农村超市连锁经营项目可行性研究报告
可行性研究报告在农村地区开设一家小型超市的项目进度与时间计划
可行性研究报告在农村地区开设一家小型超市的项目进度与时间计划可行性研究报告：在农村地区开设一家小型超市的项目进度与时间计划一、引言在以农业为主导的农村地区，农产品的交易及周边商品的购买常常面临诸多不便。
为了满足农民和农村居民的日常生活需求，提供便利的购物环境，计划在农村地区开设一家小型超市。
本可行性研究报告将分析项目的可行性，并制定项目进度与时间计划。
二、项目可行性分析1. 市场需求分析通过对农村地区市场的深入调研，发现农民和农村居民对生活用品、食品、家居用品等商品的需求量大且持续稳定。
开设小型超市能够满足农民和农村居民的购物需求，提高消费便利性，拓宽市场空间。
2. 竞争分析农村地区可能存在部分零售店和农贸市场等竞争对手。
但独立经营的小型超市具备商品种类多样、价格相对合理、购物环境舒适等优势。
同时，通过优质的服务和货源保障，可以吸引客户并建立良好的消费者口碑。
3. 资金投入与回报估算根据项目规模和市场需求，初步估计投资成本为X万元，其中包括租赁费、装修费、设备购置费、商品采购费用等。
利用市场需求量和预期销售额进行回报估算，预计回报周期为X年。
通过精确控制成本、提高销售额等方式，可实现项目的投资回报。
三、项目进度与时间计划1. 前期准备阶段（2个月）- 寻找合适的经营场所：考虑到农村地区特点，选择交通便利、人流量较大的地点作为超市经营场所。
- 商业注册与许可：按照相关法律法规，办理商业注册和申请许可证。
- 筹备资金及购买设备：与银行协商办理贷款事宜，购买所需的超市设备。
2. 设计与装修阶段（3个月）- 设计方案的确定：请专业设计团队根据经营需求提供合理的店面布局、陈列方式和通风、照明等设施规划。
- 材料采购与装修施工：根据设计方案进行材料采购，并委托专业装修队伍进行室内装修，确保超市环境的舒适和美观。
3. 进货与产品准备阶段（1个月）- 寻找供货商与签订合作协议：选择信誉好、货源稳定的供货商，并与其签订长期合作协议。
连锁超市可行性研究报告
连锁超市可行性研究报告引言本报告旨在对连锁超市的可行性进行研究和分析。
连锁超市作为一种零售商业模式，以其规模效益和强大的采购能力在商业市场中逐渐崭露头角。
本报告将从市场分析、竞争研究、运营模式和风险评估等方面进行详尽探讨，以提供客观、全面的信息和建议。
一、市场分析连锁超市行业是一个充满潜力的市场。
目前，国内消费者对于购物体验和便利性的需求不断增长，传统商店模式已不能满足新一代消费者的需求。
连锁超市作为一种集中采购、规范管理、高效运营的商业模式，能够在市场上提供丰富多样的商品，并且以相对较低的价格吸引顾客。
据统计，连锁超市行业年销售额约xx亿元，预计未来几年将保持快速增长。
二、竞争研究在连锁超市行业中，竞争激烈。
主要竞争者包括国内外知名连锁超市品牌、大型零售商以及一些地方性连锁超市。
这些竞争者在商品种类、价格、店面位置等方面都具有一定的优势。
然而，连锁超市行业具有一定的壁垒，例如规模经济、供应链管理和品牌溢价等方面，这些壁垒对新进入者构成一定的制约。
三、运营模式1.选择合适的店面位置：连锁超市的成功与否在很大程度上取决于店面位置的选择。
合适的位置可以带来更多的顾客流量和更高的销售额。
2.提供优质的商品和服务：连锁超市需要与供应商建立良好的合作伙伴关系，以确保提供高质量的商品。
同时，提供优质的服务也是吸引顾客的重要手段。
3.开展有效的促销活动：促销活动是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
通过合理制定促销策略，连锁超市可以推出各种打折、赠品和会员优惠等促销活动。
4.强化供应链管理：连锁超市需要建立高效的供应链管理系统，以确保货物及时到达店面并且库存量合理。
5.注重员工培训和激励：员工是连锁超市成功经营的关键因素之一。
通过培训和激励措施，能够增强员工的工作积极性和服务质量。
四、风险评估连锁超市行业虽然具有巨大的市场潜力，但也存在一定的风险。
1.市场不确定性：市场需求和消费习惯的变化可能对连锁超市业务产生影响。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景超市作为一种新型的零售业态，已经在全球范围内得到广泛应用。
该项目拟在本地新建一家超市，提供各类商品的销售和服务。
本文将对该超市项目进行全面的可行性分析，以确定该项目的可行性，并为后续决策提供依据。
二、市场需求分析1. 市场潜力评估目前，本地消费水平逐年提高，居民对商品品质和服务要求也日益增加。
超市作为满足居民日常生活需求的主要渠道之一，在市场上具有广阔的发展空间。
2. 竞争对手分析本地已有一些超市及便利店等零售商，竞争相对较为激烈。
