内部讲师认证课程第四讲
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内部讲师训练系列课程

本上的重点提示时,先暂停说话,低下头, 看好之后抬头,再继续说话
上台表达的14个提示
#06.双手的高度保持在腰际,手势要自然,身 体不可僵硬
#07.要面对学员,不要背对他们 #08.重要的地方,说话速度要放慢 #09.适当的暂停,好让学员消化听到的內容 #10.音调的高低要有变化,以突显重点
上台表达的14个提示
阶段三 培训 阶段二
高阶技能
进阶技能
三阶段的讲师技能培训
3
教学 情境
讲师
任务
1
教学
教案 技巧 教学
写作
表达
三阶段
引导
技巧 讲师培训
绩效 评估 创意
教学
成功 条件
课程
设计
2
教材 开发 训练
方法
教学表达技巧
四川讯捷集团人力资源部 2007年2月
大纲
单元二、教学表达技巧
上台表达常见的问題 教学表达技巧七要素 上台表达的14个提示 上台表达时要避免的10个缺失 如何建立自信
「嗯」…等不必要的口头语
如何建立自信
塑造正面自我形象 表达积极的自我对话 跳出负面情绪陷阱 确立目标,专注集中 教学前模拟演练
单元三
大纲
单元三、教案写作技巧
如何写作教案 撰写教案应注意事项 教案的格式 有效的教案应具备之条件 教案范例 如何增进教案写作能力 如何撰写教学指引 教学指引表 如何制作教材
讲师条件(1)~教学专业知识
教育训练流程(ADDIE) 成人学习心理 人力资源发展 训练绩效评估
讲师条件(2)~教学专业技能
教学技巧 课程设计 教材开发 训练方法 教助运用
讲师条件(3)~人际互动技巧
沟通协调技巧 领导与激励技巧 团队引导技巧 情绪管理技巧( EQ )
上台表达的14个提示
#06.双手的高度保持在腰际,手势要自然,身 体不可僵硬
#07.要面对学员,不要背对他们 #08.重要的地方,说话速度要放慢 #09.适当的暂停,好让学员消化听到的內容 #10.音调的高低要有变化,以突显重点
上台表达的14个提示
阶段三 培训 阶段二
高阶技能
进阶技能
三阶段的讲师技能培训
3
教学 情境
讲师
任务
1
教学
教案 技巧 教学
写作
表达
三阶段
引导
技巧 讲师培训
绩效 评估 创意
教学
成功 条件
课程
设计
2
教材 开发 训练
方法
教学表达技巧
四川讯捷集团人力资源部 2007年2月
大纲
单元二、教学表达技巧
上台表达常见的问題 教学表达技巧七要素 上台表达的14个提示 上台表达时要避免的10个缺失 如何建立自信
「嗯」…等不必要的口头语
如何建立自信
塑造正面自我形象 表达积极的自我对话 跳出负面情绪陷阱 确立目标,专注集中 教学前模拟演练
单元三
大纲
单元三、教案写作技巧
如何写作教案 撰写教案应注意事项 教案的格式 有效的教案应具备之条件 教案范例 如何增进教案写作能力 如何撰写教学指引 教学指引表 如何制作教材
讲师条件(1)~教学专业知识
教育训练流程(ADDIE) 成人学习心理 人力资源发展 训练绩效评估
讲师条件(2)~教学专业技能
教学技巧 课程设计 教材开发 训练方法 教助运用
讲师条件(3)~人际互动技巧
沟通协调技巧 领导与激励技巧 团队引导技巧 情绪管理技巧( EQ )
企业内部讲师研习课件

➢培训组织与责任 ➢培训管理程序与规定 ➢培训课程体系 ➢培训计划与预算管理 ➢培训活动管理 ➢培训师的管理
l2-o0n20/1/10
培训工作流程
需
诊 断
求 分 析
复查
处方
效果评估
计划制订
培 训
诊断模式
培训实施
课程设计
系统模式
l2-o0n20/1/10
有效培训系统模型
培训实施
培训需求分析
•为什么培训(why) •培训什么(what) •培训谁(whom)
l2-o0n20/1/10
职业生涯发展培训系统
◆职业生涯规划:性格分析、职能分析、职业倾 ◆ 向分析、职业生涯规划/建议 ◆职业生涯发展培训:职业生涯规划实施、发展 ◆ 培训认证、认证推荐/人才储备 ◆职业生涯发展原则:服务、无偿与有偿、评估
l2-o0n20/1/10
培训调查、评估系统
※ 培训调查:
5、课前准备 6、魅力讲师砺炼 7、小结:一堂成功的教育训练课
l2-o0n20/1/10
企业内部讲师的职能、智能
l2-o0n20/1/10
课 程大纲
冰山理论 职业教育与传统教育 讲师的角色与功能 讲师应具备的知能 讲师应有的人格特质 优秀讲师的八个特性
l2-o0n20/1/10
冰山理论
行为
态
技
上来之后,大部分精力还是放在了具体工作上,欠缺对整个部门的通盘考虑。 A:您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训
练? B:我觉得二者都需要,希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,
