传统媒体的数字化转型--以华尔街日报为例
传统媒体转型成功案例
传统媒体转型成功案例随着互联网的快速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
在这个数字化时代，传统媒体需要不断转型和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面我们就来看看一些传统媒体转型成功的案例，探讨它们是如何在变革中找到新的生机和发展机遇的。
首先，我们来看看《纽约时报》这个传统报纸媒体是如何成功转型的。
《纽约时报》在数字化转型方面走在了行业的前沿。
它不仅在纸质报纸上持续保持高品质的新闻报道，还在互联网上建立了强大的数字平台。
通过推出付费订阅模式和精准的定位广告，成功地实现了数字化转型。
同时，《纽约时报》还通过与其他新兴媒体合作，拓展了自己的影响力和读者群体，使传统媒体焕发了新的生机。
其次，让我们看看中国的传统电视台中央电视台（CCTV）是如何成功转型的。
CCTV在数字化转型方面也取得了一定的成就。
它不仅在传统电视媒体上保持了强大的影响力，还在新媒体平台上积极拓展自己的业务。
CCTV通过建立自己的新媒体矩阵，包括官方网站、客户端、微博、微信等，成功地实现了内容的多元化传播。
同时，CCTV还与互联网企业合作，共同开发了一系列新媒体产品，使自己的影响力得到了进一步的提升。
最后，让我们来看看传统出版业的转型成功案例。
随着电子书的兴起，传统出版业面临着前所未有的挑战。
然而，一些出版机构却成功地实现了数字化转型。
例如，美国的西蒙与舒斯特（Simon & Schuster）出版公司通过与亚马逊等电子书平台合作，成功地将自己的图书推广到了全球市场。
同时，他们还积极拓展了自己的数字出版业务，推出了一系列电子书和有声书，使自己在数字出版领域取得了一定的成就。
总的来说，传统媒体转型成功并非易事，但也并非不可能。
通过不断创新和变革，传统媒体可以找到新的发展机遇，实现自我更新和突破。
希望以上案例能够给其他传统媒体带来一些启发和借鉴，共同迎接数字化时代的挑战，实现转型升级，开创美好的未来。
国外知名报纸报网融合现状及启示
国外知名报纸报网融合现状及启示随着数字技术的不断发展，传统报纸行业正在经历着一场深刻的变革。
其中，报网融合策略已经成为许多知名报纸寻求发展的必经之路。
报网融合，顾名思义，是指报纸与网络媒体的深度融合，通过相互协作、优势互补，实现信息传播的多元化和最大化。
在国外，许多知名报纸早已迈出了报网融合的步伐，为其他报纸提供了宝贵的借鉴经验。
在报网融合的浪潮中，最具代表性的当属《纽约时报》。
《纽约时报》在保持其传统报纸发行量的积极开拓网络市场，打造了一个集新闻报道、评论、互动服务于一体的多元化新闻平台。
英国的《卫报》和美国的《华尔街日报》也是报网融合的典型代表。
这些报纸不仅在新闻报道的深度和广度上有所突破，还通过网络平台提高了新闻传播的时效性和互动性。
报网融合给报纸行业带来了许多启示。
报网融合是传统报纸转型和发展的必然趋势。
在信息时代，网络已经成为人们获取新闻信息的主要渠道之一，报纸需要与时俱进，适应读者的阅读习惯和需求。
报网融合有助于提高报纸的品牌影响力。
通过网络平台，报纸可以扩大自己的受众范围，提高品牌的知名度和影响力。
报网融合可以为报纸带来更多的广告收入。
网络广告具有形式多样、定位精准、互动性强等优点，可以为报纸带来更多的广告收入来源。
报网融合是传统报纸行业发展的必然趋势，国外知名报纸的经验为我们提供了宝贵的借鉴。
未来，我国报纸行业也应该紧跟时代步伐，积极推进报网融合，以实现行业的可持续发展。
随着科技的进步和信息时代的到来，图书馆的角色也在发生着巨大的变化。
尤其是在国外知名图书馆中，数字化建设已经成为了发展的重要趋势。
