第三篇 组织标准答案
第三篇-培训与开发-案例分析题及答案
第三篇培训与开发技能题及答案一、小李是人力资源部负责培训的主管，由于培训部只有一个“光杆司令”,只好请来公司外的咨询公司一起来制作培训项目。
他们设计的第一个项目是针对提高管理能力的系列课程，第二个项目是培养员工的领导能力，第三个项目是培养团队合作精神。
设计好后，他们开始组织实施，每个部门分批分次前来参加，如果本期培训由于时间仓促没有时间，可以参加下期。
培训中人员认真听取了老师的讲课并做笔记.培训后各部门人员继续回原部门工作，工作照旧，大家没感到有什么不同，只是觉得每年有这么一段培训时光，可以从紧张的工作中轻松一下.问:小李他们设计和实施的培训计划有什么问题,为什么大家没有什么“感觉”？一项有效的培训必须包含几个方面：A、培训需求的调查(来自部门、个人、外部）采用面谈、问卷、观察、工作分析等方法或由员工提出申请.B、培训前明确培训达到的效果，如目标、形式、时间、地点、参加人员的界定。
C、多种培训方式、方法、增加生产者沟通、互动。
D、健全与培训相配套的考核、奖罚制度.E、进行全方位培训效果的跟踪。
二、南方电器公司成立于1992年，在过去的10年中,由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为200多亿元的大型电器公司.但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题。
公司经常出现熟练工人短缺的问题.产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多,这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。
于是，公司总经理洪明要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划,以满足公司对人力资源的需要。
人事部经理王明把此事交给了张萍，张萍是由技术人员提拔上来的人事管理者，对人事管理工作也是刚接触。
问题:王明应当怎样指导张萍做这个培训计划？答:（1）调查分析培训需求.通过访谈、观察等方法了解员工现有技术水平及新工作对员工的要求数据；分析现实与理想状态间的差距，明确工作对培训的要求。
思维面试题目答案(3篇)
第1篇一、题目：请你谈谈如何处理工作中的压力和挑战？答案：1. 确定压力来源：首先，我们需要明确压力和挑战的来源。
是来自工作任务的繁重、人际关系的复杂，还是自身期望值过高？明确压力来源后，我们可以更有针对性地进行应对。
2. 调整心态：面对压力和挑战，我们要保持积极的心态。
相信自己有能力应对各种困难和挑战，坚信付出努力一定会有回报。
3. 合理规划时间：合理安排工作和休息时间，避免过度劳累。
在保证工作效率的同时，也要注意保持身心健康。
4. 分解任务：将复杂的工作任务分解为若干个小步骤，逐步完成。
这样可以降低任务的难度，减少压力。
5. 学会求助：遇到困难时，不要害怕求助。
与同事、领导或家人沟通交流，寻求他们的建议和帮助。
6. 培养兴趣爱好：业余时间参加各种兴趣爱好活动，放松心情，减轻压力。
7. 保持良好的人际关系：与同事、领导保持良好的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
8. 培养解决问题的能力：面对挑战，我们要学会分析问题、寻找解决方案。
通过不断实践，提高自己的问题解决能力。
9. 学会调整期望值：合理设定目标，避免过高期望值带来的压力。
在实现目标的过程中，要学会适时调整期望值。
10. 保持身心健康：保持良好的作息习惯，合理饮食，适当锻炼。
身心健康是应对压力和挑战的基础。
二、题目：请谈谈你在团队合作中遇到的困难，以及你是如何解决的？答案：1. 困难：在团队合作中，我曾遇到过团队成员之间沟通不畅、意见不合、责任分配不均等问题。
2. 解决方法：（1）加强沟通：定期召开团队会议，确保团队成员之间的信息畅通。
在会议中，鼓励大家积极表达自己的观点，尊重他人的意见。
（2）明确责任：制定明确的工作职责，确保每个团队成员都清楚自己的任务。
在项目进行过程中，对团队成员的工作进行监督，确保责任落实。
（3）建立信任：通过共同完成任务，增进团队成员之间的信任。
在团队中，倡导互相帮助、共同进步的精神。
（4）寻求妥协：在意见不合时，学会妥协，寻找双方都能接受的解决方案。
20道面试题目和答案(3篇)
第1篇1. 面试题目：请简要介绍一下自己。
答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业是[专业名称]。
在校期间，我积极参与各类活动，培养了良好的团队合作能力和沟通能力。
我对[应聘职位]充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
2. 面试题目：为什么选择我们公司？答案：我选择贵公司是因为贵公司在行业内的良好声誉和优秀的企业文化。
我对贵公司的产品/服务非常感兴趣，相信在这里工作能够让我发挥自己的专业特长，同时也有利于我的职业发展。
3. 面试题目：请描述一次你在团队合作中遇到的问题和解决方法。
答案：有一次在团队项目中，我们遇到了一个技术难题，导致项目进度滞后。
我主动与团队成员沟通，了解每个人的专长，然后分配任务，让擅长技术的人员负责解决难题。
最终，我们成功解决了问题，项目得以顺利完成。
4. 面试题目：请举例说明你在工作中如何处理突发事件。
答案：有一次，我在工作中接到一个紧急的电话，客户要求我们立刻解决一个严重的技术问题。
我立即联系了相关技术人员，并安排他们优先处理这个问题。
在等待技术解决方案的过程中，我主动与客户沟通，安抚他们的情绪，并承诺尽快解决问题。
最终，我们按时解决了问题，客户对我们的处理态度表示满意。
5. 面试题目：你认为自己的优点和缺点是什么？答案：我的优点是责任心强、勤奋努力、善于沟通。
在团队中，我总是尽力完成自己的任务，并且乐于与同事分享经验。
当然，我也存在一些缺点，比如有时候过于追求完美，导致工作进度较慢。
我会努力改进这个缺点，提高工作效率。
6. 面试题目：请谈谈你对加班的看法。
答案：我认为加班是工作中不可避免的一部分，特别是在项目紧张或紧急情况下。
