招聘及试用期管理制度(带流程图)最新版本
一员工招聘入职管理制度
招聘管理制度
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用通知 招聘渠道：招聘网站、社交媒体、招聘会等 面试评估：专业技能、沟通能力、团队协作等 背景调查：核实应聘者的工作经历、教育背景等
入职管理制度
入职流程：从申 请、面试到入职 的整个流程
入职培训：新员 工入职培训的内 容和时间安排
入职手续：需要 提交的材料和办 理的手续
简历筛选
筛选标准：根据职位需求和公司要求，对简历进行初步筛选 筛选流程：HR部门收到简历后，按照筛选标准进行初步筛选 筛选结果：将符合要求的简历发送给相关部门进行进一步审核 筛选注意事项：确保筛选标准客观、公正，避免主观因素影响筛选结果
面试安排
确定面试官和面试时间 发布面试通知 面试评估和筛选 面试结果通知
面试评估与录用
面试官对候选人的评估标准 面试官对候选人的评估过程 候选人通过面试后，公司发放录用通知 候选人入职前需完成背景调查和体检
确认招聘需求和岗位描述
入职准备
筛选简历和面试评估
安排入职时间和地点
准备入职培训材料和资料
入职培训
培训目的：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责 培训内容：公司简介、产品知识、行业特点等 培训形式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训考核：对新员工进行培训后的考核与评估
员工招聘入职管理制度
目录
招聘流程 入职流程 管理制度
确定招聘需求
确定ห้องสมุดไป่ตู้司所需岗位和人数
分析岗位职责和要求
制定招聘计划和预算
发布招聘信息并开始招聘 流程
发布招聘信息
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求，制定招聘计划 制定招聘广告：根据岗位特点，制定具有吸引力的招聘广告 选择招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、人才市场等 发布招聘信息：将招聘广告发布到相应的招聘渠道上，吸引求职者投递简历
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
招聘试用期管理制度模板
招聘试用期管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司招聘试用期管理工作，保障招聘活动的公平、公正，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘试用期的管理工作。
第三条公司招聘试用期管理工作的目的是：通过试用期对求职者的综合素质、工作能力、适应能力等进行全面考察，确保公司招聘到符合岗位需求的优秀人才。
第二章招聘与面试第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条公司招聘信息应在招聘网站、公司官网等渠道发布，招聘公告应包括招聘岗位、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条应聘者应通过公司设置的简历投递、在线测评等环节，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
第七条面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业知识，复试主要考察应聘者的综合能力、应变能力和团队协作能力。
第八条面试官由公司人力资源部门和招聘岗位所在部门共同担任，面试过程中应遵循公平、公正、公开的原则。
第三章试用期管理第九条试用期为三个月，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第十条试用期期间，公司应安排专人对新员工进行培训和指导，帮助其尽快熟悉工作环境和职责。
第十一条试用期期间，新员工应严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，为公司创造价值。
第十二条试用期期间，新员工的工作表现和综合素质将作为转正的依据，公司将对新员工进行定期评估。
第十三条新员工在试用期内提出辞职的，应提前一个月向公司提交书面申请，经批准后办理离职手续。
第十四条试用期内，公司有权解除劳动合同，解除劳动合同的，应提前一个月通知劳动者。
第四章转正与录用第十五条新员工试用期满，经评估合格的，可申请转正。
第十六条转正申请应提交书面材料，包括工作总结、自我评价等，由所在部门和人力资源部门共同审核。
第十七条转正审核通过的新员工，将与公司签订正式劳动合同，享受公司规定的福利待遇。
企业招聘规章制度范本图片
企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。
第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。
第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。
2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。
3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。
4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。
5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。
6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。
7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。
第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。
第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。
第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。
第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。
