国内传统媒体的数字化转型资料
传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化转型随着科技的迅猛发展，数字化已成为当今社会的主要趋势。
在这个数字化时代，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场需求，传统媒体必须进行数字化转型。
本文将探讨传统媒体数字化转型的原因、挑战以及转型的策略。
一、数字化转型的原因1.1 变革市场需求数字化时代的到来，改变了人们获取和传播信息的方式。
互联网的兴起使得信息的传播变得更加自由和迅捷，这让传统媒体面临着观众流失和广告收入减少的风险。
因此，传统媒体必须进行数字化转型，以满足观众日益多样化的需求。
1.2 增强竞争力面对互联网媒体的崛起，传统媒体需克服其数字化优势带来的竞争压力。
通过数字化转型，传统媒体可以提高内容的互动性和个性化，增强用户粘性，从而提升竞争力。
1.3 拓宽收入渠道数字化转型不仅使传统媒体能够通过互联网平台触及更广阔的受众，还可以提供新的收入渠道，如移动应用程序、网络直播以及电商等。
这些新兴渠道对传统媒体的收入增长起到积极的推动作用。
二、数字化转型面临的挑战2.1 技术问题数字化转型需要传统媒体具备相关的数字技术能力。
然而，许多传统媒体在这方面的积累较少，技术基础较为薄弱。
在数字化转型过程中，传统媒体需要投入大量的人力、物力以及财力，在技术层面进行全面的改造和升级。
2.2 内容挑战数字化时代观众的需求更加多样化和个性化，这对传统媒体提出了极高的要求。
传统媒体要根据受众喜好，提供具有多样性和互动性的内容，以吸引观众的注意力。
这需要传统媒体进行创新，推出更具吸引力的内容形式。
2.3 人员培养数字化媒体对传统媒体的从业人员提出了新的要求。
传统媒体需要加大人员培训力度，提高从业人员的数字素养和互联网思维。
同时，传统媒体还需要招聘一批具备科技背景的人才，以推动数字化转型。
三、传统媒体数字化转型的策略3.1 创建数字化团队传统媒体应该成立专门的数字化团队，由技术人员、编辑人员和市场营销人员组成。
数字化团队负责推动传统媒体的数字化转型，整合技术、内容和商业运营，实现传统媒体的数字化升级。
传统媒体的数字化转型之路
传统媒体的数字化转型之路随着科技的不断发展和互联网的普及，传统媒体正在面临巨大的挑战和变革。
为了适应快速变化的媒体环境和满足读者的需求，传统媒体必须进行数字化转型。
本文将探讨传统媒体数字化转型的必要性、挑战和具体的策略。
一、数字化转型的必要性1. 读者需求的改变随着互联网的兴起，读者习惯发生了巨大的改变。
他们更倾向于通过互联网获取新闻和信息，而不是传统的纸质媒体。
对于传统媒体来说，数字化转型是与时俱进的必然选择，以满足读者的需求。
2. 持续亏损的局面由于传统媒体的销售额和广告收入持续下降，许多传统媒体面临财务困境。
数字化转型可以为传统媒体创造新的盈利点，提高收入来源，保证媒体的可持续发展。
二、数字化转型的挑战1. 技术更新和人员培训数字化转型需要投入大量的技术设备和软件系统，同时需要培训媒体从业人员。
这对于传统媒体来说是一个巨大的挑战，需要克服技术难题和加强人力资源培养。
2. 内容创新和优化数字化转型要求传统媒体不仅有适应互联网传播的技术能力，还需要有内容创新，提供更具吸引力和有价值的新闻和信息，以吸引读者和用户。
三、数字化转型的策略1. 建设数字化平台传统媒体需要建设自己的数字化平台，包括网站、移动应用等。
这些平台应该提供个性化的内容推荐和用户互动功能，以吸引和留住用户。
2. 发展社交媒体社交媒体是数字化时代不可或缺的一部分，传统媒体应该积极利用社交媒体平台，建立品牌形象，传播内容，并与读者进行交流和互动。
3. 数据分析和精准营销数字化转型使得传统媒体可以更加准确地了解读者的需求和兴趣。
传统媒体应该加强数据分析能力，通过精准营销的方式提供更加个性化的服务和广告。
4. 合作与创新传统媒体可以通过与科技公司、互联网企业和新兴媒体进行合作，共同推动数字化转型。
同时，传统媒体也应该鼓励员工创新思维，积极转变传统观念，为数字化转型注入新的活力。
