物流运输路线优化管理

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运输路线优化方案

运输路线优化方案

运输路线优化方案随着全球经济的发展和物流行业的日益繁荣,运输路线的优化方案显得尤为重要。

一个高效的运输路线可以降低运输成本,缩短运输时间,提高运输效率,使货物能够快速、安全地到达目的地。

本文将探讨一些运输路线优化的方法和策略。

一、物流需求分析在制定运输路线优化方案之前,需要对物流需求进行充分的分析。

了解货物的种类、数量、运输周期以及目的地的要求等信息,可以帮助我们更好地规划运输路线。

同时,还需要考虑货物的特性,比如易腐、易碎或者需要特殊保护的货物,以便为其选择合适的运输方式和路线。

二、运输模式选择根据物流需求分析的结果,可以选择最适合的运输模式。

常见的运输模式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。

公路运输适用于短途运输和快速配送,铁路运输适合大批量货物的长途运输,水路运输适用于大宗货物的长途运输,航空运输适合急件和高值货物的迅速运输。

在选择运输模式时,还应考虑运输成本、运输时间、货物安全性等因素。

三、路线规划路线规划是运输路线优化的重要环节。

在制定路线时,应选择最短、最经济的路径,并避免拥堵和高峰时段。

为了更好地规划路线,可以利用先进的地理信息系统(GIS)技术,结合实时交通信息和路况,找到最佳路线。

此外,还应考虑运输载重限制、交通政策等因素。

四、货物集散点和中转站选择在运输过程中,货物的集散点和中转站的选择也会影响整个运输路线的优化。

集散点应布置在离货源和目的地比较近,交通便利的地方,以减少运输距离和时间。

中转站的选择应根据货物的转运需求来确定,以降低货物在转运过程中的综合成本。

五、运输设备和技术支持为了提高运输路线的效率和安全性,运输设备和技术支持也是不可忽视的。

现代化的运输设备和技术可以帮助我们提高货物的运输效率,减少运输时间和损耗。

比如,使用先进的运输车辆、船舶或飞机,配备实时监控和追踪系统,可以确保货物的安全和准时到达。

六、风险管理在制定运输路线优化方案时,应考虑风险管理。

货物运输过程中可能会遇到天气变化、交通事故等突发事件,这些事件可能导致延误和货物损坏。

物流行业中的运输路线优化

物流行业中的运输路线优化

物流行业中的运输路线优化在当今竞争激烈的商业环境中,物流行业的高效运作对于企业的成功至关重要。

而在物流的众多环节中,运输路线的优化是提高物流效率、降低成本的关键因素之一。

运输路线的优化,简单来说,就是在满足各种约束条件的前提下,找到从起点到终点的最佳路径组合,使得运输成本最低、时间最短、服务质量最高。

这听起来似乎很简单,但实际上涉及到众多复杂的因素和变量。

首先,地理因素是影响运输路线选择的重要因素之一。

不同地区的地形、路况和交通状况都各不相同。

比如,山区道路崎岖,行驶速度慢,油耗高;城市道路拥堵,容易导致延误。

因此,在规划运输路线时,必须充分考虑这些地理特点,选择合适的道路。

其次,货物的性质和特点也会对运输路线产生影响。

例如,易碎品需要避免颠簸的道路;危险品的运输需要遵循特殊的法规和规定,选择特定的路线和运输方式。

再者,客户的需求也是不能忽视的因素。

有些客户对交货时间有严格的要求,这就需要优先选择快速的运输路线;而有些客户可能更关注运输成本,那么就需要在成本和时间之间进行权衡。

为了实现运输路线的优化,物流企业通常会采用一些方法和技术。

其中,最常见的是利用地图和地理信息系统(GIS)。

GIS 可以提供详细的地理数据,帮助规划人员直观地了解道路网络和地理环境,从而制定出更合理的路线。

此外,数学模型和算法也在运输路线优化中发挥着重要作用。

例如,线性规划、动态规划等数学方法可以帮助解决复杂的优化问题,找到最优的运输方案。

然而,运输路线优化并非一蹴而就,而是一个动态的过程。

因为路况、交通规则、客户需求等因素都在不断变化。

所以,物流企业需要实时监控运输过程,及时调整路线。

在实际操作中,运输路线优化还面临着一些挑战。

比如,数据的准确性和及时性。

如果所依赖的数据不准确或过时,那么优化的结果就可能是错误的。

另外,不同部门之间的沟通和协调也是一个问题。

运输部门、仓储部门、销售部门等都与运输路线相关,如果各部门之间信息不畅通,就难以实现整体的优化。

物流管理中的运输优化

物流管理中的运输优化

物流管理中的运输优化物流管理是指利用科学的方法,以最低的成本、最优的服务水平,全面优化物流过程中的各类活动,包括运输、仓储、包装、装卸、配送等,以提高产品的流通效率和管理效益的一种综合管理方法。

运输优化是物流管理中的重要环节,通过合理规划运输路线、选择合适的运输工具、优化运输方式和提升运输效率,可以降低运输成本、缩短运输时效、提高客户满意度,从而提升物流管理的整体效果。

