媒介集团化
多品牌战略
南方日报、南方都市报、南方周末等很多 报纸，他们的定位各不相同，文化也不相 同，各有特色 。市场经济也是多层次、多 层面、多元化的。所以作为读者，他不会 统一都能认可你一张报纸，读者在社会上 有不同的身份、不同的层次、不同的地位 等，他会选择不同的报纸。
南方报业传媒集团的优势
规模优势：内部资源调控、外部产业壁垒 地位优势：易兴盛垄断地位，占有市场 成本优势： 新闻资源共享，互通有无
3、 经营品牌 2002年10月，《南方都市报》主办的中国南方汽 车展、国庆房产大联展吸引了公众的注意力。在 汽车展期间，报纸特辟A叠头版对开幕、抽奖、 闭幕等环节惊醒了专题报道，从而使当日的报纸 发行量和门票销售量双双飙升。2002年中国南方 汽车展单门票一项九位主办方带来了数十万元的 收入。此外还有大量前期和后续报纸广告收入， 营销业绩令同行叹服。《南方都市报》既售卖了 内容，又售卖了影响力，还赢得了门票收入，提 高了《南方都市报》在全国范围内的知名度、美 誉度。
市场补缺者策略
瞄准竞争力强的报纸不太感兴趣的视察国内或尚未发现的 市场空间，填补市场空白《南方周末》正是采用市场补缺 者策略的典型之一。 《南方周末》是《南方日报》与1984年穿班的，前十年主 要靠社会新闻、名人逸事来吸引读者。1994年以后，报 纸风格变为以批评报道见长，每期头版都是一条批评性的 深度报道，针砭时弊，锋芒毕露，可读性强，成为全国报 纸中批评力度最大的报纸。从创刊到现在，《南方周末》 的市场地位无人可争，因为在这个细分市场里没有竞争对 手。1984年创刊时，发行量只有7000份，15年后，成为 一张发行量百万以上的大报。《南方周末》的补缺者策略 是其保持长期竞争优势的关键。
从南方报业看媒介集团化
信息来至网络
媒介集团化
媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。20世 纪80年代以来，中国媒介在集团化发展上开始了 有益的探索。
南方报业传媒集团
南方报业传媒集团
南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系 列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23 日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南 方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质 的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经 媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政 经大报。南方报业传媒集团的前身为南方日报报 业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年 7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传 媒集团。
南方报业传媒集团内部在结构布局上实现 良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者 细分市场和区域细分市场。与此相反，在 各地报业集团成立的过程中，大部分是以 党报为龙头加上若干家子报。在报业集团 接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内 部报刊定位层次不明，读者细分市场和区 域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团 的整体市场竞争力。
卖影响力，以《南方都市报》为例。
2002年10月1日，由《南方都市报》主办的中国 南方汽车展和国庆房产大联展在广州隆重举行， 其中中国南方汽车展5天参观人数超过了35万人 次。由一个媒体一手策划组织，同期推出的两个 如此大规模的活动，在新闻界、行业界乃至政府 部门都引起了极大反响。这些活动的举行不仅有 效的推广了品牌，扩大了发行，而且和ia直接带 动了广告增长，创造了不菲的经济效益。
南方报业传媒集团经营策略
