建筑施工企业副总经理先进事迹材料

建筑施工企业副总经理先进
事迹材料
××，19XX年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。

他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。

17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目上留下了深深的脚印。

××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。

下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。

主要工程有路基土石方1XXX万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。

在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一
20__年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。

他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。

班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。

迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。

为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。

在他的指挥下到20__年3月20日为止管段内各单
位的临建工程全部结束。

各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达19XX多人，赢得开工初期工作的首战胜利。

同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。

在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了
××铁路线上的排头兵。

快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。

于是
××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。

统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。

对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进
行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。

在几个分部中开展了月度“创佳绩
争效益夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。

于20__年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。

4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。

5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。

5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥XXX号墩施工。

7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。

8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。

20__年上半年××公司信用评价第一名。

上半年××四局“创佳绩争效益夺红旗”劳动竞赛第
一名的优异成绩。

6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。

××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。

针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。

针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。

他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。

形成了人人身上有压力，个个头上有指标。

对确保工程质量起到了关键作用乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。

深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。

鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目
经理××。