下面将重点介绍物流管理中的运输优化方法。

1.路线规划优化:通过分析客户需求、货物特性、运输距离等因素,合理规划运输路线。

例如,采取合理的补给点布局,将运输路线分段,减少司机在路上的等待时间和行驶里程,提高效率。

2.运输工具选择:根据货物属性、运输距离、交通状况等因素,选择合适的运输工具。

例如,对于大量货物、长途运输可以选择铁路运输;对于小批量、短途运输,可以选择公路运输。

3.运输方式优化:对于大宗货物,可以采取多式联运,将不同的运输方式进行有机组合,优势互补,以提高整体运输效率。

例如,将海运与铁路运输相结合,减少了货物在港口的停留时间,缩短整体运输时间。

4.运输计划优化:通过合理编排运输计划,统筹考虑各个订单的运输需求,减少空驶、回程等浪费,提高车辆的利用率。

例如,利用智能调度系统,对订单进行集中处理,进行最优配送路线的计算和安排。

5.运输信息化建设:建立物流信息平台,实现运输数据的实时监控和交互,提高运输的可视化和透明度,从而降低运输风险和延误,提高运输效率和准确性。

6.运输成本控制:通过精细成本核算,分析运输成本的构成和变动因素,采取相应的控制措施,降低运输成本。

例如,合理使用运输资源,降低运输频率和成本。

7.运输服务水平提升:通过提供及时、准确的运输信息,增加客户对物流服务的满意度。

例如,建立客户反馈机制,及时解决运输过程中的问题,提供个性化的物流解决方案。

综上所述,物流管理中的运输优化是提高物流效率、降低物流成本和提升客户满意度的重要环节。

物流企业运输路线优化方案

物流企业运输路线优化方案

物流企业运输路线优化方案第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究框架 (4)第二章物流运输概述 (4)2.1 物流运输基本概念 (4)2.2 物流运输分类 (4)2.3 物流运输发展趋势 (4)第三章运输路线优化理论基础 (5)3.1 运输路线优化概念 (5)3.2 运输路线优化方法 (5)3.3 运输路线优化评价标准 (6)第四章企业运输现状分析 (6)4.1 企业运输现状概述 (6)4.2 运输过程中存在的问题 (6)4.3 影响运输效率的因素 (7)第五章运输路线优化目标与原则 (7)5.1 运输路线优化目标 (7)5.2 运输路线优化原则 (8)第六章运输路线优化方法与技术 (8)6.1 经典优化方法 (8)6.1.1 线性规划 (8)6.1.2 动态规划 (8)6.1.3 启发式算法 (8)6.2 现代优化算法 (9)6.2.1 遗传算法 (9)6.2.2 模拟退火算法 (9)6.2.3 蚁群算法 (9)6.3 优化技术在物流运输中的应用 (9)6.3.1 货物配送 (9)6.3.2 车辆调度 (9)6.3.3 库存管理 (9)6.3.4 供应链协同 (10)第七章运输网络设计与优化 (10)7.1 运输网络结构设计 (10)7.2 运输网络布局优化 (10)7.3 运输网络调整与优化 (11)第八章运输车辆调度优化 (11)8.1 车辆调度原则 (11)8.1.1 安全原则 (11)8.1.2 经济原则 (11)8.1.3 合理分配原则 (12)8.1.4 灵活调整原则 (12)8.2 车辆调度策略 (12)8.2.1 集中调度策略 (12)8.2.2 分区调度策略 (12)8.2.3 动态调度策略 (12)8.2.4 多目标优化策略 (12)8.3 车辆调度系统设计 (12)8.3.1 系统架构设计 (12)8.3.2 数据采集与处理 (12)8.3.3 调度算法设计 (12)8.3.4 系统集成与测试 (13)8.3.5 用户体验优化 (13)第九章运输成本分析与控制 (13)9.1 运输成本构成 (13)9.1.1 运输费用 (13)9.1.2 运输管理费用 (13)9.1.3 运输设备费用 (13)9.1.4 运输损耗费用 (13)9.2 运输成本分析与评价 (13)9.2.1 成本结构分析 (13)9.2.2 成本变动分析 (13)9.2.3 成本效益分析 (14)9.2.4 成本竞争力分析 (14)9.3 运输成本控制措施 (14)9.3.1 优化运输方式 (14)9.3.2 合理规划运输路线 (14)9.3.3 提高运输设备利用率 (14)9.3.4 加强运输管理 (14)9.3.5 采用先进技术 (14)9.3.6 加强人员培训 (14)第十章运输服务质量优化 (14)10.1 运输服务质量指标 (14)10.2 运输服务质量提升策略 (15)10.3 客户满意度调查与改进 (15)第十一章信息技术在运输路线优化中的应用 (15)11.1 物流信息技术概述 (15)11.2 运输管理信息系统 (16)11.3 互联网物流运输 (16)第十二章实施与建议 (17)12.1 运输路线优化实施步骤 (17)12.2 企业内部管理优化 (17)12.3 政策与法规支持 (17)12.4 未来发展展望 (18)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展,社会各个领域都发生了深刻的变化。

物流运输路线优化管理(ppt 103页)

物流运输路线优化管理(ppt 103页)

900
600
900
I
2000
1000 1000
H 100
1000
G
A 距离 发送地 C E F G I J K 销量
接收地
B
1500 800
900 3200
D
500 900 600 900
2900
H
100 1000 900
2000
产量 1500 1300 900 600 1000 1000 900 900 8100
130
B 150
20
30
D 100
70
160 c
90
C 170
80
100 b
计算内外圈长: L/2=(220+180+65+80+70+60+75+90)/2=420 L内=180+80+60+90=410<L/2 L外=70+75+220=365<L/2 将上述运输结果填入平衡表:
3.1 运输路线和时间安排的原则
7. 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可专门安排车 辆送货 。
偏离集聚停留点少,特别是那些送货量小的停留点一般要 花费大量的时间和费用,因此适用小载重量的车辆专门为 这些停留点送货是合理的。
8. 应当避免停留点工作时间太短的约束。
停留点工作时间太短会迫使途经停留点的顺序偏离理想状 态。
20
30
I
B
C
50 30
10
40
30
60
30
H
20
D
20
80
70
100 F