差异化营销、错位化竞争 差异化营销：指传媒决定选择两个或两个 以上的细分市场为目标，为每个目标市场 分别设计产品及营销方案，在每个细分市 场中通过不同的产品和营销策略来提高受 众对传媒及其系列产品的整体认同。
《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要 在广州市及各地市发行；《南方周末》以 都市高文化程度人群为主，走的是北方路 线，主要在北方各大中城市发行；《21世 纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国 范围内发行；《南方体育》则重点占领体 育读者群；《mangazine名牌》针对高端 精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精 英时代、缔造中国的精英阶层为己任。
集团化是媒介发展必然的选择
南方报业集团下属品牌
南 方 报 业 集 团
南 方 日 报南 方 周 末南 都 市 报新 京 报
南 方 人 物 周 刊
世 纪 经 济 报 道
世 纪 商 业 评 论
南 方 农 村 报
都 市 画 报
南 方 日 报 出 版 社
南 方 报 业 网
南 方 网
南 方 杂 志
21
21
经营模式
卖内容：以《南方周末》为例，分析其新闻的特点。 （1）大处着眼，小处着手。对客观事实的整体把握和具 有高屋建瓴地认识，以开阔的思维去观察和思考，并从实 际做起，是《南方周末》处理焦点事件、党政精神一类新 闻题材的特点，它的新闻策划能够突破思维定势，跳出事 件之外去做冷静翔实的分析。 （2）体裁多样，多角度报道。对于焦点事件，《南方周 末》以综合报道、评论、专访等各种新闻体裁全面报道。 各种新闻体裁具有不同特点，互相印证，还对新闻事件进 行跟踪报道，力求全面勾勒新闻事件全貌。
竞争策略：根据市场营销理论，一个目标 市场的企业 可以分成市场领导者、市场挑战者、市场 追随者、市场补缺者等四种角色。报业经 营同样可以借助这一模式，给局角色定位 的不同，采取不同的市场策略，把握主动， 在竞争中赢得胜利。
市场追随者策略
《南方都市报》初创时期，《广州日报》和《羊城晚报》 正占据着市场上第一、第二的位置。《南方都市报》的广 告和发行经营业绩排在《南方日报》、《粤港信息报》、 《信息时报》、《新快报》之后，更无法和《广州日报》 和《羊城晚报》相竞争。 《南方都市报》选择在市场上排第二位的《羊城晚报》作 为挑战对象，与《广州日报》联合，提出“买涨不买落” 的口号。《南方都市报》建议广告客户进行报纸媒体组合 时，以《广州日报》为主，以《南方都市报》为辅，理由 是《广州日报》和《羊城晚报》读者重叠度高，广告价格 高，属于重复投放，而《南方都市报》与《广州日报》读 者重叠度小，互补性很强，经过一年多的努力，这个策略 取得了成功。
新闻学概论第七版知识点
新闻学概论第七版知识点新闻学概论第七版知识点概述本文将针对《新闻学概论第七版》整理一份相关的知识点，并进行详细解析。
以下按照章节内容进行列举。
第一章：新闻与新闻学•新闻定义与特征1.新闻的定义：新闻是指记者通过媒介向公众传递的当前事实和事件的报道。
2.新闻的特征：及时性、大众性、真实性、社会意义等。
•新闻学的定义与内涵1.新闻学的定义：新闻学是研究新闻产生、传播和接收过程，以及新闻与社会、历史、文化之间相互关系的一门学科。
2.新闻学的内涵：包括新闻规律研究、新闻媒介研究、新闻语言研究、新闻事业研究等。
第二章：新闻记者与新闻战线•新闻工作职责与要求1.新闻工作职责：采访、写作、编辑、报道、播报等。
2.新闻工作要求：文化素质、道德品质、职业技能、心理素质等。
•记者的职业认同与素质要求1.记者职业认同：忠于事实、服务人民、遵守职业道德等。
2.记者素质要求：政治素质、职业素质、道德素质、文化素质等。
第三章：新闻写作基础•新闻写作规则与特点1.新闻写作规则：概要性、精确性、简明性等。
2.新闻写作特点：简短、通俗、生动、准确等。
•新闻标题与导语写作1.新闻标题：准确、简洁、有吸引力。
2.新闻导语：概括新闻核心、引起读者兴趣。
第四章：新闻报道与写作•新闻报道的定义与特点1.新闻报道的定义：是以新闻事实为基础，较全面地叙述某一新闻事件的写作形式。
2.新闻报道的特点：客观、准确、生动、通俗。
