专业外包管理制度
外包管理规章制度细则
外包管理规章制度细则外包管理是现代企业发展中的一项重要战略选择，通过外包，企业可以专注于核心业务，提高效率和降低成本。
然而，外包也带来了一系列的管理挑战，如合规风险、信息安全、服务质量等问题。
为了有效管理外包活动，制定和执行相应的规章制度细则是至关重要的。
一、外包管理制度的目的外包管理制度的目的是为了确保外包活动符合公司战略目标和法律法规，保护企业利益，提高外包活动的效果和可控性。
制定规章制度细则的过程需要全面了解外包过程中的风险和挑战，并结合实际情况制定相应的管理措施。
二、外包供应商选择与评估在外包过程中，供应商的选择是至关重要的一步。
企业应该根据业务需求和要求，制定明确的评估标准，包括供应商的工作经验、资质证书、服务质量等。
同时，企业还应该进行供应商的背景调查，了解其信用状况和业绩情况，以避免合作风险。
三、合同管理外包合同应该明确规定服务内容、期限、费用、保密条款等关键要素。
合同签订后，应建立有效的合同管理机制，确保双方合规执行合同约定。
同时，也需要建立风险预警机制，及时发现和解决潜在问题。
四、项目管理外包项目需要进行全面的管理和控制。
企业应该建立项目管理团队，制定项目计划、目标和里程碑，并进行定期的项目进展评估。
同时，与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
五、合规监控外包活动的合规性非常重要。
企业应该确保外包供应商充分了解和遵守相关法律法规，并建立相应的监控机制。
通过合规性审计和定期检查，可以及时发现和纠正违规行为，维护企业声誉和利益。
六、风险管理外包活动存在一定的风险，如信息泄露、服务质量低下等。
企业应该建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对措施。
同时，建立应急预案和灾备机制，以应对潜在风险事件。
七、绩效评估外包管理不仅关注项目的完成情况，还需要关注供应商的绩效。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并与其进行绩效反馈。
通过绩效评估，可以及时发现问题，提高合作效果。
外包sop管理制度
外包sop管理制度一、前言随着全球化的发展和市场的竞争日趋激烈，企业为了降低成本，提高效率和专注核心业务，在实际运营中会选择外包一些非核心业务。
外包是一种将企业某些业务活动和职能委托给第三方的管理活动，以节约成本、提高效率和专注核心业务为目的。
然而，外包也会带来一些管理和风险问题。
为了规范外包过程，提高外包运营效率和质量，建立和完善外包SOP管理制度是非常必要的。
二、外包SOP管理制度的定义外包SOP（Standard Operating Procedure）管理制度是指企业为规范外包运营过程，明确外包工作的责任、流程和标准，保障外包运营的效率和质量而建立的管理体系。
外包SOP管理制度主要包括外包合作伙伴选择、外包合同签订、外包服务管理、外包绩效评估等方面的内容。
三、外包SOP管理制度的重要性1. 规范外包运营流程：外包SOP管理制度能够帮助企业规范外包运营的流程和活动，明确双方的责任和义务，避免因为流程不清晰而导致的问题和纠纷。
2. 提高外包运营效率：外包SOP管理制度可以明确外包工作的标准和要求，规范双方的工作流程和技术要求，提高外包运营的效率和质量。
3. 降低外包风险：通过建立外包SOP管理制度，可以对外包合作伙伴进行严格的筛选和评估，减少与合作伙伴的合规和风险问题。
4. 促进外包合作伙伴关系：外包SOP管理制度可以明确双方的权利和义务，建立和谐的合作关系，促进双方的长期合作发展。
四、外包SOP管理制度的内容1. 外包合作伙伴选择（1）外包合作伙伴筛选：制定外包合作伙伴筛选标准和流程，包括外包合作伙伴的资质、信用、技术能力、业绩以及合规度等方面的评估标准。
（2）外包合作伙伴评审：建立外包合作伙伴评审委员会，对外包合作伙伴进行综合评审和审批，并签订合作协议。
（3）外包合作伙伴管理：建立外包合作伙伴信息档案和管理制度，定期进行绩效评估和监督管理。
2. 外包合同签订（1）制定外包合同标准模板：根据外包活动的特点和合作内容，制定外包合同的标准模板，包括合同的主要条款、责任义务、技术要求、价款支付、风险责任等方面的内容。
专业外包管理制度