然而，根据市场调研数据显示，这些超市在商品种类、购物环境和服务质量方面存在一定的短板，给我们带来了市场机会。
3. 消费者需求分析通过市场调研我们可以发现，本地消费者对商品品质、价格合理性、购物环境舒适度以及售后服务的要求较高。
他们愿意在有良好购物体验的超市购买商品。
三、经济可行性分析1. 投资规模分析超市项目需要投入资金主要包括店面租金、装修费用、设备设施购置费用、人力资源费用以及库存成本等。
通过市场调研和预算编制，我们对这些费用进行了详细的估算，并确保了资源的合理利用。
2. 收益预测分析超市项目的收益主要来源于商品销售利润。
通过对市场需求的分析和销售预测，我们可以得出合理的收益预测数据，并结合成本估算进行盈利分析，从而确定该项目的经济可行性。
四、社会可行性分析1. 就业机会超市项目的实施将提供大量的就业机会，给本地居民提供了一个良好的就业渠道，并对促进当地经济增长发挥积极作用。
2. 服务社区超市不仅提供商品销售，还可满足居民日常生活需求。
通过提供便利、优质的购物环境和服务，超市将成为社区居民的主要日常消费场所，为社区的发展和改善居民生活质量做出贡献。
五、风险分析1. 市场竞争风险由于竞争对手众多，超市项目面临激烈的市场竞争。
需要我们通过优质的商品和服务以及合理的价格策略来吸引消费者，从而确保项目的持续盈利。
2. 运营管理风险超市项目需要建立完善的运营管理体系，包括供应链管理、库存管理、人员管理等。
农村连锁店建立的可行性研究
农村连锁店建立的可行性研究The latest revision on November 22, 2020重庆大学城市科技学院专科学生毕业设计（论文）农村连锁店建立的可行性研究学生：xx学号：xxxxxxxx指导教师：xx专业：xxxx年级电子商务专业x班重庆大学城市科技学院经济管理学院二Oxx年五月摘要随着社会科学技术的发展和的进步，当流通领域和生产领域的发展速度跟不上消费领域的发展速度，出现所谓的生产过剩，整个市场即成为买方市场。
化解这种对立的最佳入手点是发展连接生产和消费两大领域的流通领域。
连锁经营作为机械化大生产在流通领域的创新与应用，连锁超市这一以连锁经营商业经营组织制度为依托的零售业态，是流通领域划时代的革命。
笔者通过实地调查和网络收集资料发现目前重庆还没有农村连锁超市，这不仅仅是地域原因限制，还有当地人群经济情况，还有当地政府，和有这个经济实力的企业都还没有瞄准农村这块市场。
基于当前我国连锁超市宏观发展态势，激烈的市场竞赛使企业利润压缩到亏损的边缘，区域性连锁超市向农村乡镇扩张将是一个必然的结果，这个结果将会给农村和超市自身带来积极的社会效益和经济效益。
然而，连锁超市在发展过程中，怎样处理好农村环境的特殊性，保障企业持续、健康、有效地发展将是我们面临的一个严峻课题。
关键词：连锁超市，农村乡镇，商品流通，服务业经济目录农村连锁超市扩张的可能性 (1)政府支持 (1)农村市场发展潜力巨大 (1)连锁超市的产业联动效应 (1)1.慎重选址、加大超市化配销力度，降低物流配送成本 (6)完善企业,培养合格的农村超市管理人员 (6)发展步骤与路径 (9)配送、物流及信息系统 (9)运营模式 (9)1 绪论农村连锁超市扩张的可能性政府支持用现代流通方式，走连锁经营的道路，是新时期开拓农村市场一条切实可行的途径。
通过农村超市连锁，不但可以取得经济效益的稳步增长，还可取得社会效益的明显进展,其得到国家的支持力度是巨大的。
农村连锁超市可行性报告
会影响;全面提升经营的企业品牌形象;对销售特别是团购销售将有很大帮助;三、筹建XX超市优势1、区位优势:XX超市位于XXXX农产品市场入口处的商住楼,离XXX国道仅一路之隔,周边是XXX镇较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心;聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力;2、人气优势:周边有XXXXX农产品市场、XX商住楼、XX广场商圈,XX大道、XX大道、农业银业、XX联盟酒店、服装批发市场等单位;核心商圈常住居民达1000户;同时XXXXX农产品市场、具有旺盛的人气;进入菜市及路经超市门前的流动人口较多;人气优势良好;3、场地优势:①该场地面积200平方米另有仓库存储600平方米,与商圈的销售前景及预估相吻合;②该场地成规整的长方形;有利于卖场规划布局;③开店装修成本投入不大;4、货源客源优势①货源：本身经营多年食杂店,涉足零售批发流通环节,积累部分厂商货源,来货渠道多样且物品纯正；②客源：③目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民;购买力较好,而且,流动性客源也带有一定销售目的,这是影响目标店销售的最直接的利好因素;四