快速原型法--资料
软件需求确认之快速原型法
软件需求确认之快速原型法常常听到许多朋友跟我埋怨，需求分析之难，就在于用户自身就常常弄不清楚自己的需求。
起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。
但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
用户不是专业人士，他也搞不清楚软件到底会做成啥样，所以你跟他确认的时候他就点头了。
但是，用户不是傻子，当你软件上线时，他拿到了实物了，知道软件做成啥样了，一旦不满意他就开始提变更了。
所以，需求分析的症结就在与这个实物。
既然症结在此，毫无疑问，我们就应当在需求分析阶段拿出实物，用实物与用户确认需求，这就是快速原型法的基本思想。
快速原型法，简称原型法（Prototyping），是20世纪80年代提出的一种从设计思想、工具、手段都全新的系统开发方法。
它摒弃了那种一步步周密细致地调查分析，然后逐步整理出文字档案，设计开发，最后才能让用户看到软件结果的繁琐作法。
当我们捕获了一批业务需求以后，就立即使用快速可视化工具开发出一个原型，交给用户去试用、补充和修改。
再提出一些新的需求以后，再开发一版新的原型。
原型法的关键就是这个快速开发。
不用考虑性能、美观、可靠，原型的目的就是模拟客户的需求，与客户进行确认的。
整个需求分析的过程就是“捕获需求->原型开发->确认需求->再捕获需求”的过程。
原型开发的快速与模拟到什么程度，是一对矛盾，我们要去把握。
要快速开发，必然不可能和最终交付的软件系统一模一样，许多复杂问题被简化，非关键性流程被忽略，这就是所谓的模拟。
因此，模拟到什么程度是关键，既能说明问题，又不耽误时间。
根据我的经验，一般能拿出界面，并可以走通关键性流程就可以了。
一些快速开发平台为快速原型法提供了可能。
当用户拿到原型可以自己操作时，需求研讨的气氛立即变得不太一样了。
当用户享受原型给他们带来体验的快感时，需求被源源不断地被提出来。
这时候的需求，就不再是枯燥无味的文字游戏，而是生动形象的图形界面。
快速原型法的原理及应用
快速原型法的原理及应用1. 什么是快速原型法？快速原型法（Rapid prototyping）是一种软件开发方法论，用于迅速构建和测试软件原型。
它通过快速设计、开发和演示原型来帮助开发团队更好地理解用户需求，并快速收集反馈以进行修改和改进。
2. 快速原型法的原理快速原型法的原理是基于以下几个关键原则：2.1 测试驱动开发快速原型法强调测试驱动开发（Test-driven development, TDD），即在编写代码之前先编写测试用例。
这样可以确保开发人员更清楚地了解所需功能，并在开发过程中及时发现和解决问题。
2.2 迭代开发快速原型法采用迭代开发的方式进行软件开发。
开发团队会将整个开发过程划分为多个迭代周期，每个周期通常为1到4周。
在每个周期内，开发团队会快速设计、开发和演示一个可用的原型。
2.3 快速反馈循环快速原型法注重快速收集用户反馈，并根据反馈进行修改和改进。
在每个迭代周期结束后，原型会被演示给用户，用户会提供反馈和建议。
开发团队将根据反馈进行调整、优化和修复问题，然后进入下一个迭代周期。
3. 快速原型法的应用快速原型法广泛应用于软件开发、产品设计和用户界面设计等领域。
它能够帮助开发团队更好地理解用户需求，并及时发现和解决问题，从而提高开发效率和产品质量。
3.1 软件开发在软件开发领域，快速原型法被广泛应用于敏捷开发和迭代开发方法中。
通过快速开发和演示原型，开发团队可以更准确地了解功能需求，及时发现和解决问题，从而快速交付高质量的软件产品。
3.2 产品设计在产品设计领域，快速原型法可以帮助设计师更好地理解用户需求，并验证设计方案的可行性和用户友好性。
通过快速设计和演示原型，设计团队可以及时收集用户反馈，从而优化和改进产品设计。
3.3 用户界面设计在用户界面设计领域，快速原型法可以帮助设计师更好地展示和演示界面效果，以及交互体验。
通过快速设计和演示原型，设计团队和用户可以更准确地了解界面布局、交互方式和视觉效果，从而提高用户界面的质量和可用性。
