X人民医院院领导联系科室工作制度
区人民医院职能部门负责人联系科室制度
区人民医院职能部门负责人联系科室制度概述为了加强区人民医院各职能部门与科室之间的联系与协作，推进医院的协调运作，提高医院整体的管理效率和服务水平，特制定该制度。
目的本制度旨在规范区人民医院职能部门负责人联系科室的方式和内容，有效减少沟通和协作上的误差和矛盾，提高协调运作效果，增强医院整体业务水平。
适用范围本制度适用于区人民医院各职能部门负责人与各科室之间，在执行工作时的沟通和协调。
职能部门负责人的职责职能部门负责人是医院的管理骨干，除落实本部门业务外还要协调各部门之间的业务联系，加强与科室之间的沟通协调，推进医院各项业务的顺利开展。
因此在执行工作过程中，职能部门负责人需要：1.审查科室提出的业务申请和建议，确保其符合医院业务发展规划，进行适当指导；2.安排适当的时间，去各科室调研、了解业务情况，与科室负责人沟通，解决存在的协调问题；3.组织内部工作人员参加科室开展的培训、讲座等专业知识活动，加强业务交流与合作；4.汇总各科室反映的问题，并及时整理汇报至医院领导，保障问题得到及时解决；5.定期组织部门工作人员到科室就业务需要进行检查，及时掌握业务开展进度，及时发现解决问题。
科室的职责作为医院的基本服务单位，科室是医院运作的基础，负责提供医疗、教学、科研等服务。
因此，在与职能部门负责人协作时，科室要积极配合，做到：1.及时提交申请和建议文件，经过职能部门的审核后得到及时处理；2.提供完整、准确的业务信息给职能部门，遵循医院业务发展规划；3.做到及时反馈业务开展中的困难和问题，并配合职能部门解决；4.配合职能部门开展的内部工作，提高工作效率和质量；5.积极参加科室与职能部门开展的业务交流活动。
联系方式职能部门负责人需要与各个科室之间进行密切的联系，建立起良好的沟通协作机制。
联系方式：1.定期组织双方进行业务交流座谈会，以密切联系；2.定期走访各科室，了解各科室业务开展情况；3.积极解答科室提出的业务问题，保障业务有序开展；4.科室与职能部门负责人互留联系方式，保障业务联系畅通。
科室横向联系制度模板
科室横向联系制度一、总则为了加强科室之间的沟通与协作，提高医疗服务质量，根据我国医院管理的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
本制度适用于全院各科室之间的横向联系与协作。
二、科室横向联系的目的和原则1. 目的：通过加强科室之间的横向联系，促进医疗资源的共享，提高医疗服务效率，提升患者满意度，实现医院的全面发展。
2. 原则：公平、公正、公开、合作、共赢。
三、科室横向联系的组织架构1. 成立科室横向联系领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，各科室负责人为成员。
2. 设立科室横向联系办公室，负责日常工作的组织实施和协调。
四、科室横向联系的主要内容1. 医疗业务协作：各科室在开展医疗业务过程中，遇到难题或特殊情况，可向其他科室寻求协助，其他科室应予以支持。
2. 资源共享：各科室根据实际需求，可与其他科室协商，共享医疗资源，如设备、药品、技术等。
3. 学术交流：鼓励各科室开展学术交流活动，提高医疗技术水平，促进学科发展。
4. 人才培养：各科室之间可开展人才培养合作，通过互相学习、交流，提高人才队伍的整体素质。
5. 信息化建设：加强信息化建设，实现科室之间的信息共享，提高工作效率。
五、科室横向联系的实施步骤1. 需求申报：科室在需要横向联系时，应向科室横向联系办公室提出书面申请。
2. 审批流程：科室横向联系办公室对申请进行审核，并根据实际情况予以审批。
