施工组织设计投标范例
招标书施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX市XX道路工程，位于XX市XX区，全长XX公里，双向四车道，路基宽度XX米。
工程内容包括道路路基、路面、桥梁、排水、照明、绿化等。
本项目总投资约XX亿元，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家相关法律法规，确保工程质量、安全和环保。
2. 优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。
3. 合理配置资源，降低施工成本。
4. 强化合同管理，确保工程进度和质量。
5. 加强施工团队建设，提高施工技术水平。
三、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的施工组织、协调和管理，下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审查、技术交底、施工方案编制、施工质量控制等工作。
（2）合同预算部：负责合同签订、合同履行、工程计量、成本控制等工作。
（3）质量安全部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（4）物资设备部：负责物资采购、设备管理、运输等工作。
（5）人力资源部：负责施工队伍管理、人员招聘、培训等工作。
2. 施工队伍根据工程特点和施工需求，本项目将组建专业的施工队伍，包括路基施工队伍、路面施工队伍、桥梁施工队伍、排水施工队伍、照明施工队伍、绿化施工队伍等。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为1个月，包括施工图纸审查、技术交底、施工方案编制、人员培训、物资设备采购等工作。
2. 路基施工阶段：预计工期为3个月，包括路基土方、路基排水、路基填筑等工作。
3. 路面施工阶段：预计工期为3个月，包括路面基层、路面面层、路面结构物等工作。
4. 桥梁施工阶段：预计工期为2个月，包括桥梁基础、桥梁主体结构、桥梁装饰等工作。
5. 排水、照明、绿化施工阶段：预计工期为2个月，包括排水设施、照明设施、绿化工程等工作。
6. 竣工验收阶段：预计工期为1个月，包括工程验收、资料整理、工程结算等工作。
五、施工质量保证措施1. 严格施工图纸审查，确保施工质量符合设计要求。
2. 建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
工程投标施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目，位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元，工期要求为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备安全，遵守国家相关法律法规和施工规范。
2. 质量至上：严格按照国家质量标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
3. 进度保证：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保政策，确保施工现场环境整洁。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。
明确各部门职责，确保施工过程中协调有序。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。
3. 施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中资源充足。
4. 施工方案针对不同分部分项工程，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
5. 施工质量控制严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到优良等级。
6. 施工安全措施制定安全施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。
7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工培训和技术交底。
（2）完善施工资源配置，确保施工过程中资源充足。
（3）编制详细的施工进度计划，明确施工顺序和关键线路。
2. 施工实施阶段（1）严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。
（3）定期检查施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工验收阶段（1）组织施工队伍进行自检，确保工程质量达到优良等级。
招标文件的施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目结构：多层住宅5. 项目工期：XX个月6. 投资估算：XX万元二、施工组织设计原则1. 符合国家有关法律法规和行业标准。
2. 适应施工项目的特点，确保施工质量和安全。
3. 合理安排施工进度，确保按期完成施工任务。
4. 优化资源配置，提高施工效率。
5. 确保施工现场文明施工，保护环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责项目的全面管理。
项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，各部门负责人若干名。
（2）施工队施工队是施工项目的基层单位，负责具体施工任务。
施工队设队长1名，技术员1名，安全员1名，质量员1名。
2. 施工方案（1）施工顺序按照先地下后地上、先主体后装修、先结构后装饰的原则进行施工。
（2）施工方法1）土方工程：采用挖掘机、自卸汽车等设备进行土方开挖，土方运输采用自卸汽车。
2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，施工方法为人工挖孔、混凝土浇筑。
3）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，施工方法为钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑。
4）装饰装修工程：采用干挂石材、涂料、壁纸等材料进行装修。
（3）施工进度计划根据项目工期要求，编制施工进度计划，确保按期完成施工任务。
3. 施工资源配置（1）人员配置项目经理部及施工队人员配置如下：项目经理部：项目经理1名，项目副经理2名，各部门负责人若干名。
施工队：队长1名，技术员1名，安全员1名，质量员1名，施工人员若干名。
（2）设备配置根据施工需求，配置挖掘机、自卸汽车、混凝土搅拌机、钢筋加工机、模板支架等设备。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任制。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
施工组织设计招标标书(3篇)
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称：XX建设集团有限公司2. 单位资质：具备国家一级施工总承包资质，拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩：近年来，公司承建了多项国家重点工程，包括但不限于：- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员：项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家，具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况：本工程为综合性建筑群，结构形式为框架-剪力墙结构，地下车库采用框架结构，建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则：遵循国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