专业外包管理制度一、概述随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越复杂和繁重的业务压力。
为了降低成本、提高效率、增强核心竞争力，企业往往倾向于将一些非核心业务外包给专业的外包服务供应商。
为了规范和管理外包工作，制定专业外包管理制度是十分必要的。
二、目标1.实施有序的外包管理，保证外包工作的顺利进行。
2.提高外包服务的质量和效率，达到成本降低、效益提升的目标。
3.确保外包服务供应商在提供服务过程中遵守法律法规和企业内部规章制度。
4.加强与外包服务供应商的合作，建立长期的战略伙伴关系。
三、外包管理制度的内容1.外包需求评估：在决定外包项业务之前，需进行全面的需求评估，包括业务流程分析、成本分析、风险评估等。
2.外包供应商选择：根据评估结果，选择具备专业知识和技能的外包服务供应商。
选择过程应透明、公正，遵守采购规定。
3.合同签订：与外包服务供应商签订详细的合同，明确双方权责和服务内容，并明确违约责任和补偿方案。
4.服务监督与管理：建立外包服务的监督和管理机制，监控外包服务商的服务质量和效果。
定期开展评估和检查，及时发现问题并采取相应措施。
5.风险管理：建立风险管理机制，对外包服务可能出现的风险进行评估和防范，制定相应的风险控制措施，确保业务运作的连续性和安全性。
6.信息安全保障：外包服务涉及到企业的敏感信息，需加强对敏感信息的保护，确保信息安全。
制定必要的保密规定和安全措施，明确外包服务商的保密义务。
7.结果评估与反馈：对外包工作的结果进行评估，并及时向相关方反馈评估结果，为下一阶段的外包决策提供参考依据。
8.供应商绩效考核与奖惩：制定供应商绩效考核制度，通过绩效考核结果来确定供应商的合作前景和奖惩措施。
四、流程图以下是专业外包管理流程图的简要描述：1.外包需求评估：对外包需求进行全面评估，包括成本、效益、风险等因素。
2.外包供应商选择：根据评估结果，选择合适的外包服务供应商。
3.合同签订：与选定的外包服务供应商签订详细的合同，明确双方权责和服务内容。
外包工作管理制度
第一章总则第一条为规范外包工作管理，提高工作效率，确保外包服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工作的管理，包括但不限于软件开发、设计、市场推广、客户服务等。
第三条外包工作管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
2. 效率优先原则：确保外包工作高效、按时完成。
3. 质量控制原则：确保外包成果符合公司质量标准。
4. 保密原则：保护公司商业秘密和客户信息。
第二章外包工作流程第四条外包工作流程包括以下步骤：1. 需求分析：各部门提出外包需求，填写《外包需求申请表》，提交至外包管理部门。
2. 招标投标：外包管理部门根据需求分析，制定招标文件，组织招标投标，确定外包服务商。
3. 签订合同：外包管理部门与中标服务商签订外包合同，明确双方权利和义务。
4. 项目执行：外包服务商按照合同要求，开展外包工作。
5. 质量监控：外包管理部门对项目进度和质量进行监控，确保项目按期完成。
6. 项目验收：项目完成后，由双方共同进行验收，确认项目成果符合要求。
7. 付款结算：验收合格后，外包管理部门按照合同约定支付外包费用。
8. 项目总结：项目结束后，双方进行项目总结，总结经验教训。
第三章外包服务商管理第五条外包服务商选择标准：1. 具有良好的商业信誉和行业口碑。
2. 拥有丰富的行业经验和技术实力。
3. 具备完善的服务体系和管理制度。
4. 能够满足公司项目需求。
第六条外包服务商合作流程：1. 外包管理部门根据需求分析，制定外包服务商选择标准。
2. 通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择外包服务商。
3. 签订外包合同，明确双方权利和义务。
4. 对外包服务商进行定期评估，确保其服务质量。
第四章外包工作质量控制第七条外包工作质量控制包括以下内容：1. 制定外包项目质量标准，明确质量要求和验收标准。
2. 对外包服务商进行质量培训，提高其质量意识。
3. 建立质量监控机制，对项目进度和质量进行跟踪。
外包管理制度及流程
