总经理特别贡献奖奖励办法
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法〔经第一届董事会第二十二次会议审议通过第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理,表彰表现突出的优秀员工及团队,充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用,特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人〔公司高管除外。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目,设立评定小组,由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组,由公司高管、工会主席、审计室主任组成,公司总经理兼任专项奖励管理小组组长,日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别,评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料,报告中须载明奖励的种类、理由,并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放,并跟踪其发放过程,结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行,解释权归属公司董事会。
市通产丽星股份热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维,更新观念,勇于革新工艺,创新方法,促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低,特制定本办法。
公司总经理特别奖励管理办法
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
12总经理特别奖管理办法
总经理特别奖管理办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工，鼓舞士气，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。
第二条奖励范围。
本办法适用于公司除公司高管层之外的所有员工。
第三条奖励原则
（一）绩效导向原则。
优秀员工高质量的工作和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
（二）统一调控原则。
总经理特别奖的发放对象、发放额度与额度调整都由总经理或总经理办公会决定。
第四条奖励对象
（一）特别贡献：对公司员工在工作中做出特别突出贡献或业绩特别显著者给予奖励；
（二）特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励；
（三）特别重要：对工作岗位特别重要，采取现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴；
（四）特别忠诚：忠于企业，在公司困难时期仍坚守工作岗位，与公司共渡难关并做出较大贡献的员工。
（五）其他：总经理认为应该奖励的员工。
第五条奖励额度。
总经理特别奖奖励金额为1-10万元。
具体奖励金额5万元以下的由总经理决定；超过5万元的由总经理办公会决定。
第六条管理方式
（一）奖励对象由部门和经理班子成员推荐报总经理批准，或由总经理或总经理办公会直接决定；
（二）人力资源部根据公司决定造具《总经理特别奖发放表》，经总经理签字后直接发放到员工个人。
（三）总经理特别奖奖金从公司工资总额中开支。
第七条本办法由公司人力资源部负责解释。
第八条本办法自年月日起执行。
总经理特别奖管理办法
总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。
二、奖励范围：本办法适用于公司高管层之外的所有员工。
三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
2、总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。
四、奖励依据1、特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。
2、特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。
3、特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。
4、其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。
五、发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发《太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书》，人力资源部负责执行。
六、发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。
1、定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。
2、不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。
七、管理方式：1、公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。
2、公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。
八、本办法经总经理批准后执行。
未尽事宜，另行规定。
九、本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理特别奖评选方案
总经理特别奖评选方案一、奖励目的鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。
二、奖励标准1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。
三、评选原则1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。
2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、评定标准1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。
2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。
3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。
4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。
5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。
6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。
五、评选流程依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。
具体流程：1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》；2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核；3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。
六、附则1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。
2、本方案自颁布之日起生效执行。
3、附件一：《总经理特别奖流程图》附件二：《总经理特别奖申请审批表》总经理特别奖流程图附件二。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
总经理特别贡献奖管理规定
***有限公司文件性质:三阶文件文件编号HY-WI-AD-009生效日期2014/01/01 批准页第1页共5页批准审核制定总经理特别贡献奖管理规定修订记录NO 日期修订摘要页次版次变更登录者制订部门：人力资源及行政部制订日期：2014-02-23 版次：A/0 文件等级：三阶文件编号：HY-WI-AD-009生效日期：2014-01-01 页数第 2 页共 5 页一、目的为增强公司员工主人翁意识，激发员工创新热情，鼓励公司各级员工立职本职岗位工作，发挥主观能动创新激情，多向公司提合理化意见、建议方案，提升公司管理水平，开拓市场、降低成本，提升公司的综合效益，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于集团公司总部及其旗下东莞恒业印刷制品有限公司、浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司及其它分公司。
三、总经理特别贡献奖评奖原则1、全员参与原则：本奖项鼓励集团公司各级员工立足本职岗位工作，多提合理化意见、建议及实施方案，为公司发展多作贡献。
2、公平责任原则：公司各级员工只要按本规定要求的程序向奖金评审委员会提出合理化意见、建议及实施方案，均有权利参与评奖。
3、经济效益原则：本奖项强调合理化意见、建议方案实施后为公司带来的经济效益为考核标准，具体可分为开源（为公司开拓市场和客户，拿到订单）和节流（为公司在生产管理、品质管理、成本管理及其它管理方面节约费用开支）。
四、内容1、奖金基数：2014年暂定人民币20万元，以后视实际情况增加奖金基数。
2、奖金来源：本项奖励基金奖金由恒业集团董事总经理李剑文先生私人赞助，奖励在公司发展进程中作出卓越贡献的员工。
3、评奖期限：2014年1月1日至2014年12月31日。
4、奖励项目：4.1正奖项目：2014年暂设市场拓展奖、生产管理奖、品质管理奖、成本管理奖及其他管理奖五个项目，每项总奖金人民币4万元（如出现同一奖项多人达标，同时入围情况时，则由并列员工平均分配该奖项奖金），以后视实际情况增加奖励项目。
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总经理特别贡献奖奖励办法
第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置
（一）个人特别奖
第四条奖励形式
（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：
1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；
2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；
3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；
4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序
（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
总经理特别贡献奖审批表
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