第三篇 组织
第三篇 组织 练习题
第三篇 组织 练习题一、单项选择题目1、组织纵向结构设计的结果是（ B ）A.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度D.职务分析与设计2、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（ B ）A.产品部门化B.地域部门化C.顾客部门化D.职能部门化3、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（ C ）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化4、上图是按（ D ）划分的部门化组织图A.顾客B.流程 C.地域 D.职能5、法兰西和雷温等人将权力划分分为强制权力、奖励权力、（ C ）、专家权力和感召权力。
A.惩罚权力B.参谋权力C.合法权力D.非法权力6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施? （ Ｃ ）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
7、下图是属于（ B ）的结构示意图A.职能型B.分部型C.动态网络型结构D.矩阵型8、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是： （ Ｂ ）A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
管理学周三多第三版第三篇组织
层级设计需要解决的主要问题： 集权与分权
职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定 权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 职位—职权—职责 巴納德认为：职权的接受前必须具备四个条件： 下属必须能够了解沟通的内容； 下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的 下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的 下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能 逾越他们的能力和服从范围。
第二节 组织的部门化
基本原则：
1、因事设职与因人设职相结合的原则。事事有人做； 人
尽其能、人尽其用
2、分工与协作相结合的原则。 分工是为了提高效率，但过
度分工也会降低效率，所有分工后要强调协作
3、精简高效的部门设计原则：局部利益服从整体利益；在保
证组织目标的前提下，力求人员配置和部门设置精简合理，即 不仅事事有人做，而且人人有事做，工作任务饱满，部门活动 有紧密有序。
影响集权与分权程度的主要因素
⑴组织的规模的大小。越大，越分权 ⑵政策的统一性。要求高，越集权 ⑶员工的数量和基本素质。有保证，越分权 ⑷组织的可控性。关键部门要集权；其他部门
相对分权后要进行有效控制 ⑸组织所处的成长阶段。从小到大，逐渐分权
授权
授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努 力工作，而把某些权力或职权授予下级。 孔茨认为：授权的含义略大于分权，分权是授 权的一个基本方面。授权是上级把权力授予下 级，分权是上级把决策权分配给下级。 授权的含义有： 分派任务 授予权力或职权 明确责任
第三篇 组织
第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
第九章 人力资源管理
第十章 组织变革与组织文化
第八章 组织设计
计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能3篇
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能第一篇：计划作为一项基本职能，计划在管理中起着重要的作用。
计划的主要目的是为了帮助管理者制定特定的目标和方法，以及为组织的未来发展提供指导和支持。
在管理中，计划是实现组织目标的基础，它对于组织来说是非常必要的。
一、计划的优点1. 明确组织目标和方向计划可以明确组织的目标和方向，为组织的未来发展提供了指导。
一旦确定了组织的目标，对于达成目标的具体方法和步骤也会变得清晰明了。
2. 协调资源计划可以帮助组织协调资源，避免资源的浪费和冲突。
一旦将资源用在正确的方向上，将会提升组织的效率和生产力。
3. 提高决策的质量计划可以为管理者提供有关市场、客户、员工和产品的信息，帮助管理者制定决策。
通过计划，管理者可以更加准确和迅速地做出决策，提高决策的质量。
二、计划的步骤1. 确定组织目标组织目标是计划的起点，它可以与组织的使命、愿景和价值观紧密联系在一起。
领导者和管理者需要清晰地定义组织的目标，并与组织中的其他人员进行沟通和说明。
2. 收集信息信息是做出决策的基础。
在制定计划的过程中，管理者需要收集有关组织内外部的信息，例如市场、客户、产品和竞争对手等信息。
3. 制定策略策略是指在实现组织目标的同时为实现计划提供具体的方法和途径。
在制定策略时，管理者需要考虑资源的分配和协调，以及如何利用组织的优势来应对外部的挑战。
4. 制定计划计划是指将策略分解成为更具体、更具体的行动步骤。
在制定计划时，管理者需要考虑每个步骤的细节和与之相关的风险和挑战。
5. 实施计划实施计划是将计划变成行动的过程。
在实施计划时，管理者需要确保正确的资源和人员，避免滥用或浪费资源，并随时监测并调整计划。
6. 监测和调整计划监测和调整计划是组织做出决策的最后一步。
在监测过程中，管理者需要评估计划的实际效果，比较实际结果与预期结果之间的差异。
在发现问题时，管理者需要及时调整计划以确保组织目标的实现。
三、计划的注意事项1. 根据外部环境和内部资源制定计划组织的计划需要考虑到外部环境和内部资源的因素，例如竞争对手、市场趋势、消费者需求，以及组织文化、人员和技术资源等。
