总经理特别嘉奖令
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包括30余名新启成同仁在内的来自江苏省多个城市的勇士们相聚携手完成了徒步50公里的劲走，为贫困孩子募集营养善款！在得知这次活动后，新启成传媒积极响应，组建了7支队伍参与；其中公司的高管团队4人全部报名，中层管理团队14人中8人报名。
各位报名的同仁也为此次劲走做了相关的准备，公司总经办、行政部、综合办也为此次活动做了许多后勤工作。
5月26日上午8点，劲走队伍从张家港体育馆正式出发；在张家港城区，新启成队尤为引人注目。
“新启成，最美的风景在路上”这句口号让更多的市民了解到了一个不一样的新启成。
一路上，大家都鼓足了劲，“新启成”的旗帜迎风飘扬。
雨水、汗水浸湿了衣衫，双脚磨出了水泡，双腿也越来越疼痛僵硬；但所有参与活动的新启成人都没有退缩，各支队伍各位同仁相互鼓励互相帮助。
最终通过近10个小时的不懈坚持，于当天下午6点先后到达暨阳湖中心广场，胜利完成了全程50公里的劲走。
在本次活动中，参加劲走的新启成人，用他们的汗水、他们的坚持、他们的相互协作、他们的高昂斗志，充分展现了新启成的精神和新启成人的风采。
这些值得我们骄傲的名字是：朱恋、季荣峰、钱红霞、谷春林、施红楼、朱晓兰、葛霞、张成海、陈小雄、王丽娟、曹玉娇、周亮、张浩波、孙小庆、赵越、孟慧、渠亚楠、陈雪彬、沈彬彬、徐晶晶、杨静静、刘畅、闫科亮、田辉、缪阳、陈辉、耿婷、沈娟、毕含笑、陈松、贾琪、吴爽、王雪萍、包真、石育文。
经公司研究决定：对上述35位同仁给予嘉奖！希望全体同仁学习他们敢于面对挑战的勇气，学习他们不畏困难、毅力前行的精神，学习他们不达目的绝不罢休的气概，学习他们为公司争光、为企业添彩的实际行动！特此嘉奖！签发人：朱恋苏州新启成广告传媒有限公司二零一三年五月二十八日总经理嘉奖令范文2近日，巡警大队民警杜成承在市局组织的“飞跃新梦想，岗位建功业”主题演讲比赛中，沉着冷静，发挥出色，以总分第二的成绩荣获二等奖；这一奖项的获得，不仅是他个人的光荣，更是为全县公安机关争得了荣誉。
总经理特别奖励激励管理办法
总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。
第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。
第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。
2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。
第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。
第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。
第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。
公司总经理特别奖励管理办法
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
总经理特别嘉奖制度
总经理特别嘉奖制度第一篇：总经理特别嘉奖制度总经理特别嘉奖制度为调动员工的积极性，充分体现公司以人为本的经营理念，汇聚全体职工的经验和智慧，最大限度地发挥员工在公司的作用，培养员工的团队精神和主人翁的精神，鼓舞士气，特设总经理嘉奖制度。
一、奖励条件在下列方面之一有突出成绩的员工给予一次性奖励：1、为公司提供重要信息；2、为公司引进重要的人才；3、提出有重要意义的合理化建议、意见；4、在解决公司建设、生产、扭亏增盈等方面发挥重要作用；5、艰苦创业、厉行节约、为公司堵塞漏洞，减少重大损失；6、重视公司精神文明建设，树立企业形象，为提高企业声誉发挥重要作用；7、经公司办公会研究，确认有突出成绩；8、市场开拓方面有突出成绩；9、弘扬正气，敢于与不良现象作斗争。
二、奖励办法对符合以上条件之一者，经公司经理办公会研究同意，给予一次性奖励，奖金不底于1000元。
第二篇：授勋及嘉奖制度授勋及嘉奖制度香港授勋及嘉奖制度由香港特别行政区政府于1997年创立，目的是嘉许社会各界人士，以表扬他们为香港特区做出的贡献或表彰其出类拔萃的成就。
授勋仪式于每年7月1日举行。
荣誉分为通用、英勇和部队三类。
通用荣誉大紫荆勋章-颁授予毕生为香港作出重大贡献的杰出人士。
金紫荆星章-颁授予对社会有重大贡献或积极参与公共志愿服务而得到高度评价的人士。
银紫荆星章-颁授予长期担任公共事务及志愿工作领导的人士。
铜紫荆星章-颁授予长期服务於社会个别范畴并有杰出表现的人士。
荣誉勋章-颁授予在地区或某个范畴长期为社区服务的人士，亦颁授予表现优异的非首长级公务员。
行政长官社区服务奖状-颁授予在某次行为或某项工作中表现出色，服务社区表现卓越的人士。
行政长官公共服务奖状-颁授予在某次行动或某项工作中表现出色，为部门机构服务表现卓越的公职人员。
英勇荣誉金英勇勋章-颁授予见义勇为，无惧高度危险，奋不顾身，堪称英勇行为最高典范的杰出人士。
银英勇勋章-颁授予英勇非凡，堪称典范的人士。
太行机械公司总经理特别奖管理办法
河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。
二、奖励范围：本办法适用于太行机械工业有限公司除公司高管层之外的所有员工。
三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
2、总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。
四、奖励依据1、特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显着者，给予奖励。
2、特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。
3、特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。
4、其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。
五、发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发《太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书》，人力资源部负责执行。
六、发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。
1、定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。