、筹建XXXXX超市劣势:1、场地劣势:①目标店略偏离主街道;对吸引流动性客源多少有些影响;②目标店临街铺面开发商已全部售卖;造成目标店形成封闭状况,直接影响目标店的外部形象;③目标店临街外围均为小商铺,不利于开发广告资源,势从造成营业外收入的相应减少;④目标店租金略偏高相对于经营超市而言,但这一地段的租金已属于较低租金;⑤2、竞争劣势:目标店旁是较成熟的XXXXX菜市及水果市场和服装市场及市场附近小吃街等;对目标店的经营竞争压力增大;因此,目标店的经营应实行错位经营才能达到吸客效果;五、经营定位综合以上优劣势,我们经过综合评估,确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市;其中:食品30%、日化百货30%、烟洒30%、其它10%;立足货品质量,逐步树立品牌优势,为后续合作、合伙式连锁经营的推广及建立奠定基础;六、运营要求1、货品齐全,摆设清洁整齐,营造小型化、便民型、小超市型态的终端模式;2、利用电子化管理要求,对库存、销售数据进行统计分析,作好管理细致化工作,提高利用率。
超市连锁店新建项目可行性研究报告
超市连锁店新建项目可行性研究报告
摘要
本报告旨在对超市连锁店新建项目的可行性进行研究。
通过市场调研和竞争情况的分析，我们得出了该项目在区域市场上具有一定的优势，同时也存在一些潜在的风险和挑战。
结合投资预算和可行性分析，我们认为该项目值得进一步推进。
背景和目的
随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，超市连锁店成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本文旨在为一家超市连锁店新建项目提供决策依据，评估该项目的投资价值和可行性，为企业提供合理的发展方向。
市场调研和竞争分析
市场调研表明，该区域内消费需求旺盛，超市连锁店数量相对较少，存在一定的市场空缺。
竞争方面，该区域已有几家本土超市连锁店，但规模相对较小，品牌影响力不强。
因此，该项目在市场上具有一定的优势。
风险和挑战
尽管市场前景看好，但该项目仍存在一些风险和挑战。
首先，建设成本较高，需要较大的投资。
其次，本地区居民对新兴品牌缺乏信任，需要与现有品牌进行竞争。
最后，运营管理方面的问题需要及时解决，确保顺利开展业务。
投资预算和可行性分析
依据市场调研和现有数据，我们预测该项目的年收入为XXX 万元，年利润率为XX%。
同时，我们结合建设成本、运营费用等多方面因素，综合考虑该项目的投资预算和可行性，认为其具有良好的投资回报率和商业可行性。
结论和建议
综上所述，我们认为该超市连锁店新建项目具有一定的投资价值和商业可行性，值得企业进一步推进。
同时，我们建议企业针对上述风险和挑战，提前做好充分准备，确保项目顺利实施。
超市的项目可行性研究报告
超市的项目可行性研究报告一、项目背景超市是指经营各类商品销售和服务的零售商店，是人们日常生活必不可少的一部分。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对商品的需求量不断增加，因此，超市在人们的生活中扮演着重要的角色。
本项目旨在开设一家大型超市，为周边居民提供方便快捷的购物体验，满足他们日常生活所需。
二、项目概述本项目位于市中心，总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米，将主要提供食品、日用品、家居用品等各类商品，同时设有餐饮区、快递收发区、停车场等服务设施，为消费者提供一站式购物和服务体验。
预计招聘员工100人，包括收银员、店员、保洁员等，提供稳定的就业机会。
三、市场分析1、市场需求：本项目的目标市场主要是周边居民和上班族，主要需求集中在食品、日用品和家居用品。
随着人们生活水平的提高，对商品品质和服务水平的要求也在不断提高。
2、竞争分析：项目周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小，商品种类有限，价格偏高，服务水平参差不齐。
本项目将通过提高商品品质、拓宽产品种类、优化服务流程，与竞争对手进行差异化竞争，吸引更多消费者。
3、发展前景：当前我国城镇化进程加速，在城市化发展的背景下，人口流动加大，消费能力不断增强，超市行业有望迎来更广阔的发展空间。
随着消费升级、生活方式多元化、电商与实体店结合等趋势的发展，超市行业将迎来新一轮的发展机遇。
四、经济效益分析本项目的投资总额为2000万元，预计年销售收入为8000万元，净利润为1200万元，投资回收期为3年。
项目的盈利能力较好，具有较高的投资价值。
五、社会效益分析1、就业机会：本项目将招聘100名员工，提供稳定的就业机会，为周边居民提供增加收入的机会。