第三篇软组织损伤
第三篇软组织损伤第一章概述1．概念软组织包括：肌肉、关节囊、韧带、筋膜、关节软骨及关节附属结构：eg脂肪垫。
软组织损伤：软组织损伤后引起的本身病变或血管、神经及关节的病变。
2．分类新鲜伤：损伤在3周以内。
陈旧伤：损伤越过3周的。
3．病理分期早期：2~3天出血、肿胀中期：3天~2周肉芽组织（1、机化血肿，2、修复纤维）后期：形成疤痕、粘连4．临床表现疼痛：多为钝痛、胀痛肿胀：根据损伤情况、损伤部位不同，肿胀程度也不同。
软组织损伤中，切忌不能依据肿胀程度来判断损伤的程度。
功能障碍，活动时明显5．治疗“软组织损伤治疗通用方案”：5．1早期处理指在损伤后3天以内，创伤处于急性期。
其治疗的目的是：收缩血管，减少出血量，使局部病变最小。
可以用以下方法：A冰敷：给予冷刺激，也可冲自来水或用冰汽水，使血管收缩，减少出血。
这仅用于损伤现场处理。
禁用热敷。
B加压包扎：明显出血时用，如果损伤不严重也可不用。
C凉血药：a新伤药外敷3天；ｂ舒活精D手法：仅用轻的抚摩手法，可用于将外用药擦干，有减少局部疼痛的作用。
禁忌揉捏等手法，易造成出血量增大、并使血肿扩散。
5．2中期处理在损伤后4—7天进行处理。
其治疗的目的是：防止继续出血，并使血肿局限化，快速消除无菌性炎症，以期进入组织愈合过程。
此期治疗是最容易忽视的，一定要嘱咐患者坚持治疗，以免留下后遗症。
可用的方法有：A中药：3号药外敷B舒活精：外擦后包扎，使之发热、活血C手法，推散为主，使之局限为小块D理疗：红外线药透、电疗、超声波5．3晚期处理在损伤后7天以后进行。
其治疗的目的是：促进血肿吸收，使组织快速愈合。
可用的方法有：A中药：旧伤药外敷，最少6天B舒活精外擦C手法：将血液推至患处，促其生长，大范围揉捏D理疗：红外线药透、电疗、超声波第二章肌肉损伤第一节总论1肌肉的解剖肌腹+肌腱（伤处条索由于肌束痉挛所致）1）肌腹：肌肉—肌束—肌纤维—肌原纤维—肌节—肌丝2）肌腱：肌纤维膜与肌腱膜延伸而成胶原纤维平行排列，致密无间隙2肌肉特性1）收缩性：主动肌收缩，拮抗肌拉伸2）伸展性：滑液分布在肌膜与肌束膜之间。
管理学 第三篇 组织
的数目及管理人员的数量。假设其他条件不 变，那么管理跨度越宽，组织越有效率。
举例
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一、组织与组织结构的定义〔21〕
今天的观点： 管理跨度的现代观认为，有许多因素影响着一个管
理者既有效果又有效率地管理的下属人员的适宜 数量。这些因素包括管理者和下属人员的技能和 能力，以及所要完成的工作的特性〔任务的相似 性、复杂性〕等。 近几年的趋势是朝着加宽管理跨度的方向演进。但 为了确保绩效不因跨度加大而受影响，组织往往 都在员工培训方面投入巨资。
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二、组织设计决策〔6〕
伍德的研究发现如以下图：
单件生产
大批量生产 连续生产
结构特征 低度的纵向分化 中度的纵向分化 高度的纵向分化
低度的横向分化 高度的横向分化 低度的横向分化
低度的正规化 高度的正规化 低度的正规化
最有效的结构
有机式
机械式
有机式
图表 伍德沃德有关技术、结构和绩效的发现
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二、组织设计决策〔7〕
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一、组织与组织结构的定义〔23〕
影响组织集权与分权的因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ更集权化
•环境稳定 •低层管理者不具有高层管理者
那样作出决策的能力或经验 •低层管理者不愿意介入决策 •决策的影响相对较小 •组织正面临危机或失败的危险
•企业的规模大 •企业战略的有效执行依赖于高层
管理者对所发生的事拥有发言权
更分权化
环境复杂且不确定 低层管理者拥有作出决策的能力
和经验 低层管理者要参加决策 决策的影响大 公司文化容许低层管理者对所发
发生的事有发言权 公司各部在地域上相对分散 企业战略的有效执行依赖于低层 管理者的参与以及制定决策的 灵活性
第三篇--管理的组织与人事PPT课件
围。 2．讲求效率，工作协调，处理人、财、物及人与人之间的关
系，以高效率地实现组织目标。 3．组织成员之间有一定的上下层次，各自分担一定的角色任
务。但组织内个人的职位可以取代，而某一成员离职后，其工作 可以由另一其他成员替代。
教学重点： 教学要求： 1、知道组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与
特点。 2、了解管理层次与管理幅度的含义以其影响因素。 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理
层次与管理幅度的确定；理解分权与集权的性质及关 系，集权与分权的划分原则。
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第一节 组织设计
一、组织结构设计的程序
（一）因素分析：企业宗旨、企业资源、外部环境
优点: 加强了横向联系, 克服了职能部门相互脱节 的现象; 根据需要随时成立, 机动灵活; 提高了组 织的适应能力; 培养了职能部门间相互合作的精 神;
缺点: 临时观点; 本位主义; 出了问题难以分清责 任;
适用范围: 跨地区的又需要有较强应变能力的大 型企业.
建筑行业
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第四节 现代组织
适用范围: 加工类的中小型企业. 学校
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三、事业部制
特点: 是一种内部分权制的企业组织形式;
优点: 内部分权制将整个组织分成了三个层次, 由 事业部承担公司的利润中心, 使高层管理者能从 制度上保证其超脱于日常管理工作之外; 将竞争 机制引入企业内部; 从企业内部可以方便地培养 高层管理者;集权与分权处理较灵活;
