早会全部流程胶片
晨会流程
晨会流程参加晨会认真严肃，所有人员必须参加，主持人主持会议的同时，学会控场，把握会议时间控制在半小时之内完成，增加各位的演说能力，成就自我(开灯后播放激情音乐）晨会流程：1、整队问好：1)全体向右看齐....向前看2)XX公司的家人们，大家早上好3)给优秀的自己爱的鼓励2、朗读商业圣经———《羊皮卷》要求：1）每位家人携带90销售日志2）朗读《羊皮卷》声音洪亮，发自内心3、打开身体，接收正能量———热舞一曲要求：1）无特殊情况，必须参加2）全身心参与其中，打开自己接收正能量4、整队问好流程：1）全体向右看齐....向前看2）XX公司的家人们，大家当下好！！！3）我是今天的主持人XXX，由我为大家主持晨会...5、案列分享：要求：1）主持人说话自然、流利用词得当、用语流畅2）故事（案列）正面、积极、调动大家主观能动性3）故事（案例）对为人处事、销售有很大帮助6、汇报人数要求：1)每个店面汇报格式：（先报数）XX店应到XX人，实到XX人汇报完毕2)声音洪亮，口齿清晰7、检查仪容、仪表、销售日志流程：1）所有伙伴，检查对面家人着装是否整洁，女生有没有化淡妆2）家人之间相互交换销售宝典———日志，检查对方的家人昨天的日志精进有没有填写、梦想版有没有到位、我们家人今日的目标是不是合理规划3）有无需要成长的伙伴...请有需要成长的伙伴出列，履行自己的诺言。
4）请我们需要成长的家人站在中间，其他家人和主持人一起说：“恭喜你又成长啦!恭喜你又成长啦!”归队8、整队问好流程：1）全体家人向右看齐，向前看2）所有家人当下好，3）给优秀的自己一个爱的鼓励9、各店相关事事宜汇报、每天目标确定要求：1）个人制定目标：业绩、单数、接待客户批数、回访意向客户数量等等2）声音洪亮、快速，每个人15秒汇报完毕；汇报结束后全体3次：势必达成10、收取日志流程：两边排头收取所有家人的销售日志11、拜三道、祈祷流程：1）接下来是我们最神圣的拜三道仪式2）伸出右手，与心相连感谢客户，帮我实现梦想拜！！！起！！！感谢XX公司世家，给我平台拜！！！起！！！感谢父母，赐予我生命拜！！！起！！！3）祈祷环节双手合十，微闭双眼；祈祷企业稳步发展等3秒祈祷员工实现梦想等3秒祈祷父母身体健康等3秒12、小活动，加持能量(偶尔可以调整）建议：1）伸出我们发财的左手和智慧的右手准备：“今天又是美好的一天，成功和财富在等着我，挡也挡不住挡也挡不住、挡也挡不住13、纲领确认：流程：1）声音洪亮，状态高昂2）XX公司，纲领确认（动作一致...)3)我们的定位是：4)我们的使命是：5)我们的核心价值是：6)我们的口号是：XX公司让我们一起，实现梦想让我们一起，实现梦想让我们一起，实现梦想14、XX公司震撼、一个口号（晨会结束，用激情饱满的状态投入到一天的工作当中！！！）。
早会流程
早会流程
早会时间：每周一到周五8:35
早会地点：办公楼一楼大厅
参加人员：公司全体员工，（仓库人员除外，自行在仓库早会）
早会流程：
1、列队
以部门问单位，面向主持人每个部门一列纵队，人数多的两列到三列。
2、整队
听主持人口令，依次稍息、立正、向右看齐对齐后，最后呈跨立姿势站立。
3、问好
主持人：“诸位宏源药业的精英们，大家早上好。
”
众人回答：“好，很好，非常好。
”
4、报人数
各部门依次报告人员到齐情况。
5、企业文化背诵。
6、早操/分享/游戏
主持人根据情况，在早操、分享、游戏等三个环节中选择一个进行
7、解散
主持人：“各位宏源药业的精英们，准备好了吗？”
众人回答：“时刻准备着！”
主持人：“解散！”
众人回答：“散”同时拍手。
企业员工晨会流程
晨会流程
一、晨会时间：每周周二至周日9:05-9:25
二、晨会参加人：全体家人。
三、晨会主持人：见下表
四、晨会主持人工作执行重点：
1、8：55到公司；
2、晨会内容准备；
3、着装整理；
4、9：05晨会播放音乐，晨会正式开始。
五、晨会流程：
1.集合：九点五分准时开始晨会。
主持人：调整队列，向右看齐，向前看，稍息立正，亲爱的家人们，大家早上好（好，很好，非常好，鼓掌，掌声节拍为“一，一二，一二三”
2.各部门报考勤：
某某部：应到6人，实到6人，报告完毕。
某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到，报告完毕。
3.晨会内容：
1、集体高喊我们的服务理念：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；
2、我们的企业使命：为安顺人的生活空间更美好而倾尽全力！
3、游戏开始，控制在15分钟之内。
4、游戏结束，主持人调整队形，士气展示。
六、晨会结束。
主持人。
晨会流程
上冶企业晨会制度
一、晨会目的：
锻炼身体，激发活力，感受上冶文化，学习产品知识
二、晨会时间：
每个工作日的早上7:55-8:05
三、参与人员：
上冶全体在职员工
四、晨会地点：
车间外空地举行（如果遇到天气原因，则在车间内举行）
五、具体流程：
1、晨会主持人问好，全体员工做出响亮的回应；
2、热身运动：三通（具体动作现场教授）；
搓手踢腿（具体动作现场教授）；
3、朗诵时间：《上冶梦我的梦》和《阀门的编号》，有主持人或制定
人员带领全体人朗诵；
4、舞蹈时间：《我相信》、《给我三秒钟》、《小苹果》三支舞蹈，每天
根据主持人选择跳一到两支；
5、团队项目：《我们是最棒的团队》（具体操作现场教授）；
6、分享环节：提供给所有员工分享的时间，每个人都可以分享自己
的感受给大家，时间在2分钟以内；
7、上冶口号：大声喊出上冶口号：“以上冶兴为荣，以上冶衰为耻”，
喊三遍。
晨会流程