本文将详细阐述国外知名图书馆数字化建设的现状以及未来发展的趋势，旨在为相关领域提供参考。
在数字化建设的大潮中，国外知名图书馆积极投入资源，推动数字化建设的不断发展。
数字化建设不仅提高了图书馆的存储容量和信息检索速度，还使得图书馆能够更好地满足读者的需求。
通过数字化建设，读者可以更加便捷地获取所需信息，同时还能实现信息资源的共享和保护。
商业模式的数字化转型例子
商业模式的数字化转型例子
数字化转型在商业模式中已经变得越来越普遍，许多企业通过
数字化转型来提高效率、创新和服务质量。
以下是一些商业模式数
字化转型的例子：
1. 传统零售商的电子商务转型，许多传统零售商如沃尔玛、梅
西百货等已经通过建立在线购物平台和移动应用程序来扩大其业务
范围，提供更便捷的购物体验，以适应消费者的数字化购物习惯。
2. 车辆共享服务，企业如Uber和Lyft等通过数字化平台连接司机和乘客，提供便捷的共享交通服务，改变了传统出行方式，实
现了商业模式的数字化转型。
3. 金融科技公司的创新，金融科技公司如支付宝、微信支付等
通过数字化技术改变了传统的支付方式，提供了更便捷、安全的支
付服务，使得传统金融行业也需要进行数字化转型以适应市场需求。
4. 媒体和娱乐行业的数字化转型，许多传统媒体公司如纽约时报、华尔街日报等已经通过数字化转型来提供在线新闻订阅服务，
以及视频流媒体服务，以适应数字化媒体消费的趋势。
5. 制造业的智能制造转型，许多制造业企业通过引入物联网、
大数据分析等技术，实现了生产过程的智能化和自动化，提高了生
产效率和产品质量，实现了数字化转型。
这些例子表明，商业模式的数字化转型已经成为了企业发展的
必然趋势，通过数字化技术的应用，企业能够提高效率、创新服务，并更好地适应市场需求，从而取得竞争优势。
近年来主流媒体转型成功的案例
近年来主流媒体转型成功的案例近年来，随着互联网的快速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应新时代的发展，主流媒体开始进行转型，通过创新和改革，成功地实现了自我更新和发展。
本文将按照不同的类别，介绍几个主流媒体转型成功的案例。
一、数字化转型数字化转型是主流媒体转型的重要方向之一。
在数字化时代，主流媒体需要通过数字化手段，实现内容的多元化和个性化，以满足读者的需求。
其中，以新华社为代表的国内主流媒体，通过数字化转型，成功地实现了内容的多元化和个性化。
新华社推出了“新华社客户端”和“新华社新媒体矩阵”，通过这些数字化平台，实现了内容的多元化和个性化，赢得了广大读者的青睐。
二、社交化转型社交化转型是主流媒体转型的另一个重要方向。
在社交化时代，主流媒体需要通过社交化手段，实现内容的互动和分享，以增强读者的参与感和忠诚度。
其中，以人民日报为代表的国内主流媒体，通过社交化转型，成功地实现了内容的互动和分享。
人民日报推出了“人民日报客户端”和“人民日报微博”，通过这些社交化平台，实现了内容的互动和分享，赢得了广大读者的喜爱。
三、品牌化转型品牌化转型是主流媒体转型的另一个重要方向。
在品牌化时代，主流媒体需要通过品牌化手段，实现内容的差异化和个性化，以提高品牌的价值和影响力。
其中，以央视为代表的国内主流媒体，通过品牌化转型，成功地实现了内容的差异化和个性化。
央视推出了“央视新闻客户端”和“央视新闻微博”，通过这些品牌化平台，实现了内容的差异化和个性化，赢得了广大观众的信任和支持。
总之，数字化、社交化和品牌化转型是主流媒体转型的三个重要方向。
通过创新和改革，主流媒体成功地实现了自我更新和发展，赢得了广大读者和观众的青睐和支持。
相信在未来的发展中，主流媒体将继续不断创新和改革，为读者和观众提供更加优质的内容和服务。