•新闻报道的结构与表达方法1.结构：独立段落结构、主次安排结构、时间顺序结构等。
2.表达方法：记叙方法、描写方法、议论方法等。
第五章：新闻编辑与报刊制作•新闻编辑的定义与要求1.新闻编辑的定义：根据新闻价值选择、改写、组织新闻素材，进行新闻篇章的编织。
2.新闻编辑的要求：熟悉新闻工作、文化水平高、文笔较好、条理清晰。
•报纸编辑与报刊制作流程1.报纸编辑：包括选题、写作、校对、编辑等环节。
2.报刊制作流程：资讯采集、导言编写、版面设计、排印、印刷等。
我国广电媒介集团化改革发展趋势分析
一
、
与其他 广电集团一样 的“ 强扭 的瓜不甜 ” 的问题 ， 其事业与产业划分 的成
功 之处 在 于 ：
对集团化持热切期待的态度 ， 为集 团化是 中国大 陆媒介业 发展的必 经 认 过 程 和 抵 御外 来 冲击 的重 要 手 段 ， 快 完 成 越 好 ； 一 派 则 对 集 团 化 持 冷 越 另 静对待的态度 ， 为媒介集 团化 的进程不应该操之过急 ， 认 要分析清楚集 团 化会带来哪些 利与弊之后再从容面对 。 同样是面Ｉ 临着加入 ＷＴ ０的环境 ， 另外一些学者却对传媒业是否会遭 遇强烈的冲击持有截 然不同的看 法 ： 中国加入 ＷＴ 在 Ｏ的议定 书上 ， 根本 就 没有 就批准外 国媒体进 入中 国和中 国媒体 进入外 国市场 达成任何 协 议， 但许多杂志的文章却 让人觉得我 国的媒介 产业 面对国外媒体 的冲击 将岌岌可危。既然跨 国媒介集 团的必然威胁论无法成立 ， 那么 ， 在此基础 上建立起来 的媒 介集 团化观点也就失去 了其存在的依据。除了外部原 因 受 到 了 质 疑 ， 有 一 些 学 者 深 入 分 析 了 目前 媒 介 业 的 状 况 ， 现 集 团 化 并 还 发 不 是 解 决 媒介 业 问题 的灵 丹 妙 药 从以上的分析 中我们可 以看 出， 然 目前 支持集 团化 的声音 占主流 虽 位置 ， 但是呼吁理性对待集 团化 的建议 也有 支撑其存 在的充分 理 由。而 且， 随着媒介集团化 的进程不断往前 推进 ， 遭遇 的问题将会 越来越 多， 其 届时 ， 业界也许会 回过头来关注那些对媒介集 团化持保 留态度的意见 。 二 、 前 我 国媒 介集 团化 模 式 分 析 当
论媒介集团化发展趋势
４ ５
吕越超 ： 论媒介集 团化发展趋势
一
的新闻信息采集模式 ， 逐步转变为信息加工的
２ ０ １ ３ 年５ 月 Ｍａ ｙ ． ２ ０ １ ３
论媒介 集 团化 发展趋 势
吕越 超
（ 青海师范大学人文学院 青海西宁 ８ １ ０ ０ ０ ８ ）
摘 要： 伴随经济全球 化的迅 猛发展 与传媒 新技 术的革新 ， 媒介 集团化成为 了当下媒介生存 的必然趋 势。 时代华蚋 、 迪尼斯、 贝 塔 斯
介、 跨行业 、 跨 国界的工作能力 ， 能够同时为报纸
杂志采写文字稿件还要能为电视拍摄制作节 目、
为网站供写网稿等 。 着重培养为媒介融合所需要 的“ 复合型” 新 闻职业人才成为 当下新 闻专业教
育的重点 。由此可见 ， 将来 的记者会一改传统单
媒介集团化对传受双方 的影响。媒介集团化的发 展将原来的以传者为 中心改变为以受众为 中心 。
传统媒介的单 向性和线性 ， 使媒介和受众形成一 个 良性 的双向互动 ， 对新闻产业产生不容忽视的
影响。三是媒介集团化对新闻从业人员的影响。 面对迅速集团化的传媒 ， 媒介从业者为 了适应媒 介集 团化的步伐也逐渐走向专业化和职业化。 新
闻媒体面对纷繁复杂的信息能否进行合理高效 的利用 ， 将会成为其在激烈竞争 中能否胜 出的关 键。加快“ 复合型” 新闻人才的培养成为媒介集团 化发展 的一种必然。传媒工作者必须具备跨媒
曼、 威卡姆、 默 多克新闻集 团等世 界级的大媒介 产业集团在 角逐 中胜 出并成 为传媒业界不朽的传奇。 我 国媒体 虽在媒介融合上作 出 新的 尝试 ， 但仍旧处 于起步阶段。 本文在 分析媒介 集团化发展现状和趋 势以及现存 问题的基础上 ， 着重研 究媒介集 团化竞争新策略以及其发
关于广播电视媒体集团化的几点思考
关于广播电视媒体集团化的几点思考邓小平同志指出："发展是硬道理"。
为了使广播电视事业进一步壮大实力、增强活力、提高竞争力，一定要按照江泽民同志"三个代表"重要思想的要求，深入改革、深入创新，适应社会主义市场经济体制的需要，积极稳妥地组建广播电视传媒集团，从分散经营向集约化经营发展过渡，从重点突破向整体推进过渡。
