沃尔玛验厂报告(3-31)
Walmart沃尔玛FCCA验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求
更新日期：2020.1.6第1页共9页Walmart 沃尔玛FCCA 验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求FCCA 生产能力评估清单书面程序记录现场巡视备注1.0工厂设施和环境1.在生产，修理，加工，检验，包装及装载的区域是否有足够的照明？►现场查看车间照明度：Wal-Mart的最低要求，生产区、成品区240lux，检测区域600lux，包装区域360lux，原料仓150lux2.工厂是否保持清洁,在生产，加工和包装区域是否有秩序?►现场车间物料的摆放整齐，标识清楚。
3.工厂是否有单独的检验区与检验台并且通风良好?►现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查(公司内部或第三方检查)?►灭虫/灭鼠控制程序►防潮/防霉菌控制程序►虫害/灭鼠巡查记录5.在审核其间有没有发现窗户破损及房顶漏水可能导致产品污染。
玻璃破碎控制程序玻璃破碎巡查记录►现场查看窗户玻璃有无破损6.工厂是否实行严格的利器控制程序，以防止剪刀、小刀、刀片、碎玻璃及针等混入产品中。
Critical 严重►利器控制程序\利器、断针►利器收发记录、利器、断针►现场查看利器的管理1.1机器校准和维护1.工厂是否有书面的文件系统和程序计划安排设备的清洁及维修。
►生产设施控制程序►机器设备保养记录2.工厂的机器和设备是否清洁及运行良好。
►现场查看3.机器、设备和工具是否有最近的维护/校准日期及计划日期的标识。
►检测设备控制程序►检测设备清单►检测设备校准计划►校准报告►现场看检测设备的校准标识4.需要维修机器、设备和工具是否有维修标识以避免意外使用。
►“LTT”挂牌5.工厂是否有适当，整洁的存储区域储存关键模具(比如:注射模具),并且放在有标识的架子上。
►现场查看（NA）6.工厂有适当的机器、工具、零部件和设备的库存文件，并保持更新。
►机器设备清单7.工厂是否拥有一定技术水平的保养团队和设备可以执行必要的机器维修和校准的工作维修部职务描述2.0质量管理体系1.工厂是否建立起符合他们产品和生产流程的质量管理体系。
2009年沃尔玛给各供应商的验厂(ES、FCCA、GSV)新标准
2009年沃尔玛给各供应商的验厂（ES、FCCA、GSV）新标准尊敬各合作伙伴:沃尔玛人权标准在2009年有以下变化,请做好倡导及对策工作一.自2009年1月1日起所有WM验厂结果期限及补救措施时限延长1绿灯:2年后跟进评估(不变)2黄灯:每12个月跟进评估(由6个月改为12个月)3橙灯:每6个月跟进评估(由4个月改为6个月)二.所有由第三方进行评估的初审与追踪审核的费用由工厂负责---2009.4.1生效2.1以上适用于2009.4.1或之后按排/指定的所有审核2.2所有确认由Wal-Mart合作人完成的审核,工厂不用承担费用---2009.4.1生效三.. 追踪审核将是不通知的--2009.4.1生效3.1以上适用于2009.4.1或之后按排/指定的所有审核3.2第三方审核公司的审核可以提供4-6周的窗口给供货商/工厂,但具体的未宣布的审核日期将不会告知.四..对于A型GP供货商的资格预审----实时生效4.1如果工厂收到年龄违规(1~2个童工)的评估,工厂将不会通过资格预审的人权部分.4.2 如果追踪审核30天内确定补救发现的童工(1~2个童工),工厂可以通过Wal-mart验厂最新标准修正红灯－冻结的政策：从2009年5月1日起，从上次的审核日期算，两年内得到3个橙灯评估=红色－冻结一年。
今年2009年1月，橙灯的后续审计期间从120天改为180天，以便留出更多的时间给工厂改善和补救．让供应商发展的努力更加有效。
鉴于这种延长，红灯－拒绝进程GP 和非ＧＰ采购供应商的工厂也已修订。
此前是，２年内累计４个橙灯=红色－冻结一年。
•有2个橙灯的工厂：在过去两年内已经有２个橙灯，如果再增加一个橙灯，那么就等于等到一个红灯将导致他们被冻结。
•在第二个橙灯跟进审计，工厂将有6个月时间来替换工厂，在这6个月内，该工厂能继续生产和出货。
