渠道招商会操作方案
招商会流程策划方案
招商会流程策划方案一、前期准备工作1.确定招商会目标在策划招商会前，需要明确招商会的目标，是为了吸引新客户、签订合作伙伴，还是为了推广产品或品牌。
明确目标后，可以更有针对性地进行后续准备工作。
2.确定招商会主题主题的确定需要与目标相匹配。
主题可以选择产品特色、企业文化等，旨在营造特定氛围和吸引目标客户。
3.制定招商会预算根据招商会规模和预期效果，制定预算，包括场地租用费用、后勤服务费用、物料制作费用等。
4.选择适当的时间和场地根据参会人数和预算，选择合适的时间和场地。
场地需要能够容纳所有与会人员，并提供专业的设施和服务。
5.策划宣传方案宣传是招商会成功的关键之一。
可以通过电子邮件、社交媒体、行业网站等渠道，向潜在参会人员宣传招商会，同时制作宣传资料如海报、手册等。
二、招商会流程策划1.开场致辞招商会开始前，由主办方的负责人或代表致辞，欢迎与会人员，介绍招商会的目的和主题，并向参会者展示招商会的重要性。
2.企业介绍主办方可以邀请企业高层或销售精英代表介绍企业的背景、发展历程、产品优势等。
通过介绍企业，提升企业形象，增加与会者对企业的认同感。
3.产品或项目介绍主办方可以进行产品或项目的展示和介绍，以及相关解决方案。
通过详细介绍产品或项目的特点和优势，进一步激发与会者的兴趣和需求。
4.专题演讲可以邀请行业内的专家或知名企业代表进行专题演讲，分享行业趋势、市场动态等。
通过专业讲解和案例分析，提升与会者的知识水平和市场洞察力。
5.问答环节在演讲结束后，设置问答环节，与会者可以就演讲内容进行提问和讨论。
这有助于进一步了解与会者的需求和关切，提供个性化的解决方案。
6.展位展示在招商会期间，设置展位区域，供参展企业展示产品、提供咨询和互动交流。
参展企业可以准备专业的展示资料和样品，吸引与会者的注意和兴趣。
7.商务洽谈为参会者提供商务洽谈的机会，安排专门的商务洽谈区域。
参会者可以与企业代表进行商务洽谈、沟通合作意向，并签署合作协议等。
招商会流程与方案
招商会流程与方案招商会是指企业或组织为了招揽商机和合作伙伴而举办的商务洽谈会议。
招商会对于企业来说非常重要，它可以帮助企业找到更多的商机、拓展市场、寻求合作伙伴，并加强企业与客户之间的沟通和合作。
下面是一个招商会的流程与方案：一、招商会前期准备1.定义目标：明确招商会的目标和目的，比如找到合作伙伴、拓展市场等。
2.选择时间地点：根据目标召开招商会的时间和地点，选择一个方便参会者的地点和时间。
3.宣传推广：通过各种渠道宣传招商会，例如发布招商会信息、在社交媒体上推广、通过行业协会或商会进行宣传等。
二、招商会流程1.签到注册：在招商会开始前，为参会者提供签到和注册服务，确认参会者身份并发放相关材料。
2.开幕致辞：主办方代表发表开幕致辞，介绍招商会的目的和意义，鼓励参会者积极参与洽谈。
3.企业介绍：主办方或特定企业代表进行企业介绍，包括企业的背景、产品或服务、市场前景等。
4.演讲和论坛：邀请专业人士或行业领导发表演讲或主持论坛，分享行业趋势、市场分析等内容。
5.个人洽谈：安排参会企业进行一对一或小组洽谈，互相了解需求、提出合作方案、签署合作意向书等。
6.展示与展览：为参会企业提供展示产品或服务的机会，搭建展览区域，吸引潜在客户的注意。
7.洽谈交流：参会企业和客户之间进行深入的洽谈和交流，可以通过互动环节、餐饮服务等增进对方的了解。
8.表彰和颁奖：对于在招商会上取得显著成果的企业或个人进行表彰和颁奖，鼓励和激励参会者。
9.关闭仪式：主办方进行闭幕致辞，总结招商会的成果和收获，并对未来可能的合作提出展望和期待。
三、提高招商会效果的方案1.确定目标受众：在招商会前期准备中，确定目标受众，并通过针对性的宣传和推广活动吸引他们参会。
2.优化参会体验：为参会者提供良好的环境和服务，例如提供充足的座位、餐饮服务、全天候网络连接等。
3.提供相关资源：主办方可以提供一定的资料和资源给参会者，在招商会上展示企业的优势和潜力。
招商会流程策划方案
招商会流程策划方案一、前期准备。