快速原型的开发方法
（3 ）软件开发过程是开发人员和用户相互学 习的过程。随着原型的进化和用户评价意见的 不断反馈，开发人员对应用领域和用户需求的 理解会逐渐透彻。同样，用户通过反复试用原 型也会增强对软件开发和目标软件产品运作方 式的理解，从而能更精确地表述用户需求。 （4 ）原型是一种可执行的软件规格说明。已 有原型和用户对原型的改进意见连同新的用户 需求构成后续进化阶段的基础。螺旋模型用可 执行的原型部分取代了瀑布模型中一些难于书 写、难于理解的软件文档。
8.5.2 面向数据库应用的开发工具
1. 基本功能 （1）数据字典功能 （2）数据操作功能 （3）屏幕自动生成功能 （4）报表自动生成功能 （5）项目管理功能
2. 数据库应用软件的快速原型 构造与进化
（1）利用数据字典功能，根据用户需求创 建数据字典；利用浏览功能帮助用户确认 数据需求；利用删除、修改等功能进化数 据字典。 （2）利用屏幕自动生成功能设计用户界面， 提交用户确认并不断改进。 （ 3 ）将基于 SQL 的数据操作部件连入用户 界面，向用户显示数据操作结果。必要时 重用并进化数据操作部件。
在使用原型时可采取以下两种不同的策略： （1 ）废弃策略：先构造一个功能简单而且质 量要求不高的模型系统，针对这个模型系统反 复进行分析修改，形成比较好的设计思想，据 此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系 统。系统构造完成后，原来的模型系统就被废 弃不用。探索型和实验型原型属于这种策略。 （2）追加策略：先构造一个功能简单而且质 量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心， 然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求， 最后发展成为最终系统。它对应于进化型。
8.4 基于快速原型的进化式开发
实验报告快速原型制作(3篇)
第1篇一、实验目的1. 理解快速原型制作的概念、原理和方法；2. 掌握快速原型制作工具的使用；3. 培养团队协作和沟通能力；4. 提高设计实践能力。
二、实验原理快速原型制作（Rapid Prototyping）是一种设计方法，旨在通过快速构建可交互的原型来验证和优化设计。
它基于以下原理：1. 用户参与：快速原型制作强调用户参与，通过与用户沟通和反馈，及时调整设计；2. 交互性：原型应具备一定的交互性，让用户能够直观地感受产品的操作和功能；3. 可修改性：原型应易于修改，以便在迭代过程中不断完善；4. 可视化：原型应直观地展示产品功能和界面设计。
三、实验方法1. 确定原型类型：根据项目需求，选择合适的原型类型，如线框图、高保真原型等；2. 收集需求：与用户沟通，收集产品需求，明确原型设计目标；3. 设计原型：使用快速原型制作工具，根据需求设计原型；4. 用户测试：邀请用户参与测试，收集反馈意见；5. 迭代优化：根据用户反馈，对原型进行修改和优化；6. 最终原型：完成迭代优化后，得到最终原型。
四、实验工具1. 线框图工具：Axure RP、Mockplus、Sketch等；2. 高保真原型工具：Adobe XD、Figma、InVision等。
五、实验步骤1. 组建团队：明确团队成员分工，如需求分析、设计、测试等；2. 收集需求：通过访谈、问卷调查等方式，收集用户需求；3. 设计原型：根据需求，使用线框图工具设计原型；4. 用户测试：邀请用户参与测试，观察用户操作过程，收集反馈意见；5. 迭代优化：根据用户反馈，对原型进行修改和优化；6. 最终原型：完成迭代优化后，得到最终原型。
六、实验结果与分析1. 实验结果：通过快速原型制作，我们成功构建了一个具有交互性、可修改性和可视化的原型；2. 分析：快速原型制作方法有助于我们及时发现问题，优化设计，提高设计质量；3. 用户反馈：用户对原型表示满意，认为原型功能完善，操作简单。
快速原型法--资料
