内部讲师认证及课时费发放办法
培训讲师课酬管理规定
培训讲师课酬管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。
第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。
第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师：各部门主任、主管担任。
（培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。
）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。
第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，着作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
内部讲师课酬支付标准
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
每课时费为60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：90元；讲义及编撰费每门课程：90元；
高级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
备注1.开发性课程：指根据实践经验结合实际工作需要，自主开发的培训课程；
2.讲师级别，高级指中心总经理级及以上人员，中级指中层管理干部，助理级指主管及以下；
3.其他员工可申请内部讲师资格；
4.课时：小时 ；
5.课程课时由课程编辑者按实际上课时间为准；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：40元；讲义及编撰费每门课程：60元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：70元；讲义及编撰费每门课程：80元；
中级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部元；讲义及编撰费每门课程：80元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
内部讲师管理办法
1.目的为满足公司员工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘公司内部培训资源，建立专业的内部讲师团队，完善公司培训体系，特制订此管理办法。
2.范围此管理办法适用于公司本部、各分公司、各项目内部讲师的管理。
3.定义内部讲师：指符合内部讲师评选标准，并通过公司讲师认证，获得“内部讲师”资格证书的公司内部人员。
4.职责4.1归口管理人力资源部培训中心是内部讲师的归口管理部门，负责内部讲师的选拔、评定、培训安排等全面管理工作。
4.2人力资源部培训中心职责4.2.1负责内部讲师选拔、培训、评定工作的组织实施；4.2.2负责内部讲师开发课件的评审、相关课程的TTT培训、讲师授课安排以及日常管理工作。
4.3各部门及各分公司职责负责内部讲师报名资格审查，参与内部讲师资格评定，并进行内部讲师日常培训工作的监督。
4.4内部讲师职责内部讲师分三个级别，分别是初级、中级、高级。
4.4.1按照培训中心培训要求开发课件、实施培训；4.4.2协助培训中心，完善培训体系；4.4.3交付培训表单，进行培训结果分析；4.4.4按照公司内部讲师年度培训课时要求实施培训。
4.5内部讲师评审小组职责4.5.1内部讲师评审小组成员不低于5人，由公司本部培训中心成员、分总、分公司人事等人员共同组成；4.5.2负责内部讲师资格的评定工作；4.5.3负责内部讲师课程开发的审核工作。
5.内部讲师报名资格与认证流程5.1内部讲师的报名资格5.1.1入司时长满1年，热爱本职工作及培训工作；5.1.2中专以上学历；5.1.3经部门负责人同意；5.1.4内部讲师的报名频率为1次/年，通常为每年5月份。
5.2内部讲师的申请流程5.2.1推荐或自荐：公司本部各部门、各分公司各单位可推荐符合申报条件员工报名，或员工进行自荐报名，报名人员需填写《内部讲师报名表》，经各部门/分公司审核无误后，上报培训中心；5.2.2资格审核：培训中心按照内部讲师报名资格，对内部讲师报名信息进行审核；5.2.3培训学习：审批通过人员需参加培训中心组织的为期两天的内部讲师培训班；5.2.4培训考核5.2.4.1理论考试于培训结束当日由培训中心组织实施；5.2.4.2培训中心于理论考试结束后5个工作日内下发内部讲师课件编写通知，参训人员15个工作日内完成课件编写并提交相关单位审核。
内部讲师认证及课时费发放办法
内部讲师认证及课时费发放办法一、认证流程内部讲师认证是为了确保讲师具备一定的教学能力和专业知识，以提高培训质量和效果。
下面是内部讲师认证的具体流程：1. 提交申请：有意向成为内部讲师的员工需向人力资源部门递交申请，包括个人简介、相关证书和证明材料。
2. 笔试及面试：通过审核的申请者将参加内部讲师笔试和面试环节，以测试其教学能力、沟通能力和专业知识。
3. 培训计划：认证通过的员工将接受内部讲师培训计划，该计划将帮助他们提升教学技巧和知识储备。
4. 实践教学：在培训计划结束后，认证讲师需进行一定数量的实践教学，在实践中展示自己的教学能力和表现。
5. 终审和认证：经过终审小组的评估后，内部讲师将被认证为合格的讲师，并将获得相应的认证证书和标识。
二、课时费发放办法为了激励认证讲师持续提供高质量的内部培训服务，公司将向他们支付相应的课时费。
以下是课时费的发放办法：1. 课时费标准：公司将根据认证讲师的经验、知识水平、讲授课程的难度等因素来确定课时费标准，以确保公平合理。
2. 课时费结算：认证讲师每月需向培训部门提交课时费申请，包括上课时间、课时数、所授课程等详细信息。
3. 课时费发放：经过培训部门核实后，课时费将在下个月的薪资发放中结算，并以工资条形式明确展示。
4. 课时费调整：公司将定期评估认证讲师的表现和培训需求，根据情况对课时费标准进行适当调整，以保持激励效果。
5. 课时费福利：公司鼓励认证讲师进行自我提升和发展，对于取得更高级别认证或在特定领域有突出贡献的讲师，将给予额外奖励和福利。
三、其他管理规定除了内部讲师认证及课时费发放办法外，公司还有以下管理规定，以规范内部讲师的行为和维护培训质量：1. 培训课表：内部讲师需要按照公司培训部门提供的课表，准时上课并完成相应的备课工作。
2. 教学评估：公司将不定期对内部讲师进行教学评估，以了解他们的教学质量和改进需求。
3. 好评奖励：针对得到学员高度评价的讲师，公司将给予适当奖励和荣誉，并在公司内部进行宣传推广。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
公司内部讲师授课费实施办法(经典版)
公司内部讲师授课费实施办法第一章总则为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特制定本实施办法。
第二章内部讲师的课时费用第一条内部讲师的课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助，旨在鼓励知识分享和培训教育工作。
第二条基本课时费标准2.1自己开发的课程：150元/小时2.2非自己开发的课程：100元/小时第三章课时费计算标准第三条内部讲师课时费按以下公式计算：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数第四条难度系数4.1第一次讲述：1.24.2多次讲述：1.0第五条岗位相关系数5.1所讲课程与岗位职责相关：1.05.2所讲课程与岗位无关：1.2第六条内部讲师每学时课时费的等级：1.自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，150元×1.2×1.2=216元。