第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。
第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。
最新标准版招聘录用及试用管理制度模板
招聘、录用及试用管理制度公众号：老师来了第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。
第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。
所有岗位的招聘由公司综合办负责。
第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。
员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。
第五条“公开、公平、择优录用”的原则。
（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。
第六条“本地为主、异地为辅”的原则。
普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。
第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。
第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。
综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。
招聘及试用期管理制度(带流程图)
招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。
2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。
4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
4.6 录用：录取任用。
4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。
4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。
4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
5.0职责5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。
5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的安排。
5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。
6.0招聘渠道本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：6.2.1 通过人才市场现场招聘；6.2.2 通过人才网站进行招聘；6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源；6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘；6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘；6.2.6 通过本公司员工直接引荐；6.2.7 其它正当招聘渠道。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘及试用期管理制度
1.0 目的
建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。
2.0 范围
适用于本公司
3.0 参考资料：无。
4.0 定义
4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济
资源。
4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的
该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发
展过程中的相互匹配。
4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗
位。
4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
4.6 录用：录取任用。
4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。
4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，
按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。
4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
5.0职责
5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。
5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的
安排。
5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。
6.0招聘渠道
本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：
6.2.1 通过人才市场现场招聘；
6.2.2 通过人才网站进行招聘；
6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源；
6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘；
6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘；
6.2.6 通过本公司员工直接引荐；
6.2.7 其它正当招聘渠道。
7.0招聘规程
7.1招聘申请流程
7.1.1行政综合部及各用人部门应对目前的人力配置情况进行了解，及时掌握人员变动情况。