四、成功案例分析1. 纽约时报纽约时报是一家成功实施数字化转型的传统媒体。
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，传统媒体纷纷踏上数字化转型之路。
然而，这一过程并非一帆风顺，充满了各种困难与挑战，同时也需要制定相应的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战1、受众需求变化随着互联网和移动设备的普及，受众获取信息的习惯发生了巨大改变。
他们更倾向于个性化、即时性和互动性的内容。
传统媒体的线性传播方式和固定的节目安排难以满足这些需求，导致受众流失。
2、技术更新换代快数字化领域的技术发展日新月异，从大数据分析、人工智能到虚拟现实、增强现实等。
传统媒体在技术研发和应用方面往往滞后，难以跟上技术更新的步伐，影响了内容的创新和传播效果。
3、商业模式困境传统媒体的主要收入来源是广告，但在数字化环境中，广告市场竞争激烈，广告投放模式发生了变化。
数字广告的精准投放和效果评估对传统媒体的广告业务造成了冲击，导致收入下降。
同时，付费订阅等新的商业模式尚未成熟，盈利模式不清晰。
4、人才短缺数字化转型需要既懂媒体业务又掌握新技术的复合型人才。
传统媒体的从业人员在技术方面的知识和技能相对欠缺，而招聘和培养这类人才又面临着困难，制约了转型的进程。
5、平台竞争激烈社交媒体和新兴的数字平台凭借其强大的用户基础和算法推荐，占据了大量的用户时间和注意力。
传统媒体在与这些平台竞争时，往往处于劣势，流量和影响力受到挤压。
二、传统媒体数字化转型的策略1、以用户为中心，优化内容生产深入了解受众需求，利用大数据分析等手段实现精准定位，提供个性化的内容服务。
注重内容的质量和深度，打造独家、优质的原创内容，增强吸引力。
同时，增加互动元素，鼓励用户参与内容创作和分享，提高用户粘性。
2、加强技术投入与合作加大对新技术的研发和应用投入，建立自己的技术团队或与科技公司合作，引入先进的技术手段，提升内容制作和传播的效率与效果。
例如，利用人工智能进行内容推荐、自动化编辑，采用虚拟现实技术提供沉浸式的新闻体验。
媒体行业的数字化转型
媒体行业的数字化转型数字化转型已经成为当今社会各行业的发展趋势，而媒体行业也不例外。
随着科技的不断进步和互联网的普及，传统媒体面临着巨大的挑战和机遇。
在这种背景下，媒体行业必须积极主动地进行数字化转型，以适应新的市场需求，提升业务效率和用户体验。
一、数字化内容创作数字化转型对于传统媒体的内容创作方式和内容传播方式都产生了巨大影响。
以前，传统媒体主要通过纸质报刊、电视广播等传统渠道进行内容发布，而现在随着互联网的发展，媒体可以通过各类数字化平台和社交媒体进行内容传播。
这意味着媒体机构需要拥有更多的数字化人才，精通网络编辑和社交媒体运营。
在内容创作方面，传统媒体可以根据用户的需求和喜好，定制化内容，提供更加多样化的产品。
二、数据驱动的内容分发数字化转型不仅仅是将内容发布到互联网上，更重要的是通过数据分析来了解用户需求和行为，以实现精准的内容分发。
媒体机构可以利用大数据技术，对用户的浏览历史、兴趣偏好等进行分析，从而提供更加个性化的内容推送。
同时，通过数据分析可以了解用户的反馈和意见，以便对内容进行优化和改进。
数据驱动的内容分发能够提高用户黏性和粘性，增加用户对媒体的忠诚度。
三、移动互联网时代的媒体随着智能手机的普及，移动互联网已经成为人们获取信息和娱乐的重要渠道。
媒体行业必须将焦点转移到移动互联网上，开发适应移动设备的应用和平台。
通过移动互联网，媒体可以与用户建立更加亲密的联系，提供更加便捷和个性化的服务。
同时，媒体机构还可以通过移动互联网实现与其他行业的合作，拓展媒体业务的边界。
四、融合创新的媒体发展模式数字化转型让传统媒体有了更多发展的机会，尤其是与其他行业的融合创新。
例如，媒体与电商、旅游、教育等行业深度合作，共同开展项目与产品的开发；利用虚拟现实、增强现实等技术，创造出更加丰富多样的媒体内容形式；与科技企业合作，共同研发新的媒体技术和解决方案等。
传统媒体必须敢于创新，不断尝试新的商业模式和发展路径。