3. 实施协作：经审批同意后，相关科室开展横向联系与协作。
4. 效果评估：科室横向联系办公室对协作效果进行评估，并提出改进措施。
六、科室横向联系的考核与激励1. 设立科室横向联系考核指标，对各科室的横向联系与协作情况进行评价。
2. 对表现优秀的科室和个人给予表彰和奖励。
3. 对不积极参与横向联系与协作的科室进行通报批评，并督促整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归科室横向联系领导小组。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
科室联系工作制度
威信县人民医院
行政领导及职能部门负责人与临床科室
联系工作制度
一、深入临床、辅助科室，及时了解科室工作的各种情况，对工作中发现的问题及时反馈，协助科室及时改进工作，与临床、医技科室之间建立良好的沟通关系。
二、对科室开展调研，全面掌握联系点科室工作情况，针对科室的热点、难点问题，及时收集信息，及时解决，无法解决的问题提交医院领导组讨论。
三、加强医院和科室的协调，及时总结推广科室工作的先进经验，积极推动医院各方面的重点工作、制度、管理办法在临床一线科室及辅助科室贯彻落实；
四、每周至少参与所联系科室晨会、交接班、科室全体人员会议等多种形式的活动一至二次，准确了解所联系科室具体情况并作记录，把一线科室反映的问题及时分门类整理归纳，尽快解决。
五、每月有联系科室工作小结，由科室负责人签名，送医院办公室备案存档。
六、尽力帮助所联系科室及职工办实事，解决各种实际困难。
医院各部门工作沟通联系制度
各部门工作沟通联系制度医院是一个整体，是一个完整的医疗服务运行系统。
遵循管理学系统性原理的运动规律，各系统之间既相对独立，有互相联系，任何一个子协调运行状态不好，都必将影响整个系统的组织功效。
因此，建立一样内部各科室之间有效的互相沟通联系机制，是促进全院高效运行，确保医疗质量与安全的极其重要的保障措施。
现对全院各层级、各科室间互相沟通联系机制修订如下：一、院长联系科室：（一）院长：联系门诊部、急诊科、住院部三个病区、麻醉科（手术室）、口腔科、妇科、三个医技科室、医务科、质控部、护理部和院感办；（二）副院长：联系院综合办、医保办、药剂科、后勤科。
（三）院长、副院长应对所联系的科室，经常深入调查研究，注意发现工作中存在的问题。
依据报告制度，所联系的科室主任，应主动向联系领导汇报工作，做到上情下达，下情上达，信息互通，反馈及时。
（四）应用院长行政查房、院长现场办公会、座谈会、目标管理督查督办会等形式，及时发现问题，解决问题。
超过自身职权范围的问题，及时向院董事会提出书面或口头报告，力求尽快得到解决。
二、继续完善行政后勤联系服务临床、医技科室联系服务临床一线科室、医务人员服务联系患者家庭的沟通联系机制。
（一）行政后勤管理职能部门要树立全力联系服务临床一线科室的理念。
管理不仅仅是监管处罚，更多的是紧密结合临床科室诊疗服务，给与及时的法律法规、规范指南、政策标准的指导。
变事后监督为事前、事中督导，把风险与问题管控在萌芽状态。
要经常深入科室，检查环节质量，了解问题存在的原因，倾听一线医务人员的心声，征求对医院管理和建设、人力资源配置与人才开发、员工切身利益、劳动与职业安全防护、员工对医院的满意度评价等的建议和意见，总结评价分析后及时向院领导反馈。
对医院发出的重大管理与发展规划决策，向一线医务人员进行客观、科学的宣传解释，传递正能量，起好院领导联系一线医务人员的桥梁作用。
（二）医技科室是医院服务不可或缺的重要业务部门，要尽力多开展辅助检查项目，满足临床需要。
昭通市第二人民医院医院管理工作制度.