2.自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，150元×1.2×1.0=180元。
3.自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，150元×1.0×1.2=180元。
4.自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，150元×1.0×1.0=150元。
5.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，100元×1.2×1.2=144元。
6.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，100元×1.2×1.0=120元。
7.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，100元×1.0×1.2=120元。
8.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，100元×1.0×1.0=100元。
第四章内部讲师课时费的发放第七条内部讲师课时费由培训部在培训结束后一周内，以现金方式发放给讲师本人。
第八条本办法自实施之日起生效。
第九条如对本办法内容有任何疑问或建议，请及时向培训部提出，我们将不断完善和优化制度，提高内部讲师的积极性和培训质量。
公司内部讲师授课费实施办法
XX公司内部讲师授课费实施办法为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特指定本实施办法。
1、内部讲师的课时费用：课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助。
培训部在做新财年的预算时，专门加进内部讲师课时费这一项，根据新年的培训体系和规划，对全年的课时费做一个预算。
2、课时费计算标准：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数2.1基本课时费：自己开发的课程为150元/小时非自己开发的课程为100元/小时2.2难度系数：第一次讲述1.2多次讲述1.02.3岗位相关系数：所讲课程与岗位职责相关1.0所进课程与岗位无关1.22.4内部讲师每学时课时费的8个等级：2.4.1自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：150元×1.2×1.2= =216元2.4.2自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：150元×1.2×1.0= =180元2.4.3自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：150元×1.0×1.2= =180元2.4.4自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：150元×1.0×1.0= =150元2.4.5非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：100元×1.2×1.2= =144元2.4.6非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：100元×1.2×1.0= =120元2.4.7非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：100元×1.0×1.2= =120元2.4.8非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：100元×1.0×1.0= =100元举例：某讲师新开发一门3小时课程，该课程内容与其岗位有关（比如：讲师为信息管理部人员，课程为《内部网的使用》。
）第一次讲授时课时费为：150元/小时×3×1.2×1=540元多次讲授课时费为：150元/小时×3×1×1=450元3、内部讲师课时费的发放：培训部按照以上的课时费计算办法，计算出讲师相应的课时费，并在培训结束后一周内以现金的方式发给讲师本人.1。
集团培训讲师积分及课时费管理制度
山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度总则培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。
为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。
第一章培训讲师的职业角色与岗位职责本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。
一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:1. 负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。
2. 加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。
集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。
3. 在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。
负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。
4. 协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。
5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。
6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。
7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。
8、完成领导交办其他事项。
二、兼职讲师的工作职责：1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。
认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
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1.行政人事部每年组织两次以上内部讲师专业技能培训班，经部门推荐或自荐，可以参
加讲师培训．
2.以上经行政人事部认证合格的讲师，由公司颁发讲师证．讲师分为三级．二级．一级
三类，一级为最高级．有效期均为一年．
3.每位内部讲师须掌握至少一门专业课程，经行政人事部认证后，按培训计划进行授课．
4.内部讲师组成讲师团，由人事部负责召集，每月定期组织学习交流活动，以共同提高
授课水平．
5.为增强内部讲师的授课积极性，公司给予内部讲师一定的课时费，计算标准是：三级
讲师30元/小时，二级讲师50元/小时，一级讲师80元/小时（RMB）．
6.以下人员开展的培训不计算课时费：
（1）未经认证的助理经理级以下人员；
（2）未经行政人事部确认，在培训计划外的组织课程；
（3）单次课程时数不足半小时．
（4）连续两个月无故不参加讲师团的学习交流活动的讲师．
7.课时费的发放．由行政人事部制订记录表格，讲师本人及行政人事部经理签名确认，
由会计部随当月工资一起发放．
8.已离职的内部讲师，其讲师资格自然取消，不再享受课时费补助．
内部讲师课时费发放记录表
（年月）
审批：制表：。