本文试图就广播电视媒体集团化的问题，谈谈笔者的一得之见。
一、广播电视媒体集团化的首要职责是坚持以宣传为中心广播电视媒体集团的首要职责，或者说是第一位的任务，就是坚持以宣传为中心，切实抓好新闻宣传，发挥广播电视的优势，形成强势，为改革开放和社会发展，提供强有力的思想保证和舆论支持。
对于企业集团和一般的经济集团来说，其核心竞争力由三个方面构成，即产品的创新能力，品牌的塑造能力及其相关的企业文化理念。
而广播电视媒体集团的"产品"，本质就是新闻宣传及其相关的各类节目，因此，这是它的核心竞争力所在，也是区别于一般产业集团的分界线。
一个广播电视媒体集团，只有沿着正确的方向，形成新的新闻宣传的强势，以此促进节目生产，拉动广告，大力拓展与广播电视相关的产业，这才是其全部竞争力所在。
否则，组建广播电视媒体集团就没有意义，就偏离了方向。
所以，要赢得集团事业不断发展，就必须把新闻宣传工作这块做大、做强，在新闻创新上，在新闻的品牌塑造上，在新闻独特内涵上下功夫。
改制后的广播电视媒体集团作为党的舆论工具的性质绝对不能变，以宣传为中心为主业的观念应为坚定和鲜明，思路要进一步拓宽和端正。
广播电视媒体集团首先是一个政治性很强的舆论信息集团，无论体制如何转变，机制如何调整，都应该把宣传放在首位。
把宣传与经营分离开，广播电视节目制作除新闻外，要逐步走向节目市场，接受观众的检验，提高节目质量，多出导向正确、制作精良、富有感染力、社会影响好的广播电视精品。
组建广播电视媒体集团，对新闻资源重新合理配置与调度，对宣传规模、手段等有效调控，使宣传管理更科学、更有益，宣传效益整体大为提高。
媒介管理学概论期末复习重点
媒介管理终极版（名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个）第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
中国传媒集团化改革探讨
，
由于 我国传媒集 团脱 胎于事业单位 ， 多 数 实 行 “ 业 单 位 ， 业 化 管理 ” 虽 然 事 企 ， 是企 业 化 管 理 ， 并 没有 真正 实 现 集 团 化 但 经 营 。要 改 变 这 种 “ 关 化 ”作 风 ，实 现 机 真 正 的企 业化 管 理 ， 须 借 鉴 国 际 传媒 集 必 二 集 团化改革要实施资源的重新配 ｌ 实行 以集权 式管 理为主 、 、 分权式管 建 置与优化整合 。变简单的合并为真正 团的管理 经验 与管理体制 ， 立适合国情 理为辅的财务管理 模式 。目前我国的传媒 的 重组 和传媒 自身特点 的组 织结构。 集团虽然具有 了某种集团化 规模 经营的特 我国传媒集团的组建 ， 主要还是一 种 当前 ，我 国传媒 集 团在管 理组 织结 点 ， 是总的说来 ，集团化还处于萌芽阶 但 依靠政府行政力量介入的 “ 计划配置 ” 而 构 上 主要 有 层峰 制 和 扁 平制 两 种 形式 ， 段 ，没有 建 立 起 真 正 的 母 子 公司 体 制 ，下 ， 不是 以资 本 为 纽 带 的 “ 场 配 置 ” 市 场 的 它们 优劣 同现 ， 市 ， 利弊共存 。 若传媒 集团采 属二 级法 人单 位对集 团母 体 的依赖性 较 力 量 与 资本 的力 量 在 集 团 组 建 之 后 的 资源 用 层 峰 制 ，每 个 层 次 的管 理 幅 度 就 比较 强 ， 这就要 求对 资金的管理必须处于集团 在 需 重组与优化配置过程 中的作用未能充分 发 小 ， 工 作 人 员 一 定 的 时 候 ， 要 增 加 许 的总体控制之下 ，以减少资金 的浪费。 挥 ， 媒 集 团 化 的 规 模 扩 张 所 带 来 的规 模 多 中 间层 次 的 管 理 人 员和 基 层 管 理 人 员 。 传 ２变“ 、 计划财务”为 “ 企业财务 ” 使 ， 优 势 彰显 得 并 不 充 分 。 其 结 构 特 征 主 要 表 现 为 高 而 瘦 ，主 管 人 财务管理真正 参与传媒集 团的经营决策 。 要 实 现 资 源 的 优 化 配 置 与 整 合 ，变 员 直 接 管 理 的 下 属 人 员 比 较 少 ，能 够 进 》转 １ ６页 ９
