施工管理重点、难点分析及应对措施
施工中重点和难点的处理措施及方法
施工中重点和难点的处理措施及方法随着城市建设的不断推进，施工工程越来越复杂，施工中的重点和难点也越来越多。
为了确保施工工程的顺利进行，我们需要采取一系列的措施和方法来处理施工中的重点和难点。
以下是一些建议的处理措施及方法。
一、做好施工前的准备工作在施工前，要进行详细的工程规划和设计，并制定出合理的施工方案。
同时，要对施工中可能会遇到的重点和难点进行预估和分析，明确处理的措施和方法。
这样可以在施工过程中做好预判，并加以应对。
二、加大对施工现场的监控和管理力度对施工现场的监控和管理力度要加大，建立起完善的监控和管理系统。
通过安装摄像头、传感器等设备，对施工现场的实时情况进行监测和记录，及时发现施工过程中的问题，以便及时处理。
同时，对施工人员进行严格管理，确保他们按照规定的流程和标准进行工作。
三、保证施工质量保证施工质量是施工中的重点工作之一、要保证施工质量，需要采取以下措施和方法。
首先，要提高施工人员的技能和素质，确保他们能够熟练地操作设备和工具。
其次，要加强对施工材料的选择和质量控制，保证施工所使用的材料符合要求。
最后，要加强质量检查和监控，对施工过程和成果进行检验，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、合理调配资源在施工过程中，要合理调配各种资源，确保它们能够得到充分利用。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
要根据施工的需要，灵活地调整资源的使用方式，使其在施工过程中能够发挥最佳的效果。
五、加强沟通和协调施工过程中，要加强与各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理等的沟通协调，确保施工工程的顺利进行。
同时，要加强施工人员之间的沟通和协作，形成良好的施工团队。
六、应对突发情况施工中常常会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、安全事故等。
要应对这些突发情况，需要有应急措施和方法。
在施工前要做好各种准备工作，制定出应对突发情况的预案，并及时调整施工计划，采取相应的应急措施，确保施工工程不受太大影响。
工程施工重点难点分析及处理措施
工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。
2、应采取如下措施：（1）混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。
（2）模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。
材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。
模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。
可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。
（3）浇筑过程的控制混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。
混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。
另浇筑混凝土应连续进行，应在上层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。
混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。
（4）浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。
对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。
（5）浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。
（6）拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。
施工重难点分析与对策
施工重难点分析与对策第一节、施工重点分析与对策一、施工重点分析1、施工专业工种较多，协调配合要求较高在施工中，除土建结构、装饰和各专业工程外，水电、消防、暖通等分项工程也较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。
2、施工现场情况特殊，现场安全管理要求严本工程位于海口市江东新区离岸创新创业组团。
对现场安全文明施工有着非常高的要求。
如何确保人身安全问题，将是本工程施工前必须首先考虑的问题。
除此之外，还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。
必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作。
3、施工工期要求较紧本工程工期 240日历天须完成本次招标范围内的所有工作并经验收合格。
包含屋面、外立面完成并拆除外架，拆除塔吊，室内清水房交付，水电气暖通至入户表处，消防完成，室外完成至散水外第一口井处。
考虑到主体、装饰、水电安装预留预埋工程等施工期间受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。
因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。
4、雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。
必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。
二、解决对策第二节、施工难点分析与对策1. 图纸设计与审核重难点分析：设计准确性：设计图纸需精确无误，详细标注预留预埋位置、尺寸及防雷系统的布局，任何细微错误都可能导致后续施工困难或返工。
审核严谨性：建设单位、监理单位需严格审核图纸，确保设计符合规范、标准，并与现场实际情况相符，避免设计与施工脱节。
应对措施：加强设计交底，组织多方会审，确保设计意图明确；利用BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检查，提前发现并解决问题。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、施工重难点分析1、现场平面布置，合理布置塔吊位置、预制构件材料堆场位置。