然后就管理者的计划能力进行训练。 A:你期望培训后能看到什么样的效果? B:能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 A:您期望培训安排在工作日还是周末?能够接受的费用是多少? B:最好安排在周末,费用不超过3.5万。 A:就本次培训,您有什么指导性建议? B:要与培训师取得联系,讲清楚我们的需求,要求对方按照我们的需求进行课程设计
l2-o0n20/1/10
培训工作流程
需
诊 断
求 分 析
复查
处方
效果评估
计划制订
培 训
诊断模式
培训实施
课程设计
系统模式
l2-o0n20/1/10
有效培训系统模型
培训实施
培训需求分析
•为什么培训(why) •培训什么(what) •培训谁(whom)
l2-o0n20/1/10
职业生涯发展培训系统
◆职业生涯规划:性格分析、职能分析、职业倾 ◆ 向分析、职业生涯规划/建议 ◆职业生涯发展培训:职业生涯规划实施、发展 ◆ 培训认证、认证推荐/人才储备 ◆职业生涯发展原则:服务、无偿与有偿、评估
l2-o0n20/1/10
培训调查、评估系统
※ 培训调查:
5、课前准备 6、魅力讲师砺炼 7、小结:一堂成功的教育训练课
l2-o0n20/1/10
企业内部讲师的职能、智能
l2-o0n20/1/10
课 程大纲
冰山理论 职业教育与传统教育 讲师的角色与功能 讲师应具备的知能 讲师应有的人格特质 优秀讲师的八个特性
l2-o0n20/1/10
冰山理论
行为
态
技
上来之后,大部分精力还是放在了具体工作上,欠缺对整个部门的通盘考虑。 A:您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训
练? B:我觉得二者都需要,希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,
然后就管理者的计划能力进行训练。 A:你期望培训后能看到什么样的效果? B:能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 A:您期望培训安排在工作日还是周末?能够接受的费用是多少? B:最好安排在周末,费用不超过3.5万。 A:就本次培训,您有什么指导性建议? B:要与培训师取得联系,讲清楚我们的需求,要求对方按照我们的需求进行课程设计
《内部讲师教材完整》课件

讲授法应用案例
讨论法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讲授法介绍课程内容,引导学生理解知识 点。
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讨论法引导学生思考问题,促进学生的交 流和合作。
直观演示法应用案例
练习法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 直观演示法展示案例和实例,帮助学生更 好地理解知识点。
实际应用能力方面,学员能够较好地 将所学知识应用到实际工作中,提高 了工作效率和解决问题的能力。
教材效果改进建议
01
02
03
04
针对不同层次的学员需求,进 一步完善教材内容,提供更多 案例和实践操作,增强实用性
。
加强与实际应用的结合,及时 更新教材内容,确保与行业发
展趋势保持同步。
优化排版和设计,提高教材的 美观度和易读性,增强学员的
。
03
教学方法
教学方法介绍
教学方法
教学方法的特点
讲授法、讨论法、直观演示法、练习 法、读书指导法、任务驱动法、参观 教学法等。
多样性、灵活性、创造性、发展性。
教学方法的分类
以语言传递为主的教学方法、以直观 感知为主的教学方法、以实际训练为 主的教学方法、以探究活动为主的教 学方法。
教学方法应用案例
学习体验。
加强与其他培训资源的整合, 如视频教程、在线课程等,提 供更加丰富的学习资源和学习
方式。
05
总结与展望
总结
内容全面
01
该课件详细介绍了内部讲师所需掌握的各种知识和技能,包括
课程设计、授课技巧、互动环节等,内容十分全面。
实用性强
02
课件中提供了大量的实际案例和操作方法,有助于学员快速掌
企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

游戏型 讲授型
示范 教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主; 要充分展现专业自信; 表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的:可以增加相互认识; 交换意见; 激发学员兴趣; 增加对学员观察的机会
重点:指导语 点评 总结
培训方式的应用
示范教学
指导语 沟通信息要准确: 一次说一个步骤; 说与做同步; 说一个步骤操作一个动作;
练习:
•“这个男孩在吃苹果.”
