第三篇练习题：组织
第三篇 组织 练习题
第三篇 组织 练习题一、单项选择题目1、组织纵向结构设计的结果是（ B ）A.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度D.职务分析与设计2、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（ B ）A.产品部门化B.地域部门化C.顾客部门化D.职能部门化3、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（ C ）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化4、上图是按（ D ）划分的部门化组织图A.顾客B.流程 C.地域 D.职能5、法兰西和雷温等人将权力划分分为强制权力、奖励权力、（ C ）、专家权力和感召权力。
A.惩罚权力B.参谋权力C.合法权力D.非法权力6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施? （ Ｃ ）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
7、下图是属于（ B ）的结构示意图A.职能型B.分部型C.动态网络型结构D.矩阵型8、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是： （ Ｂ ）A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
西南交大《铁路行车组织》第3篇习题
第三篇列车运行图和铁路通过能力一、单项选择题1.（)是全路组织列车运行的基础.A。
列车编组计划B。
列车运行图 C. 技术计划D。
运输方案2.下列命题中，不正确的是（）.A. 在单线运行图上，对向列车的交会必须在车站进行B。
在单线运行图上，同向列车的越行必须在车站进行C。
在双线运行图上,对向列车的交会必须在车站进行D。
在双线运行图上，同向列车的越行必须在车站进行3.在列车运行图上，( ）的交点即为列车到、发、通过车站的时刻。
A. 横线与竖线B. 横线与斜线C. 竖线与斜线D。
斜线与斜线4.在列车运行图上,蓝单线加蓝圈表示（）。
A. 行包专列B”五定”班列.C. 冷藏列车D。
路用列车5.在列车运行图上，列车通过车站的时刻,填写在（）。
A. 进站一侧的锐角内B。
出站一侧的锐角内C. 进站一侧的钝角内D。
出站一侧的钝角内BCBBB6.在列车运行图上，竖直线表示（）。
A. 车站中心线B。
车站进站信号机C。
车站出站信号机D。
时间7.在列车运行图上，水平线表示（）。
A. 车站中心线B. 车站进站信号机C. 车站出站信号机D. 时间8.在列车运行图上,斜线称为（）。
A. 列车运行线B. 列车出发线C. 列车到达线D。
列车通过线9.某区段的列车运行图为追踪运行图，该区段不可能是（）区段。
A. 双线B. 单线C. 自动闭塞D. 半自动闭塞10.根据列车不停车通过区间两端站所查定的区间运行时分称为( ）.A。
纯运行时分B。
纯通过时分C。
起车附加时分D。
停车附加时分DAADA11.机车担当与基本段相邻两个区段的列车牵引任务，除了需要进折返段整备外，机车第一次返回基本段所在站不入段，继续牵引列车向前方区段运行，到第二次返回基本段所在的站时，才入段进行整备作业，这种运转交路称为（)。
A。
肩回运转交路 B. 半循环运转交路C。
循环运转交路D。
环形运转交路12.机车在折返段所在站停留时间标准由各项因素组成，其中占时最长的是（)。
人教版八年级上册(2017部编版)第三单元《红星照耀中国》分篇练习题(含答案)
《红星照耀中国》前言、第一篇练习题一、填空题：1、本书作者是__________，他出生于_________，一九二八年，在中国大革命陷于低潮的时候，他来到了________。
在中国期间，他编译了一部英文的现代中国短篇小说选____________，是首先把________著作介绍到西方的人之一。
2、一九三六年，是中国国内局势大转变的关键性的一年，斯诺带了当时无法理解的关于革命与战争的无数问题，从________出发，经过_______，进入__________，他首先到了当时苏区的临时首都_________，和____________进行长时间的对话，然后到达________，最后折回_________，然后顺利到了___________。
3、一九三七年十月，《红星照耀中国》第一次出版，这时候斯诺正在上海这个被帝国主义包围的孤岛，当时上海租界当局对中日战争宣告中立，要公开出版发行这本书是不可能的，在继续进行新闻封锁的国民党统治区，是更不必说了，但是得到斯诺本人的同意，漂泊在上海租界的一群抗日救亡人士，以____________的名义，以____________这个书名，作为掩护，在上海出版。
4、斯诺于一九三六年六月的一天午夜登上了去西安府的火车，他心情很兴奋，因为他要到__________________。
但他感到身体有点不舒服，因为他__________________________。
他在西安接待他的人是____________，真名叫_____________。
5、斯诺到西安不久，就去拜访陕西省绥靖公署主任__________________。
当时在西安的大官还有全国剿匪总部副司令____________和陕西省主席_________。
作为全国剿匪总部副司令，一九三一年九月，日本侵略中国时，他在北京_________________，因为他执行了__________的“不抵抗政策”，导致失去了_____________。
自考公共关系学第三章练习题
一、单项选择题1.公共关系对象的总称是（）。
A.群众B.公众C.受众D.人民2.公共关系也称作（）。
