贸易公司CI策划方案
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贸易公司CI策划方案
篇一：企业cI策划
“慕雅”淑女装cIs导入策划案
“慕雅”淑女装品牌cIs策划简案
近几年来，中国经济急速发展，中国人民的生活水平的提高预示了中国市场的将成为国际品牌的占领地。
在淑女装行业中，许多国外品牌打着时尚淑女装的品牌口号成功打入中国市场，并且占有一席之地。
国内品牌也发展的不错，但是受到大品牌的影响，仍旧无法在市场中占主导地位。
“慕雅”淑女装作为一个新产品打入市场，为了打造属于中国人自己的民族品牌，成功在中国淑女装市场站稳脚步，并且为了加快速度的传播品牌理念和树立品牌形象，我们从企业战略的角度导入此cIs策划，对现实品牌有重要的意义。
一、品牌概述
（一）名称：慕雅
（二）内涵：慕：意为敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗气、美好、标准。
象征文雅、正直。
《说文解字》释云：楚烏也。
一名鸒，一名卑居。
秦謂之
雅。
从隹牙聲。
（三）身体发肤，受之父母，人们的容貌无法改变，但是，气质却是
可以后台培养的，追求高雅，那是一种自身品质的升华，也是一种生活态度的体现。
在这个浮动的社会，灯红酒绿、纸醉金
迷，新一代的人类更喜欢标新立异，特立独行，在一切往往偏离了人们原先的轨道。
慕雅，就是唤醒新一代最初的意识，崇尚高雅、端正、尊礼的优秀品质。
（四）品牌口号：心有所慕，雅致成双。
阐述：只要人们心中有对雅的追求，就能达到雅的境界。
（五）行业定位：女装
（六）市场定位：23-40岁女性
二、“慕雅”淑女装品牌mI部分设计
（一）、企业愿景：成为中国淑女装品牌的领导者
近年来，随着中国经济的迅速发展，在女装行业，许多国外的知名大品牌成功打入中国市场，并且迅速占领中国淑女装行业的高端市场。
国内品牌的竞争也很激烈，淑女装属于较高端的产品行业，其中的利润丰厚，聪明的人们也渐渐
将目光投向这块蛋糕，越来越多的新生品牌崛起，但是却没有几个可以跟国外大品牌抗衡的品牌，所以在这种情况下，我们就需要突破重围，成为国内数一数二的大品牌，宣言民族的才是最好的观念。
（二）、核心价值观：优质优品，重才重德
做品牌，首先质量是关键，没有好的质量，就没有强大的品牌基础，没有质量作为保证，品牌所做的其它举动都没有说服力；有才之人是企业所追求的，它是企业品牌的支架，没有支架，企业如何发展。
有德之人则是企业的化妆师，他们所做的每一个举动都代表真企业
的形象。
一个重才重德的企业，可见他的品牌也是德才兼备。
（三）质量观：品质源于精心
如今许多国内服装品牌为了追求高利润的回报，在产品质量方面没有严格把关，使得消费者对国内品牌失去信心，转而投身于国外知名品牌，这是大多数国内品牌的弊病。
当代中国消费者的生活水平普遍提高，人们更愿意用较多的钱买质量上等的商品，只有将质量放于首位，新生品牌才能在市场上立足。
（四）人才观：育其才，用其才，尽其才
企业的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你让多少有才之人可以伸展拳脚，大展抱负。
品牌的构建不是一朝一
夕，需要企业人才用他们的才华将美好的未来拼接起来，我们在尽其才的同时还要提高他们的才能，这样，企业才能获得源源不断的智慧结晶，培养出高素质团队，持续为企业做贡献，同时企业人才会感谢企业的提拔，也会尽心尽力为企业服务。
（五）市场观：给顾客美的感受
淑女装品牌主要是为女性服务，女性选择衣服肯定选择美丽的，适合自己的。
我们的品牌需要不断的推陈出新，设计更多的漂亮衣服，以满足消费者的需求，达到消费者想要使自己更加美丽出众的目的，让消费者穿我们品牌的衣服是一种享受，这样的女装品牌才是真正意义成功的。
（六）服务观：顾客不只是“上帝”
一个企业的利润源泉不只来源于产品，同时也来源于企业提供的与产
品向配套的服务。