•“这个男孩两眼放光,大口嚼着一个红彤 彤、脆生生的苹果,苹果汁顺着他的小手淌 到袖口里.”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室 大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听 众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
51
口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元 课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力 多样化的培训方式与组织形式 学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色 扮演
《内训讲师授课技巧》课件

互动与反馈技巧
提问与回答
小组讨论与合作
通过提问引导学员思考,鼓励学员主动发 言和分享,及时回答学员的问题。
组织小组讨论或合作任务,促进学员之间 的交流与合作,提高学员的参与度。
观察与反馈
鼓励与激励
注意观察学员的反应和表现,及时给予反 馈和建议,帮助学员改进学习效果。
对学员的积极表现和进步给予肯定和鼓励 ,激发学员的学习动力和自信心。
肢体语言
内训讲师应善于运用肢体语言, 如手势、姿态等,增强表达效果
。
面部表情
内训讲师应善于运用面部表情,如 眼神、微笑等,与学员建立良好的 互动和沟通。
空间布局
内训讲师应合理布局授课场地,利 用空间元素营造良好的学习氛围。
多媒体运用能力
PPT制作
内训讲师应熟练掌握PPT制作技巧,包括文字排版、图片处理、 动画效果等。
提升内训讲师的授课技巧,有助于提 高培训效果,增强员工的学习体验。
培训目标
01
02
03
04
了解内训讲师的角色与 职责。
学习有效的授课方法和 技巧。
掌握课程设计、PPT制 作及教学演示技巧。
提高内训讲师的沟通、 互动与组织能力。
02
CATALOGUE
内训讲师的角色与职责
角色定位
01
02
03
知识传递者
课程设计技巧
01
02
03
04
明确培训目标
在课程设计之初,需要明确培 训的目标和主题,确保课程内
容与目标相一致。
了解学员需求
通过调查或与学员沟通,了解 学员的知识背景和培训期望,
根据需求调整课程内容。
内容结构清晰
合理安排课程内容,使其具有 逻辑性和连贯性,便于学员理
《内部讲师培训》课件

授课技巧
语言表达
清晰、准确、生动地传达信息, 避免语言模糊或歧义。
时间控制
合理分配时间,确保课程内容完整 并留出足够的时间进行互动和反馈 。
课堂管理
维持课堂秩序,调动学员积极性, 确保培训顺利进行。
互动与反馈技巧
提问与回答
鼓励学员提问,并对问题进行恰 当的回应和解答。
小组讨论
组织小组讨论,引导学员积极参 与,提高互动效果。
2023
内部讲师培训
REPORTING
2023
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方法 • 培训效果评估 • 培训后续支持
2023
PART 01
培训目标
REPORTING
提高内部讲师的教学水平
01
02
03
增强教学技巧
通过培训,使内部讲师掌 握有效的教学方法、课堂 管理和互动技巧,提高教 学质量。
学习成果
了解学员在培训后是否能够应用所学知识,是否达到了预期的学习 效果。
培训建议
获取学员对培训的改进建议,以便不断完善培训内容和方式。
课程评估
1 2
课程设计
评估课程内容是否符合学员需求,是否具有实用 性和针对性。
课程结构
评估课程结构是否合理,是否能够让学员系统地 掌握知识。
3
课程更新
