高财作业案例阿里入股新浪微博
阿里腾讯之战再升级,阿里计划增持新浪微博股份至30-50%
BAT 全面竞争开启的2013年已过，注定了2014 年中国互联网仍将是不平凡的一年。在11亿美元全 面拿下高德地图后，阿里巴巴正计划新一轮注资新浪微博。 我们了解到的信息是，在去年阿里以5.86亿美金占新浪微博18%股份后，阿里新一轮入股将增持新 浪微博的股份至30-50%，也就是成为新浪微博的第一大股东，最后实现控股，但管理层可能不会有 太大改变。 根据去年阿里战略入股新浪微博的协议，新浪授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事 先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至 30%，成为新浪微博的第一 大股东，因此这相当于是在行使之前达成的协议权利。 同时之前传出的阿里与360之间的入股谈判也仍在进行， 但据我们了解，就算最后双方达成了某种 战略入股协议，可能不会像之前的那些案例那样公布具体细节。 而之所以在拿下高德地图后又急着控股新浪微博，我们获得的信息是阿里视今年为最佳上市时机(上 市地点基本上确定在香港)，因此各种布局需要提前完成，包括近段时间来一系列的动作都是在为此 做准备。 新年伊始，BAT地图后，这两天传出的腾讯战略入股大众点评20%(也传25%)再次将这三家之间的竞争拉到 了一个新的高潮。 接下来还会有哪一个? 文/JohnTian 来源：36氪 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
阿里浪诞生记：马云欲完全收购 经46次谈判
阿里浪诞生记：马云欲完全收购经46次谈判来源: 中国经营报发布时间：2013-05-05 这场各取所需的合作能否顺畅地走下去？4月29日，新浪CEO曹国伟在微博上公布了新浪与阿里巴巴（下称阿里）的战略合作消息。
据新浪官方公布，阿里以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占总股份18%，并且未来可能增持到30%。
受此影响，4月30日，新浪股价高开高走，全日上涨2.34%。
根据wind资讯数据，公司目前市值37.53亿美元，市盈率为118.3倍。
不过，记者发现，协议中的数据与最初合作谈判的意向已经完全不同。
2013年春节，坊间就开始流传阿里入股新浪微博的消息。
阿里巴巴集团董事局主席马云给新浪微博开出的价码是完全收购，而当时资本市场给新浪微博的估值是30亿美元。
据阿里资本董事总经理、阿里巴巴集团副总裁张鸿平透露，最终达成的协议是46次谈判的结果。
马云的远虑社交时代必须从PC端向无线购物转移(流量、数据)，并在无线端再造一个淘宝。
如此看来，新浪微博的每一位用户都将是淘宝和天猫的流量入口。
这是一场由两个男人的困惑引发的合作。
马云的困惑在于，虽然阿里强大的电子商务平台和支付手段形成了非常商业化的生态圈，但其在未来最热门的移动互联网和电子商务需要的SNS领域却缺少建树。
而阿里集团总参谋曾鸣也曾表示，2013年阿里最重要的两个方向是SNS和无线。
这也是马云为什么肯花30多亿美元冀望完全控股新浪微博的核心原因。
“这场合作的发起者肯定是阿里。
”易观国际分析师郭洋说。
事实上，用资本进行资源整合的确是阿里一直以来的惯性动作。
马云是一个强调“诛心”的企业家。
在国内电子商务因为买卖双方不信任而发展不顺畅时，马云建立了“支付宝”。
正如同电子商务发展到如今的鼎盛之时，更需要生活化的公平环境。
事实上，在评价这次合作时，马云强调的都是合作后对新浪微博的有利之处，“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康、更活跃，传递的正能量更多。
财经十大事件
财经十大事件作者：游艳玲来源：《中国报道》2007年第01期一场并购引发的“博客门”事件2006年10月16日，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议；同日，徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。
根据新方案，凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%，涉及金额约人民币18亿元。
此消息公开后，外界普遍认为，无论国家部委是否通过此项并购，凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案，足以证明“博客门”事件的巨大威力。
提起由向文波导演的“博客门”事件，还得从2002年江苏省国有企业改制说起。
凯雷徐工并购案2002年，徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。
2003年4月，在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上，徐工集团作为江苏省准备改制的企业，一经亮相，便受到国内外众多企业的垂青。
在竞购过程中，凯雷方面表示，有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目，在18至24个月内引进载重卡车项目。
上述项目完工后，5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资，新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入，为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。
在经过层层筛选后，徐工宣布凯雷获得优先谈判权。
2005年10月25日，凯雷与徐工集团、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》等系列文件，凯雷拟以3.75亿美元的价格，购买徐工机械85%的股份。
“博客门”事件在耐心等候国资委、商务部批复并购协议8个月后，凯雷和徐工等来的不是国家相关部委的审批意见，而是同行向文波挑起的“博客门”事件。