互联网时代下的报刊杂志数字化转型之路
互联网时代下的报刊杂志数字化转型之路在互联网时代，数字化转型成为了报刊杂志面临的一项重要任务。
随着人们获取资讯和娱乐的方式发生了巨大的变化，传统的报刊杂志业也需要紧跟潮流，借助数字化技术实现转型升级，提升市场竞争力。
数字化转型的意义传统报刊杂志业在互联网时代面临着重大的转型压力。
互联网带来的信息碎片化、内容多样化、传播速度迅猛等特点，决定了传统纸媒在网上的生存空间越来越窄。
数字化转型不仅能够降低纸媒成本，提高传播效率和传达效果，更能够满足用户的多层次、多元化需求，从而实现多元化盈利方式，进一步扩大市场和品牌的影响力。
数字化转型的优势数字化转型最显著的优势之一，就是降低了传统报刊杂志生产、发行和传播的成本。
数字化技术可以大幅降低印刷和物流成本，减少人工、时间和成本，在保证内容的质量之下实现快速、高效的传播。
数字化媒体的即时性、交互性和社交性，更进一步扩大了传播范围和受众群体，让传统报刊杂志业捕捉到更多的增长机会。
数字化转型的挑战虽然数字化转型为传统报刊杂志业带来了机遇，但也存在着一些挑战。
前期的数字化投入和成本是比较高的，需要一定的资金支持。
同时，数字化转型过程中也需要深入探索和推广数字化技术，掌握管理和技术人才，并与其他数字化商业平台合作，实现商业模式的创新和演化。
数字化转型的案例在实践中，一些报刊杂志已经走在了数字化转型的前沿。
例如，《新京报》把纸媒和数字媒体融合，打造了“京报+”平台，通过移动端、网站、互联网电视等多个渠道，实现了新闻、阅读、视频、音频、交互等多种形态的传播和沟通方式。
另外，《人民日报》也积极引进互联网技术，推进“人民号”、“人民网”等平台的建设和优化，以实现数字化转型和创新发展。
通过数字化转型，这些媒体不仅拓宽了业务模式和经营思路，更深耕用户需求，拓展了多层次、多领域的垂直化经营，提高了市场竞争力和影响力。
结语数字化转型成为报刊杂志业转型发展的必由之路。
传统报刊杂志业除了进行强有力的内容创新，还要探索新型的商业模式，走数字化道路，从而获得更大的发展与增长空间。
传统媒体转型成功案例
传统媒体转型成功案例随着互联网的迅猛发展，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，一些传统媒体纷纷开始转型，寻求新的发展路径。
下面我们就来看看一些传统媒体转型成功的案例，探讨它们成功的原因和经验。
首先，我们可以看看中国传媒集团的转型案例。
中国传媒集团是中国最大的传统媒体集团之一，以报纸、杂志、广播、电视等传统媒体为主要业务。
随着互联网的兴起，传统媒体受到了前所未有的冲击，中国传媒集团也面临着巨大的挑战。
为了应对这一挑战，中国传媒集团积极推动转型升级，加大对新媒体的投入，推出了一系列新媒体产品，如新媒体客户端、微博、微信公众号等。
通过与互联网企业合作，中国传媒集团成功实现了传统媒体向新媒体的转型，取得了良好的效果。
其次，我们可以看看美国《纽约时报》的转型案例。
《纽约时报》是美国历史悠久的传统媒体，长期以来以纸质报纸为主要发行方式。
然而，随着数字化时代的到来，纸质报纸的销量逐渐下滑，传统媒体面临着严峻的挑战。
为了转型升级，美国《纽约时报》积极推动数字化转型，加大对数字媒体的投入，推出了《纽约时报》网站、移动客户端等数字化产品。
同时，美国《纽约时报》还加强了与社交媒体的合作，通过在社交媒体上发布内容，吸引更多的年轻读者。
通过这些举措，美国《纽约时报》成功实现了传统媒体向数字化媒体的转型，取得了良好的经济效益。
最后，我们可以看看英国广播公司（BBC）的转型案例。
BBC作为英国的传统媒体巨头，长期以来以广播电台和电视台为主要发行方式。
然而，随着互联网的普及，传统广播电视面临着前所未有的挑战。