评估课程是否及时更新,是否与行业发展和企业 需求保持同步。
更新专业知识
为内部讲师提供行业最新 动态和专业知识更新,确 保教学内容与时俱进。
提升表达能力
加强内部讲师的语言表达 、逻辑思维和信息传递能 力,使其能够清晰、准确 地传达知识。
统一内部讲师的授课风格
确立品牌形象
制定统一的授课风格指南 ,确保内部讲师的授课风 格符合公司品牌形象和价 值观。
42页优质完整企业内部讲师培训课程课件

31
5、灵活的教学方法
32
讲授式 体验式
五种常见教学法
启发式
互动式 分析式
体验式教学法
优点
简单易懂 参与度高 切身体验学医成长快 讨论分享可交互学习
缺点
场地可选择性较小 培训师要善于提炼总结
需要助教和课托
参与、体会、分享、提炼
体验式教学关键点
① 要有竞争性有吸引力—趣味性 ② 规则要简单少用道具—简便性 ③ 不能只以游戏为目的要能够反馈—教益性 ④ 有能力掌控突发状况—预见性
17
开展调研
• 向组织培训者 • 向参与学员 • 向单位领导 • 向同事或者好友
--了解
培训目的 培训需求 上级要求 过去的经验
2024/4/23
18
材料的掌握收集
1、无所不包的网络世界 2、真实可靠的正版图书 3、时时更新的报纸杂志 4、公司内部的规定规范 5、经验丰富的上级同事
2024/4/23
21
开场白与结尾语
导入问题
开宗明义
数据提示
开场白
名言锦句
故事开头
22
前后呼应
提炼总结
赠言收尾
结尾语
祝愿收尾
活动结束
23
4、PPT文档的制作
24
PPT制作流程
• 拟定大纲提炼课程重点 • 选定版面风格 • 将文字填入 • 插入相关图形和表格数据 • 编排文字和图表的画面呈现 • 加入色彩变化突出重点 • 设计动画和表现方式 • 演练检阅效果 适度调整
37
分析式教学法
优点
着眼于逻辑分析 强调学员主动参与 解答富有多样性和创造力
缺点
使用时间长效率低 案例开发难不易通用 人多不合作难于进行
5、灵活的教学方法
32
讲授式 体验式
五种常见教学法
启发式
互动式 分析式
体验式教学法
优点
简单易懂 参与度高 切身体验学医成长快 讨论分享可交互学习
缺点
场地可选择性较小 培训师要善于提炼总结
需要助教和课托
参与、体会、分享、提炼
体验式教学关键点
① 要有竞争性有吸引力—趣味性 ② 规则要简单少用道具—简便性 ③ 不能只以游戏为目的要能够反馈—教益性 ④ 有能力掌控突发状况—预见性
17
开展调研
• 向组织培训者 • 向参与学员 • 向单位领导 • 向同事或者好友
--了解
培训目的 培训需求 上级要求 过去的经验
2024/4/23
18
材料的掌握收集
1、无所不包的网络世界 2、真实可靠的正版图书 3、时时更新的报纸杂志 4、公司内部的规定规范 5、经验丰富的上级同事
2024/4/23
21
开场白与结尾语
导入问题
开宗明义
数据提示
开场白
名言锦句
故事开头
22
前后呼应
提炼总结
赠言收尾
结尾语
祝愿收尾
活动结束
23
4、PPT文档的制作
24
PPT制作流程
• 拟定大纲提炼课程重点 • 选定版面风格 • 将文字填入 • 插入相关图形和表格数据 • 编排文字和图表的画面呈现 • 加入色彩变化突出重点 • 设计动画和表现方式 • 演练检阅效果 适度调整
37
分析式教学法
优点
着眼于逻辑分析 强调学员主动参与 解答富有多样性和创造力
缺点
使用时间长效率低 案例开发难不易通用 人多不合作难于进行
内部讲师培训课件(PDF 71页)

15
训练场地的安排
屏 幕
放材料的桌子
电脑投影仪
学 员 课 桌
16
投影仪
训练场地的安排
屏 幕 放材料的桌子
17
训练场地的安排
屏 幕
放材料的桌子
电脑投影仪
学
学
学
员
员
员
课
课
课
桌
桌
桌
学
学
学
员
员
员
课
课
课
桌