《2024年移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》范文
《移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》篇一移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径移动化、社交化、智能化：传统媒体转型的三大路径一、引言随着信息技术的飞速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个数字化、网络化、智能化的时代，移动化、社交化、智能化成为了传统媒体转型的三大路径。
本文将分别探讨这三大路径的内涵、现状及未来发展趋势，以期为传统媒体的转型提供有益的参考。
二、移动化：媒体内容的便携化与多元化移动化是传统媒体转型的首要路径。
随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，人们越来越依赖于移动设备获取信息。
因此，传统媒体需要将内容移植到移动设备上，实现内容的便携化和多元化。
首先，传统媒体需要优化其移动端界面，使其更加友好、易用。
同时，要针对不同移动设备的屏幕尺寸和操作系统进行适配，确保用户在不同设备上都能获得良好的阅读体验。
其次，传统媒体需要丰富其移动端内容，包括新闻、评论、互动等。
通过提供多元化的内容，满足用户的不同需求，提高用户的粘性和忠诚度。
最后，传统媒体需要与移动支付、位置服务等技术结合，为用户提供更加便捷的服务。
例如，通过移动支付实现电子订阅、购买等操作，通过位置服务实现本地化推送等。
三、社交化：强化媒体与用户的互动与共享社交化是传统媒体转型的又一重要路径。
在社交化的趋势下，媒体需要强化与用户的互动和共享，提高用户的参与度和粘性。
首先，传统媒体需要建立自己的社交媒体平台，如微博、微信、抖音等。
通过这些平台，传统媒体可以与用户进行实时互动，了解用户的需求和反馈，提高媒体的传播效果。
其次，传统媒体需要鼓励用户参与内容的创作和分享。
通过开设用户投稿、评论、点赞等功能，让用户参与到内容的创作和传播过程中，提高用户的参与度和粘性。
最后，传统媒体需要与其他社交媒体平台进行合作，实现内容的共享和互推。
通过与其他媒体平台的合作，扩大媒体的影响力和传播范围。
四、智能化：运用人工智能技术提升媒体质量与效率智能化是传统媒体转型的另一大趋势。
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应新的市场环境和受众需求，传统媒体的数字化转型已成为必然趋势。
然而，这一转型过程并非一帆风顺，充满了各种困难和挑战，同时也需要采取一系列有效的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战（一）技术更新换代快数字化技术发展日新月异，新的应用和平台不断涌现。
传统媒体在技术研发和应用方面往往相对滞后，难以跟上快速变化的技术步伐。
例如，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等新技术在媒体领域的应用，需要传统媒体投入大量的资金和人力进行研发和推广，但由于技术门槛高、成本大，很多传统媒体在这方面显得力不从心。
（二）人才短缺数字化转型需要既懂传统媒体业务，又精通数字技术和新媒体运营的复合型人才。
然而，传统媒体的人才结构相对单一，大多是采编、排版等传统岗位的人员，缺乏具备数字技术和新媒体运营经验的专业人才。
人才引进和培养的难度较大，导致传统媒体在数字化转型过程中缺乏足够的技术支持和创新能力。
（三）商业模式变革传统媒体的商业模式主要依赖广告收入和发行收入，但在数字化时代，广告市场份额逐渐被互联网巨头和新媒体平台抢占，传统媒体的广告收入大幅下滑。
同时，数字化内容的免费获取模式也对传统媒体的发行收入造成了冲击。
传统媒体需要探索新的商业模式，如付费订阅、内容付费、电商合作等，但这些新模式的建立和推广需要时间和市场的检验。
（四）受众需求变化随着移动互联网的普及，受众获取信息的方式和习惯发生了根本性的变化。
