企业管理经济管理专业名词
管理经济学 名词解释简答题
概念术语1.管理经济学是一门研究如何把传统经济学（主要是微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2.企业价值最大化也就是股东财富的最大化。
现代企业管理的理论界都把它当做企业决策的长期目标。
在这里，企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。
3.机会成本是指资源用于其他用途中最好用途是所可能得到的净收入。
或者说，资源利用某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。
这一概念是管理经济学的基础，有效的管理者在进行决策时都必须从这一角度去看成本。
4.外显成本和内涵成本外显成本是指企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来，故也就等于会计成本。
内涵成本是指非实际的支出，是在会计账上未表现出来的开支。
它所以未能在账上表现是因为它属于机会成本性质。
具体来说，内涵成本等于机会成本与外显成本之差。
5.经济利润等于销售收入与机会成本之差。
经济利润是企业决策的依据。
6.正常利润和会计利润正常利润是指企业家如果把自己的才能和资本用于其他相同风险的事业可能得到的收入，也是企业为了防止这些资源向其他企业转移所必需的最低限度的支付。
它是企业全部机会成本的组成部分。
会计利润等与销售收入与会计成本之差。
7.需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
8.需求函数是指某种产品或劳务的需求量与影响这一数量的诸多因素（如产品的价格、替代品和互补品的价格、消费者的爱好、居民收入和广告等）之间关系的一种数学表示式。
9.需求曲线是假定在除产品本身价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间关系的表示式，即QD=f（P）。
D为脚标10.需求的变动与需求量的变动需求的变动是指非价格因素（如居民收入、消费者的爱好、其他产品的价格等）发生变化而引起的需求曲线的位移。
需求量的变动是指因价格因素发生变化而引起的需求量沿需求曲线所发生的变动。
11.供给量是指在一定时期内、一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。
经济管理专业术语
管理学：研究组织通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列手段，合理的配置组织内外的各种资源，已达到住址目标的过程。
管理学的使命：告诉人们正确的做正确的事。
会计：是以货币为主要计量单位，用用专门方法对一定主体的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的经济管理活动。
经济学就是这样一门学问：他研究人们如何借助于经济制度，最大限度的利用稀缺资源来最好的达到配置效率与分配公平两大经济目标。
或许更通俗的讲，经济学是一门权衡之学，它考察的是人们在经济活动中得多少、失多少以及如何尽可能的多得少失。
经济学研究要达到的两大经济目标：效率与公平。
公平与效率是一对辩证统一的关系。
首先，只有充分发展社会生产，提高经济效率，将社会经济建立在更为雄厚的物质基础上，社会公平才能够得到充分的保障。
其次，社会公平状况的改善，对社会经济的发展、社会效率的提高同样起着不可低估的作用。
借助作出实践产生经济人：人在社会活动经济方面的特质。
根据马克思辩证唯物主义的基本原理：任何事物的发展、演变、直至灭亡都是有规律可循的，世界上不存在超出必然性之外的偶然性。
机会成本：是指做一个选择之后所丧失的不做该选择而可能获得的最大受益。
沉没成本：代指已经付出且不可回收的成本。
财务管理：是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
寻租：按照寻租理论的鼻祖美国经济学家克鲁格的定义和阐述，寻租是指人们凭借政府保护而进行的寻求财富转移的活动。
它包括”旨在通过引入政府干预而获利的活动”寻租的根源是政府，它的主要特征是不经过相应的是生产劳动而将社会公众的财富转移到一部分人手里。
寻租从根本上是与劳动和公平原则相违背的，也是对公共资源的侵害和浪费。
管理学（management）。
通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列手段，合理的配置组织内外的各种资源，以达到组织目标的过程。
与经济管理有关的 几个m单词
与经济管理有关的几个m单词经济管理涉及各种各样的概念和术语，其中有许多以字母"M"开头。
下面是与经济管理有关的几个以"M"开头的词语，以及对它们的详细解释。
1. 市场经济（Market Economy）：市场经济是一种经济体系，其中资源的分配和生产决策是由市场上的供需关系和价格产生的。
在市场经济中，生产、消费和投资决策是由个体和企业自主决定的，而政府的干预仅限于维持市场顺利运转和提供公共产品。
2. 货币政策（Monetary Policy）：货币政策是指中央银行通过调整货币供应量和利率等手段来影响经济活动和稳定物价的政策。
货币政策的目标通常是维持价格稳定、促进经济增长和就业。
3. 营销（Marketing）：营销是指企业根据市场需求和竞争状况，通过市场调研、产品定位、市场推广等手段来满足顾客需求、促进销售和提高品牌价值的管理活动。
营销包括市场营销、品牌营销、数字营销等各个方面。
4. 管理（Management）：管理是一种协调和组织资源来实现组织目标的活动。
经济管理是在特定的经济环境下，对资源分配和利益协调进行决策和操作的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等各个方面。
5. 宏观经济学（Macroeconomics）：宏观经济学是研究经济体整体表现和宏观变量（如国内生产总值、失业率、通货膨胀等）的学科。
它关注整体经济运行的规律和宏观经济政策的制定。
6. 人力资源管理（Human Resource Management）：人力资源管理是企业或组织通过招募、选用、培训、绩效评估等手段来管理和开发人力资源的过程。
它旨在提高员工的工作效能，促进组织目标的实现。
7. 国际贸易（International Trade）：国际贸易是指不同国家之间的商品和服务的交换活动。
它可以促进资源的有效配置和经济增长，并加强国家之间的经济联系。
8. 竞争策略（Competitive Strategy）：竞争策略是企业根据市场竞争和自身资源优势，制定并实施的长期发展方向和竞争优势的计划。
管理学必备名词解释47个
管理学常考名词解释47个1、管理：是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5、计划工作：有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作,是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化.7、目标管理:是一个全面的管理系统。
它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8、决策：就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理经济学重点
管理经济学重点一、名词解释1、机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
2、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。
3、需求量：指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
4、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下，反映需求量与价格之间的关系。
5、供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。
6、需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。
7、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。
8、等成本曲线：是指在这条曲线上，投入要素x和y的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。
