最新人力资源工作总结2篇
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
2024年集团公司人力资源工作总结(2篇)
2024年集团公司人力资源工作总结____年是我们集团公司发展的关键一年，也是人力资源部门承担重要责任的一年。
在过去的一年里，我们团队充分发挥自身优势，与全体员工紧密合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是我对____年人力资源工作的总结。
一、招聘与选拔在____年，我们继续加强招聘与选拔工作，以确保公司能吸纳到最适合岗位的人才。
我们推出了更加全面、高效的招聘流程，从初步筛选到面试、评估再到最终选定，每个环节都更加精细化。
招聘渠道也得到了扩大，我们与各大高校合作进行宣讲会，吸引了更多优秀的毕业生加入我们公司。
同时，我们还注重培养内部人才，通过内部推荐和培养计划，提供晋升机会，激励员工积极进取。
二、培训与发展____年，我们进一步加大了对员工培训与发展的投入。
通过组织内外部培训、讲座、沙龙等形式，为员工提供广泛的学习机会，帮助他们不断提升专业知识和能力。
我们还推出了一系列职业发展计划，帮助员工规划个人职业道路，并提供相应的培训和机会。
这一系列措施的实施，有效地提高了员工的工作能力和责任心，进一步增强了团队的战斗力。
三、绩效管理绩效管理是确保员工个人目标与公司目标相一致的关键要素。
在____年，我们进一步完善了绩效管理制度，确立了明确的绩效指标和考核标准。
我们引入了360度评估制度，充分了解各个层级员工的优劣势，为个人和团队提供了改进的机会。
我们还定期组织绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现，帮助他们认识到自己的进步和不足，并提供必要的培训和帮助。
绩效管理的有效实施，提高了员工的工作积极性和满意度，促进了整个团队的发展。
四、薪酬与福利我们深知薪酬福利对于员工的重要性，因此，在____年，我们对薪酬福利进行了进一步优化。
我们调研了行业内的薪酬水平，确保员工的薪酬能够在市场上保持竞争力。
同时，我们还对福利制度进行了更新，加入了更多符合员工需求的福利项目，如健康保险、培训补贴等。
调整后的薪酬福利体系，既满足了员工的物质需求，又提升了员工的归属感和认同感。
2024年公司人力资源年度总结（六篇）
2024年公司人力资源年度总结在过去的一年中，我国公司在扎实开展人力资源基础工作的着力加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化建设以及人力资源管理制度完善。
以下是对公司人力资源年度工作的总结概述。
一、人力资源基本情况综述截至____年____月____日，南粤物流及其旗下合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布情况如下：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
二、定岗定员工作进展为配合公司经营业绩提升及员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，针对不同业务板块进行了定岗定员。
（一）通驿采取分类定岗定员方式：各管理中心根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类，服务区则依据车流量、营业额等指标进行分类，确保岗位和人员配备的标准化。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，结合合同工程总额、里程和工期情况，对组织架构、岗位和人员进行了合理优化。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员。
（四）威盛结合海运及新业务特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行了深入调研，收集了宝贵的第一手资料。
在人力资源管理工作上，公司不断拓宽视野，紧跟国内外人力资源管理最新动态，吸收先进的人力资源管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
2024年公司人力资源年度总结（二）在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前工作已无显著障碍。
要完全适应工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多努力和时间。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
2024年人力资源和社会保障工作总结(二篇)
2024年人力资源和社会保障工作总结2024年，我作为人力资源和社会保障部门的工作人员，积极投入工作，充分发挥专业能力，服务于社会和企业，取得了一系列显著成绩。
在本篇总结中，我将重点回顾过去一年的工作，并总结经验教训，为未来的工作提供参考。
一、工作内容我负责的工作主要包括人力资源管理、员工关系维护、薪酬福利管理、招聘与培训等方面。
在人力资源管理方面，我积极研究和推广新的管理理念和方法，不断提升员工的工作效率和满意度；在员工关系维护方面，我注重沟通和协调，帮助解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围；在薪酬福利管理方面，我结合公司实际情况，制定了合理的薪酬政策和福利计划；在招聘与培训方面，我精心策划并组织了一系列招聘和培训活动，确保公司能够招聘到符合要求的人才并提高员工的综合素质。
二、工作成绩在2024年的工作中，我取得了一系列显著成绩。
首先，在人力资源管理方面，我通过引进新的人力资源管理软件，有效提高了员工档案管理的效率，减少了工作时间和成本。
其次，在员工关系维护方面，我成功调解和解决了多起员工之间的纷争，保持了工作团队的稳定。
再次，在薪酬福利管理方面，我制定了一套完善的绩效考核体系，并根据绩效结果调整和优化了公司的薪酬政策，提高了员工的工作积极性和满意度。
最后，在招聘与培训方面，我成功招聘到了一批有才华和经验的新员工，并组织了一系列培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
三、经验教训在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，由于工作压力大，我时常感到身心疲惫，需要更好地调整和管理自己的情绪和时间。
其次，由于公司业务不断扩张，人力资源和社会保障工作也变得更加繁琐和复杂，需要进一步提升自己的管理能力和业务水平。
再次，由于人力资源和社会保障领域的法规政策不断变化，我需要保持学习和更新知识的状态，及时调整和改进工作方法。
四、展望未来展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力和业务水平，更好地适应和应对工作中的变化和挑战。
2024年人力资源部三年工作总结(二篇)
2024年人力资源部三年工作总结____年至____年，作为人力资源部门的一员，我对此期间的工作进行了总结。
以下是我对____年至____年人力资源部工作的三年总结，总计____字。
一、____年工作总结在____年，人力资源部以招聘、绩效管理和员工发展为重点，取得了一系列重要成果。
首先，在招聘方面，我们成功地招聘了一批优秀的人才，满足了公司不同部门的需求。
我们改进了招聘流程，加强了与业务部门的沟通，在招聘效率和质量方面有了明显提升。
其次，在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效考核体系，确保了员工的工作目标和公司发展目标的一致性。