7.1.2当各部门出现人员变动或岗位空缺时，需依据部门人员编制，由课长级以上人员（含课长级）
填写《人员需求申请表》，并详细填写所需人员的具体招聘要求，经部门经理（或最高主管）审核，综合部经理复核，总经理审批后，由综合部具体实施招聘。
7.1.3《人员需求申请表》未经审批，各部门不得擅自进行招聘；任何人或部门不得干涉综合部的招聘工作。
7.1.4各用人部门在填写《人员需求申请单》时，应详细写明“招聘原因”、“招聘要求”“工作内容”
“要求到岗日期”等内容，以方便行政综合部进行招聘工作及进行相关事项的审核工作。
7.2简历筛选
7.2.1综合部对各用人部门提交的《人员需求申请表》应及时进行审核，对审核通过的应立即进行招
聘工作，选取有效的招聘渠道，进行招聘工作，招聘工作应先考虑内部招聘的渠道。
7.2.2综合部通过各招聘渠道进行招聘后，先按用人部门填写的《人员需求申请表》上的要求初步筛
选简历，剔出绝大部分不合要求的简历，必要时可通知相关人员到厂进行现场筛选。
7.2.3初步筛选完毕后，综合部将初步合格的简历发送给各用人部门，由用人部门和综合部一起进行
第二轮的筛选，以确定面试名单。
7.2.4面试名单确认后，由综合部通知相关人员在规定的时间内到厂面试。
7.3面试流程
7.3.1面试官主要由综合部人员及用人部门长担任，面试方法主要采用结构化面试法，面试官应将面
试情况详细记录在《面试记录表》中。
7.3.2初试：主要由综合部主导，考核应聘人员的综合能力，包括应聘者的各种证件的核实、应聘者
笔试测试、应聘者的沟通能力、逻辑思维能力，以及应聘者的薪资要求等。
综合部面试时可以提以下问题：
（1）请面试者自我介绍（目的：观察其语言表达能力及逻辑思维能力，其次从其表述中看能否发现与简历不相符的地方）；
（2）了解面试者以前公司的情况及离职原因（目的：了解其对公司的忠诚度及目前的需求）；
（3）之前的学习或工作经历的了解，哪些与应聘所需岗位的相关性；
（4）向应聘者介绍公司大概情况，并了解应聘者的薪资要求；
7.3.3复试：只要由用人部门主导，考核应聘这的专业技能及经验水平。
7.3.4 录用：通过初试及复试的应聘者，由综合部和用人部门决定是否录用。
有下列情况之一者不
得录用为本公司员工：
7.3.4.1 品行不正，有犯罪记录者；
7.3.4.2 有传染性疾病者；
7.3.4.3曾被本公司开除、辞退、自动离职者或已经从公司辞职两次以上（含两次）者；
7.3.4.4 在其它公司兼职者；
7.3.4.5未能提供所必需之有效证件（包括但不限于身份证、学历证、职业资格证和特殊工种资格
证）者；
7.3.4.6公司综合部门认为不适合公司需求岗位者。
7.3.4.6 原则上所有应聘人员必须完全符合任职条件才可以录用，但经董事总经理或董事长特批
的可以放宽条件录用。
8.0入职流程
8.1 被录用的应聘人员必须向本公司提供以下个人资料：
8.1.1 应聘者本人亲笔填写的《求职入职登记表》；
8.1.2 应聘者本人身份证和学历证复印件；
8.1.3 职业资格证书复印件（主要是技术工种）；
8.1.4 特殊工种岗位人员还须提供劳动局颁发的特殊工种资格证书复印件，如：驾驶证、电工证、焊
工证、厨师证、注册安全员证、注册会计师证、ISO内审员证等专业资格证书。
8.1.5 本人近三个月内一寸免冠红底彩照2张（办证照）。
8.1.6 在有效期内的健康证或体检表。
8.2 入职手续办理
8.2.1所有新进人员入职当天就与公司签订劳动合同，劳动合同期限为3年，试用期一般为3个月。
8.2.2新进人员由综合部为其建立薪资档案，并收齐以上所有资料为员工建立档案，并办理厂证及工
卡，入职当天即算作正常上班。
8.2.3新进员工当天原则上应进行新员工入职培训或者上岗培训，具体参考《培训管理制度》。
9.0试用期员工管理规定：
本公司员工使用其为3个月，根据新进员工在试用期内的工作能力和绩效表现，主管人员可酌情延长或缩短试用期。
缩短试用期或免予试用的必须由部门经理提出，经综合部经理审核、总经理审批后生效。
工作表现一般或表现不佳的，须延长试用期，延长的时间由公司综合部和员工协商一致后确定，延长的时间一般不超过3个月。
9.1试用期考核
公司在员工试用期间，需每月对员工进行考核，每次考核的时间为：每位员工入职满一个月、两个月和三个月的前一周完成。
具体流程如下：
9.1.1告知：新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内
容进行沟通。
9.1.2月评：总经办前台将试用期人员进行统计，在每位员工入职满一个月、两个月和三个月的前一周
将《试用期员工考核、转正定级表》发放给该员工的直接上司，要求直接上司对该员工当月工作内容做概述，同时给出相应的考核结果处理（包括：终止使用、继续试用、提前转正、延长试用期）。
本部门评价完之后，前台必须及时收回。
前台对于发放及回收《试用期员工考核、转正定级表》的相关信息记录于《员工试用期考核管控表》内，便于跟踪到每一位试用期内员工的考核。
9.1.3综合考评：直接上司根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，
拟定被考评人的综合评定等级，同时决定不予录用、转正定级或者延长试用期等决定。
9.1.4部门长审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结
果应用报综合部。
9.1.5综合部复核：综合部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。
对资料不
符合要求之考核资料退回，限期整改。
9.1.6总经理审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
9.1.7综合部存档：综合部对考核表等相关资料存档管理，同时告知员工转正，并与之确认转正后的薪资。
9.2 在试用期内，对明显不适合某岗位或品行和能力欠佳不适合工作者，用人部门可以提前向综合部提
交报告（报告须能证实试用人员不适合该岗位），经用人部门经理（或最高主管）审核，综合部经理审批后，安排在其他合适的岗位试用或提前辞退。
9.3试用不合格者（明显不适合的，本公司可予以辞退，被辞退的除发放所得工资外没有任何经济补偿；
试用期满不想留在公司工作的可提出辞职，辞职的除发放所得工资外也没有任何经济补偿。
试用人员不得提出异议。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。