组织与人事
组织结构与人事匹配
共同推动组织的变革和发展
组织结构和人事匹配的互动关系是推动组织变革和发 展的重要力量。随着市场环境和业务需求的变化，组 织结构需要进行相应的调整和优化，而这种调整和优 化需要与人事匹配相适应。同时，随着人才素质和技 能的提高，也需要对组织结构进行相应的调整和升级 ，以充分发挥人才的潜力。因此，组织结构和人事匹 配的互动关系是推动组CATALOGUE
组织结构变革中的人事匹配问题
组织结构变革的原因
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技术进步
随着科技的发展，企业需 要不断调整组织结构以适 应新的业务需求和技术变 革。
市场变化
市场环境的变化要求企业 调整战略和组织结构，以 更好地满足客户需求和应 对竞争。
战略转型
企业为实现可持续发展， 需要不断进行战略调整和 转型，进而影响组织结构 的变革。
详细描述
人事匹配强调人员配置与组织需求之间的协调性，要求组织 根据工作任务和组织文化等要素，选择合适的人员，并为其 提供适当的工作条件和培训，以实现人员与组织的最佳配合 。
人事匹配的重要性
总结词
人事匹配对于组织的成功至关重要，可 以提高组织的效率、绩效和员工满意度 。
VS
详细描述
一个良好的人事匹配组织能够使员工更好 地适应组织需求，提高工作效率和绩效。 同时，员工在适合自己的工作岗位上能够 更好地发挥自己的才能，提高工作满足感 ，降低离职率。这对于组织的稳定性和可 持续发展具有重要意义。
的留任和稳定团队士气。
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CATALOGUE
提升组织结构与人事匹配的策略
建立科学的人力资源管理体系
制定人力资源规划
根据组织战略目标，制定人力资 源规划，明确人才需求和配置。
完善招聘流程
公司组织架构与人事调整管理制度
公司组织架构与人事调整管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保公司组织架构的完善和人事调整的有效管理，提高公司的运营效率和员工的工作乐观性，特订立本《公司组织架构与人事调整管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，各职能部门及工作岗位之组织架构调整和人事调整管理。
第三条基本原则公司在进行组织架构调整和人事调整时，坚持以下原则： 1. 公平公正原则：遵从公平公正原则，依据员工的绩效、本领和岗位要求等因素进行评估和调整，确保员工的权益。
2. 优胜劣汰原则：对绩效不佳或不适应岗位要求的员工进行调整或淘汰，以保证公司整体竞争力。
3. 平衡稳定原则：依照公司整体战略和运营需要，合理掌控调整幅度，重视组织稳定性和员工队伍稳定性。
第二章组织架构调整管理第四条组织架构调整原则公司组织架构调整必需符合以下原则： 1. 整体性原则：依据公司发展战略和运营需要，进行全面、系统的组织架构优化调整。
2. 简约性原则：避开重复职能和冗杂层级，提高组织效率和协同效应。
3. 敏捷性原则：考虑到市场变动和战略调整的需要，保持组织架构的敏捷性和适应性。
第五条组织架构调整程序组织架构调整的程序如下： 1. 需要进行组织架构调整时，相关部门应编制组织架构调整方案，并报公司领导层批准。
2. 组织架构调整方案经批准后，应进行相关公告和解释，确保全部员工了解调整的原因、范围和影响。
3. 依据组织架构调整方案，各部门和岗位进行人员调整，包含调整、合并、优化部门和岗位。
4. 人员调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。
5. 进行人员调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。
第六条组织架构调整的评估与监督组织架构调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。
第三章人事调整管理第七条人事调整原则公司人事调整必需符合以下原则： 1. 公平公正原则：通过绩效评估和本领评估等方法，依据员工的实际情况进行调整，确保员工的权益。
组织人事工作总结三篇
组织人事工作总结三篇1、注重教育培训，提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。
在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论研究，不断提高全体干部的政治理论水平。