桌
桌
18
讲义撰写
确认课程主题与学习目标 收集资料(书本、网络) 研读、整合(摘录重点) 确定课程大纲 确定单元架构及内容 确定时间分配/教学方式/教具
缺点:
1.教学成效会随着讲师的表达能力而受影响。 2.讲师必须深入了解工作实务中所常遇到的各项问题。
26
C. 游 戏 法
优点:
1.有效带动学习气氛,提升学习效果。 2.吻合成年人的学习心态,有效加深学员印象。
缺点:
1.游戏的成果不易有效的和工作相串連。 2.时间所费较多,训练时间较短时,不易有效的传
35
肢体语言的练习
• 目光 • 面部表情 • 手势的运用 • 身体的移动
36
肢体语言的练习
避免:
手插口袋 胸前交叉 “三板”讲师 口头禅
37
D. 提问技巧重点
将陈述句型改为疑问句型 多设计与工作相关之问题 多用问题激发学员的创造性意见
38
E. 讲笑话的技巧
降低期望值 以自身为范例 用演来强化讲的效果
达训练内容。
27
D. 案例研讨法
优点:
1.可有效将工作中的各项问题藉由个案來协助 学员找寻有效的解决方案。
训练场地的安排
屏 幕
放材料的桌子
电脑投影仪
学 员 课 桌
16
投影仪
训练场地的安排
屏 幕 放材料的桌子
17
训练场地的安排
屏 幕
放材料的桌子
电脑投影仪
学
学
学
员
员
员
课
课
课
桌
桌
桌
学
学
学
员
员
员
课
课
课
桌
桌
桌
18
讲义撰写
确认课程主题与学习目标 收集资料(书本、网络) 研读、整合(摘录重点) 确定课程大纲 确定单元架构及内容 确定时间分配/教学方式/教具
缺点:
1.教学成效会随着讲师的表达能力而受影响。 2.讲师必须深入了解工作实务中所常遇到的各项问题。
26
C. 游 戏 法
优点:
1.有效带动学习气氛,提升学习效果。 2.吻合成年人的学习心态,有效加深学员印象。
缺点:
1.游戏的成果不易有效的和工作相串連。 2.时间所费较多,训练时间较短时,不易有效的传
35
肢体语言的练习
• 目光 • 面部表情 • 手势的运用 • 身体的移动
36
肢体语言的练习
避免:
手插口袋 胸前交叉 “三板”讲师 口头禅
37
D. 提问技巧重点
将陈述句型改为疑问句型 多设计与工作相关之问题 多用问题激发学员的创造性意见
38
E. 讲笑话的技巧
降低期望值 以自身为范例 用演来强化讲的效果
达训练内容。
27
D. 案例研讨法
优点:
1.可有效将工作中的各项问题藉由个案來协助 学员找寻有效的解决方案。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ 人人都会紧张,即使是老练的演说家也会紧张, 象我一样的小字辈紧张很正常呀……
25
愉快回忆
➢ 积极想象一些愉快的场面,以喜 悦冲淡内心中不安的情绪
1、授课前10分钟闭上眼睛,把你的授课内 容过一次电影。 2、回想愉快的记忆和这次培训后获得的热烈 反响。
➢ 想象吃草莓时甜美
26
热身活动
时间上课前10分钟左右 ➢ 做一些简单的热身运动,活动以下筋骨。 ➢ 比如眼保健操,简单的四肢运动。 ➢ 深呼吸几个回合。
11
其余开场方式
➢ 热点时事讨论、说幽默话、引用名言进入开场, 比较容易理解。
➢ 利用歌曲教具;指利用视听材料;录像带、VCD、 DVD等播放音乐或者视频。
12
二、余音绕梁的结尾
❖完美结尾的效果——
1、使整个课程首尾呼应,完整而统一 2、强化授课主题和主要授课内容,加深学员 印象。 3、确认学员对整个课程是否还有疑问 4、使学员的情绪再次高涨
➢ 转移注意力 放松心情
27
实战演练
➢ 在课程开发前的试讲活动,使自己能熟练 的驾驭课程内容,不至于离不开教材和 PPT
28
(二)授课冷场应变措施
请 问? ➢ 现场朋友看到过或者亲历过哪些
冷场或意外的事件? ➢ 又是如何处理的?