昭通市第二人民医院医院管理工作制度一、医院领导干部深入科室制度（一）医院领导干部入科室调查研究制度1.医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3. 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房制度1.医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2.行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3.认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
(三) 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度1.医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2.紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3.每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
二、会议制度1.院务会：由院长主持，全体院级领导、临床、医技及行政职能各科室负责人和有关人员参加。
每月一次，传达上级指示，研究和安排工作。
有特殊情况时随时召开。
2.院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
关于建立“四个联系”责任区的通知(院领导联系服务科室;行政后勤联系服务临床;辅助科室联系诊疗
兰人医〔2014〕61号兰溪市人民医院关于建立“四个联系责任区”领导小组的通知各科室、班组：为进一步完善和落实各联系科室制度的落实，为更好地深入科室，了解民情，倾听呼声，进距离地面对职工，面对科室,面对患者，与干部、职工、患者谈心谈话，及时解决问题，服务于百姓。
现根据医院的实际情况，经院党委研究决定，建立“四个联系责任区”及领导小组。
即：院领导联系科室责任区；行政后勤联系服务临床责任区；辅助科室联系服务诊疗一线责任区；医、护人员联系服务患者家属责任区。
一、院领导联系科室责任区（1）院领导联系科室责任区应佑华责任区：大外科片及麻醉科、手术室；卞金根责任区：行政各职能科室及财务科所属的挂号、收费，医务科所属的病档统计室、院办所属的综合档案室、图书室；张立新责任区：重症医学科、体检中心及120急救中心；金丽萍责任区：护理部、总务科、输液室、门诊办、导医台及下属各班组、卫事中心、供应室。
郭峰责任区：医院基建、设备动力科（含电工维修）陶茂根责任区：大内科片童锋责任区：协助应佑华院长联系大外科片；屠元星责任区：医技各科室、门诊各科室、急诊科、门诊各科室。
（2）院领导联系科室工作职责1.经常深入责任区科室了解科室工作和职工思想、工作状况，负责收集责任区科室职工的建议和意见。
2.参加科室早会和政治、业务学习会等，指导、帮助科室领导正确传达、贯彻院部各项方针、政策和决定，保证院部各项政策、决定的落实。
3.开展谈心、交心活动，努力做好职工思想工作，帮助责任区科室和职工解决工作中的实际问题。
4.及时发现和纠正责任区科室工作中存在的问题，制止不良现象和违纪行为。
5.责任人对责任区的情况每半个月向院党委汇总报告。
二、行政后勤联系服务临床责任区要求行政后勤职能科，结合本科室工作实际，制定改进为临床、医技、门诊科室、为患者服务的措施。
切实转变工作作风，深入一线科室，了解一线医务人员诉求，听取职工意见，改进工作方法，解患者所需，解临床科室所需，全力服务临床工作，各自制定出职责及措施。
科室横向联系制度模板
科室横向联系制度一、总则为了加强科室之间的沟通与协作，提高医院整体工作效率和服务质量，根据我国医院管理相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全院各临床、医技、职能科室之间的横向联系与协作。
三、横向联系原则1. 资源共享、优势互补：各科室应充分发挥自身专业优势，共享资源，实现优势互补，共同提高医疗服务质量。
2. 平等互利、合作共赢：科室之间应本着平等互利的原则开展合作，共同追求合作共赢。
3. 制度化、规范化：横向联系应遵循制度化、规范化管理，确保联系与协作的顺畅进行。
4. 及时沟通、解决问题：科室之间应及时沟通，共同解决工作中遇到的问题，确保医疗服务的安全与效率。
四、横向联系内容1. 业务交流：各科室应定期举办业务学习、研讨会等活动，分享工作经验和新技术、新方法，提高整体业务水平。
2. 病例讨论：对复杂、疑难病例，相关科室应共同参与讨论，制定科学、合理的诊疗方案。
3. 跨科治疗：各科室应积极开展跨科治疗，为患者提供全面、连续的医疗服务。
4. 急诊急救：各科室应加强急诊急救协作，确保患者在第一时间得到有效救治。
5. 资源共享：各科室应根据实际需求，共享仪器设备、药品、实验室等资源，提高资源利用率。