他们更倾向于通过移动端获取个性化、碎片化、互动性强的信息，对信息的及时性和准确性要求更高。
传统媒体的内容生产和传播方式难以满足受众的新需求，导致受众流失严重。
（五）竞争压力加大新媒体平台凭借其技术优势、用户体验和创新的商业模式，在媒体市场中迅速崛起，成为传统媒体的强大竞争对手。
新媒体平台能够快速响应市场变化，推出符合受众需求的产品和服务，而传统媒体在体制机制、决策流程等方面相对僵化，难以在竞争中占据优势。
传统媒体行业发展现状及未来发展
传统媒体行业发展现状及未来发展引言概述：传统媒体行业在数字化时代面临巨大的挑战和机遇。
本文将从以下五个方面详细阐述传统媒体行业的发展现状及未来发展。
一、数字化转型1.1 媒体平台的多元化：传统媒体机构积极转型，建立了数字化平台，如网站、移动应用等，以满足用户多样化的需求。
1.2 内容创新与个性化推荐：传统媒体通过创新内容形式，如短视频、直播等，吸引年轻用户，并利用大数据技术进行个性化推荐，提高用户黏性。
1.3 媒体与社交媒体的融合：传统媒体积极与社交媒体平台合作，通过社交分享、评论互动等方式扩大影响力和用户参与度。
二、内容品质提升2.1 深度报道与专业分析：传统媒体注重深度报道和专业分析，提供高质量的新闻内容，满足用户对深度思考和专业知识的需求。
2.2 原创内容与知识付费：传统媒体加大原创内容的力度，通过知识付费模式提供更深入、更有价值的内容，增加收入来源。
2.3 跨界合作与IP开发：传统媒体积极与其他行业合作，开发跨界内容，如电影、电视剧等，提高品牌影响力和商业价值。
三、技术创新与应用3.1 人工智能技术的应用：传统媒体利用人工智能技术，如自然语言处理、机器学习等，提高内容生成效率和个性化推荐准确度。
3.2 虚拟现实与增强现实技术：传统媒体积极探索虚拟现实和增强现实技术的应用，提供更沉浸式的内容体验，吸引用户。
3.3 区块链技术的运用：传统媒体开始尝试利用区块链技术确保内容版权、数据安全和透明度，提高用户信任度和内容质量。
四、与新媒体的合作与竞争4.1 新媒体平台的崛起：新媒体平台迅速崛起，挑战传统媒体的垄断地位，但也为传统媒体提供了合作与互补的机会。
4.2 传统媒体与新媒体的合作：传统媒体与新媒体平台合作，共享资源，提高内容传播效果和商业价值。
4.3 竞争与差异化发展：传统媒体需要通过差异化发展，强化自身核心竞争力，与新媒体平台竞争并共同发展。
五、未来发展趋势展望5.1 移动端与智能化：传统媒体将进一步发展移动端和智能化技术，提供更便捷、个性化的内容服务。
传统媒体行业的数字化转型
传统媒体行业的数字化转型随着科技的迅猛发展，传统媒体行业正面临着前所未有的挑战。
在数字化时代，传统媒体需要不断适应新的形势，进行数字化转型，以保持竞争力和生存空间。
本文将就传统媒体行业的数字化转型进行论述。
一、数字化转型的意义和必要性传统媒体行业的数字化转型意味着将传统的印刷、广播、电视等媒体形式转化为数字化的形式，并利用互联网和新媒体平台进行传播。
数字化转型对传统媒体行业具有重大的意义和必要性。
首先，数字化转型可以提升传统媒体的传播效果和触达率。
传统媒体的受众受限于地域和时间，而数字化转型后的媒体可以通过互联网覆盖更广泛的受众，实现全球化的传播。
同时，数字化媒体可以更好地利用用户数据和分析工具，进行精准营销和个性化推送，提高媒体的关注度和用户参与度。
其次，数字化转型可以降低传统媒体的生产和运营成本。
传统媒体需要面对印刷、发行、物流等过程的成本压力，而数字化媒体可以通过网络传播，减少物质资源和人力资源的浪费，提高效率。
此外，数字媒体还可以通过广告投放和付费订阅等方式获取收入，降低对传统广告和发行渠道的依赖。
最后，数字化转型可以拓展传统媒体的业务范围和创新能力。
传统媒体在数字化转型后，可以开展更多新业务，如移动应用开发、视频制作、社交媒体运营等，拓宽收入来源。
数字化媒体还可以借助技术创新，推出更多新产品和服务，吸引更多年轻人群体，提升市场竞争力。
二、数字化转型的关键因素和策略实现传统媒体的数字化转型并非易事，需要考虑到多个关键因素和采取相应的策略。