我们的服务营销中蕴含着我们队顾客的亲情，企业不应只把顾客当“上帝”，更多的应该是当作亲人或朋友，通过建立新型的亲情关系，以情感投资换取货币投资，我们应以优质的服务来弥补品牌初期所无法避免的缺陷，换取更好的口碑。
三、bIs策划
（一）、bIs的内涵
bI是指行为识别系统,直接反映企业理念的个性和特殊
性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
（二）、阐述bI、mI、VI的关系
cIs是一个有机的整体，一个完善的cIs系统包括mI（理念识别）、bI（行为识别）、VI（视觉识别）三个部分。
以上三者缺一不可。
其中mI是cIs是核心，而VI是它静态表现形式，bI是它的动态表现形式。
mI、bI、VI反映了树立企业形象的三个不同层次，有人把它比喻成企业形象的“心”、“手”和“脸”，是颇有见地的。
也有人把cIs战略比喻成一棵树，那么，mI是根，bI是枝，VI是叶，这也是很有道理的。
因为没有根，就不可能有什么枝和叶，有什么样的根，就必然会从这三个部(:贸易公司cI策划方案)分及其相互关系中进行理解。
（三）、bIs策划的具体内容
1、企业制度
①工作制度：分配制度、激励制度、教育培训制度、信访工作制度、
篇二：cI策划方案(模板)
xxx工程cI创优策划方案
编制人：
审核人：
审批人：
审批日期：
目录
一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标
2、cI创优工作小组
3、cI工作原则三、设计依据四、cI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌
4、生活临建
5、施工机械设备
6、楼面形象
7、人员形象五、cI 创优项目一览表
一、工程概况
总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构
1、目标
项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑cI创优奖的管理目标。
2、cI创优工作小组
2.1、创优实施工作小组组织体系图
2.2、工作小组成员及基本职责
组长：***副组长：***、***
组员：*****************************************项目部cI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内cI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司cI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。
项目经理***：从中国建筑cI战略总体要求出发，组织整个项目的cI策划工作，制定项目cI工作目标，组织项目部全体员工学习cI规范，树立良好的cI形象意识，督促项目cI策划的实施与落实。
***：按照项目的cI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促cI
在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程cI创优要求进行整体规划部署，负责cI具体策划，组织实施和验收。
***：负责cI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场cI标识的检查和维护工作。
***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的cI标识的张贴、检查并督促整改工作。
***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常cI标
识、标牌的张贴、检查及维护工作。
***：按照cI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责cI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。
2.3、创优实施工作小组工作程序