A.群众关系B.人群关系C.公众关系D.受众关系3.消费者、协作者、竞争者、记者、名流、政府官员、社区居民等属于组织的（）。
A.消极公众B.积极公众C.内部公众D.外部公众4.老主顾、常客、社区居民属于（）。
A.边缘公众B.稳定公众C.周期公众D.临时公众5.根据公众对组织的态度，可以把公众划分为（）。
A.个体公众和组织公众B.顺意公众、逆意公众和边缘公众C.临时公众、周期公众和稳定公众D.非公众、潜在公众、知晓公众和行动公众6.组织中最主要、最活跃的生产力要素是（）。
A.首要公众B.社区公众C.顾客公众D.内部公众7.所有社会组织的目标公众中最具社会权威性的对象是（）。
A.国际公众B.媒介公众C.政府公众D.顾客公众8.根据（）分类，公众可以划分为首要公众和次要公众两类。
A.组织的内外对象B.关系的重要程度C.关系的稳定程度D.组织的价值取向9.逢节假日出现的旅客高峰，招生时节的考生及家长等属于（）。
A. 临时公众B. 稳定公众C. 边缘公众D. 周期公众10.（）的态度倾向往往成为公共关系竞争中的决定因素，因此常常是公共关系工作的“必争之地”。
A. 顺意公众B. 逆意公众C. 边缘公众D. 受欢迎的公众11.（）处在对外公共关系的第一线。
A. 内部公众B. 外部公众C. 社区公众D. 顾客公众12.（）是公共关系工作对象中最敏感但又是最重要的一部分。
A. 顾客公众C. 内部公众D. 社区公众13.公众不是抽象的，而是具体的、与特定的组织相关的。
这指的是公众的（）。
A. 群体性B. 共同性C. 多样性D. 相关性14.（）即关系到组织生死存亡，决定组织成败的那部分公众对象。
A. 首要公众B. 内部公众C. 稳定公众D. 顺意公众15.因为飞机航班误点而滞留机场的旅客、足球场闹事的球迷等属于（）。
第三篇 消防设施安装、检测与维护管理第五章 细水雾灭火系统综合练习与答案
第三篇消防设施安装、检测与维护管理第五章细水雾灭火系统综合练习与答案一、单选题1、细水雾灭火系统供水设施主要包括泵组.储水箱.储水瓶组与储气瓶组，下列关于储水瓶组与储气瓶组的安装要求不符合国家工程技术标准要求的是（）。
A.按设计要求确定瓶组的安装位置B.确保瓶组的安装.固定和支撑稳固C.对瓶组的固定支框架进行防腐处理D.瓶组容器上的压力表背向操作面，安装高度和方向保持一致【参考答案】：D【试题解析】：瓶组容器上的压力表朝向操作面，安装高度和方向保持一致。
考点：《消防安全技术综合能力》教材第166页。
2、细水雾灭火系统管网的吹扫要求不正确的是（）。
A.采用压缩空气吹扫B.吹扫压力不大于管道的设计压力C.采用氮气吹扫D.吹扫气体流速不小于10m/s【参考答案】：D【试题解析】：细水雾灭火系统管网的吹扫要求（1）采用压缩空气或氮气吹扫；（2）吹扫压力不大于管道的设计压力；（3）吹扫气体流速不小于20m/s。
3、细水雾灭火系统按照系统供水方式（主要是按照驱动源类型）可以分为（）。
A.单流体系统和双流体系统B.现场安装系统和预安装系统C.泵组式.瓶组式及其他形式D.开式系统和闭式系统【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是细水雾灭火系统分类。
细水雾灭火系统按照分配管网中流动介质的压力，可以分为高压系统.中压系统和低压系统；按照流动介质类型，可以分为单流体系统和双流体系统；按照安装方式，可以分为现场安装系统和预安装系统；按照采用的细水雾喷头形式，可以分为开式系统和闭式系统；按照系统供水方式（主要是按照驱动源类型）可以分为泵组式.瓶组式及其他形式，目前产品主要是泵组式和瓶组式两种形式。
故此题答案选C。
4、细水雾灭火系统管网吹扫要求：采用压缩空气或氮气吹扫，吹扫压力不大于管道的设计压力，吹扫气体流速不小于（）m／s。
A.10B.20C.30D.40【参考答案】：B【试题解析】：细水雾灭火系统管网吹扫要求，吹扫气体流速不小于20m／s。
中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》第三章 组织设计与组织文化 练习题
《人力资源管理》第三章组织设计与组织文化练习题一、单项选择题1.一个好的团队具有四个方面的特征，其中不包括（）。
A.规模较小B.能力互补C.权责明确，责任到人D.有共同的意愿、目标和工作方法2.组织发展蕴含的观念和针对的目标不包括（）。
A.权力平等B.信任和支持C.树立权威D.鼓励参与3.关于组织设计与组织文化的说法，错误的是（）。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B.企业如果想要形成鼓励创新的组织文化，需要降低制度化程度C.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D.管理层次多的组织利于培养员工参与决策的主动性4.关于俱乐部型组织的说法，错误的是（）。
A.在俱乐部型组织中，资历是关键因素B.在俱乐部型组织中，年龄和经验都不重要C.倶乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺D.它把管理人员培养成通才5.关于组织文化的说法，错误的是（）。
A.组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B.简单地说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系C.组织文化是从员工树立的典范发展而来，在很大程度上取决于员工层的行为方式D.工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素也会影响组织文化的形成6.职能制结构的优点不包括（）。