9、等收入曲线：寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。
10、影子价格：是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。
11、增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。
12、边际成本：是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来的变化。
13、短期成本函数的短期：是指这个时间很短，以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。
14、长期：是指这个期间是如此之长，以致所有的投入要素的数量都是可变的。
15、长期成本函数：在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的，因此，有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例，在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。
16、完全垄断：如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这就产生完全垄断。
经管类专业课复习资料-《经济法学》名词解释
基础上所产生的生产、交换、分配、消费等各种关系的总称。
家机关、社会组织和其他经济实体的经济法律地位，以及调整它们在经济管理过程中和经营协调活动中所发生的经济关系的法律规范的统一体(总称)。
即纵向经济关系。
包括国家(国家机关及其授权组织) 对企业、事业单位等社会组织的宏观经济管理关系以及企业等社会组织自身的微观经济管理关系。
是指企业等组织进行合并、兼并(归并) 改组经济实体过程中发生的经济关系。
是指各组织之间进行生产协作，业务往来过程中发生的经济关系。
是指对经济法所调整的经济关系各方面和全过程，以及对经济法制的各方面和全过程都具有普遍指导意义的指导思想和基本准则。
是指国家机关、社会组织和其他经济实体在参加经济管理过程中和经营协调活动中发生的，由经济法律、法规确认和调整的，并由国家强制力保证其存在和运行的经济权利、经济义务相统一的关系。
经济法主体即经济法律关系主体，是指参加经济法律关系，依法享有经济权利和承担经济义务的组织和个人。
是指经济权利主体依照经济法律、法规、命令等直接取得的，不必依赖特定义务主体的行为即可行使和实现的权利。
10是指经济权利主体必须通过参加经济法律关系，通过特定义务主体为特定行为，才能获得的权利。
11是指国家机关、社会组织以及它们的领导人员、法定代表人等在组织管理经济活动中所依法享有的与本身职务相连的一种特殊的经济权利。
这种权利具有一定的行政权力性质，故亦称经济权力。
12．经济法律关系客体：一般指经济法主体的权利和义务共同指向的对象和目的。
13是指能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的客观事实。
经济法律事实分为事件和行为两类，事件是指不依经济法主体意志为转移，与其主观意志、行为无关的那些可以引发经济法律关系发生、变更和消灭的客观现象。
行为是由组织或个人所为的、受其主观意志支配的那些能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的活动。
法律关系产生并依法运行的最主要的经济行为。
的那部分横向经济关系。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。
在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。
需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。
通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。
市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。
在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。
市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。
在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。
在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。
有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。
4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。
最新农业企业经营管理学名词解释资料
名词解释边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。
沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。
成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。
独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。
对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。
分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。
风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。
风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。
风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。
公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。
固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。
机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。
集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。
技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。
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企业管理/经济管理专业名词
ABC Classification ABC分类法
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Action Message 行为/措施信息
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Allocation 已分配量
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A/P (Accounts Payable) 应付帐款
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A/R (Accounts Receivable) 应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise (APT) 可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则
Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。
Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE (value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
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