运输和物流业路线管理办法

运输和物流业路线管理办法

运输和物流业路线管理办法一、路线规划的基本原则1、客户需求优先始终将满足客户的需求放在首位,包括按时交付货物、保证货物的完好无损等。

了解客户对于运输时间、运输方式和运输成本的期望,以此为基础规划路线。

2、成本效益在规划路线时,要充分考虑运输成本,包括燃油费、过路费、车辆维护成本等。

通过合理选择路线和运输方式,降低总成本,提高运输效益。

3、运输效率选择最快捷、最顺畅的路线,减少运输时间和运输里程,提高车辆的利用率和周转率。

4、路况和天气因素实时关注路况和天气信息,避开拥堵路段和恶劣天气影响的区域,确保运输的安全和准时。

二、路线规划的前期准备1、收集数据收集包括货物的起点和终点、货物的重量和体积、客户要求的交付时间、道路状况、交通规则等相关信息。

2、分析运输需求根据收集到的数据,分析运输的频率、批量大小、货物的特性等,确定适合的运输方式和车辆类型。

3、评估运输资源对企业现有的运输车辆、驾驶员、仓库等资源进行评估,了解其可用性和能力,为路线规划提供依据。

三、路线规划的方法1、人工规划依靠经验丰富的路线规划人员,根据收集到的信息和分析结果,手动制定路线方案。

这种方法适用于运输需求较为简单、特殊情况较多的情况。

2、利用软件工具借助专业的路线规划软件,输入相关数据和约束条件,软件会自动生成优化的路线方案。

这种方法效率高、准确性好,适用于大规模、常态化的运输业务。

3、混合规划结合人工规划和软件工具的优势,先由软件生成初步方案,再由人工根据实际情况进行调整和优化。

四、路线优化的策略1、合并运输对于同一方向、相近时间的运输任务,尽量合并安排,减少车辆的空驶率和运输次数。

2、多点配送合理安排配送顺序,减少车辆的迂回和重复行驶,提高配送效率。

3、回程载货在规划路线时,考虑回程载货的可能性,避免车辆空车返回,增加运输收益。

4、动态调整根据实时的交通状况、客户需求的变化等因素,及时对路线进行动态调整,确保运输的高效和准时。

物流部运输路线优化方案

物流部运输路线优化方案

物流部运输路线优化方案在现代物流中,运输路线优化是至关重要的环节之一。

一个高效、科学的运输路线不仅能够提高物流效率,降低成本,还能更好地满足客户需求。

作为一名初中生,虽然我尚未深入了解物流领域的专业知识,但通过日常生活中的观察和思考,我认为物流部运输路线的优化可以从以下几个方面展开。

一、了解客户需求,确定优化目标在优化运输路线之前,首先要深入了解客户的需求。

比如客户需要什么类型的货物、货物的数量和重量、运输的时间要求等等。

通过收集和分析这些信息,可以明确运输路线的优化目标。

例如,如果客户对时间要求较高,那么优化目标就是提高运输速度;如果客户对成本较为关注,那么优化目标就是降低运输成本。

二、分析现有路线,找出瓶颈环节在了解客户需求之后,下一步是分析现有的运输路线。

这需要收集各个路线的时间、距离、交通状况等数据,并找出其中的瓶颈环节。

这些瓶颈环节可能是路况较差、中转次数过多、等待时间过长等,它们会严重影响运输效率。

针对这些瓶颈环节,制定相应的优化措施。

三、运用技术手段,实现智能化优化随着科技的不断发展,越来越多的物流企业开始运用技术手段来优化运输路线。

例如,利用GIS地理信息系统对运输路线进行可视化管理和优化;运用大数据分析技术对历史运输数据进行分析,预测未来的运输需求和路况;通过智能调度系统实现车辆和货物的实时匹配等等。