4. 环境保护原则：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期：根据工程规模和施工条件，计划总工期为XX个月。
- 关键线路：明确关键线路和节点，确保工程按期完工。
- 施工计划表：详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，确保工程质量。
- 施工方法：针对不同分部分项工程，制定相应的施工方法。
- 施工技术：运用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源：根据工程需求，配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源：提前采购工程所需材料，确保施工顺利进行。
- 机械设备：选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
招标用的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX建设项目1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
1.4 工程结构：框架剪力墙结构1.5 工程工期：合同工期为XX个月二、施工组织原则2.1 严格执行国家有关建设工程施工的法律法规和标准规范。
2.2 坚持科学施工、文明施工、安全施工、绿色施工的原则。
2.3 强化质量管理，确保工程质量达到设计要求。
2.4 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
2.5 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工部署3.1 施工组织机构3.1.1 成立以项目经理为组长的施工组织机构，下设施工、质量、安全、进度、材料、设备、财务等职能部门。
3.1.2 各部门职责明确，相互协作，确保施工顺利进行。
3.2 施工顺序3.2.1 按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
3.2.2 主体结构施工与装修施工穿插进行，提高施工效率。
3.3 施工进度计划3.3.1 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
3.3.2 实施动态管理，根据实际情况调整施工进度。
四、施工技术措施4.1 施工方案4.1.1 根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
4.1.2 采用先进的施工技术，提高施工效率。
4.2 施工工艺4.2.1 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，施工工艺包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。
4.2.2 装修施工：采用涂料、瓷砖、石材等材料，施工工艺包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
4.3 施工质量控制4.3.1 严格按照国家有关工程质量标准进行施工。
4.3.2 建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量控制。
4.3.3 定期进行质量检查，确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 安全管理制度5.1.1 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
5.1.2 定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
招标书施工组织(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX有限公司4. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米5. 项目投资：XX万元6. 项目工期：XX个月二、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工：XXX项目质量经理：XXX项目安全经理：XXX项目进度经理：XXX项目材料经理：XXX项目成本经理：XXX项目人力资源经理：XXX2. 施工项目部下设各部门（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、施工组织设计、技术交底、施工方案的编制、施工过程中的技术指导等工作。
（2）质量安全部：负责施工过程中的质量安全管理工作，包括现场巡查、安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
（3）物资设备部：负责工程所需物资的采购、供应、管理、验收等工作。
（4）工程合同部：负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作。
（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
（6）人力资源部：负责施工队伍的组建、人员培训、劳动保护等工作。
三、施工方案1. 施工顺序按照“先地下、后地上；先主体、后装修；先结构、后装饰”的原则，合理安排施工顺序。
2. 施工方法（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，确保开挖质量。
（2）基础工程：采用现浇混凝土基础，确保基础质量。
（3）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保主体结构质量。
（4）装饰装修工程：采用干挂石材、乳胶漆、瓷砖等材料进行装饰装修，确保装饰装修质量。
3. 施工工艺（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填、分层压实的方式进行施工。
（2）基础工程：采用混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设、混凝土养护等工艺进行施工。
（3）主体结构工程：采用钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑、养护等工艺进行施工。
（4）装饰装修工程：采用干挂石材、乳胶漆、瓷砖等材料进行装饰装修，确保装饰装修质量。
四、施工进度计划1. 施工进度计划表（1）土方工程：计划工期为XX天。
施工组织设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关法律法规的规定，我单位现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 工程概况项目名称：某工程项目建设地点：某市某区建设规模：占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米建设内容：包括住宅、商业、地下车库等招标内容：施工组织设计2. 招标范围本次招标范围为施工组织设计，包括但不限于以下内容：（1）编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等；（2）根据施工组织设计，编制施工进度计划、施工方案、施工资源配置计划等；（3）针对施工现场特殊情况，提出相应的施工组织设计优化方案；（4）负责施工组织设计的实施与监督，确保施工组织设计顺利实施。
3. 投标人资格要求（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照；（2）具有建筑工程施工组织设计编制能力，具备相应的专业技术人员和设备；（3）近三年内完成过类似工程项目的施工组织设计编制经验；（4）具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；（5）遵守国家法律法规，具备良好的社会信誉。