2、不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。
七、管理方式：1、公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。
2、公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。
八、本办法经总经理批准后执行。
未尽事宜，另行规定。
九、本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。
总经理嘉奖令2013010号
总经理嘉奖令
*******有限公司
2013 年第[ 010 ]号
★
公司自成立至今，一直传承勇于担当、乐于奉献的精神，经过八年的不懈努力，公司全体员工克服了创业初期的种种困难，目前，各项工作稳步发展，涌现了一批爱岗敬业、吃苦耐劳的优秀员工。
市场部员工***同志自加入公司之日起，每天工作兢兢业业、服从领导安排、业务熟练、能够很好地完成本职工作，受到了公司及员工的一致认可，尤其是8月10日（周六）集团停电，***同志冒着高温酷暑的不利因素，依然奋战在自己的工作岗位上，充分体现了公司艰苦奋斗、甘于奉献的优良作风。
财务部员工**同志虽然参加工作时间较短，但工作热情高，态度积极，在平凡的岗位中默默奉献，从不计较个人得失，仓库管理井井有条。
为表彰嘉奖***、**同志积极主动的奉献精神，经总经理办公会研究决定，给予***、**同志各500元现金的奖励。
公司希望其他部门员工以她为榜样，脚踏实地做好本职工作，发扬吃苦耐劳精神，为公司发展作出应有的贡献。
2013年8月19日。
公司总经理特别奖管理办法
公司总经理特别奖管理办法
1 目的
为进一步深化分配制度改革，充分发挥薪酬的激励作用，奖励对公司生产经营做出突出贡献的团体或员工，公司设立“总经理特别奖”，并制定本管理办法。
2 奖励范围
（1）创新性的开展工作，为公司改革与发展做出突出贡献的团体或员工；
（2）在增收节支、提高经济效益方面成绩显著，为公司创造重大经济效益或长远效益的团体或员工；
（3）忠诚于企业，为维护公司利益（形象）做出特殊贡献的团体或员工；
（4）在公私财物、个人或他人人身安全处于危难或受到不法侵害时挺身而出、见义勇为者；
（5）爱岗敬业、钻研业务，被评为公司级及以上先进工作者或专业技术竞赛成绩优秀者；
（6）工作成绩突出被评为公司级及以上先进集体或为公司赢得特殊荣誉；
（7）对公司安全生产、经营管理做出其它突出贡献的团体或员工。
2 奖励程序
（1）符合以上奖励条件的，由部门填写申请表(附后)，统一交
综合管理部汇总，经总经理办公会定期研究批准，总经理签发。
（2）由主管领导直接提议，报总经理办公会研究批准，总经理签发。
（3）业务流程、专业合作等相关部门，以及公司以外的单位均可建议公司对生产经营做出突出贡献的部门或员工给予总经理特别奖。
3 奖金来源及奖励金额
3.1 总经理特别奖奖励基金按不低于公司年度工资总额2%的比例从工资基金中提取，实行专款专用；
3.2 总经理特别奖数额依据事项确定。
3.3 总经理特别奖的分配方式按“绩效奖分配管理办法”中有关规定执行。
附表1
总经理特别奖申请表申请奖励类型：团体□个人□。
总经理特别奖评选方案
总经理特别奖评选方案一、奖励目的鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。
二、奖励标准1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。
三、评选原则1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。
2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、评定标准1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。
2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。
3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。
4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。
5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。
6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。
五、评选流程依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。
具体流程：1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》；2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核；3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。
六、附则1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。
2、本方案自颁布之日起生效执行。
3、附件一：《总经理特别奖流程图》附件二：《总经理特别奖申请审批表》总经理特别奖流程图附件二。
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注：总经理嘉奖令当日公布，奖励由获奖者本人到财务领取。
总经理特别嘉奖令
为调动员工的积极性，充分体现酒店以人为本的经营理念，汇聚全体职工的经验和智慧，最大限度地发挥员工在酒店的作用，培养员工的团队精神和主人翁的精神，鼓舞士气，特设总经理特别嘉奖令。
一、 奖励条件
在下列方面之一有突出成绩的员工给予一次性奖励：
1、为酒店提供重要信息；
2、为酒店引进重要的人才；
3、提出合理化建议，被酒店采用，提高工作质量，产生效益；
4、责任心强，及时发现安全隐患并消除，保障酒店利益；
5、艰苦创业、厉行节约、为酒店堵塞漏洞，减少重大损失；
6、遇突发事件积极处置，避免或降低酒店损失；
7、捡拾酒店客人贵重物品并交予酒店处理，得到客人好评；
8、工作中得到客人点名表扬或收到表扬信；
9、勇于揭发酒店违规违纪事件，事实确凿，弘扬正气，敢于与不良现象作斗争；
10、重视酒店精神文明建设，树立企业形象，为提高企业声誉发挥重要作用；
11、经酒店高层会议研究决议，确认有突出成绩其他能为酒店创造效益或争得荣誉事项。
二、奖励办法
对符合以上条件之一者，可获得总经理特别嘉奖，给予一次性奖励，奖金￥20～￥50元（特大事项奖励报办公会研究决定）。