A.管理权力下放，利于员工发挥自主作用B.可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用C.各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率D.每一名管理者都归属于一个职能机构，从事某项专门的职能工作，彼此之间联系能够长期不变，使得整个组织有较高的稳定性7.关于行政层级式组织形式的说法，错误的是（）。
A.行政层级式也称科层（官僚）制B.行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范C.行政层级式有利于减轻高层管理者的负担D.行政层级式组织适应性较差、灵活性不够8.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（）。
管理学教程第四版答案
管理学教程第四版答案管理学教材题库】第一篇总论 (2)一、单项选择题 (2)二、不定项选择题 (4)三、判断说明题 (5)四、简答题 (6)五、论述题 (6)本章练习题参考答案 (6)第二篇计划 (7)一、单项选择题 (7)二、不定项选择题 (10)三、判断说明题 (10)四、简答题 (11)五、论述题 (11)六、计算题 (11)本章练习题参考答案 (12)第三篇组织 (13)一、单项选择题 (13)二、不定项选择题 (17)三、判断说明题 (18)四、简答题 (18)五、论述题 (18)本章练习题参考答案 (18)第四篇领导 (19)一、单项选择题 (19)二、不定项选择题 (24)三、判断说明题 (25)四、简答题 (26)五、论述题 (26)本章练习题参考答案 (26)第五篇控制 (28)一、单项选择题 (28)二、不定项选择题 (30)三、判断说明题 (30)四、简答题 (31)本章练习题参考答案 (31)简答题论述题答案从略 (31)第一篇总论一、单项选择题1.管理的载体是（）a. 管理者b. 技术c. 工作d. 组织2.管理的对象是（）a. 管理者b. 被管理者c. 资源d. 组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）a. 人力b. 物力c. 财力d. 信息a.领导角色、人际角色与信息角色b.人际角色、信息角色与决策角色c. 人际角色、信息角色与技术角色d. 领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）1.技术能力 b. 人际能力c. 概念能力d. 决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（）a. 铁锹试验b. 霍桑试验c. 搬运生铁试验d. 金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
第3章 管理的基本原理练习题
第三章管理的基本原理练习题一、单选题1、从某种程度上来说，（C）在管理原理的有机体系中起着统率作用。
A、人本原理B、责任原理C、系统原理D、效益原理2、系统组合的整体功能大于各子系统功能的简单相加。
这是系统的（D）A、层次性B、分解协调性C、目的性D、特定功能二、多选题1、管理原理具有（ACDE ）的特征。
A、客观性B、灵活性C、概括性D、稳定性E、系统性2、一般系统均具有（BDE）特性。
A、开放性B、集合性C、动态性D、层次性E、相关性3、能否做到对所管的一定工作完全负责，基本上取决于（BCD ）几个要素。
A、效益B、权限C、利益D、能力E、奖励4、效益可从（AC）角度去考察。
A、社会效益B、环保效益C、经济效益D、人文效益E、发展效益5、伦理具有（ABCD ）的特性。
A非强制性B、非官方性C、普适性D、扬善性E、惩恶性三、填空题1、( 管理原理)是对管理的实质及客观规律的表述。
2、( 效益)是管理的根本目的，其高低直接影响着组织的生存和发展四、判断题1、效益是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。
（ ）2、效率和效益一定一致。
（ ）3、管理活动中,效益和伦理往往很难有机的结合在一起、（ ）4、合乎伦理的管理不可能超越法律的要求、（ ）5、伦理与法律不仅在作用上,而且在实质和内容上均相互补充、（ ）6、效益的评价可由不同的主体,从多个不同的角度进行,因此没有一个绝对的标准（ ）7、合乎伦理的管理不把组织自身利益放在第一位，所以不能取得卓越的业绩。
（ ）系统——指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
就其本质来说，系统是“过程的复合体”。
伦理守则：伦理守则——表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的伦理规则的正式文件。
五、简答题1、怎样理解管理原理的内涵与特征？2、什么是系统原理？系统原理对实际有何指导意义？3、人本管理的含义。
4、结合我国现实谈谈人本管理的实现途径。
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第三篇组织练习题一、单项选择题。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求，请将正确选项前的字母填在下列方框内。
1.组织规模一定时，管理层次和管理宽度呈（ C ）关系。
A.正向B.指数C.反向D.相关2.企业管理人员确定组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为（ C ）。
A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计3.古人云：“预则立，不预则废。
”说的是（ B ）重要性。
A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.控制职能4. 一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于（ B ）。