为了转型升级，BBC积极推动数字化转型，加大对新媒体的投入，推出了BBC网站、移动客户端等数字化产品。
同时，BBC还加强了与互联网企业的合作，通过在视频网站上发布内容，吸引更多的年轻观众。
通过这些举措，BBC成功实现了传统媒体向数字化媒体的转型，取得了良好的市场反响。
综上所述，传统媒体转型成功并非易事，需要媒体机构充分认识到互联网时代的新特点，积极推动转型升级，加大对新媒体的投入，与互联网企业合作，吸引更多的年轻受众。
传统媒体的数字化转型 网络新闻传播
《国家地理》数字化转型成功之道
5
成熟的媒介市场
《国家地理》签约的记者和摄影师有种不成文的规定：无论记者写 的文章或摄影师拍摄到的照片无论符不符合要求都要支付一定的费 用，即买断版权，让他们不必因为收入的问题而影响到工作的热情。
6
集聚人才菁华
纸质版的记者和摄影师们在长期的操作中已积累了丰厚的知识，而 年轻的人才在知识储备上可能比不上资深的记者、编辑，但对新技 术的掌握上则远远超过他们。《国家地理》在人才队伍上采取＂高 低搭配＂的模式，即纸质版需要懂技术人的帮助，数字版则需要那 些知识渊博的人护航。
《国家地理》数字化转型成功之道
1
准确、清晰的定位。 及时洞察数字化时代的消费者需求，重新把握杂志的定位， 做到以不变应万变，顺应时代潮流变化的趋势。
打造高品质内容，“内容为王”也是营销策划的核心理念。 2
10% 的差异性。不同版本有不同的内容。读者在对这数字版、纸质 版不同杂志翻阅时明显能感觉到要想深度了解就必须阅读纸质版。 数字版则由于技术的特性太明显，阅读时的注意力不得不集中到动 画、视频等新元素上。
二.数字化转型方式
• 24/7信息世界 • 实行报网分工
• 网站负责及时播报 重大突发新闻 • 报纸次日深度报道 和专业分析
全天 候 及时 互动
紧密 合作 紧密 嵌合
• 报纸via网站进行互动 • 话题公布在网站，次日 报纸刊登意见
• 路标性质的标识指向网络 上的内容链接 • 网站也对报纸刊登的内 限制，如不接受烟酒广告。
《基督教科学箴言报》 《基督教科学箴言报》的极
端转身，不过是避免倒闭的
无奈之举，对绝大部分报纸
并不具有多少借鉴意义，因
为它并不是一份市场报，甚 至带着非盈利性质。
【精编范文】华尔街日报体范例-优秀word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华尔街日报体范例篇一：华尔街日报体写作示例“华尔街日报体”是美国《华尔街日报》惯用的一种新闻写作方法，主要适用于非事件类题材的叙述。
其基本特征是，首先以一个具体的事例（小故事、小人物、小场景、小细节）开头，然后再自然过渡，进入新闻主体部分，接下来将所要传递的新闻大主题、大背景和盘托出，集中力量深化主题，结尾再呼应开头，回归到开头的人物身上，进行主题升华，意味深长。
这种写法从小处落笔、向大处扩展，感性、生动，符合读者认识事物从具体到抽象的过程，颇受读者青睐。
“华尔街日报体”在结构上一般由四部分组成：第一部分，人性化的开头，即与新闻主题有关的人物故事；第二部分，过渡，即从人物与新闻主题的交叉点切入，将真正的新闻内容推到读者眼前；第三部分，展开，即集中而有层次地阐述新闻主题；第四部分，回归人物，即重新将人物引入新闻，交代此人与新闻主题的深层关系。
也可总结为DEE：Description描写、Explanation 解释、Evaluation评价。
特点故事化从传播心理学的角度看，受众阅读除了求知层面的需求外，还有消遣和娱乐的需求。
“华尔街日报体”借鉴了文学写作中的故事描绘手法，能把枯燥、干瘪、索然无味的硬新闻变得生动活泼、通俗有趣。
故事性增强了新闻的趣味性、可读性。