3、cI工作原则
施工现场cI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场cI应与文明施工相结合，加大cI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场cI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场cI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。
cI创优工程目标计划详见公司cI创优项目一览表。
三、设计依据
1、中建总公司《企业形象视觉识别规范手册—房建系统分册》及相关补充文件；
2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图；
3、其他有关规定。
篇三：公司贸易管理系统设计与实现
数据库课程设计报告书
计算机学院06级。
中国CI策划的几个误区
２ ０ ／８ ２ 半 月 版 ） 总第 ２ １ ０ ２０ （２ ５ 期
商 业研 究
文章编号： １０— ８（０２０ 上 ０７ —１ ０ １１ ｘ ０ ） 一０４０ ４ ２ ８
中 国 Ｃ Ｉ 策 划 的 几 个 误 区
曹 志 平
（ 北 经 贸 大 学 新 闻传 播 系 ， 河北 石 家 庄 河 ００６） ５０ １
Ｋｅ ｗｏｒ ： ＣＩ ｓ ｈｅ ； ｍ ｉｔ ｅ ｙ ｄｓ ； ｃ ｍｅ ｓａ ｓ ｋ
Ｃ 或 Ｃ Ｓ 国人 所认 知 和 应 用 ， 是近 十 年 来 的事 Ｉ Ｉ被 情 。随 着对 外 开 放 的 进 一 步 扩 大 ， 随 着 世 界 贸 易 组 织 、 信 息 高速 公 路 、 区 域 一 体 化 走 势 、 地 球 村 的 来
摘 要 ： 企业 界 已经 充 分意识 到 Ｃ 策划 是一 种 利 于 竞 争而且行 之 有 效的 方 式， 但是 国 内理 论 界在 理 解和 执 Ｉ
行 中却 存 在 着 一 些 误 区， 例 如 以 Ⅵ 代 替 Ｃ 、 Ｂ 倍 受 冷 落 、 漠 视 个 性 差 异 、 忽 视 市 场 调 查 、 忽 视 多 元 整 合 Ｉ Ｉ
临 ， 国际 市场 与 国 内市场 界 限 日益 模糊 ， 这 无 疑 会 增 加 中国企 业 的生存 压 力 。发 达 国家 先 用产 品 进 入 ，再 用资 本进 入 ，继 而 只用 品牌 进入 ，挤得 中 国 民族 工 业 发 展 空 间 日益 逼 仄 。 日本 电 器 、 美 国 可 乐 、 欧 陆 手 表 、澳洲 奶粉 、非 洲 钻 石 ，使 中 国 消 费 者 眼 界 大 开 ， 也使 中国企 业家 直喘 粗 气 。在这 种 环境 下 ， Ｃ 战 略作 Ｉ 为企 业 竞争 的一 种有 效 战略 ， 受到 了企业 界 真 正 的 重 视 。然 而 ，我 国在对 Ｃ 的认 识 上还 有 一些 误 区 ， 兹 列 Ｉ 书于 下 ： 以ＶＩ 代替 Ｃ 。 众 所 周 知 ， Ｃ Ｓ （ 业 形 象 识 Ｉ Ｉ 企 别 系统 ）是 由ＭＩ（ 念 系统 ） Ｂ 行 为 系 统 ） 和 ＶＩ 理 、 Ｉ（ （ 别 系统 ） 共 同组 合而成 的。其 中理 念 系统 是基础 ， 识 ． 行 为 系统 是 主导 ， 识别 系统 是 表现 。这 里 ，所 有 视 觉 表现 必 须 以内 在的 企业 经营 管 理理 念 为依 托 。 企 业 导 入Ｃ Ｓ Ｉ ，决不 仪仅 是 设 计 上 的 变 更 ， 设 计 也 决 不 仅 仅 是 关乎 形状 的 东西 ；导 入Ｃ Ｓ Ｉ 是企 业 经 营 理 念 的 改革 ， 是 管理 体 制的 改善 ，是 设 计 的延 续 与升华 。 中国的 Ｃ ， Ｉ 应 该提 高 到若 乎企 业 生存 与发 展 ，管 理 的 成 功 与 失 败 的 高 度来认 识 。我 国近 几年的 Ｃ 探 索 ，主 要 的 工 夫 放 Ｉ 在 了Ｖ 设 计上 ，缺 乏对 Ｃ 全 面 科 学 的认识 ； 对 Ｖｎ 计 ， Ｉ Ｉ 殳 也多 是从 纯美 学 角度 的纯 粹艺 术 制作 ，不 懂 得 其 对 于