在招商会正式开始之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
首先，确定招商会的主题和目标，明确我们希望吸引的招商对象和合作伙伴。
其次，制定招商会的时间和地点，确保能够方便参会者的参与。
同时，准备好相关的宣传资料和宣传渠道，以吸引更多的目标客户和合作伙伴参与招商会。
二、会前宣传。
在招商会举办前，我们需要进行充分的宣传工作，以确保有足够的参会者。
这包括通过各种渠道进行宣传，如社交媒体、行业媒体、合作伙伴渠道等。
同时，可以利用邮件、电话等方式邀请目标客户和合作伙伴参加招商会，确保他们能够及时了解到招商会的信息。
三、会议流程安排。
在招商会当天，我们需要安排合理的会议流程，以确保会议能够顺利进行。
首先，要确定好会议的开场白和主持人，以及相关嘉宾的发言顺序和内容。
其次，安排好展示环节和互动环节，让参会者能够更好地了解我们的产品和服务，并与我们进行深入的交流和互动。
四、现场布置。
招商会现场的布置也非常重要，它直接影响到参会者的整体印象。
我们需要根据招商会的主题和目标，进行合理的现场布置，包括展台设计、宣传资料摆放、展示产品的摆放等。
同时，要确保现场的氛围和服务能够给参会者留下良好的印象。
五、跟进工作。
招商会结束之后，我们需要进行及时的跟进工作，与参会者进行有效的沟通和交流。
这包括发送感谢函，提供更多详细的资料，安排专人负责跟进招商会中的潜在客户和合作伙伴。
通过这些跟进工作，我们可以更好地促成合作，实现招商会的预期目标。
六、总结与改进。
招商会结束之后，我们需要进行全面的总结与改进。
总结本次招商会的成功经验和不足之处，以及客户和合作伙伴的反馈意见。
并根据这些总结，不断改进我们的招商会流程，以提升下一次招商会的效果和成功率。
以上就是招商会流程策划方案的具体内容，希望能够对您有所帮助。
在实际操作中，我们需要根据具体情况进行灵活调整，以确保招商会能够取得最好的效果。
感谢您的阅读和支持！。
项目 渠道招商运营方案
项目渠道招商运营方案一、项目背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业要想在市场上立足，就必须要有良好的渠道招商运营方案。
渠道招商运营方案是企业招商运营工作的重要组成部分，是企业实现销售增长和市场占有率扩大的关键。
本文将详细介绍渠道招商运营方案的制定和实施。
二、市场分析1. 宏观经济形势分析（1）国内经济形势：国内经济增长稳中向好，市场需求增长势头强劲，给企业招商提供了有利条件。
（2）行业发展趋势：随着消费升级和市场竞争的加剧，企业需要不断拓展渠道，提高销售能力。
2. 渠道市场情况分析（1）市场需求：消费者对产品的需求不断提高，对产品的品质和服务提出了更高的要求。
（2）渠道竞争：各行业竞争激烈，企业渠道布局不断扩大，渠道竞争日益激烈。
3. 关键问题分析（1）渠道资源不足：企业需要不断开拓新的渠道资源，提高渠道利用率。
（2）渠道拓展难度大：市场竞争激烈，渠道拓展面临一定的难度和风险。
（3）渠道管理不规范：渠道管理不当，导致销售困难和渠道资源浪费。
三、目标定位1. 制定合理的渠道招商目标（1）销售目标：制定合理的销售目标，提高渠道效益。
（2）市场份额：提高市场占有率，增强品牌竞争力。
（3）渠道拓展：开拓新的渠道资源，提高渠道利用率。
2. 确定招商目标（1）招商渠道：通过合作伙伴、经销商等招商渠道，加快产品销售。
（2）销售渠道：拓展线下实体店、电商平台等多种销售渠道，提升销售额。
四、渠道招商策略1. 渠道招商战略（1）合作伙伴：建立合作伙伴关系，共同发展。
（2）经销商：招募有实力的经销商，共同发展市场。
2. 渠道招商模式（1）合作伙伴模式：与行业内有实力的合作伙伴合作，共同拓展市场。
（2）经销商模式：通过招募有实力的经销商，扩大销售网络。
3. 配合政策（1）价格政策：合理制定价格政策，吸引渠道合作伙伴。
（2）促销政策：提供良好的促销政策，刺激渠道合作伙伴的积极性。
五、运营实施1. 渠道资源整合（1）渠道资源整合：整合现有的渠道资源，提高渠道效益。