29
应变总口决:
➢少说话,说慢话,说简短的话; ➢调呼吸,收小腹,平静心情,转
20
三、克服授课冷场的技巧
❖ (一)克服讲台恐惧 ❖ (二)授课中冷场应变
21
❖克服讲台恐惧
讲台恐惧特征
➢ 胃一阵一阵的收缩 ➢ 手心出汗,额头冒汗 ➢ 心怦怦地跳个不停 ➢ 手颤抖,严重的脚会打哆嗦 ➢ 手头打颤,吐词不清,说一些言不由衷、很意外
的话。
22
克服讲台恐惧的方法
➢ 心理暗示 ➢ 愉快回忆 ➢ 热身活动 ➢ 实战演练
优点
情绪高昂 信心满怀
18
故事启发
➢ 故事启发:以简短而富有哲理的的寓言小 故事收尾。
➢ 作用;临近下课,学员身心疲惫,以哲理小故事收尾让 学员放松,加深对培训内容的理解与记忆。
19
诗歌散文
➢ 诗歌散文收尾:以优美动听的诗文结束课程.
回味无穷 增添文采
例:“噢……西风!冬天已经来临,春天还会遥远吗?”。
9
事实陈述
➢ 以权威的调查数据、客观事实来引入课题。
优点
说服力 强
➢ 注意点:数据应真实,不要捏造事实,夸大数据 降低学员对你的可信度。
10
与学员交换意见
➢ 上下交流:征求学员对本次培训主题的意见和期望;
有什么疑惑问题,或者采用互相自我介绍的方法来认识 彼此。
优 点:
感情联络,有针对性地培训
注意点:三个学员以内较合适,时间应短,避免给人混时 间的印象
动一下 ➢ 避免小动作:抓头发,挠耳朵
33
四、五类意外事件应对
(一)、讲师出错、忘词 (二)、学员意外事件 (三)、时间失控 (四)、场面失控 (五)、环境和设备影响
34
(一)、讲师出错、忘词
❖ 出错了 ❖ 忘词了
35
授课出错情形:
➢ 1、发错材料;表示歉意,”对不起“”不好意思 “
13
如何完美结尾?
1、要点回顾 2、自然收尾 3、引用名言,谚语
4、热情祝愿 5、故事启发 6、诗歌散文
14
要点回顾
➢ 简明扼要地回顾课程内容,强调重点,加深学员 对上课内容的印象
注意点:时间3-5分钟内,不 要拖堂,引起学员反感。
15
自然收尾
➢ 自然收尾:水到渠成式的自然而然的结束上课。 也有顺便反问学员有没有疑问的做法。
例:各位朋友,到此为止, 今天的课程就结束了,谢谢大家!
16
名人经典言论
➢ 提示;以名人的著名言论启发大家思考,也可故 意言明纂改名人言论。中层应对与挑战》课程结尾:”那是黑暗的时代, 也是光明的时代;那是绝望的冬天,也是有希望的冬天“。
17
热情祝愿
➢ 热情祝愿:以热情洋溢的话语祝福听众,提出希望 作为结束培训培训.
3
我们平时遇见了哪些课堂异常?出 现时你将如何应变?
自己讲错?
遗忘内容?
学员走神?
课堂私语?
学员睡觉?
课堂混乱?
有意抬杠?
恶意挑衅?
遭遇高手?
4
一、引人入胜的开场
开场白的作用?
❖ 吸引学员注意力,告诉对方开始上课了。 ❖ 拉近讲师与学员的距离,使学员对讲师的
认可加深。 ❖ 设置悬念,勾起学员听课的兴趣 ❖ 简要介绍课程的要点
移学员注意力!
30
➢ 应变1:抛出问题,反问学员, 转移大家注意力!赢取缓和时 间。
31
你就是权 威!
➢ 应变2:不要披露你的真实的负面的感受
➢ 慎言:
”由于时间仓促,这次培训准备不充分,讲得不 好的地方,请大家多多包涵。“
32
应变3:控制抖动
➢ 放下话筒、放下水杯、放下讲稿 ➢ 双手按住讲台,深呼吸 ➢ 必要时可以在学员思考问题时上下走
运用在正式上课前
23
剖析原因
怯场的真实原因
➢ (1)害怕学员的非议 ➢ (2)准备不充分,没底 ➢ (3)害怕自己的讲授/演讲水平很差 ➢ (4)过分在乎别人对自己的评价 ➢ (5)内心中有种强烈的取得好效果的愿望。 ➢ ……
24
心理暗示
➢ 临场控场对策;心理暗示自己,“我真的很不 错!”“我认为行,我就行!”