过了６个月的有效期后，工厂将会被变为“冻结”状态。
•第二个橙灯工厂的重新使用，必须获得相应的采购的批准．方可改为“正常”的状态•当一家工厂收到的第2次橙色评估的结果，今后的订单是无法保证的．取决与wal-mart，•在过去２年间有收到３个橙灯的工厂，最近一次审核的日期是2009年5月1日的工厂将仍然可以接收订单。
Walmart 验厂重点解析
Wal-mart Ethical Standards audit (三) ---- 沃尔玛验厂严重违规事项1. 工作时间每7天超过72小时2. 工卡做假被稽核3. 使用童工者4. 使用假身份5. 加班费没给足6. 最低工资达不到当地法定最低工资。
Wal-mart Ethical Standards audit (四) ---- 沃尔玛验厂着重点一、报酬一些常见的违规：1. 试用期工资仅能在一定期间内用于没有经验的新雇员。
可以被Wal-mart接受的试用期最多是3-6个月;2. 未支付适当的工资;3. 工资不能确认/工资制度不清楚;4. 没有依法支付加班费;5. 没有依法支付福利;6. 非法扣款;7. 没有给员工薪资单;8. 员工不知道工资率和扣款率;9. 支付试用期工资超过法律规定的试用期期限;10.未付试用期工资给有技术的员工;11.拖延支付部分工资;12.未去付的计件工资/不支付返工工资;13.伪造工资表二、工作时数工作时数标准必须张贴在工厂。
超过这些时数的时间必须相应补尝。
加班时数必须不超过国家/地方标准允许的时数，除非工厂持有在指定时间内和指定的额外加班时数之法律豁免文件，无限制加班是不被接受的。
以下是一些常见的违规：1. 违反wal-mart的第七天休息政策;2. 加班：经常性的强制加班;3. 计时系统：上班不记工时/未建立考勤记录;4. 加班：超时加班（工厂尽可能控制在60小时内）;5. 加班：严重超时加班（每6个工作日超过72小时，每日工作超过14小时的最高总工作时数—午夜至次日的午夜）。
三、强迫劳工以下是一些常见的违规：1. 员工被囚禁在工厂2. 使用抵押债务的劳工3. 向使用监狱劳工的国营实体采购产品/材料4. 过高的招募费5. 不合理地限制基本需求的使用（如食物、水、厕所等）6. 要求例行的七天工作周7. 开除或惩罚不加班的员工8. 工厂未经员工同意之下扣留他们的政府签发的身份证明文件9. 过分限制行动：不允许夜晚外出，可以在几天/星期外出等10.在合同/工厂的条例规定中有非法的/不合理的条款四、童工以下是一些常见的违规：1. 没有提供年轻员工健康检查2. 没有提供未成年工适当的休息时间3. 未成年工没有/过期的/不完整的工作文件4. 不能确认未成年工的年龄5. 没有批准的工作证件和雇用未满合法年龄的员工6. 在审计日期间：若员工未达合法工作年龄（根据西洋历的出生日期），便归类于童工7. 未满合法工作年龄员工在没有记录的情况下工作8. 不完整的年龄记录文件9. 在年龄证明记录上有多处不符合的地方10.未成年工在超过法律限制的情况下工作（在禁区工作）11.允许员工的孩子在生产区活动12.没有聘雇程序以确保行为准则13.申请工作者伪造年龄证件14.历史性童工：工厂在过去没有为wal-mart生产商品的一段时间内所雇用的童工15.为了证明工厂过去曾使用童工，审计员会从审计日往前追查6个月。
沃尔玛验厂文件
– Respect for the individual 尊重个人 – Service to our customers 服务顾客 – Striving for excellence 追求卓越
• Hold our suppliers to the same goal in their contracting, subcontracting and
• Compensation工资福利 • Freedom of Association & Collective Bargaining自由结社和集体协商 • Health & Safety健康和安全 • Environment 环保
10
Ethical Sourcing - An Introduction
降低业务中断的风险和相关财务影响
• Reduced audit frequency and associated costs due to factory improvements