外包管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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外包管理要求和制度
外包管理要求和制度在当今的商业环境中，外包已经成为企业提高效率、降低成本和增强竞争力的常见策略。
然而，要确保外包项目的成功实施，建立一套完善的外包管理要求和制度是至关重要的。
一、外包决策与规划在决定外包之前，企业需要进行全面的评估和分析。
首先，明确外包的目标和预期收益，是为了降低成本、获取专业技能还是提高运营效率？其次，对内部现有资源和能力进行评估，确定哪些业务或流程适合外包。
同时，制定详细的外包规划，包括外包的范围、时间节点和预算安排。
这需要与企业的战略规划相结合，确保外包决策与企业的长期发展方向一致。
二、供应商选择与评估选择合适的外包供应商是外包管理的关键环节。
建立一套严格的供应商选择标准，包括供应商的资质、经验、信誉、技术能力、财务状况等。
对潜在供应商进行全面的调查和评估，可以通过实地考察、参考客户评价、要求提供案例和方案等方式。
此外，还需要考虑供应商的文化和价值观是否与企业相符，以减少合作过程中的潜在冲突。
在选择供应商时，不仅要关注价格，更要注重质量和服务。
可以采用招标、竞争性谈判等方式，确保选择到最优质的供应商。
三、合同管理签订详细、明确的合同是保障双方权益的重要手段。
合同中应明确外包服务的范围、质量标准、交付时间、价格和支付方式等关键条款。
同时，规定双方的权利和义务，包括知识产权保护、保密条款、违约责任和争议解决机制等。
合同的制定应遵循法律法规，并充分考虑可能出现的各种情况，以避免后续的纠纷和风险。
在合同执行过程中，要建立有效的监控机制，定期检查合同的履行情况。
如发现供应商未按合同要求履行义务，应及时采取措施进行纠正或追究违约责任。
四、服务质量监控建立完善的服务质量监控体系，对外包服务的质量进行持续监测和评估。
可以制定明确的质量指标和考核标准，如服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
定期收集和分析质量数据，与供应商进行沟通和反馈，及时发现问题并要求其采取改进措施。
对于重大质量问题，要建立应急处理机制，确保业务的正常运行。
专业外包管理制度
第一条为规范公司物业服务活动，维护公司合法权益和社会公共利益，杜绝违规服务活动的发生，提高公司资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称专业外包，是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包(主要包括：公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等)。
第三条本办法合用范围:公司及各项目管理处。
第四条公司成立专业外包项目工作领导小组(以下简称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由副总经理、副书记担任，成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。
领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。
领导小组的职责是：(一)负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定；(二)负责确定专业外包招标方式、招标公告，审定招标文件；(三)选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估；(四)审定年度内部评标专业人员名单；(五)监督和检查各工作小组依照本办法组织专业外包工作的情况；(六)负责批准选择的合格专业外包的最终采购。
第五条公司办公室和财务部成立专业外包监督工作小组,主要职责：(一)负责对专业外包单位的付款方式及合同约定支付价格进行财务审核监控；(二)负责对专业外包招投标活动全过程进行监督，定期或者不定期抽查公司招标过程的合法性；(三)负责对专业外包单位服务质量评估管理的监督工作，并对监督事项作出决定。