➢ 故事吸引:通过富有哲理 和趣味的小故事来吸引学 员兴趣,提高学员参与课 程的积极性。
➢ 例:课程《积极心态》, ➢ 配合《秀才进京赶考》的
故事。
注意点:
简短 关联 启发
8
问题切入
✓ 问题切入: 通过抛出一两个问题,设置悬念,引导学员开
动脑筋思考。
简单+ 熟悉
✓ 优点:1、通过问答切入主题;2、上下互动, 搞活气氛
5
如何做好开场?
1、向大家问好 2、故事吸引 3、问题切入 4、事实陈述 5、与学员交换意见
6、热点时事讨论 7、引用名言 8、利用歌曲或教具 9、幽默笑话
…………
6
向大家问好!
➢ 特点:向现场的朋友问好,之后直接切入 主题告诉学员,你将与他们分享什么样的 课题。
优 点:
激情+ 煽动性
7
故事吸引
•TOPSEARCH PRINTED CIRCUITS(QUJIANG) LTD
•至卓飞高线路板(曲江)有限公司
培训现场掌控技巧
主讲:郑 石 荣
内部讲师认证课程系列四
1
课程目标
通过学习本课程,使学员能够—— 熟悉培训现场冷场的情形 理解培训师的现场角色 能运用控场的一些应变技巧
2
课程大纲
一、引人入胜的开场 二、余音绕梁的结尾 三、克服授课冷场的技巧 四、五类意外事件应对
25
愉快回忆
➢ 积极想象一些愉快的场面,以喜 悦冲淡内心中不安的情绪
1、授课前10分钟闭上眼睛,把你的授课内 容过一次电影。 2、回想愉快的记忆和这次培训后获得的热烈 反响。
➢ 想象吃草莓时甜美
26
热身活动
时间上课前10分钟左右 ➢ 做一些简单的热身运动,活动以下筋骨。 ➢ 比如眼保健操,简单的四肢运动。 ➢ 深呼吸几个回合。
11
其余开场方式
➢ 热点时事讨论、说幽默话、引用名言进入开场, 比较容易理解。
➢ 利用歌曲教具;指利用视听材料;录像带、VCD、 DVD等播放音乐或者视频。
12
二、余音绕梁的结尾
❖完美结尾的效果——
1、使整个课程首尾呼应,完整而统一 2、强化授课主题和主要授课内容,加深学员 印象。 3、确认学员对整个课程是否还有疑问 4、使学员的情绪再次高涨
➢ 转移注意力 放松心情
27
实战演练
➢ 在课程开发前的试讲活动,使自己能熟练 的驾驭课程内容,不至于离不开教材和 PPT
28
(二)授课冷场应变措施
请 问? ➢ 现场朋友看到过或者亲历过哪些
冷场或意外的事件? ➢ 又是如何处理的?
29
应变总口决:
➢少说话,说慢话,说简短的话; ➢调呼吸,收小腹,平静心情,转
20
三、克服授课冷场的技巧
❖ (一)克服讲台恐惧 ❖ (二)授课中冷场应变
21
❖克服讲台恐惧
讲台恐惧特征
➢ 胃一阵一阵的收缩 ➢ 手心出汗,额头冒汗 ➢ 心怦怦地跳个不停 ➢ 手颤抖,严重的脚会打哆嗦 ➢ 手头打颤,吐词不清,说一些言不由衷、很意外
的话。
22
克服讲台恐惧的方法
➢ 心理暗示 ➢ 愉快回忆 ➢ 热身活动 ➢ 实战演练
优点
情绪高昂 信心满怀
18
故事启发
➢ 故事启发:以简短而富有哲理的的寓言小 故事收尾。
➢ 作用;临近下课,学员身心疲惫,以哲理小故事收尾让 学员放松,加深对培训内容的理解与记忆。
19
诗歌散文
➢ 诗歌散文收尾:以优美动听的诗文结束课程.
回味无穷 增添文采
例:“噢……西风!冬天已经来临,春天还会遥远吗?”。
9
事实陈述
➢ 以权威的调查数据、客观事实来引入课题。
优点
说服力 强
➢ 注意点:数据应真实,不要捏造事实,夸大数据 降低学员对你的可信度。
10
与学员交换意见
➢ 上下交流:征求学员对本次培训主题的意见和期望;
有什么疑惑问题,或者采用互相自我介绍的方法来认识 彼此。
优 点:
感情联络,有针对性地培训
注意点:三个学员以内较合适,时间应短,避免给人混时 间的印象
动一下 ➢ 避免小动作:抓头发,挠耳朵
33
四、五类意外事件应对
(一)、讲师出错、忘词 (二)、学员意外事件 (三)、时间失控 (四)、场面失控 (五)、环境和设备影响
34
(一)、讲师出错、忘词
❖ 出错了 ❖ 忘词了
35
授课出错情形:
➢ 1、发错材料;表示歉意,”对不起“”不好意思 “
13
如何完美结尾?