2006年6月8日，身为三一重工执行总裁的向文波，在自己的博客上，将“讨伐”的矛头对准了自己的同行——正待嫁作商人妇的徐工集团。
他认为凯雷收购徐工至少少花了10亿元，并认为凯雷投资收购徐工的动机不纯，是国有资产的贱卖，会影响到国家的经济安全。
企业信用报告_嘉善艺信财务咨询合伙企业(有限合伙)
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................13
高财企业合并案例
企业合并案例心得体会一、案例小结都市股份吸收合并海通证券、海通证券借壳上市是国内第一例券商借壳上市交易案例，本次吸收合并交易的主要步骤包括：都市股份向光明集团出售全部资产和负债、都市股份以新增股份换股吸收合并海通证券、海通证券的全部资产负债进入上市公司，其法人资格注销，都市股份更名为“海通证券股份有限公司”。
都市股份吸收合并海通证券交易以海通证券作为会计上的购买方，都市股份为被购买方，购买日为2007 年6 月22 日，新海通证券确认合并商誉2 亿元。
二、从海通证券借壳上市的案例中可以看出企业合并准则的几个缺陷1、关于合并类型认定企业合并会计准则关于合并类型认定的规定如下：“参与合并的企业在合并前后均受同一或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并；参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并”。
但企业合并会计准则及其应用指南对于在合并双方仅仅同受国家控制时如何认定合并类型未作出明确规定。
本案例中都市股份合并前控股股东是光明食品(集团)有限公司，持股比例为67.36%，公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会；海通证券合并前股东持股情况较为分散，直接持有公司5%以上的股东有6 家，公司无控股股东及实际控制人。
另据公开信息披露，在6家公司中上海上实（集团）有限公司、上海电气（集团）总公司及申能（集团）有限公司的实际控制人均系上海市国有资产监督管理委员会，因此，都市股份和海通证券在合并前可视为仅仅同受国家控制。
《企业会计准则——关联方披露》第六条规定——仅仅同受国家控制而不存在其他关联方系的企业，不构成关联方依据，则可以推断，仅仅同受国家控制的情况不属于同受一方控制。
因此，合并前都市股份和海通证券不受同一方或相同的多方最终控制。
而都市股份和海通证券原净资产在合并后的实际控制人未发生变化。
因此，合并后都市股份和海通证券亦不受同一方或相同的多方最终控制。
新浪管理层收购案例分析论文
新浪管理层收购案例分析摘要本文以新浪管理层收购作为研究案例，通过对新浪管理层收购的背景介绍，管理层收购的具体操作过程描述，以及最后管理层成功收购所带来的结果，分析得出新浪管理层收购的借鉴意义，包括方案设计、融资渠道和收购定价三个方面的借鉴意义。
在管理层收购以后，新浪半年短期正效应显著，但管理层收购并没有真正给新浪公司带来长期激励作用，不过，管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，使得代理成本降低，公司价值增加，与此同时，管理层收购较好地改善了新浪的公司治理模式，通过稳定管理层，解决了新浪股权过于分散的问题，有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。
关键词：新浪；管理层收购；加长杠杆；股权分散目录一、引言 (3)二、背景介绍 (3)三、具体操作 (4)(一)经济理由 (4)(二)方案设计 (5)(三)融资渠道 (6)(四)收购定价 (6)四、成功的结果 (7)(一)创造市场价值 (7)(二)降低代理成本 (7)(三)财务稳定 (7)1.偿债能力方面 (7)2.经营性方面 (7)3.利润的创造力方面 (8)(四)管理层相对稳定 (8)五、借鉴意义 (8)参考文献 (10)一、引言在国内互联网公司股权结构与管理层的关系上，大部分公司创始人持有比较高的股份，股东对管理层充分授权，管理层可以安心地对公司进行长期的规划，如腾讯、搜狐等。
但新浪模式却是个例外，机构投资者对新浪相对控股，缺乏真正具有控制力的大股东。
在近十年的发展过程中，王志东出局、阳光卫视换股、盛大恶意收购、新浪CEO不断易人等事件都与新浪股权分散有直接的关系。
由于新浪管理层话语权较少，股权分散，无法制定长期的经营规划，尽管其凭借着领先的技术和优质的服务，在互联网领域处于领先地位，仍然难以取得进一步发展。
这一瓶颈在2009年9月28日新浪宣布以CEO曹国伟为首的管理层通过管理层收购，成为新浪第一大股东而结束。
二、背景介绍新浪(NASDAQ: SINA)是中国四大门户之一，与腾讯网、搜狐网、网易一起为全世界华人提供新闻资讯、移动增值、搜索、社区、博客、视频等服务，在中国互联网行业拥有广泛的影响力。
阿里巴巴 能打开新浪微博的财富之门吗？
阿里巴巴能打开新浪微博的财富之门吗？作者：姜伯静来源：《网络传播》2013年第06期在《一千零一夜》里，有一个故事叫《阿里巴巴与四十大盗》。
盗贼们有一个保存财宝的山洞，只要念“芝麻，开门”这句咒语，洞门就会打开。
阿里巴巴学会了这句咒语，进入山洞后，设法杀了盗贼们，获取了大量的财宝。
当然，这只是神话故事。
而在今天，又有一个阿里巴巴试图打开另一扇财富之门。
就在2013年4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
此外，新浪还授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
一样叫阿里巴巴，今天的阿里巴巴能打开新浪微博的财富之门吗？阿里入股新浪微博，从账面上看是一个完美的互补。
新浪微博在发展上已经陷入瓶颈，空有用户和流量却难以实现经济价值，且面临微信的追击；阿里有电商经验，有雄厚的资金支撑，但缺乏移动互联网的资源和经验。
他们如果合二为一，新浪微博能将流量转化为金钱，阿里能够成功占领移动互联网电商入口，二者可以在抵御腾讯的进攻中共进退。
