，影响因素ABSTRACTWith the development of social economy, the family business has become the most popular, one of the main form of enterprise. Capital structure is very important in the financial management of a project, this paper from family enterprise connotation and the domestic and foreign enterprise capital structure for the family's point of view, at home and abroad was reviewed about family enterprise and the family business capital structure of representative viewpoint. On the basis of the definition of this study object, the influence on the Chinese family business capital structure of the basic factor analysis. From the institutional factors, enterprise scale, financing costs, control, the development of the enterprise stage and competition, family enterprise internal assets structure and information asymmetry seven aspects in detail, including control is influence family enterprise capital structure of the most obvious characteristics.And then analyse the family business capital structure of listed enterprise value influence, and according to the above analysis and put forward family enterprise capital structure optimization of internal and external countermeasures. Internal improvement measures are the main aspects: establishing perfect company structure, strengthen financial constraints, optimizing public family enterprise ownership structure, pay attention to family enterprise growth, etc. Perfect external environment is primarily the measures taken are: to perfect our financial system, and the financing for family enterprises, and create a good external environment, building and perfecting the credit guarantee system, etc.China as a primary stage of socialism, the market economy is not mature condition, should be through various measures for the development of Chinese family enterprises provide rational internal and external environment, make its financing conditions improved, optimized and its own capital structure, for its long-term development provide motivation.Key Words: family enterprise ，capital structure，influence factors，optimization目录1 绪论.......................................................... - 1 - 1.1研究背景及目的. (1)1.1.1研究目的................................................................................................... - 1 -1.1.2家族企业在世界范围内的发展现状 (1)1.1.3家族企业在国内的发展历程 (2)1.2本文的研究思路和方法 (2)1.2.1研究思路 (2)1.2.2研究方法 (3)2 家族企业资本结构概述.......................................... - 4 - 2.1关于家族企业 ................................................................................................ - 4 -2.1.1家族企业特征........................................................................................... - 4 -2.1.2家族企业生命周期................................................................................... - 4 - 2.2家族企业的资本结构 . (6)2.2.1资本结构概念........................................................................................... - 6 -2.2.2资本结构理论 ............................................................................................................ - 6 -3中国家族企业资本结构特点及成因分析.. (9)3.1中国家族企业资本结构现状 (9)3.2中国家族企业资本结构特点 (9)3.3中国家族企业资本结构影因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．104 中国家族企业资本结构优化建议 (14)4.1家族企业优化资本结构的内部对策................................ 错误！未定义书签。

家族企业控制权调整及其动因分析

家族企业控制权调整及其动因分析作者：王丹青山英来源：《时代金融》2016年第36期【摘要】在家族企业的发展历程中，为了提高所1拥有的生产性投入的产出，企业的最初的所有者通常会在保证控制权的情况下，让渡一部分所有权给其他生产性资源的所有者，以集中资本，达到最优企业规模。

首先，本文延续科斯理论的本意，将控制权分为治理控制权和管理控制权，并依据其载体认定控制权调整的方式包括股权比例、股权层级以及董事会投票权三种途径。

其次，沿袭新制度经济学的逻辑，识别了控制权共享受益和控制权私有收益这两种动机。

本文的启示：对内，股东要注意调整幅度，防止引发控制权危机，维护并优化控制权；对外而言，有助于外部投资者识别控制人的调整行为和动机，为投资决策提供有效信息。

【关键词】家族企业控制权调整控制权共享收益控制权私利一、引言现代企业理论中，美国学者认为家族企业在公司治理与家族治理的制度做得不够，使得企业利益与家族利益冲突难以解决，主张所有权与经营权分离，通常聘请职业经理人，家族仅享有利润分享权和风险承担，造成一部分决策控制权旁落。

家族企业在创建初期，其控制权和所有权携手并进。

但随着企业生命周期的发展，处在不同发展阶段中的企业，其经营战略也要适应环境变化提出的新要求。

为了提高所拥有的生产性投入的产出，企业的最初的所有者通常会在保证控制权的情况下，让渡一部分所有权给其他生产性资产的所有者，以集中资本，达到最优企业规模。

因此，家族的控制权随着企业的壮大被慢慢地从所有权中剥离，同时家族企业榕树式的分裂成长也造成了控制权的分散。

正是这样一步步的调整削弱了控制权，引发了来自于企业内部和外部的权利持有者对控制权的争夺，甚至失去控制权。

屡见不鲜的内外部控制权纷争是在向控制家族发出警报。

通过分析这些案例不难发现，在实际控制人调整控制权的过程中，产生了一系列的问题，比如大股东出于对控制权私有收益的追求，通过“隧道行为”对公司进行掏空，又比如巨额资金占用和担保、关联交易等等，这些都对我国当前资本市场的稳定发展和公平性带来了极大的影响。