首先，传统媒体需要加强技术创新和人才引进。
数字化媒体离不开技术的支持，传统媒体应积极引进互联网技术和相关人才，加强研发和创新能力。
媒体机构还应鼓励员工学习和运用新技术，不断提高数字化水平。
其次，传统媒体需要拥抱互联网和新媒体平台。
互联网和新媒体平台已经成为传播信息的主要渠道，传统媒体应积极与互联网公司合作，拓展新媒体平台的使用。
各类社交媒体如微信、微博等平台，也是传统媒体拓展受众和传播内容的重要渠道，传统媒体应进行有效的整合和营销。
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特点
1、定位上：品牌定位一脉相承
2、形式上：多媒体、跨平台、全方位 3、内容上：传统化、合作化、差异化 4、经营上：创新性、多渠道、数字化
经营上：创新性、多渠道、数字化
凤凰新媒体积极拓展盈利渠道，在传统媒体盈 利模式的基础上，适应新媒体的特点，正朝着实现可 持续赢利并独立上市的目标迈进。目前，凤凰新媒体 的赢利模式主要包括三方面：一是广告收入，以“互 联网广告+网络视频广告+手机广告”为主要模 式；二是内容服务，主要立足于凤凰宽频与凤凰移 动，依托其强大的内容资源，通过内容提供与内容授 权获得相应利益。三是增值服务，主要是视频点播以 及无线增值业务等。
数字化报纸采编系统及流程
分析：传统的采编系统和流程全部是由人工完成的，记者发现了新闻就
跑去采写，然后人工编辑，排版，审核，印刷，发行。数字化以后，发 现新闻的不仅仅是记者，一般网民通过网络发布的消息也可以成为记者 采写新闻的素材，例如微博、帖子、博文等。新闻的收集汇总不再全是 人工的，而是通过新闻采编系统自动进行处理，排版和发行都充分的简 化和方便。加速和加大了信息的汇聚和传播。 数字化的报纸有了网络的承载方式就必须增加表现力，不仅 是文字图片，视听也必不可少。这就促进了所有传媒载体形式的融合和 协作，信息充分共享。
《北京日报》和《北京青年报》的光盘出版物
都市拍客是大洋网“报网互动”的一个精品栏目
纸 质
多媒体数字报纸
海南手机报
“数字实验室计划”鼓励报纸出版单位积极开展自主创新， 广泛利用各种数字化、网络化内容制作、生产、传播手段 和显示终端，积极探索网络报纸、手机报纸、电子报纸等 多种数字出版形式和经营模式。
从纯节目形态到全节目形态 模拟时代：线性的电视节目编排格式， 数字时代：除了原有的各种节目类型，还可以提 供即时点播式的电子政务、股票、天气预报和 交通信息等各种信息服务，在线点播、在线游 戏和短信互动等娱乐服务，实现多种业务的融 合。个性化、专业化和多样化电视机等接收终 端成为多媒体信息终端。
分析：据国家广电总局初步统计，2010年1-10月全国广播电视广告收
入同比增长超过10%。目前虽然电视广告播出时间缩短，但是我国电 视业经济效益却保持增长态势，2011年中央电视台黄金资源广告招标 额超过127亿元，同比增长超过15%，创17年来的新高。据预测，2010 年我国广播电视收入将首次突破2000亿元大关。行业内外对后金融危 机时期广电产业发展预期普遍看好，电视广告收入还将有较大幅度的 增长。2010年，我国三网融合正式启动，今年试点实行了“不对称进 入”格局，以广电为主，政策全力支持广电进入电信，广电获得了先 期发展权，传统广电媒体与新媒体融合发展正在提速。 数字电视化取代模拟电视是信息技术和现代文明发展的必 然趋势。数字化电视普及后，每个家庭的电视都实行了数字化，广播 电视的服务领域就会极大拓宽。使每个家庭都拥有一个集公共传播、 电子商务、信息服务、公告服务、文化娱乐于一体的多媒体信息平台。 成为每一个家庭连接社会的一个新窗口。成为党和政府联系群众的重 要纽带和桥梁。成为实现社会信息化、城市化的重要基础和标志。
二、电视的数字化转型
从纯节目形态到全节目形态的数字电视。
新媒体与传统电视的不同，在收视终端上可以是 个人电脑或手机，在传输载体上可以是互联网或无线 网，在收看形式上可以是移动接收而不是传统的居家 收视。
全台网建设网络架构