虽然加班可能会影响个人生活，但我相信只要合理安排时间，就能够兼顾工作与生活。
当然，公司应该为员工提供良好的工作环境，尽量减少不必要的加班。
7. 面试题目：如果你在工作中遇到领导与同事的意见不一致，你会如何处理？答案：在这种情况下，我会先了解各自的观点和理由，然后尝试找到共同点。
规章制度培训试题答案(3篇)
一、单选题1. 以下哪项不属于企业规章制度的主要内容？A. 员工行为规范B. 薪酬福利制度C. 产品质量标准D. 企业发展战略答案：D解析：企业发展战略属于企业战略规划范畴，不属于规章制度的主要内容。
企业规章制度主要涉及员工管理、财务管理、生产管理等方面。
2. 以下哪项不属于员工行为规范的基本要求？A. 遵守国家法律法规B. 保守企业商业秘密C. 提高工作效率D. 借用公司车辆答案：D解析：借用公司车辆不属于员工行为规范的基本要求。
员工行为规范主要关注员工在工作中的行为准则和职业道德，而借用公司车辆涉及企业资产管理和员工个人行为规范。
3. 以下哪项不属于薪酬福利制度的主要内容？A. 基本工资B. 奖金制度C. 社会保险D. 企业文化活动解析：企业文化活动属于企业文化建设的一部分，不属于薪酬福利制度的主要内容。
薪酬福利制度主要涉及员工的收入待遇、福利保障等方面。
4. 以下哪项不属于安全生产规章制度的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全操作规程C. 应急预案D. 员工健康体检答案：D解析：员工健康体检属于员工福利保障范畴，不属于安全生产规章制度的主要内容。
安全生产规章制度主要关注企业生产过程中的安全管理和事故预防。
5. 以下哪项不属于员工培训制度的主要内容？A. 培训计划B. 培训课程C. 培训考核D. 员工绩效考核答案：D解析：员工绩效考核属于人力资源管理体系的一部分，不属于员工培训制度的主要内容。
员工培训制度主要关注企业对员工的培训计划和实施。
二、多选题1. 企业规章制度的作用包括哪些？A. 规范员工行为B. 提高工作效率C. 保障企业利益D. 促进企业发展答案：A、B、C、D解析：企业规章制度的作用主要体现在规范员工行为、提高工作效率、保障企业利益和促进企业发展等方面。
2. 员工行为规范的主要内容有哪些？A. 遵守国家法律法规B. 维护企业声誉C. 保守企业商业秘密D. 诚信友善待人答案：A、B、C、D解析：员工行为规范主要包括遵守国家法律法规、维护企业声誉、保守企业商业秘密和诚信友善待人等方面。
第三篇 组织答案
第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
A．按产品划分 B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分14.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。
DA.网络结构B.矩阵结构C.直线型结构D.事业部制15.组织系统图中的垂直形态表示 D 。
街道办事处面试题目(3篇)
第1篇一、综合分析类题目1. 请结合当前社会发展趋势，谈谈你对街道社区治理现代化的理解。
2. 随着城市化进程的加快，人口流动性日益增强，如何加强流动人口管理，提高社区治理水平？3. 近年来，我国政府高度重视基层治理工作，请谈谈你对“基层治理是国家治理的重要基础”这一论断的理解。
4. 在社区治理过程中，如何处理好政府、社会组织和居民之间的关系，实现共建共治共享？5. 请结合实际案例，谈谈你对社区和谐稳定建设的重要性及实现途径。
二、应变能力类题目1. 如果你在工作中遇到社区居民对某项政策不满，要求你立即解决，你该如何应对？2. 在组织社区活动时，突然出现突发事件，导致活动无法正常进行，你该如何处理？3. 当你正在处理一项重要工作时，突然接到上级紧急通知，要求你立即处理其他工作，你该如何安排？4. 在社区走访过程中，发现居民之间存在矛盾，你该如何调解？5. 如果你在工作中遇到同事与居民发生冲突，你该如何协调处理？三、组织协调类题目1. 如何提高社区工作者队伍的凝聚力和战斗力？2. 如何开展好社区志愿服务活动，提升居民参与度？3. 如何加强社区文化建设，丰富居民精神文化生活？4. 如何组织社区环境卫生整治活动，提高居民环保意识？5. 如何开展社区消防安全宣传教育活动，确保居民生命财产安全？四、人际交往类题目1. 在与居民沟通时，如何做到既尊重居民意愿，又维护社区利益？2. 如何与不同年龄、职业的居民建立良好的沟通关系？3. 在社区工作中，如何处理好与同事、上级、居民之间的关系？4. 当你与居民产生分歧时，如何妥善解决？5. 如何在社区工作中发挥团队协作精神，共同完成工作任务？五、专业知识类题目1. 请简述我国社区治理的基本原则。
2. 请谈谈社区自治组织的职能和作用。
3. 请列举我国社区治理的主要法律法规。
4. 请谈谈如何加强社区党组织建设。
5. 请谈谈如何发挥社区志愿者在社区治理中的作用。
六、情景模拟类题目1. 情景一：社区居民反映小区内绿化带被占用，请你现场进行调解。
第三篇 消防设施安装、检测与维护管理第五章 细水雾灭火系统综合练习与答案
第三篇消防设施安装、检测与维护管理第五章细水雾灭火系统综合练习与答案一、单选题1、细水雾灭火系统供水设施主要包括泵组.储水箱.储水瓶组与储气瓶组，下列关于储水瓶组与储气瓶组的安装要求不符合国家工程技术标准要求的是（）。
A.按设计要求确定瓶组的安装位置B.确保瓶组的安装.固定和支撑稳固C.对瓶组的固定支框架进行防腐处理D.瓶组容器上的压力表背向操作面，安装高度和方向保持一致【参考答案】：D【试题解析】：瓶组容器上的压力表朝向操作面，安装高度和方向保持一致。
考点：《消防安全技术综合能力》教材第166页。
2、细水雾灭火系统管网的吹扫要求不正确的是（）。
A.采用压缩空气吹扫B.吹扫压力不大于管道的设计压力C.采用氮气吹扫D.吹扫气体流速不小于10m/s【参考答案】：D【试题解析】：细水雾灭火系统管网的吹扫要求（1）采用压缩空气或氮气吹扫；（2）吹扫压力不大于管道的设计压力；（3）吹扫气体流速不小于20m/s。
3、细水雾灭火系统按照系统供水方式（主要是按照驱动源类型）可以分为（）。
A.单流体系统和双流体系统B.现场安装系统和预安装系统C.泵组式.瓶组式及其他形式D.开式系统和闭式系统【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是细水雾灭火系统分类。