快速原型法--资料“快速原型法”在项目开发中的成功案例项目型软件的开发流程，通常会包括七个步骤:第一步:需求调研分析;第二步:概要设计;第三步:详细设计;第四步:编码;第五步:测试;第六步:软件交付准备;第七步:验收与收尾工作。
在项目型产品的开发过程中，依据软件工程思想的标准，遵循软件开发流程(Software development process)一步步的操作是最正统和最标准而且有效的做法，项目组人员的理解并落实这一点，整个项目就会朝着良性的方向发展。
狭义的项目组成员是指软件公司的人员，广义的项目组成员还应该包括客户方，对于客户来说，更关心的是结果而不是过程。
由于项目组成员们的专业素养和技术水平会有差异(比如项目开发方的长处在计算机方面，而合作方在专业知识)，再加上沟通不畅等因素，会给项目带来一些负面影响，比如甲乙双方对于研发成果存在争议、项目无法按期完成等等。
简单谈一下Byteh经历的一个项目情况。
由于项目的专业性，摆在项目组人员的第一个问题就是理解需求其次才是后续步骤。
如果严格按照软件开发的流程，必然会出现一些不可控的风险。
我方项目组果断决定采用快速原型法和敏捷开发的思想作为此次项目开发的主导，主要有以下几个措施:1、在获取用户原始需求后迅速理解开发出一个雏形，把一个能看到的软件界面反馈给用户去探讨更进一步的需求，去更准确的把握用户需求，反复迭代。
这点对甲乙双方都是有利的，当你拿着一堆文档让客户确认需求签字，从文档上看双方理解一致就签字了，然而等中期汇报做出来成果会发现简直就是南辕北辙，下次再签字肯定就会犹豫了……下图来自网上，说明了各方理解的“需求” 和成果的差异:2、把编码工作提到了概要设计和详细设计的前面或者并行，不等待所有的文档都完成才去进行下一步的工作。
任何好的制度如果僵化，就会出现与制度目的背离的结果，请参考byteh的另一篇博文。
3、出现疑问和争议时抱着“友好合作协商解决”的态度去及时沟通，当然了也是个合作与斗争的过程，一味的满足用户需求做出承诺意味着“死亡”而且客户未必也会领你的“情”。
快速原型技术简介
1.1快速原型工艺的产生
一类是其成型过程中以减少为特征，通过各种方 法将零件毛坯上多余的材料去除（如切削加工、 磨削加工等），从而得到所需工件。
传统的加 工方法
（根据零件 的成型过程）
2.1 光固化成型
SLA工艺是基 于液态光敏树脂 的光聚合原理而 工作的。
采用一定波长 和强度的紫外激 光束有选择地照 射液态光敏聚合 物，被照射的也 太光敏聚合物迅 速发生聚合反应， 分子量急剧增大 发生相变，由液 态固化生成三维 实物。
2.1.1 光固化成型工艺过程
1. 模型及支撑设计
在成形中，未被激光束照射的部分材料仍为液态，它不能使制件 上的孤立和悬臂轮廓定位。因此，必须设计和制作支撑结构。
结构陶瓷制品
经过3DP工艺制作的金属制件 注射模具
2.5 3DP工艺的成型原理
三维喷涂粘结快 速成型工艺是由美国 麻省理工学院开发成 功的，它的工作过程 类似于喷墨打印机。 3DP工艺与SLS工艺 类似，都是采用粉末 材料成型，如陶瓷粉 末、金属粉末、塑料 粉末等。
2.5 3DP工艺的成型原理
LOM工艺采用薄片材料，如 纸张、塑料薄膜等。 其工作原理如图，由系统 控制微机指令，步进电动机带 动主动辊芯转动，使纸卷转动 并在切割台面上自右向左移动 预定的距离。同时，工作台升 高至切割位置。之后热压装置 中的热压辊自左向右滚动，对 工作台上方的纸及涂敷于纸的 下表面的热熔胶加热、加压， 使纸粘于基底上。激光切割头 依据分层截面轮廓线切割纸， 并在余料上切出长方形边框，
3. 原型制作
液态光敏树脂逐层固化而形成原型件。
快速原型设计的方法与制作流程
本技术公开了一种快速原型设计的方法，包括以下步骤：S1.获取点云数据；S2.点云拟合；S3.实体转换；S4.实体补齐；S5.模型设计；S6.3D打印；S7.抛光处理；S8.设计原型测量和验证；S9.原型件试制，本技术通过设计一种快速原型的设计方法，解决了因为客户不是专业设计人员因此存在设计意图多变，需求不严谨，从而导致企业需要制作大量的产品模型验证客户设计的问题，能够直接根据客户提供的现有产品和改进意见采用三维设计软件和3D 打印技术，迅速便捷且低成本的评估客户需求和产品可制造性，从而降低企业的风险，同时也能够使企业能够更加灵活的应对客户的各种定制需求，具有很高的实用价值。