CI原理与方法
六、中国企业导入CI的现状
■问题 企业形象建设上的问题； 企业经营策略与管理的问题；
■困难 外部环境的制约； 企业体制和决策方面的制约； 大众传媒、教育机构对CI传播的偏差；
>Ⅰ 企业革新说 Ⅱ 企业差异说 黑木靖夫：“我认为CI应该是‘企业差别
化战略’”。 罗伯特.D.罗斯：“CI应由企业性质、一贯
作风、经营或作业上看出，而非局限于企业的 标准字体、造型、标志或车辆等表面设计上”。
二、企业识别系统的界定
Ⅲ 经营技法说 林磐耸：CI是将企业经营理念与精神
文化，运用整体传达系统（特别是视觉 传达系统）传达给企业周围关系者或团 体，也就是结合现代设计观念与企业管 理理论的整体运作，以刻划企业个性， 突出企业精神，使消费者产生认同感而 达到促销目的的设计系统。
CI的三个基本单元
CI 企业识别系统
MI
BI
VI
企业理念识别 企业行为识别 企业视觉识别
CI＝MI＋BI＋VI
MI: Mind Identity BI: Behavior Identity VI: Visual Identity
结构
战略
价值观
系统
技巧
风格
员工
麦肯锡7’S结构图
衣着、制服
赠品
旗帜 招牌、标识牌 事务用品、广告、宣传品
Ⅰ 我们的业务是什么？ Ⅱ 我们的顾客是谁？ Ⅲ 本公司能为顾客提供什么价值？ Ⅳ 我们未来的业务是什么？
Ⅴ 我们的业务应该是什么？
CI企业形象设计(包装)..
CI的作用
CI的产生是企业内部自觉的需求，也是企业外部市场经
营的压力的结果，CI活动的最终目的，是希望能建立良
好的企业形象，博得消费者的好感，使企业产品更畅销。 而宣传活动所建立的形象，再经由商品和消费者的接触而
扩大效果，从而形成良性的循环。
因此，创造价值是CI设计的本质。CI已成为企业最长久 的行销利器，从而把设计的世界提升到企业经营的世界， 使现代社会成为以设计为主角的时代。
CI的发展沿革（日本型CI）
日本将CI定义为“一种明确地认知企业理念与企业文化 的活动”。他认为，对CI概念不同的理解，必将产生不 同的结果，这是日本CI发展的根本原因。
日本是一个善于模仿和汲取他人优点的民族，并能将外 来文化与本国文化创造性地结合起来。日本人紧随美国 CI设计潮流之后，经过企业家们结合国情的深入实践， 创造出富有本民族文化特色的CI理论。
CI的发展沿革（日本型CI）
CI的兴起与发展
20世纪80年代末，CI传入中国大陆，逐步盛行起 来。 先后出现的创意设计有太阳神
/topic.php?channelID=3&topicID=3
中国银行 北大方正 /index.html 等具有个性特征的企业形象。
我们可以从一句话中看出一个人物所主张的思想理念 毛泽东——为人民服务（统领军队的理念）; 胡耀邦——实践是检验真理的唯一标准（拨乱反正理 念）; 邓小平——不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫（改革 开放理念）。 从一句标语中，同样可以联想到一个企业的形象 真诚到永远——海尔 以产业报国，民族昌盛为已任——长虹 锐意创造，以龙为傲——科龙
CI的作用
一个企业如同一个人，在社会上与人交往的过程中必然会给人
留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或粗鲁，这个印象
CI案例介绍—— 投资集团 公司
CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
宏兴集团品牌形象策划书