2、服务便利：项目提供多种商品和服务，满足消费者的各种需求，为周边居民提供便利的购物体验。
3、税收贡献：项目将为当地政府带来一定的税收贡献，促进当地经济的发展。
六、风险分析1、市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，提高竞争力。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：农贸超市工程可行性研究报告第二篇：农贸超市工程可行性研究报告第三篇：大桥镇开发区农贸超市工程可行性研究报告第四篇：连锁超市配送中心系统可行性研究报告第五篇：超市购物管理信息系统可行性研究报告更多相关范文农贸超市工程可行性研究报告第一章项目概况1、建设项目名称：xxxxx农贸超市市场2、项目承办单位：3、项目负责人：4、建设地址：内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
5、项目进展情况：项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。
已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。
6、项目功能：农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。
它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。
研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章项目建设的理由和必要性1、行业发展的现状及必要性泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。
农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。
就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。
整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。
随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市??而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。
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农村超市连锁经营项目可行性研究报告Word格式一、项目背景和公司概述(一)项目背景中国加入WTO后,农村流通体制向社会化、市场化方向不断发展,农村市场已呈现出多条经营渠道、多种经济成分、多种经营形式的新格局。
引入现代流通方式来促进农村流通的现代化,可提高农产品、食品安全性和流通效率,推进农村经济的发展。
中小城镇和农村具有较强的消费潜力,但不少传统的商业网点和店铺业态,其功能已日益满足不了消费者不断提高的购买需求。
通过超市连锁形式,可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势,将零散性强的商业资源重新组合。
经过几十年努力开拓,供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落。
发展连锁超市,可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础,迅速实现连锁规模的低成本扩张。
经过市场调查研究,发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面,而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。
随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高,人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。
连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现,正顺应了新时期农村消费求真、求廉、求便、求全的发展趋势,具有较大的市场潜力。
(二)公司概述1、公司名称:云南元贞经贸有限责任公司(注:公司的名字可在商酌后确定) 云南元贞经贸公司下属超市名称:天顺祥超市(注:“天顺祥”可在商酌后确定)2、公司类型:有限责任公司3、公司宗旨:热情、竭诚、质优4、公司业务主营业务:农村超市及农资连锁服务、产品收购与销售兼营业务:技术服务指导等5、公司经营理念融心融智,泽润苍生二、项目概述(一)项目名称项目名称:“天顺祥”农村超市连锁经营(天顺祥”农村百货超市及“天顺祥”农资超市统称“天顺祥”超市)(二)项目简述项目是根据农村市场的需求,在原有市场的基础上整合相关资源而产生的。