“华体”一般在文章的开头展示涉及到的典型人物或故事，通过气氛的渲染，将人带入新闻，使人如临其境，如见其人，如闻其声，激起读者的阅读兴趣，这些人物或现场的描写实际上就像电视新闻的新闻画面一样可视。
人文关怀“华体”叙述路径客观上要求寻找一个极具代表性的人物个案，强调人物故事，个案命运的重要性。
任何一则报道，总要涉及和影响或将影响一些人。
人是构成新闻事件的主体，新闻报道说到底，是报道人在社会生活中的各种表现，人与自然，人与社会，人与人之间的各种关系的变化。
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纸质媒体的数字化转型---以华尔街日报为例摘要：几年来，随着计算机网络、手机等新媒体的迅速发展和影响力的扩大，传统媒体收到严重冲击。
为适应时代发展，纸质媒体纷纷退出自己的电子版。
但多数纸质媒体的电子版尚不成熟，改版、收费等问题重重。
本文以《华尔街日报》为例，分析传统纸质媒体的数字化转型以及纸质媒体和电子媒体如何更好地共生共荣，以及对国内报纸的启示。
关键词：电子媒体纸质媒体数字化战略盈利模式启示一、《华尔街日报》发展华尔街日报创刊于1889年，是美国付费发行量最大的财经报纸。
这份报纸，着重在财经新闻的报道，其内容足以影响每日的国际经济活动。
《华尔街日报》的读者主要为政治、经济、教育和医学界的重要人士，金融大亨和经营管理人员以及股票市场的投资者，其中包括20万名的董事长、总经理。
美国500家最大企业的经理人员绝大部分订阅此报。
《华尔街日报》的报导风格以严肃见长。
在编辑上始终采用传统的黑白灰三种配色，直到1991年才在广告部分出现过少量的色彩。
《华尔街日报》始终是美国最高端的报纸，其读者群的平均家庭年收入是15万美金左右。
通常《华尔街日报》共有96版，主要包括以下几个部分：第一部分：美国特写、国际商业新闻、美国政治经济报导；第二部分：健康、媒体、工业、科技领域的报导；第三部分：理财与投资，国际金融市场分析；第四部分：个人投资，文化报道（星期二至星期四刊印）；第五部分：各类咨询，包括房地产、旅游等（星期五刊印）。
二、《华尔街日报》数字化战略：网络时代媒体的生存秘诀1、随技术创新而创新，不断与时俱进。
作为一种新兴的、发展势头强劲的互联网媒体，正在分食者传统媒体的市场份额。
报业经营者十分清楚技术发展已经广泛而深刻地改变了传媒的竞争环境。
数字化战略是报业谋求发展的必然选择。
《华尔街日报》电子互动版于1993年正式启动。
1996年推出第一个栏目“金融与投资”，接着创建了“网络听闻”频道，这标志着其第二代网络版的诞生。
随后开始涵盖《华尔街日报》纸媒的所有版面──美国、欧洲和亚洲──的全部内容，以及道琼斯通讯社实时新闻的大量内容。
其全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着《华尔街日报》网络版，使其在内容的深度和广度上远远超出竞争对手。
除此之外，该网站还提供数千家公司的深层次背景介绍以及大量特写，每天24小时更新。
“华尔街日报在线”还紧跟网络技术的创新步伐，不断引入新元素，以发掘新的增长点，提升网站的竞争优势。
在2008 年初，“华尔街日报在线”就同NBC 环球公司、CNET 网站一道，率先引入了由互联网技术公司Loomia 开发的“好友已读”窗件，这个窗件通过代码植入，可以实现新闻网站同Facebook 等社交网站的链接，从而让用户了解到自己社交网络内的好友们都阅读了什么内容。
另外，用户也可以在社交网站的个人资料页面上植入这个应用，从而直接访问好友们在新闻网站上看过的新闻或者视频。
“华尔街日报在线”率先引入的这个应用，在丰富网站附加功能的同时，也旨在借社交网络扩大自己的影响力。
同社交网站的合作仅仅是开始，“华尔街日报在线”进一步又开发了自己的社交网络服务。