减少审核频率和相关费用
• Improved quality of life for the workers 提升员工生活质量
Green绿色 Yellow黄色
Minor Violations低风险 Re-Audit in 2 Years 两年内重新审核 Medium-Risk Violations中等风险 Re-Audit in 1 Year一年内重新审核
High-Risk Violations 高风险 Re-Audit in 6 Months 半年内重新审核
to comply with local laws and Walmart standards 在合规改善方面向工厂提供必要的信息支持以符合当地法律和沃尔玛的要求
walmart工厂生产能力评估fcca验厂要求
walmart工厂生产能力评估fcca验厂要求Wal-mart工厂生产能力评估(FCCA)----验厂要求·工厂质量体系1.0工厂的设备和环境1.0.1在生产，修整，成品，检验，包装和装载等车间的照明充足。
1.0.2在生产，成品和包装车间，工具设备要保持干净整齐，1.0.3工具设备等有单独的校验区域，配备校验工作台，并有适当的通风条件1.0.4要有书面的对设备工具的有害物/发霉和潮湿的管理计划，和经常进行检查的纪录。
1.0.5不能发现有窗户破损和屋漏等情况。
1.0.6必须有检针器1.0.7工厂必须严格执行尖锐物管理程序，防止剪刀，刀子，刀片，碎玻璃和断针等混在产品里面。
（非常重要！）1.0.8工厂有备用的电力供应设备：发电机等。
1.1机器的校准和维护1.1.1工厂的机器和设备适与生产沃尔玛的产品。
1.1.2工厂有定期清洁和修理机器设备的书面制度和程序1.1.3工厂的机器设备清洁，运行状况良好。
1.1.8工厂拥有具有一定的技术水准和设备的维修组，以对机器进行必要的维修和校准。
2.0质量管理体系2.0.1工厂已经建立起适合他们产品和程序的质量管理体系2.0.2.工人和检查员熟悉该质量政策和目标2.0.3工厂有书面的客户反馈体系和书面的召回程序。
2.0.4工厂的质检人员和生产活动是相分离的。
（非常重要！）2.0.5生产管理人员和质检小组一起工作并讨论解决质量问题。
2.0.6工厂要有适当的制度和程序控制物理上的，化学上的和生物学上的玷污和污染，以避免损坏产品，危及工作人员的健康。
2.0.7工厂要对化学品，原料和设备和工具的使用进行风险评估，确认其是否具有风险。
3.0来料控制3.0.1熟练的执行原料先进先出制度。
3.0.5.工厂有书面的程序和参考样品，以确保购入的原材料符合规格和说明。
3.0.6工厂要有对原料的隔离制度，以避免被不合格品意外玷污。
（非常重要！！）3.0.7.工厂需要将质量合格的产品同不合格的产品隔离，识别并替换不一致的产品或原料。
Walmart Ethical Standard Audit Report 沃尔马(人权)验厂标准
Remark:
1.If one critical violation was found, (such as slave labor, forced labor, child labor, physical abuse to the workers, etc.) this factory should be out,
the overall rating of the audit should be at risk.
(如果发现1个严重缺陷点，如狱工，童工，对工人体罚等)，工厂将会被停用，本次验厂结果是此工厂存在很大风险。
）
2.If three to five (include) major violation were found, the overall rating of the audit should be Need Improvement.
（如果发现3~5个（含5个）主要缺陷点，本次验厂结果是此工厂需要改善。
3.If two or less major and six or less minor violation were found, the overall rating of the audit should be Acceptable, and Need Improvement.