分公司渠道招商方案
分公司渠道招商方案一、项目背景随着公司业务的不断扩展和发展，为了更好的拓展市场，公司决定在各个城市设立分公司，并寻求合作渠道招商，在分公司的运营与管理方面与公司进行合作，帮助分公司快速发展。
二、市场分析在市场需求的分析中，我们发现了以下几个点：1. 市场空缺在分公司的市场定位中，我们发现了市场空缺，许多城市的某些领域并没有我们公司的分支机构。
所以适当地考虑设立分公司可以大大提高市场份额。
2. 地域优势在市场分析中也发现了一些地域优势，有些城市政策扶持力度大，其发展前景非常好。
在这方面我们也要利用政策优势，与市场好的城市进行快速对接，以达到互相受益的目的。
3. 特色产品在市场分析中我们也要了解当地市场需求，分析出什么产品可能比较受欢迎，并合理地进行市场策略调整，在此基础上有所创新，生产出有特色、有市场的产品。
三、方案简介1. 分公司设立根据市场分析，我们将在以下城市设立分公司：北京、上海、广州和深圳。
分公司的相关人员构成为：公司派遣人员、合作方人员、当地就业人员。
分公司的主营业务：本地化生产、销售、客户关系的维护与管理。
2. 渠道招商分公司的选择和管理要以当地市场情况为基础，要根据当地的市场客户群体，了解其需求，进行市场策略调整，创新地推出适合本地化的产品，以便在当地市场中占有一定的市场份额。
具体招商方式：通过在当地进行宣传、推荐、合作等方式，使更多的当地投资者、合作方与我们联系，共建市场环境，实现财务和市场双赢。
3. 总公司支持在新设分公司的过程中，总公司将会提供相关支持，包括品牌支持、市场支持、资金支持等，以便分公司有更好的发展空间和机会。
四、收益预期我们旨在通过分公司的设立和渠道招商，实现以下目标：1. 利益共享在分公司的设立和运营过程中，合作伙伴可以获得合理的利润，并作为当地分公司的合作伙伴，还能够得到品牌宣传、市场推广等支持。
2. 品牌影响通过分公司和渠道招商的方式，有效扩大公司品牌的知名度和影响力，加强市场竞争力，逐渐成为行业里的佼佼者。
渠道招商方案
渠道招商方案1. 背景随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更多的渠道，来不断扩大市场份额。
渠道招商成为了企业扩大渠道的重要途径之一。
本文将介绍一种较为成功的渠道招商方案，帮助企业更好地开展渠道招商工作。
2. 渠道招商方案2.1 渠道调研在招商前，我们需要首先了解目标渠道，包括目标渠道的特点、目标客户需求、目标渠道的竞争环境等。
我们可以通过以下方式对目标渠道进行调研：•竞品调研：了解竞品的销售渠道、销售策略、销售数据等，对比竞品和自己的差距，明确自己的发展方向。
•调查问卷：通过调查问卷来了解目标客户的需求和喜好，为后续的产品设计和销售做好准备。
•调研报告：收集市场调研报告，了解目标渠道特征和环境，为进一步开展渠道招商提供数据支持。
在进行渠道招商前，我们需要对不同渠道进行筛选，确定目标渠道。
这里我们可以根据以下考虑因素进行筛选：•渠道规模：选择规模合适的渠道，避免因渠道规模过大或过小导致市场开拓失败。
•渠道形式：选择合适的渠道形式，可以根据产品或服务特点来选择合适的渠道形式。
•渠道地域：确定渠道开拓的地域范围，根据当地市场情况选择合适的渠道。
2.3 渠道招商确定了目标渠道后，我们需要制定具体的渠道招商方案。
以下是一些常用的渠道招商方式：•对外广告：可以通过网络广告、报纸杂志广告等方式，宣传和推广产品或服务。
•参加展会：可以在相关行业的展会上，展示自己的产品或服务，了解业内信息。
•联合推广：可以与目标渠道进行合作，共同进行推广。
渠道招商后，需要对渠道进行有效的管理和维护。
以下是一些渠道管理的注意事项：•渠道培训：为了更好的促进销售和合作，需要将产品、服务以及销售技巧传给渠道。
•渠道合作：与渠道建立长期合作和沟通机制，及时传递信息，快速响应。
•渠道激励：适时给渠道提供一定的激励机制，以鼓励渠道的积极性和创造力。
3. 结论渠道招商是企业开拓市场的重要途径之一。
制定合适的渠道招商方案，可以让企业的渠道招商工作更加高效并且有效。