4. 招标文件获取（1）招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止；（2）招标文件获取方式：投标人可通过以下方式获取招标文件：① 现场购买：投标人可到某市某区某工程项目管理有限公司购买招标文件；② 网络下载：投标人可在某市某区某工程项目管理有限公司网站下载招标文件。
5. 投标文件递交（1）投标文件递交截止时间：投标截止时间前30分钟；（2）投标文件递交地点：某市某区某工程项目管理有限公司；（3）投标文件递交方式：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
6. 开标时间及地点（1）开标时间：投标截止时间；（2）开标地点：某市某区某工程项目管理有限公司会议室。
7. 联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX地址：某市某区某工程项目管理有限公司敬请各投标人严格按照以上要求参与投标，如有疑问，请联系上述联系方式。
投标文件施工组织设计
投标文件施工组织设计一、项目概况（1）项目名称：xxxxx项目（2）项目地点：xxxxx（3）项目规模：xxxxx（4）项目周期：xxxxx二、施工组织总体要求（1）安全第一：确保施工过程的安全，遵守相关法律法规，采取必要的安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（2）质量保障：遵循相关施工规范和标准，制定合理的施工方案，组织专业人员进行施工，保证施工质量。
（3）进度控制：合理安排施工任务和工期，积极协调各方资源，提前预防和解决施工中的问题，保证项目按时完成。
（4）环境保护：遵守环境保护法律法规，合理使用资源，减少施工对环境的影响，采取必要措施保护周边环境。
（5）经济效益：根据项目需求，制定经济合理的施工方案，优化资源配置，控制成本，提高投资回报率。
三、施工组织结构（1）项目经理：负责项目的总体管理和协调，制定施工方案、工期计划及安全生产计划，组织实施，确保施工质量和进度。
（4）施工队长：负责施工现场的具体施工和协调工作，组织施工人员工作，按照施工方案和要求完成施工任务。
四、施工管理过程（1）施工准备阶段：成立施工组织机构，确定施工方案，编制工艺流程图和工序计划，选派人员到现场勘察，进行资源配置和物料采购。
（2）施工过程管理：根据工序计划，按照施工方案进行施工，安排施工人员和机械设备，进行质量控制和安全监督。
（3）施工质量管理：建立施工质量管理体系，进行施工质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，确保施工质量。
（4）安全生产管理：建立安全管理制度，进行安全教育和培训，检查施工现场的安全状况，加强施工现场的安全防护措施。
（5）进度控制管理：制定完善的施工进度计划，监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
（6）环境保护管理：制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，及时处理污染物，减少对周边环境的影响。
五、施工组织的特色亮点（1）技术创新：引入新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
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标前施工组织设计(实例)(北京市××工程投标文件) １.编制依据２．工程概况２．5工程特点及工程重点、难点１.本工程为北京市重点工程,地处核心地带,是北京市又一个标志性建筑。
位于长安街延长线上，地理位置非常重要，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通;工程质量标准要求高，要确保达到优良。
工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求很高。
我们设计××天内完成工程任务,需要合理安排工序、加强管理、组织优秀队伍进场作业。
2.本工程建设规模大，总建筑面积约13.8万㎡，建筑总高度达2０0ｍ,结构复杂，地下室有2m厚的底板,4．5m高的地梁，又有超大的钢梁和柱，主楼为巨型框架钢结构，最大的钢桁架长3６ｍ，重1０0ｔ,最大的钢柱为直径１m,臂厚80。
设备安装复杂,分包施工量大，要求总承包单位有很高的总承包管理水平。
上诉因素给施工带来了不小的困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。
3.本工程共分为A标段和Ｂ标段两个标段，由两个不同的总承包单位组织施工。
做好两个标段间的协调工作是管理的一个重点。
4.主楼钢结构施工重点和难点。
（１)本工程主楼为大型钢结构工程,且钢构件的厚度较大,最大达8０,因此钢结构的现场焊接施工,是本工程的重点和难点。
（2）本工程放大钢桁架梁长36ｍ，高度为51１m,重量为1015t，其吊装、焊接施工,是本工程的一个重点和难点。
（３)最大钢圆柱直径1.2m，每节高度10１5m,重量约１5ｔ的吊装和焊接，是本工程的一个重点和难点。
5.地下室结构施工重点和难点。
（1）主楼部分地下室的内墙、柱为C6０高标号混凝土，高标号混凝土的拌制、浇筑、养护，是本地下工程的一个重点。
（2)主楼部分地下室底板厚度为２m，钢筋的绑扎、混凝土的浇筑、降温、抗裂措施,是本地下工程的一个重点和难点。
（3）高大地梁(高4．5m，宽1．０1.5m)的钢筋、模板及混凝土的浇筑是本工程的一个难点。
(4)地下室后浇带较多,二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护,做好地下室防水,是本工程的一个重点和难点。
6.施工管理的重点和难点(１)本工程地处核心地带，是北京市的重点工程，也是北京市又一个标志性建筑,代表着北京市及北京建筑业的整体形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重点。
（２)本工程使用功能繁多、结构复杂，专业分包、独立分包、指定分包项目多,所以总承包协调管理难度大,是本工程施工管理的一个难点。
(3）本工程分两个标段，两个施工单位共同施工，如何做好两标段间的协调配合，是完成本工程的一个重点。
３. 施工部署3.1 项目管理机构设置1．组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我集团将把本工程列入集团重点关注工程,成立以集团领导为总指挥的集团××工程指挥部，以充分调动集团资源,为××工程提供根本保证。
本工程按项目法组织施工,组建“××工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
项目经理由具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任,项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。
作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的本项目经理部在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
本工程为北京市重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干将,要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力,具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作,及当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系,而且具有较好的当地群众基础。
经集团公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
我集团在项目管理上有着成套的管理方案,进场后将按集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：（１）主要领导。
具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理,所承担的工程均为优质工程,精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
