管理人员竞争上岗实施办法
公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法
公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法为配合下一年度的公司发展目标，在合理设置公司各级管理岗位的基础上，通过竞争上岗的方式，选择部门负责人员，逐步建立领导干部能上能下、能进能出的管理机制，进一步提高公司管理干部队伍的整体素质，现对公司部分职能部门负责人岗位实行竞争上岗，具体办法如下：一、竞争上岗的岗位1、XX营业部部长2、XX营业部部长3、XX业部部长4、XX业部部长5、XX部部长二、基本岗位职责1、营业部部长主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。
2、安管部部长主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。
三、基本条件参加竞争上岗的人员，条件如下：1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。
2、公司员工可以推荐自己认为符合上述岗位条件的外界人员参加岗位竞选，不限性别、学历、专业、年龄；四、竞聘程序和方法1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：A、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；B、根据目前的岗位现状剖析存在的问题，提出自己的解决方案，并阐明通过解决方案将达到怎样的预期目标；C、2XXX年度的经营（工作）计划；D、竞选演说词（不得少于1000字）；2、上述材料准备充分后直接交给公司总经理。
3、上交材料截止时间为2XXX年X月X日。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！南昌市***管理处中层管理人员竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。
同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。
张榜时间至公开报名工作结束止。
二、报名1.报名时间。
管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。
月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。
每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。
符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案2023年竞聘上岗实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、___、___、___组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、__车间主管5、__车间副主管6、___主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争激励机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益，现结合集团公司新的组织结构和实际情况，特定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分走群众路线，拓宽选人用人视野，通过竞争择优，选拔政治强、勇创新、懂经营、会管理，能够适应我市建设事业持续快速发展需要的年轻优秀人才到公司中层管理岗位和子公司领导岗位培养锻炼，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，充分调动公司员工工作的积极性，促进公司稳定健康发展。
二、组织领导为保证竞聘工作顺利开展，集团公司成立竞聘工作领导小组，对公开竞聘工作的重大事项进行决策、指导和协调。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司办公室，具体负责承办公开竞聘工作的日常事务。
集团公司监事会负责对公开竞聘工作的全过程进行监督。
三、竞聘职位及名额（7人）（一）集团公司中层正职管理人员2名办公室主任1名开发部经理1名（二）集团公司中层副职管理人员3名项目部副经理1名工程部副经理1名督察部副经理1名（三）集团子公司副经理2名莆田市荔园园林有限公司副经理1名莆田市城建停车场管理有限公司副经理1名四、报名范围及资格条件（一）报名范围集团公司及子公司符合条件的在职员工均可报名参加竞聘。
集团公司员工可竞聘集团子公司副经理职位，子公司员工也可竞聘集团公司中层管理人员（部门经理或副经理）职位。
（二）竞聘条件1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信；2、热爱城市建设事业，有强烈的事业心和责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3、具有竞聘职位所需的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、沟通能力和综合管理能力；4、具有大专及以上学历。
5、竞聘莆田市荔园园林有限公司副经理职位的须是森林资源类或环境生态类专业毕业；竞聘集团公司工程部、项目部中层副职职位的须是土建类专业毕业；专业类别以《福建省机关事业单位招考专业指导目（可登陆莆田市人事局网站h t t p://w w w.p t r s.g o v.c n/下载）。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
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管理人员竞争上岗实施办法
为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。
一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。
二．公司成立管理人员竞争上岗领导小组和工作小组。
工作小组由劳人、工会、纪委等部门相关人员组成。
工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作
三．本次竞争上岗范围只限公司机关管理岗位及相关辅助岗位。
四．岗位竞争的实施，采用个人专业能力评价、综合素质面试测定、领导综合测评打分等方法。
五．部门领导的竞争上岗在适当的时候由公司党、政、工联合组织实施。
六．项目部的管理岗位的竞争上岗，今后由新成立的项目部根据工作需要制定相关管理岗位定员定岗方案，报公司批准后执行。
各项目部的管理岗位竞争上岗工作在公司岗位竞争上岗领导小组指导下开展。
七．各专业公司（包括物资公司）的中层领导，由公司党政工联合组织实施。
其他管理人员由物资公司和其他各专业公司待公司机关管理人员首轮竞争上岗后，参照公司机关管理人员竞争上岗办法，在公司竞争上岗工作小组指导下进行。
八．管理岗位竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗规定。
竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。
九．目前已经成立组织机构，并已进点开展工作的定洲项目部的管理人员暂不进行竞争上岗。
待项目部工作结束后，可以与公司机关管理人员一起参加公司的管理岗位竞争，也可以参加其它项目部的管理岗位的竞争。
十．今后各项目工程结束后，所属管理人员未竞争上岗前，各相关部门可根据情况安排这些人员休各种有资假。
没有假期的安排放假，待遇按有关文件的规定执行。
待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。
十一．岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定期进行绩效考核。
胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。
经培训考核后，可重新参加竞岗。
十二．通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的管理人员，根据公司“离岗培训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。
公司机关管理人员竞争未能上岗人员，也可以参加项目部或各专业公司的管理岗位竞争。
管理人员竞争上岗操作程序
根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。
一．竞争上岗的组织机构
在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。
竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。
二．竞争上岗前的准备工作
1.竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经公司
竞争领导小组审核同意后，在公司范围内予以公布。
2.申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位，填写《管理人员竞
争上岗申请表》一式二份，经本部门主要负责人签署意见后，在规定的时间
内交到竞争上岗工作小组办公室。
3.申请竞争上岗人员在提交申请的同时，同时提交一份近两年来的个人工作总结，
应包括以下几个方面内容：
①本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角
色以及工作完成情况。
②平时工作情况：完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足，工作中
的经验和教训。
③思想品德、职业精神和协作精神。
④你对所竞争岗位的认识，以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建
议和办法。
⑤对照所竞争岗位的任职要求，检查是否符合任职条件，是否能够胜任
该岗位工作。
⑥其他需要说明的情况。
4.提供一至三份反映本人能力水平的有关材料（如论文、业务总结等），以及考核
期内获得的荣誉证书，可以作为竞争上岗的辅助资料。
三．考核考核方法
（1）竞聘人专业能力考察：
对竞聘人的专业知识及相关工作经历进行考察。
（2）面试
A竞聘人陈述（时间3-5分钟）：
题目：对竞聘岗位的认识。
内容应包括：对竞聘岗位的工作思路和计划及预期达到的目标等。
B答辩（时间10分钟）：竞聘人将回答考官提出的问题，对竞聘人的基本素质进行考察。
（3）领导综合测评
主要考核其德能勤绩情况，即事业心、责任感，贯彻上级领导指令情况、工作实绩等，此项工作在考评委员会领导下由竞聘人的领导完成。
四．经实施考核后，以竞争上岗人员的实际得分进行择优选定上岗人员名单。
五．竞争上岗取胜者经竞争上岗工作小组报竞争上岗领导小组审批后，由人力资源管理中心办理上岗手续。
竞争上岗工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得
弄虚作假，严禁工作人员与上岗竞争人员有不正当的交往，一经发现将严格按纪律给予处分。
附表一：竞争上岗考核办法
管理岗位竞争上岗申请表
申报岗位：填表日期：年月日。