2008年，“华尔街日报在线”再次改版。
此次改版的变化并不算大，从外观上看，主要是广告数量有所减少、页面更加简洁明快；从内容上看，则是付费内容和免费内容的区别拉大，以促使更多人转变为付费用户。
但此次改版有一个最大的亮点，就是开通了一个专门针对付费用户的“日报社区”，开展提供论坛、寻求答案、相互联系等服务。
在“日报社区”里，付费用户可以对每一个新闻故事发表评论、提出自己想要讨论的问题、互相发送邮件，以及建立主页来展示自己的近况；随时和社区好友分享自己在做些什么。
推出了iPad版本，纸质报纸的内容在iPad上全部都可读到，试验一段时间后，现在两个都做得非常好。
《华尔街日报》并没有因为有iPad版的报纸推出而导致发行量下降。
2010年11月，《华尔街日报》针对Android 系统平板设备开发的客户端程序正式登陆了Android 市场，这一客户端采取了相对正式的设计风格，以迎合商务人士的需求，功能上也具备同其他客户端一样的便捷性。
2011年5月，《华尔街日报》又发布了针对Android 智能手机的客户端程序，再次扩大了其覆盖领域。
2、内容为王，合适定价。
经过十几年的发展，如今的“华尔街日报在线”已经成长为一个庞大的数字网络帝国。
主站从早期的“医疗行业版”、“媒体与营销版”开始，陆续建立起了法律、汽车工业、能源等不同行业的栏目，目前主要包括了国际、美国、纽约、商业、市场、科技、个人财务、生活与文化、观点、职业、房地产、小企业等多项垂直栏目，它在提供新闻资讯的同时还提供了一系列附加值高的功能和服务。
1）新闻信息实时更新。
主站上可以找到报纸上几乎所有的新闻，同时还在不同栏目中涵盖了更多的资讯、视频等内容。
进入主站，可以看到左上角有一个名为“最新头条”的小横栏，滚动显示着最新消息和事件的最新动态，如有重大突发新闻，则会在横栏中出现“Breaking News”的字样；它的下面有一小块区域，显示当天的头条及其相关新闻图片或视频；网页左边则是著名的、跟报纸相呼应的“今日要闻”板块，用于显示当天的重要新闻，这个板块的设计跟报纸排版很类似，以适应从报纸转换到网站的读者的视觉习惯。
这些内容都是以最快速度更新的，充分体现了网络相对于纸媒的及时性。
2）市场行情披露。
披露市场行情一直是《华尔街日报》最受读者称道的部分，“华尔街日报在线”也延续了这一核心竞争力。
依托于世界一流的商业财经信息提供商道·琼斯，“华尔街日报在线”能够独家提供许多全面、权威、专业的市场数据，还享有道·琼斯指数的优先发布权。
3）具有专业品质的互动与社交。
“华尔街日报在线”充分重视与读者的互动，注册用户可以在 WS 主站“我的日报”中进行新闻定制，选择自己想要跟踪的公司、产业、专栏、市场、股票等，还可以保存自己喜欢的文章，读者可以在“我的日报”中让新闻内容按照自己想要的方式显示。
在“博客”栏目中，读者可以在文章后留言，不管是付费还是非付费用户，都可以匿名发表评论。
在“观点”栏目中，读者还可以通过直接给编辑写信的方式，实现与记者编辑的互动沟通。
网站内嵌了Facebook、Twitter、Foursquare等功能，方便读者从“华尔街日报在线”的页面上直接链接社交网站，并随时分享自己获得的资讯。
3、纸质版与电子版的互补性运作。
《华尔街日报》数字化战略的过人之处还在于其运作过程中所奉行的互补性运作的根本原则，这与传统的替代性竞争思路构成强烈的反差。
华尔街日报在线”和“华尔街”手机报等数字媒体在初始的发展中就充分借助了报纸强大的品牌资源。
《华尔街日报》数字化战略伊始，以报纸独有的强大的采编队伍和可靠的品牌为口碑和保证，“华尔街日报在线”和后来的手机报迅速达到专业水准并获得读者认可，同时《华尔街日报》在数字媒体上的普及也实现了品牌的宣传和强化，报纸与网络的良性互动吸引了更多年轻读者，从而提高了报纸本身的发行量。