渠道招商方案
渠道招商方案一、前言随着市场竞争的不断加剧，企业需要采取有效的渠道招商方案，来扩大自身的业务影响力和市场份额。
该方案的重点在于选择合适的渠道模式和招商策略，从而满足不同的市场需求和提高销售额。
二、渠道模式选择通过分析当前市场的行业特点和竞争状况，我们可以将渠道模式分为以下几种：1. 直销模式直销模式指的是企业直接向客户销售产品或服务，常见的是门店销售、电话销售、网络销售等。
这种模式的优点是生产商可以直接掌握销售环节，提高销售效率。
但缺点是销售成本比较高，且由于面对的客户数量较少，故能够占领的市场份额比较有限。
2. 代理模式代理模式指的是生产商把产品或服务的销售权交给代理商（也可以是经销商、分销商等），代理商负责向最终客户销售并为客户提供售后服务。
这种模式优点是可以拓展更广阔的市场区域，降低销售成本，同时也降低了企业管理的难度。
但是，代理商负责销售的同时也需要保证服务的质量，这就需要生产商有更多的投入去培训和支持代理商。
3. 异业合作模式异业合作模式是指不同行业的企业合作，在自己的业务范围内包装自己的服务或产品，扩展销售范围。
例如，一家酒店和一家旅游代理公司合作，提供套餐服务。
这种模式可以利用伙伴企业的客户资源，提高信任度和市场竞争力，但它能处理的市场也比较有限，需要考虑到多方利益的协调性。
三、招商策略1. 渠道分层渠道分层适用于代理模式，它指的是将代理商分为区域代理商和一级代理商等多层次代理关系，以适应不同的地理或市场需求。
通过这种方式可以有效地提高渠道的覆盖面和执掌力，使企业拥有更多的销售机会。
2. 奖励机制奖励机制是指给予代理商或销售人员一定的奖励或利益，来激发其积极性和热情，提高业绩。
例如，按销售额比例给予一定的奖励或推出阶梯式返利政策。
此种策略能够有效地调动代理商和销售人员的热情，增强他们为企业谋求更好利益的动力。
3. 客户关系维护客户关系维护是指建立、维护和发展与客户的关系，通过多种手段建立信任度和企业口碑，增加客户的忠诚度和购买意愿。
渠道招商方案
渠道招商方案1. 简介随着互联网的快速发展和市场竞争的加剧，企业通过渠道招商来增加销售渠道和销售额已经成为越来越多的品牌选择。
渠道招商是指利用各种方式吸引经销商或代理商为自己代理或经营产品并开拓销售渠道的一种方式。
本文将介绍渠道招商的必要性以及渠道招商的方法和策略。
2. 渠道招商的必要性2.1 增加销售渠道对于企业来说，拓展销售渠道是非常重要的，因为这不仅可以增加销售额，同时也可以降低企业对某一渠道的依赖，降低单一渠道对企业经营风险的影响。
2.2 增强品牌影响力拓展销售渠道有助于企业扩大品牌知名度，提高品牌的影响力。
通过渠道招商，品牌可以进一步深入市场，让更多的人了解品牌。
2.3 提高销售效率渠道招商的重要性还在于提高销售效率。
通过建立经销商或代理商网络，可以让企业产品快速地覆盖市场，提高销售效率。
3. 渠道招商的方法和策略3.1 选择合适的渠道企业在渠道招商时，需要选择合适的渠道，根据产品属性、市场面向以及市场规模来确定。
一般常用的招商渠道有电商、超市、商场、门店等。
3.2 明确产品定位在招商之前，企业要明确产品和品牌的定位，把握产品的差异化竞争优势。
根据产品定位，确定目标市场和推广策略，提高招商短时间内的成功率。
3.3 根据渠道特点设计招商战略在渠道招商策略中，我们需要考虑到不同渠道的特点和特殊需求。
例如，在电商渠道中，关注电商平台和消费者需求变化，根据不同平台特点定制促销策略。
而在门店渠道中，要注重产品展示和人员培训等。
3.4 完善渠道服务渠道服务是渠道招商成功的关键所在。
良好的售前、售后服务可以吸引经销商和代理商，并帮助企业建立一个良好的口碑。
同时，企业也应该提供技术支持、市场支持等全方位服务，降低代理商的运营成本。
4. 总结作为企业拓展销售渠道的重要手段，渠道招商的必要性越来越受到品牌的重视。
渠道招商并不是一朝一夕可以完成的，企业需要在招商前选择合适的渠道，明确产品定位，根据渠道特点制定招商策略，完善渠道服务，并不断优化招商模式和策略，才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。