第六条公司市场拓展部成立专业外包招标工作小组，主要职责：(一)负责专业外包单位的招标管理工作，及时掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定；(二)组织对专业外包单位的招标及评标工作并处理招标工作中的解释工作；(三)定期采集招标需求，组织招标信息的预审并起草招标文件；(四)负责招标项目合同的草拟、签订与履行；(五)负责招标项目有关材料的记录与文档管理。
外包管理要求和制度
外包管理要求和制度随着全球化和信息化的发展，外包已成为一种常见的商业实践。
外包管理要求和制度变得尤为重要。
本文将探讨外包管理的要求和制度，并提供一些建议。
一、外包管理的重要性外包管理是指公司将某些职能或服务外部委托给第三方承包商来完成。
通过外包，公司可以专注于核心业务，提高效率和降低成本。
然而，外包也存在一些风险和挑战，如数据安全问题和合规性风险。
因此，建立有效的外包管理要求和制度至关重要。
二、外包管理的要求1. 客观性：外包管理要求必须客观、明确，以确保公平公正的合作环境。
所有合同条款和评估标准应明确规定，避免任意性和不公平对待。
2. 合规性：外包合作必须符合国家法律和行业法规。
公司应制定相应的合规性要求，确保合作方遵守相关法规，以避免不必要的法律风险。
3. 追踪性：外包管理要求应包含追踪机制，以确保承包商按时提供服务和完成工作。
这可以通过合同中的里程碑和绩效评估来实现。
同时，公司也应有相应的风险管理措施，以确保项目能够及时恢复和调整。
三、外包管理的制度1. 合同管理制度：公司应建立完善的合同管理制度，确保合同条款明确、合理，并对各方权责进行明确规定。
此外，制度还应包括合同履行的监管和评估机制。
2. 绩效评估制度：为了更好地管理外包合作，公司应建立绩效评估制度。
通过定期评估承包商的绩效，可以及时发现和解决问题，并对合作方做出相应的奖励或惩罚。
3. 风险管理制度：外包合作存在一定的风险，公司应建立风险管理制度，应对可能的风险和问题。
这包括但不限于数据安全、知识产权保护和服务中断等问题。
制度中还应明确责任人和应对措施。
四、提高外包管理效果的建议1. 建立良好的合作关系：公司与承包商之间应建立互信、互利的合作关系，共同完成项目目标。
建立定期的沟通渠道和共享信息，有利于及时解决问题。
2. 整体管理：外包合作应与公司整体管理相结合，确保外包项目与公司的战略目标一致。
此外，公司也应提供培训和支持，以提高承包商的绩效和专业素质。
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专业外包管理办法第一章总则第一条为规范公司物业服务活动，维护公司合法权益和社会公共利益，杜绝违规服务活动的发生，提高公司资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称专业外包，是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包（主要包括：公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等）。
第三条本办法适用范围:公司及各项目管理处。
第二章组织机构及职责第四条公司成立专业外包项目工作领导小组（以下简称领导小组），组长由总经理担任，副组长由副总经理、副书记担任，成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。
领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。
领导小组的职责是：（一）负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定；（二）负责确定专业外包招标方式、招标公告，审定招标文件；（三）选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估；（四）审定年度内部评标专业人员名单；（五）监督和检查各工作小组依照本办法组织专业外包工作的情况；（六）负责批准选择的合格专业外包的最终采购。
页脚内容第五条公司办公室和财务部成立专业外包监督工作小组,主要职责：（一）负责对专业外包单位的付款方式及合同约定支付价格进行财务审核监控；（二）负责对专业外包招投标活动全过程进行监督，定期或不定期抽查公司招标过程的合法性；（三）负责对专业外包单位服务质量评估管理的监督工作，并对监督事项作出决定。