A、产品部门化B、职能部门化C、地区部门化D、区域部门5.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列( B )情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向。
A.宏观经济增长速度加快。
B.公司经营业务范围拓宽。
C.市场对企业产品的需求下降。
D.国家发布了新的技术标准。
6.SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
几位管理学的学生以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断( C )哪一项最合适。
A.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。
B.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。
C.是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。
D.本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
7. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说，你认为员工最有可能将下列哪一类人( D )作为自己的攀比对象。
A.企业的高层管理人员。
B.员工们的顶头上司。
C.企业中其他部门的领导。
D.与自己处于相近层次的人。
8. 关于组织的概念和本质，你认为下列（ B ）说法是不正确的。
A.只有一个人的组织是不存在的。
B.不追求经济效益的组织是不存在的。
C.没有共同目标的组织是不存在的。
D.不需要管理与领导的组织是不存在的。
9. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（ C ）。
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
10.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销员队伍也从3人达到近100人。
最近公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( C )A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理。
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法对营销人员实行有效的管理。
11. 组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A. 矩形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩阵结构12.对于大批大量生产的企业，合理的组织结构应具备以下哪个特征？（ C ）A.口头沟通的数量大B.书面沟通的数量少C.规范化的程序多D.基层领导的管理幅度小13.创业阶段的企业，其组织结构具备以下哪个特征？（ B ）A.组织结构相当规范B.组织结构往往相当不正规C.公司一级的行政主管增加了许多参谋助手D.最高管理者亲自决策的数量越来越少14. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（ C ）A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
15. 组织规模扩大后，一般来说，下列（ B ）管理更有效、更经济。
A.集权管理B.分权管理C.统一管理D.综合管理16组织设计中一条重要的原则是（ A )，即“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。
A.命令统一的原则B.事事有人做的原则C.人人有事做的原则D.魅力型领导的原则17. 自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。
对于上述问题，你认同（ C ）A.上述问题，都是技术问题B.上述问题，与管理无关C.上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D.上述问题，很难界定18. 所谓授权，是指（ C ）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系19. 有的人从某一职位退下来后，常常抱怨“人走茶凉”。
这反映了他们过去在单位上拥有的职权是一种( C )。
A.专长权B.个人影响权C.制度权D.信息权20.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( B )。
A.跳板原则B.统一指挥原则C.灵活性原则D.分工原则21. 非正式组织是基于（ D ）。
A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.是为特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的22. 小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因可能是（ D ）。
A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该公司在组织设计中过多地考虑了人人有事做23. 对企业而言，组织变革是（ C ）。