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2．配备工作人员，制定《招商会工作人员配备表》，具体如下表所示。
招商会工作人员及其职责表
角色
担当人
主要职责
1．总指挥
总经理
主要负责会议前期的组织、后期服务和整个会议的总协调
2．副总指挥（执行总指挥）
副总经理
主要负责所有会议细节的安排和处理，同时进行会议议程、科目和时间的安排
（2）主席台会议桌
（3）投影仪、投影幕
（4）笔记本电脑
（5）主持台、麦克风、音响设备
2．分销商区
（1）分销商第一排离主席台保持约3米的距离
（2）分销商区的两侧留出约米的距离
（3）会场内四周易拉宝的环型摆放
（4）会议桌、笔、饮用水
（5）会场内墙面形象展示牌
3．大厅会场入口区
（1）会场台阶处，摆放易拉宝
3．条幅
2条
注明会议主题“共赢未来、战略联盟计划启动仪式暨***产品招商会”
4．拱门
2扇
注明会议主题“共赢未来、战略联盟计划启动仪式暨***产品招商会”
5．接待桌
2张
6．会议背板
1块
注明会议主题“共赢未来、战略联盟计划启动仪式——暨***产品招商会”及“主办单位：德国***节能门窗有限公司张家界***玻璃有限公司”
（2）除向潜在的分销商发出邀请外，应在会前五天确认较准确的到会人数。
2．作为招商会的主持部门，应全面、深入地了解并熟悉整个招商会的模式和细节，准备相关的讲解课程并进行反复演练，避免出现一问三不知的情况。
3．邀请有关地方政府机构和相关协会的人员、专家，以及邀请媒体单位的记者。
（四）人员准备工作
人员准备工作一般行政人事部负责完成，主要包括以下两个方面的工作。
四、招商会运作
（一）会场布置
要求会场环境舒适、温度适宜、不压抑，无噪音，光线充足，能满足预期人员（100～120人）的座位，音响效果良好，具有数码投影仪与幕布、白板、立式讲台（最好在侧下方加坐式解说台）等。
会场布置应分区进行，具体可按下表来执行。
会场分区布置表
会场分区
需要布置的任务
1．主席台区
（1）主席台背板
编制日期
2010年11月25日
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
渠道招商会操作方案
德国
张家界*****有限公司
***
方案
名称
渠道招商会操作方案
受控状态
编 号
执行部门
市场部
监督部门
总经办
考证部门
一、招商会主题及规划
（一）招商会主题
共赢未来、战略联盟计划启动仪式暨索尔斯产品招商会。
（二）招商会规模
根据有关方面讨论结果，初步计划为100人左右。
（三）招商会目的
1．安排有明确投资意向并已基本谈妥的分销商签约。
15．男、女职业装
( )套
16．营业执照、税务登记证、经营许可证等可能需要的材料的复印件
（三）筛选渠道、邀请嘉宾
筛选渠道、邀请嘉宾一般由市场部负责完成，需要完成的工作主要包括以下三个方面。
1．制订分销渠道的建设方案，并初步筛选、联络潜在的分销商。
（1）会前，需要针对各个潜在分销商进行多轮沟通、洽谈，确保一定数量的现场签约，避免无人签约的尴尬，并以此带动其他分销商加入签约活动。
2．签约分销商的预付款，由签约的销售人员负责。
3．制作会后总结及宣传材料，由行政部人员负责。
六、招商会预算
招商会的预算主要包括两大部分：会务费用、会议宣传推广费用。
（一）会务费用
会务费用主要包括会议场地费用、食宿费用、会议物品费用、交通费用等相关费用。
（二）会议宣传推广费用
会议宣传推广费用主要包括新闻媒体参与费用、嘉宾费用、营销支持费用、主持人费用等相关费用。
2．策划本产品的全套招商资料。
3．起草招商会邀请函和分销协议的相关内容。
4．确定本次招商会的宣传策略：借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标分销商的说服力和影响力，消除他们的疑虑，增强其对企业及产品的信心。
（二）准备多媒体资料
多媒体资料的准备由市场部执行，主要包括以下两个方面的工作。