附件五附件一《晨会流程》晨会流程8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲设备准确无误8：30 晨会音乐主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列8：31 问好主持人：各位伙伴，早上好!(1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语) 伙伴们：好8：32 主持人：我们的工作作风是-伙伴们：认真、快、坚守承诺8：33 宣布前一天的值日主任的分数8：34 背诵行动成功价值准则8：35 检查仪容仪表和行动日志若有不规范者，值日主任负责说收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：37 各部门相关事宜通领导发言8：41 三口号结束今天的晨会今天的心情—好极啦：今天的沟通—棒极啦；今天的目标—实现了8：42 我们的宣誓主持人：立正。
我们的宣言伙伴们：我们拒绝、、、、主持人：开始行动，履行承诺伙伴们：是的！主持人：龙的呼唤伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！8：43小组风采展示（队名、队呼）主持人：各小组风采展示伙伴们：我们的队名是---我们的口号是---8：44 舞蹈《独一无二》附件二《赞助条例》赞助条例《行动日志》评分规则一、二模块评定每周目标、每日目标和每周总结（从一模块结束次日写道二模块课前一天止）二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分）具体包括：1优先顺序；2、本周工作目标；3、完成期限；4、完成期限打“√”；5、理财规划；6、家庭生活；7、学习成长；8、人际关系：9、健康休闲三、关于日目标共评定10项（每项0.1分，共1分）具体包括：1、年月日日期；2、按A、B、C分类；3、起止时间；4、今日事项目，2、要事第一；5、完成打“√”6、今日学习；7、今日反省；8、改进3、方法；9、每日心态管理；10、合计总分；备注：1、周六和周日都要填写2、连续两天无学习、无反省和无改进方法则扣0.1分四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分）具体包括：1、目标完成情况（填写完成百分比，如：80%）；2、未完成目标原因和障碍（如全部完成可写“无”但不可空白）3、克服的对策和方法（如全部完成可写“无”，但不可空白）；4、本周创新和收获（如两周以上写“无”或空白则扣1分）；备注：行动日志总分为100分为基准，依此类减。
晨会流程(2)
游戏环节
主持人负责游戏的选定与组织，争取全员互动。
以增加团队成员之间协调、配合的为主。
四
5分钟内
政策宣读
由部门经理或者总结理，对大家讲授企业最近的政策、重要通知的告知。
如无政策通知，可举例最近违反行为规范、规章制度较频繁的例子。
晨会流程
一、晨会目的：
激励团队士气和氛围，分享签单经验，提高业务技能；
调整最佳状态投入工作，明确工作安排。
二、晨会时间：
1、早晨9：05-10：30（20分钟左右）
2、氛围打造：可提前播放较为有激情、向上的音乐，活跃气氛，直到9：05分晨会前停止或调小音量。
3、
四、晨会主持：
由各部门人员轮流主持，锻炼每个人的能力，增加参与感。
五
1分钟
喊口号
连续、简洁、有气势
每个组、部门应有自己的特殊口号。
会毕
xxx有限公司
xx年xx月xx日
五、晨会流程表：
序列
时间
事项
内容
标准
一
1分钟
问好
由主持人问好，提升士气，适当的介绍下自己。
问例：亲爱的同事们，大家早上好。
答例：很好，非常好，耶
二
5分钟
集合
1、整队及报数，互相的仪
表检查督促。
2、确定出勤、缺勤人数。
符合员工着装、仪容仪表、出勤规范。
三
10分钟内
（二选一）
案例
（故事分享）
晨会流程
晨会流程
1．主持人整队：
1.各位享受的伙伴们大家早上好
2.好，很好，非常好，明天会更好
3.大家准备好了吗？
4.时刻准备着
2．检查仪容仪表
3．总结昨日工作：
1.卫生是否到位
2.有没有顾客投诉
3.是否遇到难以解决的问题
4.员工分享
4．今天的工作安排：
1.预约顾客那几位
2.顾客的情况和安排
5．领导总结和指示
6．宣读指言:：我是一个追梦的美容师，美丽是我永恒不惜的追求，我专业敬业用火一般的热情锐急进取，我细心虚心用水一般的热情，全情奉献，我进善进美用行动书写我美丽的人生，我用我的真心春风化雨让美丽满人间
7．最后一句话总结我们的晨会：你是最棒的一定可以的，耶。
晨会要的是多鼓励，多激励，少批评，多赞美。
早会流程图
每日早会流程图
一、目的：学习成长，状态调整；
二、流程：会前、会中、会后；
三：用时：30分钟、60分钟。
报数口令：
“※※部汇报”
回应:
“到，※※部应到人，实到人，人未到人请假，报告完毕请指示。
”回应：
“收到，请坐”
奏国歌口令：
“全体都有了，行礼，奏国歌”
“礼毕”
文化口令：回应：
“我们的使命是”，“学习成长，幸福人生”
“我们的核心价值是”“客户第一，品质至上”
“我们的核心理念是”“规范、高效、创新”
“我们的人生修炼是”“律己、利他、精进、觉省”
“我们的口号是”“规范做事，乐在工作”
共念祈祷词：
让我们端身正坐，共念祈祷词，
让我们以至诚的心来祈祷，
祈祷伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安；
祈祷地球天长地久、和谐安泰；
祈祷父母健康长寿、幸福安康；