第六条公司市场拓展部成立专业外包招标工作小组，主要职责：（一）负责专业外包单位的招标管理工作，及时掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定；（二）组织对专业外包单位的招标及评标工作并处理招标工作中的解释工作；（三）定期收集招标需求，组织招标信息的预审并起草招标文件；（四）负责招标项目合同的草拟、签订与履行；（五）负责招标项目有关材料的记录与文档管理。
第七条公司物业管理部和项目管理处成立专业外包质量监控工作小组，主要职责：（一）负责对专业外包单位的消息收集、专业外包单位的考察及推荐；(二) 负责专业外包单位服务质量记录的监督、检查、评价；（三）组织服务质量数据分析及服务质量改进措施的研究与实施工作；（四）负责服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与服务质量有关的投诉问题；（五）及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向领导小组汇报。
第三章招标流程及办法第八条业务外包招标工作可根据招标项目具体要求，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判或询价议标等方式。
招标方式及招标资格要求由公司领导小组审定。
第九条预算金额20万元（不含20万元）以下的各类专业外包，由公司采取直接委托的方式确定外包单位。
第十条预算金额20-50万元（含20万元）的各类专业外包采用邀请招标或竞争性谈判。
公司根据招标内容及要求，确定招标控制价，报总公司内部审批。
总公司确认招标控制价后,公司向相关单位发出投标邀请。
邀请单位不得少于3家并不大于7家。
对于邀请的投标单位,要重点考虑其当前和过去的财务状况、近期承接同类项目的管理水平、管理经验、资质等级、在本地区或同行业的信誉度、对招标项目的综合承担能力等，并对其现有客户进行实地考察或暗访调查后,确认符合条件的,再向其发出邀请招标。
所有竞标单位应在投标截止日内提交投标文件及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
投标截止之日起2个工作日内，根据外包内容组成评标委员会，评标委员会成员在专家组中产生，人数一般为5人（含5人）以上单数。
专家组由总公司系统内部具备招标法规知识和实践经验、办事公正、具有职业资格的专业人员组成或从相关职能部门专家库中抽取确定。
评标全过程在总公司纪委和法务审计部的列席见证下进行，评分最高者为中标单位，投标评分标准详见《专业外包单位投标评分细则》。
第十一条预算金额50万元（含50万元）以上的各类专业外包，适用《中华人民共和国政府采购法》及其相关规定,采用公开招标.招标预算经招标工作领导小组核准后，报总公司完成内部签报，并由总公司行政部报区政府采购办公室审核明确采购方式，即：集中采购还是分散采购。
若采用集中采购的方式，则由区财政局政府采购中心负责实施招标流程。
若采用分散采购的方式，则由公司按照招标采购流程实施，具体流程：选择招标代理公司（亦可自行组织）→制定招标文件→专家认证→在公开平台发布招标公告→接受投标单位报名→资格预审→领取招标文件→开标、评标→发放中标通知书→签订承包合同→财政局备案。
第十二条选择专业外包单位除了按照规定的程序和权限做出选择外，也要综合考虑公司内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择外包单位过程中出现受贿和舞弊行为。
第四章后续管理第十三条对要外包的各项业务，必须与外包单位签订承包合同。
承包合同应明确双方的权利与义务、承包的范围、工作内容、质量标准要求、应负的责任及有无特殊要求等事项。
第十四条承包合同中应明确对外包单位不能履行合同条款或服务质量达不到要求的处罚条例，乃至解除合同的条款。
第十五条对各类外包业务必须按一定比例分期付款，款项必须在对外包业务服务质量评定后支付。
第十六条项目管理处应熟悉了解和掌握合同的相关要求，定期对外包单位基本信息情况全面更新，及时掌握外包单位的企业状况，适时采取措施，确保外包单位有能力持续履行服务合同，并将外包单位相关信息报公司物业管理部。