传媒集团化整合步伐加快—(2002.2.16—2002.3.15)
网宽带服务 ，双方 同意 此为起 点在其他方 面将会有更 我们看 到了中国报业正释 放着 巨大的能量 ，在不断 的整 合 中 ， 发 出勃 勃 生 机 。 以 ， 者 充 满 信 心 地 预 测 ： 世 进 所 作 新 纪羽 毛渐丰的 中国媒介 集团将 挑战西方媒体霸权 。 可 说 书 是 当 代 中 国报 业 的大 观 园 旦 净 末 丑 该 生 竞相亮 相 ， 具有很强 的资料性 但有 的个案分析简单化 ， 不 到位 ； 题 分 析 也 多 从 局 外 人 的角 度 议论 剖 析 论 层 专 理 次 似 乎 不深 。 管 如 此 ，报 业 中 国》 不 先 为 一 本 好 的 案 尽 《 仍
二、 资本 市 场 动态
３ １ 电 广 传 媒 （ ９９７ 月 １日 ００ １）与 中 国联 通 湖南 分 公
司签订战略合作框架协议 。 根据协议 电广传 媒凭借其所
拥 有 的有 线 电视 网络 资 源 优 势 与 中 国 联 通 湖 南 分 公 司 台 作 ， 向 各 市 （ ） 县 的有 线 电 视 用 户 提 供 １５国 际互 联 面 州 、 ６
络 发 行 渠 道 套 司 。中 国报 业 协 会 发 行 工 作 委 员会 ２Ｏ Ｏ２年 年 会 上 传 出 信 息 ：未 来 中 国 报 业 发 行 做 太 做 强 的关 键 将 是 中 国报 业 构 筑 起 全 国一 网 化 的现 代 报 刊 物流 体 系 。 据悉 ．中 国报 刊发 行 公 司 协 作 联 合 傩 正 在 进 入 向 中 国报 业 联 台 发 行公 司跨 越 的实 质 性 阶 段 。 方 面 ． 将 通 一 它 过 一 系列 单 一 成 熟 的项 目 ． 成熟 的 城 市 、 业 和报 刊渠 在 企
迅 速提高 自身实力 的重要举措 。 广电媒体领 域 ， ２ ｏ 在 ｏ１ 年 底 成 立 的 中 国广 播 影 视 集团 为 代 表 ， 国 内广 电 集 团 化
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响我国媒介管理体制的变化自新中国成立以来，在特定的历史背景下，中国传媒的管理体制发生了巨大的变化，发展历程有以下四个时期：一、初期——媒介发展的起步1978年以前—运作资金都由政府直接拨款。
建国初期的传媒业在短短的几年时间内形成了比较完备的新闻事业网。
党和政府制定了一系列的规章制度规范传媒工作，确立了适合当时国情的经营管理体制，明确了报社的企业地位。
1949年底在北京召开报纸经理会议，这次会议对报纸的经营管理采取两个措施：一是报纸的经营实行“企业化方针”，二是报纸实行“邮发合一”的方针。
这一时期的报纸开始实行企业化管理，具体措施为：正确调整报价；重视广告业务经营，增加经济收入。
二、1979年——媒介发展的转折点1978年12月，十一届三中全会开始全面认真纠正“文革”错误，结束了极“左”错误长期的干扰。
这一时期，传媒业也发生了巨大的变化，新闻工作者开始努力探索新的工作方式，开辟新的发展道路。
改革开放和市场经济的发展促进了新闻媒体内部机制和经营管理体制的变革。
1978年，财政部批准人民日报社等首都几家报社试行“事业单位，企业管理”体制，在经营管理上开始了新的探索。
1979年11月，中共中央宣传部正式批准新闻单位承办广告。
这预示着多年的被禁止的传媒广告开始解禁，改变了“新闻传媒只是舆论宣传工具”的看法，中国传媒业开始进入一个全新的阶段。
三、80年代初至90年代末——媒介的“产业化”80年代初到90年代末，媒介在业务上发生了重大变化，在经营管理上开始逐渐推行企业化管理机制，有意识引入市场竞争机制，注意商业化运作，中国媒介进入产业化的准备阶段。
报社开始尝试办报以外的多种经营方式，报业资本开始显露出盈利的本质，标志着我国报业的第二次市场化进程开始了一个新的阶段。
1992年，中共中央和国务院发布《关于加快发展第三产业的决定》，把“广播电视”归属第三产业，并且指出“现有的大部分福利型、公益型和事业型第三产业单位要逐步向经营型转变，实行企业化管理”，这为我国媒介产业化发展做出了政策上的准备。
媒介与技术
媒介与技术摘要：人类对新闻信息传播所追求的永恒主题是传播者能够以更快的速度、更高的质量来保证新闻信息传播取得更好的效果，而科学技术的发明创造，又是逐步实现这一追求的基本前提。