1、组织的“一般含义” “组织是指两个以上的群体，为了一个共同的目
标，在统一指挥下，分工合作的行为和结构系统”。 （1）组织是一个结构 （2）组织是一个人工系统 ； （3）组织是一个实体，它的内部包括正式组织 (Formal Organization)和非正式组织(Informal Organiza七inn)。 （4）组织是一个过程。
第三篇 组织答案
第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
A．按产品划分 B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分14.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。
DA.网络结构B.矩阵结构C.直线型结构D.事业部制15.组织系统图中的垂直形态表示 D 。
技术组织措施3篇
技术组织措施第一篇：技术组织措施简介技术组织措施是企业在生产经营过程中采取的一种管理手段，其主要目的是为了保障生产过程的安全、稳定和可靠性，确保企业经营的顺利进行。
技术组织措施包括技术规范、流程管理、设备维护、员工培训等多个方面，它们共同作用于企业生产经营管理的各个环节，保障企业的生产安全和质量。
技术组织措施的实施需要具备以下特征：一、全面性。
技术组织措施需要全面贯穿于企业的生产经营管理过程，保障每一个环节的安全和质量。
二、科学性。
技术组织措施需要基于科学的理论和实践，对企业的生产经营进行合理的规划和管理。
三、可操作性。
技术组织措施需要具有较好的可操作性，能够为企业提供明确的操作标准和方法。
四、可持续性。
技术组织措施需要具有可持续性，能够在长期的生产经营中不断进行改进和完善。
总之，技术组织措施是企业管理中非常重要的一部分，对于企业在生产经营过程中保障生产安全和质量具有重要的作用。
第二篇：技术组织措施的实施如何实施技术组织措施，是企业管理者需要解决的问题。
技术规范：企业需要制定相关的技术规范和操作规程，确保每一个生产环节都有相应的标准和方法可以依据。
技术规范需要充分考虑实际情况和实践经验，能够在日常生产中有效地运用。
流程管理：企业需要对每一个生产流程进行科学的规划和管理，确保产品的生产能够按照规定的流程进行。
流程管理需要包括预备工作、生产过程、检验和验收等多个环节，每个环节都需要具体的操作标准和方法。
设备维护：企业需要对生产设备进行规范的维护和保养，确保设备运转正常、安全可靠。
设备维护需要包括定期的检查和保养，以及及时的故障处理和更换。
员工培训：企业需要对员工进行相关的培训和培训考核，确保员工能够熟练掌握相关的技术规范和操作方法。
同时，培训还需要针对员工的工作能力和素质进行提升，以更好地适应企业的发展需求。
总之，技术组织措施的实施需要企业管理者的共同努力和配合，需要各个环节的有机衔接，才能够在生产经营中发挥作用。
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第三篇组织二、选择题1．影响有效管理幅度的因素主要有________________。
A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；E.管理者和被管理者工作条件2．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。
A.主管所处的管理层次较高；B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；E.工作环境稳定，变化不大。
3.组织设计的原则包括_________________________.A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.人人有事做；D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；E.权责对等；4.保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。
A.刚性结构；B.柔性结构；C.兼具刚性和柔性的结构5.下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是___________________。
A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略6.下列三种战略中，以分权为主的是___________________。
A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略7.下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。
A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略10.规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。
A.分权化；B.集权化；C.规范化；D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高。
11.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度12.下列因素中对分权有促进作用的是____________________。
A.组织的规模；B.政策的统一性；C.培训管理人员的需要；D.活动的分散性；E.缺乏受过良好训练的管理人员。
13. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。
A.有利于促进企业内的竞争；B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；C.有利于企业及时调整生产方向；D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；E.有利于高层管理人才的培养。
15.扁平结构的组织具有的优点有________________A.信息传递速度快;B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。
16.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校17.矩阵式组织的主要缺点是______________。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差18.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是__________A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对D.AB都不对19.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构20.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则21.企业中管理干部的管理幅度，是指他__________A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C22.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通23.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担24．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。
但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。
但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？__________A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才25．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？__________A合法权力 B个人影响权力 C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导26．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：__________ A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度27．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。
由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。
在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。
在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。
每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。
但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。
为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事28．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为这种情况的原因最可能是：__________。
A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划29．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则：__________。
A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则30．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：__________ A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义31．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。
A. 10人 4层B. 9人 3层C. 9人 4层D. 8人 3层32．某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：__________。
A. 分公司经理B. 总公司财务经理C. 总公司总经理D. 上述三人都是33．康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。
A 宏观经济增长速度加快。
B 公司经营业务范围拓宽。
C 市场对企业产品的需求下降。
D 国家发布了新的技术标准。
33．下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。
A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。
现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。
凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。
一旦出现差错总会受到严厉的批评。
因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。
34.外部招聘具有哪些优点_____________________。
A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱。
B.能够为组织带来新鲜客气。