第十七条项目管理处应建立与外包单位的定期沟通会议制度，及时解决合同履行过程中出现的问题，同时为外包单位提供合同约定的各项工作条件，协助外包单位开展工作。
第十八条项目管理处应监督和验收外包单位的各项工作，并要求外包单位相关人员按合同要求提供其工作记录（服务人员与项目负责人应签字确认），相关工作情况报公司物业管理部。
第十九条项目管理处应定期进行效果评估，每月底对所有外包的项目进行评估，填写《专项服务单位服务质量月度评定表》。
对评估过程中发现的较大或普遍存在的问题，以书面形式通知外包单位，并提出整改要求，限期整改，对未及时整改的，应按合同中约定的要求进行处理，同时上报公司物业管理部。
第二十条公司物业管理部召集相关外包单位负责人召开季度联系会议，针对日常服务工作中的服务质量、服务态度、服务专业水平及履行合同情况等进行有效沟通。
第二十一条公司物业管理部和项目管理处组织对提供外包服务的单位进行一次年度综合评定。
评定内容包括工作表现、能力、业绩及履行合同情况等，填写《专项服务单位服务质量年度综合评定表》，并提出是否继续保留其合格外包单位资格的建议，交公司领导小组批准。
第五章评估标准及应用第二十二条月度评估是对业务外包供应商的实时评价，评估记录由项目负责人以书面形式填写，作为公司对外包单位年度评估的参考依据自行保管，同时报公司物业管理部备案。
评估结果作为外包单位服务质量评定的重要依据。
第二十三条年度综合评估是对业务外包供应商的全面评价，年度综合评估意见将作为公司是否继续与供应商合作的依据之一。
根据月度绩效评价意见，对业务外包供应商进行评级管理。
综合评分等级为A、B、C、D、E类。
A级：外包费用全额结算并优先续签合同；B级：外包费用全额结算；C级：扣除当年费用1%-2%；D级: 扣除当年费用3%-5%；E级:扣除当年费用6%-8%，2年以内不得参与公司相关专业外包项目。
第二十四条发生重大安全责任事故（含重大治安责任事件）或重大设备事故的：扣除当月全部费用与其解除专业外包合同并计入公司诚信档案，在以后项目资格预审环节取消竞标资格。
第二十五条年度评估是总结经验的重要措施，各专业外包单位应根据年度综合评价结果，及时制定并贯彻落实、纠正存在问题的改进措施。
第二十六条公司物业管理部将当年所有参与评估的外包单位根据年度综合评估得分进行排序，将排序结果报公司领导小组审核，作为下一年度专业外包单位服务质量的参考依据。
第六章附则第二十七条本办法之评估标准和应用，应当作为与专业外包单位签订的一切相关法律协议、文书的附件内容，并与相关协议正文具有同等法律效力。
有关法律条款与之相冲突的，以法律条款为准。
第二十八条本办法未规定的，以法律法规或上级文件的规定执行；本办法与法律法规或上级文件规定不一致的，以法律法规或上级文件的规定为准。
第二十九条本办法由上海山湖秀物业管理有限公司制定并在法律许可的范围内负责解释，自其发布之日起执行。
附表:专业外包单位投标评分细则说明:本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即40分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×40%×100，小数点后保留两位专业外包单位投标评分表投标人名称：评委签名：评标日期：年月日专业外包单位投标评分汇总表注：综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷5 根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为评标日期：年月日专项服务单位服务质量月度评定表月份： NO:备注：专项服务评定客观事实，作为评定服务质量的重要依据。
浙江省建设投资集团有限公司专项服务单位服务质量年度综合评定表专项服务单位名称：评估期间：年月日至年月日评估部门：评估标准：第一至四项 A级-5分 B级-4分 C级-3分 D级-2分 E级-1分外包费用全额结算；70-79分为C级，扣除当年费用1%-2%；60-69分为D级，扣除当年费用3%-5%；60分以下为E级扣除当年费用6%-8%，2年以内不得参与公司相关专业外包项目。
发生重大安全责任事故（含重大治安责任事件），扣除当月全部费用与其解除专业外包合同并计入公司诚信档案，在以后项目资格预审环节取消竞标资格。
页脚内容。