这些技术手段能够大大提高运输路线的优化效率和准确性。

四、注重环保节能,实现可持续发展除了提高效率和降低成本之外,物流部运输路线的优化还应该注重环保和节能。

在选择运输方式和路线时,应尽可能选择绿色、低碳的交通工具和路线,减少对环境的污染。

同时,还可以通过合理安排运输时间和提高装载率等方式,降低能源消耗和排放。

这不仅能够降低企业的运营成本,还能够提升企业的社会形象,实现可持续发展。

五、强化员工培训,提升服务质量在物流部运输路线的优化过程中,员工的素质和服务质量也是非常重要的因素之一。

因此,应该注重员工的培训和教育,提高他们的专业素养和服务意识。

物流管理中的运输路线选择与优化

物流管理中的运输路线选择与优化

物流管理中的运输路线选择与优化随着全球贸易的不断发展,物流管理在现代经济中扮演着至关重要的角色。

其中,选择适当的运输路线和优化物流运输过程对于提高效率、降低成本以及满足消费者需求至关重要。

本文将探讨物流管理中的运输路线选择与优化的方法和重要性。

一、运输路线选择的重要性在物流管理中,选择适当的运输路线对于实现高效、准时的货物运输至关重要。

运输路线选择涉及考虑多个因素,包括货物的性质、距离、成本、交通状况等。

合理的运输路线选择可以减少货物运输时间和成本,并提高整个物流链的效率。

二、运输路线选择的考虑因素1. 货物性质:根据货物的性质,选择适合的运输方式和路线。

例如,对于易损货物,需要选择更安全、稳定的运输方式和路线。

2. 距离和时间:考虑货物的目的地距离和时效要求,选择较短、较快捷的运输路线。

根据实际情况,可以选择陆路、空运或海运等运输方式。

3. 成本:选择经济合理的运输路线,综合考虑运输成本、燃料费用、养路费等因素。

有时候,在运输效率与成本之间需要做出权衡。

4. 交通状况:考虑交通状况对货物运输的影响,选择少交通拥堵的路线。

可以利用现代科技手段,例如智能导航系统和实时交通信息,来帮助选择最佳的运输路线。

三、运输路线优化的方法1. 路线规划与管理:运输路线优化需要建立一个完善的路线规划与管理系统。

通过分析历史数据和实时信息,可以评估和比较不同路线的优劣,并针对不同货物选择最佳的运输路线。

2. 运输网络优化:物流管理中的运输网络优化是一个复杂的问题。

可以利用数学模型和优化算法来优化运输网络,以实现最佳的货物运输效率。

例如,使用运输路径选择算法和分布式路由算法等。

3. 车辆调度与配载优化:高效的车辆调度与配载对于减少运输成本和提高运输效率至关重要。

通过优化车辆使用率和货物配载设计,可以合理安排运输路线和减少空载率。

4. 技术支持与创新:利用信息技术和物联网等新兴技术,可以提供更准确、实时的物流信息。

通过跟踪和监控货物运输过程,可以及时发现问题并进行调整,从而优化运输路线。

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❖ 如果有多个货源地可以服务于多个目的地 时,那么我们面临的问题是,要指定为各 目的地服务的供货地,同时要找到供货地、 目的地之间的最佳路径。该问题常发生在 多个供应商、工厂或仓库服务于多个客户 的情况下。
7. 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可专门安排车 辆送货 。
偏离集聚停留点少,特别是那些送货量小的停留点一般要 花费大量的时间和费用,因此适用小载重量的车辆专门为 这些停留点送货是合理的。
8. 应当避免停留点工作时间太短的约束。
停留点工作时间太短会迫使途经停留点的顺序偏离理想状 态。
❖ 尽管路线选择问题种类繁多,但可以归为 三种基本类型:起迄点不同的单一问题、 多起迄点问题、起迄点重合的问题。
运出 地
运入地
30
a
A
70 40 40
B 20 b 60 D
70
80
60
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50 c
30
30
C
【例5】设产地甲、乙、丙、丁产量分别为70吨、40 吨、90吨、50吨;销地A、B、C、D、E需求分别 为30吨、70吨、50吨、60吨、40吨,试求合理的运 输方案。
销地 产地
40
E
D

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60 50 90
【例6】有某商品发送点A、B、C、D四处,与四个接 收点a、b、c、d成圈状,其距离及供需量如表所示, 试求最优运输路线。
2. 将集聚在一起的停留点安排同一天送货,要避免不是同 一天送货的停留点在运行路线上重叠;
3. 运行路线从离仓库最远的停留点开始。
运行路线从离仓库最远的停留点开始,送货车辆依次装载贴邻 这个关键停留点的一些停留点的货物,这辆货车满载后,再安 排另一辆货车装载另一个最远的停留点的货物。
4. 一辆货车顺次途径各停留点的路线不应交叉,要成泪滴
图上作业法
❖ 图上作业法根据交通图的点和线的关系,把各种 路线归纳为道路不成圈(无圈)和道路成圈两类。
❖ 道路不成圈,就是没有回路的“树”形路线,包 括直线、丁字线、交叉线、分支线等;无圈的流 向图只要消灭对流,就是最优流向图。
❖ 道路成圈,就是形成闭合回路的“环”状路线, 包括一个圈和多个圈;成圈的流向图要达到既没 有对流,又没有迂回的要求才是最优流向图。
E
138 66
● C 90

