企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
及广告宣传的投入 彻底放弃贴牌，不参与底价竞争
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第三次决策结果
得分升至第三，但与第四名差距继续很小 以偏低的直销价格取得网络市场22-24% 批发市场普遍底价，只获得15-18%的份额 成功拍得两名代言人，但付出了每年6500万的
代价 较低的产能，昂贵的市场费用给下一轮的惨败
埋下了伏笔
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Байду номын сангаас
第四次决策
由于名人加入以及持续的大额广告投入，本轮 市场费用大幅提高，增产迫在眉睫
购买C组100万产能，期待降低平均成本 考虑本轮产品知名度会大幅提升，提高和网销
价格（网络81元，批发79-87元）
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第四次决策结果
落至第六名，只得13分 网络市场之取得7.8-8.6%的份额。批发市场
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第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
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第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
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感想
研究对手，做到知己知彼，百战不殆。 深思熟虑，谨慎决策。一次失误也许就会满
盘皆输 抛开胜负荣辱，享受游戏带来的乐趣和心得 商场有风险，入市需谨慎！
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第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
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第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量，优 质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
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第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
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各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
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第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
得不实行降价策略，以期在市场份额上取得优 势（网络59元，批发50-56） 调低其它市场投入（广告，专卖店）
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第五次决策结果
调降价以后，销售情况还算可（23-24%的网络 直销，17%的批发市场）
严重供大于求的情况下，除长三角外均出现存 活积压
受高昂市场成本，亏损加剧
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第六次决策
由于本轮为最后一轮决策，面对无法解决的高 成本的问题，考虑采用资本运作的方式经可能 的获得一些分数
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
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第六次决策结果
以较高的溢价出让的产能为公司带来高额的营 业外收益，扣除成本及税收之后，还有300M的 净利润
由此而使得每股收益升至30元，投资回报率及 估价也随之高涨
企业经营决策模拟感想总结
企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。
在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。
虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。
一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。
虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。
但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。
首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。
商道比赛总结汇报ppt
商道比赛总结汇报ppt商道比赛总结汇报尊敬的评委和各位领导，大家好！我是来自XX学校的代表，今天我将向大家汇报我们参与的商道比赛经验和成果。
本次比赛是对我们团队的一次挑战，也是一次宝贵的学习机会。
首先，我想简要介绍一下商道比赛。
商道比赛是一个商业模拟竞赛，旨在锻炼参赛者的商业决策能力和团队合作能力。
通过模拟不同行业和市场环境，参赛者需要做出各种决策，包括市场营销、财务管理和人力资源等方面，以获取最大利润并取得一系列商业目标。
我们团队在比赛前进行了充分的准备工作。
我们首先对比赛规则进行了详细研究和理解，了解了比赛的流程和考核标准。
然后，我们建立了一个高效的团队合作机制，明确了每个成员的职责和任务。
我们还进行了市场调研，了解了所模拟行业的市场状况，并研究了竞争对手的优势和劣势。
在比赛中，我们团队面临了许多挑战。
首先，我们需要在有限的时间内做出正确的决策。
不同的市场环境和竞争对手的策略使得我们的决策更加复杂和困难。
其次，我们需要有效地管理公司的资源，以确保我们实现了公司的商业目标。
这包括控制成本、优化生产流程和合理分配人力资源等。
最后，我们需要灵活应对市场变化，及时调整策略，以应对竞争挑战和风险。
在比赛结束后，我们对比赛进行了及时的总结和分析。
我们回顾了我们的决策和策略，并找出了其中的问题和不足之处。
我们还与其他团队进行了交流和讨论，学习了他们的经验和做法。
通过这些总结和反思，我们成长了很多，对商业决策和团队合作有了更深入的了解。
通过参与商道比赛，我意识到商业决策的重要性和复杂性。
商业决策不仅仅是基于直觉和经验，还需要系统思考和分析，以确保我们的决策是基于准确和可靠的数据和信息。
商道比赛还培养了我的团队合作能力。
在比赛中，每个团队成员都有自己的职责和任务，我们需要相互协作、共同努力才能取得好的成绩。
最后，我要感谢组织者和评委对我们比赛的支持和指导。
感谢我的团队成员在整个比赛过程中的努力和付出。
商道比赛是对我们团队工作能力和商业素养的一次检验，对我们来说是一种宝贵的学习和成长机会。
T2 企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结
6
成本领先战略 – 卓越的生产效率
略微高于行业及地区平均工资以提高生产效率 每年工资的稳定增长 保持适当的奖励性工资的比例 稳定的员工团队以获得熟练工人最终提高劳动生产效率、降低次品率 保持稳定的工人数量，避免频繁解雇与雇佣新劳动力
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7
成本领先战略 – 成产技改与质量控制
通过质量控制的投入来降低废品率，提高生产效率；达到降低产品成本的目的
边际效应递减 通过质量控制、高级面料使用率、风格特点研发三者合理的投入平衡点来寻求最低成 本
通过生产技改来降低产品成本 通过自动化改造来提高生产效率，降低管理成本，工厂建成成本
有效的降低了产品成本 但投资回收期太长，不适合6-8轮的比赛All Rights Reserved.