数字化战略中的多平台开发增加了《华尔街日报》旗下产品的歧异性，将同样的新闻分别放在报纸、网站、手机或平板电脑上，以不同的表现形式吸引不同偏好的读者，这一方式扩大了读者群，也提升了《华尔街日报》对于顾客而言的整体价值。
综上所述，《华尔街日报》的数字化战略并非是用数字新闻取代纸质报纸，而是促进了网站、移动终端同报纸间的互补，由此实现了同一品牌下产品的歧异化和协同效应，从整体上提升了产品价值，进而强化了竞争优势。
三、报网共生共荣及对中国媒体的启示在数字化浪潮中，纸质媒体的坏消息不断。
日前，英国《卫报》称将缩减印刷版业务；美国《新闻周刊》宣布2013年起停止出版印刷版、推出数字版。
这再次引发了“传统纸质媒体会否消亡”的争议。
唱衰纸媒者最重要的观点之一，就是日益重要的网络等新媒体将会驱逐纸媒，然而，目前的互联网却有着两大至关重要的软肋，使得其短期内无法彻底做到取代纸媒。
其一，互联网在传播信息时有天然的“泛娱乐化倾向”，《纽约时报》设计精良，内容丰富的网站在点击量上永远难与《太阳报》比肩，而国内较为严肃的凤凰资讯网上，点击率最高的条目也往往是娱乐、汽车，如此种种。
传播学家尼尔·波兹曼在其名著《娱乐至死》中告诉我们：更为具象化和广域化的传播渠道(当时是电视，现在则是网络)会让信息简单化和娱乐化，而在可谓海量的被简化的信息当中，要筛选出严肃有效的信息可谓难上加难。
纸质媒体虽然在市场份额上有所下降，但如果能够调整战略，着力于发扬自己在内容深度上的优势，并结合更先进的传播技术实现自我提升，就依然有着网络媒介难以拥有的能量。
其二，互联网的覆盖率还远低于理论家们的设想。
尽管我们总是听说互联网的发展何等迅速，网民群体何等庞大，但最近“世界互联网项目”的一项调查显示：互联网在世界范围内远未普及，在该项目的10个重点研究对象中，只有3个国家网民比例超过了60%，作为发达国家的葡萄牙甚至只有37%的人时常上网，即便是网络化浪潮最为汹涌的美国，也依然有22%的国民并无在网上收集信息的习惯。
同时，受传统阅读习惯的影响，像我们这样具有深厚传统文化的大国，很多中年人依然保持着阅读纸质媒体的习惯。
这也就意味着仍然有基数巨大的人口依然依靠传统媒介获取资讯，纸质媒体只要能够有针对性地关注这些受众，依然有着很好的生存空间。
这两个软肋是互联网发展必须面对的重大挑战，需要不断解决的问题。
因此，传统媒体从业者在当下无需对此悲观，只要能够充分利用自身优势，弥补互联网的不足，实现进化，就可以在时代发展中获得立足之地，并与电子媒体共同生存下去。
通过上述分析可以看出，《华尔街日报》在打造网络时代财经报纸的竞争力方面，探索出了一条可行之路。
概括地说，就是着重发挥公信力强、内容定位准、采写编排精、内容含金量高的优势，把竞争重心引向新闻价值、参考价值、可信度、可读性等方面；而在自身先天性短板，如时效性、内容容量、互动性等方面，尽量规避与网络媒体比拼；同时，积极取长补短，推进报、网数字化融合。
对于国内财经报纸而言，具体有以下几点值得借鉴：一、坚定“内容为王”的信念，把增强“独家性”、“不可替代性”作为内容建设的根本方向，尽量避免在“快”和“全”上与互联网竞争，而是着力提供有深度、有见地的差异化的内容，以报道的“含金量”和“发现力”来体现价值。
财经报纸的采编人员在采编任何一则报道时，都要反复问自己一个问题：在我的报道见报之前，互联网上已经、或者很可能会有了吗？如果答案是肯定的，就立即转向。
一方面，要把基于过硬的财经专业能力的精到解读和透彻分析，作为增强“不可替代性”的“常规武器”；另一方面，要恪尽社会“看门狗”的职责，从促进市场公平、透明和高效的角度出发，大力捕捉监督性题材，挖掘调查性新闻，以此作为突显“独家性”、扩大影响力的“核武器”。