根据农村的消费习惯,结合相关的消费心理学,引进先进的管理和营销理念,创办一个针对农村消费市场的百货超市和农资相互联合的形象店(如百货业的“沃尔玛”、药品业的”一心堂”等)。
“天顺祥”百货超市主要业务是以销售农民需求的快速消费品和电器产品,“天顺祥”农资主要业务是以销售农民生产所需要的化肥、原料、种子等相关生产物资,并在不同的时节收购农产品等;销售的产品由“元贞经贸公司”总部统一采购和配送,这样一来能够保证产品的质量和相关的售后服务等,收购的产品由公司总部统一销售,这样能增加公司的竞争力。
这样一来“天顺祥”超市和“天顺祥”农资能够相辅相成,在资金上能够实现相互调用,产品物资的配送上能够实现统一配送。
公司采用形象店的连锁服务模式在农村市场快速展开,不仅能够在农村市场上迅速建立属于自己的品牌,扩大影响力,而且为“元贞经贸公司”奠定了稳固的后方,为将来公司的进一步发展扩大提供了源源不断的资金流。
(三)项目实施的内容及目标项目是以“百货超市+农资服务”的模式而展开的,在项目的实施过程中都以“天顺祥”的形象店在乡镇的农村市场上而展开的。
在2010年项目的实施初期,计划这年内建立10个形象店,形象店以“十”字型的布置方式而展开,中间两个,四周八个的形式来布置店面。
这样的布置方式便于形象店的品牌建设以及提高口碑相传的速度。
在未来的三年内,根据公司的资金实力以及现有形象店的运作经验,五年内,在整个云南省以直营和加盟的形式迅速发展到200个左右的“天顺祥”形象店。
三、项目优势及发展空间(一)政策优势1、项目符合国家相关政策商务部于2005年7月15日下发通知,为引导企业、社会各类资本参与农村商品流通网络建设,推动“万村千乡”市场工程的顺利开展,商务部、财政部决定对2005年纳入“万村千乡”市场工程的试点项目予以资金支持。
“万村千乡”市场工程是商务部旨在改善农村消费环境,保障农民消费安全而开展的一项农村流通环境改造工程。
这一工程的目标是:计划在3年时间内,在农村培育25万家具有现代商业流通水平的“农村超市”。
通知称,对承担“万村千乡”市场工程项目的企业,国家将对其建设配送中心所取得的银行贷款,予以适当的利息补助,对开办农家店给予适当的资金支持。
资金支持的原则是以企业为主体,通过建立新型农村流通网络,改善农村消费环境,降低农村商品流通成本,提高农村商品流通质量。
通知指出,对建设或改造配送中心的银行中长期固定资产投资贷款,国家将予以企业1年贷款利息补助。
中、西部地区贴息率不超过3%,其他地区贴息率不超过2%。
此外,还对每个乡级农家店补助2000元,每个村级农家店补助3000元。
中、西部地区,每个农家店补助标准分别增加800元。
2、项目云南省内政策优势2009年9月12日,省政府出台了《关于搞好流通扩大消费的实施意见》,把农村市场体系建设作为搞好流通、扩大消费的首要任务进行了安排部署,并决定每年安排6000万元专项资金,重点支持农村市场体系建设;省政府还将万村千乡市场工程、乡镇农贸(集贸)市场建设改造、家电下乡工程列入20项重点工作内容予以推进。
2009年9月11日,全省农村市场体系建设现场会在大理白族自治州召开,副省长顾朝曦出席会议,他要求,突出重点,狠抓落实,全面加快我省农村市场体系建设进程。
据悉,经过多年发展,我省农村市场体系建设已初见成效。
目前,全省农村共有各类批发交易市场2982个、农产品批发市场717个,其中农产品综合批发市场有525个,农产品专业批发市场有192个。
经营范围覆盖蔬菜、水果、粮油、食糖、肉禽产品、花卉、茶叶等各种特色农产品;同时,除传统的集市贸易市场外,各种综合市场、专业市场都有一定程度的发展。
连锁经营、物流配送等新型经营方式和小型超市、便利店等经营业态,已从城市开始走向农村乡镇。
但与东部沿海发达省份相比,云南农村商品市场体系建设仍显滞后,差距还很大。
“去年4月,元谋县等地洋葱丰收,但全省24万吨洋葱出现了滞销;同年12月,宾川柑橘丰收,10.3万吨柑橘却难以卖出。
”省商务厅副厅长王开良分析道,由于农产品卖难问题长期存在,我省一些地方的农民仍很难从流通环节分享增值带来的收益,农民收入也难以增加。
针对这一问题,顾朝曦说,扩大消费,重点在农村。
只有农村消费快速增长,才能带动全省消费全面增长。
我省将力争用3至5年的时间,推动全省农村市场体系建设取得新突破。
目前,政府已决定每年安排6000万元专项资金,重点支持农村市场体系建设;省政府还建立了促进流通业发展联席会议制度,全省各级政府也要及时成立相应的机制,以加强对流通业,特别是农村市场体系建设的组织领导。