节目编辑系统工作流程：在Enet网络编辑制作系统中进行 节目编辑时，节目编辑制作总体工作流程框图如下，从总 体制作流程框图可以看出，Enet网络编辑制作系统以节目 文稿为基础，提供了节目前配音和后配音的工作模式，完 善了节目审查机制，在制作完成的节目方面，提供了节目 下载和节目直接播出2个输出路径，完全符合和满足电视 台节目制作流程管理的实际情况和需要。
数字报业的转变
一是跨媒体、包含报刊、出版、广播、 电视、网络等 二是跨地区，不局限在行政区划，跨 地区发展经营 三是充分利用先进的管理手段和信息 技术，搭建数字化平台
报纸数字化的发展历程：
报纸的数字化表现形态
时间
纸质 + 光盘
纸质+光盘+新闻网站+多媒体数字报纸+手机报纸
纸质+光盘+新闻网站+多媒体数字报纸+手机报纸+电子纸
数字化的进步不仅仅是技术的进步，更是人性化的进步，不仅解放 了新闻工作者，提高了新闻的传播质量。更增加了所有受众在传媒平台 下的互动，受众不再是单一的受者，也成为了思考者和传播者。
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凤凰网创建于1996年，是中国涉足网站较早的电视媒体之 一。在很长一段时间内，凤凰网主要还是发挥着凤凰卫视传 媒集团企业网站的功能，无论在内容上还是形式上都比较单 一。随着新媒体技术的不断发展，凤凰卫视传媒集团从发展 新媒体的紧迫性与必要性出发，开始加大资源投入，大量引 进新媒体管理及新技术专业人才，加速凤凰新媒体的发展。 2006年10月，融合互联网、无线网和电视网三大网络平台 的凤凰新媒体给世人一个强烈的信号：一个全新的华人新媒 体就此诞生。目前在艾瑞网络媒体排名中，凤凰网已居新闻 门户类网站第一。凤凰新媒体是电视媒体积极融人新媒体实 践的典型。
中国电视现今的多媒体是以凤凰卫视、中央电视 台及上海文广为代表的电视媒体开始综合多种手 段开拓全新的信息传播平台，不仅仅是广播电视 以新的形态传播其强大的功能和资源，更成为一 种极具发展潜力及影响力的多媒体平台 这一时期的电视台网站将互动性与自主性发挥得 淋漓尽致，依托互联网更是融入了IPlv、手机等 新媒体，并渐渐从电视媒体中分离出来，成为相 对独立的机构，开始自主探索多媒体融合的发展 道路。
国内传统
媒体
的数字化转型
——采编系统及流
程的数字化改造分析
一、报纸的数字化转型
从传统的单一纸质报纸转变成以 网络为传播方式的数字报纸。
数字报业的内涵与外延
数字报业是以信息技术、编码技术、网络技术、通讯技术、 视像技术等数字技术的应用为标志的新兴报业；是对传统报 业进行技术改造、结构重组、模式创新的现代报业；是建立 在数字化、网络化、时空化平台上的全媒报业。 数字报业指的是报纸采集的信息经过数字化处理，从单一 的报纸出版方式发展到多次多渠道出版和再利用，媒体业 务模式从信息编辑加工走向综合信息服务。
传统报纸采编系统及流程
数字报纸的新闻采编系统
由于报刊集团的内容发布不再仅限于纸质媒体，而是更多应用 于互联网、数字报、手机报、触摸屏等其它媒体。为了使报刊 内容的复用性做到最高，并大大减少人力，于是产生了新闻采 编系统。 新闻采编系统是在计算机网络系统上实现稿件的采集、编辑加 工、排版、审校，及大样制作和管理的全过程，使编辑部工作 “告别笔和纸”，减少工作环节，提高工作效率，缩短出报时 间，加强新闻的时效性与交互性。 新闻采编系统一般都分为：信息采集、内容加工、内容发 布、信息资源管理、决策分析等几个大的模块。信息采集是通 过图、文、音频、视频全方位的采集方式获取最及时有效的信 息资源，例如通过远程投稿、特约写稿、网络抓取、外电稿件、 采访调度等等一系列方式来获取最全面的信息资源。
人类历史上的每一次技术进步都会对人类的传 播行为产生深刻的影响。随着新技术、新传播形式的 不断发展，以互联网、手机为代表的新媒体正在冲击 着电视媒体在上世纪下半叶所建立起来的“第一媒 体”的地位。作为电视媒体经济支柱的电视广告市场 已经渐显疲态，越来越多的广告客商开始减少对电视 媒体的投放，电视媒体受到前所未有的挑战。尽管 “传统媒体在近期、中期的权威性和影响力是新媒体 取代不了的，但新媒体的发展速度会大大地超越传统 媒体。未来传统媒体和新媒体会在一个价值链上相互 融合，形成最佳互动。