权利要求书1.一种快速原型设计的方法，其特征在于，包括以下步骤：S1：获取点云数据：将实物原件置于三维扫描仪中，调整环境光线通过三维扫描仪采集实物原件的点云数据；S2：点云拟合：将S1中获取的点云数据导入三维辅助设计软件中，消除噪音点后对点云数据进行曲面拟合；S3：实体转换：对S2拟合后的曲面进行修补和替换，并转换为实体特征；S4：实体补齐：对转换后的实体进行观察，并补齐未扫描完整的数据和内部结构细节，对模型进行调整和补齐；S5：模型设计：按照客户的需求对补齐后的实体模型进行改进，并将改进后的模型采用三维制造软件的评估模块和有限元分析模块，进行可制造型验证；S6：3D打印：使用三维设计软件的3D打印模块将模型数据输入至3D打印机，并采用3D打印机将模型以最接近的材料打印出来，制成多个设计原型；S7：抛光处理：对S6中打印的所有设计原型进行物理或化学方式的适度抛光处理，消除打印后的毛刺和粗大误差；S8：设计原型测量和验证：将多个抛光处理后的设计原型进行尺寸测量和强度验证，并征求客户改进意见；S9：原型件试制：对S8中验证不合格或客户不满意的重复S5-S8步骤，进行重新设计和验证，对S8中合格的模型，调整相应的生产线进行原型件试制，从而确定是否符合工厂的实际生产条件，并将根据试制件原型件的质量确定是否生产。
快速原型法的系统开发过程
快速原型法的系统开发过程
快速原型法是一种敏捷开发的方法，也被称为快速迭代开发。
在这种方法中，系统开发人员使用原型工具快速创建系统的原型，然后与客户合作，对其进行评估和修改。
在快速原型法中，开发人员和客户之间的沟通非常重要，以确保系统的进展符合客户的需求。
快速原型法的系统开发过程通常包含以下步骤：
1. 需求分析：开发人员首先与客户交流，确定系统的需求和期望功能。
这些需求可能是非正式的，也可能是详细的规范。
2. 原型设计：开发人员使用原型工具创建系统的原型，并在与客户的交流中进行修改和完善。
原型可以是简单的草图或高度详细的界面设计。
3. 原型评估和修改：客户评估原型，并提供反馈和建议。
开发人员使用这些反馈来修改原型，以确保它符合客户的需求。
4. 原型测试：开发人员测试原型，以确保其符合客户的需求，并进行必要的修改。
5. 系统开发：基于原型创建系统的最终版本。
6. 系统测试和维护：开发人员测试和维护系统，确保其符合预期并持续运行。
总的来说，快速原型法的系统开发过程强调与客户的紧密合作和反馈。
这种敏捷的方法有助于减少开发时间和成本，并提高系统的质量和用户满意度。
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“快速原型法”在项目开发中的成功案例
项目型软件的开发流程，通常会包括七个步骤：第一步：需求调研分析；第二步：概要设计；第三步：详细设计；第四步：编码；第五步：测试；第六步：软件交付准备；第七步：验收与收尾工作。
在项目型产品的开发过程中，依据软件工程思想的标准，遵循软件开发流程（Software development process）一步步的操作是最正统和最标准而且有效的做法，项目组人员的理解并落实这一点，整个项目就会朝着良性的方向发展。
狭义的项目组成员是指软件公司的人员，广义的项目组成员还应该包括客户方，对于客户来说，更关心的是结果而不是过程。
由于项目组成员们的专业素养和技术水平会有差异（比如项目开发方的长处在计算机方面，而合作方在专业知识），再加上沟通不畅等因素，会给项目带来一些负面影响，比如甲乙双方对于研发成果存在争议、项目无法按期完成等等。
简单谈一下Byteh经历的一个项目情况。
由于项目的专业性，摆在项目组人员的第一个问题就是理解需求其次才是后续步骤。
如果严格按照软件开发的流程，必然会出现一些不可控的风险。
我方项目组果断决定采用快速原型法和敏捷开发的思想作为此次项目开发的主导，主要有以下几个措施：