祈祷公司稳健百年、永创辉煌；
祈祷同事富足充盈、梦想成真；
祈祷生命中一切人一切事；不求理解，但去理解；不求爱，但去爱！。
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钟
•1）热身时间(5分钟)
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•内• 容
•
•注意事项
1）热身时间
•播放音乐
•（激励性、快节奏、带动气氛的音乐）
•提前准备主题音乐 •主管带头，示范作用.
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•2）敬业时间
•内• 容
•
•注意事项
•《早会经营之一——行销部差勤管理》
1. 从业观念的引导
影片观摩
•《柴田和子记录片》
•
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
• • • 我们深信保险业的未来将是十分美好
• 未来发展趋势会越来越乐观 • 行业成功人士都从出勤开始做起
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
•二、行销部早会运作
•行销部早会运作的困惑 •行销部早会运作的关键环节
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•行销部会经营之二——行销部早会运作》
•讨 论
行销部早会运作过程中，通常会碰到哪些困难？ 我们如何解决？
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•行销部早会运作的困惑
•目标市场 • 技能 •意愿和技能 •展业
l 每周早会至少有一日穿插做“开拓客户名单”的填写。(供参考) l 每周早会至少有日一穿插做“开拓增员名单”填写工作。（供参考）
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
• 4.规范的早会流程 统一早会标准，规范早会流程，严格执行
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
•一、行销部差勤管理
•差勤管理的重要性 •提高出勤率的关键环节
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
（一）差勤管理的重要性
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•案例：某行销部出勤率与业绩的数据图
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
•
划为指导制定周早会经营计划
•
形式：根据内容来确定，形式活泼
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•依据营销节奏制定早会经营计划
• 早会经营是“时间段的经营”。我们的早会应配合公 司 • 整体营销节奏，阶段性地安排，在一定的时间段内贯穿某 • 一专题。做到每周的小主题能串成1个月的小段落；3个月 ••度的浑小然段一落体能的连文成章一。个季度的篇章；4个季度的篇章能组成年
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•行销部早会流程
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•8）欢呼结束（2分钟）
•7）开心一刻（5分钟）
•6）专题训练（40分钟） •5）心得分享（10分钟） •4）喜讯时刻（5分钟）
•时 间 60 分 钟
•3）晨会仪式（2分钟 ）
•90
分
•2）敬业时间（5分钟）
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
（1）如何建立早会功能小 组
功能小组 成员的选择
功能小组成员 分工的明确
功能小组 制度的拟定
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
（2）早会功能小组的主要工作
•部早会的规划与准备 •部早会的组织和实施 •部早会的评估与追踪
1. 不会做 2. 缺内容 3. 没人来 4. 难坚持
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•（二）行销部早会运作的关键环节
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• 提高认识
早会功能小组的建立与运作
• 有效的早会内容与形式
• 规范的早会流程 • 早会的评估和追踪
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
（3）早会功能小组的运作与管理
•给出具体 •的经营目标
•早会功能 •小组的运作与
•管理
•成员的 •不断更新
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•制定计划 • 和流程
•定期的会议 •进行训练 •与评估
•荣誉 •激励
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•行销部周早会运作分析
•周二
• 周三
•周四
•周五
•刚刚上班 •玩心未去
•进入状态 •进入状态
•工作情绪 •开始下降
•周末来临 •身心疲惫
•建议以激励 •收心为主