但是，这是一个看起来不错的账单，却极其难以实现。
阿里的电商模式怎么才能嵌入新浪微博呢？我们首先应该明白新浪微博的意义和作用。
新浪微博之所以能火起来，一方面是因为它在信息方面的快速传播作用，另一方面是因为它的“先入为主”。
这种需求之下的新浪微博，想要寻求商业化是很困难的。
至少到目前为止，成功的商业化方式还没有出现。
之前新浪微博会员制等商业化尝试，最终以失败告终，与用户的目的需求排斥商业化不无关系；而大V的粉丝营销模式，在开始是略有成效的，也一度被视为微博的希望，但也日益走入被用户厌恶的死胡同。
阿里入股新浪微博，对传统PC桌面的占领意义并不大，因为人们已经习惯去淘宝之类的电商。
当然，能最大限度地吸引一部分PC流量更好。
企业并购财务风险及其防范-以阿里并购饿了么为例论文设计
企业并购财务风险及其防范—以阿里并购饿了么为例摘要企业并购是企业扩展经营规模的有效途径之一，并购作为一种产权运动形式，已经成为现代企业发展的主要方式。
近年来，互联网公司之间出现了并购浪潮。
与企业的自身积累相比较，并购有显著的时间上的优势，可以迅速扩大企业规模，协调形成各个环节，使企业充分享有规模经济所带来的好处。
与以往企业的传统扩张方式相比，并购可以在短期内凸显其自身的优势，快速扩大企业规模，相互配合。
使企业充分的感受到扩大企业规模为其所带来的效益。
本文在研究并购财务风险及其防范的基础上，以阿里巴巴并购饿了么为例，首先，了解研究背景和研究意义。
其次，结合国内外的参考文献，研究阿里巴巴并购过程中给企业带来的财务风险。
继而分析引起并购财务风险的两个问题，第一是存在高估的风险，第二是存在并购整合的风险。
并对并购企业风险的防范提出了谨慎地选择并购的时机、选择恰当的评估方法、优化融资渠道以及灵活选择支付方式等合理性的建议。
关键词：并购，财务风险，阿里巴巴，饿了么，防范措施The financial risk of enterprise merger and acquisition and its prevention-Take Alibaba for exampleAbstractMerger and acquisition(M&A) is one of the effectual way for enterprises to scale up. As a basic form of enterprise’s property right change, M&A has become the major way for enterprises to grow. In recent years, Internet firms set off a wave of mergers and acquisitions. Compared with the traditional expansion mode which accumulated by enterprises themselves, M&A has an obvious time advantage, which can rapidly expand the enterprise’s scale and form a synergy of all aspects, enable enterprises to fully enjoy the benefits of economies of scale. M&A has become a powerful tool to adjust the economic structure, improve the modern enterprise system and improve the competitiveness of enterprises. Financial risk is the core of the M&A risk. It is of great significance to study the financial risk of Internet enterprise M&A and discuss the prevention and control measures of Internet enterprise financial risk. Based on the study of the financial risk of M&A and its prevention,This paper takes alibaba's merger and acquisition of eleme as an example. Secondly, based on the references at home and abroad, this paper studies the financial risks brought by Alibaba in the process of merger and acquisition. Thirdly, this paper analysed two problems which caused by the financial risk of merger and acquisition. The first one is the risk of overvaluation; the second one is the risk of merger and acquisition integration. Finally we puts forward some reasonable Suggestions for the prevention of Internet enterprises' M&A risks, such as choosing the timing and target of M&A prudently, choosing appropriate evaluation methods, optimizing financing channels and choosing flexible payment methods.Keywords: Merger and acquisition(M&A), Financial risk, Alibaba, Eleme, preventing risk目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究方法、内容 (1)1.3.1国外研究方法 (1)1.3.2国内研究方法 (2)1.3.3研究内容 (2)2.