(2)项目班子。
拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。
(3)管理人员。
大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中高级职称,能及业主、监理及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。
各级业务人员,均拥有行业资质证书及5年以上岗位工作经验。
(４）管理人员资历。
该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，及当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系,而且具有较好的当地群众基础。
（5）项目部组织机构。
项目部组织机构详见下页“工程管理机构图”。
北京××工程管理机构图2. 项目经理部领导及主要管理人员岗位责任(1)项目经理1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标及方针。
２）积极处理好及项目所在地政府部门的关系。
３）做好成本管理，及集团签订承包合同，代表集团处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
４）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等。
5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度，明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作。
6)及业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主俳优解难，保护业主的利益。
7)审批所有分项工程的技术方案及管理方案，并监督协调其实施行为。
(2）项目（工程)副经理1)在项目经理领导下,全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配资源。
2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。
３)负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。
４）进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到文明工地称号。
5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理的进行。
6)参及制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
7)重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
(3）项目(管理)副经理1)在项目经理的领导下,参及制定、贯彻项目管理方针目标。
抓好内部的基础管理和队伍建设。
2)协助项目经理，负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。
3）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
4)分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转,对工程各类费用进行审核。
5)管理工程项目预算的编制工作。
６)对现场各分包商的生活后勤给予检查指导，并提出相应要求和建议。
7)负责项目合同管理、分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。
8）负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实施。
9)负责工程红线以外及本工程项目公共关系的对外协调工作。
1０）负责民工生活区的规划、建设、管理。
（4)项目总工程师1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2)审核各分项工程的施工组织及施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。
3)及设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求及指定在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
5)组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。
6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全及质量。
7)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
（５）项目副总工程师在项目总工程师的领导下，协助项目总工程师做好各自专业的技术管理、方案编制、规范学习等工作。
(6）技术科1)在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
２）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
３)对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计及施工的矛盾而造成不必要的返工。
4)对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
5）完成及项目有关的测量、试验工作。
6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
7）负责解决施工现场出现的技术问题，及设计、监理协作解决有关技术问题。
8）按 90０１标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(7)工程科1)根据工程进度计划，合理安排工序衔接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
３)负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等,使工程建设有组织按计划进行。
4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
5)落实项目进展的进度计划,确保进度科学管理,并随工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
６)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调及管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。
7)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
８）负责工程项目《施工日志》的记录工作。
（８)质量科1）按质量文件及合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。
做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参及最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
６)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
7)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。
８）按 900１的质量保证体系对工程质量进行监控,负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质检站的对口联系。
9）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。