6. 科研协作：各科室应积极开展科研协作，共同申报科研项目，提高医院科研水平。
7. 教育培训：各科室应加强教育培训合作，共同举办各类培训班、讲座等活动，提高员工综合素质。
五、横向联系机制1. 成立横向联系领导小组：医院成立横向联系领导小组，负责全院科室间横向联系与协作的统筹协调。
2. 设立横向联系办公室：办公室设在医务科，负责日常管理工作，包括制度制定、组织实施、监督考核等。
3. 建立联系渠道：各科室应明确横向联系责任人，确保信息畅通，便于及时沟通协作。
4. 定期召开横向联系会议：定期召开横向联系会议，了解各科室需求，协调解决问题，推动协作项目落实。
5. 制定协作协议：各科室根据实际需求，签订协作协议，明确双方权利义务，确保协作的顺利进行。
xx医院关于建立工作协调机制的通知
xx医院关于建立工作协调机制的通知xx县人民医院
关于建立工作协调机制的通知
各科室：
为切实推进医院的创建工作，进一步明确责任、加强协调，确保我院各项工作的顺利进行，创建国家“三级乙等医院”一举成功，现就协调工作机制有关事项通知如下：
一、协调工作领导小组名单
组长：
常务副组长:
副组长:
成员：
领导小组下设办公室，xx兼任办公室主任，负责协调工作的日常事务。
二、协调工作领导小组的职能职责
负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
三、协调的范围和内容
领导小组主要协调的范围为：科室之间、科室与院级领导之间、医院与上级有关部门之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系。
协调工作的内容为：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等，督促各相关职员认真履行职责，主动为医院发展排忧解难，搞好服务，协调办理医院工作中碰到的困难和问题。
四、建立督查工作制度
由督查办对医院各项工作实施监督检查，对存在的问题限期进行整改，对遇到的困难协调有关部门解决，必要时报有关领导协调解决或党政工联席会议研究解决，督促工作的顺利实施，规范服务行为。
五、建立信息报告制度
加强各项工作的信息沟通，建立报告制度，各职能科室必须定期向协调领导小组报告工作情况，协调领导小组必须随时掌握工作进度并定期调整工作思路或做法。
六、严格落实奖惩
六、严格落实奖惩。
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X人民医院院领导联系科室工作制度
z人民医院院领导联系科室工作制度
各科室：
为深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步加强院领导班子成员与全院各科室的联系，通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式，了解并发现科室及员工的意见、建议，及时发现医院管理、服务流程、学科发展等发展过程中存在的问题，提高领导与决策水平，促进医院中心工作的落实，特制订本工作制度。
一、工作职责：
1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设，实践”为民务实清廉”，更好为百姓健康服务；
2.指导和帮助各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难，更好为科室和员工服务；
3.广泛听取意见，及时发现、收集医院管理、服务流程、学科发展中存在的问题，对问题进行梳理，纳入医院长效管理；
4.主动征求领导班子及领导干部在”四风方面存在的问题”，实现即知即改。
二、工作要求：
1.当月通过参加行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参加一次科室集体活动，充分发扬民主，营造良好的讨论氛围，号召参会人员对医院管理、服务流程、学科发展等出谋划策，查找和分析存在的突出问题，并广泛征求群众的意见和建议。
同时，对科室管理工作进行点评，促进医院年度中心工作充分落实；
2.当月对收集、发现的问题进行梳理，并提交院办会或院长办公会讨论，拿出管理措施纳入医院或科室长效管理，存在的突出”四风”问题，即知即改。
附件：1. 院领导深入联系科室排班表
2. 院领导分组情况
南京市**人民医院
2014年5月29日
附件1：
院领导深入联系科室排班表
二病区、三病区、十七病区、内镜中心
四病区、五病区、十八病区、超声科
六病区、七病区、十九病区、放射科
八病区、九病区、二十病区、病理科
十病区、十一病区、大产科、检验科
十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科
十六病区、急诊科、二十七病区、供应室
手术室、门诊部、ICU、二十九病区
后勤保障科、保卫科、营养膳食科、财务科
信息科、设备科、预防保健科、行政
附件2：
院领导分组情况
分组情况：
第一组：z
第二组：z
第三组：z
第四组：z
（以下无正文）感谢您的阅读！。