1、要点回顾 2、自然收尾 3、引用名言,谚语
4、热情祝愿 5、故事启发 6、诗歌散文
14
要点回顾
➢ 简明扼要地回顾课程内容,强调重点,加深学员 对上课内容的印象
注意点:时间3-5分钟内,不 要拖堂,引起学员反感。
15
自然收尾
➢ 自然收尾:水到渠成式的自然而然的结束上课。 也有顺便反问学员有没有疑问的做法。
例:各位朋友,到此为止, 今天的课程就结束了,谢谢大家!
16
名人经典言论
➢ 提示;以名人的著名言论启发大家思考,也可故 意言明纂改名人言论。中层应对与挑战》课程结尾:”那是黑暗的时代, 也是光明的时代;那是绝望的冬天,也是有希望的冬天“。
17
热情祝愿
➢ 热情祝愿:以热情洋溢的话语祝福听众,提出希望 作为结束培训培训.
3
我们平时遇见了哪些课堂异常?出 现时你将如何应变?
自己讲错?
遗忘内容?
学员走神?
课堂私语?
学员睡觉?
课堂混乱?
有意抬杠?
恶意挑衅?
遭遇高手?
4
一、引人入胜的开场
开场白的作用?
❖ 吸引学员注意力,告诉对方开始上课了。 ❖ 拉近讲师与学员的距离,使学员对讲师的
认可加深。 ❖ 设置悬念,勾起学员听课的兴趣 ❖ 简要介绍课程的要点
移学员注意力!
30
➢ 应变1:抛出问题,反问学员, 转移大家注意力!赢取缓和时 间。
31
你就是权 威!
➢ 应变2:不要披露你的真实的负面的感受
➢ 慎言:
”由于时间仓促,这次培训准备不充分,讲得不 好的地方,请大家多多包涵。“
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应变3:控制抖动
➢ 放下话筒、放下水杯、放下讲稿 ➢ 双手按住讲台,深呼吸 ➢ 必要时可以在学员思考问题时上下走
运用在正式上课前
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剖析原因
怯场的真实原因
➢ (1)害怕学员的非议 ➢ (2)准备不充分,没底 ➢ (3)害怕自己的讲授/演讲水平很差 ➢ (4)过分在乎别人对自己的评价 ➢ (5)内心中有种强烈的取得好效果的愿望。 ➢ ……
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心理暗示
➢ 临场控场对策;心理暗示自己,“我真的很不 错!”“我认为行,我就行!”
➢ 故事吸引:通过富有哲理 和趣味的小故事来吸引学 员兴趣,提高学员参与课 程的积极性。
➢ 例:课程《积极心态》, ➢ 配合《秀才进京赶考》的
故事。
注意点:
简短 关联 启发
8
问题切入
✓ 问题切入: 通过抛出一两个问题,设置悬念,引导学员开
动脑筋思考。
简单+ 熟悉
✓ 优点:1、通过问答切入主题;2、上下互动, 搞活气氛
5
如何做好开场?
1、向大家问好 2、故事吸引 3、问题切入 4、事实陈述 5、与学员交换意见
6、热点时事讨论 7、引用名言 8、利用歌曲或教具 9、幽默笑话
…………
6
向大家问好!
➢ 特点:向现场的朋友问好,之后直接切入 主题告诉学员,你将与他们分享什么样的 课题。
优 点:
激情+ 煽动性
7
故事吸引
•TOPSEARCH PRINTED CIRCUITS(QUJIANG) LTD
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培训现场掌控技巧
主讲:郑 石 荣
内部讲师认证课程系列四
1
课程目标
通过学习本课程,使学员能够—— 熟悉培训现场冷场的情形 理解培训师的现场角色 能运用控场的一些应变技巧
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课程大纲
一、引人入胜的开场 二、余音绕梁的结尾 三、克服授课冷场的技巧 四、五类意外事件应对