1、在获取用户原始需求后迅速理解开发出一个雏形，把一个能看到的软件界面反馈给用户去探讨更进一步的需求，去更准确的把握用户需求，反复迭代。
这点对甲乙双方都是有利的，当你拿着一堆文档让客户确认需求签字，从文档上看双方理解一致就签字了，然而等中期汇报做出来成果会发现简直就是南辕北辙，下次再签字肯定就会犹豫了……
下图来自网上，说明了各方理解的“需求”和成果的差异：
2、把编码工作提到了概要设计和详细设计的前面或者并行，不等待所有的文档都完成才去进行下一步的工作。
任何好的制度如果僵化，就会出现与制度目的背离的结果，请参考byteh的另一篇博文。
3、出现疑问和争议时抱着“友好合作协商解决”的态度去及时沟通，当然了也是个合作与斗争的过程，一味的满足用户需求做出承诺意味着“死亡”而且客户未必也会领你的“情”。
及时，就是对无法获得与客户有效沟通地机会这个问题上不要给自己找太多理由，也许客户方企业组织的一个集体活动都会比项目重要。
尽管最终无可避免的也出现了争议和延期两个问题，但是我方把风险做到了最小化，项目中后期一直到汇报，客户都是和我们站在一起的，要知道我们公司的“背景”是最薄的！
当时客户方是两个软件项目同期进行的，通过几次集中汇报和私底下的交流，我们了解开发方是严格按照软件的开发流程展开工作。
当客户方按流程要求所有项目进行中期汇报检查时，我们公司拿出的除了文档还有一个能满足客户40%左右工作需求的软件，而另一个项目却只有厚厚的文档；当项目第一次申请延期时，我方项目组实际已经和客户落实了90%以上的需求并完成了大部分的开发工作剩余部分为了不影响验收工作也达成了双方都可以接
受的解决方案，而另一个公司的项目组的需求还在变化中；当项目验收汇报近在咫尺时，我方在科室内部汇报中获得了客户方大部分的认可并可能获得优秀外协项目的评价，而另一个公司却还得继续申请延期（这一次是按违约处理要扣项目款）；后来项目结束我们项目组离开驻地，3月后byteh以项目经理的身份出现在客户方去交付剩余的需求并办理尾款结付手续时，该公司的项目还在进行，而且还出现了一些生疏的面孔……
前一段，在北京遇到了当时对方项目组的一位哥们，简单沟通后了解到，他已经离开了那家公司而公司的老板是国内某最著名高校的教授……
综上所述，byteh个人得出结论：在项目性软件产品的开发过程中，快速原型法要得到相关人员的重视，或者说不要生搬硬套规则！
【原型法】
原型法（Prototyping）是20世纪80年代随着计算机软件技术的发展，特别是在关系数据库系统（Relational Data Base System，RDBS）、第四代程序生成语言（4th Generation Language，4GL）和各种系统开发生成环境产生的基础上，提出的一种从设计思想、工具、手段都全新的系统开发方法。
它摒弃了那种一步步周密细致地调查分析，然后逐步整理出文字档案，最后才能让用户看到结果的繁琐作法。
快速原型法
通常简称为原型法，其核心是，用交互的，快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的（不允许更改的）大部头的规格说明，用户通过在计算机上实际运行和试用原型系统而向开发者提供真实的、具体的反馈意见。
原型法的工作步骤
利用原型法进行信息系统的设计过程中，分四步进行：首先快速分析，弄清用户/设计者的基本信息需求；然后构造原型，开发初始原型系统；之后，用户和系统开发人员使用并评价原型；最后系统开发人员修改和完善原型系统。
原型法的优缺点
（1）优点：符合人们认识事物的规律，系统开发循序渐进，反复修改，确保较好的用户满意度；开发周期短，费用相对少；由于有用户的直接参与，系统更加贴近实际；易学易用，减少用户的培训时间；应变能力强。
（2）缺点：不适合大规模系统的开发；开发过程管理要求高，整个开发过程要经过“修改—评价—再修改”的多次反复；用户过早看到系统原型，误认为系统就是这个模样，易使用户失去信心；开发人员易将原型取代系统分析；缺乏规范化的文档资料。
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