一是在落实“研究和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入研究实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从研究调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的研究，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。
二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班研究，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。
2、科学调配、任用干部，干军队伍建设日趋加强。
本年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人材队伍建设，共调配、任免干部20人次(个中提拔使用了5名干部)。
坚持公平、公道、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人材资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到人人一致好评。
3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。
本年初，依照市委构造部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格依照“德、能、勤、绩、廉”的尺度，对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中央)举行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。
通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。
4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。
二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。
创业计划书组织与人事分析
创业计划书组织与人事分析一、简介随着互联网的快速发展，人们对个性化定制服务的需求不断增加，例如定制旅游、定制家居、定制服装等。
因此，我们计划创办一家定制服务公司，为客户提供个性化的定制服务，满足客户不同需求。
本计划书将对公司的组织架构和人事管理进行详细分析。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责整个公司的决策和管理工作。
总经理需要具备优秀的业务素养和领导能力，为公司的发展提供战略指导。
2. 营销部营销部负责公司的市场调研、市场推广和客户拓展工作。
营销人员需要具备较强的市场分析能力和销售技巧，为公司吸引更多客户。
3. 客户服务部客户服务部是公司的重要部门，负责客户的咨询、投诉和售后服务工作。
客户服务人员需要具备耐心和细心的工作态度，解决客户的问题并提供满意的服务。
4. 设计部设计部负责为客户提供个性化的设计方案，并根据客户的需求进行调整和优化。
设计师需要具备创意和设计能力，为客户提供独一无二的定制服务。
5. 生产部生产部负责生产制作客户的定制产品，保证产品质量和交期。
生产人员需要具备良好的技术和工艺水平，确保产品的完美制作。
6. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表的制作。
财务人员需要具备较强的会计知识和财务分析能力，确保公司的财务稳健。
7. 人力资源部人力资源部负责公司的招聘、培训、绩效考核等人事管理工作。
人力资源经理需要具备良好的人际沟通能力和团队合作精神，为公司提供优秀的人才。
三、人事管理1. 招聘与选拔公司将通过各种途径进行招聘，包括猎头招聘、校园招聘、员工推荐等。
招聘人员需要根据公司的需求，制定招聘计划并筛选合适的人才。
2. 培训与发展公司将为新员工提供系统的培训，包括岗位培训、产品培训、销售技能培训等。
同时，公司还将为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和技能。
3. 绩效考核与激励公司将建立科学的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励和激励。
组织人事工作四个意识
组织人事工作四个意识一、对组织人事工作的认识组织人事工作是指在一个组织中，对人力资源进行有效管理和运用的工作。
它涉及到人力资源的招聘、选拔、培训、激励、绩效评估等方面。
对于一个组织来说，组织人事工作的重要性不言而喻。
只有做好组织人事工作，才能确保组织的正常运转和发展。
二、组织人事工作的第一个意识：战略意识战略意识是指在组织人事工作中，要具备对组织战略目标的理解和把握。