①产品是否有前景，是否有竞争力。
②利润空间是否够，是否有钱可赚。
③推广支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。
④企业是否有实力、信誉、承诺能否兑现，包括支持、协销承诺及分销商风险控制承诺等。
（2）通过招商会的召开，最好能让目标分销商信任企业、产品、营销模式、利润空间、合同内容。
①相信企业，即让分销商相信企业有实力、讲信誉、有能力、有战略、有远见。
7．会场向导牌
视现场情况而定
注明“共赢未来、战略联盟计划启动仪式（ ）大酒店（ ）层（ ）厅”
8．独家分销商铭牌
30个
9．手提袋
400个
内装分销商的加盟手册、企业产品手册、宣传光盘等
10．签名板
1个
11．主席台姓名台卡
（ ）个
12．分销商的胸卡
（ ）个
13．企业标志
（ ）个
14．墙面形象展示牌
( )个
②相信产品，即让分销商相信***产品确实定位准确、质量可靠，在市场上很有前景。
③相信模式，即让分销商相信企业的营销模式先进有实效、管理规范，可操作性强。
④相信利润，即让分销商相信***产品有钱可赚、利润空间大。
⑤相信合同，即让分销商相信合同严密、责权利明确，有绝对的约束性和保障性。
2．促进签约。
在签约会场，会场负责人及工作人员应做好以下两方面的工作。
2．张家界***玻璃有限公司
（四）媒体支持
1．张家界新闻频道。
2．张家界旅游频道
3．星火传媒
4．张家界公众论坛
（五）嘉宾
1．专家组：（ ）。
2．媒体记者：（ ）。
3．政府机构。
三、招商会筹备
（一）制订招商会的整体方案。
招商会整体方案的制订由市场部执行，具体工作包括以下四个方面。
1．制订招商会的整体方案，设定会议议题和议程。
（2）会场10～15米的入口处，摆放易拉宝
（3）会场入口处工作区：进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导
（4）专柜实景展示
（5）实景两侧不同角度地摆放易拉宝
（二）会务登记与接待
目标分销商的到会确认和接待，并安排好与会人员的住宿、交通问题。
（三）招商会的实施
1．产品等相关内容的介绍。
（1）在招商会上要讲解的内容主要包括以下四个方面。
1．制作有关企业及产品的多媒体讲解资料，包括媒体报道文章。
2．准备、制作招商会中要用到的各种物品，下面的《招商会所用物品表》可提供备忘。
招商会所用物品表
物品名称
数量
备注
1．会议现场POP
15个
注明会议主题“共赢未来、战略联盟计划启动仪式暨***产品招商会”
2．易拉宝
15个
注明会议主题“共赢未来、战略联盟计划启动仪式暨***产品招商会”
（1）进行有效、有目的的会前沟通，选出有条件、态度积极、合作倾向明确的分销商进行事前确定，同时也听一下他们对招商会的建议和期望。
（2）在招商会上，可请事先沟通确定有合作意向、态度积极的分销商带头签约，引发与会人员的从众心理，从而有效地提高招商会的效率。
五、招商会善后事宜
1．招商会结束后的结算、撤离等工作，由所有参会的工作人员按职责进行。
2．安排已谈妥合作意向的企业带动部分观望的分销商签约。
3．针对一些以后可能加入渠道网络的分销商进行产品宣传和招商讲解。
4．借助本活动及有关报道为企业及其产品在湘规划
（一）活动时间
2010年12月25日。
（二）活动地点
张家界（ ）大酒店。
（三）主办单位
1．德国***节能门窗有限公司。
3．会务组组长
行政人事部
经理
（1）负责会议接待、登记、会议资料的发放、会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调
（2）票务安排、会议各种费用结算、支付等
（3）接站、登记等接待事宜
4．会场组组长
市场部经理
（1）负责会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造
（2）负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向分销商的沟通促进、配合会务组安排业务等