我们进行了定期的绩效评估，及时反馈和调整员工的工作目标和绩效水平，激励员工持续努力，提高工作效率和质量。
最后，在员工发展方面，我们注重培训和发展员工的技能和能力。
我们组织了一系列培训课程和工作坊，帮助员工提升专业知识和职业能力。
我们还制定了个人发展计划，为员工提供个人成长和职业发展的支持。
二、2024年工作总结在2024年，人力资源部在招聘、绩效管理和员工发展方面取得了新的突破。
首先，在招聘方面，我们进一步优化了招聘渠道和流程，提高了招聘效率和质量。
我们引入了人才卡片系统，使得人才库的管理更加科学和高效。
在招聘策略上，我们更加注重人才的潜力和发展空间，不仅看重个人的现有能力，也注重个人的学习能力和适应能力。
其次，在绩效管理方面，我们进一步推进了绩效管理的数字化和智能化。
我们引入了绩效管理软件，帮助员工更好地设置和管理工作目标，并及时跟踪和评估绩效表现。
我们通过数据分析，发现了绩效管理中的一些问题和瓶颈，并及时采取了措施进行改进。
我们还开展了360度反馈和团队评估，帮助员工全面了解自己的工作表现，并促进团队的协作和发展。
最后，在员工发展方面，我们加强了培训和发展的定制化和个性化。
我们根据员工的不同需求和潜力，为他们设计了个性化的培训计划。
我们进一步加强了内部培训师的队伍建设，提升了培训的质量和效果。
2024年人力资源部工作总结范文(6篇)
2024年人力资源部工作总结范文____年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达____人，目前已被录取____人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有____人通过了全部课程的考试，预计至____年元月，所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。
全年举办各类培训班____期，参训人数达____。
四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。
二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。
____年我社被评为____市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。
人力资源部部门工作总结5篇
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的指导下，致力于优化公司内部的人才结构，提升人力资源管理的效率和准确性，为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结，以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力，本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，加强了内部培训与开发，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况，制定了更具竞争力的薪酬体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，引入了绩效考核机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度，人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，加强了与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决实际问题，提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度，人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上，人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先，将继续加强人才引进与培养力度，为公司提供更多优秀的人才资源。
其次，将进一步完善薪酬福利与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
再次，将加强绩效管理与员工关系工作，确保员工队伍的稳定和发展。
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人力资源工作总结2篇
我叫，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
(一)做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算
正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。
对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。
对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。
在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，
增强对工作事项的预判力;透过对工作地完成，极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。
对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理
实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。
根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。
为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。
在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。
经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。
具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。
工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。
认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
20年，人力资源部在年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案
1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;
2、自年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容：结合年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
四、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。
建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。
员工培训与开发
一、目标概述
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争
力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。