只有将组织人事工作与组织战略目标紧密结合起来，才能更好地为组织的发展服务。
在制定组织人事战略时，需要考虑组织的长期发展方向，制定相应的人力资源规划，合理配置人力资源，提供战略支持。
三、组织人事工作的第二个意识：创新意识创新意识是指在组织人事工作中，要有敢于创新的思维和行动。
随着社会的不断发展和变化，组织人事工作也需要与时俱进，不断创新。
例如，可以采用新的招聘渠道和方式，如社交媒体招聘、线上面试等，以吸引更多优秀的人才。
同时，还可以通过人力资源信息系统等技术手段，提高人力资源管理的效率和精确度。
四、组织人事工作的第三个意识：协同意识协同意识是指在组织人事工作中，要强调团队合作和协同效应。
组织人事工作需要与其他部门密切配合，共同推动组织的发展。
在招聘和选拔人才时，可以与相关部门进行沟通，了解其需求和要求，以便更好地匹配人才。
在培训和发展人才时，可以与各部门共同制定培训计划，提供专业的培训和发展机会。
五、组织人事工作的第四个意识：责任意识责任意识是指在组织人事工作中，要有对组织和员工负责的态度和行动。
组织人事工作涉及到员工的权益和利益，要坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益得到保障。
例如，在绩效评估中，要根据员工的实际表现进行评价，不偏袒不公正对待任何员工。
同时，还要关注员工的职业发展，提供良好的职业发展机会和平台。
六、总结组织人事工作四个意识，即战略意识、创新意识、协同意识和责任意识，在组织人事工作中具有重要的意义。
只有具备这四个意识，才能更好地推动组织的发展，提高员工的工作效能和满意度。
组织人事工作职责
组织人事工作职责
主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理等方面的职责。
1. 人力资源规划：根据组织发展战略和业务需求，确定人力资源需求计划，制定招聘、培训、岗位调整等人力资源策略。
2. 招聘与选拔：负责制定并执行招聘计划，根据岗位需求制定招聘要求和策略，招聘适合的人才，并进行面试、笔试、背景核查等环节的选拔工作。
3. 培训与发展：负责制定员工培训与发展计划，根据员工需求和组织战略培养需求，组织实施内部培训、外部培训和职业发展计划，提高员工能力和业务水平。
4. 绩效管理：建立和完善员工绩效管理体系，包括制定和执行绩效目标、制定绩效评估标准和流程、提供绩效反馈和改进建议等，确保员工工作表现和组织目标保持一致。
5. 薪酬与福利：负责制定薪酬体系和福利政策，确保薪酬与员工表现、市场水平、组织效益等相匹配，设计激励机制，维护员工福利和关怀。
6. 员工关系管理：负责与员工进行沟通和交流，处理员工问题和矛盾，建立和维护良好的员工关系，促进员工满意度和组织凝聚力。
总之，组织人事工作职责旨在通过有效的人力资源管理，为组织提供合适的人才、提高员工绩效和满意度，实现组织和员工的共赢。
组织结构与人事架构
人事架构的重要性
提高组织效率
合理的人事架构能够使组织内部 各个职位协同工作，提高组织整
体效率。
促进员工发展
明确的人事架构为员工提供了清晰 的职业发展路径和晋升机会，有助 于激发员工的工作积极性和创造力 。
降低人才流失率
合理的人事架构能够确保员工的才 能得到充分发挥和认可，降低人才 流失率。
人事架构的类型
组织结构的层级和部 门设置决定了人事架 构的层级和岗位设置 。
组织结构的调整和变 革会影响人事架构的 调整和人员变动。
组织结构的决策权分 配决定了人事架构中 各岗位的职责和权限 。
人事架构对组织结构的影响
人事架构中的人才储备和素质 水平影响组织结构的稳定性和 发展。
人事架构中的岗位职责和人员 配置影响组织结构的运行效率 和效果。
评估调整效果
对新的组织结构进行一段时间的跟踪 评估，及时调整和完善，确保其达到 预期效果。
组织结构调整的风险与应对措施
员工抵触与流失
组织结构调整可能引起员工的抵触情绪和恐慌，导致人才 流失。应对措施包括加强内部沟通、提供培训和职业发展 机会等。
资源整合问题
组织结构调整可能涉及资源整合和重新分配，处理不当可 能导致资源浪费和效率降低。应对措施包括制定合理的资 源分配计划和监控机制。
按照优化方案逐步实施 ，确保方案的顺利执行
。
监控与评估
对优化后的架构进行持 续的监控和评估，及时 发现问题并进行调整。
人事架构调整的风险与应对措施
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员工流失风险
人事架构调整可能涉及到岗位调整和人员裁员，可能导致员工流失。应
对措施包括提前沟通、提供转岗机会、给予合理的补偿等。
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组织稳定性风险
组织人事工作制度