企业并购及财务风险的理论 (3)2.1企业并购及财务风险的定义 (3)2.1.1企业并购的定义 (3)2.1.2财务风险的定义 (3).................................................................................................................................................................................2.2并购过程中的财务风险 (4)2.2.1估值风险 (4)2.2.2融资风险 (5)2.2.3财务整合性风险 (5)2.2.4 外部环境风险 (5)3.阿里并购饿了么案例分析 (6)3.1并购双方基本情况 (6)3.1.1并购方 (6)3.1.2被并购方 (6)3.2阿里收购饿了么的具体收购过程 (7)3.3合并前后饿了么经营情况对比 (8)3.4财务风险分析 (8)3.4.1盈利能力分析 (8)3.4.2偿债能力分析 (8)3.4.3财务杠杆分析 (13)3.4.4投资估值风险 (13)3.4.5支付风险 (14)4.企业并购存在的风险 (15)4.1 价值高估风险 (15)4.2 并购整合风险 (15)5.企业并购风险的防范措施 (16)5.1谨慎地选择并购的目标 (16)5.2选择恰当的评估方法 (16)5.3优化融资渠道 (16)5.4灵活选择支付方式 (17)结语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1.绪论1.1研究背景并购不是资产的简单合并，而是一个相对高风险，较为复杂的经济活动。
百年一人的微博 新浪微博
百年一人新浪微博（股票投资）新申请了微博，玩玩新的！粉丝这么少呀！标签：转发(2)| 收藏| 评论(50)7月6日17:46 来自新浪微博如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。
学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。
你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行。
你每天若看见众生的过失和是非，你就要赶快去忏悔，这就是修行。
不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
标签：转发(61)| 收藏| 评论(24)7月6日22:06 来自新浪微博不写微博，我好像有点落伍了！加息针对股市这个复杂开放系统影响只是瞬间的，瞬即又回到自身的规律中去！自6.21日发帖以来风格有些变化，没像以前提前很久给出市场见顶的时间，这样我高兴，不代表我不知道！下次发帖的时间是我预计的美国股市见顶的时间！标签：转发(4)| 收藏| 评论(7)7月7日06:45 来自新浪微博我的分时系统给的上午的变盘时间是10点57分，关注！标签：转发(3)| 收藏| 评论(42)7月短期关注石墨烯板块！标签：转发(3)| 收藏| 评论(43)7月7日10:54 来自新浪微博哥很狂，这辈子只佩服一个人，他还不住在地球！标签：转发(9)| 收藏| 评论(69)7月7日18:23 来自新浪微博自从炒股了以后，哥的智商明显降低！别说方向感了，左右都不分了！比如现在是买是卖，是在左面还是右面，说不清啊？笑我，你不一样嘛？！标签：转发(17)| 收藏| 评论(57)7月7日19:57 来自新浪微博（接上文）！忽有一天，哥偶遇一高人，此人自从炒股以后就由精神变得神经了许多！哥诚恳地问及市场方向，此人大笑，小傻瓜！股市永远向右！这都不懂？！标签：转发(11)| 收藏| 评论(33)7月7日23:38 来自新浪微博石墨烯正宗的两个龙头股都在放量上涨，昨天让你们关注这个版块的！标签：转发(1)| 收藏| 评论(29)7月8日10:13 来自新浪微博近期注意王亚伟重仓的股票!找形态好的，要突破的！标签：转发(8)| 收藏| 评论(50)7月8日11:10 来自新浪微博（接前文）！哥很优秀，但哥很郁闷！为啥？股票栽了呗！一日恍惚间来到尼姑庵，突然眼前一亮。
混合并购的案例
混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。
混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。
阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。
这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。
其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。
迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。
迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。
这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。
最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。
沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。
这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。
在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。