2、现场合理分区，形成流水施工。
3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。
4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。
5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。
6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。
7、基坑施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。
8、预制构件工厂加工进度、质量管理；预制构件运输、吊装过程成品保护。
9、预制构件吊装位置控制及加固稳定措施；预制构件节点施工质量控制。
10、装配式建筑频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。
11、桩基及基础结构阶段工期紧，涉及工作内容包括预制钢筋混凝土管桩施工、基坑土方开挖、底板防水，工作量较大。
同时基坑工程处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。
12、装配式与现浇结构穿插施工，对工序组织及平面管理要求较高。
同时装配式构件吊装占用机械设备时间较长，影响其他施工内容对机械的需求，塔吊机械协调管理难度较大。
13、装配式建筑对构件堆场面积需求大，现场空余不充足，临舍布置场地受限。
14、为避免现场安装两构件位置错动，要求预制构件预留钢筋、预埋套筒的位置精确度较高，加工过程对预埋件位置控制难度大。
15、现场工况复杂，人工操作误差较大，预制构件连接节点钢筋机械连接施工存在较多难点。
16、预制构件节点拼缝不易封堵，防止漏浆较困难。
17、大构件吊装作业，构件吊运范围大，对多个作业面产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。
二、施工重难点解决措施1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。
2、针对场地周边条件问题，在施工前期积极通过沟通、协商尽快解决。
3、定期对构件加工厂进行监察考核，将加工厂的组织管理体系及职责落实情况、方案措施落实情况、构件加工流程及质量情况、试验检验情况等纳入考核，根据考核实行奖罚措施。
施工管理重点、难点分析及对策
7
住宅工程分户验收
本工程为住宅工程，分户验收严格。
（1）制定专项“住宅分户验收方案”，正式移交前进行两轮模拟验收及整改，消除质量隐患。
（2）加强过程控制及住宅工程质量通病的防治工作。
（3）我公司在全国建筑市场多年，承建过多项住宅工程，对住宅工程的分户验收方面有丰富的经验。
（3）样板引路制度，施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
（4）严格实行“三检”制度，要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（5）质量否决制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为多个阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。
3
总承包管理
本工程除主体结构、二次结构和粗装饰外还涉及门窗、消防、弱电、给排水、强电、电梯、室外、园林等众多专业施工项目，施工过程中存在大量的交叉作业，总包管理是本工程的重点。
1)成立外部关系协调小组，由项目经理任组长，统筹负责协调相关政府部门的关系以及周边居民的民扰问题；
2)制定安全文明施工方案，采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制光污染、控制道路遗撒等。
3)建议建设单位将公园附近的道路边加设围挡以减少对公园环境的影响。
6
各标段
地库交
接处的
管理
地库交接处涉及后浇带的连接处理、同时还涉及到地库内的管道连接问题。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、施工难点与解决方案1、施工难点（1）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（2）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案（1）为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（2）降低扬尘措施1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护场地内的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染场地内马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中，存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点，施工方需要采取一系列的应对措施，以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中，土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂，如存在软土、淤泥、高地下水位等问题，将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）进行地质勘察：通过对地层和土壤的详细勘察，了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况，制定相应的施工方案。
（2）地基处理：根据土壤基础的特点，采取相应的地基处理措施，如加固地基、加设承台、注浆加固等，提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工，如高层建筑、大跨度桥梁等，在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时，施工方可以采取以下应对措施：（1）建立合理的施工计划：充分了解结构的特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
（2）加强施工管理：严格执行各项施工规范和标准，加强质量管理，提高施工工艺和技术水平，确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中，物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定，将导致施工周期延长、施工进度受阻，甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