如果发现2个以下主要缺陷点和6个以下次要缺陷点，本次验厂结果是此工厂可接受使用但需要改善。
验厂总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为了确保产品质量、提高企业竞争力，我公司于近期进行了全面的质量管理体系审核，即“验厂”。
本次验厂旨在全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题，并提出改进措施。
以下是本次验厂总结报告。
二、验厂背景随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的重要性日益凸显。
为了提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，我公司决定进行全面的质量管理体系审核。
本次验厂邀请第三方专业机构进行，以确保审核的客观性和公正性。
三、验厂目的1.全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题。
2.提高员工的质量意识，确保产品质量。
3.为持续改进质量管理体系提供依据。
4.提升企业整体管理水平。
四、验厂过程1.前期准备：制定验厂计划，明确验厂范围、时间、人员等。
2.现场审核：第三方专业机构按照ISO9001标准对公司质量管理体系进行现场审核。
3.问题反馈：现场审核结束后，第三方专业机构向公司反馈问题清单。
4.问题整改：公司针对反馈问题进行整改，确保问题得到有效解决。
5.总结评估：对验厂过程进行总结评估，形成验厂总结报告。
五、验厂结果1.公司质量管理体系总体运行良好，符合ISO9001标准要求。
2.存在以下问题：（1）部分文件记录不规范，存在缺失、重复等现象。
（2）部分员工对质量管理体系标准理解不深入，执行不到位。
（3）部分生产设备老化，影响产品质量。
（4）供应商管理不够严格，存在质量问题。
六、整改措施1.加强文件管理，确保文件记录规范、完整。
2.加强员工培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
3.更新生产设备，提高生产效率，确保产品质量。
4.加强供应商管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
七、总结通过本次验厂，我们深刻认识到质量管理体系的重要性。
在今后的工作中，我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，为企业发展奠定坚实基础。
以下是本次验厂总结报告的具体内容：一、验厂背景1.我国政府高度重视企业质量管理体系建设，要求企业必须建立健全质量管理体系，提高产品质量。
Walmart沃尔玛FCCA质量技术验厂标准审核条款清单对应的文件记录及现场要求
Walmart沃尔玛FCCA质量技术验厂标准审核条款清单对应的文件记录及现场要求更新日期：2020.08.18常规文件资料：营业执照、工业生产许可证、产品标准清单平面图、组织架构图特种设备的证书及操作证经营范围、卖给wm的产品、过去一年营业额、工厂面积、人数等FCCA生产能力评估清单书面程序记录现场巡视备注1.0工厂设施和环境1.在生产，修理，加工，检验，包装及装载的区域是否有足够的照明？►现场查看车间照明度：Wal-Mart的最低要求，生产区、成品区240lux，检测区域(IQC/FQC/OQC)600lux，包装区域360lux，原料仓150lux2.工厂是否保持清洁,在生产，加工和包装区域是否有秩序?►现场车间物料的分类、摆放整齐，标识清楚。
3.工厂是否有单独的检验区与检验台并且通风良好?►现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查(公司内部或第三方检查)?►灭虫/灭鼠控制程序►防潮/防霉菌控制程序►虫害/灭鼠巡查记录现场查看防治虫害的设施。
各区域不要有虫害痕迹，如蜘蛛网等5.在审核其间有没有发现窗户破损及房顶漏水可能导致产品污染。
玻璃破碎控制程序玻璃破碎巡查记录►现场查看窗户玻璃有无破损6.工厂是否实行严格的利器控制程序，以防止剪刀、小刀、刀片、碎玻►利器控制程序\利器、断针►利器收发记录、利器、断针►现场查看利器的管理璃及针等混入产品中。
Critical严重1.1机器校准和维护1.工厂是否有书面的文件系统和程序计划安排设备的清洁及维修。
►生产设施控制程序►机器设备保养记录►现场查看2.工厂的机器和设备是否清洁及运行良好。
►现场查看，设备的运行状态要做好标识如（运行、待机、停机、维修等）3.机器、设备和工具是否有最近的维护/校准日期及计划日期的标识。
►检测设备控制程序►检测设备清单►检测设备校准计划►校准报告►现场看检测设备的校准标识4.需要维修机器、设备和工具是否有维修标识以避免意外使用。