•建议以定 •客户目标， •传授技能 •为主
•建议以提升 •技能为主
•建议以激励 •和组织发展 •为主，点燃 •激情
•建议培养 •周末展业 •的习惯
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2020/11/16
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•《早会经营》
•行销部经营的永恒主题是？
•••持续有效组织发展！
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•《早会经营》
持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组 织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成 和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•7）开心一刻
•注意事项
• 内容
•
•团体游戏
•
控制时间
•
形式多样
•
全体参与
•
内容健康
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•8）欢呼结束
• 内容
•
•近期营销口号
•注意事项
•
• 准备动作的提醒 • 观察效果如何 • • 决定是否重来
－病假手续不齐全者，视同事假处理；
－缺勤扣款20元/天。
业务主任系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的 1.5倍。
行销部经理和行销总监系列人员：考勤扣款标准为销售 系列人员的2倍。
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
• 2.2 制度的内容
•
• 目的、依据、适用的对象
奖惩措施
•
• 内容： 形式： 主持人：
• 2、您认为还有哪些地方可以改善？如何改 善？
• 3. …. …
填写时间：
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•（三）行销部早会演练
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
点评时间
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3rew
• 2.规范的制度
制定制度的• 依据 制度的内容 执行制度的原则
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
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• 2.1 制定制度的依据——《基本法》
•
《基本法》规定的差勤考核标准
销售系列人员：
－迟到或早退，扣款10元/次；
－当月累计请事假超过三天，每超出一天扣款10元；
制定的时间、有效期
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
• 2.3 执行制度的原则
•
•A
•B
•
•公平 •严格
•C
•坚持
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
• 3.有效的措施
干部率先垂范；
•
•
抓好绩优业务员；
•
•
使新人养成好的习惯；
招收专职员工；
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•活动热情
•依据业务员展业情绪制定早会经营计划
•适当激励，活动 热情高涨
•随 着 客 户 的 拒 绝 ，活动热情低落
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•周一
•周二 •周三
•周四
•Time
•周五
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
•周一
提高早会经营质量；
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•《早会经营之一——行销部差勤管理》
分享：
我是这样抓差勤的！
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•第二篇 早会经营
•1 • 行销部差勤管理 •2 •行销部早会运作
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
1. 提高认识
•
早会经营是以差勤管理为基础的，差勤管理是以早会
•经营为推动力，他们之间是相辅相成，一体两面的关系，运
•作早会要有持续运作的能力，形成一个意识，一个流程，一
•个标准，一个组织体系。
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•《早会经营之二——行销部早会运作》
2. 早会功能小组的建立与运作
如何建立早会功能小组 早会功能小组的主要工作 •早会功能小组的运作与管理
•4）喜讯时刻
•内容
• 业绩状况通报 • 各项竞赛公布 • 布置工作要点 • 报表业绩追踪
•注意事项
•热情激昂 •报道时要有背景介绍 • 结合经营重点 • 事先准备好资料
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•《早会经营之二——行销部早会运作》