（2）积极预测和调配物料：通过合理的物料需求预测和合理的调配，掌握物料需求量和供应时间，避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中，人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工，将导致施工周期延长，工期无法按时完成。
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地下室施工阶段结合基础完工时间及后浇带设置，分区分块组织施工。
早期保留3条进出场基坑施工坡道，做为材料进出场的通道，随地下室施工进度，依次收掉各坡道。
为较少材料二次周转搬运，采取坑内设置加工场的形式，利用基坡道两侧设置加工场，增加加工场的设置数量。
在深化设计部的统一部署下，成立BIM中心，选派一批具有丰富设计和施工经验的BIM深化设计工程师组成，保证设计图纸满足业主功能需求，符合设计意图。
组建由国内著名的专家学者组成的专家顾问团，为本工程机电设计提供一流的咨询和技术指导，确保本工程设计的先进性和科学性。
采用BIM技术，本工程管线协调工作使用MagiCAD软件，利用三维建模自动生成综合管线布置图，大大减少管线冲突及返工率。
针对不同部位、不同材料实施样板先行的策略；
对混凝土表面进行二次压光，封闭混凝土表面微小的收缩裂缝。
3
序号
重点、难点分析
重点难点解决方案
1
裙楼部位的机电工程深化设计是施工的重点
本工程为大型综合体项目，体量大，其中包含了酒店、写字楼、住宅、商业楼，其使用功能复杂，裙楼单层面积体量大、机电专业种类多，管线复杂，对机电深化设计的要求高。
本工程T2、T3塔楼位置地下室区域核心筒墙砼强度等级为C60，T2外框柱砼强度等级为C70，属于高强度高性能混凝土施工，本地缺少高强高性能混凝土施工经验。
T2塔楼底板大体积混凝土单次浇筑方量大，大体积混凝土的合理组织是施工的难点。
提前做好高性能高强混凝土的市场调研，对于高强混凝土施工，我司提供相关技术支持。我司已经同东莞市两家具备C70混凝土试配技术的生产厂家进行沟通交流，并进行了高强混凝土的初步试配工作。
二
1
序号
重点、难点分析
重点难点应对措施
1
基础锚杆、抗拔桩、人工挖孔桩/墩基础工程量大，工期紧，相互交叉施工，基础工程的合理组织是确保工期的关键
基础工程量大，工期紧
做好与前期基坑单位的移交工作，分区分块组织基础阶段施工，锚杆、抗拔桩、挖孔桩分成独立区块平行施工，根据现场交付顺序，具备工作面立即插入进行施工。
3
大跨度裙楼宴会厅及溜冰场钢结构施工是裙楼阶段的重点
宴会厅及溜冰场桁架最大跨度近40米，单榀重达40余吨。吊装施工为本工程的重点控制内容。
做好施工总平面的布置，结合进度、工程量、加工场地合理布置塔吊的数量及位置。
编制群塔防碰撞方案及应急预案；塔吊在平面布置时尽可能的减少相互交叉范围，保证满足相对安全距离；
在立面上考虑各塔吊的安装高度及相互关系，塔吊安装高度考虑互相错开相对的安全距离。
加强对塔司人员的培训和教育力度，提高现场使用的安全性控制。
做好材料、机械备料计划，尽量利用晚上时间做好材料的运输。
2
序号
重点、难点分析
重点难点解决方案
1
施工场地狭窄，单层施工面积大，如何做好地下室阶段的分区分块与施工总平面布置及管理是地下室施工阶段的重点
本工程基坑周边场地狭小，地下室基坑边线至围墙最窄处1m左右，基坑四周无法布置加工场，周边施工现场环形道路无法连通，材料设备进场及工程材料、周转材料堆放场地受限制。
通过CAD软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。
2
裙楼施工阶段群塔作业的安全控制为施工管理的重点和难点
裙楼单层面积大，为保证进度需求，现场布置16台塔吊同时作业施工，各塔吊相互交叉，在平面上立面上存在相互发生碰撞的危险性，群塔作业的安全控制是本施工阶段的难点和重点。
倒排进度计划保证各节点工期，分区组织劳动力，及机械设备，确保施工有序，进度可控。加大劳动力、机械设备的投入量，并做好备用储备。
研究分析地质报告，制定针对性的施工专项方案和应急预案并借鉴同类地质条件的先进施工经验，确保工期。
提前插入基础工程检测工作，为后续施工创造条件。
岩层锚杆
6893根
入岩4.5m
土层锚杆
先期保留进出场基坑的三条坡道，材料运输利用坡道直接下到基坑底。
做好基础阶段施工平面布置，结合业主单位土方移交进度，分为八个区，合理组织各区块平行施工，加工厂设置结合各区块施工内容就近布置，减少场内的材料二次搬运。
根据移交次序首先进行T4、T5区域土方二次开挖及裙楼F区抗拔桩施工，再进行裙楼A、B、C、D、E、F、T1、T2、T3区二次土方开挖、锚杆施工人工挖孔桩。
做好混凝土原材料选择，配合比试配及配比优化工作，高强混凝土施工前做好模拟浇筑工作，浇筑完成后控制好养护工作。
大体积混凝土施工做好施工预案及组织工作。优化大体积混凝土施工配合比，采用低水化热水泥、降低混凝土入模温度，减少温差。
三
地下室防水、防渗漏为本工程的重点
本工程地下室建筑面积约40万平方米,混凝土浇筑面积大，加之工期较紧、后浇带多，防水施工范围广、细部处理多、设防部位多，其施工质量将直接影响建筑物的使用功能；
利用坡道及结合工程设计形态做好分区分块工作，合理组织平行施工与流水施工之间的关系。
确保地下室周转材料进出、机械设备进场，及地下室混凝土浇筑并预留中间区域作为材料运输通道及堆场，根据业主节点要求，细化进度计划，组织劳动力，严抓考核，确保进度节点。
2
高性能高强度及超厚底板大体积混凝土施工控制是地下室施工阶段重点和难点
6833根
长度15m
非嵌岩抗拔桩
466根
长度15m
嵌岩抗拔桩
1726根
入岩5m
最长工期要求
整个地下室基础工程要求133天（含检测时间）
2
基础阶段的场内交通组织管理是施工过程中的重点
项目占地10万平米，地下室基坑边线至用地红线最窄处1m左右，基坑周边无法形成环形交通路。
基础施工阶段机械需用量大，材料运输量大，机械场内调配难度大，场内材料运输压力巨大，进出场交通道路有限，场内的交通组织难度较大。
工程防开裂、防渗漏、防水施工质量控制为地下室施工过程中的管理重点。
首先编制有针对性的防开裂、防渗漏技术方案与预防措施，施工过程严格落实执行；严格按方案、按规范进行施工；材料应选择具有有效产品生产许可证的厂家提供的合格产品；
做好防水工程的二次深化设计工作，重点做好施工缝、后浇带、穿墙管道、预埋件等部位的细部深化设计及质量控制，严格按设计要求施工；选择有经验的、实力强且专业资质符合要求的专业防水分包队伍；