组织人事工作制度组织的人事工作制度是指在组织中，对于人力资源管理的一系列规范和制度。
它包括员工招聘和选拔、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理、员工关系等各个方面，以保障人力资源的合理配置和有效运作。
一个良好的人事工作制度能够帮助组织吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率，从而促进组织的发展和壮大。
首先，对于员工的招聘和选拔，组织需要制定明确的招聘政策和流程。
招聘政策方面，可以包括制定合适的岗位要求和职位描述，明确招聘的目标和要求。
招聘流程方面，可以规定在组织内部先进行内部招聘，再进行外部招聘；对于外部招聘，可以设立招聘委员会，进行面试和笔试等环节，以确保公平公正。
其次，对于培训和发展，组织需要建立健全的员工培训制度。
培训制度可以包括新员工的入职培训、在职培训和离职培训。
入职培训可以帮助新员工快速掌握工作内容和技能；在职培训可以通过内部培训和外部培训的方式提升员工的专业能力和个人素质；离职培训可以帮助离职员工平稳过渡到新的岗位或生活状态。
第三，对于薪酬和福利，组织需要建立公平合理的薪酬体系和福利政策。
薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面，要与员工的工作表现和贡献相匹配。
福利政策可以包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以及额外的员工福利，如员工旅游、生日礼物等，以提高员工的满意度和忠诚度。
第四，对于绩效管理，组织需要建立科学合理的绩效评估和考核机制。
绩效评估可以包括定期的绩效考核和目标管理，通过设立具体的工作目标和KPI指标，衡量员工的工作完成情况和绩效水平。
同时，也需要建立相应的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行指导和培训，或者采取相应的惩罚措施。
最后，对于员工关系，组织需要建立和谐稳定的员工关系。
这可以通过加强内部沟通和协作，建立员工代表机构或委员会，为员工提供参与决策的机会，充分尊重员工的意见和建议；另外，也可以开展各种员工活动和文化建设，增强员工之间的凝聚力和归属感。
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4.设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息 沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。
以上四个环节为组织设计过程。
管理学
1.为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培 训。
2.对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。 3.反馈与修正。要在组织运行过程中，加强跟踪控制，适 时进行修正，使其不断完善。 这后三个环节为组织运行过程。如图9—1所示。
3.你认为腾达公司目前存在着哪些问题？这些问题是怎 么产生的？ 4.在组织设计方面你认为老王应该怎样做?
【实施中的管理与探究】
案例阅读——老王的烦恼
管理学
老王是一家汽车销售分销公司的中层领导，后来他承包 了公司下属的一家分销处——腾达公司。在头几年，主要采 取原公司的管理模式与方法。
当公司规模尚小时，一切都运转顺利，在公司销售量增 加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼 并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了老王的工作量， 也花费了他大量的时间和精力。但公司的运行仍是按照以前 的一套，组织结构也没有变化，结果有些事情不能得到很好 的解决，有些会议通过的决议也没有得到执行，许多重要的 项目被推迟。老王意识到必须在尽短时间内，重新建立
第九章 组织结构设计
• 本章学习目标
1.明确组织的含义 2.了解组织结构的构成与形式 3.掌握组织职能的原则 4.掌握组织设计的内容 5.理解各种组织结构模式及其特点 6.掌握影响管理幅度的因素 7.了解委员会制
管理学
• 实施中的管理与探究 • 教学内容
管理学
【实施中的管理与探究】
对本章的开篇案例《老王的烦恼》进行研讨拟研讨的 问题： 1.你能说清部门、管理幅度、管理层次是怎么回事吗？ 2.你认为什么样的组织才是精简高效的组织？
组织设计过程 设计的方针 和原则 职能分析 与设计 设计与建立 组织结构 建立组织联 系与规范 人员配备与 培训 组织运行过程
考核与 奖酬
反馈与 修正