新的重大科学技术成果一旦为新闻媒介所吸收，往往对新闻传播的基本方式产生极大的影响。
关键词：媒介传播技术新闻正文：你必须熟悉各种媒介，否则你如今就不是真正意义上的“有文化的人”。
——加拿大著名传播学者马歇尔·麦克鲁汉通过对这三本书的阅读，可以总结出自己关于对媒介十大方面的认识以及科技对传播发展的影响和极大的推动力。
第一，关于新闻媒介的概述。
所谓媒介，即介于信息传播过程中传受双方之间的“中介物”，是传播信息符号的物质载体。
传播学家施拉姆认为：“媒介就是插入传播过程之中，用以扩大并延伸信息传送的工具。
”（《新闻媒介概述》第三页）传播学认为，信息与传播不可分，世界上没有离开传播而独立存在的信息，也没有不包含信息的传播；而信息传播又都离不开媒介，媒介是信息传播的基本要素之一。
新闻媒介有广义和狭义之分。
广义的新闻媒介泛指所有传播新闻信息的媒体，既包括大众新闻媒介，也包括人际传播中的语言符号和非语言符号（体语、视觉性语言符号）等载体；而狭义的新闻媒介专指以传播信息为主的大众传播媒介，如报纸、通讯社、广播、电视等。
新闻传播学中的新闻媒介，一般指狭义的新闻媒介。
新闻媒介与社会发展是同步的，人类历史上的每一个时期都有适应本时期特点的传播媒介。
从媒介发展的角度看，人类传播的历程大致可分为六个阶段，即亲身传播时代、口头语言时代、文字书写时代、印刷时代、大众传播时代、网络传播时代。
（袁军《新闻媒介通论》第六页）。
这六种媒介不是此消彼长、相互排斥的，而是相互补充、迭加累计的过程。
第二，关于媒介的功能和作用。
大众传媒既有着重要的功能，也有许多不容忽视的反面影响。
从媒介的正面影响讲只要体现在以下几个方面：（1）报道新闻，传播信息。
大众传播媒介收集、整理、处理的信息可以成为个人、组织、社会了解周围环境，认识自己所处的的地位，从而确定自己应变策略的重要参照。
媒介经营管理复习资料
媒介经营管理复习资料一、名解（5*4’）1、媒介管理：整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。
首先，管理服务于组织“目标”。
其次，管理的对象是“资源”。
其三整合资源的“过程”是以管理职能的形式完成的。
最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合”本身，即如何整合资源。
2、媒介集团化：在西方市场化的环境中，媒介集团化是媒介企业发展过程，集团化伴随企业规模的扩大，企业边界的扩张；而在中国，媒介集团化是管理者当局为了调整媒介产业结构，提高媒介产业集中化程度而推动的一种政策性调整。
3、媒介制度化：制度变迁是效率选择的结果。
新制度能给人们带来额外的收益，从而推动人们进行制度创新。
4、完全商业化运行体制：①盈利作为最终手段。
②收视率作为节目制作、播出的直接目标。
③以迎合受众为节目策划的基本原则。
④垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。
5、传媒资本运作：就是将媒体所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括媒体所经营的其他产业部分，视为可以经营的价值资本，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化媒介资源配置，扩张媒介资本规模，进行有效经营，以实现最大程度增值目标的一种经营管理方式。
6、媒介市场化：通常是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。
7、范围经济：就是当在一家公司里生产不同产品的总成本低于在不同公司里生产不同产品的成本之和的时候，就出现了范围经济。
8、差异化战略：实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
9、完全国有有限商业化体制：①大众媒介的所有权完全属于国有。
②大众媒介是党和政府的宣传机构，即党和政府的喉舌。
③大众媒介义不容辞地承担着党和政府的重大理论、方针、政策的职责。
④大众媒介的经费在20世纪80年代之前，都由政府直接拨款，目前有所改变。
⑤事业性质，企业管理。