细水雾灭火系统按照分配管网中流动介质的压力，可以分为高压系统.中压系统和低压系统；按照流动介质类型，可以分为单流体系统和双流体系统；按照安装方式，可以分为现场安装系统和预安装系统；按照采用的细水雾喷头形式，可以分为开式系统和闭式系统；按照系统供水方式（主要是按照驱动源类型）可以分为泵组式.瓶组式及其他形式，目前产品主要是泵组式和瓶组式两种形式。
故此题答案选C。
4、细水雾灭火系统管网吹扫要求：采用压缩空气或氮气吹扫，吹扫压力不大于管道的设计压力，吹扫气体流速不小于（）m／s。
A.10B.20C.30D.40【参考答案】：B【试题解析】：细水雾灭火系统管网吹扫要求，吹扫气体流速不小于20m／s。
安全隐患排查试题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 以下哪项不属于安全隐患？A. 线路老化B. 燃气泄漏C. 电脑过热D. 纸箱堆放答案：D解析：纸箱堆放不属于安全隐患，它不会直接导致安全事故的发生。
安全隐患通常指的是可能导致事故发生的不安全因素。
2. 以下哪项是火灾隐患？A. 仓库内堆放易燃物品B. 办公室内摆放绿色植物C. 工厂内设置灭火器D. 楼梯间堆放杂物答案：A解析：仓库内堆放易燃物品是典型的火灾隐患，因为易燃物品在高温或明火的作用下容易引发火灾。
3. 以下哪项不属于触电隐患？A. 电器设备裸露B. 线路破损C. 使用合格的三孔插座D. 湿手触摸电器答案：C解析：使用合格的三孔插座可以防止触电事故的发生，因此不属于触电隐患。
4. 以下哪项是高空坠落隐患？A. 楼梯扶手损坏B. 地面平整C. 使用安全带D. 建筑物外墙干净答案：A解析：楼梯扶手损坏可能导致人员在行走时失去平衡，从而发生高空坠落事故，因此属于高空坠落隐患。
5. 以下哪项是机械伤害隐患？A. 机械设备防护装置完好B. 机械设备操作规程明确C. 机械设备维护及时D. 机械设备使用人员未经培训答案：D解析：机械设备使用人员未经培训可能导致操作不当，从而引发机械伤害事故，因此属于机械伤害隐患。
二、判断题1. 安全隐患排查应定期进行。
（√）解析：定期进行安全隐患排查可以发现潜在的安全风险，预防事故的发生。
2. 发现安全隐患后，应立即采取措施消除。
（√）解析：安全隐患如果不及时消除，可能会引发事故，因此发现后应立即采取措施。
3. 安全隐患排查应由专业人员负责。
（√）解析：安全隐患排查需要具备专业知识，由专业人员负责可以确保排查的准确性和有效性。
4. 安全生产责任制是指企业内部各级人员对安全生产工作承担的责任。
（√）解析：安全生产责任制明确了企业内部各级人员在安全生产中的责任，有助于提高安全生产水平。
5. 安全生产教育培训可以降低事故发生率。
（√）解析：安全生产教育培训可以提高员工的安全意识和操作技能，从而降低事故发生率。
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第三篇组织答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
A．按产品划分 B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分14.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。
DA.网络结构B.矩阵结构C.直线型结构D.事业部制15.组织系统图中的垂直形态表示 D 。
A.层次关系B.结构关系C.部门关系D.职权关系16.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 C 。
A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校17.下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权D 。
A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性18.制度权与组织中的 A 有关。
A.管理职位B.管理者C.管理机构D.管理技能19．影响有效管理幅度的因素主要有______ABCE__________。
A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；E.管理者和被管理者工作条件20．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些__BCE______________。
A.主管所处的管理层次较高；B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；E.工作环境稳定，变化不大。
21.组织设计的原则包括______ABE___________________.A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.人人有事做；D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；E.权责对等；22.规模的扩大对组织结构的影响包括_____AED_______________。
A.分权化；B.集权化；C.规范化；D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高33.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断__CBD_______________。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度34.下列因素中对分权有促进作用的是______ACD______________。
A.组织的规模；B.政策的统一性；C.培训管理人员的需要；D.活动的分散性；E.缺乏受过良好训练的管理人员。
35. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是____BD_____________。
A.有利于促进企业内的竞争；B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；C.有利于企业及时调整生产方向；D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；E.有利于高层管理人才的培养。
36.扁平结构的组织具有的优点有________ACD________A.信息传递速度快;B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。
37.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构__________C_______。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校38.矩阵式组织的主要缺点是_____B_________。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差39.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是____C______ A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置 B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 C.AB都对 D.AB都不对40.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？___C_______A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构41.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因___D_______ A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则42.企业中管理干部的管理幅度，是指他______D____A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C43.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于____C______A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通44.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？____B______A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议 D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担45．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。
但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。
但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？___A_______A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才46．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？_____D_____A合法权力B个人影响权力C强制权力D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导47．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：____C______A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度48．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。
由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。
在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。
在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。
每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。
但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。
为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？______C____A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事49．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为这种情况的原因最可能是：__B________。
A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划50．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则：____B______。
A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则51．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：____A______A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义52．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？____B______。