宏兴集团CIS系统策划书企业单位：蓝旗策划有限公司总策划：王晓平策划时间：2014-08—9目录一、策划说明 (2)二、公司简介 (2)三、工作步骤 (2)1、实态调研 (3)2、市场调研 (4)3、基本设计开发 (5)4、应用设计展开 (6)5、广告策划及创意设计 (8)6、网站策划与网站设计 (9)四、策划项目 (9)1、调查结果分析 (10)2、品牌战略策划 (10)3、品牌广告策划 (10)4、企业网站策划 (10)五、设计项目 (10)1、企业形象手册 (10)2、品牌形象手册 (13)3、平面广告设计 (14)4、企业网站设计 (14)六、分期建议 (15)宏兴集团企业形象策划书一、策划说明：宏兴集团是一家从事石油、天然气销售，公交、客运、货运、危险品货物运输，油气改装、石油设备和房地产开发为一体的大型集团化企业.集团发轫银川、立足宁夏、侧重西北，是注重区域营销、多业并举的企业,目前是宁夏众多同类公司之中的佼佼者,随着宁夏市场经济体制的不断开放与发展，宁夏能源市场的日趋专业化及国际化，面临着区内同行的激烈竞争,以及区外知名品牌企业的强劲攻势,因此企业面临的已不仅仅是资源、人才、科技等实力的较量,更面临着企业整体形象的激烈竞争，所以为了使企业形象识别通过宣传能更好地体现企业的创业、经营、管理、服务及营销理念，我们将以高度专业的手段,全面塑造宏兴集团的品牌形象。
从而为企业竞争铸造一把利器,于同类竞争中取得优势地位.我们经过初步沟通了解,在宏兴集团30多年的发展过程，企业日趋壮大，但企业形象建设、企业文化建设极为不足。
尤其是在企业创业者个人的宣传与品牌整体宣传方面十分欠缺.基于此我们将本着循序渐进的原则，通过宣传策划、品牌策划、形象设计、企业文化规划建设等工作将全面帮助宏兴集团完成从产品营销到品牌营销的推广和转换，通过宣传策划使人们真正了解宏兴的所作所为，通过企业形象策划使宏兴集团真正成为强势品牌，打造集团良好形象。
华润CI分析
华润集团BIS分析
企业内部行为 企业制度： 3、在管理模式上，华润集团以GE为标杆，积极学
习，建立了自己独特的6S管理体系。6S将华润的多元 化业务与资产化分为战略业务单元，并将其作为利润 中心进行专业化管理。使华润集团多元化企业管理模 式更科学有序，整体管理架构变得更加扁平，管理层 可以及时、准确地获取管理信息，有力地促进了总部 战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。
华润集团VIS分析
基本要素
企业标语： 与您携手 改变生活 Better Life Together 企业承诺： 开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
华润集团VIS分析
应用要素
华润集团以琥珀黄和白色为标准色调，其员工着 装，产品包装，宣传用品的设计等也是如此。比如， 华润集团网站主页的设计黄白相间充分体现出了公司 蓬勃向上的朝气。当然，集团下属的几个战略业务单 元也都在此基础上有各自的主色调，如消费品以绿色 为主，电力的紫色，地产的黄色，水泥的青色，燃气 的蓝色，医药的橙色，金融的红色等。
华润集团VIS分析
应用要素
作为一个多元化的国有控股企业，华润在自身的 宣传上也下足了功夫。在华润内部，它拥有自己的杂 志——华润杂志，并且有自己的企业宣传片。在集中 的同时，华润旗下的子公司也都拥有充分的自主权， 自己的产品包装设计，广告宣传等。而且，华润的每 个子公司都有自己的CI手册。
华润集团VIS分析
华润简介
华润历史
90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞 争力，另一方面，华润借助当时有利资本市场环境， 多家公司先后成功上市，1997 年华润创业晋升为恒生 指数成份股，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通 打下了良好的基础。
第一章CI设计概述
百年前，美国亚特兰大的药剂师派伯顿，创造了可 口可乐饮料，以其独特的口味，通过营销和广告战 略等活动，形成风靡全球的魅力 希望把可口可乐塑造成青年歌手般的新形象，形成 了影响世界饮料市场的新计划——。 经调研决定 可口可乐原形象中以下要素是重要的: 可口可乐的书写字体; 可乐的品牌名; 红色的。 标准色; 独特的瓶形上述是可口可乐积成多年的宝 贵财产，新设计必以此为基础。 对消费大众，不但要使其继续饮用，更要使其认识 饮用可口可乐的价值感; 要使人们认识到饮料市场 上由于可口可乐的优良，是家喻户晓的饮料; 对于 年轻人要有强烈的诉求力; 迅速将可口可乐新形象 在消费市场中建立起来。