他要求,加大财政投入,加强农村市场信息系统建设和农村流通基础设施建设,进一步增强财政、信贷和价格杠杆对农村市场建设和市场运行进行调节的能力,形成农村市场体系建设的多元化投融资渠道。
王开良也透露,我省将大力实施乡镇农贸(集贸)市场建设改造工程。
2007年,省政府设立了2000万元专项资金,在30个乡镇的31个市场启动了乡镇农贸(集贸)市场改造试点工作。
今年,省政府又设立了3000万元专项资金,在全省范围内的乡镇开展建设改造工作。
今后,通过“以奖代补”,省级有关部门将每年重点支持建设改造100个乡镇农贸(集贸)市场。
计划到2012年,在全省新建和改造1000个乡镇农贸(集贸)市场,让全省农村彻底告别“以路为市”、“以街为市”、占道经营的落后面貌。
值得关注的是,昨天的会议还传出消息,未来几年,我省将加快推进“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流动。
为实现这一目标,省商务厅等部门会积极争取国家商务部的支持,探索发展“农超对接”,即组织大型超市与农业基地建立农产品直采基地。
通过建立“农超对接”、“场厂挂钩”等新型产销关系,减少流通环节,降低流通费用,使农民和消费者直接受益。
(二)项目优势经过市场调查研究,发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面,而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。
随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高,人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。
“天顺祥”超市及“天顺祥”农资联合连锁这一新颖经营业态和销售模式的出现,正顺应了新时期农村消费求真、求廉、求便、求全的发展趋势,具有较大的市场潜力。
项目从农村消费者的实际需求出发,把生活百货用品的销售和生产农资的销售联为一体,与此同时提供农村相关的生产技术服务,在相关的收获季节收购当地的农产品,解决农民农产品销售困难的问题。
这样“货进货出”的模式刺激了当地农民的消费欲望和生产欲望,也相对的提高了当地农民的消费能力和生产能力。
发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低,可以大大降低资产的固定投入;开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购,可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价。
用现代流通方式,走连锁经营之路,是开拓农村市场的一条切实可行的途径。
不但能取得经济效益的稳步增长,同时还可取得明显的社会效益。
用连锁经营形式改善农村商业格局,用现代流通方式提升农民消费层次,用规模优势推动农业产业化进程,用商业文明促进就业和社会稳定等。
(三)服务优势在项目的实施过程中,将根据乡村市场的消费特点吸收和改进城市超市的管理和营销理念,最终形成乡村超市独特的经营和管理理念。
“天顺祥”超市对供应商进行严格的挑选和管理,对供应商的产品加强质量监督,处理好和供应商之间的“博弈关系”;对公司内部员工加强各方面的业务培训,加强对内部员工的业务考核,员工统一制服,对顾客保持“您的微笑,我的追求”的工作热情和服务态度。
在经营过程中采取多种趣味性的营销策略(如抽奖活动、积分兑换等)。
(四)团队优势对项目的实施团队,除了挑选一些接受过先进教育,有着一定的商业实战和商业策略的人以外,还会在当地挑选一些有着多年经商经验的人加入团队。
这样的团队搭配,不仅为企业注入了新鲜的血液,在乡镇市场上也能较快的克服当地的文化差异问题。
对团队进行多方面(如营销、管理、财务、团队精神等)的定期培训,把团队里的每一位成员从思想和认识上进一步提高,在这样的培训下,使得团队更具有拼搏精神和战斗能力,把团队打造成为真正的金牌团队,最终成为似狼一样的团队,狼富有进取心和攻击性,善于捕捉机会,最重要的是团队精神。
(五)发展空间分析从全国的发展来看,“好日子”超市自1998年以来,一出世便将自己定位为县、乡镇和村级零售商,在农村市场不舍昼夜地跑马圈地。
这便是好日子连锁股份公司。
目前,“好日子”超市已从沧州四市十县,扩展至邢台、唐山、石家庄等地,星罗棋布的加盟店达320家,成为河北省店铺数量最多的连锁便利店。
我国农资连锁正处在一个诸侯割据的时代。
各省几乎都有自己的农资连锁,但整体规模小,且地处分散。
从势力分布看,“农家福”牢牢盘踞在安徽,“惠多利”则从江浙一带发起突围,其余各省农资企业基本深耕在自己的地盘,跨省经营步调尚不明显。