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［摘
要］争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益。企业控制权由控制权的 “ ” 控制权外层组核与
成，核 ” 定于物质资本并规定了控制权外层的配置。家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具，控制 “ 决其权的“ ” 核由家族掌握，且在家族内部传承；并控制权外层根据家族企业模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布。
Ｖｏ．４Ｎ．１２ｏ４
Ａｕ２０ｇ．０１
【济研究】经
我国家族企业控制权内涵研究
董巍董榕，
（．美大学工程技术学院，建厦门３１２；．中国建设银行大连市分行，宁大连１６１）ｉ集福６０１２辽１０１
ｆｍｉｉｓｉｒｆｓｉａａｇｒａｌｅｎｐｏｅｓｏｎｌｍｎａｅｓ，ｔｕｔｒｃｎｔｏｌｎｏｗｅｒｓｎｎｍｉｉｔｉｔｏｒｈｅｏｅｏｒｌｉｇｐｒｐｅｅｔａｄｙａｃｄｓｒｂｕｉｎｆｏｍｉｂｅｎｇ
ｌｓａｄｉｈｒｔｄｗｉｈｎｔｅｆｍｉｅ．Ａｅｏｄｎｏｔｅｓａｅｆｆｍｉｉｍｓａｄｔｅｅｔｎｆｔｕｔｏｉｎｎｅｉｅｔｉｈａｌｓｅｉｅｒｉｇｔｈｃｌｓｏａｌｆｒｎｈｘｅｔｏｒｓｆｙ
２．ｌａａｈｏｆＣｈｉＤａｉｎＢｒｎｃｎａＣｏｎｓｒｔｏｎＢａｔｕｃｉｎｋ，ｌａ１０１ＬｉｏｎｎＣｈｎ）Ｄａｉｎ１６１，ａｉｇ，ｉａ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｔｈｅｆｎａａｆｓｒｍｂｌｏｉｍ ’ ｏｒｌｎｏｒｉｏｏａｎｉｓｐｒｆｔ．Ａｉｍ ’ ｉｌｇｏｌｏｃａｉｆｒａｆｒＳｃｎｔｏｌｉｇｐｗｅｓｔｂｔｉｔｏｉｓｎｇｆｒＳ
Ｋｅｒｓｆｍｉｙｆｒ；ｏｎｒｌｏｗｅ；ｎｔｎｓｏｙｗｏｄ：ａｌｉｍｃｔｏｌｉｐｇｎｒｉｅｉｎ
控制权是近年来公司治理的重要研究内容。从企业本身来看，它作为一个虚拟的生产经营单位，并不存在自己特定的目标函数。企业的控制者（及
［关键词］族企业；制权；涵家控内［图分类号］Ｆ７．中２６５［献标识码］Ａ文［文章编号］１７一００（０００ —０５ —０６ｌ３４２１）４０２５
ＡｎＩｅｉｎｌＳｕｆｔｅＣｏｒｌｉｇＰｏｒｏｉｓｍｉｙＦｉｍｓｎｔｎｓｏａｔｄｙｏｈｎｔｏｌｎｗｅｆＣｈｎｅｅＦａｌｒ
ｃｍｐｌｔｌｏｎｒｌｅａｌｅｏｂｉｇｃｍｐｌｔｌｕｔｏｒｚｄｔｒｆｓｉｎａａｇｒ．ｏｅｅｙｃｔｏｌｄｂｙｆｍｉｉｓｔｅｎｏｅｅｙａｈｉｅｏｐｏｅｓｏｌｍｎａｅｓ
ｃｎｔｏｌｎｗｅｏｎｉｔｆｔｏｒｌｉｇｐｏｒｃｓｓｓｏｈｅ “ ｏｒ ” ａｈｕｅａｅｈｏｒｌｉｏｗｅｃｅｎｄｔｅｏｔｒｌｙｒｏｆｔｅｃｎｔｏｌｎｇｐｒ．ｔｏｍｅｉｇｈｅｆｒｒｂｅｎ
ｄｃｄｄｂｙａｅｉｌｃｐｉａｎｄｄｅｉｉｈｅａｌａｉｆｔａｔｒｅｉｅｍｔｒａａｔｌａｆｎｎｇｔｌｏｃｔｏｎｏｈｅｌｔｅ．Ｆａｌｉｍｓａｅｔａｓｏｃｉ — ｍｉｙｆｒｒｈｅｍｅｎｆａｈｅｖｎａｉａｏａｓｂｙｆｍｉｙｉｅｅｔｇｏｐｓＴｈｅ“ ｏｅｆｔｏｒｌｎｏｒｉｎｔｎｆｆｍｉｉｇｆｍｌｌｇｌａｌｎｔｒｓｒｕ．ｉｃｒ ”ｏｈｅｃｎｔｏｌｉｇｐｗｅｓｉｈｅｈａｄｓｏａ —
第２１２０年第４期４卷８月０
石ｈｖｓｙ哲ｏＪｕｎｌｆｈｅｉｎｅｉ｛ｈ学社ｈｄＳｃｌｃｎｅ１ｏｒａｏｉｚＵ学学报（ｉｓｐｙｎｏｉｉｃｓＳ河子大ｉｒｔＰｌｏ会科学版）Ｓｅａａ
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