视觉与感受
企业识别为品牌注入清新气息源自VI设计的概念和内容企业形象识别的概念
一、CI 的历史 二、关于CI 的定义 三、CI 的特质 四、CI 的生成 五、CI 的发展 六、CI 在中国 七、CI 的构成要素 MI：企业理念识别系统 BI ：企业行为识别系统 VI：视觉识别系统 CI 具有三个明显的特征 CI 的功能 八、VI的构成 基本设计系统 标志 标志的题材和形式
一·CI 非架空的经营理论，而是从市场行销，设计表现水 准提高为经营哲学, 企业文化的具体行动。 二·CI 是企业所有部门，员工的共同任务，而非只是广告, 宣传部门的职责。 三·CI 涉及所有与形成形象有关系的因素，不只限于设计 出标识字体与商标。 四·CI 传达对象是企业员工, 社会大众和机关团体，非只 向消费者告知信息。 五·CI 动员与企业有关的所有媒体传达企业讯息。 六·CI 是长期规划，定期督导管理的组织, 系统化作业， 非短期的即兴行为。
1.美国型：认为CI是标识和商标，是沟通企业理念与企业文化的工具。 2.日本型：认为CI是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。 这两种CI的理解也不是各自孤立的。协助日本多家企业导入CI的中西元素。 在根据研究成果编著《经营策略的设计整合》一书中，给CI作了如下定义： 意图地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象；对本身来说，通过公 司内外来产生最佳的经营环境。这种观念和手法就叫做CI.总之，CI是现代 企业经营发展的一种全新概念，是通过设计运筹发展规划推动企业发展的战 略规划。
《企业形象CI设计》第7章：企业形象设计的导入与实施 企业形象CI设计
《企业形象CI设计》第7章：企业形象设计的导入与实施企业形象CI设计71>.1 导入CI的时机和动机7.2 企业形象导入的基本程序7.3 企业形象实施的操作管理学习目的与要求了解企业导入CI的最佳时机；了解企业导入CI的基本成程序；掌握企业导入CI的实施操作管理；了解企业形象导入的步骤；掌握企业形象详细操作流程。
7.1 导入CI的时机和动机1 .导入CI的时机企业在导人CI时除了选择好时机外，在导入时有针对性地解决企业存在的问题也起着决定性作用。
企业导入CI是为了适应信息时代的来临，然而就具体企业的实际情况而言，导入的目的动机不会完全一样。
每个企业都有自己的特点，每个企业面临的问题都不一样，每个企业的发展进程和每个发展阶段要解决的问题也不一样。
因此企业在导入CI之前找准目标和选择时机都是非常重要的。
可以减少盲目性，最大程度地发挥企业形象的综合效益。
1 .企业导入CI的动机50年代，经过了第二次世界大战，欧洲的经济有待复苏，美国也迎来了前所未有的良好的经济发展环境，CI设计，正是从50年代到70年代，由于欧美各家大企业的介人而得到迅速发展。
在此期间，美国国际商用机器公司，简称IBM，一直被认为是在早期成功导入CI的典范。
有关IBM 导入CI的情景曾有这么一个故事：50年代中期时任IBM公司董事长的威特逊询问公司的设计顾问埃里奥特，“IBM公司的优点是具有开拓者的精神和创造性。
那么公司怎样才能把这些特色有效地传达给世界人士呢？”这位顾问回答：“应该透过一切设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计统一化”。
埃里奥特将著名设计师保罗·兰多介绍给公司，接下来他们俩人为此绞尽脑汁，因为围绕IBM所开发的设计和一般商业设计完全不同。
新的设计不是将各种细节、各种要素加工刻划使之美化，而是将它们整合、归纳、构筑成一个完整的视觉系统。
他们以“IBM”三字母构成新的标志，以快捷、流畅而又极富行业特征的新标志作为统帅来统一所有的设计，令人耳目一新。