A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C.无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求D.引起混乱的根源24. 一天上午，M公司的质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自己主持的项目正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。
因此，质管部经理不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司副总也十分恼火，认为质管部经理太刚愎自用，双方不欢而散。
你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是（ D ）A.公司副总发送的信息不清楚B.公司副总没有与质管部经理进行双向沟通C.质管部经理对副总的态度有问题D.质管部经理对于信息的理解出了偏差25. 组织在生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不同。
组织处于初创期时，计划工作的重点是（ D ）。
A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.没有重点D.短期性、指导性26. 目标管理最早由（ C ）提出。
A.法约尔B.泰罗C.彼得·德鲁克D.福特27. 组织的经营环境越不稳定，其计划就越应该强调（ A ）。
A.指导性和短期计划 B．操作性和长期计划C.战略性和长期计划 D．战术性和长期计划28.组织最高管理层所做的决策倾向于（ B ）。
A.常规决策B.非常规决策C.业务决策D.战术决策29. 矩阵结构的最大缺点是( B )。
A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养高层管理者D.不利于维护高层管理者的权威30. （ B ）是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
A.决策树B.组织结构图C.职位说明书D.甘特图31. 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次的（ D ）的大小来确定。
A.领导权B.计划权C.组织权D.决策权32. 李总每天工作异常繁忙，每天一上班就不停地有人来汇报、签字、请示等等，使他根本没有时间和精力来规划企业的发展方向。
你认为他的问题是( D )。
A.企业规模过大B.下属处理问题的能力太低C.事情多是好事，说明企业在发展D.管理过于集权33.组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈( C )关系。
A.正比B.指数C.反比D.相关34、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为( C )。
A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计35.组织变革三阶段不包括( D )。
A.解冻B.变革C.冻结D.冲突36.文川公司由张三和李四合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工，几位同学以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下列对文川公司的判断哪一项最合适( A )。
A. 文川公司是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织B. 文川公司是一个非正式组织，即使公司扩大规模后仍是非正式组织C. 文川公司是一个非正式组织，公司内部不会有正式组织D. 文川公司是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织37. 管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的（ B ）。
A.可接受性B.挑战性C.可实现性D.可考核性38. 对企业而言，组织变革是（ C ）。
A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C.无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求D.引起混乱的根源39. 针对当前形形色色的管理现象，某单位的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人没有什么的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（ A ）。
A．个人所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B．个人产生的影响力很小C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义40. 美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做，他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。
我的做法是，责成现场的人自己做出决定。
”对该上尉的行为，以下（ D ）解释最妥当。
A．这位上尉是不得已而为之B．这位上尉采用的是专制式的领导方式C．这位上尉在逃避自己的责任D．这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想41. 企业的员工中有很多非正式组织。