3
成本领先战略 – 合理产能的布局（2）
在原材料成本与竞争对手基本相同的情况下，低劳动力成本将转化为产品的低成 本优势。 基本相近的产品质量情况下，西部与渤海湾 E-go产品明显的低与长三角
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第一轮的产品低价策略
由于第一轮的高度不确定性：渤海湾、珠三角、网络市场定价皆低于初始平均 价格（战略得分亦来自于这三个市场的市场份额） 退出更不确定的、或低利润贡献的贴牌市场 由于有限的产能，长三角走高端的线路
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保持公司财务稳定性和现有的信用等级（BBB）
CEO任期内财务信用等级上升并稳定在AAA级
不能和其他公司合并 （保持公司独立性） 各项经营必须遵纪守法
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
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第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
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第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
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第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
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第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
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各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
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第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
企业决策模拟总结
企业决策模拟总结企业决策模拟总结篇2企业决策模拟是一种基于沙盘模型和策略游戏的决策训练方法，旨在帮助个人和企业提高决策能力和战略思维能力。
在这个总结中，我将概述企业决策模拟的背景和重要性，介绍模拟的过程和规则，并分享一些个人体验和反思。
最后，我将总结这次企业决策模拟的经历，并给出一些建议。
背景和重要性企业决策模拟是一种通过模拟真实商业环境，让参与者模拟扮演企业高管或董事会成员，在有限的资源和信息下，做出一系列关键决策的训练方法。
这种模拟不仅可以提高参与者的决策能力和战略思维能力，还可以帮助他们理解商业环境和竞争格局。
模拟过程和规则企业决策模拟通常包括多个关键决策步骤，每个步骤都基于真实商业环境中的重要决策。
例如，在产品研发、市场推广、人力资源、财务等方面，参与者需要做出一系列决策。
在模拟中，每个决策都有不同的权重和影响因子。
参与者需要权衡各种因素，做出最优决策。
此外，参与者还需要了解竞争对手的决策，以便做出更好的反应。
个人体验和反思在这次企业决策模拟中，我扮演了一家虚构公司的首席执行官。
在短短的几个月时间里，我与其他参与者一起模拟了公司从创业初期到成熟阶段的决策过程。
在这个过程中，我学会了如何收集和分析市场信息，如何制定产品策略，如何管理人力资源，如何优化财务结构等。
同时，我也学会了如何与竞争对手进行策略博弈，如何在不确定的商业环境中做出最优决策。
反思这次企业决策模拟，我认为在决策过程中，我需要更加注重团队沟通和协作，以便更好地理解团队成员的意见和建议。
此外，我也需要更加注重风险控制，避免过度扩张和过度投资。
总结和建议企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法。
通过模拟，参与者可以更好地了解商业环境和竞争格局，提高决策能力和战略思维能力。
同时，企业决策模拟也可以帮助参与者更好地理解团队协作和风险控制的重要性。
对于未来的企业决策模拟，我有以下几点建议：1.增加模拟的复杂性和挑战性，例如增加更多竞争对手，更多元的市场需求等。
商道战略模拟大赛总结报告
商道战略模拟大赛总结报告第一篇：商道战略模拟大赛总结报告商道战略模拟大赛结束了，但是经过这次活动，我收获到了很多的东西。
我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏，但是我们每一个成员都没有放弃过努力。
尽管结果并不是很好，但是我们每个人都从中获得了许多东西。
下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。
一．历程记录：第11年：开始的第一年是很重要的。
我们首先仔细阅读了指导手册，最后，公司制定了高端路线，并且确定了整体的战略。
但是由于对软件、对手以及市场都不够了解，我们只能一边做一边摸索。
通过查阅网站上以往的模拟总结，我们决定生产质量200，价格定在80附近，把款式定在了100。
同时，生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。
但是，毕竟经验不足，我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误，定的价格偏低。
最后我们在这两个市场上都是亏本了。
我们定的质量并不算高，款式也算很低，而价格却出得很高。
最后我们公司在北美，亚洲，欧洲市场上都只有2%的市场份额。
在财务上我们也比较保守，原本计划要在拉美建厂的决定，因为现金的不足而没有实行。
第12年：第11年出现了很多失误，我们的名次只是倒数第四。
我们对11年行业报告进行了研究之后，在新的一年，我们基本没有改变生产计划，但是我们看到了上一年定价上的错误，并作出了修正。
同时，我们继续走高端路线，并且在各个市场上都开设了专卖店。
我们在一年注意了广告上的宣传，但是结果市场份额有很小的提高。
让我们高兴的是，我们在第12年没有再出现亏损的情况，整体利润上升了，名次提高到了第7名。
这样的进步，让我们都更有信心继续战斗下去。
第13年：总结上一年的结果：我们公司出价太低，没有竞标到明星；贴牌市场的产品没有卖出去。
因此，我们觉得第13年不再生产贴牌。
公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。
但同时考虑到之后的继续发展，我们决定扩建亚洲的工厂。
通过与其它公司的比较，我们发现，我们的产品质量虽然比较高，但是款式上都不如他们。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
企业决策模拟实训总结范文（2篇）
企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
企业管理决策模拟总结报告
企业管理决策模拟总结报告学号：姓名：专业：指导老师：企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末，我们进行了历时13个小时的企业沙盘模拟实训。
“企业沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
在本次的企业沙盘模拟实训中，本人承担了C小组的CEO职务，主要负责制定发展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。
为期13个小时的ERP沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。
我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。
由于初始年我们是集体发展的，各组的发展状况都一样，而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训，所以刚操作起来有点不熟悉，很快我们就熟悉了规则，并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营。
在第一年的生产经营中，我组借了长期贷款，进行了P1产品的生产，同时开发P2产品并进行区域以及亚洲市场的开发和ISO14000的认证。
为了往后的发展更加有竞争力，我组决定在生产线这一块实现升级，这样才有利于我们后期的接单，更好的实现规模生产。
由于在起始阶段我组没有理解透规则，在广告投入一块没有处理好，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压，由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但企业没有获利。
在第二年的生产经营中，我组进行了P1、P2产品的生产，同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设，本年的企业广告投入量较于第一年增多，但是市场不景气只获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，于是很轻松的完成了订单，并且有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，给下一年的发展增加了阻力。