120
F

I
84

132
60 ● H 126
156
48
132
126


D
48
G
150

J终点
【练习】如图所示是一张公路运输网示意图,其中 A是起点,I是终点,B、C、D、E、G、H是网络 中的结点,结点与结点之间以线路连接,线路上 标明了两个结点的距离,以运行时间(分)表示。 要求确定一条从起点A到终点I的最短的运输路线。
道路不成圈
❖ 任何一张交通网络图,其线路分布形状可 分成圈和不成圈两类,对于不成圈的交通 网络图,根据线性规划原理,物资调拨或 空车调运线路的确定可依据“就近调空” 原则进行。
【例4】有一种商品从A地运出40吨,从B地运出70 吨,从C地运出30吨,从D地运出60吨,供给a、 b、c三地的数量分别为70吨、80吨、50吨,应用 图上作业法选择该商品的合理运输路线。
状。












5. 在多种规格车型的车队中,应优先使用载重量最大的货 车。
在运输货物时,最好是适用一辆载重量大到能将路线上所 有停留点所要求运送的货物都装载的货车,这样可以将服 务区停留点的总的运行距离或时间最小化。
6. 提货应混在送货过程中进行,而不要在运行路线结束后 再进行。
提货应尽可能在送货过程种进行,以减少交叉路程量,而 在送货结束后再进行提货经常会发生路程交叉。
开始 将所有的停留点位置画在地图上 通过仓库位置放置一直尺,直尺指向任何方向均可
然后顺时针或逆时针方向转动直尺,直到直尺交到一个停留点。
选择最大的车辆装载这个停留点的货物

是否扫描完所有
停留点

继续转动直尺,扫描到下一个停留点,分配该车辆 装载货物
是否超过车辆容积或体积

的限度

优化每条运行路线的停留点顺序,以求运行距离最小 化
甲 30 A
70
30

40
C 50 丁
50
50
70 B
D
10
10

40
40

40
30
70 B
❖ 对于成圈的交通网络,只要先假设某两点间线路 “不通”,将成圈问题化为不成圈问题考虑,这样 就可得到一个初始的调运方案。
❖ 然后进一步作优化处理,其原则是:里圈、外圈分 别算,要求不过半圈长;如若超过半圈长,应甩运 量最小段;反复求算最优方案。
安排下一辆车装载货物,得到一条运行线路 结束
❖ 【例】某公司从其所属的仓库用送货车辆到各客户点提货, 然后将客户的货物运回仓库,以便集运成大的批量再进行 远程运输。全天的提货量见下图,提货量以件为单位。送 货车每次可运载1万件,完成一次运行路线一般需要一天 时间。该公司要求确定:需多少条路线(即多少辆送货 车);每条路线上有哪几个客户点;送货车辆途经有关客 户点的顺序。出自于..叁柒贰贰. 中国最大的资料库
运输路线的选择影响到运输设备和人员的利用,正确地 确定合理的运输路线可以降低运输成本,因此运输路线 的确定是运输决策的一个重要领域。安排运输路线和时 间的几个原则如下:
1. 将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送,以便停 留点之间的运行距离最小化;
车辆的运输路线应将邻近的停留点串起来,以使停留点之间的 运输距离最小化,这样也就使总的路线上的运输时间最短。
最短路线法:逐点求最短路线
【例3】如图所示是一张公路运输网示意图,其中A 是起点,J是终点,B、C、D、E、G、H、I是网 络中的结点,结点与结点之间以线路连接,线路 上标明了两个结点的距离,以运行时间(分)表 示。要求确定一条从起点A到终点J的最短的运输 路线。
A起点 ● 348Biblioteka 90B● 84
B

50
20
A起点

30
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●C
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60
50
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D
E

50
F ●
20

G
50
H

30
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I终点
100
❖ 物流管理人员经常遇到的一个路线选择问 题是始发点就是终点的路线选择,又常称 为“旅行推销员”问题。这类问题通常在 运输工具是同一部门所有的情况下发生。
对起迄点重合问题,有一种简单有效的方法—扫描法
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