反 馈
图9—1 组织职能的基本程序
管理学
9.2 组织结构分析与设计
• 9.2.1 影响组织结构的因素
• 9.2.2 组织设计的原则与体系
• 9.2.3 组织的纵向结构设计
管理学
【小资料】
组织战略与组织结构
组织战略的变化先行于并且导致了组织结构的变 化。简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来 执行这一战略；追求探索战略的组织必须以创新来求 生存，因此，有机式的组织能更好地适应这一战略， 因为它很灵活，能保持最大的适应性；防御者战略是 寻求稳定性和效率性，这需要一种机械式的组织才能 更好地适应。
管理学
组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得 以分解、组合和协调的框架体系。管理者在发展和 变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计工 作。组织设计是一个涉及六方面关键要素的过程。 这些要素是：工作专门化、部门化、指挥链、管理 跨度、集权与分权、正规化。
【小案例】
克林顿的机构改革 1993年9月7日，克林顿总统在白宫宣布了一项 “裁员、节约、高效”的政府机构改革计划。该项 计划有以下几个要点：一是在5年内精简联邦现有 210万政府雇员的12%；二是关闭某些部门设在地方 的机构，合并职能重叠的政府机构；三是3年内所有 政府机构都要进行清理，修改和重新制定各种规章 制度，将其减少50%等。 请你针对以上资料，说明组织设计应该考虑哪 些因素？
• 9.1.1 组织的含义 • 9.1.2 组织的类型 • 9.1.3 组织职能及其程序
管理学
9.1.1 组织的含义
• 组织的定义
很多学者认为，组织可以区分为静态的组织实 体和动态的组织工作。
组织是为有效分配与运用有限资源、发挥某些 特定功能，在分工合作基础上构成的人的权责体系。 这一表述显然是就组织的静态概念而言的，而从动 态的角度看，就是组织职能，即建立与推动组织运 行的工作过程。
பைடு நூலகம்
管理学
起精简高效的组织机构。对于组织的一些概念他也听说过， 可是，应该怎样设置部门？管理幅度与层次是怎么回事？有 哪些可供选择的组织形式？弄得老王一头雾水。
管理学
教学内容
• 9.1 组织职能概述
• 9.2 组织结构分析与设计
• 9.3 组织结构模式
• 案例分析 • 实践训练
管理学
9.1 组织职能概述
• 9.2.4 组织的横向结构设计
管理学
9.2.1 影响组织结构的因素
• 组织结构含义
组织结构应从狭义和广义两方面分析。狭义 的组织结构是对组织内部进行分工，分配任务， 形成横向和纵向的部门联系以及纵向的职位结构， 通常用图表示出组织结构模式。广义的组织结构 还应包括组织的运行机制。
【名家经典】
管理学
管理学
9.1.2 组织的类型
•
按组织形成分类
– 正式组织
– 非正式组织
【问题探究】
管理学
有学者认为，任何组织，不论规模 大小，都存在着非正式组织。你认为这 种说法对吗？你所在的班集体里是否存 在着非正式组织？
管理学
•
按组织的性质划分
– 盈利组织
– 非盈利组织
(1)政治组织
(2)文化组织
(3)群众组织 (4)宗教组织
【课堂互动】
管理学
教师提问： 剧场里的观众是否构成了组织， 为什么？剧场里的全体工作人员是否构 成了组织？请阐述理由。
管理学
•
组织的含义
– 组织有特定目标
– 组织有分工与协作 – 组织是一个利益共同体 – 组织有一系列职能活动
【小案例】
某市一造纸厂要建分厂，总经理田某派李某与谷某 去筹划此事,但总经理并未说明何人主持工作。每当二人 意见不同时，就争论不休。这位总经理经常以长途电话 来解决纷争，也无济于事。且李某与谷某培养各自小势 力，弄的分厂乌烟瘴气，人心涣散，不仅私人方面伤了 和气，工厂方面也耽误了时机，使建厂工程耽误了2－3 个月之久，损失不小，这位不懂组织工作的总经理，最 后不得不亲自到工厂坐镇，以求弥补，可惜为时已晚， 这位总经理只知道骂他二人不能合作，却不晓得真正的 原因何在。你认为出现这种情况的原因是什么？
管理学
9.1.3 组织职能及其程序
•
组织职能的含义
组织职能是指为了实现组织的目标而确 立组织内各要素及相互关系，进而推动组织 协调运转的一系列活动。这也就是组织的动 态概念。
管理学
• 组织职能的程序
1.根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构 设计的基本思路与原则。
2.根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能， 并把组织总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。