CIS战略概述
行为识别
图案中两个对应的几何图型象征工行和客户间相互依存紧 密联合作的融洽关系。
理念识别
案例分析——银行标识
视觉识别
视觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场 的发展态势。“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度 感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；七条平行 射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。 标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务 热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。 整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银 行“因您而变”的企业理念。行徽与招商银行本身的企业特质和 文化特质完美融合，深层互动。
形象定位 风格定位 表现特色 坚持执行
对外： 重塑公司形象 开发占领市场 对内： 提升工作效率 规范化管理
比喻表达——类人表达
CIS系统是个抽象的概念，不是每个人每个受众都接受过广告学教育，甚至于很多受众只受过基本教 育，如何让他们相信一个抽象的东西能顺利解决上面的三个问题，这就是难题。只有用比喻的方式形 象的表达出来，才能让人接受。
MI建设严重缺失。 我们可以从他们的企业形象网站 （/）看出，企业精 神、价值观、宗旨都是缺失的。经营方针和 市场定位模糊。产业构成和组织构架不明。
BI建设
按照公司的发展情况来看，公司内部的组织 制度、管理规范、职员教育、行为规范应该 是没问题的。 对外的开拓市场调查、进行产品开发，透过 社会公益文化活动、公共关系、营销活动应 该也没多大问题。 VI建设齐整。
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
关于内陆出口公司采用FCA、CPT、CIP贸易术语成交的思考
（ＮＣ ’Ｒ ２ ０ ） 涵盖 ） 这三 种贸 易术语 所 Ｉ ＯＩ ＭＳ ０ ０ 所 Ｅ ， 采用 的运输 方 式 适用 任 何 运 输 方式 ， 括 各 种 包 运输 方式 组合 形成 的 国际 多式联运 ， 如陆 海联运 、 内河运输 与海 运结 合等 等 。内陆 出 口公 司所处 地
ｓｏ ｔ ｉ ｏ ｄｎ ｃｅｔｂｅ ” 出 口公 司 按 照 ｐ ｎ ｌ ｆ ａｉ ｉ ａｃｐａ ｌ） ， ｂｌ ｌ ｇ ｓ 信用 证 规定 的运 输 路 线和 运 输 方 式办 理 出运 ， 选
快西 部大 开发 战 略抉 策 的实 施 ， 部 的对 外 贸 易 西 面临着新 的机遇 和 挑 战。要扩 大 出 口、 多创外汇 、 提 高经 济效益 ， 在竞 争 中立于 不败之 地 ， 则必须从
于沿海 出 口出司 也 处 于劣 势 。那 么 针对 内陆 ， 出
术语 ， 而克 服 了这 一不 利 因素 。如 果 一 味地 按 从 老习惯 去办理 ， 采用 Ｆ ＯＢ、 Ｆ Ｃ Ｆ术 语成 交 ， Ｃ Ｒ、 Ｉ 不
但 会 增 加 我 方 的 费 用 。 且 处 理 不 当 还 会 引 起 贸 而
理 位 置 不 靠 海 ， 有 口 岸 ， 好 可 以采 用 这 些 贸 易 没 恰
二 、 前交货 。 提 提前 结汇 ． 增强 自我竞 争力 。 目前 ， 国际市 场 竞 争激 烈 ， 用 尽 诸 如价 格 、 在 质量 、 服务 等竞 争手段后 ， 家都在 苦思冥 想各 种 商 新 的竞争方 法 ， 因而交货 时 间也成 了一个 竞争 点。 内陆 出 口公司 因为 地 处偏 远 ， 交 货 时 间上 相 对 在
诸 方 面挖掘我们 所 具有 的优势 。 西 部 省 份 大 多 处 于 我 国 内 陆 ， 沿 海 口岸 都 距